TUGAS 2

TEORI ORGANISASI 18

NAMA : FERI PERNANDO HASIBUAN

NIM : 041096549

1. Berikan penjelasan tiga jenis strategi yang dikemukakan oleh Porter jika dihubungkan
dengan core competence.
a. bandingkan ketiga pendekatan tersebut dengan strategi analyzer yang dikembangkan
oleh Miles dan Snow!
b. Apakah ada persamaan diantara keduanya? Berikan penjelasan
2. Jelaskan proses perhitungan strategi di organisasi sector public lingkungan anda!

Jawab :
Ada tiga jenis strategi yang ditawarkan oleh porter. Argumentasi porter tengntang
perlunya strategi adalah bahwa tidak ada satu pun perusahaan yang dapat berprestasi
pada semua bidang keunggulan. Tiga jenis strategi yang dimaksud yaitu:
a. Strategi menekan biaya (low-cost strategy)
Strategi ini dimaksudkan untuk meningkatkan pangsa pasar dengan menekankan
pada biaya yang rendah dibandingkan dengan pesaingnya. Strategi ini amat efektif
namun bagi organisasi yang sudah terlanjur menjadi organisasi yang berbiaya tinggi
sulit untuk menggeser menjadi organisasi yang berbiaya rendah.
b. Diferensi/membedakan (differentiation strategy)
Organisasi yang menggunakan strategi ini berusaha membedakan produk barang
atau jasa yang dihasilkannya dengan produk barang atau jasa yang dihasilkan oleh
pesaingnya. Sebagai upaya untuk membedakannya maka atribut yang dipilih harus
berbeda dengan yang ditawarkan oleh pesaingnya. Kelemahan utama strategi ini
adalah biaya yang mahal, sebab organisasi harus membiayai sejumlah kegiatan yang
berbiaya tinggi, seperti riset produk, desain, dan memasang iklan secara intensif.
c. Fokus
 Strategi ini hanya bergerak pada wilayah yang sempit atau konsumen yang
khusus. Organisasi akan berusaha mencapai biaya yang rendah (low cost leadership)
sekaligus mencoba meraih keunggulan-keunggulan diferenisasi pada segmen pasar
yang sempit. Sebenarnya strategi fokus hanyalah merupakan turunan dari startegi
low cast dan diferenisiasi.
Sementara strategi analyzer yang dikembangkan oleh miles dan snow merupakan
strategy yang berusaha mempertahankan stabilitas dan pada sisi lain berusaha untuk
melakukan inovasi. Pada intinyan analyzer tetap menekankan pada efisiensi dan
mempertahankan pangsa pasar yang telah diraihnya, tetapi melalui imitasi-imitasi
analyzer mencoba melakukan inovasi dan mencoba memasuki lingkungan yang lebih
dinamis. Analyzer berusaha mencapai stabilitas dan fleksibilitas. Dengan demikian,
struktur yang dikembangkan juga harus mampu menampung kedua sisi yang
berlawanan terus.
Strategi Porter dan Strategi Analyzer Miles dan Snow memiliki tujuan yang sama
yaitu demi tercapainya keefektifan dan organisasi yang lebih efisien dalam
prosesnya.