DAFTAR PUSTAKA

Ahmad, Tafsir, 2008. Ilmu Pendidikan Dalam Perspektif Islam. Bandung: PT.
Remaja Rosda karya.
Anwar Prabu Mangkunegara, 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung :
PT. Remaja Rosda Karya.
________,2006. Evaluasi Kinerja SDM. Jakarta : Eresco.
________,2009. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung : PT. Remaja
Rosdakarya.
B. Siswanto Sastrohadiwiryo, 2002. Managemen Tenaga Kerja Indonesia
Pendekatan Administratif dan Operasional, cetakan pertama. PT. Bumi
Aksara : Jakarta.
________,2008. Manajemen Tenaga Kerja Indonesia Pendekatan Administrasi dan
Operasional. Jakarta: PT. Bumi Aksara.
Carrel, B. 1995. Human Recources Management. New Jersey: Prentice-Hall.
Fathoni, 2006. Organisasi Dan Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Rineka
Cipta.
Ghozali, Imam, 2011. Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program SPSS.
Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
_______, 2016. Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program IBM SPSS 23.
Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro
Handoko, T H, 2004. Manajemen Personalia dan Sumberdaya Manusia.
Yogyakarta : BPFE.
Hariandja, Marihot Tua Efendi, 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta :
Grasindo.
Hasibuan, Malayu S.P, 2000. Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Revisi.
Jakarta: PT Bumi Aksara
________,2001. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : PT. Bumi Aksara
________,2004. Manajemen Sumber Daya Manusia, EdisiRevisi. Jakarta :
BumiAksara. Jakarta.
________,2006. Manajemen Dasar, Pengertian, dan Masalah,Edisi Revisi. Bumi
Aksara : Jakarta.
________,2008. Manajemen Dasar, Pengertian, Dan Masalah. Jakarta: PT Bumi
Aksara.
________,2012. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT Bumi Aksara
________,2014. Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Revisi. Jakarta: PT Bumi
Aksara.
Heldrachman, Suad Husnan, 1991. Manajemen Personalia. Yogyakarta: BPFE.
Ike, Rachmawati, Kusdyah, 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta :
ANDI
Indrawan, Muhammad Isa, 2015. Pengaruh promosi jabatan dan mutasi terhadap
prestasi kerja pegawai PT.Bank mandiri Cabang ahmad yani. prestasi-
kerja- Jurnal Imiah Integritas. Vo.1 No.3
J. Supranto, M.A, 2002. Metode Peramalan Kuantitatif untuk Perencanaan Ekonomi
dan Bisnis. Jakarta : Rineka Cipta
Judas, 2013. Mutasi dan Promosi Jabatan Pengaruhnya Terhadap Prestasi Kerja
Pegawai Pada Kanwil Ditjen Kekayaan Negara Suluttenggo dan Maluku
Utara di Manado. Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis, dan
Akuntansi. Volume 3 Nomor 1
Manullang, M, 1987. Mnajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Andi Offset.
Martoyo, Susilo. 2000. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jogjakarta: PT BPFE –
JogJakarta
________,2007. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jogjakarta: PT BPFE –
Jogjakarta.
Moekijat, 1999. Manajemen Sumber Daya Manusia (Manajemen Kepegawaian).
Bandung : Penerbit Mandar Maju.
Mujiono, Dimyati, 2000. Belajar dan Pembelajaran. Jakarta : Rineka Cipta.
Nasution, Mulia, 1994. Manajemen Personalia. Jakarta: Djabatan.
Noor. Juliansyah, 2011. Metodologi Penelitian. Jakarta : Prenada Media Group.
Pratitha Noor dan Yasmin Muchtar, 2012. Pengaruh Penerapan Promosi Dan
Demosi Terhadap PrestasiKerjaKaryawan Pada Master Kredit Cabang
Medan. Melalui https://www.google.com diunduh tanggal : 26 juni 2013
Priyatno, D, 2012. Belajar Cepat Olah data Statistik dengan SPSS. Yogyakarta : CV
Andi offset.
Simamora, Henry, 2000. Basis Pengambilan Keputusan Bisnis. Jakarta: Salemba
Empat.
________,2006. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta, YKPN.
Siswandi,1999. Manajemen Sumber Daya Manusia. Melalui http://sebab-sebabmutasi
pegawai/com. diunduh tanggal 14 Oktober 201 1
Sondang, P. Siagian , 2005. Organisasi, Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi.
Jakarta : CV Haji Masagung.
Sugiyono, 2010. Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D. Bandung : CV
Alfabeta.
________,2012. Metode Penelitian Bisnis. Bandung : CV Alfabeta.
________ ,2016. Metodologi Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung:
CV Alfabeta.
Sujarweni, Wiratna, 2015. SPSS Untuk Penelitian. Yogyakarta : Pustaka Baru Press.
Suratman,2010. Hukum Investasi dan Pasar Modal. Jakarta : Sinar Grafika.
Sutermeister. R.A, 1999. People and Productivity. Toronto Inc : Mc. Graw Hill .
Sutrisno, Edy, 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Kencana.
Usman & Akbar, 2011. Pengantar Statistika. Jakarta: PT Bumi Aksara.
Veithzal, Rivai, 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan.Dari
Teori Ke Praktik. Jakarta : PT. Raja Grafindo Persada.
Wahyudi, 1995. Manajemen Personalia Perusahaan. Melalui http://mutasi-pegawai-
padaperusahaan/com diunduh tanggal 05 November 2014
LAMPIRAN
 Lampiran 01

KUESIONER PENELITIAN

PENGARUH PEMBERDAYAAN KARYAWAN, MOTIVASI KERJA, DAN

KOMPENSASI TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN SPINNING 6
(Studi Empiris pada PT Apac Inti Corpora di Bawen Kabupaten Semarang)

Yth. Bapak/Ibu Karyawan

Unit Spinning 6 PT Apac Inti Corpora

Terima kasih atas partisipasi saudara menjadi responden untuk mengisi

kuesioner ini. Penelitian ini bertujuan untuk memenuhi salah satu syarat dalam
rangka menyelesaikan studi jurusan manajemen pada Universitas Darul Ulum Islamic
Centre Sudirman (GUPPI) Ungaran. Kuesioner ini merupakan salah satu
instrumen/alat penelitian yang dilakukan oleh :

Peneliti : Partini
NPM : 10.41.0045

Saya sangat menghargai kejujuran saudara dalam mengisi kuesioner ini, dan
menjamin kerahasiaannya. Semoga hasil penelitian ini dapat menjadi masukan bagi
pihak-pihak yang membutuhkan dalam rangka pengelolaan Sumber Daya Manusia.
Atas kerja sama dan bantuan saudara, saya ucapkan terima kasih.

A. IDENTITAS RESPONDEN
Lingkarilah pada pilihan jawaban yang paling sesuai menurut
Bapak/Ibu/Saudara/saudari
a. Jenis Kelamin : 1. Pria 2. Wanita

b. Pendidikan terakhir : 1. SLTP 2. SLTA 3. S1 4. S2

c. Usia : ................................. tahun
d. Masa kerja : ................................. tahun
e. Dept/Bagian : .................................
B. Butir Pertanyaan
Petunjuk Pengisian :
Saudara diminta untuk memberikan tanda silang (X) pada salah satu
jawaban SS, S, N, TS, STS pada kolom yang telah disediakan sesuai dengan sikap
saudara dan sesuai dengan kondisi sebenarnya, dimana :
1. SS =Bila anda sangat setuju dengan pernyataan tersebut skor 5
2. S = Bila anda setuju dengan pernyataan tersebut skor 4
3. N = Bila anda netral dengan pernyataan tersebut skor 3
4. TS = Bila anda tidak setuju dengan pernyataan tersebut skor 2
5. STS = Bila anda sangat tidak setuju dengan pernyataan tersebut skor 1

1. MUTASI KARYAWAN (X1)

NO PERTANYAAN SS S N TS STS
5 4 3 2 1
1 Apakah mutasi dilakukan untuk mengetahui
seberapa besar kemampuan seorang pegawai.
2 Mutasi dilaksanakan untuk menempatkan
seorang pegawai dibidang yang sesuai dengan
kemampuannya
3 Mutasi dilaksanakan untuk mengisi jabatan
yang kosong
4 Apakah dengan mutasi, pegawai akan dapat
bekerja lebih baik.
5 Menurut anda apakah mutasi dilaksanakan
dalam rangka menambah pengalaman dan
pengetahuan pegawai.
6 Mutasi sangat diperlukan dalam struktur
organisasi
7 Perusahaan di tempat anda bekerja memberikan
bantuan pada karyawan dalam menyelesaikan
pekerjaan.
8 Perusahaan di tempat anda bekerja dalam
menetapkan kebijakan kerja adalah dengan
komunikasi terbuka.
9
10 Perusahaan di tempat anda bekerja dalam
menetapkan kebijakan kerja adalah dengan
komunikasi terbuka.
11 Perusahaan di tempat anda bekerja
menyediakan waktu untuk mendapat informasi
 dan masalah yang dihadapi karyawan mengenai
pekerjaan secara terbuka.
Keterangan Mutasi : Memenuhi keinginan karyawan, memenuhi tenaga dibagian lain,
Menempatkan karyawan sesuai kemampuan, Meningkatkan kepercayaan

2. MOTIVASI KERJA (X2)

NO PERTANYAAN SS S N TS STS
5 4 3 2 1
1 Selama ini anda melakukan pekerjaan lebih
baik dari rekan kerja anda.
2 Anda mampu memecahkan masalah pekerjaan
yang kompleks.
3 Anda mampu menyelesaikan pekerjaan yang
menantang dan anda berhasil menyelesaikannya
dengan baik.
4 Anda di tempat kerja mampu mengembangkan
cara terbaik untuk tujuan kemajuan perusahaan.
5 Anda dapat diterima oleh rekan kerja sebagai
anggota dari tim/kelompok kerja.
6 Anda di tempat kerja mampu bekerja dengan
ramah dan kooperatif.
7 Anda di tempat kerja dapat mempertahankan
hubungan yang harmonis dan mampu
mengurangi konflik kerja baik dengan atasan
maupun dengan rekan kerja.
8 Anda di tempat kerja dapat menghindari
tugas/keputusan dengan resiko kegagalan atau
kesalahan.
9 Anda di tempat kerja mendapat perlindungan
dari gangguan fisik dan kondisi yang
berbahaya.
10 Anda di tempat kerja mampu mempengaruhi
orang dalam mengubah sikap atau perilaku
untuk lebih baik.
11 Anda di tempat kerja mampu mengalahkan
rekan kerja untuk mencapai karir kerja yang
lebih baik dari jabatan/posisi anda sekarang ini.
3. KOMPENSASI (X3)

NO PERTANYAAN SS S N TS STS
5 4 3 2 1
1 Gaji pokok yang anda terima selama ini sudah
sesuai dengan jabatan dan dapat memenuhi
kebutuhan hidup.
2 Setujukah anda, jika uang makan yang anda
terima bukan dalam bentuk katering malainkan
dalam bentuk finansial.
3 Setujukah anda, jika perusahaan memberikan
bonus pada karyawan yang dapat melampaui
target (output) yang sudah ditetapkan
perusahaan.
4 Selama ini perusahaan dalam memperikan uang
transportasi pada karyawan sudah sesuai dan
mampu menunjang aktivitas karyawan dalam
bekerja.
5 Selama ini perusahaan dalam memberikan
itensif/uang tambahan sesuai dengan
jabatan/posisi karyawan di tempat kerja.
6 Selama ini perusahaan di tempat anda bekerja
selalu memberikan tunjangan hari raya secara
rutin setiap tahunnya.
7 Setiap 1 tahun sekali perusahaan memberikan
seragam kerja 1 stel pada karyawannya untuk
mempelihatkan keserasian di tempat kerja.
8 Perusahaan di tempat kerja anda memberikan
tunjangan kesehatan bagi karyawannya.
9 Perusahaan memberikan fasilitas berupa
pengobatan gratis di poliklinik, tempat parkir
dan tempat ibadah untuk menunjang aktivitas
kerja karyawan.
10 Perusahaan setiap tahunnya memberikan
refresing bagi karyawan yang berupa piknik
 bersama.
11 Setujukah anda, jika karyawan yang tidak
mengambil cuti kerja diganti dengan
kompensasi finansial/uang.

2. PRESTASI KERJA KARYAWAN (Y)

NO PERTANYAAN SS S N TS STS
5 4 3 2 1
1 Anda mampu memperoleh hasil kerja lebih
baik dibandingkan dengan rekan kerja.
2 Di tempat kerja anda selalu mematuhi
peraturan-peraturan perusahaan dan melakukan
pekerjaan sesuai dengan instruksi yang di
berikan olah atasan.
3 Anda mampu menunjukkan kreativitas kerja
yang maksimal dengan memberikan
ide/gagasan yang sebagian sudah diterapkan
4 Anda dapat bekerja sama dengan rekan kerja.

5 Anda memiliki kepribadian yang sopan, disukai

rekan kerja dan atasan sehingga memberikan
kesan yang menyenangkan, memperlihatkan
sikap yang baik pada rekan kerja serta
berpenampilan simpatik dan wajar.
6 Anda bersedia mempertanggung jawabkan
pekerjaan, hasil kerja, sarana dan prasarana
yang dipergunakan anda di tempat kerja.
7 Anda merupakan tipe orang yang setia terhadap
pekerjaan.
8 Anda merupakan tipe orang yang memegang
kejujuran dalam melaksanakan tugas-tugas.
9 Anda mempunyai jiwa kepemimpinan dengan
mempunyai pribadi yang kuat, berwibawa
untuk bekerja lebih efektif.
10 Anda mempunyai kemampuan berfikir yang
orisinal dan berdasarkan inisiatif anda sendiri
 untuk menganalisa, menilai, menciptakan,
memberikan alasan, mendapatkan kesimpulan,
dan membuat keputusan penyelesaian masalah
pekerjaan.
11 Anda memiliki kecakapan dalam menyatukan
dan menyelaraskan bermacam-macam elemen
yang semuanya terlibat di dalam penyusunan
kebijaksanaan dan di dalam situasi manajemn.