Motivasi, Dari Konsep ke

Penerapan
Dibuat oleh : - Muhammad Aldi S (1802125228)
-David NAS (1802112998)
 Model Karakteristik Pekerjaan

 Menurut Malayu (2007), motivasi berasal dari kata latin movere yang berarti
dorongan atau pemberian daya penggerak yang menciptakan kegairahan kerja
seseorang agar mereka mau bekerja sama, bekerja efektif, dan terintegrasi
dengan segala daya upayanya untuk mencapai kepuasan
 Motivasi (motivation) dalam manajemen hanya ditujukan pada sumber daya
manusia umumnya dan bawahan khususnya. Pentingnya motivasi karena
motivasi adalah hal yang menyebabkan, menyalurkan, dan mendukung prilaku
manusia, supaya mau bekerja giat dan antusias mencapai hasil yang optimal
 disimpulkan bahwa motivasi merupakan suatu keadaan atau kondisi yang
mendorong, merangsang atau menggerakan seseorang untuk melakukan sesuatu
atau kegiatan yang dilakukannya sehingga ia dapat mencapai tujuannya.
 lima dimensi utama pekerjaan

 Keahlian yang bervariasi

 Identitas tugas
 Signifikan tugas
 Kemandirian
 Umpan balik
Cara untuk menempatkan JCM ke dalam prektik
untuk membuat pekerjaan menjadi lebih memotivasi.

1. Rotasi Pekerjaan

 Jika para pekerja menderita akibat rutinitas pekerjaan mereka yang berlebihan, salah satu
alternatif adalah rotasi pekerjaan atau pergeseran pekerja secara berkala dari satu tugas ke
tugas lainnya dengan persyaratan keahlian yang sama pada level organisasi yang sama.

2. Pengayaan Pekerjaan

 Pengayaan Pekerjaan , Memeperluas pekerjaan dengan meningkatkan keadaan dimana

pekerja mengendalikan perencanaan, pelaksanaan dan evaluasi kerja. Pekerjaan yang
diperkaya memungkinkan pekerja untuk melakukan aktivitas lengkap, meningkatkan
kebebasan dan independensi pekerja meningkatkan tanggung jawab, dan memberikan
umpan balik sehingga para individu dapat menilai serta memperbaiki kinerja mereka
sendiri
 Alternatif Pengaturan Kerja

Flextime yaitu jam kerja fleksibel

Pembagian Kerja
Bekerja jarak jauh
 Contoh-contoh program keterlibatan Pekerja

 Manajemen Partisipatif
adalah pengambilan keputusan bersama, yang mana para bawahan berbagai derajat
kekuasaan pengambilan keputusan yang signifikan dengan para atasan langsung.
 Partisipasi Representatif
mendistribusikan kembali kekuasaan di dalam oraganisasi, menempatkan tenaga kerja
dalam suatu pijakan yang sama dengan kepentingan manajemen dan para pemegang
saham dengan memungkinkan para pekerja diwakili oleh sekelompok kecil pekerja
yang berperan serta secara nyata.
 Menggunakan Imbalan Untuk Memotivasi Para Pekerja

 menciptakan suatu struktur gaji

dengan menetapkan level gaji yang menyaratkan keseimbangan keadaan internal –
nilai dari pekerjaan terhadap organisasi (biasanya ditentukan melalui proses teknis yang
dinamakan evaluasi pekerjaan) – dan keadilan eksternal – tingkat kompetitif secara
eksternal atas sistem pembayaran gaji organisasi terkait dengan sistem pembayaran gaji di
tempat manapun di dalam industri yang sama (biasanya ditetapkan melalui survei gaji)
 Memberikan Imbalan kepada para pekerja melalui program pembayaran gaji yang
bervariabel
- program pembayaran gaji yang bervariabel
-pembayaran gaji berdasarkan hasil kerja
- pembayaran gaji berdasarkan prestasi
- pembayaran gaji berdasarkan keahlian.
 Mengembangkan Suatu Paket Manfaat

 Rencana modular
Rencana modular adalah paket yang telah didesain sebelumnya atau modul
manfaat, masing-masing yang mana memenuhi kebutuhan dari suatu kelompok
para pekerja
 Rencana tambahan pokok
Rencana tambahan pokok terdiri atas suatu manfaat pokok yang penting, dan
pilihan lainnya yang disukai yang mana para pekerja dapat memilihnya. Dan
setiap pekerja akan diberikan manfaat keuntungan.
 Rencana pengeluaran yang fleksibel
Rencana pengeluaran yang fleksibel memungkinkan para pekerja untuk
menetapkan penyisihan uang sebelum pajak sampai dengan jumlah uang yang
ditawarkan dalam rencana
 Program Penghargaan Pekerja

 Imbalan Intrinsik adalah imbalan yang merupakan bagian dari pekerjaan itu
sendiri, imbalan tersebut mencakup rasa penyelesaian, prestasi, otonomi dan
pertumbuhan, maksudnya kemampuan untuk memulai atau menyelesaikan suatu
proyek pekerjaan merupakan hal yang penting bagi sejumlah individu
 Program Penghargaan pekerja berkisar dari ucapan terima kasih yang dilakukan
dengan spontan dan secara pribadi hingga program formal yang dipublikasikan
secara luas yang mana tipe perilaku tertentu didorong dan prosedur untuk
memperoleh penghargaan diidentifikasikan dengan jelas.
 Sebuah keuntungan yang nyata dari program penghargaan adalah bahwa mereka
biayanya tidak mahal karena pujian tidak berbayar, sebagaimana perusahaan dan
organisasi pemerintah menghadapi anggaran yang diperketat, maka insentif non
keuangan menjadi lebih menarik.