Motivasi dari Konsep Menuju Aplikasi

Prepared by Dr. Herman Ruslim

Memotivasi dengan Mengubah sifat dari Lingkungan Kerja

Rancangan pekerjaan: Cara elemen2 dalam suatu pekerjaan diatur; Model Karakteristik Pekerjaan: Model yang menunjukkan bahwa pekerjaan apapun bisa dideskripsikan dalam lima dimensi pekerjaan inti keanekaragaman keterampilan, identitas tugas arti tugas, otonomi dan umpan balik

Lanjutan
Keanekaragaman keterampilan: tingkat sampai mana pekerjaan membutuhkan beragam aktivitas yang berbeda Identitas Tugas: tingkat sampai mana suatu pekerjaan membutuhkan penyelesaian seluruh pekerjaan yang bisa diidentifikasikan Arti Tugas: tingkat sampai mana suatu pekerjaan mempunyai pengaruh yang substantial terhadap kehidupan atau pekerjaan orang lain Otonomi: tingkat sampai mana suatu pekerjaan memberikan kebebasan dan keleluasaan yang substansial untuk seorang individu dalam merencanakan pekerjaan dan menentukan prosedur2 yang digunakan dalam melaksanakan pekerjaan tersebut

Lanjutan
Umpan Balik: tingkat sampai mana pelaksanaan aktivitas2 kerja yang diwajibkan oleh suatu pekerjaan membuat seorang individu mendapatkan informasi yang jelas dan langsung mengenai keefektifan kinerjanya. Nilai Potensi yang memotivasi: Indeks Prediktif yang memotivasi dalam suatu pekerjaan.

Bagaimana Pekerjaan bisa dirancang Ulang

Rotasi Pekerjaan: Pergantian periodik seorang karyawan dari satu tugas ke tugas yang lain; Perluasan Pekerjaan: Peningkatan jumlah dan variasi tugas dari seorang individu melalui pekerjaannya yang berbeda-beda; Pengayaan Pekerjaan: Perluasan vertikal dari pekerjaan yang meningkatkan pengendalian pekerja terhadap rencana pelaksanaan dan evaluasi kerja

Susunan Pekerjaan Alternatif

Jam Kerja yang Fleksibel Pembagian Pekerjaan; susunan yang memungkinkan dua invidu atau lebih untuk membagi suatu pekerjaan di jam per minggu tradisional. Telecommuting: Merujuk pada karyawan yang melakukan pekerjaan mereka dirumah, setidaknya dua hari dalam satu minggu terhubung dengan kantor melalui komputer

Jangan Melupakan Kemampuan dan Peluang

Peluang Untuk Bekerja: Tingkat kinerja yang tinggi sebagian merupakan sebuah fungsi dari ketiadaan rintangan-rintangan yang menghalangi karyawan

Keterlibatan Karyawan
Keterlibatan karyawan: Sebuah proses partisipatif yang menggunakan masukan karyawan-karyawan dan dimaksudkan untuk meningkatkan komitmen karyawan untuk keberhasilan organisasi. Manajemen partisipatif: Proses dimana para bawahan berbagi suatu tingkat kekuatan pembuatan keputusan yang signifikan dengan atasan-atasan langsung mereka Partisipasi Representatif: Para Pekerja berpartisipasi dalam pembuatan keputusan organisasional melalui sebuah kelompok kecil yang terdiri atas karyawan2 representatif.

Lanjutan
Lingkaran Kualitas: kelompok yang terdiri atas karyawan-karyawan yang bertemu secara teratur untuk mendiskusikan berbagai masalah kualitas kerja, menyelidiki penyebabnya, merekomendasikan solusi, dan mengambil tindakan perbaikan