REMANG

ONTIME SUPPLY PART LOKAL REMANUFACTURING

Nama Kelompok :
- Muhammad Fajrul Ilmi (07.2022.1.90263)
- Nanda M (07.2022.1.90274)
- Muhammad Ari K (07.2021.1.03665)
- Zahrudin Bahtiar (07.2022.1.03689)
- Ilham Wahyudi (07.2021.1.03686)

TUGAS KELOMPOK 5 ANALISIS PENGKURAN MNGGUNAKAN METODE SEVEN TOOLS

PENGENDALIAN & PENJAMINAN MUTU (V)
 PROFIL SUPPLY MANAGEMENT

2
 STRUKTUR ORGANISASI

TIME FRAME 8 LANGKAH PERBAIKAN

Year
Month November ’21 Desember’21
2021 & 2022
Januari ’22 Februari ’22 Maret ’22 April ‘22
Week 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Plan
1 Menentukan Tema dan Judul Actual
Plan
2 Menetapkan Target Actual
P Plan
3 Analisa Faktor Penyebab Actual
Plan
4 Mencari Ide Perbaikan Actual
Plan
D 5 Implementasi Ide Perbaikan Actual
Plan
C 6 Evaluasi Hasil Actual
3 A 7 Standarisasi
Plan
Actual
LANGKAH 1. MENENTUKAN TEMA DAN JUDUL
Mr. Kushartanto (Plant 3 DH KPCS)
Pada tahun 2021 terjadi tren penurunan signifikan
terkait ontime supply full part lokal Reman.
Sehingga readyness Unit Reman DT & PC2000
mengalami keterlambatan.Tolong Tim SM cek
apakah strategi supply & readyness part lokal
reman sudah di prepare dengan baik.
Mr. Pitra Darmana (PM KPCS)
Tidak ada Keterlambatan atau Keterkejutan karena
tidak di persiapkan sedini mungkin, Antisipatif
terhadap deviasi. Ketidaksinambungan pada setiap
proses sangat berpengaruh kontributif terhadap
capaian produksi.
Mr. Bambang AW. (DPM 3 KPCS)
Saat ini kondisi project secara target
produksi belum tercapai. SM agar
berkontribusi maksimal terkait ketersediaan
sparepart. 4
 LANGKAH 1. MENENTUKAN TEMA DAN JUDUL
CSI AWARENESS REMAN 2021 READYNESS PART LOKAL REMAN 2021
READYNESS PART LOKAL REMAN MINIMAL N-2 BULAN
CSI AWARENESS PART REMAN CREW WAREHOUSE PERIODE
2021
100.00%
10.00
100.00% 64.59%
8.00
5.52
6.00 4.61 4.91 4.74 4.44 50.00%
3.95 4.34 4.20
3.74 3.67
4.00 2.92 2.74
0.00%
2.00
BEFORE IMPROVEMENT TARGET IMPROVEMENT
0.00 JAN-DES 2021 JAN-APR 2022

*NOTE : Januari – Desember 2021, Average Readyness Part Lokal Reman dari Januari
Sumber : CSI Plant 3 Reman Pama-KPCS
– Desember 2021 = 64,59% membuktikan bahwa manajemen Reman terkait

*NOTE : Januari – Desember 2021, Average CSI Reman Crew Warehouse preparation readyness part lokal reman tidak berjalan efektif.

4,14 = Low Awareness membuktikan bahwa Crew Warehouse belum

peduli dan bertanggujng jawab terkait ontime supply part reman.

5
 LANGKAH 1. MENENTUKAN TEMA DAN JUDUL
TRANSAKSI PAMA KPCS 2021 TRANSAKSI SPAREPART REMAN
TRANSAKSI PAMA KPCS PERIODE JULI – SEPTEMBER 2021 WR
PR

GRAFIK TRANSAKSI WR PART REMAN PERIODE JULI – SEPT 2021

TRANSAKSI SPAREPARTS PERIODE JULI – SEPTEMBER 2021

SPAREPARTS REGULER KPCS (ACHIEVED PLAFON IBS) GRAFIK TRANSAKSI PR PART REMAN PERIODE JULI – SEPT 2021
SPAREPARTS REMAN (NOT ACHIEVED PLAFON IBS)

Dari diagram diatas dapat dilihat bahwa transaksi terbesar adalah pembelian
Spareparts. Dimana untuk achievement cost spareparts yang not achieved dari
Plafon IBS adalah spareparts reman dengan presentasi 2,25% dari total transaksi.
6
 LANGKAH 1. MENENTUKAN TEMA DAN JUDUL
CHANGE MANAGEMENT
Tahapan
Change Awareness
Management
Harapanya Inventory, Crew
Warehouse, & Tim Reman
sadar dan peduli terhadap
case-case yang terjadi mulai
dari habit/behavior masing-
Indikator
masing bagian harus
Keberhasilan
koordinatif dan komitmen ,
sehingga ontime supply part
lokal reman bisa tercapai &
readyness part lokal reman
achieved 100% N-2 Bulan
KEY BEHAVIOUR
No Key Behavior
EVIDENCE PROBLEM
Manajemen Part Lokal Reman yang
Interest Need Buy In Own 1 masih berantakan di lokasi container
warehouse KPBN
Harapanya semua
Harapanya Crew Harapanya semua pihak
pihak, semua lini crew Harapanya semua
Warehouse,Inventory, terkait dapat
warehouse, pihak continue,
& Tim Reman berkontribusi positif,
inventory,tim reman selalu ada evaluasi
memahami pentinganya berkoordinasi serta
mau menerapkan dari waktu kewaktu
Manajemen Reman menjadi kebiasaan
perbaikan koordinatif agar muncul ide
karena akan positif untuk saling
di seluruh elemen perbaikan baru
berpengaruh ke tingkat peduli terkait case delay
untuk mencapai guna memberikan
akurasi readyness Unit refueling loader dengan 2 Mindset Crew Warehouse, Tim Reman,
ontime infull part dampak positif yang Inventory saling menyalahkan bola panas
Reman dari target yang tujuan peningkatan
lokal dan readyness lebih. apabila terkait salah supply atau part
sudah ditentukan. productivity alat loader belum ready
N-2 Bulan.
Resistensi dari tim Reman, Warehouse,
Inventory di opr manajemen part
reman
Operasionalisasi (Perilaku Konkrit) Indikator Keberhasilan Paramater

Memiliki integritas dan kepedulian yang tinggi
antar semua bagian Crew Warehouse,
1 warehouse, tim reman, inventory untuk penyiapan
Inventory, Tim Reman terkait ontime in full
suppy part lokal reman
Semua elemen Crew Warehouse, Inventory,
2 dan tim Reman memiliki sensitifitas terhadap
hal-hal yang sub standar
Komitmen dan konsisten dalam menjalankan
3
ontime supply full in part lokal reman
Observasi lapangan, 100% tersupply part lokal
Saling komunikatif dan koordinatif crew
monitoring actual supply reman & Readyness part lokal
part lokal reman, review reman 100% N-2 Bulan
part & readyness part N-2 Bulan eksekusi reman
SARP Reman eksekusi.
Ketika ada case di lapangan salah supply part tidak
Melakukan sosialisasi ke 100% Tersosialisasi dan
langsung saling menyalahkan antar elemen terkait,
semua Lini. peduli
namun saling komunikatif dan solutif.
GL Warehouse guidance sub-ordinat di semua Team reman tidak 100% tersupply part lokal
elemen terkait activity ontime supply full reman komplain reman (based on Tand Terima

7
 LANGKAH 1. MENENTUKAN TEMA DAN JUDUL
BUSINESS CASE PROJECT SCOPE

Dari latar belakang yang ada dapat diketahui bahwa harga batubara global Project ini hanya terfokus pada Ontime Supply & Readyness Part Lokal Reman
yang masih belum menentu mengharuskan adanya reduce cost dengan tidak 100%.
adanya keterlambatan atau keterkejutan karena tidak di persiapkan sedini
mungkin, antisipatif terhadap deviasi. Ketidaksinambungan pada setiap
proses sangat berpengaruh kontributif terhadap capaian produksi.
Pada tahun 2021 terjadi tren penurunan signifikan terkait ontime supply full
part lokal Reman. Sehingga readyness Unit Reman DT & PC2000 mengalami
keterlambatan.Target Tim SM supaya ontime supply 100% & readyness part
lokal reman 100 % N-2 Bulan sudah di prepare dengan baik

PROBLEM STATEMENT

Dengan menurunnya responsibility SM terkait ontime supply & readyness

part lokal reman, maka project ini harus segera dilakukan agar readyness unit Dari hasil analisis di atas, maka tim sepakat mengambil tema & judul sbb:

reman bisa ontime sesuai timeframe dan problem activity selama proses TEMA
delivery part lokal reman bisa ontime & readyness part lokal reman bisa OPTIMALISASI MANAJEMEN PART LOKAL REMAN
100% N-2 Bulan ekskusi dapat segera solved seminimal mungkin, sehingga JUDUL
8
dapat mengejar ketertinggalan target produksi. ONTIME SUPPLY PART LOKAL REMAN 100% & READYNESS PART LOKAL
REMAN 100% N-2 BULAN EKSEKUSI
 LANGKAH 2. MENENTUKAN TARGET
ONTIME SUPPLY & READYNESS PART LOKAL REMAN N-2 BULAN Note Target Ontime Supply & Readyness Part Lokal Reman N-2 Bulan Eksekusi
Dengan improvement ini diharapkan Target Ontime Supply & Readyness Part Lokal Reman bisa
100%

RAISE UP
Meningkat diangka 100% mengacu pada target yang diinginkan user Reman (Mr. Kushartanto – Plant 3 Dept Head)

35,41%
64.59% MEASURABLE
100% SPECIFIC
80% Fokus masalah adalah Target yang ingin dicapai adalah 100% ontime supply & readyness
meningkatkan ontime supply & Part lokal reman N-2 Bulan Eksekusi.
60%
40% Readyness part lokal reman
N-2 Bulan Eksekusi.
20%
0% ACHIEVABLE
JAN-DES2021
JAN-DES 2021 JAN-APRIL 2022 Dapat tercapai dengan kerjasama
(SebelumImprovement)
(Sebelum Improvement) (Setelah Improvement) antar departemen terkait (SM, Plant 3 Reman, UT Tango)
TIMEBOUND
Item Target Sebelum Target Improvement dilakukan pada
bulan Oktober-November 2021, REALISTIC
Ontime Supply & Readyness Part Lokal (%) 64,59% 100% sedangkan evaluasi dilakukan Manajemen part lokal reman lebih
Periode (waktu ) Jan – Des 2021 Jan – April 2022 di Bulan Januari-April 2022. optimal, terkontrol, dan termonitor.

❖ Target yang Ontime Supply & Readyness Part Lokal Reman N-2 Bulan eksekusi Penyiapan sparepart lokal reman dapat di prepare sedini mungkin N-2 Bulan sebelum eksekusi
yang ingin dicapai adalah 100% (sesuai target yang diinginkan User Reman)
unit reman

Contribute All Department

Reduce Cost Reman (Pengadaan Part Lokal Reman)
Department Contribute
SM (INVENTORY) Mengelola readyness part lokal reman Strategi pengiriman spareparts dapat ontime supply min N-7 sebelum unit masuk Bays
Workshop Reman
SM (WAREHOUSE) Melokasikan barang & strategi delivery part lokal reman

Tidak ada penumpukan part lokal reman di kontainer Warehouse Reman yang berpotensi
SM (PURCHASING) Memastikan lead time supply part lokal reman dari supplier
insiden.

PLANT 3 REMAN Membuat timeframe eksekusi unit reman dan strategi supply
Meningkatkan tanggungjawab Inventory, Warehouse crew, dan user Reman untuk awareness
MANAGEMENT Support dalam bentuk moral & komitmen terhadap manajemen part lokal reman 9
 LANGKAH 3. ANALISA FAKTOR DAN SUMBER PENYEBAB
ANALISA KONDISI YANG ADA

10
 LANGKAH 3. ANALISA FAKTOR DAN SUMBER PENYEBAB
ANALISA KONDISI YANG ADA (Relation Diagram)

11
 LANGKAH 4. MENCARI IDE PERBAIKAN
MENCARI ALTERNATIF SOLUSI
Problem Improvement Cause Due Date PIC Location
Tahapan Change
Management
What How Why When Who Where

Ilmi
Menaikkan RO/POT Part Lokal Reman untuk
Sapei
Supply Part Lokal sering alokasi 2 Bulan, dengan eksekusi Inventory Readyness part lokal reman bisa 100% untuk alokasi 2 Warehouse Bintang
Awareness Februari 2022 Arthur
mundur Lead Time Maksimum N-2 Bulan sebelum gelombang/ 2 bulan & UT Tango
Faisal
eksekusi Reman
Imam

Alokasi manpower warehouse
Interest
rendah (Dedicated Reman)
Agung
Melakukan penambahan/recruitment Daily settingan manpower WH minimal 7 tiap shift
Februari 2022 Mughni Warehouse Bintang
manpower WH (Dedicated Reman) (sudah include Dedicated Reman)
Arthur

Need Pembuatan Logsheet (List part Reman) yang Ilmi

Terjadi ketidaksesuaian part Warehouse Bintang
dijadikan bukti dokumen penerimaan part Tidak ada deviasi supply part lokal reman ke UT Tango Januari 2022 Eko
lokal yg dikirim ke UT Tango & UT Tango
lokal di Tang0 maupun Anggrek Diding
Buy in

Melakukan sentralisasi lokasi pert lokal

Stock part lokal reman tidak
Own
termaintain ke KPBN
Penyiapan spare part lebih terkontrol dan readyness part
Reman di kontainer KPBN (Balancing Stock Ilmi
lokal reman bisa full in part saat suuply sebelum eksekusi Februari 2022 Warehouse Bintang
Readyness Reman untuk alokasi 2 bulan di Aris
unit Reman H-7
warehouse KPBN)

12
 LANGKAH 5. IMPLEMENTASI IDE PERBAIKAN
IMPLEMENTASI IDE PERBAIKAN

1. THE PANG LAT – OPTIMER READYNESS

READYNESS PART LOKAL GEL 7 READYNESS PART LOKAL GEL 8

DT4381 100.00% DT3946 99.80%

DT4326 100.00% DT3681 100.00%
DT3243 100.00% DT3284 100.00%
DT4294 100.00% DT3875 100.00%

0% 20% 40% 60% 80% 100% 0% 20% 40% 60% 80% 100%

- 1. Peran tim Inventory Menaikkan RO/POT Part Lokal Reman

untuk alokasi 2 Bulan, dengan eksekusi Inventory Lead Time
Maksimum N-2 Bulan sebelum eksekusi Reman

- 2. Membuat jadwal stock taking readyness part lokal reman

dengan tim warehouse

- 3. Mengatur schedule supply part lokal reman dengan saling

koordinatif dengan tim Warehouse

PIC : Ilmi, Aris, Arthur, Faisal, Aji

13
 LANGKAH 5. IMPLEMENTASI IDE PERBAIKAN
IMPLEMENTASI IDE PERBAIKAN

2. YAYANG PRAJURIT

PIC : Mughni, Hoeri, Agung B.U, Arthur

- 1. Program Ini ditujukan untuk Melakukan Touching People

Personal approach face to face manpower Pola Hidup Sehat &
Istirahat Teratur”

- 2. Melakukan reecruitment penambahan crew warehouse

(Include Dedicated Reman)

- 3. Daily settingan manpower WH minimal 7 tiap shift (sudah

include Dedicated Reman)

14
 LANGKAH 5. IMPLEMENTASI IDE PERBAIKAN
IMPLEMENTASI IDE PERBAIKAN

3. SENTOEL (SENTRALISASI, COMITMENT, INSPECTION)

- 1. Melakukan sentralisasi lokasi part lokal Reman

di kontainer KPBN (Balancing Stock Readyness
Reman untuk alokasi 2 bulan di warehouse KPBN

- 2. Gabungan Tim SM, Reman, melakukan stock

taking readyness part local reman

- 3. Melalukan meeting SM – Reman untuk

membuat Komitmen terkait eksekusi manajemen
part lokal reman sesuai Plan Timeframe

PIC : Eko W, Diding, Ilmi

15
 LANGKAH 5. IMPLEMENTASI IDE PERBAIKAN
IMPLEMENTASI IDE PERBAIKAN

4. RORO JONGRANG (LOGSHEET, READYNESS, ONTIME SUPPLY, – MONITORING & REVIEW)

Readiness All 96% 93% 90% 84%
SUPLY TO Stockcod CLS Part Number Mnemonic Description UOI QTY MIN MAX WH BINT SOUL KPBN DT3234 DT3916 DT4060 DT4365
1 UT SERVICE TANGGO 2222065 Q 56B-54-13390-L PAMADEV SUNVISOR EACH 2 8 16 KPBN 0 24 2 Y Y Y Y - 1. Review penarikan daily readyness part
2 UT SERVICE TANGGO 1218130 Q CN_606457 KAB OPERATOR SEAT ASSY ASSY 1 4 8 KPBN 0 4 2 Y Y Y Y
3 UT SERVICE TANGGO 1209907 Q BA-2881-23 SANDEN CONDENSOR EACH 1 4 8 KPBN 0 15 8 Y Y Y Y lokal reman (RO/PO/POT & Balancing
4 UT SERVICE TANGGO 64626 Q HTM 650 BREEZE CLAMP, HOSE EACH 4 16 32 KPBN 6 4 16 Y Y Y Y
5 UT SERVICE TANGGO 521 Q RECMF 8475 MTSUBOSH BELT, V EACH 1 4 8 KPBN 0 84 12 Y Y Y Y stock refill KPBN)
UT SERVICE TANGGO 1033554 A MA142HDNBL2 MATSON TERMINAL BATTERY SET 4 16 32 KPBN 16
6
7 UT SERVICE TANGGO 617281 Q CT 300 BREEZE CLAMP EACH 4 16 32 KPBN
0
0
0
27 34
Y
Y
Y
Y
Y
Y
Y
Y - 2. Preparation supply part local reman N-7
8
UT SERVICE TANGGO 481911 Q CT 350 BREEZE CLAMP EACH 24 96 192 KPBN
34 76
128
Y Y Y Y Hari timeframe eksekusi
UT SERVICE TANGGO 295253 Q CT 500 BREEZE CLAMP EACH 4 16 32 KPBN 40
9
10 UT SERVICE TANGGO 886192 Q CT 550 BREEZE CLAMP EACH 4 16 32 KPBN
13
19
10
14 40
Y
Y
Y
Y
Y
Y
Y
Y - 3. Reconcile list part lokal reman based on
11
12
UT SERVICE TANGGO
UT SERVICE TANGGO
27734
1115104
Q
Q
6219C4
CA440-A1180
NSK
SANDEN
BEARING, BALL, ANNULAR
RECEIVER DRIER
EACH
EACH
2
1
8
4
16
8
KPBN
KPBN
24
0
17
10
8
12
Y
Y
Y
Y
Y
Y
Y
Y
logsheet part lokal reman
13
14
UT SERVICE TANGGO
UT SERVICE TANGGO
1093228
776633
Q
Q
18-DT2G
CT 400
DEUTSCH
BREEZE
2 WAY KIT, 13 AMP DEUTSCH
CLAMP
KIT
EACH
10
4
40
16
80
32
KPBN
KPBN
167
26
167
15
56
40
Y
Y
Y
Y
Y
Y
Y
Y
- 4. Validasi & TTD Tanda terima Logsheet
15
16
UT SERVICE TANGGO
UT SERVICE TANGGO
1236603
1424639
Q
A
CT 450
56SW110
BREEZE
SCHNEIDR
CLAMP
SWITCH LOCK OUT
EACH
EACH
30
1
120
4
240
8
KPBN
KPBN
4
16
71
1
190
4
Y
Y
Y
Y
Y
Y
Y
Y
Reman
17 UT SERVICE TANGGO 361550 E 27-ST1010 SCHLEMER PROTECTOR, ELECTRICAL CABLE ROLL 1 4 8 KPBN 31 12 8 Y Y Y Y - 5. Pembuatan Evaluasi Improvement &
18
19
1
UT SERVICE TANGGO
UT SERVICE TANGGO
3304
1537034
A
Q
MG6-436
51500-41340
BTS
SANDEN
GUARD, SPLASH, VEHICULAR
MOTOR BLOWER, BLADE ASSY
M
ASSY
10
1
40
4
80
8
KPBN
KPBN
0
0
33
0
74
4
Y
Y
Y
Y
Y
Y
Y
Y PICA Strategi ontime in full part lokal
20 UT SERVICE TANGGO 1453554 Q SD7H13-S8999 SANDEN COMPRESSOR AC ASSY 1 4 8 KPBN 0 17 4 Y Y Y Y
21 UT SERVICE TANGGO 1662402 A ESP6/6 EATON EMERGENCY SHUTDOWN SWITCH EACH 1 4 8 KPBN 1 1 4 Y Y Y Y reman.
22 UT SERVICE TANGGO REVIEW DATA DAILY READYNESS P. LOKAL REMAN (RO/PO/POT & Balancing stock refill KPBN)
1779412 Q N1540-D0030 SANDEN CONTROLLER BLOWER EACH 1 4 8 KPBN 0 11 6 Y Y Y Y

Preparation supply part local reman N-7 Hari timeframe eksekusi 16

 LANGKAH 5. IMPLEMENTASI IDE PERBAIKAN
IMPLEMENTASI IDE PERBAIKAN

4. RORO JONGRANG (LOGSHEET, READYNESS, ONTIME SUPPLY, – MONITORING & REVIEW)

- 1. Review penarikan daily readyness part
lokal reman (RO/PO/POT & Balancing
3 stock refill KPBN)
- 2. Preparation supply part local reman N-7
Hari timeframe eksekusi
- 3. Reconcile list part lokal reman based on
logsheet part lokal reman
- 4. Validasi & TTD Tanda terima Logsheet
Reman
- 5. Pembuatan Evaluasi Improvement &
PICA Strategi ontime in full part lokal
reman.

RECONCILE BASED ON LOGSHEET PART LOKAL REMAN (DOKUMEN SERAH TERIMA BARANG)

PICA EVALUASI
4
5

Validasi & Approval Logsheet Part Lokal Reman antara pihak SM & Tim Reman
17
 LANGKAH 5. IMPLEMENTASI IDE PERBAIKAN
IMPLEMENTASI IDE PERBAIKAN

5. SMPROT REWARD

Memberi Reward bagi crew warehouse yang terbaik,

menjadi kapten leader SMPROT
- 1. Melakukan inspeksi dan penilaian sesuai checklist yang
telah disepakati.
- 2. Memberi reward apresiasi bagi crew warehouse
terbaik.

*) Checklist Penilaian:
- 1. Safety
- 2. 5R
- 3. Ontime Supply
- 4. Komitmen
- 5. Kepatuhan SOP SMPROT REWARD
- 6. Housekeeping
- 7. Fit To Work dengan jujur PIC : Bambang, Afif, Aji

NOTE : Dalam proses mencapai komitemen sepakat ontime full in part lokal reman maupun implementasi
ini banyak sekali tantangan yang didapat dari Operasional. Kebiasaan saling bergantung dan menyalahkan
dari semua elemen tidak serta merta bisa dirubah. Perlu remind secara kontinue atau konsisten dari
berbagai pihak

18
LANGKAH 6. EVALUASI HASIL 19

Ontime Supply & Readyness Part Lokal

ONTIME SUPPLY & READYNESS PART LOKAL REMAN MINIMAL N-2 BULAN

100.00%

100.00%
64.59%
80.00%
60.00%
40.00%
20.00%
0.00%
BEFORE IMPROVEMENT AFTER IMPROVEMENT
JAN-DES 2021 JAN-APR 2022

*NOTE : Januari – Desember 2021, Average Ontime Supply

& Readyness Part Lokal Reman dari Januari – Desember
2021 = 64,59% membuktikan bahwa manajemen Reman
terkait preparation readyness part lokal reman tidak berjalan
efektif.
After Improvement Januari - April 2022 Average Ontime
Supply & Readyness Part Lokal Reman = 100% tercapai dar
target.
19
LANGKAH 6. EVALUASI HASIL 20

20
LANGKAH 6. EVALUASI HASIL 21

21
 Method Contr
Problem Improvement Standarization PIC Location
Tahapan Change Man ol
agement
What How

Ilmi
Menaikkan RO/POT Part Lokal Reman untuk
Sapei
Supply Part Lokal sering alokasi 2 Bulan, dengan eksekusi Inventory Readyness part lokal reman bisa 100% untuk alokasi 2 Warehouse Bintang
Awareness Monthly Arthur
mundur Lead Time Maksimum N-2 Bulan sebelum gelombang/ 2 bulan & UT Tango
Faisal
eksekusi Reman
Imam

Alokasi manpower warehouse
Interest
rendah (Dedicated Reman)
Agung
Melakukan penambahan/recruitment Daily settingan manpower WH minimal 7 tiap shift
Daily Check Mughni Warehouse Bintang
manpower WH (Dedicated Reman) (sudah include Dedicated Reman)
Arthur

Need Pembuatan Logsheet (List part Reman) yang Form Ilmi

Terjadi ketidaksesuaian part Warehouse Bintang
dijadikan bukti dokumen penerimaan part Tidak ada deviasi supply part lokal reman ke UT Tango Behaviour Eko
lokal yg dikirim ke UT Tango & UT Tango
lokal di Tang0 maupun Anggrek Control Diding
Buy in

Melakukan sentralisasi lokasi pert lokal Rem

Penyiapan spare part lebih terkontrol dan readyness part
Stock part lokal reman tidak an di kontainer KPBN (Balancing Stock Ready Ilmi
Own lokal reman bisa full in part saat suuply sebelum eksekusi Weekly Warehouse Bintang
termaintain ke KPBN ness Reman untuk alokasi 2 bulan di Aris
unit Reman H-7
warehouse KPBN)

22
There are no secrets to success.
It is the result of preparation,
hard work, and learning from
failure.
Colin Powell

24