MAKALAH

TNA (TRAINING NEED ANALYSIS)

Diajukan untuk memenuhi tugas Manajemen Sumber Daya Manusia

Dosen pengampu: Khairunnisa, S.Psi.,M.Si

Disusun oleh:
Kelompok 7
Kode kelas 05TIDE001

Nama NIM
Alfian Jaya Saputra 201010800124
Fredi
Higa
Nerdi
Yuyun

PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI

FAKULTAS TEKNIK
UNIVERSITAS PAMULANG
2020/2021
 KATA PENGANTAR

Pertama-tama yang ingin saya ucapkan puji dan syukur kepada Tuhan Yang Maha
Esa yang telah memberkahi kami sehingga makalah TNA (Training Need
Analysis) ini dapat diselesaikan. kami juga ingin mengucapkan terima kasih bagi
seluruh pihak yang telah membantu dalam pembuatan makalah ini dan berbagai
sumber yang telah di pakai sebagai data pada makalah ini.

kami mengakui bahwa kita manusia yang mempunyai keterbatasan dalam

berbagai hal, oleh karena itu tidak ada hal yang dapat diselesaikan dengan
sempurna. Begitu pula dengan makalah kompensasi yang telah kami selesaikan
meskipun tidak semua hal dapat kami deskripsikan dengan sempurna pada laporan
ini sesuai dengan kemampuan yang kami miliki, dimana kami juga memiliki
keterbatasan kemampuan. Seperti yang telah dijelaskan bahwa kita memiliki
keterbatasan dan juga kekurangan, maka dengan ini kami selaku penulis bersedia
menerima kritik dan saran dari pembaca yang budiman. Kami akan menerima
semua kritik dan saran tersebut sebagai batu loncatan yang dapat memperbaiki
makalah dimasa yang akan datang dapat diselesaikan dengan hasil yang lebh baik.

Dengan menyelesaikan makalah kompensasi kami mengaharapkan banyak

manfaat yang dapat dipelajari.

Pamulang, 5 Mei 2023

(Kelompok 7)

ii
DAFTAR PUSTAKA

iii
 BAB I
PENDAHULUAN

1. LATAR BELAKANG

TNA adalah singkatan dari Training Need Analysis, yang dalam bahasa
Indonesia berarti Analisis Kebutuhan Pelatihan. TNA adalah proses evaluasi yang
digunakan untuk menentukan kebutuhan pelatihan karyawan. TNA dilakukan untuk
memastikan bahwa pelatihan yang diberikan sesuai dengan kebutuhan bisnis dan
karyawan, sehingga dapat membantu organisasi mencapai tujuan strategisnya.

Latar belakang TNA berasal dari perubahan lingkungan bisnis yang semakin
cepat dan kompleks. Dalam lingkungan tersebut, organisasi perlu memastikan bahwa
karyawan memiliki keterampilan dan pengetahuan yang tepat untuk menghadapi
tantangan yang dihadapi oleh organisasi. Dalam hal ini, TNA membantu organisasi
mengidentifikasi kebutuhan pelatihan karyawan dan memastikan bahwa investasi
pelatihan yang dilakukan berdampak positif terhadap kinerja organisasi.

TNA juga membantu organisasi memahami gap atau kesenjangan antara

keterampilan dan pengetahuan karyawan saat ini dengan keterampilan dan pengetahuan
yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan bisnis. Dengan demikian, organisasi dapat
mengembangkan program pelatihan yang tepat dan efektif untuk meningkatkan
keterampilan dan pengetahuan karyawan yang diperlukan untuk mencapai tujuan bisnis.

1
2. RUMUSAN MASALAH

1. Apa saja jenis pelatihan yang dibutuhkan oleh karyawan untuk meningkatkan
kinerja mereka di perusahaan?
2. Bagaimana cara melakukan identifikasi kebutuhan pelatihan yang tepat untuk
karyawan di berbagai tingkat jabatan?
3. Bagaimana mengukur keberhasilan dari pelatihan yang telah diadakan untuk
mengetahui apakah sudah memenuhi kebutuhan karyawan dan organisasi?
4. Apa saja faktor-faktor yang memengaruhi efektivitas pelatihan dan bagaimana
mengatasi tantangan dalam pelatihan?

3. TUJUAN PENELITIAN

1. Identifikasi kebutuhan pelatihan.

2. Analisis kebutuhan pelatihan.
3. Evaluasi hasil pelatihan.
4. Identifikasi kebutuhan pelatihan.

2
 BAB II
TNA (TRAINING NEED ANALYSIS)

1. PENGERTIAN TNA (Training Need Analysis)

TNA atau Training Needs Analysis adalah suatu proses pengumpulan informasi
dan analisis terhadap kebutuhan pelatihan atau pengembangan karyawan di sebuah
organisasi. Tujuan dari TNA adalah untuk menentukan apa yang harus dipelajari oleh
karyawan agar mereka dapat melakukan pekerjaan mereka dengan lebih efektif dan
efisien.

TNA melibatkan identifikasi kebutuhan pelatihan karyawan, perencanaan

program pelatihan yang sesuai, dan pengukuran keberhasilan pelatihan. Proses TNA
dapat mencakup evaluasi terhadap kinerja karyawan, wawancara dengan manajer atau
karyawan, observasi langsung terhadap karyawan, dan analisis dokumen seperti job
description atau deskripsi pekerjaan.

TNA dapat membantu organisasi dalam meningkatkan kualitas karyawan dan

meningkatkan kinerja organisasi secara keseluruhan. Dengan mengetahui kebutuhan
pelatihan karyawan, organisasi dapat memastikan bahwa karyawan memiliki
keterampilan dan pengetahuan yang diperlukan untuk melakukan pekerjaan mereka
dengan baik. Oleh karena itu, TNA dapat membantu organisasi dalam mencapai tujuan
bisnis mereka dan meningkatkan keunggulan bersaing di pasar.

2. TUJUAN TNA (Training Need Analysis)

TNA (Training Need Analysis) atau Analisis Kebutuhan Pelatihan adalah proses
untuk menentukan kebutuhan pelatihan karyawan suatu organisasi. Tujuan dari TNA
adalah untuk mengidentifikasi kesenjangan antara keterampilan, pengetahuan, dan
perilaku yang diharapkan dari karyawan dan keterampilan, pengetahuan, dan perilaku
yang dimiliki saat ini. Dengan melakukan TNA, organisasi dapat merencanakan

3
pelatihan yang tepat untuk memperbaiki keterampilan, pengetahuan, dan perilaku
karyawan sehingga mereka dapat berkontribusi lebih efektif pada organisasi.

Tujuan dari TNA secara lebih spesifik adalah:

- Menentukan keterampilan, pengetahuan, dan perilaku yang dibutuhkan

karyawan untuk mencapai tujuan organisasi.
- Mengidentifikasi kesenjangan dalam keterampilan, pengetahuan, dan perilaku
karyawan saat ini dengan yang dibutuhkan oleh organisasi.
- Membantu organisasi dalam merencanakan pelatihan yang efektif dan efisien
untuk mengatasi kesenjangan tersebut.
- Meningkatkan produktivitas dan kinerja karyawan melalui pelatihan yang
relevan dan tepat sasaran.
- Meningkatkan kepuasan dan motivasi karyawan karena merasa dihargai dan
didukung untuk meningkatkan keterampilan dan pengetahuan mereka.

4
 BAB III
PENUTUP

1. KESIMPULAN

5
DAFTAR PUSTAKA