BAB V

PENUTUP

5.1 Kesimpulan

Berdasarkan hasil analisis penelitian yang telah dilakukan mengetahui

pengaruh stres kerja, kepuasan kerja, dan komitmen kerja terhadap turnover intention

pada karyawan bagian KYC di PT. Rajawali Berdikari Indonesia (RADIKARI) maka

dapat diambil kesimpulan sebagai berikut :

1. Variabel Stres Kerja (X1) berpengaruh positif dan signifikan terhadap

Turnover Intention (Y), Artinya semakin tinggi stres kerja maka akan

semakin tinggi pula turnover intention nya.

2. Variabel Kepuasan Kerja (X2) berpengaruh negatif dan signifikan terhadap

Turnover Intention (Y), Artinya semakin tinggi kepuasan kerja maka semakin

turun turnover intention nya.

3. Variabel Komitmen Kerja (X3) berpengaruh negatif dan signifikan terhadap

Turnover Intention (Y), Artinya semakin tinggi komitmen kerja maka

semakin turun turnover intention nya.

82
 2

5.2. Saran

Berdasarkan kesimpulan yang diperoleh dalam penelitian ini, maka dapat

diajukan beberapa saran yang diharapkan dapat berguna untuk menurunkan Turnover

Intention pada karyawan bagian KYC di PT. Rajawali Berdikari Indonesia

(RADIKARI), antara lain :

1. Menurunkan tingkat stres kerja dengan cara meningkatkan keadilan dan

kesejahteraan karyawan terkait tanggung jawab didalam pekerjaan yang

dilakukan dengan cara tidak membebani karyawan dengan pekerjaan yang

tidak masuk akal, dan diberikan kewenangan yang cukup untuk karyawan

serta memberikan penghargaan kepada karyawan yang memiliki kinerja baik

secara adil.

2. Meningkatkan kepuasan kerja terkait dengan gaji dan tunjangan. Jika kualitas

kinerja seorang karyawan bagus maka harus diberikan insentif untuk

memotivasi karyawan yang lain agar memberikan kinerja yang lebih baik

bagi perusahaan dan diberikan tunjangan kesehatan (BPJS) untuk

kesejahteraan para karyawan.

3. Perusahaan perlu memperhatikan komitmen kerja yang ada didalam

perusahaan. Perusahaan perlu meningkatkan komponen dalam komitmen

Berkelanjutan, diantaranya yaitu loyalitas karyawan agar tidak pindah ke

perusahaan lainnya, dengan cara melakukan rotasi divisi atau departemen

agar tidak merasa jenuh dengan m pekerjaannya. Serta hal-hal yang perlu di

pertahankan yaitu tentang memaksimalkan pelatihan kinerja karyawan untuk

bekerja di perusahaan.
 3

5.3. Keterbatasan Penelitian

Keterbatasan yang terdapat pada penelitian ini adalah sebagai berikut :

Diketahui terdapat komponen yang error karena hasil dari perhitungan

koefisien determinasi (adjusted R Square) memperoleh angka yang sangat kecil.

5.4. Agenda Penelitian Yang Akan Datang

Berdasarkan dari beberapa keterbatasan yang terdapat pada penelitian ini,

maka dapat disampaikan saran bagi penelitian mendatang sebagai berikut :

Menambah variabel penelitian yang dapat berpengaruh terhadap turnover

intention pada karyawan sebagai bentuk pengembangan dan penelitian yang

dilakukan ini.
4
 DAFTAR PUSTAKA

Addae, H. M., Parboteeah, K. P., & Davis, E. E. (2006). Organizational commitment

and intentions to quit: An examination of the moderating effects of
psychological contract breach in Trinidad and Tobago. International Journal
of Organizational Analysis, 14(3), 225–238.
https://doi.org/10.1108/19348830610823419

Afandi, P. (2018). Manajemen Sumberdaya Manusia Teori Konsep dan Indikator.

Zanafa Publishing.

Agustini, N. L. P. T. Y., & Subudi, M. (2018). Pengaruh Kepuasan Kerja, Keadilan

Organisasional Dan Komitmen Organisasional Terhadap Turnover Intention
Karyawan. E-Jurnal Manajemen Universitas Udayana, 7(12), 6703.
https://doi.org/10.24843/ejmunud.2018.v07.i12.p12

Alzayed, M., & Murshid, M. A. (2017). Factors Influencing Employees’ Intention to

Leave Current Employment in the Ministry of Information in Kuwait.
Australian Journal of Business Science Design & Literature
Www.Raoaustralia.Org ISSN, 10(12), 2414–3284.
http://www.raoaustralia.org/wp content/uploads/2017/05/17101001.pdf

Amalia, A. (2020). Pengaruh Komitmen Organisasi terhadap Turnover Intention

Karyawan Generasi Milenial pada Perusahaan The Rich Jogja Hotel. Acta
Psychologia, 2(1), 63–71. https://doi.org/10.21831/ap.v1i1.34120

Anatan, L., & Ellitan, L. (2007). Manajemen Sumber Daya Manusia dalam Bisnis
Modern. ALFABETA.

Andriawan, F., & Games, D. (2019). Pengaruh Komitmen Organisasi Terhadap

Turnover Intention dengan Kepuasan Kerja sebagai Variabel Mediasi (Studi
Terhadap Karyawan OPPO Padang). Jurnal Ekonomi Dan Bisnis, 21(1), 7–
13.

Badeni. (2017). Kepemimpinan & Perilaku Organisasi. ALFABETA.

86
 87

Brury, M. (2016). The Influence of Leadership, Organizational Culture, Work

Motivation and Job Satisfaction on Employee Performance at the Sorong
SAR Office. Jurnal Riset Bisnis Dan Manajemen, 4(1), 1–16.

Dwi Cahya Mulia, R. A. B., & Supartha, W. G. (2018). Pengaruh Komitmen

Organisasional Dan Job Insecurity Terhadap Turnover Intention Karyawan.
E-Jurnal Manajemen Universitas Udayana, 7(12), 6622.
https://doi.org/10.24843/ejmunud.2018.v07.i12.p09

Dwyer, D. (2014). Employee Compensation & Salary Structure Causing Turnover.

https://hsdmetrics.com/employee-retention/employee-compensation-salary-
structure-causing-turnover/

Ferdinand, A. (2006). Metode Penelitian Manajemen: Pedoman Penelitian Untuk

Penulisan Skripsi, Tesis dan Disertasi Ilmu Manajemen. Universitas
Diponegoro.

Ferres, Z. (2015). The Human Element: Your Most Important Business Resource.
https://www.entrepreneur.com/growing-a-business/the-human-element-your-
most-important-business-resource/245848

Fitriantini, R., Agusdin, A., & Nurmayanti, S. (2019). Pengaruh Beban Kerja,
Kepuasan Kerja Dan Stres Kerja Terhadap Turnover Intention Tenaga
Kesehatan Berstatus Kontrak Di Rsud Kota Mataram. Distribusi - Journal of
Management and Business, 8(1), 23–38.
https://doi.org/10.29303/distribusi.v8i1.100

Gayatri, E. (2020). Pengaruh Job Insecurity, Beban Kerja, Kepuasan Kerja dan
Komitmen Organisasi terhadap Turnover Intention Karyawan Milenial.
University Research Colloquium 2020 Universitas ‘Aisyiyah Yogyakarta,
11(1), 77–85.
 88

Hidayati, H., & Rizalti, M. K. (2021). Pengaruh Stress Kerja, Lingkungan Kerja, Dan
Kepuasan Kerja Terhadap Turnover Intention Pada Karyawan PT. Asrindo
Citraseni Satria Duri Riau. Jurnal Pundi, 05(02), 195–206.
https://doi.org/10.31575/jp.v5i2.353

Hussain & Asif. (2012). Is Employees’ Turnover Intention Driven By Organizational

Commitment and Perceived Organizational Support? Journal of Quality and
Technology Management, 8(2), 1–10.
http://pu.edu.pk/images/journal/iqtm/PDF-FILES/01-Is Employees_
Turnover Intention driven-Dr Tajammal_V_VIII_IssueII_Decem2012.pdf

Khan, M. A. S., & Du, J. (2014). An Empirical Study of Turnover Intentions in Call
Centre Industry of Pakistan. Journal of Human Resource and Sustainability
Studies, 02(04), 206–214. https://doi.org/10.4236/jhrss.2014.24021

Luthans, F. (2006). Perilaku Organisasi (Edisi Kese). Andi Offset.

Mangkunegara, A. P. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan.

Remaja RosdaKarya.

Merdiana, C. V., & Gumelar, B. (2021). Pengaruh Workplace Bullying Dan

Perceived Supervisor Support Terhadap Turnover Intention. Jurnal Fokus
Manajemen Bisnis, 11(2), 271. https://doi.org/10.12928/fokus.v11i2.3909

Meriandayani, N. W., & Subudi, M. (2019). Pengaruh Komitmen Organisasional,

Lingkungan Kerja, Dan Kepuasan Kerja Terhadap Turnover Intention
Karyawan Koperasi Pasar Srinadi. E-Jurnal Manajemen Universitas
Udayana, 8(11), 6680. https://doi.org/10.24843/ejmunud.2019.v08.i11.p15

Mosadeghrad, A. M. (2013). Occupational stress and turnover intention: Implications

for nursing management. International Journal of Health Policy and
Management, 1(2), 169–176. https://doi.org/10.15171/ijhpm.2013.30

Nasution, M. I. (2017). Pengaruh Stres Kerja, Kepuasan Kerja Dan Komitmen

Organisasi Terhadap Turnover Intention Medical Representative. Jurnal
Ilmiah Manajemen, VII(3), 407–428.
 89

Nosratabadi, S., Khedry, H., & Bahrami, P. (2019). A Survey on the Relationship of
Organizational Commitment and Organizational Citizenship Behavior. The
SIJ Transactions on Advances in Space Research & Earth Exploration, 7(2),
5–13. https://doi.org/10.9756/sijasree/v7i2/03050170201

Papayungan, M. (1995). Pengembangan dan Peningkatan Mutu Sumber Daya

Manusia Menuju Masyarakat Industrial Pancasila. Mizan.

Prahadi, Y. Y. (2015). Turnover Talent Tinggi, Ini Dia Pemicunya.

https://swa.co.id/swa/trends/management/turnover-talent-tinggi-ini-dia-
pemicunya-survei

Prasetio, A. P., Martini, E., & Mawaranti, R. P. (2018). Peran Stres Kerja Dan
Kepuasan Kerja Karyawan Dalam Pengelolaan Tingkat Turnover Intention
Pada Karyawan Puskesmas Jasinga, Bogor. Jurnal Manajemen Indonesia,
18(2), 165. https://doi.org/10.25124/jmi.v18i2.1250

Purwanto, N. (2019). Variabel Dalam Penelitian Pendidikan. Jurnal Teknodik, 6115,

196–215. https://doi.org/10.32550/teknodik.v0i0.554

Putra, P. A. J. K., & Utama, I. W. M. (2018). Pengaruh Komitmen Organisasional

Dan Iklim Organisasi Terhadap Turnover Intention Karyawan Pada Pt.
Jayakarta Balindo. E-Jurnal Manajemen Universitas Udayana, 7(2), 555.

Rahmizal, M., & Novia, L. (2021). Pengaruh Budaya Organisasi, Komitmen

Organisasi Dan Stres Kerja Terhadap Turnover Intention Karyawan Pt.
Brahma Bina Bakti Mill Jambi. Jurnal Pundi, 05(01), 31–44.
https://doi.org/10.31575/jp.v5i1.337.

Robbins, S. ., & Judge, T. . (2018). Perlaku Organisasi (Cetakan Ke). Salemba

Empat.

Sanborn, B. J. (2017). Cure for healthcare’s high employee turnover is engagement,

expert says. https://www.healthcarefinancenews.com/news/cure-healthcares-
high-employee-turnover-engagement-expert-says
 90

Subagyo, P. J. (2011). Metode Penelitian dalam Teori dan Praktik. PT. Rineka Cipta.

Sudarmo, T. ., & Wibowo, U. D. . (2018). Pengaruh Komitmen Organisasional dan

Kepuasan Kerja terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB).

Sugiyono. (2005). Memahami Penelitian Kualitati. ALFABETA.

Sugiyono. (2007). Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D. ALFABETA.

Sugiyono. (2010). Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif, kualitatif,

dan R&D. ALFABETA.

Sugiyono. (2012). Memahami Penelitian Kualitatif. ALFABETA.

(2013). Metodelogi Penelitian Kuantitatif, Kualitatif
Dan R&D. ALFABETA.

Sugiyono. (2015). Metode penelitian pendidikan : Pendekatan kuantitatif, kualitatif,

dan R&D (cet. 21). ALFABETA.

Sugiyono. (2016). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, R&D. IKAPI.

Suliman, A. A., & Al-Junaibi, Y. (2010). Commitment and turnover intention in the
UAE oil industry. International Journal of Human Resource Management,
21(9), 1472–1489. https://doi.org/10.1080/09585192.2010.488451

Susilo, J., & Satrya, I. G. B. H. (2019). Pengaruh Kepuasan Kerja Terhadap

Turnover Intention Yang Dimediasi Oleh Komitmen Organisasional
Karyawan Kontrak. E-Jurnal Manajemen Universitas Udayana, 8(6), 3700.
https://doi.org/10.24843/ejmunud.2019.v08.i06.p15

Sutikno, M. (2020). Pengaruh Beban Kerja dan Kompensasi Terhadap Turnover

Intention dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening. Pengaruh
Beban Kerja Dan Kompensasi Terhadap Turnover Intention Dengan
Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening, 1(20), 450–473.
 91

Tuzun, I. K., & Kalemci, R. A. (2012). Organizational and supervisory support in

relation to employee turnover intentions. Journal of Managerial Psychology,
27(5), 518–534. https://doi.org/10.1108/02683941211235418

Wahyudiana Mukti, U. (2018). Analisis Pengaruh Stres Kerja, Work Support Dan
Kepuasan Gaji Terhadap Turnover Intention Perawat (Studi Pada Rsu
Nirmala, Purbalingga). Diponegoro Journal of Management, 7(4), 1–14.

Yakub, Y. (2017). Pengaruh Keterlibatan Kerja, Budaya Organisasi dan Motivasi

Kerja terhadap Kepuasan Kerja Pegawai. Islamic Banking and Finance
Journal, 1(3), 273–290
 92

LAMPIRAN

Lampiran 1: Surat Izin Riset

Kepada Yth
Bapak/Ibu Karyawan PT. Rajawali Berdikari Indonesia (RADIKARI)

Pertama-tama saya ucapkan terima kasih yang sedalam-dalamnya atas

kesediaannya membantu saya untuk memberi pilihan jawaban pada pernyataan

kuesioner yang diajukan. Saya sangat menjamin kerahasiaannya dan tidak perlu ragu

untuk menjawabnya, karena hal ini dibutuhkan hanya untuk keperluan ilmiah semata

dan tidak mempunyai efek lain terhadap eksistensinya.

Tujuan saya mengadakan penelitian ini adalah untuk menguji konsep apakah

stres kerja, kepuasan kerja, dan komitmen kerja berpengaruh terhadap turnover

intention pada karyawan. Untuk itu saya mohon untuk memberikan pilihan jawaban

yang sejujur-jujurnya sehingga penelitian ini dapat bermanfaat sesuai dengan tujuan

dalam penelitian ini.

Hormat saya,

Mahasiswi Fakultas Ekonomi

Manajemen Universitas Semarang,

(Mellen Putra Yudha Purnomo)

 93

Lampiran 2: Kuesioner

Petunjuk Umum

Adapun petunjuk pengisiannya adalah sebagai berikut:

1. Bapak/ibu diharapkan mengisi seluruh pertanyaan sesuai dengan petunjuk
pengisian
2. Tidak ada jawaban benar atau salah, oleh karena itu dimohon untuk mengisi
jawaban sesuai dengan kondisi sebenarnya. Seluruh jawaban akan saya perlakukan
dengan sangat rahasia.
3. Pertanyaan saya mempergunakan skala 1 sampai dengan 5 yang
berarti: Angka 1 = Sangat Tidak Setuju (STS)
Angka 2 = Tidak Setuju (TS)
Angka 3 = Netral (N)
Angka 4 = Setuju (S)
Angka 5 = Sangat Setuju (SS)

I. IDENTITAS RESPONDEN
1. Nama :............................................................
2. Usia :......................tahun
3. Jenis kelamin : Laki-laki Perempuan *)
4. Jenjang pendidikan terakhir SMA D3 S1
 94

A. Stres Kerja

NO. PERNYATAAN STS TS N S SS

X1 STRES KERJA
1. Saya mempunyai banyak pekerjaan yang harus
diselesaikan dalam waktu yang sama.
Pekerjaan seperti apa yang anda lakukan? ..................
2. Saya memberikan saran untuk organisasi namun
Diabaikan
. Saran apa yang anda berikan?
..................
3 Tanggung jawab saya banyak namun tidak
diberikan kewenangan yang cukup.
4. Pekerjaan yang saya lakukan tidak sesuai dengan
ketrampilan/ilmu yang saya miliki.
5 Saya diberikan waktu yang kurang untuk
menyelesaikan pekerjaan saya

B. Kepuasan Kerja

NO. PERNYATAAN STS TS N S SS

X2 KEPUASAN KERJA
6. Saya merasa nyaman di lingkungan tempat saya
bekerja
Berikan contoh lingkungan kerja yang memadai ! ...................
7. Saya menikmati waktu istirahat yang diberikan
oleh perusahaan.
8. Saya puas dengan gaji dan tunjangan yang d iberikan
oleh perusahaan
 95

C. Komitmen Kerja

NO. PERNYATAAN STS TS N S SS

X3 KOMITMEN KERJA
Komitmen Afektif
9. Saya akan merasa sangat berbahagia menghabiskan
sisa karir saya di perusahaan ini .
Berikan contoh kebahagiaan yang anda rasakan
diperusahaan ini ! ..................
Komitmen Berkelangsungan
10. Terlalu merugikan bagi saya untuk meninggalkan
perusahaan ini
Berikan alasan mengapa anda merasa rugi
meninggalkan perusahaan ini ! ...................
Komitmen Normatif
11. Saya merasa perusahaan ini telah banyak berjasa
bagi hidup saya.
Berikan contoh jasa apa yang telah diberikan
perusahaan terhadap hidup anda ! ..................

D. Turnover Intention

NO. PERNYATAAN STS TS N S SS

Y TURNOVER INTENTION
12. Saya berkeinginan untuk mencari pekerjaan di
tahun depan
13. Saya sering mencari informasi pekerjaan

Mengapa anda ingin mencari pekerjaan lain?

..................
14. Saya berkeinginan untuk keluar kerja.
Mengapa anda ingin keluar kerja?
..................
 96

Lampiran 3: Tabulasi Data

Stres Kerja Kepuasan Kerja Komitmen Kerja Tur

N Inte
O X2. X3. Y.
X1.1 X1.2 X1.3 X1.4 X1.5 JML X2.2 X2.3 JML X3.1 X3.2 JML Y.2
1 3 1
1 4 2 3 2 2 13 4 4 3 11 3 2 4 9 4 4
2 5 4 5 3 3 20 5 4 4 13 2 2 3 7 4 5
3 2 1 1 1 1 6 5 3 4 12 2 1 4 7 1 1
4 3 3 3 3 4 16 3 3 3 9 3 3 3 9 3 3
5 1 3 4 2 4 14 4 5 5 14 1 1 3 5 5 5
6 1 3 2 1 1 8 5 5 5 15 5 3 5 13 5 5
7 3 4 4 2 3 16 4 5 3 12 3 2 3 8 4 3
8 3 3 4 3 2 15 4 5 3 12 4 3 4 11 2 3
9 3 3 3 4 3 16 4 4 5 13 1 1 3 5 4 3
10 2 4 2 3 2 13 3 2 3 8 3 3 3 9 2 1
11 3 1 2 2 3 11 4 4 3 11 3 4 4 11 3 2
12 2 4 4 3 2 15 3 3 3 9 3 3 3 9 2 2
13 3 4 5 2 3 17 5 4 4 13 3 3 4 10 1 2
14 4 5 3 4 5 21 5 3 4 12 1 1 1 3 2 2
15 3 4 3 4 3 17 3 2 4 9 3 3 4 10 3 2
16 4 3 3 3 3 16 4 3 3 10 3 3 4 10 2 2
17 2 2 4 3 4 15 5 4 3 12 1 1 4 6 2 1
18 4 2 3 2 3 14 5 4 3 12 5 5 5 15 1 3
19 2 3 3 3 1 12 4 4 3 11 4 5 5 14 2 3
20 3 3 1 1 2 10 4 4 3 11 4 2 5 11 3 4
21 4 3 4 3 3 17 3 2 3 8 3 3 2 8 4 4
22 3 2 5 3 4 17 4 5 3 12 4 3 4 11 5 5
23 4 3 4 2 3 16 3 3 3 9 3 3 3 9 2 2
24 4 5 5 3 3 20 5 5 4 14 3 2 3 8 5 5
25 2 2 4 2 4 14 4 5 4 13 3 4 4 11 3 3
26 1 3 3 1 2 10 3 4 5 12 4 5 5 14 1 1
27 5 3 5 3 4 20 5 5 4 14 3 3 3 9 5 5
28 4 2 4 3 3 16 4 5 3 12 4 5 5 14 1 1
29 3 3 3 3 3 15 3 3 3 9 3 3 3 9 3 3
30 3 2 4 3 3 15 4 3 4 11 2 1 3 6 5 5
31 3 4 3 3 2 15 3 2 2 7 2 2 2 6 2 4
32 3 5 5 4 4 21 3 5 4 12 3 3 3 9 3 4
33 1 2 3 3 2 11 4 3 3 10 2 2 4 8 3 3
34 2 3 3 1 3 12 4 3 3 10 3 3 3 9 3 3
35 3 3 4 3 5 18 3 3 3 9 3 3 3 9 4 3
36 1 1 3 1 3 9 3 4 3 10 5 4 3 12 1 2
37 3 3 3 3 2 14 4 3 3 10 4 3 4 11 2 3
38 3 3 2 3 3 14 4 4 3 11 3 3 4 10 3 2
39 1 1 3 1 3 9 4 3 3 10 4 3 3 10 1 1
40 3 3 4 2 2 14 5 3 3 11 3 3 3 9 3 3
41 3 1 3 3 4 14 3 3 3 9 3 3 3 9 1 3
42 3 3 3 3 3 15 3 3 3 9 3 3 3 9 3 3
43 4 3 4 3 3 17 4 3 3 10 3 3 3 9 3 3
 97

44 3 3 3 3 3 15 3 3 3 9 3 3 3 9 1 3
45 2 4 4 4 2 16 4 5 3 12 4 5 4 13 1 2
46 3 3 3 3 3 15 3 3 3 9 3 3 3 9 3 3
47 1 1 3 1 1 7 4 5 3 12 1 3 5 9 1 1
48 3 3 3 3 3 15 3 3 3 9 3 3 3 9 3 3
49 2 4 3 1 1 11 5 4 4 13 5 5 5 15 1 1
50 4 2 3 3 3 15 3 3 3 9 3 3 3 9 1 1
51 4 3 5 3 3 18 4 4 4 12 3 3 4 10 2 2
52 3 3 2 2 2 12 5 3 3 11 5 3 5 13 1 3
53 3 2 2 2 2 11 4 3 3 10 3 2 3 8 2 2
54 3 3 3 2 2 13 4 3 3 10 3 3 3 9 2 3
55 2 2 3 2 2 11 3 3 3 9 3 3 3 9 3 2
56 4 1 3 3 2 13 2 5 2 9 2 3 4 9 3 3
57 4 3 4 2 2 15 4 4 3 11 4 4 4 12 2 3
58 2 3 3 3 4 15 3 3 4 10 4 3 3 10 3 3
59 1 3 4 2 3 13 3 3 3 9 3 4 3 10 3 3
60 2 2 2 2 2 10 4 4 2 10 3 2 4 9 2 2
61 5 5 4 3 3 20 5 4 3 12 1 5 5 11 1 1
62 2 3 3 2 2 12 4 3 3 10 3 3 3 9 2 2
63 1 1 3 1 3 9 4 4 3 11 5 4 4 13 2 3
64 3 3 2 3 1 12 3 4 4 11 3 3 3 9 3 3
65 1 3 3 3 1 11 5 5 4 14 5 3 3 11 3 3
66 4 4 5 3 4 20 4 5 4 13 4 4 5 13 5 5
67 1 1 2 1 1 6 5 4 4 13 5 5 5 15 1 1
68 4 3 4 4 4 19 4 3 3 10 1 2 1 4 2 2
69 4 5 5 4 5 23 3 3 3 9 2 3 3 8 3 3
70 4 4 3 3 2 16 4 4 4 12 4 2 4 10 2 2
71 3 3 3 4 4 17 3 3 4 10 4 4 4 12 3 4
72 3 2 4 4 3 16 4 4 3 11 2 2 2 6 3 3
73 5 3 4 2 3 17 3 2 5 10 2 3 3 8 3 3
74 3 3 4 2 3 15 3 3 3 9 3 3 3 9 2 3
75 4 2 5 3 2 16 5 5 3 13 3 4 4 11 3 1
76 3 3 3 3 2 14 3 4 3 10 3 3 3 9 2 3
77 5 2 4 3 5 19 5 5 4 14 5 4 5 14 1 1
78 3 3 2 2 5 15 3 2 3 8 2 3 3 8 3 2
79 3 3 3 3 3 15 3 3 3 9 3 3 3 9 3 3
80 2 2 4 2 3 13 4 4 2 10 5 4 5 14 1 1
81 2 3 3 1 1 10 4 3 3 10 3 4 4 11 1 2
82 3 3 4 2 1 13 5 5 4 14 5 4 4 13 2 3
83 4 3 3 4 4 18 4 2 2 8 3 2 3 8 4 4
84 3 1 3 2 1 10 5 5 3 13 4 4 5 13 1 1
85 4 3 4 4 4 19 3 3 4 10 4 4 4 12 1 1
86 3 3 5 5 4 20 3 4 3 10 4 3 3 10 1 1
87 4 3 5 2 3 17 2 2 5 9 4 3 5 12 1 2
88 3 3 5 3 3 17 5 3 3 11 5 3 3 11 1 3
89 2 2 3 1 1 9 5 4 2 11 3 3 3 9 2 3
90 4 2 3 2 3 14 3 3 3 9 3 4 3 10 2 3
91 4 3 3 3 3 16 3 5 3 11 3 3 3 9 2 3
92 5 5 3 4 3 20 3 4 3 10 3 3 3 9 4 3
93 1 1 1 2 1 6 5 5 5 15 5 1 5 11 5 5
94 3 2 5 2 3 15 5 5 4 14 5 1 5 11 2 1
 98

95 4 4 4 3 5 20 4 5 4 13 2 2 4 8 4 5
96 3 3 3 3 3 15 3 3 3 9 3 3 3 9 3 3
97 3 5 3 3 4 18 3 3 3 9 1 2 3 6 5 3
98 4 3 4 4 2 17 3 3 2 8 3 3 4 10 3 3
99 3 2 3 3 4 15 3 2 3 8 3 4 5 12 4 5
10
0
2 2 4 2 5 15 5 3 3 11 4 5 4 13 3 1
10
1
3 2 5 3 5 18 2 3 3 8 4 4 4 12 3 2
10
2
3 3 3 3 3 15 3 3 3 9 3 3 3 9 3 3
10
3
2 2 2 2 3 11 4 4 2 10 3 2 2 7 4 3
10
4
3 3 3 3 3 15 4 4 4 12 2 2 4 8 2 4
10
5
4 4 4 4 3 19 4 4 4 12 4 3 3 10 5 4
10
6
4 2 4 2 2 14 4 4 4 12 3 3 3 9 3 3
10
7
4 3 4 3 3 17 3 2 3 8 2 3 3 8 3 2
10
8
4 4 4 2 2 16 4 4 4 12 4 4 4 12 2 1
10
9
1 1 2 1 3 8 5 4 3 12 4 4 5 13 1 1
11
0
3 3 3 1 1 11 4 4 4 12 4 3 3 10 1 3
11
1
3 2 3 2 2 12 4 3 3 10 4 4 4 12 1 1
11
2
3 3 3 3 3 15 3 3 3 9 3 3 3 9 3 3
11
3
3 3 2 3 1 12 3 5 3 11 3 3 4 10 3 3
11
4
3 4 5 2 3 17 4 2 3 9 3 3 2 8 2 2
11
5
3 3 3 3 3 15 3 3 3 9 3 3 3 9 3 3
11
6
2 1 3 1 1 8 5 5 4 14 5 5 5 15 1 1
11
7
3 3 2 2 3 13 4 4 3 11 5 3 4 12 2 2
11
8
3 3 3 3 2 14 3 3 3 9 3 3 5 11 3 4
11
9
1 2 1 3 1 8 5 5 5 15 3 4 5 12 1 1
12
0
3 2 3 1 1 10 3 5 3 11 3 3 4 10 2 2
12
1
2 1 2 1 1 7 5 3 4 12 4 4 4 12 3 2
12
2
1 1 1 1 1 5 5 3 4 12 5 5 4 14 1 2
12
3
3 3 3 3 3 15 3 3 3 9 3 3 3 9 3 3
12
4
3 3 4 3 3 16 4 2 3 9 3 3 2 8 3 3
12
5
3 4 3 5 4 19 4 5 3 12 1 4 5 10 3 3
 99

12
6
4 3 5 3 3 18 3 2 3 8 3 4 3 10 1 1
12
7
4 3 5 5 4 21 5 4 4 13 3 3 5 11 4 4
12
8
1 1 3 2 3 10 3 2 4 9 5 3 2 10 1 1
12
9
2 4 3 3 4 16 5 3 4 12 3 3 3 9 3 3
13
0
3 3 4 3 3 16 3 4 3 10 3 4 5 12 2 3
13
1
3 1 3 2 1 10 3 2 3 8 4 4 4 12 1 2
13
2
3 2 3 3 3 14 4 3 3 10 3 3 3 9 3 3
13
3
3 1 2 1 1 8 5 5 5 15 5 5 5 15 1 2
13
4
4 3 5 3 3 18 4 3 3 10 3 3 4 10 3 2
13
5
4 3 4 2 2 15 3 4 4 11 4 4 4 12 2 1
13
6
3 5 4 3 4 19 3 3 3 9 1 1 2 4 3 3
13
7
2 2 3 2 2 11 3 2 3 8 3 3 4 10 2 2
13
8
3 3 3 3 2 14 3 3 3 9 4 4 4 12 1 2
13
9
4 4 4 2 2 16 4 4 4 12 4 2 4 10 2 2
14
0
3 3 3 3 4 16 4 4 3 11 4 4 4 12 1 3
14
1
3 4 3 4 2 16 4 3 5 12 3 3 4 10 3 3
14
2
4 2 5 2 3 16 4 3 4 11 3 3 4 10 4 4
14
3
1 2 3 3 3 12 4 3 3 10 4 4 4 12 1 1
14
4
3 3 3 3 3 15 2 2 3 7 3 3 3 9 3 3
14
5
5 3 2 5 2 17 5 3 4 12 5 2 4 11 2 3
14
6
3 1 1 1 1 7 5 5 5 15 3 3 3 9 4 5
14
7
5 2 5 3 4 19 4 4 5 13 3 3 3 9 2 3
14
8
2 1 3 2 1 9 5 3 2 10 5 5 5 15 1 1
14
9
3 3 3 3 3 15 3 3 3 9 3 3 3 9 3 3
15
0
4 2 4 3 3 16 4 3 4 11 4 4 4 12 2 2
15
1
1 2 3 1 1 8 5 3 2 10 3 3 3 9 1 2
15
2
4 2 5 3 2 16 5 3 3 11 5 5 5 15 2 2
15
3
3 2 3 2 3 13 3 3 3 9 3 3 3 9 3 3
15
4
3 3 3 3 2 14 4 5 3 12 4 3 3 10 3 1
 100

15
5
3 2 3 2 2 12 3 3 3 9 3 3 2 8 2 2
15
6
4 2 4 3 3 16 4 3 4 11 4 4 4 12 4 4
15
7
3 2 5 3 3 16 4 4 3 11 4 5 5 14 3 3
15
8
4 2 5 2 2 15 4 4 4 12 4 4 4 12 2 4
15
9
4 2 4 2 3 15 4 4 3 11 4 4 3 11 3 4
16
0
4 2 4 3 3 16 4 3 3 10 4 3 3 10 2 4
16
1
5 3 4 2 2 16 4 2 2 8 3 3 4 10 3 2
16
2
4 2 2 4 4 16 4 5 4 13 5 4 4 13 1 1
 101

Lampiran 4: Hasil
Correlations
Stres Kerja (X1)
Correlations

X1.1 X1.2 X1.3 X1.4 X1.5 Total_X1

Pearson Correlation 1 .345** .446** .447** .314** .720**

X1.1 Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000

N 162 162 162 162 162 162

** ** ** **
Pearson Correlation .345 1 .307 .473 .300 .677**
X1.2 Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000
N 162 162 162 162 162 162
** ** ** **
Pearson Correlation .446 .307 1 .300 .420 .696**
X1.3 Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000
N 162 162 162 162 162 162
** ** ** **
Pearson Correlation .447 .473 .300 1 .490 .751**
X1.4 Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000
N 162 162 162 162 162 162
** ** ** **
Pearson Correlation .314 .300 .420 .490 1 .716**
X1.5 Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000
N 162 162 162 162 162 162
** ** ** ** **
Pearson Correlation .720 .677 .696 .751 .716 1

Total_X1 Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000

N 162 162 162 162 162 162

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

Kepuasan Kerja (X2)

Correlations

X2.1 X2.2 X2.3 Total_X2

Pearson Correlation 1 .408** .243** .750**

X2.1 Sig. (2-tailed) .000 .002 .000

N 162 162 162 162

** **
Pearson Correlation .408 1 .278 .804**
X2.2 Sig. (2-tailed) .000 .000 .000
N 162 162 162 162
** **
Pearson Correlation .243 .278 1 .645**
X2.3 Sig. (2-tailed) .002 .000 .000
N 162 162 162 162
** ** **
Pearson Correlation .750 .804 .645 1

Total_X2 Sig. (2-tailed) .000 .000 .000

N 162 162 162 162

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

 102

Komitmen Kerja (X3)

Correlations

X3.1 X3.2 X3.3 Total_X3

Pearson Correlation 1 .517** .429** .820**

X3.1 Sig. (2-tailed) .000 .000 .000

N 162 162 162 162

Pearson Correlation .517** 1 .476** .824**
X3.2 Sig. (2-tailed) .000 .000 .000
N 162 162 162 162
Pearson Correlation .429** .476** 1 .772**
X3.3 Sig. (2-tailed) .000 .000 .000
N 162 162 162 162
Pearson Correlation .820** .824** .772** 1

Total_X3 Sig. (2-tailed) .000 .000 .000

N 162 162 162 162

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

Turnover Intention (Y)

Correlations

Y.1 Y.2 Y.3 Total_Y

Pearson Correlation 1 .733** .670** .888**

Y.1 Sig. (2-tailed) .000 .000 .000

N 162 162 162 162

Pearson Correlation .733** 1 .777** .925**
Y.2 Sig. (2-tailed) .000 .000 .000
N 162 162 162 162
Pearson Correlation .670** .777** 1 .900**
Y.3 Sig. (2-tailed) .000 .000 .000
N 162 162 162 162
Pearson Correlation .888** .925** .900** 1

Total_Y Sig. (2-tailed) .000 .000 .000

N 162 162 162 162

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

 103

Reliability

Stres Kerja (X1)

Case Processing Summary Reliability Statistics

N % Cronbach's N of Items
Valid 162 100.0 Alpha
a
Cases Excluded 0 .0 .755 5
Total 162 100.0

a. Listwise deletion based on all variables in the

procedure.

Item-Total Statistics

Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Cronbach's

Item Deleted if Item Deleted Total Correlation Alpha if Item
Deleted

X1.1 11.37 8.458 .527 .710

X1.2 11.67 8.892 .475 .728
X1.3 11.01 8.776 .503 .718
X1.4 11.78 8.593 .597 .687
X1.5 11.67 8.433 .515 .715

Kepuasan Kerja (X2)

Reliability Statistics

Case Processing Summary Cronbach's N of Items

Alpha
N %
.676 3
Valid 162 100.0

Cases Excludeda 0 .0

Total 162 100.0

a. Listwise deletion based on all variables in the

procedure.

Item-Total Statistics

Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Cronbach's

Item Deleted if Item Deleted Total Correlation Alpha if Item
Deleted

X2.1 6.90 1.754 .419 .423

X2.2 7.17 1.448 .440 .389
X2.3 7.38 2.138 .312 .576
 104

Komitmen Kerja (X3)

Case Processing Summary Reliability Statistics

N % Cronbach's N of Items

Valid 162 100.0 Alpha

Cases Excludeda 0 .0 .729 3

Total 162 100.0

a. Listwise deletion based on all variables in the

procedure.
Item-Total Statistics

Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Cronbach's

Item Deleted if Item Deleted Total Correlation Alpha if Item
Deleted

X3.1 6.80 2.511 .552 .644

X3.2 6.94 2.617 .588 .597
X3.3 6.50 2.947 .519 .680

Turnover Intention (Y)

Case Processing Summary Reliability Statistics

N % Cronbach's N of Items
Valid 162 100.0 Alpha
Cases Excludeda 0 .0 .888 3
Total 162 100.0

a. Listwise deletion based on all variables in the

procedure.

Item-Total Statistics

Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Cronbach's

Item Deleted if Item Deleted Total Correlation Alpha if Item
Deleted

Y.1 5.29 4.394 .745 .874

Y.2 5.12 4.196 .826 .802
Y.3 5.09 4.457 .777 .846
 105

Uji Normalitas

One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test

Unstandardized
Residual

N 162
Mean .0000000
Normal Parametersa,b
Std. Deviation 2.73442571
Absolute .080
Most Extreme Differences Positive .080
Negative -.078
Kolmogorov-Smirnov Z 1.012
Asymp. Sig. (2-tailed) .257

a. Test distribution is Normal.

b. Calculated from data.

Uji Multikoleniaritas

Coefficientsa

Model Unstandardized Standardized t Sig. Collinearity Statistics

Coefficients Coefficients

B Std. Error Beta Tolerance VIF

(Constant) 5.734 1.948 2.944 .004

Stres Kerja .198 .064 .231 3.065 .003 .897 1.115

1
Kepuasan Kerja .326 .125 .195 2.604 .010 .911 1.097

Komitmen Kerja -.427 .103 -.324 -4.160 .000 .841 1.189

a. Dependent Variable: Total_Y

 106

Uji F

ANOVAa

Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig.

Regression 288.313 3 96.104 12.614 .000b

Residual 1203.811 158 7.619

1

Total 1492.123 161

a. Dependent Variable: Turnover Intention

b. Predictors: (Constant), Komitmen Kerja, Kepuasan Kerja, Stres Kerja

Coefficientsa

Model Unstandardized Coefficients Standardized t Sig.

Coefficients

B Std. Error Beta

(Constant) 5.734 1.948 2.944 .004

Stres Kerja .198 .064 .231 3.065 .003

1
Kepuasan Kerja -.326 .125 -.195 -2.604 .010

Komitmen Kerja -.427 .103 -.324 -4.160 .000

a. Dependent Variable: Turnover Intention

Uji t
 107

Uji Heteroskedastisitas
Coefficientsa

Model Unstandardized Coefficients Standardized T Sig.

Coefficients

B Std. Error Beta

(Constant) -2.173 1.108 -1.961 .052

Stres Kerja .054 .037 .115 1.466 .145

1
Kepuasan Kerja .336 .071 .365 4.707 .000

Komitmen Kerja -.004 .058 -.006 -.073 .942

a. Dependent Variable: RES2

Hasil Uji Koefisien Determinasi

Model Summary

Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate

1 .440a .193 .178 2.7603

a. Predictors: (Constant), Komitmen Kerja, Kepuasan Kerja, Stres Kerja

 108

Charts
 10
9

3.5.4