83

DAFTAR PUSTAKA

Abdulloh, 2006. Pengaruh Budaya Organisasi, Lecus Of Control dan Kepuasan

Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada Kantor Pelayanan Pajak
Semarang Barat, Tesis tidak diterbitkan. Semarang : Program
Pascasarjana Universitas Diponegoro.

Andreas Lako, 2004. Kepemimpinan dan Kinerja Organisasi, Cetakan

Pertama ,Amara Books, Yogyakarta

Ajabar. (2020). Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Group Penerbitan CV BUDI

UTAMA.

Agung Nugroho. (2020, May 30). New Normal, Momentum Transformasi Sosial
Budaya. Universitas Gadjah Mada. Retrieved from
https://ugm.ac.id/id/berita/19479-new-normal-momentum-transformasi-
sosial-budaya

Danfar, 2009. Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Kepuasan Kerja,

(http://dansite.wordpress.com/2009/04/10/faktor-faktor-
yangmempengaruhi-kepuasan-kerja.com).

Enno Aldea Amanda, Satrijo Budiwibowo, dan Nik Amah, (2017). Pengaruh
Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Di PDAM Tirta Taman
Sari Kota Madiun. Jurnal Akuntansi Dan Pendidikan Volume 6. NO 1.
HLMN. 85-92.

Hasibuan, Malayu, 2002. Manajement Sumber Daya Manusia Edisi Revisi.

Jakarta : Bumi Askara
Hadijaya, Yusuf. 2020. Budaya Organisasi. Medan : CV Pusdikra Mitra Jaya
Indahingwati, Asmara dan Novianto Eko Nugroho. Manajemen Sumber
Daya Manusia (SDM). Surabaya : PT Scopindo Media Pustaka

-------------2014. Manajemen : Dasar, Pengertian, dan Masalah. Jakarta : Bumi

askara

Indriyani, Etty dan Chritologus WH Petrus, 2012. Pengaruh Budaya Organisasi

dan Kepuasan Kerja Karyawan dengan Komitmen Organisasi Variabel
Intervening Workshop, SMK Katholik
SantoMikelSurakarta,http://ejournal.stieub.ac.id/index.php/excellent/
article/download/184//161.

Irawan, Prasetya. 2006. Penelitian Kualitatif & Kuantitatif Untuk Ilmu-Ilmu Sosial.
Departemen Ilmu Administrasi FISIP UI.

Kartiningsih, SH, 2007. Analisis Pengaruh Budaya Organisi dan Keterlibatan

Kerja Terhadap Komitmen Perusahaan dalam Meningkatkan Kinerja
karyawan. Program Pascasarjana Magister Manajemen Universitas
Brawijaya, Tesis tidak diterbitkan, Semarang.
84

Kreitner, Robert, Kinicki, Angelo, 1995, Organizational Behavior, Third Edition,

Printed in The United State of America: Richard D. Irwin Inc.

Koesmono H.Teman, 2013. Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Motivasi.

Staf Pengajar Fakultas Ekonomi, Universitas Widya. Surabaya
http://puslit.petra.ac.id/~puslit/journal/.

Mangkunegara, AA Anwar Prabu, 2001. Manajemen Sumber Daya Manusia

Perusahaan, PT remaja Rosdakarya, Bandung.

-------------2008. Perilaku dan Budaya Organisasi, PT. Refika Aditama, Bandung.

Mariam, Rani, 2009, Pengaruh Kepemimpinan dan Budaya Organisasi Terhadap

KinerjaKaryawan Melalui Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Studi Pada
Kantor Pusat PT. Asuransi Jasa Indonesia(Persero). Semarang: Tesis
Program Studi Magister Manajemen Program Pasca Sarjana
Universitas Diponegoro.

Nawawi, H.H. 2010. Perencanaan SDM Untuk Organisasi Profit yang kompetitif.
Gadja mada University Press. Yogyakarta.

Priyatno, D. 2013. Mandiri Belajar Analisis Data dengan SPSS. Mediakom.

Jakarta.

Rahmat. Et al, 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia. Umitoha Ukhuwah

Grafika. Makassar.

-----------. 2018. Kinerja Instrumen dan Pengukuran. Rizky Artha Mulia, Makassar.

Rizal, M. H, 2012. Pengaruh Budaya Organisasi dan Kepuasan Kerja Terhadap

Kinerja Karyawan pada Rumah Sakit Wilasa Citarum kota Semarang,
skripsi. Semarang : Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas
Diponegoro.

Robbins, dan Stephen P, 1996. Perilaku Organisasi, Konsep-Kontroversi-

Aplikasi, Edisi Bahasa Indonesia, PT.Prenhalindo, Jakarta.

----------- P. Stephen, Perilaku Organisasi: Konsep Kontroversi, Aplikasi. Jilid I

Terjemahan. PT. Indeks Kelompok Gramedia, Jakarta, 2002.

----------- S. P, 2003. Perilaku Organisasi. Indeks Kelompok Gramedia, Jakarta

----------- dan Timothy A. Judge, 2008. Perilaku Organisasi Jilid 1. Edisi 12.
Salemba Empat Siagian, P. Sondang. 2002. Kiat Meningkatkan
Produktivitas Kerja. Jakarta : Rineka Cipta.

----------- dan Mary Coulter. 2012. Management. 11th. Prentice Hall.,New Jersey
85

Samsudin, 2006. Pengembangan Manajemen : Dasar, Pengertian, Kompetensi

SDM. Yogyakarta, Pustaka Pelajar.

Soedjono, 2005. Pengaruh Budaya Organisasi terhadap Kinerja Karyawan dan

Kepuasan Kerja Karyawan pada Terminal Penumpang Umum di
Surabaya. Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan, Vol.7,No.1,
(http://puslit2.petra.ac.id/ejournal/index.php/man/article/view/
16136/16128).

Sugiyono, 2011. Pengertian Populasi dan Sampel dalam Penelitian.

(https://sugithewae.wordpress.com/2012/11/13).

Sutrisno, dan Edy, 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia. Kencana Prenada
Grup, Jakarta.

----------- dan Edy. 2018. Budaya Organisasi. Jakarta : Prenadamedia Group

Priansa, D Juni, & Garnida Agus. (2013). Manajemen Perkantoran Efektif, Efisien
dan Professional. Bandung: Alfabeta.

Tika, Moh, Pabundu, 2008. Budaya Organisasi dan Peningkatan Kinerja

Perusahaan. Bumi Aksara, Jakarta.
87

Lampiran 1: Surat permohonan kesediaan sebagai responden.

Makassar, Januari 2022

Kepada yth.
Bapak/Ibu Karyawan(i) CV EMERALD INDONESIA
di Tempat

Assalamu ‘alaikum warahmatullahi wabarakatuh,

Saya telah mengadakan Penelitian Ilmiah mengenai Pengaruh Budaya
Organisasi dan Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Karyawan CV. EMERALD
INDONESIA sebagai syarat pencapaian gelar Sarjana (S1) pada Sekolah Tinggi
Ilmu Ekonomi Tri Dharma Nusantara.
Saya memohon dengan segala kerendahan hati kepada Bapak/Ibu
kiranya dapat meluangkan waktunya untuk mengisi kuisioner ini dengan sebenar-
benarnya agar hasil penelitian ini menggambarkan kondisi yang sebenarnya.
Saya bertanggung jawab dan menjamin kerahasiaan identitas Bapak/Ibu sebagai
responden. Penelitian ini semata-mata untuk kepentingan ilmu pengembangan
pengetahuan dengan harapan penelitian ini memberi manfaat kepada kita semua
khususnya para pihak berkepentingan termasuk masyarakat umum dan
penelitian berikutnya.
Saya menghaturkan banyak terimakasih atas segala bantuan, perhatian
dan kerjasamanya.

Assalamu ‘alaikum

Muhammad Israndi
88

Lampiran 2: Lembaran Kuisioner

KUESIONER PENELITIAN
PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP
KINERJA KARYAWAN
PADA PT.XYZ

A. IDENTITAS RESPONDEN
Isi pada jawaban yang sesuai Bapak/Ibu/Saudara/i karyawan pada
PT. XYZ.
1. Nama :
2. Jenis Kelamin
 Laki-laki
 Perempuan
3. Usia
 19 – 28 tahun
 29 – 38 tahun
 39 – 39 tahun
 Diatas 50 tahun
4. Pendidikan Terakhir
 SMP
 SMA/SMK
 D3 (Akademik)
 S1 (Sarjana)
5. Masa kerja
 1 – 5 tahun
 6 – 10 tahun
 11 – 15 tahun
 16 – 20 tahun
89

Berikut ini adalah pernyataan terkait tentang penilaian

Pengembangan Karir (X1), Motivasi (X2) dan Kinerja (Y). Isi dengan
memberi tanda ( ) pada salah satu jawaban anda.

D. ITEM PERTANYAAN/PERNYATAAN BUDAYA ORGANISASI (X1)

Tanggapan
Pernyataan
No 5 4 3 2 1
(SB) (B) (CB) (KB) (STB)
(Lingkukangan Usaha)

1 Apakah Anda merasa

nyaman bekerja
dilingkungan perusahaan
(Lingkungan Usaha)

Apakah Anda merasa

2
peralatan kerja di
perusahaan sudah
memadai
(Nilai-nilai)

Apakah di perusahaan
3 Anda bekerja menjunjung
tinggi nilai-nilai guna
mencapai kinerja yang
baik.
(Nilai-nilai)

Apakah Peraturan salah

4
satu nilai terpenting untuk
meningkatkan kualitas
karyawan
(Pahlawan)

Apakah Anda merasa

5
pemimpin dapat
membimbing ke arah lebih
baik
(Pahlawan)

6 Apakah Pimpinan Anda

mampu mengontrol kinerja
karyawan
(Ritual)
7
Apakah Perusahaan
90

melakukan kegiatan di
luar rutinitas kerja setiap
tahunnya
(Ritual)

8 Apakah kegiatan di luar

rutinitas berguna untuk
keakraban para karyawan
(Jaringan Komunikasi)

9 Apakah Informasi
mengenai perusahaan
disampaikan melalui
komunikasi yang efektif
(Jaringan Komunikasi)

10 Apakah Komunikasi
sarana menyampaikan
informasi

E. ITEM PERTANYAAN/PERNYATAAN KEPUASAN KERJA (X2)

Tanggapan

No Pernyataan 5 4 3 2 1
(SB) (B) (CB) (KB) (STB)
(Pekerjaan itu sendiri)
1
Apakah Anda merasa puas
dengan pekerjaan saat ini
(Pekerjaan itu sendiri)

2 Apakah Anda merasa

nyaman dengan pekerjaan
saat ini
(Atasan)

Apakah Anda mampu

3
bekerja sama dengan
atasan dan karyawan
lainnya
(Atasan)

Apakah atasan Anda

4
memberikan kebebasan
untuk pengembangan
kinerja karyawan
(Teman sekerja)
5
91

Apakah Anda memiliki

hubungan baik dengan
karyawan lainnya
(Teman sekerja)

6 Apakah toleransi Anda

terhadap karyawan lain
sangat tinggi
(Promosi)

Apakah Perusahaan
7
menyediakan kesempatan
untuk pengembangan
karier Anda
(Promosi)

Apakah Anda mendapat

8
kesempatan untuk meraih
jenjang karier yang lebih
tinggi
(Gaji/Upah)

9 Apakah Anda puas dengan

gaji atau upah yang
diberikan oleh perusahaan
(Gaji/Upah)

10 Apakah pendapatan
mampu memenuhi
kebutuhan hidup

F. ITEM PERTANYAAN/PERNYATAAN KINERJA KARYAWAN (Y)

Tanggapan

No Pernyataan 5 4 3 2 1
(SB) (B) (CB) (KB) (TB)
(Kesetiaan)

1 Apakah Anda merasa bisa

berprestasi di perusahaan
(Kesetiaan)

Apakah Anda merasa

2
kualitas kinerja Anda
semakin baik
(Prestasi Kerja)
3
92

Anda mematuhi seluruh

peraturan yang ditetapkan
oleh perusahaan
(Kedisiplinan)

4 Apakah Anda selalu tepat

waktu dalam bekerja
(Kreaktivitas)

Apakah Anda mencari cara

5 lain ketika mengalami
kesulitan dalam
menyelesaikan pekerjaan
(Kreaktivitas)

Apakah Anda dapat

6 mengeluarkan potensi
dalam menyelesaikan
pekerjaan
(Kerja sama)

7 Apakah Anda dapat bekerja

dengan baik dalam team
(Kerja sama)

Apakah Anda merasa hasil

8 pekerjaan akan semakin
baik saat dikerjakan
bersama-sama
(Tanggung jawab)

Apakah Anda
9 mendahulukan pekerjaan-
pekerjaan yang merupakan
prioritas Anda
(Tanggung jawab)

Apakah Anda bertanggung

10
jawab dengan pekerjaan
yang Anda kerjaan
 93

Lampiran 3: Daftar nama karyawan CV. EMERALD INDONESIA

Daftar Nama Karyawan CV. EMERALD INDONESIA
Jenis Umur Masa
No Nama Kelamin (Tahun) Pendidikan Kerja Jabatan
(UP) 19-28 29-38 39-49 50> (tahun)
1 Harnal L √ S2 11 Direktur
General
2 Aldiansyah L √ S2 3
Manejer
Manajer
3 Sinaruddin L √ S1 16
Produksi
Manajer
4 Fatmawati P √ S1 15
Marketing
Manajer
5 Hasna Wati P √ S1 15
Keuangan
6 Rochana P √ S1 9 Finance
7 Ilham L √ S1 1 Adm.
8 Burhanudin L √ SMA 16 Promotion
9 Andi Ardihan L √ SMA 11 Gudang
10 Kasmi Bahmu P √ SMA 5 Kasir
11 Ija P √ SMA 11 Kasir
Costumer
12 Eka Kumalasari P √ SMA 11
Servis
Costumer
13 Ernawati P √ SMA 10
Servis
Costumer
14 Nurlina P √ SMA 7
Servis
Tailor/
15 Farida P √ SMA 1
Penjahit
Tailor/
16 Bojes L √ SMA 16
Penjahit
Tailor/
17 Herman L √ SMA 15
Penjahit
Tailor/
18 Andi Herman L √ SMA 10
Penjahit
Tailor/
19 Iswandi L √ SMA 8
Penjahit
Tailor/
20 A. Adi L √ SMA 9
Penjahit
Tailor/
21 A. Durhan L √ SMA 5
Penjahit
Tailor/
22 Sumarno L √ SMA 7
Penjahit
Tailor/
23 Mandra L √ SMA 4
Penjahit
Tailor/
24 Nurdayat L √ SMA 6
Penjahit
Tailor/
25 Ekawati P √ SMA 5
Penjahit
Tailor/
26 Fitri P √ SMA 5
Penjahit
27 Andini P √ SMA 5 Ironing
28 Nur indah P √ SMA 3 Ironing
29 Kasmiati P √ SMA 1 Ironing
30 Ayu Lestari P √ SMA 9 Guntingan
31 Julianti P √ SMA 7 Guntingan
32 Erni P √ SMA 8 Guntingan

Lampiran 4: Tabulasi data deskriptif variabel Budaya Organisasi

 94

Budaya Organisasi
Kode
Ite Ite Ite Ite Ite Ite Ite Ite Ite Ite
m m m m m m m m m m Tota
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 l
1 5 4 5 4 4 4 4 5 5 5 45
2 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 41
3 5 4 4 5 5 5 5 5 4 5 47
4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
6 5 4 4 5 4 5 4 4 5 4 44
7 5 5 5 5 4 5 4 4 5 4 46
8 4 4 4 4 5 4 5 5 4 5 44
9 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 41
10 5 5 5 5 4 5 4 5 4 4 46
11 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 44
12 4 4 4 4 5 4 5 4 4 5 43
13 5 5 4 5 4 4 5 4 4 5 45
14 5 5 5 4 5 4 4 5 5 4 46
 95

15 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 42
16 4 5 4 4 4 5 4 4 4 4 42
17 5 5 4 4 4 4 4 4 5 4 43
18 5 4 5 5 4 5 4 4 5 4 45
19 4 4 5 5 5 4 5 4 4 5 45
20 5 4 5 4 5 5 5 4 4 4 45
21 5 5 4 4 5 4 5 5 4 4 45
22 4 4 4 4 5 5 4 4 4 5 43
23 4 5 4 4 4 5 4 5 4 5 44
24 4 4 4 5 5 5 4 4 5 5 45
25 4 4 4 5 5 4 4 4 4 4 42
26 4 4 5 5 4 5 5 5 5 4 46
27 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 41
28 5 4 5 4 5 5 4 4 4 4 44
29 4 4 4 4 4 5 5 4 4 5 43
30 5 4 4 4 5 4 5 4 5 5 45
31 5 5 4 4 5 5 5 5 5 4 47
32 4 4 4 5 4 4 4 5 4 4 42
142
Total 146 141 141 142 144 144 141 140 141 141 1

Lampiran 5: Tabulasi data deskriptif variabel Kepuasan Kerja

Kode Kepuasan Kerja
Ite Ite Ite Ite Ite Ite Ite Ite
Item Item m m m m m m m m Tota
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 l
1 5 4 5 4 4 4 4 5 5 5 45
2 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 41
3 5 4 4 5 5 5 5 5 4 5 47
4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
6 5 4 4 5 4 5 4 4 5 4 44
7 5 5 5 5 4 5 4 4 5 4 46
8 4 4 4 4 5 4 5 5 4 5 44
9 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 41
10 5 5 5 5 4 5 4 5 4 4 46
11 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 44
12 4 4 4 4 5 4 5 4 4 5 43
13 5 5 4 5 4 4 5 4 4 5 45
14 5 5 5 4 5 4 4 5 5 4 46
15 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 46
 96

16 4 5 4 4 4 5 4 4 4 4 42
17 5 5 4 4 4 4 4 4 5 4 43
18 5 4 5 5 4 5 4 4 5 4 45
19 4 4 5 5 5 4 5 4 4 5 45
20 4 4 5 4 5 5 5 5 4 4 45
21 5 5 4 4 5 4 5 5 4 4 45
22 4 4 4 4 5 5 4 4 4 5 43
23 4 5 4 4 4 5 4 5 4 5 44
24 4 4 4 5 5 5 4 4 5 5 45
25 4 4 4 5 5 4 4 4 4 4 42
26 4 4 5 5 4 5 5 5 5 4 46
27 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 41
28 5 4 5 4 5 5 4 4 4 4 44
29 4 4 4 4 4 5 5 4 4 5 43
30 5 4 4 4 5 4 5 4 5 5 45
31 5 5 4 4 5 5 5 5 5 4 47
32 4 4 4 5 4 4 4 5 4 4 42
142
 Total 145 141 142 143 145 145 141 141 141 141 5

Lampiran 6: Tabulasi data deskriptif variabel Kinerja Karyawan

Kode Kinerja Karyawan
Ite Ite
Item Item Item m Item Item Item m Item Item
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Total
1 5 4 5 4 4 4 4 5 5 5 45
2 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 41
3 5 4 4 5 5 5 5 5 4 5 47
4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
6 5 4 4 5 4 5 4 4 5 4 44
7 5 5 5 5 4 5 4 4 5 4 46
8 4 4 4 4 5 4 5 5 4 5 44
9 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 41
10 5 5 5 5 4 5 4 5 4 4 46
11 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 44
12 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
13 5 5 4 5 4 4 5 4 4 5 45
14 5 5 5 4 5 4 4 5 5 4 46
15 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 42
 97

16 4 5 4 4 4 5 4 4 4 4 42
17 5 5 4 4 4 4 4 4 5 4 43
18 5 4 5 5 4 5 4 4 5 4 45
19 4 4 5 5 5 4 5 4 4 5 45
20 5 4 5 4 5 5 5 4 4 4 45
21 5 5 4 4 5 4 5 5 4 4 45
22 4 4 4 4 5 5 4 4 4 5 43
23 4 5 4 4 4 5 4 5 4 5 44
24 4 4 4 5 5 5 4 4 5 5 45
25 4 4 4 5 5 4 4 4 4 4 42
26 4 4 5 5 4 5 5 5 5 4 46
27 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 41
28 5 4 5 4 5 5 4 4 4 4 44
29 4 4 4 4 4 5 5 4 4 5 43
30 5 4 4 4 5 4 5 4 5 5 45
31 5 5 4 4 5 5 5 5 5 4 47
32 4 4 4 5 4 4 4 5 4 4 42
 Total 147 142 142 143 144 145 141 141 142 141 1428

Lampiran 7: OutputI SPSS uji validasi dan reliabilitas Budaya Organisasi

Correlations

X.1 X.2 X.3 X.4 X.5 X.6 X.7 X.8 X.9 X.10 Total
Pearson
,473
Correlatio 1 ** ,345 ,143 ,000 ,126 ,088 ,163 ,345 -,168 ,562**
X. n
1 Sig. (2- 1,00
,006 ,053 ,435 ,492 ,631 ,374 ,053 ,357 ,001
tailed) 0
N 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32
Pearson
,47 -,19 -,03
Correlatio 1 ,093 ,040 ,064 ,279 ,093 -,166 ,367*
3** 1 6
X. n
2 Sig. (2- ,00
,612 ,828 ,295 ,729 ,843 ,122 ,612 ,364 ,039
tailed) 6
N 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32
Pearson
,34 -,06 -,03
Correlatio ,093 1 ,297 ,191 ,148 ,223 -,166 ,453**
5 4 6
X. n
3 Sig. (2- ,05
,612 ,099 ,729 ,295 ,843 ,419 ,221 ,364 ,009
tailed) 3
N 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32
Pearson
,14 -,12
Correlatio ,040 ,297 1 ,252 ,040 ,098 ,168 ,040 ,437*
3 6
X. n
4 Sig. (2- ,43
,828 ,099 ,492 ,164 ,828 ,595 ,357 ,828 ,012
tailed) 5
N 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32
Pearson
,00 -,19 -,06 ,445 -,06
Correlatio -,126 1 ,000 ,129 ,318 ,326
0 1 4 *
4
X. n
5 Sig. (2- 1,0
,295 ,729 ,492 1,000 ,011 ,481 ,729 ,076 ,069
tailed) 00
N 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32
X. Pearson
,12
6 Correlatio ,064 ,191 ,252 ,000 1 ,064 ,129 ,191 ,064 ,467**
6
n
Sig. (2- ,49 ,729 ,295 ,164 1,00 ,729 ,481 ,295 ,729 ,007
tailed) 2 0
 98

N 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32
Pearson
,08 -,03 -,03 ,445 -,03
Correlatio ,040 ,064 1 ,279 ,482** ,511**
8 6 6 *
6
X. n
7 Sig. (2- ,63
,843 ,843 ,828 ,011 ,729 ,122 ,843 ,005 ,003
tailed) 1
N 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32
Pearson
,16
Correlatio ,279 ,148 ,098 ,129 ,129 ,279 1 ,148 ,148 ,560**
3
X. n
8 Sig. (2- ,37
,122 ,419 ,595 ,481 ,481 ,122 ,419 ,419 ,001
tailed) 4
N 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32
Pearson
,34 -,06 -,03
Correlatio ,093 ,223 ,168 ,191 ,148 1 -,036 ,453**
5 4 6
X. n
9 Sig. (2- ,05
,612 ,221 ,357 ,729 ,295 ,843 ,419 ,843 ,009
tailed) 3
N 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32
Pearson
-,1 -,16 -,16 ,482 -,03
Correlatio ,040 ,318 ,064 ,148 1 ,338
68 6 6 **
6
X. n
10 Sig. (2- ,35
,364 ,364 ,828 ,076 ,729 ,005 ,419 ,843 ,058
tailed) 7
N 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32
Pearson
,56 ,367 ,453* ,511 ,453*
Correlatio ,437 *
,326 ,467 **
,560 **
,338 1
2** * * ** *

To n
tal Sig. (2- ,00
,039 ,009 ,012 ,069 ,007 ,003 ,001 ,009 ,058
tailed) 1
N 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).

Reliability

Case Processing Summary

N %

Valid 32 100

Cases Excludeda 0 0

Total 32 100
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.

Reliability Statistics

Cronbach's Alpha N of Items

.556 10
 99

Item Statistic
Scale
Scale Mean Corrected Cronbach's
Variance if
if Item Item-Total Alpha if Item
Item
Deleted Correlation Deleted
Deleted
X.1 39,8438 4,007 0,378 0,491

X.2 40 4,452 0,153 0,553

X.3 40 4,258 0,251 0,527

X.4 39,9688 4,289 0,23 0,533

X.5 39,9063 4,539 0,104 0,567

X.6 39,9063 4,217 0,263 0,524

X.7 40 4,129 0,318 0,509

X.8 40,0313 4,031 0,38 0,492

X.9 40 4,258 0,251 0,527

X.10 40 4,516 0,122 0,561

Lampiran 8: OutputI SPSS uji validasi dan reliabilitas Kepuasan Kerja

Correlations
X2.1 X2.2 X2.3 X2.4 X2.5 X2.6 X2.7 X2.8 X2.9 X2.10 Total
Pearson
0,33 0,26 0,02 0,14 0,04 0,21 0,33 ,629*
Correlati 1 ,468** -0,017
on 1 6 6 1 7 5 1 *

X2.1 Sig. (2- 0,05 0,12 0,88 0,41 0,78 0,21 0,05
0,005 0,925 0
tailed) 2 2 1 9 9 4 2
N 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35
Pearson - -
0,17 0,12 0,15 0,17 0,05
Correlati ,468** 1 0,08 0,02 -0,188 ,410*
on
1 5 5 1 1
1 4
X2.2 Sig. (2- 0,32 0,47 0,64 0,37 0,89 0,32 0,01
0,005 0,77 0,28
tailed) 7 3 3 2 1 7 4
N 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35
Pearson - -
0,24 0,14 0,18 0,18
Correlati 0,331 0,171 1 0,08 0,11 -0,167 ,426*
on 8 9 3 3
3 8
X2.3 Sig. (2- 0,63 0,39 0,29 0,29 0,01
0,052 0,327 0,15 0,5 0,339
tailed) 7 4 2 2 1
N 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35
Pearson -
0,24 0,31 0,01 0,01 ,461*
Correlati 0,266 0,125 1 0,02 0,07 0,017
on
8 8 7 7 *
6
X2.4 Sig. (2- 0,88 0,06 0,68 0,92 0,92 0,00
0,122 0,473 0,15 0,925
tailed) 1 3 8 5 5 5
N 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35
Pearson - - -
- 0,08 ,443* 0,14
Correlati 0,026 0,08 0,02 1 0,19 0,264 ,356*
on 0,081 5 *
9
3 6 8
X2.5 Sig. (2- 0,63 0,88 0,62 0,00 0,39 0,25 0,03
0,881 0,643 0,125
tailed) 7 1 7 8 4 4 6
N 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35
 100

Pearson
0,14 0,31 0,08 0,09 0,14 0,03 ,485*
Correlati 0,141 0,155 1 0,033
on 9 8 5 3 9 3 *

X2.6 Sig. (2- 0,39 0,06 0,62 0,59 0,39 0,85 0,00
0,419 0,372 0,851
tailed) 4 3 7 4 4 1 3
N 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35
Pearson - -
- ,443 *
0,09 ,496*
Correlati 0,047 0,11 0,07 1 ,354* 0,11 ,471**
on
0,024 *
3 *
8 8
X2.7 Sig. (2- 0,68 0,00 0,59 0,03 0,00
0,789 0,891 0,5 0,5 0,004
tailed) 8 8 4 7 2
N 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35
Pearson
0,18 0,01 0,14 0,14 0,06 ,556*
Correlati 0,215 0,171 ,354* 1 0,183
on 3 7 9 9 7 *

X2.8 Sig. (2- 0,29 0,92 0,39 0,39 0,03 0,70 0,00
0,214 0,327 0,292
tailed) 2 5 4 4 7 4 1
N 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35
Pearson - -
0,18 0,01 0,03 0,06
Correlati 0,331 0,051 0,19 0,11 1 -0,05 ,306*
on
3 7 3 7
8 8
X2.9 Sig. (2- 0,29 0,92 0,25 0,85 0,70 0,08
0,052 0,77 0,5 0,775
tailed) 2 5 4 1 4 5
N 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35
Pearson -
- 0,01 0,26 0,03 ,471* 0,18
Correlati -0,017 0,16 -0,05 1 ,347*
on 0,188 7 4 3 *
3
7
X2.10 Sig. (2- 0,33 0,92 0,12 0,85 0,00 0,29 0,77 0,04
0,925 0,28
tailed) 9 5 5 1 4 2 5 1
N 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35
Pearson
,461 *
,485 *
,496 *
,556 *
0,29
Correlati ,629** ,410* ,426* ,356* ,347* 1
on
* * * *
5
X_Tot
al Sig. (2- 0,01 0,00 0,03 0,00 0,00 0,00 0,08
0 0,014 0,041
tailed) 1 5 6 3 2 1 5
N 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).

Reliability

Case Processing Summary

N %

Valid 32 100

Cases
Excludeda 0 0

Total 32 100

Reliability Statistics

Cronbach's Alpha N of Items

 101

0,553 10

Item Statiskik
Scale Scale
Corrected Cronbach's
Mean if Variance if
Item-Total Alpha if Item
Item Item
Correlation Deleted
Deleted Deleted
X2.1 39,9714 3,852 0,461 0,463
X2.2 40,1429 4,361 0,205 0,537
X2.3 40,0857 4,316 0,218 0,534
X2.4 40,0571 4,232 0,257 0,523
X2.5 40 4,471 0,137 0,555
X2.6 40 4,176 0,284 0,515
X2.7 40,1143 4,163 0,302 0,51
X2.8 40,0857 4,022 0,371 0,49
X2.9 40,0857 4,61 0,074 0,571
X2.10 40,0857 4,492 0,13 0,557

Lampiran 9: Output SPSS uji validitas dan reliabilitas Kinerja Karyawam

Correlations
Y.1 Y.2 Y.3 Y.4 Y.5 Y.6 Y.7 Y.8 Y.9 Y.10 Y_Total
Pearson -
1 ,471 **
0,31 0,047 0,14 0,14 0,236 0,118 ,398 *
,586**
Correlation 0,048
Y.1 Sig. (2-
0,004 0,07 0,789 0,422 0,422 0,173 0,5 0,018 0,786 0
tailed)
N 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35
Pearson - -
,471 **
1 0,118 0,017 0,149 0,067 0,3 0,132 ,429*
Correlation 0,083 0,118
Y.2 Sig. (2-
0,004 0,5 0,925 0,637 0,394 0,704 0,08 0,448 0,5 0,01
tailed)
N 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35
Pearson - -
0,31 0,118 1 0,304 0,21 0 0,118 0,187 ,448**
Correlation 0,023 0,071
Y.3 Sig. (2-
0,07 0,5 0,075 0,894 0,226 1 0,5 0,281 0,683 0,007
tailed)
N 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35
Pearson -
0,047 0,017 0,304 1 0,203 0,017 0,132 0,079 0,07 ,362*
Correlation 0,141
Y.4 Sig. (2-
0,789 0,925 0,075 0,419 0,242 0,925 0,448 0,652 0,688 0,033
tailed)
N 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35
Pearson - - -
0,14 1 0,085 ,495** 0,149 0,089 0,327 ,427*
Correlation 0,083 0,023 0,141
Y.5 Sig. (2-
0,422 0,637 0,894 0,419 0,627 0,002 0,394 0,613 0,055 0,011
tailed)
N 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35
 102

Pearson
0,14 0,149 0,21 0,203 0,085 1 0,149 0,149 0,203 0,093 ,499**
Correlation
Y.6 Sig. (2-
0,422 0,394 0,226 0,242 0,627 0,394 0,394 0,242 0,594 0,002
tailed)
N 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35
Pearson
0,236 0,067 0 0,017 ,495** 0,149 1 0,3 0,132 ,471** ,599**
Correlation
Y.7 Sig. (2-
0,173 0,704 1 0,925 0,002 0,394 0,08 0,448 0,004 0
tailed)
N 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35
Pearson
0,118 0,3 0,118 0,132 0,149 0,149 0,3 1 0,132 0,118 ,526**
Correlation
Y.8 Sig. (2-
0,5 0,08 0,5 0,448 0,394 0,394 0,08 0,448 0,5 0,001
tailed)
N 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35
Pearson
,398 *
0,132 0,187 0,079 0,089 0,203 0,132 0,132 1 0,07 ,507**
Correlation
Y.9 Sig. (2-
0,018 0,448 0,281 0,652 0,613 0,242 0,448 0,448 0,688 0,002
tailed)
N 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35
Pearson - - -
0,07 0,327 0,093 ,471 **
0,118 0,07 1 ,399*
Correlation 0,048 0,118 0,071
Y.10 Sig. (2-
0,786 0,5 0,683 0,688 0,055 0,594 0,004 0,5 0,688 0,018
tailed)
N 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35
Pearson
,586 **
,429 *
,448 **
,362 *
,427 *
,499 **
,599 **
,526 **
,507 **
,399 *
1
Correlation
Y_Total Sig. (2-
0 0,01 0,007 0,033 0,011 0,002 0 0,001 0,002 0,018
tailed)
N 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).

Reliability

Case Processing Summary

N %
Valid 32 100
Cases Excludeda 0 0
Total 32 100

a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.

Reliability Statistics

Cronbach's Alpha N of Items

0,625 10
 103

Item Statiskik
Scale Mean Scale Corrected Cronbach's
if Item Variance if Item-Total Alpha if Item
Deleted Item Deleted Correlation Deleted
Y.1 40,0286 4,617 0,424 0,57

Y.2 40,2 4,988 0,236 0,613

Y.3 40,2286 4,946 0,261 0,607

Y.4 40,1714 5,146 0,161 0,629

Y.5 40,1143 4,987 0,232 0,614

Y.6 40,1143 4,81 0,316 0,595

Y.7 40,2 4,576 0,438 0,567
Y.8 40,2 4,753 0,349 0,588

Y.9 40,1714 4,793 0,326 0,593

Y.10 40,2286 5,064 0,205 0,619

Lampiran 10: Output SPSS analisis regresi linier berganda

Regression
Variables Entered/Removed

Variabel
Model Variables Entered Removed Method
Budaya Organisasi
1 Enter
Kepuasan Kerjab
a. Dependen Variabel: Budaya Oranisasi
b. All requested variables entered

Model Summary
Adjusted R Std. Error of
Model R R Square
Square the Estimate
1 ,863a 0,746 0,728 1,26898
a. Predictors: (Constant), Kepuasan Kerja, Budaya Organisasi
a. Predictors: (Constant), Kepuasan Kerja, Budaya Organisasi
 104

ANOVAa
Sum of Mean
Model df F Sig.
Squares Square
Regression 136,801 2 68,401 42,477 ,000b
1 Residual 46,699 29 1,61
Total 183,5 31
a. Dependent Variable: KInerja Karyawan
b. Predictors: (Constant), Kepuasan Kerja, Budaya Organisasi

Coefficientsa
Unstandardized Standardized
Model Coefficients Coefficients t Sig.
B Std. Error Beta
(Constant) 3,312 4,619 0,717 0,479

Budaya
1 1,03 0,325 0,949 3,173 0,004
Organisasi

Kepuasan
0,1 0,329 0,091 0,303 0,764
Kerja
a. Dependent Variable: KInerja Karyawan

Correlations
Budaya Kepuasan Kinerja
Organisasi Kerja Karyawan
Budaya Pearson 1 ,227 ,863**
Organisasi Correlation
Sig. (2-tailed) ,211 ,000
N 32 32 32
Kepuasan Kerja Pearson ,227 1 ,407*
Correlation
Sig. (2-tailed) ,211 ,021
N 32 32 32
Kinerja Pearson ,863 **
,407 *
1
Karyawan Correlation
Sig. (2-tailed) ,000 ,021
N 32 32 32
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
105
 106

Diproduksi oleh : Junaidi (http://junaidichaniago.wordpress.com). 2010 Page 1

 107

Diproduksi oleh : Junaidi (http://junaidichaniago.wordpress.com). 2010 Page 2

 108

Diproduksi oleh : Junaidi (http://junaidichaniago.wordpress.com). 2010 Page 3

 109

Lampiran oleh
Diproduksi 12: Tabel-f
: JunaidiTitik Persentase Distribusi F Probabilita = 0,05
(). 2010 Page 4
110
111
112
113
114
 115

Lampiran 13: Tabel-t Titik Persentase Distribusi t d.f = 1 – 200

116
117
118
119
120
 121

Lampiran 14: Surat Izin Penelitian

Lampiran 15: Surat keterangan telah melaksanakan penelitian

 122

Surat Keterangan Uji Plagiasi