Buletin

BADAN KEPEGAWAIAN NEGARA

ISSN: 1979-6277 Informasi yang Mencerahkan
Edisi XXXVIII - 2018

Deputi Sinka BKN:

Seleksi CPNS 2018,
SKD dan SKB Gunakan CAT BKN
dan Tidak Ada Lagi Portal Registrasi Mandiri

Netralitas PNS Mencegah Birokrasi

Pemerintah Menjadi Alat Politik

Konsistensi Pelaksanaan UU ASN

dari Segi Turunan Regulasi

Gandeng Polres Sumedang,

BKN Ringkus Komplotan
Penipu Penerimaan CPNS

www.bkn.go.id @BKNgoid @BKNgoidofficial

2 Pengantar Redaksi | Badan Kepegawaian Negara
Pengantar Redaksi
Pembaca yang Budiman,
Puji syukur kami panjatkan ke
hadirat Tuhan YME, Allah SWT
atas segala limpahan rahmat dan
hidayah-Nya sehingga kita semua
masih dapat berbagi, terus
bekerja, dan berupaya sehingga
dapat mengerahkan potensi
kita dalam dunia kepegawaian
Aparatur Sipil Negara. Walaupun
kita ketahui bersama bahwa
perkembangan informasi dewasa
ini begitu pesatnya, termasuk
informasi kepegawaian. Memang
tidak dipungkiri dampak positif
kecanggihan teknologi informasi,
revolusi industri 4.0 misalnya
dalam dunia kepegawaian
banyak kita rasakan yang
mendukung peningkatan
pelayanan kepegawaian. Namun
sejak era kecanggihan teknologi
saat ini, maka hal yang menjadi
daya tarik bagi masayarakat kita
bukan lagi buku atau majalah,
namun smartphone dan televisi.
Namun demikian kami tetap
berupaya mempertahankan
budaya literasi membaca dan
menulis di lingkungan PNS.
Setidaknya literasi kepegawaian
ini bertujuan membiasakan dan
memfasilitasi para PNS untuk
mau membaca dan menulis.
Dengan menumbuhkan budaya
membaca dan merangsang
budaya menulis, guna
mengungkap ide - ide PNS
dalam mengelola manajemen
ASN mendatang. Kami berharap
semua stakeholder atau
pemangku kebijakan dari semua
elemen kepegawaian dapat
mengambil manfaat dari buletin
ini.
Pembaca yang Bijaksana,
Pada edisi Buletin BKN kali ini
beberapa informasi kepegawaian
terkini kami suguhkan untuk
menemani waktu luang bersama
secangkir kopi hangat. Di
antaranya pada Rubrik Berita
Utama menyajikan beberapa
informasi seperti Netralitas
PNS Mencegah Birokrasi
Pemerintah Menjadi Alat Politik,
Seleksi CPNS 2018: SKD
dan SKB Gunakan CAT-BKN,
dan Konsistensi Pelaksanaan
Undang-Undang ASN dari segi
Turunan Regulasi.
Pada Rubrik Informasi
Aktual, informasi yang dimuat
di antaranya: Sharing Session
Humas BKN dan Mahasiswa
Unibraw: Strategi Hadapi Seleksi
CPNS, Bersihkan Birokrasi
dari Korupsi, BKN bersama
KPK Berantas ASN Tipikor,
Kemenkumham Kukuhkan DES,
Pengikis Pandangan miring
Kinerja PNS, dan juga disajikan
Lima Area Prioritas Work Plan
ACCSM Tahun 2016-2020.
Selanjutnya Rubrik Opini
senantiasa menampilkan ide-
ide cerdas yang dapat menjadi
khasanah pengelolaan SDM
PNS. Beberapa opini menarik di
antaranya: Pemanfaatan Data-
Driven Public Relation dalam
Mewujudkan Peran Humas yang
Aktif dan Responsif, Fasilitasi
Konsultasi dan Bantuan Hukum
Kepegawaian, dan Proyeksi
Program Pengawasan dan
Pengendalian Kepegawaian.
Pembaca yang Cendekia,
Semoga apa yang kami sajikan
dapat memberikan inspirasi
dalam mengemban tugas sehari-
hari sebagai ASN. Mari terus
berkarya untuk manajemen
kepegawaian Indonesia yang
lebih baik.
 Badan Kepegawaian Negara | Daftar Isi 3

Berita Utama
“Netralitas PNS Mencegah Birokrasi Pemerintah Menjadi Alat Politik”
Wawancara dengan Deputi Bidang Pembinaan Manajemen Kepegawaian, Haryomo Dwi Putranto ................................... 4
Deputi Sinka BKN: Seleksi CPNS 2018, SKD dan SKB Gunakan CAT BKN
dan Tidak Ada Lagi Portal Registrasi Mandiri ....................................................................................................... 6
Konsistensi Pelaksanaan UU ASN dari Segi Turunan Regulasi ........................................................ 10
Informasi Aktual
Tekan Hoax dan Pemberitaan Negatif, BKN Benchmark ke Kantor Pemberitaan ..................................... 12
Sharing Session Humas BKN-Mahasiswa Unibraw Bahas Strategi Hadapi Seleksi CPNS ....................... 13
Gandeng Polres Sumedang, BKN Ringkus Komplotan Penipu Penerimaan CPNS .................................. 14
Penyelesaian Aduan Publik, Satu Wujud Nyata Pelaksanaan Reformasi Birokrasi .................................... 15
Bersihkan Birokrasi dari Korupsi, BKN Bersama KPK Berantas ASN Tipikor ............................................. 16
Menjangkau Untuk Melayani, BKN Sasar Kesetaraan Kompetensi ASN di Papua dan Papua Barat ........... 18
Kemenkumham Kukuhkan DES, Produk BKN Pengikis Pandangan Miring Kinerja PNS ............................ 22
Kilas Balik #CPNS2017, Antusiasme Pelamar, Top Aduan, dan Jurus Menghadapinya ............................. 24
BKN Matangkan Perangkat Deteksi Dini Masalah Kepegawaian ............................................................... 27
BKN Jadi Salah Satu Lembaga Pengelola Laporan Terbaik ....................................................................... 28
Perluas Jangkauan Layanan Kepegawaian, BKN Bangun UPT Mamuju .................................................... 29
Berdirinya UPT BKN Palangka Raya, Urusan Kepegawaian Kalteng Bisa Lebih Maksimal ......................... 30
Kepala BKN Lantik 47 Pejabat Struktural dan 16 Pejabat Fungsional ........................................................ 35
Serahkan Hasil Nilai Penilaian Potensi dan Kompetensi, BKN Harapkan Memicu Perubahan Instansi ........ 39
Lima Area Prioritas Work Plan ACCSM Tahun 2016-2020 ......................................................................... 40
Peran Humas Pemerintah di Jaman Now .................................................................................................. 42
Media Monitoring, What Next? ................................................................................................................... 44
Opini
Pemanfaatan Data-Driven Public Relations
untuk Mewujudkan Peran Humas yang Proaktif dan Responsif - Mohammad Ridwan ............................... 48
Fasilitasi Konsultasi dan Bantuan Hukum Kepegawaian - Reski Fatima Lolok & Oppie Chairani Lubis ........ 50
Proyeksi Program Pengawasan Dan Pengendalian Kepegawaian - Muhlis Irfan .......................................... 51
Pilkada: Berharap Menghasilkan Pemimpin Berkarakter Spiritual - Satia Supardy ...................................... 53
Hari ini 70 Tahun yang Lalu: Kilas Balik Jejak BKN Melayani Negeri - Makmur Ibrahim ................................ 55
Serba-Serbi
Membidik Foto yang Berbicara .................................................................................................................. 57
Konsultasi
Regulasi Pindah Bekerja ............................................................................................................................ 58

Tim Redaksi
Penasehat // Kepala BKN // Sekretaris Utama BKN // Penanggung Redaksi menerima tulisan/artikel/opini untuk
Jawab // Mohammad Ridwan // Pemimpin Redaksi // Sigit Pramuhardjo dimuat dalam Buletin Kepegawaian BKN
// Redaktur // Yudhantoro Bayu W. // Muh. Jisron // Sri Endang Anjayani (font calibri 11 minimal 400 kata & maksimal 900 kata)
// Lugi Juwono // Sisti Harini // Diah Eka Palupi // Editor // Agus Waloyo // disampaikan ke Biro Humas BKN
Subali // Dyah Wulan Retno Kinasih // Abdi Sri Kuncoro // Desi Handayani Alamat Redaksi:
Sagala // Berry Barusman // Desainer Grafis // Firman Safrizal // Didik Biro Humas, LT.1 Jl. Mayjend Sutoyo No. 12
Wuriono // Fotografer // Kiswanto // Mia Kurniati // Sekretariat // Ronal Cililitan Jakarta Timur 13640
Fatah // Iskandar // Nimih // Suhartono // Dini Rosalina // Ester N Siagian Telp. & Fax: (021) 8088 2815
// Anastasia Novi D H // RR. Fitri Wikandari. Email: humas@bkn.go.id

@BKNgoid @BKNgoid www.BKN.go.id

Berita Utama
“Netralitas PNS Mencegah Birokrasi
Pemerintah Menjadi Alat Politik”
Wawancara dengan Deputi Bidang Pembinaan Manajemen Kepegawaian, Haryomo Dwi Putranto
Saat ini bangsa Indonesia tengah
memasuki tahun politik, di mana
pemilihan kepala daerah (pilkada)
dilaksanakan di 171 daerah,
meliputi 17 pemilihan gubernur
(daerah tingkat I), 115 pemilihan
bupati (daerah tingkat II), dan 39
pemilihan walikota (daerah tingkat
II). Ada pun pemilihan legislatif dan
presiden insya Allah dilaksanakan
pada 2019 mendatang.
Salah satu tema yang
mengemuka menjelang pemilu
atau pun pilkada adalah netralitas
PNS pada ajang perhelatan
kontestasi politik ini. Guna
membedah netralitas PNS dari
berbagai perspektif secara
komprehensif dan bernas, Redaksi
Buletin BKN menugaskan Sri
Murtiningsih, Abdur Rahman
S, dan Mia Kurniati (fotografer)
guna mewawancarai Deputi
Bidang Pembinaan Manajemen
Kepegawaian, Haryomo Dwi
Putranto. Berikut ini hasil
wawancara tersebut:
Dalam pandangan Bapak, apa
hakikat dan tujuan netralitas
PNS ?
Merujuk pada amanah UU No.
5 Tahun 2014 tentang Aparatur
Sipil Negara (ASN) khususnya
pasal 2 huruf f, salah satu asas
penyelenggaraan kebijakan
dan manajemen ASN adalah
netralitas. Asas netralitas
ini berarti bahwa setiap ASN
termasuk PNS tidak berpihak
dari segala pengaruh manapun
dan tidak memihak kepada
kepentingan siapapun. Sikap
netralitas sangat penting untuk
menjaga profesionalisme jabatan.
Sehingga diharapkan dengan
menjaga netralitasnya, seorang
PNS lebih mengedepankan
4 Badan Kepegawaian Negara
kepentingan umum di atas
kepentingan pribadi ataupun
kelompok.
Selain itu, netralitas PNS
memiliki sejumlah tujuan. Pertama.
mencegah PNS dan birokrasi
pemerintah menjadi sasaran tarik
menarik partai politik. Kedua,
netralitas PNS mencegah birokrasi
pemerintah menjadi alat politik.
Ketiga, agar PNS dan birokrasi
pemerintah dapat memberikan
pelayanan kepada masyarakat
secara profesional, jujur, adil, dan
merata sesuai fungsinya sebagai
pelayan publik
Menurut Bapak, apa saja
implikasi yang terjadi terhadap
masyarakat, jika terjadi
pelanggaran terhadap netralitas
PNS?
PNS adalah “motor penggerak”
roda pemerintahan karena fungsi
ASN termasuk PNS sesuai UU
no 5 tahun 2014 adalah sebagai
pelaksana kebijakan publik dan
pelayan publik, sehingga apabila
asas netralitas PNS dilanggar,
dikhawatirkan kualitas pelayanan
publik yang diberikan yang tidak
lagi profesional, adil, dan merata.
Begitu juga dengan pelaksanaan
kebijakan publik tidak lagi
berdasarkan kepentingan umum
tetapi adanya kepentingan pribadi
atau golongan.
Sehubungan dengan peran
strategis dan eksistensi PNS yang
krusial ini, Badan Kepegawaian
Negara bersama instansi-instansi
terkait berupaya agar pelanggaran
terhadap netralitas PNS dapat
dicegah dan diminimalisir.
Bagaimana dengan peran
Pejabat Pembina Kepegawaian
(PPK) dalam menegakkan
netralitas PNS?
PPK berperan penting dalam
memastikan netralitas PNS
dapat diejawantahkan dengan
baik. Pertama, PPK wajib
mengupayakan terus menurus
terciptanya iklim yang kondusif
dan memberikan kesempatan
kepada PNS untuk melaksanakan
hak pilihnya secara bebas dengan
tetap menjaga netralitas. Kedua,
PPK melakukan pengawasan
kepada bawahannya sebelum,
selama, dan sesudah masa
kampanye agar tetap menaati
peraturan perundang-undangan
dan ketentuan kedinasan yang
berlaku.
Peran ketiga PPK adalah
mengambil tindakan
dengan melaporkan dan
mengkoordinasikan kepada
Badan Pengawas Pemilu Povinsi
dan Panitia Pengawas Pemilu
Kabupaten/Kota secara berjenjang
sesuai dengan kewenangannya
yang diatur dalam peraturan
perundang-undangan. Peran
keempat PPK adalah membentuk
Majelis Kode Etik dan Tim
Pemeriksa dalam hal pemeriksaan
dugaan pelanggaran kode etik
bagi PNS selain Sekertaris Daerah.
Ada pun peran kelima PPK adalah
melaksanakan rekomendasi hasil
pengawasan KASN terkait dengan
sanksi pelanggaran tersebut.
Menurut Bapak, apa sajakah
tantangan dan hambatan dalam
mengimplementasikan netralitas
PNS?
Kita perlu mengidentifikasi
dengan cermat berbagai
tantangan dan hambatan untuk
mengimplementasikan asas

netralitas. Hal ini agar PNS dapat
mengantisipasi tantangan dan
hambatan yang amat mungkin
terjadi. Tantangan dan hambatan
yang pertama adalah adanya
kampanye terselubung. Kedua,
Kedudukan strategis PNS menjadi
incaran kekuatan parpol untuk
memperoleh/mempertahankan
kekuasaan.
Tantangan ketiga adalah
penentuan sikap netral bukanlah
pekerjaan yang sederhana karena
banyaknya gesekan kepentingan.
Tantangan keempat adalah adanya
intimidasi secara tidak langsung
yang dihadapi oleh PNS terutama
di daerah apabila calon incumbent
mencalonkan kembali untuk ke
dua kalinya, di mana sikap netral
dianggap tidak mendukung, yang
nantinya akan berpengaruh pada
karir dan jabatan yang diduduki
oleh PNS bersangkutan.
Bagaimana solusi menghadapi
tantangan dan hambatan dalam
mengejawantahkan netralitas
PNS?
Hendaknya kita memahami
bahwa menghadapi masalah
ini kita membutuhkan sinergi
dari berbagai pihak yang
berkepentingan. Solusi Pertama,
kita perlu memperkuat posisi
kelembagaan dan peran Komisi
Aparatur Sipil Negara (KASN)
sebagai lembaga pengawas
penerapan sistem merit dan
penegakan netralitas ASN
termasuk PNS dalam manajemen
kepegawaian. Kedua, kita
membutuhkan penegakan hukum
terhadap pelanggaran netralitas
oleh PNS ditindak dengan
penerapan sanksi (hukum dan
aministratif) secara tegas.
Ada pun solusi ketiga adalah
di samping memberikan sanksi
kepada PNS, kita perlu juga
mempertimbangkan larangan dan
Berita Utama
sanksi terhadap
bakal calon
dalam pemilihan
pilkada, legislatif,
maupun pemilu
yang melakukan
upaya menarik dan
memanfaatkan
PNS kedalam
proses dukung
mendukung dalam
penyelenggaraan
pilkada, legislatif,
dan pemilu.
Mohon Bapak
jabarkan, apa
saja bentuk
sanksi terhadap
pelanggaran
netralitas PNS?
Kita hendaknya
memahami bahwa
sanksi yang
dikenakan Deputi Bidang Pembinaan Manajemen Kepegawaian BKN,
terhadap Haryomo Dwi Putranto
pelanggaran
netralitas PNS beragam perundang-undangan adalah
aspek yang paling penting.
tergantung dari jenis pelanggaran Berbagai produk hukum telah
yang dilakukan.Pelanggaran
dibuat dan disahkan untuk
netralitas PNS dibagi menjadi dua mengatur netralitas PNS dan
jenis: Pelanggaran Kode Etik dan sanksi yang dikenakan jika
Pelanggaran Disiplin Netralitas. melanggarnya. Jadi sudah menjadi
kewajiban PNS untuk tahu dan
Bagi PNS yang melakukan paham mengenai kedudukan,
pelanggaran disiplin netralitas, fungsi, dan implikasi dari tanggung
akan dikenakan sanksi. Sanksi jawabnya masing-masing.
yang berhubungan dengan
Hal ini juga harus didukung
netralitas adalah sanksi sedang oleh pengawasan dari semua
dan berat sebagaimana diatur pihak baik dari PPK dimasing-
lebih lanjut dalam PP No. 53 Tahun masing kementrian/lembaga,
2010. Menpan sebagai regulator,
KASN sebagai pengawas, dan
Apa saran Bapak terhadap PNS BKN sebagai pembina. Ketika
khususnya sehubungan dengan dalam pengawasan ditemukan
netralitas PNS? pelanggaran, maka berdasarkan
Sebagai bagian dari keluarga regulasi, sanksi yang tegas
besar Aparatur Sipil Negara, PNS harus diberikan bagi PNS yang
mau tidak mau, suka atau tidak melanggar. Ttn/Amn
suka, harus bersikap netral dan
terbebas dari segala macam Sikap netral sangat
intervensi suatu golongan dan
partai politik. Komitmen dan penting untuk menjaga
ketaatan pada peraturan peraturan profesionalisme PNS
Badan Kepegawaian Negara 5
Berita Utama

Deputi Sinka BKN: Seleksi CPNS 2018, SKD dan SKB Gunakan CAT BKN
dan Tidak Ada Lagi Portal Registrasi Mandiri

Mekanism
Seleksi CPN
Terintegra

T
Deputi Bidang Sistem Informasi Kepegawaian BKN) Iwan Hermanto

angerang-Humas BKN,
Penerimaan dan pendaftaran
Calon Pegawai Negeri Sipil
(CPNS) Tahun Anggaran 2018
akan menggunakan mekanisme
pendaftaran dan pelaksanaan
seleksi CPNS akan dilakukan
secara terpusat atau terintegrasi.
Kedua poin tersebut menjadi
topik utama yang dijabarkan oleh
Deputi Bidang Sistem Informasi
Kepegawaian (Sinka BKN) Iwan
Hermanto kepada seluruh jajaran
pengelola kepegawaian instansi
pusat dan daerah saat menjadi
Keynote Speaker dalam perhelatan
Rapat Koordinasi Nasional
(Rakornas Kepegawaian 2018)
yang berlangsung pada tanggal
11 Juli 2018 di Gedung Indonesia
Convention Exhibition (ICE BSD)
Tangerang.
Iwan menyampaikan bahwa
berbeda dengan proses seleksi
sebelumnya, mulai tahun ini
seluruh pelaksanaan seleksi
kompetensi dasar (SKD) dan
seleksi kompetensi bidang (SKB)
hanya akan dilakukan melalui
seleksi berbasis Computer
Assisted Test (CAT BKN) yang
akan diselenggarakan BKN selaku
Pelaksana Panitia Seleksi Nasional
(Panselnas). Menurutnya bahwa
dengan perubahan mekanisme
itu seluruh proses seleksi CPNS
dipastikan sesuai ekspektasi
publik.
Selain perubahan dari proses
seleksi, menurut Iwan bahwa
pendaftaran CPNS akan dilakukan
terintegrasi melalui portal nasional
via http://sscn.bkn.go.id dan tidak
ada pendaftaran melalui portal
mandiri oleh instansi. “Dengan
perubahan mekanisme ini, alur
pendaftaran CPNS akan lebih
singkat sehingga memudahkan
pelamar dalam pendaftaran satu
pintu,” jelas Iwan.
Rakornas Kepegawaian Tahun
2018 mengusung tema “Human
Capital Management Dalam
Era 4.0 Menuju World Class
ASN” secara khusus mengupas
kesiapan SDM ASN dalam
pelayanan publik di era revolusi
industri 4.0 yang digaungkan

6 Badan Kepegawaian Negara

 Berita Utama

me
NS
asi

Pemerintah melalui peran BKN

selaku pembina manajemen ASN.
Selaku pelayan publik, ASN harus
mampu beradaptasi dan mengubah
paradigma. Secara bersama ASN
akan menerapkan layanan berbasis
digital.
Rakornaspeg 2018 juga
menghadirkan Senior Adviser
Kementerian Keuangan Singapura
dan Senior Fellow Civil Service
College, Lim Soo Hon, Menteri
Pendayagunaan Aparatur Negara
dan Reformasi Birokrasi (PANRB)
Asman Abnur, Kepala Badan
Ekonomi Kreatif (Bekraf) Triawan
Munaf dan praktisi Human Capital
lainya, seperti Country Talent &
Learning Head Citibank dan PT.
Telkom Indonesia.

Badan Kepegawaian Negara 7

Berita Utama
Infografis
Seleksi CPNS Terintegrasi

8 Badan Kepegawaian Negara

 Berita Utama

Mekanisme
Pendaftaran Peserta

Badan Kepegawaian Negara 9

Berita Utama
Konsistensi Pelaksanaan UU ASN
E
mpat tahun sejak ditetapkan
Undang-Undang Nomor
5 Tahun 2014 tentang
Aparatur Sipil Negara (UU ASN),
sampai saat ini pemerintah telah
menetapkan 2 (dua) Peraturan
Pemerintah (PP) sebagai turunan
atas UU ASN tersebut. PP yang
pertama adalah PP No. 70 Tahun
2015 tentang Jaminan Kecelakaan
Kerja dan Jaminan Kematian Bagi
Pegawai Aparatur Sipil Negara.
PP yang kedua adalah PP No. 11
Tahun 2017 tentang Manajemen
Pegawai Negeri Sipil.
Mengapa memerlukan waktu
begitu lama? Simak wawancara
salah satu kontributor Hubungan
Masyarakat Badan Kepegawaian
Negara dengan Direktur Peraturan
Perundang-Undangan Badan
Kepegawaian Negara, Julia Lely
Kurniatri.
Humas BKN: Mengapa
pemerintah baru menetapkan 2
(dua) PP yang menjadi turunan
UU ASN?
Julia Lely Kurniatri: PP No.
70 Tahun 2015 tentang Jaminan
Kecelakaan Kerja dan Jaminan
Kematian Bagi Pegawai ASN
dan PP No. 11 Tahun 2017 telah
ditetapkan. Masih ada beberapa
PP prioritas yang belum ditetapkan
antara lain yaitu RPP tentang
Manajemen PPPK, RPP tentang
Penilaian Kinerja PNS, RPP
tentang Gaji dan Tunjangan, RPP
tentang Disiplin PNS, RPP tentang
Korps Pegawai ASN.
RPP dimaksud mempunyai
ruang lingkup yang luas dan
bersifat strategis dalam pembinaan
kepegawaian secara nasional
sehingga mempunyai implikasi
yang luas. Perlu pertimbangan
menyeluruh dan matang.
Seperti apa contohnya?
10 Badan Kepegawaian Negara
dari Segi Turunan Regulasi
Contoh RPP disiplin yang juga turunan UU ASN sudah sejauh
terkait erat dengan RPP tentang apa?
Gaji dan Tunjangan. Substansi Saat ini pemerintah masih
suatu RPP memang punya irisan menggodok mengenai RPP Gaji
dengan RPP yang lain sehingga dan Tunjangan dan RPP Jaminan
penyelesaian RPP bergantung Pensiun. Ini memerlukan tahapan
pada penyelesaian RPP yang lain. yang cukup lama karena kedua
RPP tersebut saling terkait. Khusus
Hal-hal tersebut, menjadi faktor untuk RPP Gaji dan Tunjangan,
yang menyebabkan penyelesaian Pemerintah telah membahas
RPP membutuh waktu yang tidak secara intensif substansi RPP
sebentar. Ruang lingkup yang dimaksud dan telah dilakukan
luas juga berarti pembahasan harmonisasi yang melibatkan
melibatkan banyak instansi yang instansi yang terkait antara lain
memiliki kewenangan terkait Kementerian PAN dan RB, BKN,
dengan substansi yang akan Kemenkumham, Setneg, dll.
diatur. Pembahasan naskah
peraturan yang mendalam
memang membutuhkan waktu
yang tidak sebentar. Tetapi
pemerintah sadar bahwa PP
prioritas ini harus segera
ditetapkan.
Apa strategi dan peran
BKN menindaklanjuti hal
tersebut?
Penyusunan PP
turunan ASN diinisiasi
oleh Kementerian PAN
dan RB. BKN turut
membantu dalam hal
menyiapkan draft
rancangan RPP yang
akan dibahas dan
melakukan kajian
terkait substansi
RPP yang perlu
penajaman.
BKN juga
mengantisipasi
delegasi yang dimuat
dalam PP yang
ditetapkan dengan
jauh-jauh hari terlebih
dahulu menyiapkan
rancangan Peraturan
BKN
Julia Lely Kurniatri
Sampai saat ini Direktur Peraturan
Perundang-
proses untuk PP Undangan BKN
 Berita Utama
Sebenarnya apa yang dibidik
oleh pemerintah?
Yang dibidik pemerintah Peraturan BKN amanat PP Manajemen PNS yang telah ditetapkan
adalah semangat merit
sistem tertuang dalam
UU ASN. PP yang Peraturan BKN No. 5 Th 2016
dibentuk harus berhasil tentang Pedoman Kriteria Penetapan Peraturan BKN No. 7 Th 2017
mengawal semangat
Kecelakaan Kerja, Cacat, dan Penyakit Akibat tentang Tata cara Pelantikan dan Pengambilan
Kerja Serta Kriteria Penetapan Tewas Bagi Sumpah sebagimana diubah dengan Per BKN
manajemen ASN Pegawai Aparatur Sipil Negara Nomor 21 Tahun 2017
sesuai dengan UU
ASN yang bertumpu
pada kompetensi,
kualifikasi, kinerja dan Peraturan BKN
non diskriminiasi. No. 24 Th 2017
tentang Tata Cara Pemberian Cuti PNS
Jadi, mari kita tunggu
manuver regulasi
kepegawaiann yang
akan diluncurkan Peraturan BKN No. 2 Th 2018
pemerintah. wik tentang Pedoman Pemberian Pertimbangan
Teknis Pensiun Pegawai Negeri Sipil Dan
Pensiun Janda/Duda Pegawai Negeri Sipil

Telah Ditetapkan

PP No. 70 Th 2015 PP No. 11 Th 2017

tentang Jaminan Kecelakaan Kerja dan tentang Manajemen PNS
Jaminan Kematian Bagi Pegawai ASN

7PP
Belum
tentang
Manajemen PPPK Ditetapkan
tentang
tentang
Penilaian Kinerja
Disiplin PNS
PNS

tentang tentang
amanat UU ASN Gaji Korps Pegawai
dan Tunjangan ASN

Badan Kepegawaian Negara 11

 12 Informasi Aktual | Badan Kepegawaian Negara

Tekan Hoax dan Pemberitaan Negatif,

BKN Benchmark ke Kantor Pemberitaan

konten negatif
dan menekan
penyebaran
isu hoax,” jelas
Pimpinan Redaksi
TIMES Indonesia
Yatimul Ainun
didampingi
Direktur
Pengembangan
dan Bisnis Times
Indonesia Network
(TIN) Sri Widji
Wahyuning Utami.

P
raktisi Hubungan Sementara menyoroti Menurut Ainun, BKN memiliki
Masyarakat (Humas) Badan pemberitaan berkonten negatif, ruang penting dalam mendukung
Kepegawaian Negara jajaran pimpinan RRI Malang dan penetrasi pemberitaan
(BKN) Pusat dan Kantor Regional TIMES Indonesia menyatakan siap positif, khususnya mengenai
seluruh Indonesia melalui Program bersinergi dengan BKN dalam reformasi birokrasi di Indonesia.
Pembinaan Kehumasan menggelar menekan penyebaran pemberitaan “Pemberitaan positif yang terus
benchmark ke dua Kantor negatif, khususnya yang akhir-akhir menerus disampaikan oleh BKN
Pemberitaan media bergengsi ini marak terjadi di masyarakat. akan membantu masyarakat
di Kota Malang: RRI dan TIMES untuk teredukasi dengan hal-
Indonesia, Rabu (25/4/2018). “Kami mengajak BKN sebagai
hal baik yang sudah dilakukan
bagian dari Pemerintah untuk
dan diupayakan Pemerintah,
Melalui kegiatan tersebut BKN bersinergi dengan media
yang mungkin belum sampai ke
yang memiliki komitmen berperan massa dalam penanggulangan
masyarakat,” imbuhnya.
serta menekan merajalelanya
hoax dan pemberitaan berkonten
negatif bermaksud menguatkan
koneksitas dengan kantor
pemberitaan dalam publikasi
pemberitaan positif secara masif
kepada masyarakat.
Dalam menghadapi konten
hoax, Kepala Biro Humas BKN
Mohammad Ridwan kepada
jajaran Pimpinan RRI Malang
menyampaikan bahwa BKN dalam
beberapa kesempatan dihadapkan
dengan pemberitaan palsu soal
penerimaan CPNS yang merugikan
masyarakat. “Di sinilah peran BKN
dituntut cepat menanggulangi
berita palsu tersebut, sekaligus
mengedukasi publik untuk lebih
hati-hati memilah pemberitaan
di media massa yang akan
dikonsumsi dan disebarluaskan,”
ungkapnya.

Sharing Session Humas BKN-Mahasiswa Unibraw
Bahas Strategi Hadapi Seleksi CPNS
S
trategi menghadapi
pertarungan saat
penerimaan Calon Pegawai
Negeri Sipil (CPNS) menjadi topik
yang banyak dibahas saat Badan
Kepegawaian Negara (BKN)
menggelar simulasi menggunakan
Computer Assisted Test (CAT)
dan Sharing Session di Kampus
universitas Brawijaya, Malang,
Selasa – Rabu, (24/4/2018 –
25/4/2018).
Salah satu peserta, Silviana
Lestiowati, mengatakan jika tahun
lalu hampir berhasil menjadi CPNS
di Kementerian Pendayagunaan
Aparatur Negara dan Reformasi
Birokrasi (PANRB), namun kalah
di tahap akhir karena faktor
jumlah formasi. “Saya ranking 3,
sedangkan hanya 2 yang diambil,”
ujar alumni Universitas Brawijaya
tersebut.
Ridwan (kiri) dan Silviana (kanan). (foto: dik)
Merespons hal itu, Kepala Biro
Humas BKN Mohammad Ridwan
mengatakan, banyak calon
pelamar CPNS tidak menerapkan
Badan Kepegawaian Negara |
strategi wait and see. “Cek jumlah
pelamar pada setiap formasi.
Karena kalau saingannya banyak,
kan kemungkinan diterimanya juga
kecil,” ujar Ridwan.
Selain itu, Ridwan mengingatkan
untuk selalu berlatih soal-soal
ujian CPNS, yang salah satunya
bisa didapatkan di cat.bkn.go.id.
“Berlatih soal sesering mungkin.
Informasi Aktual 13
Jangan terburu-buru mendaftar
saat pendaftaran dibuka. Mudah-
mudahan yang kompeten berhasil
menjadi CPNS,” pungkas Ridwan.
Animo mahasiswa Universitas
Brawijaya untuk berdiskusi dan
mencoba aplikasi CAT BKN
cukup tinggi. Tercatat, sebanyak
61 peserta mencoba aplikasi
CAT BKN dan puluhan lainnya
ikut berdiskusi. Kepala Bagian
Hubungan Media dan Pengaduan
Masyarakat BKN, Yudhantoro
Bayu mengatakan, kali ini simulasi
CAT BKN berbeda dari simulasi
yang ada sebelumnya. “Simulasi
kita buat 30 menit dan jumlah
soal yang kita sajikan 40 buah.
Jadi, gambaran hasilnya hampir
menyerupai tes yang sebenarnya,”
ujar Bayu.
Kepala Subbagian Kearsipan
dan Humas Universitas Brawijaya,
Kotok Gurito memberikan apresiasi
terhadap pelaksanaan Simulasi
CAT dan Sharing Session yang
diadakan di Universitas Brawijaya.
“Kami berharap, dengan adanya
kegiatan ini, lulusan-lulusan dari
Universitas Brawijaya banyak yang
diterima menjadi CPNS”.
 14 Informasi Aktual | Badan Kepegawaian Negara
Gandeng Polres Sumedang,
BKN Ringkus Komplotan Penipu Penerimaan CPNS
S
umedang-Humas BKN,
Setelah melakukan
pengintaian selama 2 hari,
BKN bersama jajaran Polres
Sumedang dan Polsek Jatinangor
berhasil meringkus komplotan
penipu seleksi penerimaan CPNS
2018 yang dibungkus dengan
kegiatan lokakarya.
Tim BKN yang terdiri dari Humas
BKN dan Kantor Regional (Kanreg)
BKN III Bandung bergerak setelah
mendapat laporan masyarakat.
Pasca mengadukan secara resmi
dugaan penipuan dan pencemaran
nama baik atas nama BKN, Plh.
Kakanreg BKN Bandung Usman
langsung menerjunkan pejabat dan
stafnya untuk mengumpulkan bukti
lebih lanjut bersama tim Reskrim
Polres Sumedang dan Polsek
Jatinangor.
Pengintaian OTT CPNS Jatinangor (foto:
Lug)
Kasat Reskrim Polres Sumedang
AKP Dede Iskandar menjelaskan,
“Komplotan yang setidaknya
terdiri dari 5 orang dapat kami
tangkap di 2 lokasi yang berbeda
di Jatinangor”. “Dari mereka kami
menyita dokumen, laptop, EDC
BRI, HP, dan beberapa barang lain.
Kasus ini akan kami kembangkan
lebih lanjut untuk memburu otak
pelaku”, lanjutnya.
Kapolres Sumedang AKBP
Hari Brata yang menyambangi
TKP meminta agar tim Polres
bertindak cepat agar komplotan
ini dapat segera dibekuk dengan
harapan tidak ada lagi korban. Hari
menambahkan bahwa tercatat
lebih dari 60 orang berasal dari
berbagai daerah di Indonesia yang
menjadi korban. “Setoran awal
korban berkisar 5-15 juta dan akan
ada setoran lebih banyak setelah
korban mendapat SK CPNS yang
tentu saja palsu”, pungkasnya.
Kiri-kanan: Karo Humas BKN, Kapolres
Sumedang, Kasat Reskrim, staf Reskrim
(foto: Lug)
Polres Sumedang mencatat
setidaknya korban penipuan
berasal dari Sumut, Jambi,
Sumsel, DKI, Jabar, Jateng, Jatim,
Sulsel, Sulbar, Sulteng, dan Papua.
Sementara itu, Kepala Biro
Humas BKN Mohammad Ridwan
yang mensupervisi operasi
bersama ini meminta agar
setelah peristiwa ini tidak ada lagi
masyarakat yang tertipu iming-
iming menjadi CPNS lewat jalur di
luar proses seleksi resmi.
“Semua informasi tentang
penerimaan CPNS hanya
disampaikan melalui kanal-kanal
informasi yang dimiliki BKN,
di antaranya web bkn.go.id,
media sosial Twitter, Facebook,
Instagram, dan Youtube Channel”,
tuturnya di depan para korban
penipuan. Ridwan menambahkan,
“meskipun belum ditemukan
keterlibatan oknum BKN, kami
akan terbuka dan bekerja sama
dengan pihak kepolisian jika
di kemudian hari ada bukti
keterlibatan oknum pejabat dan
staf BKN”.
Ridwan menyampaikan terima
kasih atas atensi dan kecepatan
gerak Polres Sumedang dan
Polsek Jatinangor untuk
menuntaskan kasus ini, dan
berpesan apabila ada korban atas
penipuan ini untuk tidak segan
menghubungi Polres Sumedang
atau kepolisian setempat
mengingat kasus ini sudah
termasuk skala nasional.
 Badan Kepegawaian Negara | Informasi Aktual 15

Penyelesaian Aduan Publik,

Satu Wujud Nyata Pelaksanaan Reformasi Birokrasi

Perwakilan unit yang mendapat Penghargaan.

B
iro Humas Badan
Kepegawaian Negara (BKN)
berkomitmen penuh untuk
meningkatkan kinerja pelayanan
untuk menyikapi pengaduan
masyarakat. Hal itu antara lain
dilakukan dengan mendorong
peningkatan responsivitas unit-
unit kerja di lingkup BKN Pusat
dan Kantor Regional terhadap
aduan yang disampaikan publik
kepada BKN. Pernyataan tersebut
disampaikan Kepala Biro Humas
BKN Mohammad Ridwan
dalam acara Rapat Koordinasi
Pengaduan Masyarakat di
Lingkungan BKN Tahun Anggaran
2018 di aula Kantor Pusat BKN,
Selasa (6/3/2018).
Mohammad Ridwan
menyampaikan bahwa
penyelesaian pengaduan
masyarakat merupakan wujud
nyata pelaksanaan reformasi
birokrasi. “Pengaduan merupakan
bagian dari peran serta
masyarakat dalam mewujudkan
e-government. BKN sejak awal
sudah berkomitmen serius untuk
menyelesaikan setiap pengaduan
yang masuk,” ujar Ridwan.
Dalam Rakor Pengaduan
tersebut juga diserahkan
anugerah atau penghargaan
kepada unit kerja BKN sebagai
Pengelola Pengaduan melalui
Layanan Aspirasi dan Pengaduan
Online Rakyat (LAPOR-BKN)
Paling Responsif Tahun 2017.
Penghargaan tersebut dibagi
menjadi tiga klaster, yakni klaster
dengan jumlah aduan besar,
sedang dan kecil. Pada klaster
dengan jumlah pengaduan
besar, peraih penghargaan
adalah Direktorat Perundang-
Undangan (terbaik I) dan Direktorat
Pengadaan dan Kepangkatan
(terbaik II). Untuk klaster dengan
jumlah pengaduan sedang diraih
oleh Kanreg I BKN Yogyakarta
(terbaik I) dan Kanreg II BKN
Surabaya (terbaik II). Sementara
peraih penghargaan pada klaster
pengaduan dengan jumlah kecil
adalah Pusat Perencanaan
Kepegawaian dan Formasi (juara
I) dan Kantor Regional XI BKN
Manado (juara II).
 16 Informasi Aktual | Badan Kepegawaian Negara
Bersihkan Birokrasi dari Korupsi,
BKN Bersama KPK
Berantas ASN Tipikor
G
una menuntaskan
permasalahan kasus-
kasus keterlibatan Aparatur
Sipil Negara (ASN) dalam tindak
pidana korupsi (tipikor) dan
yang telah ditetapkan dalam
keputusan hukuman tetap
(inkracht), Badan Kepegawaian
Negara (BKN) melalui Kedeputian
Bidang Pengawasan dan
Pengendalian Kepegawaian
bekerja sama dengan Kedeputian
Bidang Pencegahan Komisi
Pemberantasan Korupsi (KPK).
Kerja sama BKN dengan KPK
telah dituangkan melalui Surat
Deputi Bidang Pencegahan KPK
Nomor: B-1213/KSP.00/10-
16/03/2018 tanggal 1 Maret
2018. Kerja sama tersebut telah
menyepakati dua hal perihal
penegakan disiplin ASN sesuai
peraturan manajemen ASN, yakni:
1. Pemberhentian Tidak Dengan
Hormat terhadap ASN yang
telah ditetapkan dalam
keputusan hukum tetap
(inkracht) dinyatakan bersalah
dalam kasus tindak pidana
korupsi, dan
2. Pengangkatan, Pemindahan,
dan Pemberhentian dari
Jabatan yang terindikasi
dugaan suap/pungli.
Menindaklanjuti komitmen
penuntasan kasus ASN tipikor,
BKN telah melayangkan imbauan
kepada seluruh Pejabat Pembina
Kepegawaian (PPK) instansi
pusat dan daerah melalui Surat
Kepala BKN Nomor K 26-30/ V
55-5 / 99 tanggal 17 April 2018
perihal Koordinasi Bersama Terkait
Pengawasan dan Pengendalian
Kepegawaian.
Ada empat hal utama yang
disampaikan Kepala BKN kepada
seluruh PPK instansi lewat Surat
tersebut yaitu Pertama, imbauan
dengan meminta PPK menerbitkan
Surat Keputusan Pemberhentian
Tidak Dengan Hormat bagi ASN
di lingkungan instansinya yang
dihukum penjara atau kurungan
berdasarkan putusan pengadilan
yang telah memiliki kekuatan
hukum tetap karena melakukan
tindak pidana kejahatan jabatan
dan/atau tindak pidana kejahatan
yang ada hubungannya dengan
jabatan dan/atau pidana umum.
Kedua, imbauan agar PPK
memastikan bahwa Pengangkatan,
Pemindahan, dan Pemberhentian
dari Jabatan di lingkungan
instansinya dilaksanakan sesuai
dengan peraturan perundang-
undangan dan memastikan tidak
ada praktik suap atau pungli.
Ketiga, apabila kedua hal
tersebut tidak dilaksanakan
oleh PPK instansi maka akan
ditindaklanjuti pengawasan
bersama yang dilakukan oleh
BKN dan KPK. Keempat, hasil
pengawasan bersama akan
ditindaklanjuti oleh BKN dan KPK
sesuai dengan kewenangan dan
ketentuan peraturan perundang-
undangan yang berlaku. des/sofi
Badan Kepegawaian Negara | Informasi Aktual 17
 18 Informasi Aktual | Badan Kepegawaian Negara
Menjangkau Untuk Melayani,
BKN Sasar Kesetaraan
Kompetensi ASN di Papua
dan Papua Barat
P
ercepatan
pembangunan
kesejahteraan di
Provinsi Papua dan Papua
Barat ditetapkan sebagai
agenda kerja nasional oleh
Presiden RI, yang secara
khusus menargetkan wilayah
terdepan (perbatasan),
terpencil, dan tertinggal.
Salah satu strategi
pembangunan di Papua
dan Papua Barat yang
ditetapkan pada program
ini dengan melakukan
pendampingan terhadap
aparatur pemerintah daerah
dan masyarakat. Pelaksanaan
realisasi program nasional
ini disampaikan melalui
Instruksi Presiden (INPRES)
Nomor 9 Tahun 2017 tentang
Percepatan Pembangunan
Kesejahteraan di Provinsi
Papua dan Papua Barat.
Sebagai tindak lanjut
INPRES tersebut, BKN
menjadi instansi pertama
yang bergerak ke Provinsi
Papua dan Papua Barat
untuk menjangkau layanan
kepegawaian, khususnya
bagi ASN di kedua wilayah
tersebut melalui Program
Pendekatan Pelayanan
Kepegawaian (P2K) guna
“Menjangkau Untuk Melayani”
penguatan tata kelola dan
kelembagaan di Papua dan
Papua Barat.
Untuk melaksanakan
Program P2K, secara
bertahap BKN menerjunkan
200 personel yang
menjangkau 22 Kabupaten
di wilayah Provinsi Papua
dan 13 Kabupaten di wilayah
Provinsi Papua Barat.
Personel yang telibat terdiri
dari PNS BKN Pusat dan
Kantor Regional BKN yang
tersebar di 14 provinsi dari
Aceh sampai Jayapura,
sekaligus sebagai wujud
penguatan kebhinekaan di
Indonesia timur. Program
P2K akan berlangsung dalam
jangka waktu pelaksanaan
sejak April sampai dengan
Mei 2018.
Program ini berfokus
pada 3 komponen
manajemen kepegawaian,
yaitu (1) Pemutakhiran
data kepegawaian ASN;
(2) Diseminasi regulasi
kepegawaian terbaru sesuai
Undang-undang Nomor 5
Tahun 2014 tentang ASN;
dan (3) Simulasi Computer
Assisted Test (CAT) BKN,
dengan rincian kegiatan
sebagai berikut:
1. Sinkronisasi, verifikasi,
dan validasi data
kepegawaian;
2. Sosialisasi “My SAPK”
(Sistem Aplikasi Pelayanan
Kepegawaian);
3. Diseminasi regulasi
kepegawaian yang
meliputi Peraturan
Pemerintah Nomor 11
Tahun 2017 tentang
Manajemen PNS;
Peraturan BKN Nomor
21 Tahun 2017 tentang
Tata Cara Pelantikan
dan Pengambilan
Sumpah Janji Jabatan
Administrator, Jabatan
Pengawas, Jabatan
Fungsional, dan Jabatan
Pimpinan Tinggi;
Peraturan BKN Nomor 24
Tahun 2017 tentang Tata
Cara Pemberian Cuti PNS;
Peraturan BKN Nomor
2 Tahun 2018 tentang
Tata Cara Pemberian
Pertimbangan Teknis
Pensiun.
4. Simulasi CAT BKN untuk
sistem rekrutmen dan
promosi/mutasi di Papua;
5. Penyelesaian
permasalahan kenaikan
pangkat, pensiun, dan
mutasi;
6. Bimbingan teknis
penyusunan Sasaran
Kinerja Pegawai (SKP).
des/sofi
Badan Kepegawaian Negara | Informasi Aktual 19
 20 Informasi Aktual | Badan Kepegawaian Negara

£ Kepala BKN, Bima Haria
Wibisana memimpin Pelepasan
Tim Implementasi Pendekatan
Pelayanan Kepegawaian (P2K)
di Provinisi Papua Barat, Senin
(16/04/2018). Dalam Pelepasan yaitu Sorong, Sorong Selatan,
ini, masing-masing Tim juga Maybrat, dan Tambraw.
didampingi oleh Pihak BKD Kab/
Kota yang dituju. Tim terbagi
ke beberapa Kabupaten/Kota
Badan Kepegawaian Negara | Informasi Aktual 21

#P2KBKN
#MenjangkauUntukMelayani
 22 Informasi Aktual | Badan Kepegawaian Negara

Kemenkumham Kukuhkan DES,

Produk BKN Pengikis Pandangan Miring Kinerja PNS

Neny Rochyany
Direktur Kinerja ASN

“Saya bingung lihat kinerja
PNS. Di kantor PNS banyak
yang nganggur, ngobrol,
baca koran. Terlalu banyak
pegawai. Kalau ada pimpinan
baru terlihat sibuk, enggak
tahu sibuk apa. Melayani
dari seragamnya). So…
Kinerja PNS jauh dari harapan
yang dituntut harus pofesional
dan berkualitas,” ucap salah
seorang warga masyarakat
yang minta namanya
disamarkan.
selaku Lembaga yang diberi
amanah dalam membina dan
menyelenggarakan manajemen
kepegawaian Negara meluncurkan
produk baru, yaitu E-kinerja
Daily Evaluation System Badan
Kepegawaian Negara (DES-
BKN). Bahkan setelah metode
seleksi CAT-BKN, DES-BKN ini

masyarakat nggak ramah,
tidak ada senyumnya padahal
mereka pelayan masyarakat.
Jam kerja masih ada
keluyuran di pasar, di mall
dan di warung kopi ( terlihat
P
ernyataan miring di atas
setidaknya mewakili
pandangan sebagian
masyarakat Indonesia terhadap
kinerja ASN-PNS yang masih
dianggap kurang. Mengikis
pandangan miring tersebut, BKN
merupakan produk asli BKN
kedua yang sudah terdaftar dan
memperoleh surat pencatatan
ciptaan dari Kementerian
Hukum dan Hak Asasi Manusia
(Kemenkumham) pada Februari
2018 ini.

Pegawai BKN sedang membuat
laporan kinerja harian di Aplikasi
tersebut. Doc Dik
Sebagaimana surat pencatatan
ciptaan yang diterbitkan oleh
Kemenkumham, DES-BKN
merupakan produk ciptaan BKN
jenis ciptaan Program Komputer
dengan nomor pencatatan:
000101933. Sementara tanggal
dan tempat untuk pertama kali
DES-BKN diumumkan di wilayah
Indonesia atau di luar wilayah
Indonesia, yaitu pada 1 Februari
2017 di DKI Jakarta. “Penerbitan
surat pencatatan ciptaan tersebut
dalam rangka perlindungan ciptaan
di bidang ilmu pengetahuan,
seni dan sastra berdasarkan
Undang-Undang Nomor 28
Tahun 2014 tentang Hak Cipta,”
demikian disampaikan Direktur
Jenderal Kekayaan Intelektual
Kemenkumham Freddy Harris.
“Jangka waktu perlindungan
selama 50 puluh tahun sejak
Badan Kepegawaian Negara |
ciptaan tersebut pertama kali
dilakukan pengumuman,”
imbuhnya.
Ditemui Tim Humas BKN di
ruang kerjanya, Selasa (27/2/2018)
Direktur Kinerja ASN BKN Neny
Rochyany menyampaikan bahwa
diciptakannya DES-BKN guna
mendorong setiap PNS untuk
melaporkan kinerjanya setiap hari.
“Dengan DES-BKN, kinerja para
PNS akan terpantau baik harian,
bulanan maupun tahunan,” papar
Neny. Ia menambahkan bahwa
dengan pemanfaatan DES-BKN
penilaian kinerja atau prestasi kerja
para PNS yang dilakukan pada
setiap akhir tahun akan akuntabel
dan terukur. “Ini akan menepis
pandangan bahwa penilaian
prestasi kerja PNS selama ini
masih by feeling,” imbuh Neny.
Menghubungkan DES-BKN
dengan kinerja ASN-PNS, Neny
Rochyany menyampaikan bahwa
Informasi Aktual 23
dengan komitmen bersama
semua pihak untuk pemanfaatan
DES-BKN, maka tidak ada
lagi PNS yang tidak berkinerja,
nganggur,dan keluyuran. “Semua
kinerja akan te-record. Ke depan
DES-BKN akan terintegrasi
dengan pemberian tunjangan
kinerja,” terangnya.
Saat ditanya kapan DES-BKN
akan diterapkan di seluruh Instansi
Pemerintah, Neny Rochyany
menjelaskan bahwa untuk pilot
project pemanfaatan DES-
BKN pada 2018 ini, pihaknya
tengah berkoordinasi dengan
para pengelola kepegawaian
10 Kementerian/Lembaga
yang berkantor di Jakarta.
“Pemanfaatan DES-BKN ini
sifatnya mandatory. Sebagai uji
coba akan kami lakukan di 10
Kementerian pada 2018 ini,”
terangnya.
 24 Informasi Aktual | Badan Kepegawaian Negara
Kilas Balik #CPNS2017
Antusiasme Pelamar, Top Aduan, dan Jurus Menghadapinya
T
ercatat dari data portal
Sistem Seleksi CPNS
Nasional (SSCN) pelamar
pada pendaftaran CPNS 2017
mencapai 2.442.769. Jutaan
pelamar CPNS yang didominasi
generasi millennial itu menghadapi
persaingan yang cukup ketat.
Terbukti dari jumlah pelamar pada
penerimaan periode pertama
(1–31 Agustus 2017) yang diikuti
Kementerian Hukum dan Hak
Asasi Manusia (Kemenkumham)
dan Mahkamah Agung mencapai
1.146.844 pelamar, serta periode
kedua (September 2017) yang
diikuti 60 Kementerian/Lembaga
(K/L) dan 1 Pemerintah Daerah
yang mencapai 1.295.925
pelamar.
Jabatan Penjaga Tahanan &
Calon Hakim Peradilan menjadi
Formasi Favorit Periode
Pertama
Dari update total pelamar,
formasi Penjaga Tahanan pada
Kemenkumham untuk formasi
umum menjadi jabatan yang paling
banyak diminati oleh pelamar.
Sebaliknya Calon Hakim Peradilan
Umum menjadi jabatan favorit
pelamar CPNS Mahkamah Agung.
Sejak pendaftaran online SSCN
dibuka pada 1 Agustus 2017
antusias pelamar terus mengalami
peningkatan. Tercatat jumlah
pelamar Kemenkumham dan
MA paling banyak berada di 3
(tiga) daerah di Indonesia, yakni
Sumatera Utara, Jawa Barat, dan
Jawa Tengah.
Kesempatan Kedua, 6O K/L
Diperebutkan 1.295.925 Pelamar
Pada tanggal 5 September
2017 pemerintah secara resmi
mengumumkan kepada publik
bahwa penerimaan CPNS 2017
periode kedua yang melingkupi 60
Kementerian/Lembaga (K/L) dan
1 Pemerintah Daerah (Kalimantan
Utara) telah dibuka. Jumlah kuota
formasi yang tersedia pada 61 K/L
serta persyaratan rekrutmen dapat
diakses publik melalui sscn.bkn.
go.id pada navigasi Pengumuman.
Sama halnya dengan
penerimaan CPNS periode
pertama yang melingkupi
Kemenkumham dan Mahkamah
Agung, setiap pelamar hanya
dapat memilih 1 (satu) instansi
yang dituju dengan syarat
memenuhi kualifikasi yang
ditetapkan masing-masing instansi.
Dan bagi pelamar CPNS periode
pertama yang tidak lolos seleksi
administrasi dapat mengikuti
kembali pendaftaran CPNS pada
periode kedua yang tersedia di 61
K/L tanpa harus membuat akun
baru.
Berbeda halnya dengan
pendaftaran online periode I yang
dibuka serentak pada 1 Agustus
2017 dan berakhir pada 31
Agustus 2017, jadwal pendaftaran
online CPNS pada 61 K/L
ditentukan oleh masing-masing
instansi. Untuk itu calon pelamar
diminta mencermati terlebih dahulu
seluruh keterangan, syarat/jadwal
pendaftaran, dan mekanisme
pelaksanaan pendaftaran
di masing-masing formasi
untuk menghindari kesalahan
pendaftaran.
 Badan Kepegawaian Negara | Informasi Aktual 25

Top 3 Aduan Pelamar CPNS
2017
1. Kartu Tanda Penduduk (KTP)
dan Kartu Keluarga (KK)
Daftar SSCN
Dihimpun dari Biro
Hubungan Masyarakat
BKN bekerja sama dengan
Tim Hepldesk SSCN 2017,
kendala KTP dan KK menjadi
kesulitan terbanyak yang
disampaikan pelamar. Belum
ter-update-nya antara KTP
dan KK pada Direktorat
Jenderal Kependudukan dan
Pencatatan Sipil (Dukcapil)
Kementerian Dalam Negeri
(Kemendagri) menjadi alasan
utama. Pelamar diminta
pendaftaran dibuka, BKN
telah mengimbau pelamar
bahwa data yang telah diisi
pada portal SSCN tidak dapat
diperbaiki ulang.
Untuk itu calon pelamar
diminta mencermati terlebih
dahulu seluruh keterangan,
syarat/jadwal pendaftaran,
dan mekanisme pelaksanaan
pendaftaran di masing-
masing formasi untuk
menghindari kesalahan
pendaftaran. Jika telah
memahami segala ketentuan/
persyaratan, pelamar dapat
melakukan pendaftaran
online melalui portal SSCN
BKN sesuai dengan jadwal
yang ditetapkan
3. Gagal Upload Dokumen dan
Salah Format
Selain kesalahan dalam
pengisian data, kegagalan
dalam meng-upload berkas
atau dokumen persyaratan
juga menjadi kendala yang
banyak disampaikan pelamar.
Misalnya dalam beberapa
kasus pengaduan, pelamar
mengeluhkan bahwa telah
meng-upload KTP pada
kolom Ijazah dan sejenisnya.
Untuk gagal upload
berkas juga disebabkan
format atau size berkas
yang disediakan tidak sesuai
dengan yang diminta pada

1.821
untuk memastikan KTP dan
masing-masing instansi.
SI CPNS
LEK NA
SE

KK yang sudah diupdate di

M

SI
TE

O NA
SIS

SSCN
BA

Selain memuat syarat

A
AR
DA

N
NE
G

KE
PEG N
AW A IA

Dukcapil Daerah masing-

masing, telah terverifikasi di
Dukcapil Pusat.
2. Salah Isi Data
Kesalahan dalam pengisian
data, khususnya pemilihan
instansi, dan formasi pada
portal SSCN menjadi kendala
terbanyak kedua yang
disampaikan pelamar. Sejak
rekrutmen, pada portal tamu datang
SSCN juga tersedia Help Desk SSCN
Frequently Ask Questions
(FAQ) atau pertanyaan Top 3 Aduan
umum seputar SSCN
yang dapat dipelajari 1. KTP dan KK tidak dapat
digunakan untuk mendaftar CPNS
oleh para pelamar untuk
2. Tidak dapat akses Portal SSCN
mengantisipasi kesulitan 3. Salah pilih instansi dan formasi
yang ditemui saat CPNS
melakukan pendaftaran.
 26 Informasi Aktual | Badan Kepegawaian Negara

portal. Dalam siaran pers BKN
telah mengimbau pelamar
untuk memahami dokumen
pendaftaran yang diminta,
termasuk hal kecil seperti
format berkas karena tentu
mempengaruhi keberhasilan
pendaftaran online.
Pada saat proses body check
menuju ruangan CAT, salah
seorang peserta didapati
menyembunyikan alat komunikasi
di balik pakaiannya. Dengan niat
untuk curang demi lulus SKD
menggunakan CAT BKN, ia nekad
bekerja sama dengan joki melalui
mendapati surat penerimaan
CPNS palsu mengatasnamakan
BKN yang beredar di masyarakat.
Selain bentuk pengaduan,
BKN juga menemukan
bahwa aksi penipuan serupa
diumumkan via link website yang
mengatasnamakan pemerintah
daerah tertentu. Masyarakat
diminta waspada dengan
oknum/pihak yang mengadakan
pelaksanaan seleksi secara
illegal. Jika menemukan aksi
serupa, masyarakat diminta untuk
mengkonfirmasi langsung ke BKN
untuk menindaklanjutinya.
Kepala Bagian Hubungan
Media dan Antar Lembaga Biro
Humas BKN Yudhantoro Bayu
menekankan bahwa sumber
informasi penerimaan CPNS
hanya melalui situs resmi milik
pemerintah, salah satunya www.
bkn.go.id. Des

Uji Kompetensi dengan CAT alat komunikasi tersebut. Dalam

BKN
Usai proses seleksi administrasi
dilakukan, selanjutnya digelar
pelaksanaan uji kompetensi melalui
seleksi kompetensi dasar (SKD)
dengan sistem Computer Assisted
Test (CAT BKN). Pelaksanaan SKD
berlangsung sejak 11 September
– 29 Oktober 2019 yang dilakukan
secara massif dan serentak di 33
Provinsi dengan 939.078 peserta.
Setelah hasil SKD diumumkan
secara resmi, kemudian digelar
seleksi kompetensi bidang
(SKB) oleh 29 Instansi yang
menggunakan CAT dan seleksi
yang dilakukan instansi sendiri.
Pelaksanaan SKB dengan CAT
menyeleksi 15.091 peserta.
Terbukti Curang dalam
Rekrutmen CPNS, Masuk
Blacklist Kandidat ASN
Selama proses SKD dan SKB
berlangsung, BKN menemukan
beberapa upaya kecurangan
yang dilakukan peserta. Salah
satunya terjadi pada pelaksanaan
sesi ke-4 SKD Kemenkumham
di Semarang (Rabu, 13/9/2017).
hal ini, interogasi selanjutnya
diserahkan kepada
pihak yang berwajib dan
hasil penyelidikan polisi
di Polsek Semarang
Tengah menyatakan
bahwa tidak ada
panitia BKN maupun
Kemenkumham yang
terlibat dalam tindakan
peserta tersebut.
Maraknya HOAX
Penerimaan CPNS
Seperti dilansir dari
beberapa pemberitaan
yang diterbitkan di
website dan media
sosial BKN, penyebaran
informasi palsu perihal
penerimaan CPNS
banyak terjadi. Bukan
hanya berupa sebaran
informasi, bahkan
sampai kasus penipuan
yang mengatasnamakan
BKN.
Salah satunya pernah
terjadi di wilayah Papua, tepatnya
di Kantor UPT BKN Sorong yang
 Badan Kepegawaian Negara | Informasi Aktual 27

BKN Matangkan Perangkat Deteksi Dini Masalah Kepegawaian

D
irektorat Pengawasan dan
Pengendalian Bidang Kode
Etik, Disiplin, Pemberhentian
dan Pensiun PNS Kedeputian
Bidang Pengawasan dan
Pengendalian Kepegawaian BKN
menyosialisasikan aplikasi Early
Warning System (EWS) kepada
para pegawai di lingkungan
Kedeputian Bidang Pengawasan
dan Pengendalian Kepegawaian
BKN, khususnya para Auditor
Kepegawaian, Senin (05/03/2018)
di Ruang Mawar, Kantor Pusat
BKN.
EWS itu sendiri merupakan
sebuah aplikasi yang menyajikan
data kepegawaian dengan
tujuan untuk menciptakan
sebuah sistem deteksi dini
terhadap suatu permasalahan
kepegawaian sehingga dapat
mengambil tindakan preventif atas
kemungkinan risiko yang muncul.
Saat ini Direktorat Pengawasan
dan Pengendalian Bidang Kode
Etik, Disiplin, Pemberhentian dan
Pensiun PNS sedang berencana
melakukan pembaharuan aplikasi
EWS yang sudah menerapkan
business intelligence dan Deputi Bidang Pengawasan dan Pengendalian Kepegawaian BKN, I Nyoman Arsa
diharapkan nantinya sistem ini
akan menampilkan database yang mencarikan solusi yang tepat, preventif dengan lokus yang
lebih detil, update, lebih spesifik bahkan jika dimungkinkan dapat memang berpotensi terjadi
dan mudah dipahami. mengantisipasi risiko yang bakal pelanggaran,” imbuh Deputi pada
terjadi.” imbuhnya. Kegiatan Diseminasi EWS Instansi
Deputi Bidang Pengawasan Pusat dan Instansi Daerah di
dan Pengendalian Kepegawaian, Deputi Wasdalpeg I Nyoman Wilayah Kerja Kantor Regional III,
I Nyoman Arsa mengharapkan Arsa mengakui bahwa V, dan VII BKN di Hotel Swissbell
setiap Auditor Kepegawaian pelanggaran NSP kepegawaian Jakarta, Senin (26/03/2018).
menguasai aplikasi EWS. “EWS saat ini semakin canggih dengan
sangat penting untuk dikuasai memanfaatkan teknologi informasi, Fungsi pengawasan dan
oleh para auditor kepegawaian maka tools pengawasan juga pengendalian NSP Manajemen
sebagai salah satu sarana harus bertransformasi ke arah Kepegawaian ASN yang diemban
melakukan pengawasan terhadap digital. “Ketersediaan data maupun BKN tertuang dalam Undang-
penerapan norma, standar, informasi yang valid tentang undang Nomor 5 Tahun 2014
prosedur, dan kriteria (NSPK) di berbagai faktor yang dapat tentang ASN Pasal 48 huruf
Bidang Kepegawaian. Dengan memicu terjadinya pelanggaran g dan fungsi penyimpanan
adanya sistem ini, Auditor NSP mutlak diperlukan. Data informasi pegawai ASN yang telah
Kepegawaian akan lebih mudah itu akan kita manfaatkan untuk dimutakhirkan serta bertanggung
mendapatkan data dari sebuah mendeteksi sedini mungkin bentuk jawab atas pengelolaan sistem
permasalahan untuk kemudian pelanggaran, untuk itu EWS ini informasi ASN dalam Pasal 47
kita fungsikan pada pengawasan huruf c.
 28 Informasi Aktual | Badan Kepegawaian Negara
BKN Jadi Salah Satu Lembaga Pengelola Laporan Terbaik
S
etelah sebelumnya Badan
Kepegawaian Negara (BKN)
disebut sebagai salah satu
penerima laporan terbanyak, 29
Maret lalu oleh akun instagram
resmi Lapor!, yaitu lapor1708.
19 Juli 2018, BKN kembali
berbahagia karena membaca
postingan akun instagram Lapor!
yang menyampaikan bahwa BKN
menjadi salah satu Lembaga
Pengelola Laporan Terbaik
bersama dengan BPJS Kesehatan
dan BPJS Ketenagakerjaan.
Selain itu Lapor! juga
menyampaikan bahwa
Kemendikbud, Kemenristekdikti
& Kemenkominfo juga menjadi
Kementerian Pengelola Laporan
Terbaik. Sedangkan Kota
Semarang, Kota Banjarmasin dan
Kota Medan, dinobatkan menjadi
Pemerintah Daerah Pengelola
Laporan Terbaik.
3 Instansi terbaik pada
masing-masing kategori tersebut
bersaing dengan 34 Kementerian,
97 Lembaga, 24 Provinsi, 57
Pemerintah Kota dan 228
Pemerintah Kabupaten yang
telah terhubung dengan sistem
Lapor!. Keseluruhan instansi yang
terhubung dengan Lapor! tersebut
tercatat telah menerima sebanyak
1.300.787 laporan dari pengguna
Lapor! sebanyak 737.447 hingga
Juni 2018 lalu.
Dari berbagai macam aduan
yang masuk ke dalam sistem
Lapor! terdapat Top 5 Topik
Laporan, di antaranya: Kesehatan,
Ketenagakerjaan, Imigrasi, Kartu
Keluarga Sejahtera (KKS) dan
Administrasi Kependudukan.
LAPOR! sendiri adalah
sarana pengaduan online
terkait pelayanan publik dan
pembangunan pemerintah.
Pembaca dapat mengirimkan
laporannya melalui www.lapor.
go.id atau dengan SMS ke nomor
1708. Namun ada beberapa kasus
yang sepatutnya tidak dilaporkan
melalui sistem Lapor!, berikut di
antaranya:
1. Permasalahan Pemilu,
apabila anda mengetahui
permasalahan pemilu dan
memiliki bukti pendukung,
silakan laporkan
langsung kepada KPU,
Bawaslu dan atau Polisi,
karena permasalahan
Pemilu merupakan
wewenang instansi
tersebut.
2. Kasus Kriminal,
karena permasalahan
kriminal dan
penanganannya terikat
dengan prosedur
formal yang beraku
sesuai dengan hukum
Indonesia. Sehingga sebaiknya
anda langsung melaporkannya
melalui Kantor Kepolisian
setempat.
3. Wewenang Perusahaan
Swasta, karena Lapor! hanya
menerima aspirasi/pengaduan
mengenai pembangunan
nasional dan pelayanan publik
yang menjadi kewenangan
instansi pemerintah Indonesia.
4. Sedang dalam proses
peradilan, Lapor! tidak
berwenang mengintervensi
proses peradilan yang sedang
berlangsung.
5. Berdasarkan media
sosial, Lapor! hanya dapat
menindaklanjuti pengaduan
yang dilaporkan oleh pihak
pertama atau pihak yang
mengalami atau menyaksikan
langsung. Agar instansi dapat
memastikan kebenaran laporan
tersebut.
6. Tidak Relevan dengan Kinerja
Pemerintah, karena Lapor!
tidak akan memproses laporan
yang tidak benar dan tidak
layak ditindaklanjuti. fir
 Buletin Badan Kepegawaian Negara | Berita Foto 29

Puncak Peringatan
Cerdas Cermat. (foto: kis)

HUT BKN
Acara Puncak Peringatan HUT BKN ke-70 diisi dengan
penyerahan hadiah kepada pemenang lomba Hut BKN.
(foto: kis)

Standup Comedy. (foto: kis) Karaoke. (foto: kis)

Voli. (foto: kis)

Tenis Meja. (foto: kis)

Futsal. (foto: kis)

Tari Kreasi. (foto: kis)

Bulu Tangkis. (foto: kis)

30 Berita Foto | Buletin Badan Kepegawaian Negara
 Buletin Badan Kepegawaian Negara | Berita Foto 31

PORSENI
BKN
32 Berita Foto | Buletin Badan Kepegawaian Negara

Rekap Hasil Pertandingan Olah Raga dan Lomba Seni

Porseni VI BKN Tahun 2018

No Jenis Olah Raga/Seni Juara I Juara II Juara III

1 Bola Volly Putra Kanreg I BKN 1 Kanreg VII
2 Bola Voly Putri Kanreg II Kanreg I Kanreg III
3 Tenis Meja Putra BKN II Kanreg III BKN I
4 Tenis Meja Putri Kanreg I Kanreg II BKN I
5 Tenis Lapangan Putra BKN II Kanreg II Kanreg IV
6 Bulutangkis BKN I Kanreg I Kanreg VIII
7 Catur BKN II Kanreg IV Kanreg VI
8 Seni Tari Kanreg IX Kanreg XII Kanreg VIII
9 Seni Vokal Kanreg VI Kanreg X Kanreg VIII
10 Stand Up Comedy Kanreg X Kanreg VIII Kanreg II
 Badan Kepegawaian Negara | Informasi Aktual 33

Perluas Jangkauan Layanan Kepegawaian,

BKN Bangun UPT Mamuju

mahasiswa sekolah ikatan dinas,

ujian kenaikan pangkat, dan ujian
kompetensi.
Selain itu, UPT Mamuju
dilengkapi dengan assessment
center yang tidak hanya
diperuntukkan untuk uji potensi
dan kompetensi atas PNS yang
akan menerima promosi jabatan
tetapi juga untuk melihat peta profil
PNS. “Melalui assessment center,
kita dapat mengetahui kompetensi
seorang PNS. Hasil penilaian
kompetensi itu selanjutnya dapat
dijadikan referensi oleh instansi
dalam penyusunan program
kompetensi PNS tersebut.
Pada kesempatan yang
sama, Staf Ahli Gubernur
Provinsi Sulawesi Barat Bidang
Kemasyarakatan dan SDM, Darno

G
una memperluas jangkauan “Pendirian UPT BKN Mamuju bertujuan Majid menyampaikan bahwa
layanan kepegawaian, BKN agar PNS dapat dilayani dengan lebih Pemerintah Provinsi Sulawesi Barat
mendirikan Unit Pelayanan cepat.” tutur Bima. (foto: mia) mengapresiasi BKN atas kehadiran
Terpadu (UPT) Mamuju, pada UPT Mamuju yang berkomitmen
Rabu (27/03/2018) di Jalan RE mempermudah layanan
Martadinata, Kabupaten Mamuju, UPT BKN Mamuju dilengkapi kepegawaian. Komitmen tersebut
Provinsi Sulawesi Barat. dengan fasilitas pendukung, diharapkan akan memotivasi
seperti Laboratorium CAT semangat kerja pegawai hingga
Kondisi geografis dan jarak BKN yang digunakan untuk mendorong peningkatan kualitas
yang dahulu menjadi kendala pelaksanaan seleksi penerimaan kerja PNS yang mampu menjawab
dalam percepatan layanan Calon Pegawai Negeri Sipil kebutuhan zaman.
kepegawaian BKN, kini dapat (CPNS), ujian penerimaan
dengan mudah dijangkau oleh
para PNS di wilayah setempat.
“Pendirian UPT BKN Mamuju
bertujuan agar PNS dapat dilayani
dengan lebih cepat. Namun
begitu, untuk menyelesaikan
masalah kepegawaian, para PNS
di sekitar Mamuju seharusnya
tidak serta merta menyelesaikan
masalahnya dengan datang ke
UPT Mamuju. Para PNS silakan
mengkoordinasikan masalah
kepegawaian yang dihadapi ke
BKD sebelum menindaklanjuti
ke BKN,” tutur Kepala BKN,
Bima Haria Wibisana saat
menyampaikan sambutan pada
peresmian UPT tersebut.
 34 Informasi Aktual | Badan Kepegawaian Negara

Berdirinya UPT BKN Palangka Raya,

Urusan Kepegawaian Kalteng Bisa Lebih Maksimal

U
ntuk memaksimalkan
kinerja layanan
kepegawaian di Provinsi
Kalimantan Tengah (Kalteng)
sebagai salah satu wilayah
kerja Kantor Regional BKN VIII
Banjarmasin, BKN meresmikan
kantor Unit Pelaksana Teknis
(UPT) ke-empat belas di kota
Palangka Raya, bekerja sama
dengan Pemerintah Provinsi
Kalteng. Peresmian UPT BKN
Palangka Raya dilakukan
secara langsung oleh Kepala
BKN Bima Haria Wibisana
bersama Penjabat Sekretaris
Daerah Pemprov Kalteng,
Fahrizal Fitri yang mewakili
Gubernur Kalteng di Kantor
UPT BKN Palangka Raya pada
hari Rabu, (18/07/2018).
Berdirinya UPT ini ungkap
Kepala BKN bertujuan
untuk menjangkau layanan
kepegawaian BKN yang lebih
luas dan merata di seluruh
Indonesia. “Saya berharap
UPT BKN Palangka Raya ini
dapat dioptimalkan manfaatnya
dengan tersedianya fasilitas
stasiun Computer Assisted
Test (CAT BKN), sehingga
memberikan kontribusi positif
dalam pelaksanan manajemen
ASN khususnya di lingkungan
Pemprov Kalteng,” ujar Bima.
Sebagai penerima fasilitas
layanan UPT, Penjabat Sekda
Pemprov Kalteng Fahrizal Fitri
juga mendukung target BKN yang sama BKN menggelar Rapat UPT BKN akan menyediakan
untuk memaksimalkan layanan Koordinasi perihal persiapan sarana pelaksanaan rekrutmen
kepegawaiannya di daerah. “Kami seleksi dalam penerimaan Calon CPNS, seleksi dalam jabatan,
tentu berharap kelak UPT ini Pegawai Negeri Sipil (CPNS) pemetaan kompetensi, dan seleksi
juga menjadi cikal bakal Kantor mendatang yang dihadiri Kepala ujian ikatan dinas melalui CAT
Regional BKN sehingga proses BKD se-wilayah kerja Kanreg VIII BKN. UPT BKN juga menyediakan
bisnis kepegawaian di lingkungan BKN Banjarmasin. fasilitas Assessment Center yang
Pemprov Kalteng lebih optimal digunakan untuk mempermudah
sesuai target BKN,” tuturnya. Sebelumnya dalam siaran pelaksanaan penilaian kompetensi
pers BKN tanggal 17 Juli 2018 ASN seperti Talent Pool Jabatan
Usai peresmian UPT BKN (Nomor: 016/RILIS/BKN/VII/2018 Pimpinan Tinggi.
Palangka Raya digelar, pada hari disampaikan bahwa fungsi utama

Kepala BKN Lantik 47 Pejabat Struktural
dan 16 Pejabat Fungsional
K
epala Badan Kepegawaian
Negara (BKN) melantik 47
Pejabat Struktural dan 16
Pejabat Fungsional di lingkungan
BKN, Selasa (17/07/2018) di Aula
Gedung I Kantor Pusat BKN.
Dalam acara yang dihadiri para
pejabat di lingkungan BKN itu
dipimpin langsung oleh Kepala
BKN, Bima Haria Wibisana.
Dalam sambutan sekaligus
pengarahan yang diberikan pada
acara tersebut, Kepala BKN Bima
Haria Wibisana mengatakan
“Karakter merupakan hal yang
paling penting dalam penilaian
Badan Kepegawaian Negara |
pengambilan keputusan termasuk
dalam pengisian jabatan. Low
risk character dinilai dari pola
kerja, integritas, dan loyalitas
terhadap instansi maupun Negara.
Hari ini keputusan telah diambil.
Selamat bekerja dengan tekun dan
semangat”.
Dalam kesempatan itu Kepala
BKN juga mengatakan dalam 2
tahun ke depan akan ada pensiun
masif yang terjadi di BKN, “Maka
dari itu ke depan yang saya
butuhkan adalah kompetensi-
kompetensi yang dapat
menciptakan high profit, baik itu
Informasi Aktual 35
dari luar maupun dari dalam”.
Kepala BKN mengharapkan
para pejabat yang dilantik mampu
membawa perubahan bagi sistem
reformasi birokrasi khususnya
bagi BKN. “Harapan saya Anda
semua dapat bekerja dengan
tekun dan semangat untuk
menjadi profesional dan menjawab
tantangan bangsa. Buatlah suatu
target dan susunlah langkah
untuk mencapai apa yang Anda
targetkan. Dan sesungguhnya the
best competitor is on the mirror.”
tutup Bima.
36 Informasi Aktual | Badan Kepegawaian Negara

Daftar Pejabat Struktural yang Dilantik pada 17 Juli 2018

NO NAMA JABATAN BARU

1 Diah Kusuma Ismuwardani, Kepala Biro Kepegawaian
S.Psi, M.Si
2 Prastyono Catur Yulianto, Direktur Pengawasan dan Pengendalian Bidang Formasi, Pengadaan dan
SH, M.Si Pasca Pendidikan dan Pelatihan
3 Paryono, S.H, MAP Direktur Pengawasan dan Pengendalian Bidang Gaji, Tunjangan,
Kesejahteraan dan Kinerja
4 Ibtri Rejeki, SH, MM Kepala Pusat Perencanaan Kepegawaian dan Formasi
5 Andi Anto, S.Sos, MH, M.AP Asisten Sekretaris Badan Pertimbangan Kepegawaian
6 Dra. Anjaswari Dewi, MM Kepala Kantor Regional I BKN Yogyakarta
7 English Nainggolan, S.H, Kepala Kantor Regional VI BKN Medan
M.H.
8 Wakiran, S.H, M.H. Kepala Kantor Regional XI BKN Manado
9 Dr. Janry Haposan Up. Kepala Bagian Pengembangan Pegawai pada Biro Kepegawaian
Simanungkalit, S.Si, M.Si
10 Dr. Marleny Manatar Kepala Sub Direktorat Gaji dan Fasilitas pada Direktorat Kompensasi Aparatur
Septalina, SE, M.Si. Sipil Negara
11 Andi Anita Asda, S.H, M.M. Kepala Sub Direktorat Pertimbangan Kedudukan Kepegawaian pada
Direktorat Status dan Kedudukan Kepegawaian
12 Jumitro Situmorang, S.Sos Kepala Sub Direktorat Pengawasan dan Pengendalian Bidang Formasi,
Pengadaan, dan Pasca Pendidikan dan Pelatihan Wilayah II pada Direktorat
Pengawasan dan Pengendalian Bidang Formasi, Pengadaan, dan Pasca
Pendidikan dan Pelatihan
13 Lia Rosalina, S.Sos, MAP Kepala Sub Direktorat Pengawasan dan Pengendalian Bidang Kode Etik,
Disiplin, Pemberhentian dan Pensiun Pegawai Negeri Sipil Wilayah I pada
Direktorat Pengawasan dan Pengendalian Bidang Kode Etik, Disiplin,
Pemberhentian dan Pensiun Pegawai Negeri Sipil
14 Ujang Iskandar, S.Sos., Kepala Bidang Perencanaan Pertimbangan Formasi Aparatur Sipil Negara
M.AP pada Pusat Perencanaan Kepegawaian dan Formasi
15 I Ketut Buana, S.E.Ak, M.Si. Kepala Bidang Perencanaan dan Penyelenggaraan Penilaian Kompetensi
pada Pusat Penilaian Kompetensi Aparatur Sipil Negara
16 Drs. Paryana, MM Kepala Bidang Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan Penilaian Kompetensi pada
Pusat Penilaian Kompetensi Aparatur Sipil Negara
17 Heri Purwanto, S.H. Kepala Bidang Pengolahan A pada Sekretariat Badan Pertimbangan
Kepegawaian
18 Raden Mochamad Firman Kepala Sub Bagian Penyusunan Program dan Anggaran pada Biro
Rizal, S.Kom Perencanaan
19 Lina Yuniarti, S.Sos Kepala Sub Bagian Akuntabilitas dan Pelaporan pada Biro Perencanaan
20 Henni Qurratul Aini, SE, M.A Kepala Sub Bagian Monitoring dan Evaluasi pada Biro Perencanaan
21 Tri Rusiantio, SE Kepala Sub Bagian Tata Usaha pada Biro Keuangan
22 Anggi Yudhanto, SH Kepala Sub Bagian Tata Laksana pada Biro Kepegawaian
23 Dewi Fauziyati, S.Psi, M.A. Kepala Sub Bagian Kepangkatan pada Biro Kepegawaian
24 Eunike Prapti Lestari Kepala Sub Bagian Kinerja dan Konseling Pegawai pada Biro Kepegawaian
Krissetyanti, S.I.P, M.Si
25 Kisyanto, S.Sos, M.M. Kepala Sub Bagian Tata Usaha pada Biro Kepegawaian
 Badan Kepegawaian Negara | Informasi Aktual 37

NO NAMA JABATAN BARU

26 Gandy Zudanto, SAP Kepala Sub Bagian Angkutan pada Biro Umum
27 Ika Kaniasih, S.Pd Kepala Sub Bagian Tata Usaha pada Direktorat Kinerja Aparatur Sipil Negara
28 Suharto Kepala Seksi Pengelolaan Dukungan Teknis Penilaian Kinerja Pegawai
Aparatur Sipil Negara pada Direktorat Kinerja Aparatur Sipil Negara
29 Fuad Nur Fitriyanto, S.Sos., Kepala Seksi Evaluasi dan Pemantauan Sistem Penilaian Kinerja Pegawai
M.P.A Aparatur Sipil Negara pada Direktorat Kinerja Aparatur Sipil Negara
30 Dadi Mulyadi, S.A.P, M.A. Kepala Seksi Pengolahan Jabatan Aparatur Sipil Negara Unit Sumber Daya
Alam pada Direktorat Jabatan Aparatur Sipil Negara
31 Lestari Prasetijani, SE, M.M Kepala Seksi Jaminan Perlindungan pada Direktorat Kompensasi Aparatur
Sipil Negara
32 Kharisma Triyogo,SH, M.A. Kepala Seksi Tunjangan Pejabat Negara dan Pegawai Pemerintah Dengan
Perjanjian Kerja pada Direktorat Kompensasi Aparatur Sipil Negara
33 Ary Herwanto, S.Sos, M.A. Kepala Seksi Kenaikan Pangkat dan Jabatan Pimpinan Tinggi Utama,
Pimpinan Tinggi Madya, dan Jabatan Fungsional Utama Kementerian pada
Direktorat Pengadaaan dan Kepangkatan
34 Ilfa Haryani, SE Kepala Seksi Penyusunan Pertimbangan Status Kepegawaian pada Direktorat
Status dan Kedudukan Kepegawaian
35 Fitria Aliet Mahfudhotin, Kepala Seksi Analisis Kedudukan Kepegawaian pada Direktorat Status dan
S.Sos Kedudukan Kepegawaian
36 Irma Ningsih, S.T Kepala Sub Bagian Tata Usaha pada Direktorat Pengembangan Sistem
Informasi Kepegawaian
37 Margono, S.Sos Kepala Seksi Perekaman dan Arsip Kepegawaian I.A/1 pada Direktorat Arsip
Kepegawaian I
38 Sugiharno, SH Kepala Seksi Pengelolaan Arsip Kepegawaian Elektronik pada Direktorat Arsip
Kepegawaian II
39 Lardi Kepala Sub Bagian Tata Usaha pada Direktorat Pengawasan dan
Pengendalian Bidang Gaji, Tunjangan, Kesejahteraan dan Kinerja
40 Eni Ratmayani, S.AP Kepala Sub Bidang Penilaian Angka Kredit Jabatan Fungsional Kepegawaian
pada Pusat Pembinaan Jabatan Fungsional Kepegawaian
41 Sose Raeinaldo Virnandes, Kepala Sub Bidang Standardisasi dan Prosedur Rekrutmen pada Pusat
S.Kom, MIT Pengembangan Sistem Rekrutmen Aparatur Sipil Negara
42 Diana Restiani, S.IP Kepala Sub Bidang Monitoring dan Evaluasi pada Pusat Penilaian Kompetensi
Aparatur Sipil Negara
43 Irianto, SE Kepala Sub Bagian Tata Usaha pada Inspektorat
44 Muhamad Mujaedi, S.Pd Kepala Unit Penyelenggara Seleksi Calon dan Penilaian Kompetensi Pegawai
Aparatur Sipil Negara Bandar Lampung
45 Dedi Hafidin, S.Kom Kepala Unit Penyelenggara Seleksi Calon dan Penilaian Kompetensi Pegawai
Aparatur Sipil Negara Pontianak
46 April Koni, S.Kom, M.Kom. Kepala Unit Penyelenggara Seleksi Calon dan Penilaian Kompetensi Pegawai
Aparatur Sipil Negara Jambi
47 Marsono, S.Kom Kepala Unit Penyelenggara Seleksi Calon dan Penilaian Kompetensi Pegawai
Aparatur Sipil Negara Palangkaraya
38 Informasi Aktual | Badan Kepegawaian Negara

Daftar Pejabat Fungsional yang Dilantik pada 17 Juli 2018

NO NAMA JABATAN
1 Isti’anah Nur’aini, SE Analis Kepegawaian Muda
2 Sarah Dyba, SE Analis Kepegawaian Muda
3 Dian Oktaviana, S.Kom Analis Kepegawaian Pertama
4 Arwiyantri Yudhi Rahayu, S.AP Analis Kepegawaian Pertama
5 Helenika, S.H Analis Kepegawaian Pertama
6 Turisno, S.AP Analis Kepegawaian Pertama
7 Dini Rosalina, S.Sos Analis Kepegawaian Pertama
8 Sulistyo Widyanti, SAP Analis Kepegawaian Pertama
9 Astri Ireka Murtanti, S.Kom Analis Kepegawaian Pertama
10 Gatra Surya Aditama, A.Md Analis Kepegawaian Pelaksana
11 Anton Yulius, A.Md Analis Kepegawaian Pelaksana
12 Riz Mulia Sukmaraga, A.Md Analis Kepegawaian Pelaksana Lanjutan
13 Giri Iswanto, A.Md Analis Kepegawaian Pelaksana
14 Fazlun Reza, S.Psi, Psikolog Assesor Sumber Daya Manusia Aparatur Muda
15 Jul Zweison Ambran, ST, MA Assesor Sumber Daya Manusia Aparatur Muda
16 Muhammad Ruyani, S.Sos Auditor Kepegawaian Muda

“Buatlah suatu target dan susunlah langkah

untuk mencapai apa yang Anda targetkan. Dan
sesungguhnya the best competitor is on the mirror.”
Bima.

Serahkan Hasil Nilai Penilaian Potensi dan Kompetensi,
BKN Harapkan Memicu Perubahan Instansi
“Apa yang menjadi aset paling
penting dalam suatu organisasi?”,
Ucap Kepala BKN Bima Haria
Wibisana dalam pembukaan Rapat
Koordinasi dan Penyerahan Hasil
Penilaian Potensi dan Kompetensi
Pejabat Pimpinan Tinggi Pratama
(JPT) dan Administrator yang
berlangsung di Aula BKN Pusat
Jakarta pada Jumat (20/07/2018)
L
ebih lanjut Bima menjelaskan
terkait pertanyaan yang
dilontarkannya, menurut
Bima Sumber Daya Manusia
(SDM) merupakan aset paling
berharga dalam sebuah instansi,
namun dalam kenyataannya masih
banyak sekali instansi baik pusat
maupun daerah yang memikirkan
pengembangannya. “Dalam suatu
organisasi kalau ada pemotongan
anggaran, maka yang dipotong
terlebih adalah hal berkaitan
dengan pengembangkan SDM.
Pelaksanaan penilaian
kompetensi dan potensi (Talent
Pool) pada JPT Pratama dan
administrator ini merupakan tahap
pertama yang sudah berlangsung
sejak Maret hingga Mei 2018 lalu
dan diikuti oleh 5 Pemerintah
Provinsi, 11 Pemerintah
Badan Kepegawaian Negara |
Kabupaten dan 10 Pemerintah
kota di Indonesia.
Kepala Bidang Pengembangan
Standar Penilaian Kompetensi
dalam Pusat Penilaian
Kompetensi ASN, Christina Nailiu
saat menyampaikan laporan
kegiatan pelaksanaan talent pool
menyampaikan bahwa tujuan
dilakukan assestment ini adalah
untuk menyusun talet pool
Jabatan Pimpinan Tinggi (JPT) dan
administrator serta membangun
database yang berbasis kepada
aspek potensi dan kompetensi
baik bagi instansi masing-masing
maupun database BKN dalam
menerapkan sistem informasi
kepegawaian yang berbasis
kompetensi yang terintegrasi.
Selanjutnya christina menjelaskan
bahwa dengan adanya talent pool
ini, instansi memiliki database
yang dapat digunakan dalam
pengisian jabatan, pengembangan
kompetensi, serta pengembangan
karir pegawai. “laporan hasil
penilaian potensi dan kompetensi
ini dapat digunakan sebagai
bahan dalam proses seleksi
calon JPT, sehingga peserta yang
telah mengikuti talent pool di JPT
tidak harus mengikuti penilaian
uji kompetensi manajerial sosio
kultural pada saat seleksi terbuka
Informasi Aktual 39
dalam pengisian JPT” jelas
christina.
Dalam kesempatan yang
sama, Bima Haria Wibisana
menjelaskan bahwa saat ini
BKN sedang mengembangkan
Talent Management dari hasil-
hasil asessment ini, dimana
hasilnya nanti akan menjadi
cluster kompetensi/rangking
dalam menentukan penempatan
seseorang yang sesuai yang
sifatnya terbuka dan kesemuanya
itu mengarah pada system merit.
“Kembangkan SDM dengan
penunjang, salah satunya dengan
cara membuat data analisa diklat
apa saja yang dibutuhkan dan
melihat soft skill (karakter) yang di
assessment agar mampu melihat
seseorang yang mempunyai
kompetensi dalam menciptakan
suatu inovasi”, ujar Bima.
Harapan Bima, dengan adanya
hasil asessment ini dapat memicu
perubahan pada instansinya.
“Diibaratkan ini adalah hasil
medical check up, selanjutnya
rekomendasi dokter seperti apa
yang dibutukan untuk orang-orang
yang telah mengikuti asessment ini
sehingga dapat menciptakan high
profit ke depannya”, tutup Bima.
 40 Informasi Aktual | Badan Kepegawaian Negara
Lima Area Prioritas Work Plan ACCSM Tahun 2016-2020
Lima Area Prioritas Work Plan
ACCSM Tahun 2016-2020
1. Peningkatan kompetensi PNS
dan standar di sektor publik;
2. Pembangunan kapasitas
lembaga;
3. Memperkuat kepemimpinan;
4. Penguatan ASEAN Resource
Centers (ARCs);
5. Reformasi sektor publik.
S
edikitnya terdapat lima area
prioritas dalam Work Plan
ASEAN Cooperation on
Civil Service Matters (ACCSM)
tahun 2016-2020. Demikian
disampaikan Kepala Bagian Kerja
Sama Program dan Anggaran
Biro Perencanaan BKN Dewi
Sartika dalam Workshop Nasional
I Penyusunan Konsep ASEAN
Resource Center (ARC) ASEAN
Pool of Experts on Civil Services
(A-Expecs), Selasa (8/5/2018) di
Aston Hotel & Resort Bogor.
Dalam acara yang digelar sejak
Senin-Rabu (7-9/5/2018), Dewi
Dewi Sartika
Kepala Bagian Kerja Sama
Program dan Anggaran,
Biro Perencanaan, salah satu
focal poin ACCSM Indonesia
Sartika menjabarkan bahwa lima
program area prioritas tersebut
meliputi:
1. Peningkatan kompetensi PNS
dan standar di sektor publik;
2. Pembangunan kapasitas
lembaga;
3. Memperkuat kepemimpinan;
4. Penguatan ASEAN Resource
Centers (ARCs);
5. Reformasi sektor publik.
Dalam penjelasannya, Dewi
Sartika juga menambahkan
bahwa terdapat 7 area tematik
ACCSM+3. “Yakni e-Governance,
manajemen dan pengembangan
SDM, produktivitas sektor publik,
good governance, reformasi sektor
publik, pembangunan kapasitas
administrasi lokal dan kerja sama,
serta penelitian dan inovasi.
Selanjutnya Dewi Sartika juga
menyampaikan bahwa BKN
sebagai focal point Indonesia
untuk ACCSM mengajak
semua pengelola kepegawaian
di pusat dan daerah untuk
bersama-sama membangun
ARC on A-Expecs “Dalam hal
ini Indonesia bertanggungjawab
untuk mengembangkan A-Expecs
 Badan Kepegawaian Negara | Informasi Aktual 41

sebagai produk unggulan antarnegara ASEAN dalam sistem

Indonesia dan untuk kepegawaian maupun public
selanjutnya ARC service. Kedua, terwujudnya
Indonesia ini database A-Expecs yang
diharapkan dapat dapat diakses oleh berbagai
dimanfaatkan semua pihak yang membutuhkan
Negara anggota referensi narasumber/konsultan
ASEAN, termasuk dalam penguatan pengolaan
Indonesia”. kepegawaian atau public services,”
pungkas Ahmad Jalis.
Ahmad Jalis Penyusunan A-Expecs di
Kepala Pubang ASN Indonesia direncanakan akan
salah satu focal poin ACCSM
Indonesia dimulai pada Juli 2018. Sementara
penyusunan A-Expecs pada
tingkat ASEAN direncanakan akan
didiskusikan pada September
2018 ini pada Workshop tingkat
ASEAN di Yogyakarta.

Kegiatan dengan ACCSM

yang telah Terlaksana

Kegiatan Tahun 2018

A-Expecs, Bank Data ASEAN
Experts, Persembahan
Indonesia untuk ACCSM
ASEAN Pool of Experts on Civil
Services (A-Expecs) merupakan
inventory experts bidang
kepegawaian di ASEAN yang
dapat diakses oleh semua anggota
ACCSM. Pernyataan tersebut
dikemukakan oleh Kepala Pusat
Pengembangan ASN BKN Ahmad
Jalis saat menjadi pembicara
Workshop Nasional I Penyusunan
Konsep A-Expecs.
Selanjutnya, secara spesifik
Ahmad Jalis menyampaikan
terdapat tiga tujuan dibentuknya
A-Expecs. “A-Expecs merupakan
media pertukaran informasi dan
data ASEAN Expert
(tenaga ahli-red). Kemudian juga
sebagai media informasi untuk
seluruh kegiatan ACCSM dan
pastinya sebagai bank data dan
informasi terkait ASEAN Expert,”
terang Ahmad Jalis.
Ahmad Jalis menjabarkan
terdapat beberapa contoh
bidang relevansi A-Expecs bagi
Indonesia di antaranya meliputi:
Human Capital Management
Training, Leadership Training, Soft
Skill Training dan sektor bidang
kepegawaian lainnya.
Ahmad Jalis menambahkan dua
keuntungan utama keberadaan
dari A-Expecs. “Pertama,
membangun kesetaraan
dan kemajuan kepegawaian
1. A-Expecs, Bank Data
ASEAN Experts,
Persembahan Indonesia
untuk ACCSM, Bogor, 7-9
Mei 2018
Kegiatan Tahun 2017
2. The 2nd ASEAN Head
of Civil Service (AHOCS)
Retreat and CSI Leadership
Series: Forum on Innovation
Leadership, Manila, 2-3
November 2017
3. ACCSM Workshop on
Talent Management for
Senior Executive Services,
Bogor, 2-3 Agustus, 2017
4. The 2017 ACCSM Focal
Point Meeting and Forum
on Freer Flow of Workforce:
Strengthening Platform for
Cross-Countries Learning
and Sharing in ASEAN Plus
Three, Bangkok, 5-7 Juli
2017
5. The Preparatory Meeting
and Senior Official Meeting
of the 19th ASEAN
Cooperation on Civil
Service Matters (ACCSM),
Singapura, 11-12 Mei 2017
Sekretariat ACCSM Focal Point:
Biro Perencanaan BKN
42 Informasi Aktual | Badan Kepegawaian Negara
Peran Humas Pemerintah di Jaman Now
Empat Model Kehumasan
Terdapat empat model
kehumasan yang umum dipakai,
yaitu: pertama, model press
agency (agen pemberitaan) yang
menggambarkan pergerakan
informasi secara satu arah dari
organisasi ke masyarakat. Model
yang kedua adalah informasi
publik, menggambarkan
bagaimana humas melakukan
sharing informasi kepada publik.
Ketiga, model asimetris dua
arah yang memandang humas
sebagai sebuah proses persuasi
ilmiah dengan memanfaatkan
riset untuk menilai tanggapan
publik. Keempat, model simetris
dua arah, yang menggambarkan
terjadinya keseimbangan dan
saling beradaptasinya lembaga
pemerintah dan masyarakat
sehingga terbentuk komunikasi
dua arah dan saling kesepahaman
antara masyarakat dan
pemerintah.
Dari keempat model
tersebut, tiga model pertama
merefleksikan praksis kehumasan
yang berusaha mencapai
tujuan organisasi melalui
persuasi. Sedangkan model
keempat berfokus pada usaha
menyeimbangkan kepentingan
pribadi dengan kepentingan publik
atau kelompok lainnya. Bagi
sebuah organisasi pemerintah,
praktik humas yang keempat
inilah yang dianggap paling ideal.
Dalam menjalankan fungsinya,
kehumasan membutuhkan
dua atribut kompetensi,
yaitu kompetensi teknis dan
manajemen. Kompetensi teknis
meliputi kemampuan menulis,
mengedit, serta menyediakan
konten media (literasi, audio,
maupun visual), membuat
event, serta melakukan
komunikasi dengan media
massa. Sedangkan kompetensi
manajemen adalah kemampuan
ketatalaksanaan dan administrasi
kegiatan yang membantu
organisasi mengidentifikasi dan
memecahkan masalah terkait
pencitraan lembaga.
Keberadaan Secara Digital
Hootsuite dan We Are Social
telah mengeluarkan The 2018
Indonesia Digital Landscape
pada Januari 2018. Hasilnya
memang – seperti diduga – amat
menakjubkan. Dengan populasi
sebesar 265,4 juta orang,
Indonesia memiliki 132,7 juta
pengguna internet dengan 177,9
juta orang memiliki smartphone.
Bagaimana dengan media sosial?

Seratus tiga puluh juta orang
adalah pengguna aktif media sosial
dan tumbuh 23% sejak Januari
2017.
Dengan rata-rata 8 jam 51 menit
per hari waktu yang digunakan
untuk berselancar di dunia maya,
tak heran jika apapun yang terjadi,
akan dengan cepat menyebar. Tak
peduli fakta atau hoax, informasi di
media sosial akan dengan mudah
menyebar.
Berdasarkan profil pengguna
Facebook di Indonesia seperti
Gambar 1, tak heran jika humas
lembaga pemerintah dan swasta
berlomba-lomba hadir dalam
dunia maya (digital existence).
Jika dahulu mereka merasa cukup
memiliki situs web, maka sekarang
keberadaan kita seakan-akan
diukur dari seberapa aktif kita di
Facebook, Twitter, Instagram,
Youtube Channel atau media sosial
lainnya. Metrics atau pengukuran
kehadiran kita di dunia maya
atau dunia nyata, kemudian
menjadi hal berikutnya yang selalu
disandingkan dengan kesuksesan
fungsi kehumasan sebuah entitas.
Badan Kepegawaian Negara |
Pengukuran Efektivitas
Kehumasan
Proses pengumpulan berita
melalui kliping koran dan majalah
yang dilakukan secara manual
merupakan pola yang sudah
berjalan berpuluh tahun dalam
dunia kehumasan. Seiring dengan
perkembangan teknologi informasi,
pengumpulan berita menjadi
semakin mudah. Datangnya
teknologi mesin pencari seperti
“bing” dari Microsoft, serta
“google” dari Google dianggap
telah menjawab masalah utama
tentang pencarian konten oleh
banyak pakar. Di beberapa negara
maju koran dan media edisi
cetak telah merupakan masa lalu,
dan menjadi bagian dari sejarah
peradaban literasi manusia.
Namun di negara berkembang,
kecenderungan (trend)
perkembangan teknologi
kehumasan yang terjadi tidaklah
selalu sama. Oplah koran terbesar
pertama dan kedua di Indonesia
bahkan dikabarkan meningkat.
Tentunya hal ini bukan sekedar
karena alasan koran dan majalah
bekas di Indonesia kerap dijadikan
bahan pembungkus panganan
atau belanja lainnya. Strategi
Informasi Aktual 43
pemasaran koran dan majalah
di Indonesia terbukti mampu
memperlambat penuaan siklus
bisnis media cetak. Tentunya ada
hal yang lebih mendasar yang
perlu lebih ditelaah dan dicari
jawabannya. Satu hal yang tampak
jelas, bahwa kecenderungan
media massa daring akan mampu
mematikan media massa luring
masih akan menghadapi jalan
panjang dan berliku, sehingga
belum jelas sampai kapan
terjadinya di Indonesia.
Sejalan dengan kecenderungan
yang unik di Indonesia tersebut,
dunia kehumasan pun perlu
mencermatinya, agar tidak
kehilangan genggaman atas apa
yang menjadi sorotan utama dan
perhatian publik. Proses kliping
manual tetap menjadi teknologi
hibrid selain proses pengumpulan
melalui internet. Karenanya di
Indonesia, kebutuhan akan
perangkat lunak yang mampu
merangkum media edisi cetak
dan media edisi daring menjadi
kebutuhan yang unik, yang
mungkin tidak terpikirkan oleh
pembuat perangkat lunak di
negara lain. Mr
 44 Informasi Aktual | Badan Kepegawaian Negara

Media Monitoring, What Next?

Dengan banyaknya statement

yang memberikan Pengaruh yang baik
maka Influencer tersebut akan
Menjadi TOP PERSON

Top Person

Penerimaan CPNS?

Top Issue ISSU

Radikalisme PNS?

Contoh topik Internal yang berhubungan

dengan BKN di mana hal tersebut
didasarkan pada Permasalahan yang
ditangani oleh masing-masing Kedeputian.

Statement
Topic
merupakan Issue atau tema
yang akan menjadi bahan
Intern Institusi
pemberitaan di masyarakat. Kebijakan atau peraturan yang dikeluarkan oleh
institusi dan mempunyai pengaruh langsung maupun
tidak langsung bagi instansi intern dan ekstern
Institusi Eksternal
Topic

Kebijakan atau peraturan yang mempunyai dampak

langsung maupun tidak langsung terhadap Institusi

Kerja Sama Antarinstituti

Penerimaan CPNS?
Membahas mengenai keterkaitan Bidang yang
diampu pada Institusi yang berkaitan
Pemberian THR?
Kerja Sama Intern
Hatespech sosmed? Antara Bidang yang satu dengan yang lain harus
dapat saling berkomunikasi

Radikalisme PNS?

Topik Eksternal yang berhubungan

dengan BKN dipandang dari sudut
pandang, dan bersinggungan dengan
beberapa Instansi
 Badan Kepegawaian Negara | Informasi Aktual 45

Orang yang mempengaruhi atau

berhubungan dengan pemberitaan tentang
BKN.
Keterkaitan antara
Influencer dengan Issue yang
diangkat akan menentukan
Penerimaan
siapa yang akan menjadi
CPNS 2018
Influencer CAP
TOP PERSON dalam suatu
topik utama.
(Parental Leave) Dalam grafik dicontohkan

UE Bijak dalam
menggunakan
Media Sosial
Asman Abnur (Menpan
RB) berada pada Urutan
Pertama dalam pembicaraan
yang berhubungan dengan
kebijakan bagi ASN di
Indonesia.

Topic
46 Informasi Aktual | Badan Kepegawaian Negara

Membuat Topik Biasa Menjadi Luar Biasa

Menentukan waktu Penayangan

yang tepat

Isi dari Issue sesuai

Menjadi perhatian netizen

(khalayak umum)

Penggunaan media sosial untuk

kecepatan dan ketepatan penyampaian

Dengan pemberitaan yang tersebar melalui media online maupun

cetak, di masyarakat akan memunculkan sentimen di masyarakat.
Sentimen dapat berupa:
1. Sentimen Positif
2. Sentimen Negatif
3. Sentimen Netral
Sentimen Negatif belum tentu mengandung content yang negatif
pula, karena pemilihan kosa kata sangat mempengaruhi penilaian
tersebut.
Sentimen Media terhadap Issue BKN
Don’t Worry
with
NEGATIVE SENTIMENT
 Badan Kepegawaian Negara | Informasi Aktual 47

Media share
Media online dan cetak yang
memuat berita mengenai BKN tidak
hanya Media Nasional, namun juga
media di daerah. Di mana konten
berita tersebut memuat hal yang
bersinggungan dengan daerah di
mana mereka berada.
Peta di bawah menunjukkan
lokasi di mana BKN banyak
diperbincangkan dan atau
Media share cetak per juli 2018
banyaknya media yang
memberitakan cuplikan dari issue
yang dikeluarkan oleh BKN.
Apabila terdapat wilayah yang
masih belum memperbincangkan
issue BKN, diperlukan outreaching
ke beberapa tempat yang dinilai
representatif. sofi

Media share online per juli 2018

Sebaran media share online per juli 2018

 48 Opini | Badan Kepegawaian Negara
Monitoring Media: Gaya Hidup
Baru Kehumasan
Bagi dunia usaha, kebutuhan
untuk memanfaatkan Data-Driven
Public Relations telah dijawab oleh
beberapa penyedia jasa monitoring
media. Cakupan informasi yang
diinginkan oleh lembaga swasta
biasanya terkait dengan kompetisi
dan lingkungan bisnis, pencitraan,
serta positioning lembaga mereka
di mata konsumen. Kenyataan
kompetisi ini amat nyata bagi dunia
bisnis. Karena ketiadaan kompetisi
bisa berarti (1) bisnis tersebut tidak
menguntungkan untuk dijadikan
lahan bisnis (bisa jadi merupakan
wilayah publik yang menjadi
tanggung jawab pemerintah), atau
justru sebaliknya, (2) memang
perusahaan tersebut begitu
hebatnya sehingga tidak ada
yang sanggup menyainginya.
Pendapat pertama adalah berita
buruk bagi bisnis. Berita kedua
adalah too good to be true dengan
peluang terjadi yang sangat kecil.
Keduanya bukan merupakan
pilihan yang cantik untuk dipilih
dari sisi manajemen risiko.
Bagi lembaga pemerintah,
kebutuhan yang dimiliki kurang
lebih sama, dengan catatan
khusus pada kebutuhan akan
analisis kompetisi dan lingkungan
bisnis. Analogi kompetisi tidak
secara langsung berarti persaingan
menang-kalah, tetapi lebih
mengarah pada lembaga mana
yang memilik image branding lebih
kuat sehingga lebih dipercaya
oleh masyarakat. Kenyataan ini
menimbulkan kesimpulan, bahwa
tidak benar lembaga pemerintah
tidak saling berkompetisi. Hal
ini tentunya menggembirakan,
karena sebagaimana diketahui
Pemanfaatan Data-Driven Public Relations untuk
Mewujudkan Peran Humas yang Proaktif dan Responsif
Oleh : Mohammad Ridwan
Kepala Biro Hubungan Masyarakat
dalam teori ekonomi, siklus hidup
bisnis membunuh produk yang tua
dan kuno, menggantinya dengan
produk yang muda, baru, dan lebih
modern. Ketiadaan kompetisi akan
menegasikan inovasi. Sedangkan
inovasi merupakan mesin utama
bagi tumbuhnya peradaban yang
sehat dan maju.
Karena keunikan campuran
media di atas, reposisi atas strategi
dan taktik kehumasan pemerintah
perlu mendapatkan penyegaran
untuk tetap menjalankan fungsinya
secara efektif. Fungsi utama
humas lembaga pemerintah
adalah membantu menjabarkan
dan mencapai tujuan program
pemerintah, meningkatkan
sikap tanggap pemerintah, serta
memberi informasi yang layak
kepada masyarakat. Sebagai
bagian dari sebuah kegiatan
komunikasi, humas juga berfungsi
menjembatani terbentuknya
suasana yang kondusif dalam
kerangka win-win solution antar
berbagai pemangku kepentingan
(Stakeholders) organisasi baik
internal maupun eksternal.
Hal ini merupakan faktor kritis
dalam rangka membangun citra
lembaga pemerintah seperti BKN.
Lebih jauh dari pemenuhan citra
lembaga, adalah terbentuknya
kebersahabatan masyarakat
terhadap informasi sebagai
bagian dari sebuah gaya hidup
masyarakat beradab yang peduli
pada lingkungan. Dalam konteks
inilah, kehumasan lembaga
pemerintah membutuhkan
dukungan manajemen teknologi
kehumasan yang handal.
Humas yang Proaktif dan
Responsif
Selama tahun 2017, Biro Humas
BKN telah melakukan berbagai
inovasi untuk menjadikan diri
sebagai humas yang proaktif
dan responsif. Hal ini diwujudkan
dalam 2 bagian, yaitu transformasi
mindset dan transformasi kegiatan.
Transformasi mindset meliputi (1)
process business reengineering,
(2) responsif terhadap isu ASN,
(3) program social media geeks,
(4) sinergi pemberitaan dalam
Pengelolaan Komunikasi Publik
– Government Public relations
Kementerian Komunikasi
dan Informatika. Sedangkan
transformasi kegiatan terwujud
dalam (1) perbaikan manajemen
web, (2) program media darling, (3)
program issue campaign, dan (4)
program side event.
Hasil nyata transformasi ini
terlihat pada beberapa hal.
1. Makin banyaknya media daring
utama yang membuat berita
headline berdasarkan siaran
pers Biro Humas.
2. Peningkatan impressions pada
media sosial Twitter dan people
engagement pada media sosial
Facebook (Gambar 2 dan 3).
3. Peningkatan jumlah follower
dan like pada kedua media
sosial di atas hampir 3 kali
lipat dibanding kurun waktu
sebelumnya.
4. Biro Humas telah menjadi

narasumber utama di media
TV dan radio untuk isu seputar
manajemen ASN, antara lain:
penerimaan CPNS, gaji, dan
cuti.
Namun demikian hasil ini dirasa
masih belum optimal. Biro Humas
BKN ingin lebih merespons isu
yang berkembang di media sosial
yang dimotori oleh warganet
(netizen), merespons isu yang
berkembang di media cetak
maupun daring, serta menganalisis
keberadaan tokoh kunci yang
berperangaruh dalam keberhasilan
penyebarluasan keberhasilan
BKN. Di samping itu, Biro Humas
berkeinginan untuk melakukan
standardisasi dan kuantifikasi
tingkat keberhasilan atau
efektivitas fungsi humas. Untuk itu
Biro Humas perlu memanfaatkan
mekanisme internet crawling untuk
mendapatkan data dan informasi
yang tidak bias tentang eksistensi
BKN di dunia maya, sekaligus
untuk lebih cepat mengantisipasi
tuntutan perubahan yang tiada
henti.
Secara umum, manajemen
media melakukan fungsi
monitoring, analisis, dan campaign
sebagai satu kesatuan kegiatan
yang terintegrasi. Pemanfaatan
mekanisme internet crawling untuk
mendapatkan data dan informasi
yang tidak bias dengan keyword
tertentu lazim disebut monitoring
media. Bentuk media monitoring
ada tiga macam, yaitu media
clipping, media tracking, dan
media content analyisis. Media
clipping adalah dokumentasi
Badan Kepegawaian Negara |
berupa artikel, naskah berita, dan
iklan media massa. Bentuknya
dapat berupa teks dan video.
Media tracking adalah untuk
melacak jejak opini publik atas
suatu kejadian tertentu atau isu-
isu tertentu pada media massa.
Media content analysis atau
analisis isi adalah suatu metode
untuk menganalisis isi sebuah
“teks”. Pendekatan metode ini
adalah kuantitatif: teks ditafsirkan
dalam unit analisis yang bisa
dihitung. Analisis ini bertujuan
untuk mendapatkan pemahaman
struktur makna sebuah teks
secara konsisten. Metode ini
banyak diterapkan untuk analisis
teks dalam media.
Penggunaan data-driven
digital ini mutlak diperlukan
karena volume data dari media
mainstream, media sosial,
dan media elektronik sudah
Opini 49
terlalu besar untuk dipantau
dan ditanggapi secara manual.
Cakupan pekerjaan dalam
manajemen media biasanya dibagi
menjadi 3 bagian: (1) monitoring
media, (2) analisis media, dan (3)
campaign media.
Monitoring Media. Saat
ini, media monitoring sering
diterjemahkan sebagai sebuah
layanan pemantauan media,
karena sistem ini memberikan
dokumentasi, analisis, atau salinan
dari konten media yang menarik.
Biro Humas dapat mengetahui
informasi apa saja yang telah
dipublikasikan media tentang
BKN, untuk mengatur citra, untuk
mengenali apa saja kelemahan dan
kekuatan BKN dari sisi komunikasi,
atau untuk mengidentifikasi
peluang sinergi baru, dan lainnya.
Sementara itu, analisis
media merancang bagaimana
mempelajari ontology isu,
kecenderungan (trend)
pemberitaan, dan pola
(pattern) sentimen media, serta
menggunakannya untuk branding
kelembagaan. Kegiatan dalam
analisis media mencakup analisis
kecenderungan, media, Influencer,
sentimen, lokasi dan analisis
jaringan. Sedangkan kegiatan
dalam campaign media antara lain
meliputi peningkatan relasi dengan
wartawan dan awak media lainnya,
pelibatan Influencer, pelibatan
komunitas, dan manajemen krisis.
 50 Opini | Badan Kepegawaian Negara
E
quality before the law atau
legal equality adalah prinsip
dimana setiap individu harus
diperlakukan sama di hadapan
hukum. Termasuk hak memperoleh
perlindungan hukum. Secara tegas
Pasal 28D Undang Undang Dasar
1945 menyatakan bahwa Setiap
orang berhak atas pengakuan,
jaminan, perlindungan, dan
kepastian hukum yang adil serta
perlakuan yang sama di hadapan
hukum.
Dalam hal ini, pegawai negeri
sipil tidak menjadi pengecualian.
Pasal 92 ayat 3 Undang – Undang
No. 5 Tahun 2014 tentang
Aparatur Sipil Negara menjelaskan
bahwa pegawai negeri sipil berhak
memperoleh perlindungan hukum
dalam perkara di pengadilan terkait
pelaksanaan tugasnya sehingga
perlindungan hukum merupakan
bagian penting dari manajemen
kepegawaian yang semestinya
diwujud nyatakan.
Dalam Perka BKN No. 19 Tahun
2014 Pasal 453-467, dijelaskan
tentang Pusat Konsultasi dan
Bantuan Hukum Kepegawaian
yang disingkat Puskonbankum.
Unit kerja ini merupakan salah
satu pusat dari tujuh pusat yang
ada dalam struktur organisasi
Badan Kepegawaian Negara.
Tentunya Puskonbankum
memiliki peran penting dalam
memfasilitasi pegawai pusat
maupun daerah terkait masalah
hukum kepegawaian di beberapa
pengadilan seperti pengadilan
tata usaha negara, pengadilan
pidana dan perdata dengan tidak
mengesampingkan prosedur
Fasilitasi Konsultasi dan Bantuan Hukum Kepegawaian
Oleh: Reski Fatima Lolok
CPNS BKN TA 2018
& Oppie Chairani Lubis
dan kode etik yang berlaku.
Puskonbankum terdiri dari dua
bidang yaitu bidang konsultasi
hukum kepegawaian dan bidang
bantuan hukum kepegawaian.
Bidang konsultasi hukum
kepegawaian terdiri dari dua
sub bidang yaitu Subbidang
Konsultasi mempunyai tugas
menyiapkan dan mengelola bahan
analisis/telaahan, pemberian
konsultasi, fasilitasi, dan bimbingan
penyelesaian permasalahan
kepegawaian. Kedua, yaitu
Subbidang Pemantauan dan
Inventarisasi Permasalahan
Kebijakan mempunyai tugas
melakukan penyiapan,
pengelolaan bahan, pelaksanaan
penyusunan laporan, dan evaluasi
pemantauan implementasi
kebijakan serta melakukan
inventarisasi permasalahan
kepegawaian. Penting untuk
diketahui bahwa bidang konsultasi
tidak hanya memfasilitasi dan
memberi bimbingan masalah
kepegawaian di Lingkungan
Badan Kepegawaian Negara
tapi bagian konsultasi juga
memberikan konsultasi kepada
instansi pusat maupun daerah. Hal
ini terkait dengan fungsi Badan
Kepegawaian Negara sebagai
pembina dan penyelenggara
manajemen kepegawaian.
Pengajuan konsultasi bisa melalui
telepon, email, e-lapor, kunjungan
ke pusat pelayanan satu pintu atau
melalui surat.
CPNS BKN TA 2018
Bidang bantuan hukum memiliki
dua subbidang yaitu subbidang
yaitu, Subbidang Pendampingan
Bantuan Hukum mempunyai tugas
melakukan penelusuran, penyiapan
dan pengelolahan bahan
permasalahan perkara hukum,
fasilitasi, koodinasi, dan beracara
di pengadilan dan Subbidang
Pertimbangan dan Dokumentasi
Perkara Hukum mempunyai tugas
fasilitasi, koordinasi, dan beracara
di pengadilan. Sub bagian bantuan
hukum hanya memfasilitasi
masalah kepegawaian yang
melibatkan pegawai di Lingkungan
Badan Kepegawaian Negara atau
gugatan yang bersifat institusional.
Misalnya gugatan terhadap surat
keputusan yang dikeluarkan oleh
Kepala Badan Kepegawaian
Negara.
Pengetahuan tentang bantuan
hukum kepegawaian dirasa
perlu untuk diketahui oleh semua
pegawai. Oleh sebab itu Pusat
Konsultasi dan Bantuan Hukum
Kepegawaian sering memberikan
fasiltasi dalam bentuk seminar dan
workshop di instansi pusat dan
daerah. Selain itu, bentuk fasilitasi
lain demi terwujudnya jaminan
dan kepastian hukum dan sebagai
implementasi Badan Kepegawaian
Negara Sebagai Penyelenggara
dan Manajemen kepegawaian
khususnya dalam perlindungan
hukum.

Proyeksi
Program Pengawasan Dan Pengendalian Kepegawaian
Oleh: Muhlis Irfan
Kasubdit Tunjangan di Direktorat Kompensasi Aparatur Sipil Negara
S
eiring dengan terbitnya
Undang-Undang Nomor
5 Tahun 2014 tentang
Aparatur Sipil Negara (ASN), maka
pengelolaan aparatur pemerintah
dilakukan melalui Manajemen ASN.
Berdasar pada Manajemen ASN
ini diharapkan dapat menghasilkan
Pegawai ASN yang profesional,
memiliki nilai dasar, etika profesi,
bebas dari intervensi politik, bersih
dari praktik korupsi, kolusi, dan
nepotisme.
Namun demikian, pada
kenyataannya masih banyak
pelanggaran yang dilakukan oleh
Pegawai Negeri Sipil (PNS) di
berbagai tingkatan maupun di
berbagai instansi Pemerintah.
Berdasarkan data Deputi Bidang
Pengaewasan dan Pengendalian
BKN, memperlihatkan adanya
kecenderungan kenaikan
pelanggaran kepegawaian yang
dilakukan oleh PPK dan PNS dari
tahun ke tahun.
Berdasarkan hal di atas,
menggambarkan program
pengawasan dan pengendalian
(wasdal) kepegawaian memiliki
kepentingan yang tinggi dalam
mewujudkan kepatuhan Pejabat
Pembina Kepegawaian (PPK) dan
PNS terhadap Norma, Standar,
Prosedur dan Kriteria (NSPK)
Manajemen ASN. Di sisi lain,
program wasdal kepegawaian
harus menjadi “concern” BKN
dalam mengejawantahkan
kewenanganya tersebut.
Badan Kepegawaian Negara |
Proyeksi Program Wasdal
Kepegawaian
Memperhatikan perkembangan
dan program yang dilaksanakan
BKN saat ini, maka penulis melihat
pada arah selanjutnya program
wasdal kepegawaian mengalami
kemajuan yang signifikan sebagai
upaya untuk mengantisipasi
pelanggaran-pelanggaran terhadap
NSPK. Hal ini dapat dimungkinkan
jika asumsinya dua hal besar ini
dapat diwujudkan, yaitu: pertama,
semakin efektif dan efisiennya
program wasdal kepegawaian;
dan kedua, semakin meningkatnya
kepatuhan PPK dan PNS terhadap
NSPK Manajemen ASN. Kondisi
ini tidak mustahil akan segera
terwujud mengingat pada saat ini
BKN telah meluncurkan program-
program yang mengarah kepada
pencapaian kedua hal tersebut.
Semakin efektif dan efisiennya
program wasdal, dikarenakan:
1. Penerapan sistem aplikasi
Early Warning System (EWS).
Aplikasi EWS yang telah
dibangun dan dikembangkan
ini dapat menampilkan
gambaran tentang peta
kepegawaian yang ada di
seluruh instansi Pemerintah.
Peta kepegawaian tersebut
dapat berwujud gambaran
pelanggaran-pelanggaran yang
dilakukan oleh PNS, dilihat dari
jenis pelanggaran dan sanksi
hukumannya. Beberapa hal lain
Opini 51
juga dapat dilihat pada aplikasi
ini yang dapat mempermudah
dan memperlancar program
wasdal kepegawaian.
Selanjutnya, aplikasi EWS
dapat dikembangkan lagi
menjadi intelligence-EWS
(i-EWS), di mana data-data
kepegawaian juga dapat
diperoleh melalui tracking pada
media massa dan media sosial
(tracking pool).
Keberadaan aplikasi EWS
pada arah selanjutnya menjadi
bahan bagi perumusan
kebijakan di bidang
kepegawaian. Dalam kaitan ini,
perumusan kebijakan dibuat
sebagai upaya pencegahan
(preventive) terhadap
pelanggaran-pelanggaran yang
dilakukan PNS.
2. Penerapan standar
internasional (ISO) dalam
pelayanan pengaduan
kepegawaian. Saat ini,
Deputi Bidang Wasdal telah
menerapkan ISO 9001-2015
dalam pelayanan pengaduan
kepegawaian. Penerapan
standar ini menuntut BKN
memberikan pelayanan
secara cepat, tepat, akurat
dan komprehensif; sehingga
memberikan kepuasan
pelanggannya. Dalam kaitan
ini, arah selanjutnya untuk
meningkatkan kualitas
pelayanannya dapat dilakukan
melalui sarana komunikasi
langsung (help desk) atau
online.
 52 Opini | Badan Kepegawaian Negara
3. Tersusunnya Database
permasalahan dan pemecahan
kepegawaian. Adanya aplikasi
yang berwujud kumpulan
(himpunan) permasalahan
kepegawaian yang disertai
pemecahannya, serta dapat
diakses secara mudah (online)
masyarakat; dapat mengurangi
secara signifikan pekerjaan
yang dilakukan BKN. Pihak-
pihak terkait tidak perlu lagi
mengirim surat pengaduan,
namun cukup melihat pada
aplikasi yang disediakan BKN.
4. Terjalinnya koordinasi dan kerja
sama dengan stakeholders
dalam pemecahan
permasalahan kepegawaian.
Adanya koordinasi dan kerja
sama yang baik dengan pihak-
pihak terkait (seperti: KPK,
Kemenkum HAM, Kejaksaan,
KASN, Kepolisian dan BKD)
memberikan manfaat bahwa
data dan informasi terkait
dengan pelanggaran PNS
dapat diperoleh dengan mudah
dan akurat.
Sedangkan, semakin
meningkatknya kepatuhan
PPK dan PNS terhadap NSPK
Manajemen ASN, disebabkan hal-
hal berikut:
1. Intensifikasi desiminasi NSPK
Manajemen ASN terhadap
PPK dan PNS. Desiminasi
yang intens dilakukan BKN
memberikan tambahan
pemahaman kepada PPK
dan PNS tentang arti
pentingnya implementasi NSPK
Manajemen ASN secara baik
dan benar.
2. Komitmen PPK dan pengelola
kepegawaian dalam
menjalankan NSPK. Adanya
kerja sama dan kesepakatan,
yang berwujud “Pakta
Integritas” yang dilakukan
antara BKN dengan PPK
dan pengelola kepegawaian
dapat mendorong terwujudnya
pelaksanaan NSPK Manajemen
ASN di instansi pemerintah.
3. Kesadaran yang tinggi dari
PPK dan PNS untuk mematuhi
NSPK dikarenakan adanya
sanksi. Dalam hal ini, adanya
penerapan sanksi yang jelas
dan tegas dan atau adanya
dasar yurisprudensi dapat
memberikan efek dalam
peningkatan kepatuhan PPK
atau PNS terhadap NSPK
Manajemen ASN.
4. Kebijakan pemblokiran
database PNS yang melakukan
pelanggaran. Adanya kebijakan
pemblokiran ini dapat
mewujudkan kepatuhan pada
diri masing-masing PNS. Hal
ini dikarenakan pelanggaran
terhadap NSPK akan berujung
pada pemblokiran database
PNS itu sendiri. Di sisi lain, jika
aplikasi pemblokiran di BKN
dikembangkan dan terkoneksi
dengan sistem/aplikasi yang
berada di lingkup pihak-pihak
terkait (aparat hukum), maka
proses pemblokiran akan
secara otomatis diterapkan
kepada PNS yang berurusan
dengan aparat hukum tersebut.
5. Kemudahan masyarakat
dalam melakukan pengaduan.
Terkait dengan pelanggaran
yang dilakukan PPK dan PNS,
masyarakat dengan mudah
melaporkan melalui layanan
e-LAPOR. Dengan demikian,
baik PPK maupun PNS,
akan senantiasa berhati-hati
atau menghindari terjadinya
pelanggaran terhadap NSPK
Manajemen ASN.
Rekomendasi Peningkatan
Program Wasdal Kepegawaian
Berkenaan dengan perubahan
lingkungan strategis dan
perwujudan digitalisasi dalam
pelayanan kepegawaian di BKN,
maka terkait dengan peningkatan
kualitas program wasdal
kepegawaian perlu dilakukan tiga
hal berikut.
Pertama, meningkatkan
komitmen dan kesadaran pimpinan
dalam mengimplementasikan
program wasdal kepegawaian.
Komitmen dan kesadaran
pimpinan diperlukan bukan hanya
agar program wasdal kepegawaian
dapat berjalan secara terus
menerus (continuity), akan tetapi
juga berkualitas.
Kedua, mengembangkan
sistem (aplikasi) program wasdal
kepegawaian. Sistem (aplikasi)
yang telah dibangun harus
dimanfaatkan secara maksimal
serta perlunya pengawasan
terhadap operasionalisasi sistem
(aplikasi) tersebut. Sistem (aplikasi)
yang telah ada juga dapat
dikembangkan sesuai dengan
perkembangan teknologi informasi
untuk mewujudkan program
wasdal kepegawaian yang efektif
dan efisien.
Ketiga, meningkatkan koordinasi
dan kerja sama antara BKN dan
pihak-pihak terkait (stakeholders).
Koordinasi dan kerja sama
dengan instansi/pihak terkait
yang selama ini dilakukan perlu
ditingkatkan lagi, khususnya dalam
pengintegrasian sistem (aplikasi)
wasdal kepegawaian dengan
sistem (aplikasi) instansi tersebut.
Hal ini memberikan manfaat
bagi percepatan penanganan
dan penyelesaian pelanggaran-
pelanggaran NSPK yang dilakukan
PPK ataupun PNS
 Badan Kepegawaian Negara | Opini 53

Pilkada: Berharap Menghasilkan Pemimpin

Berkarakter Spiritual

Oleh : Satia Supardy

Widyaiswara Madya di Pusbang ASN Pemimpin Berkarakter Spiritual
Pilkada serentak dengan biaya
amat sangat besar diharapkan
menghasilkan pemimpin yang
berkarakter spiritual. Karakter
Amanat Konstitusi pemimpin yang berbasis spiritual
Komisi Pemilihan Umum (KPU) mampu memelihara hubungan
sudah menetapkan tanggal dengan orang lain dengan
pencoblosan Pemilihan Kepala menumbuhkan kepeduliaan yang
Daerah (Pilkada) Serentak 2018 tulus. Mereka memimpin dengan
tanggal 27 Juni 2018. Terdapat empati, kasih sayang, rasa hormat
171 daerah yang mengikuti Pilkada dan senantiasi tunduk patuh
tahun 2018. KPU menjalankan kepada Maha Pencipta.
tugasnya atas dasar amanat
konsitusi UUD 1945. Untuk Teori Kepemimpinan kini
memahami secara utuh amanat telah berkembang dengan
konstitusi tentang Pilkada perlu mengapresiasikan nilai-
memahami posisi daerah dalam nilai kehidupan (values) dan
pandangan konstitusi RI. UUD kemanusiaan. Kepemimpinan
Anthon Raharusun, mengatakan tanpa menyertakan values adalah
1945 Pasal 18 memberikan arah
bahwa Pilkada secara langsung sebuah kepemimpinan yang
tentang posisi daerah, bahwa
dan pemilu serentak oleh rakyat digerakkan oleh ototarianisme
“Negara Kesatuan Republik
merupakan suatu proses politik belaka. Nilai-nilai inti kehidupan
Indonesia dibagi atas daerah-
bangsa Indonesia menuju yang telah teruji berlangsung
daerah provinsi dan daerah
kehidupan politik yang lebih sepanjang jaman adalah
provinsi dibagi atas kabupaten
demokratis, transparan, akuntabel Spiritualitas. Spiritualitas, adalah
dan kota yang tiap-tiap provinsi,
dan bertanggung jawab. Oleh tentang interaksi jiwa kita pada
kabupaten dan kota mempunyai
karena itu, untuk menjamin dunia disekitar, respon yang
pemerintahan daerah yang
pelaksanaan Pilkada serentak mempengaruhi perilaku kita di
diatur dengan undang-undang”.
yang berkualitas dan memenuhi manapun dan dalam kondisi
Ketentuan ini memberikan arah
derajat kompetisi yang sehat, apapun.
yang jelas mengenai prinsip NKRI.
maka persyaratan dan tata
Daerah-daerah itu dibentuk (bukan Spiritualitas bukanlah segalanya
cara Pilkada ditetapkan dalam
terbentuk sebelum adanya negara tentang agama, spiritualitas
peraturan perundang-undangan
yang mencirikan negara federal). adalah tentang mengabsorbsi
tersendiri. Secara umum dikatakan
Karena itulah UUD menggunakan intisari dari hubungan kita secara
bahwa Pilkada secara langsung
kata-kata “dibagi atas daerah- roh dan jiwa dengan Yang Suci,
itu lebih demokratis. Terdapat
daerah…”, seperti juga rumusan Yang Ilahi, Sumber Kebenaran,
dua alasan mengapa gagasan
asli dari UUD sebelum diubah atau Yang Maha Esa yang kita
pemilihan langsung dianggap
tahun 2000 yang menggunakan percayai dan bagaimana kita
perlu: Pertama; untuk membuka
kalimat “pembagian daerah mengaplikasikannya secara
pintu bagi tampilnya kepala
Indonesia terdiri atas…” tidak universal kepada semua orang di
daerah yang sesuai dengan
menggunakan kata-kata “daerah sekitar kita.
kehendak mayoritas rakyat sendiri.
daerah Indonesia terdiri atas” yang
Kedua; untuk menjaga stabilitas
menunjukkan sesuatu yang sudah Spiritualitas, membantu
pemerintahan agar tidak mudah
eksis. membangun karakter dalam
dijatuhkan ditengah jalan.
 54 Opini | Badan Kepegawaian Negara
diri, termasuk dalam pola
kepemimpinan. Kepemimpinan
yang berbasis spiritualitas,
bukan tentang kecerdasan
dan ketrampilan dalam
memimpin belaka, namun juga
menjunjung nilai-nilai kebenaran,
kejujuran, integritas, kredibilitas,
kebijaksanaan, belas kasih, yang
membentuk akhlak dan moral diri
sendiri dan orang lain. Spiritual
Leadership adalah kepemimpinan
yang mengedepankan moralitas,
kepekaan (sensitivitas),
keseimbangan jiwa, kekayaan
bathin dan etika dalam berinteraksi
dengan orang lain. Spiritualitas
adalah tentang bagaimana
melakukan segala sesuatu
dengan usaha terbaik dalam
kesempurnaan bathin sesuai
dengan nilai-nilai kehidupan
religius.
Pemimpin berbasis spiritualitas
pada era sekarang suatu
keniscayaan, menurut Prof Didin
Hafidhuddin, pemimpin yang
punya integritas, kepribadian yang
kuat, amanah, jujur dan berakhlak
mulia sehingga patut menjadi
teladan bagi rakyatnya.
Selain itu seorang pemimpin
harus memiliki pengetahuan
dan kemampuan untuk
menyejahterakan rakyatnya.
Sebaliknya, pemimpin yang
khianat, hanya akan sibuk
memperkaya diri sendiri, keluarga
dan kolega-koleganya, serta
membiarkan rakyatnya terlantar.
Kepemimpinan spiritual (spiritual
leadership), menurut Tobroni dalam
“The Spiritual Leadership,…”
(2005), adalah kepemimpinan yang
membawa dimensi keduniawian
kepada dimensi keilahian. Tuhan
adalah pemimpin sejati yang
mengilhami, mempengaruhi,
melayani dan menggerakkan hati
nurani hamba-Nya dengan sangat
bijaksana melalui pendekatan
etis dan keteladanan. Karena
itu kepemimpinan spiritual
disebut juga kepemimpinan yang
berdasarkan etika religius dan
kecerdasan spiritual, mendasarkan
pada iman dan hati nurani.
Kebanyakan
pemimpin
suatu lembaga,
mereka
sebenarnya
bekerja bukan
untuk orang
dan lembaga
yang dipimpin,
melainkan untuk
“keamanan”,
“kemapanan”
dan “kejayaan”
dirinya. Tetapi
pemimpin
spiritual
bersikap
sebaliknya,
yaitu untuk
memberikan
konstribusi,
atau amal saleh
bagi lembaga
dan orang-
orang yang
dipimpinnya.
Seorang
rakyat yang dipimpin.” Juga
spiritualis rela bersusah payah, dikatakan oleh Presiden AS,
bekerja tak kenal waktu dan
John F. Kennedy bahwa, politik
memberikan kontribusi terbaiknya. sebagai “karya termulia”, karena
Mensejahterakan Rakyat menyangkut kesejahteraan
Bangsa Indonesia butuh (lahir dan batin) rakyat. Jika
pemimpin yang memiliki karakter, demikian, mensejahterakan rakyat
visi, integritas dan keteguhan merupakan suatu hal yang wajib
sikap untuk menyejahterakan bagi seorang pemimpin untuk
rakyatnya. Menurut Colin Powell, dipenuhi, bukan sebaliknya.
Menlu AS, “kepemimpinan adalah
Mohammad Mahfud MD
seni untuk menyempurnakan meniliai, kesejahteraan suatu
lebih dari apa yang bisa dilakukan
negara menjadi indikator martabat
oleh ilmu pengetahuan atau bangsa. Dan penegakan hukum
manajemen,” sekilas perkataan tanpa pandang bulu merupakan
tersebut menyeru, bahwa seorang kunci dalam mewujudkan
pemimpin tidak hanya pandai kesejahteraan rakyat. Oleh karena
dalam hal ilmu pengetahuan saja, itu Indonesia kini butuh seorang
melainkan juga menguasai dan pemimpin yang mengutamakan
memiliki seni untuk memimpin. kesejahteraan rakyatnya, bukan
Orang Indonesia menyebutnya yang mengumpulkan kekayaan
dengan ‘intuisi’. pribadi, keluarga dan kroninya.
Terlepas dari ciri khas model
Sayyidina Ali menggambarkan,
kepemimpinan di tiap-tiap daerah, bahwa kehancuran suatu negara
ada satu hal yang tidak boleh
disebabkan oleh pemerintahan
dibedakan dan membedakan yang dilaksanakan dengan
diri ketika pemimpin telah resmi
tidak adil atau dzolim terhadap
dilahirkan dari kepercayaan rakyatnya. Kalau rakyat tidak
masyarakat. KH. Abdurrahman
sejahtera, berarti telah gagal
wahid mengatakan, “Orientasi menyelenggarakan Negara.
seorang pemimpinan terkait
langsung dengan kesejahteraan
 Badan Kepegawaian Negara | Opini 55

Hari ini 70 Tahun yang Lalu:

Kilas Balik Jejak BKN Melayani Negeri

menjadi satu2. Meskipun KUP

berkedudukan di Jakarta, dalam
pelaksanaaan tugasnya masih
ada unit kerja yang berkedudukan
di daerah, yaitu Bagian Tata
Usaha kepegawaian (Biro TUK) di
Yogyakarta dan Bagian Pensiun
dan Tunjangan (Biro P&T) di
Oleh: Makmur Ibrahim
Bandung.
Kakanreg XIII BKN Banda Aceh

T
anpa terasa, tahun ini Badan
Kepegawaian Negara (BKN)
telah berusia 70 Tahun (30
Mei 1948 – 30 Mei 2018). Bila kita
ibaratkan dengan manusia, maka
usia BKN hari ini adalah sebuah
usia yang sudah sangat matang
dengan berbagai pengalaman
dan dinamika kehidupan.
Namun sebagai sebuah institusi
pemerintah dengan tugas di
antaranya memberikan layanan
administrasi kepegawaian dan
menopang proses reformasi
birokrasi di Indonesia, maka di
usia yang demikian adalah sebuah
kondisi yang terus ditantang
merespon perkembangan zaman
dengan berbagai inovasi dan
kreasi dalam rangka memberikan
layanan terbaik kepada negeri ini.
Jejak dan sejarah perjalanan
BKN telah berjalan lama seiring
beberapa saat setelah negeri ini
diproklamirkan merdeka.
Ketika itu tahun 1948,
Indonesia baru saja merdeka
dan Pemerintahan Hindia
Belanda belum benar-benar
mencabut cengkeraman kuku
kolonialismenya di negeri kita.
Kala itu, sebagian Pegawai Negeri
berada di bawah pemerintah
Republik Indonesia dan sebagian
lagi berada di bawah pemerintah
Hindia Belanda.
Keadaan seperti itu
menyebabkan pembinaan pegawai
negeri ketika itu dilakukan oleh
dua lembaga, yaitu Kantor
1  Peraturan Pemerintah Nomor (PP) No. 11 Tahun 1948 tanggal 30 Mei 1948
2  PP No. 32 Tahun 1950 Tanggal 15 Desember 1950
3  PP No. 32 Tahun 1972. Sebagai pelaksanaan dari Undang-Undang (UU) No. 18 Tahun 1961
4  UU No. 43 Tahun 1999 tentang Perubahan atas UU No. 8 Tahun 1974 tentang Pokok-Pokok Kepegawaian
Urusan Pengawai (KUP) Negeri1
yang berkedudukan di ibukota
Yogyakarta dan dipimpin oleh
seorang Kepala yaitu Raden Pandji
Soeroso. Pada tahun yang sama
pemerintah juga menetapkan
pembentukan perwakilan KUP
untuk wilayah Indonesia bagian
timur yang berkedudukan di
Makassar.
Lembaga kedua adalah Dienst
voor Algemene Personele (DAPZ)
yang lebih dikenal dengan DUUP
(Djawatan Umum Urusan Pegawai)
yang dibentuk dengan keputusan
Gubernur Jenderal Hindia
Belanda Nomor 13 tanggal 9 Juni
1948,dikepalai oleh Mr.J.W.Van
Hoongstraken dan berkedudukan
di Jakarta.
Tugas pokok KUP adalah
mengurus segala sesuatu
mengenai kedudukan dan gaji
Pengawai Negeri serta mengawasi
supaya peraturan – peraturan itu
dijalankan dengan tepat. KUP
dipimpin oleh seorang Kepala
yang diangkat dan diberhentikan
oleh Presiden atas usul Perdana
Menteri dan langsung berada di
bawah dan bertanggung jawab
kepada Perdana Menteri.
Sejak pembubaran RIS dan
pembentukan Negara Kesatuan
Republik Indonesia tanggal
15 agustus 1950, pemerintah
memandang perlu untuk
memusatkan urusan kepegawaian,
sehingga KUP di Yogyakarta dan
DUUP di Jakarta digabungkan
Lahirnya BKN
Sesuai dengan perkembangan,
di mana peran aperatur pemerintah
semakin dirasakan, pemerintah
menganggap perlu menetapkan
kembali kedudukan, fungsi, tugas,
dan organisasi KUP.Maka KUP
diubah menjadi Badan Administrasi
Kepegawaian Negara (BAKN)3.
BAKN ditetapkan sebagai
sebuah lembaga pemerintah non
departemen yang berkedudukan
langsung di bawah dan tanggung
jawab kepada Presiden,
mempunyai fungsi untuk
menyempurnakan, memelihara
dan mengembangkan administrasi
Negara di bidang kepegawaian
sehingga tercapai kelancaran
jalannya pemerintahan.
Momentum perubahan
nomenklatur BAKN menjadi BKN4,
menjadi awal kelahiran kembali
BKN dengan ”baju” baru. Harapan
perubahan paradigma fungsi
”penatausahaan” yang selama
ini melekat telah dicanangkan
dan berubah menjadi paradigma
”pengelolaan” atau manajemen
kepegawaian. Dalam kaitan ini,
orientasi pembinaan di bidang
kepegawaian merupakan fungsi
yang semestinya dipedomani oleh
BKN.
Menjadi BKN yang Mumpuni
Selanjutnya! Beberapa hal
yang perlu dilakukan BKN dalam
memperkuat kapabilitas organisasi
untuk berpartisipasi mewujudkan
reformasi birokrasi di Indonesia
adalah:
 56 Opini | Badan Kepegawaian Negara
Pertama, penguatan struktur
organisasi. Dalam kaitan ini,
restrukturisasi organisasi BKN
berpedoman pada prinsip
”structure follows function”.
Dengan demikian, jenis dan
besaran perangkat/unit organisasi
yang ditetapkan akan terkait
dengan seberapa besar urusan
yang secara nyata ada.
Berkaitan dengan hal di
atas, penataan organisasi juga
lebih diarahkan pada upaya
penyederhanaan birokrasi
pemerintah (rightsizing), yakni
mengembangkan organisasi
yang lebih proporsional,
datar, transparan, hirarki yang
pendek dan terdesentralisasi
kewenangannya. Desain struktur
organisasi disusun berdasarkan
kebutuhan nyata dan mengikuti
strategi dalam pencapaian visi
dan misi organisasi yang telah
ditetapkan (structure follows
strategy). Dengan demikian, di
masa mendatang diharapkan
organisasi ini akan semakin
mampu, cepat, fleksibel, dan
responsif terhadap kebutuhan
pelanggannya.
Kedua, penguatan sistem yang
digunakan dalam menjalankan
fungsi-fungsi BKN. Dalam hal ini,
perlu adanya Standard Operating
Procedure (SOP) sehingga
menghindari tumpang tindih dalam
pelaksanaan pekerjaan guna
pencapaian efektifitas dan efisiensi
kerja. Di samping itu, adanya SOP
juga dapat membina keseragaman
kerja, kesamaan pengertian dan
kesepahaman antar pegawai.
Di samping itu, penguatan
sistem juga perlu didukung
dengan penerapan budaya kerja.
Pelaksanaan budaya kerja BKN
dilakukan untuk mewujudkan
visi dan misi organisasi, melalui
pembentukan perilaku kerja
pegawai yang berorientasi
pada kualitas hasil, kepuasan
pelanggan/masyarakat, dan
image BKN. Budaya kerja di
lingkungan BKN dikembangkan
kearah perilaku pegawai yang
bertanggung jawab, jujur, adil,
mengembangkan nilai berpikir
positif, orientasi ke depan, serta
komitmen.
Ketiga, penguatan kapasitas
dan kapabilitas pegawai BKN.
Dalam kaitan ini BKN perlu
menyelenggarakan program
pengembangan pegawai secara
terus menerus dan berkelanjutan
terhadap seluruh tingkatan
pegawai. Pengembangan pegawai
dapat difokuskan ke beberapa
hal, yakni: (a) Pengembangan
karier (career development);
(b) Pengembangan individual
(individual development); (c)
Pendidikan dan Pelatihan (training
and education); (d) Pembelajaran
organisasi (organizational learning)
(Walker, 1980).
Di sisi lain, sebagai upaya
untuk mewujudkan efektivitas
dan efisiensi pegawai dalam
melaksanakan tugas-tugasnya,
maka dapat dicapai dengan
meningkatkan: (a) Pengetahuan
karyawan (knowledge) yaitu
apa yang dibutuhkan dan perlu
diketahui individu untuk dapat
mengerjakan pekerjaan mereka
dengan baik; (b) Keterampilan
karyawan (skill) yaitu apa yang
dibutuhkan individu untuk dapat
dilakukan untuk mencapai hasil
seperti yang diharapkan, atau
skill diartikan pengetahuan yang
dapat digunakan secara efektif.
Skill dapat bersifat manual,
intelektual, mental, perceptual dan
social; (c) Kapabilitas (capabilities)
yaitu kompetensi yang berbasis
pekerjaan dan kompetensi
behavioral (keperilakuan) yang
dibutuhkan individu untuk
mencapai level kinerja yang
diinginkan; (d) Sikap karyawan
terhadap tugas-tugasnya (attitude),
yaitu disposisi untuk berkinerja
dengan suatu cara yang sesuai
dengan yang disyaratkan dalam
bekerja; dan (e) Standar kinerja
(performance standard) yaitu apa
yang seharusnya dapat dilakukan
individu, yang dapat dicapainya
(Amstrong, 2001).
Dengan mendasarkan kepada
ketiga hal di atas, maka diharapkan
BKN dapat meningkatkan kapabilitas
organisasi dalam menjalankan visi dan
misi yang diembannya. BKN juga akan
lebih “mumpuni” (baca: ketangguhan
atau kekuatan) sebagai “pilar” dalam
mendukung reformasi birokrasi yang
sedang digalakkan saat ini.
Mengawal Reformasi
Sebagaimana diketahui pada
hakekatnya tujuan awal kelahiran
BKN (KUP), adalah sebagai upaya
perekat persatuan dan kesatuan
bangsa, khususnya bagi PNS. BKN,
sebagaimana diamanatkan oleh
Undang-undang, dituntut untuk
mendukung upaya tersebut, dan
memperkuatnya dengan membentuk
sistem kepegawaian yang baik.
Dalam perannya ini BKN tidak hanya
berfokus menata administrasi saja,
akan tetapi juga menata sumber
daya manusia (aparatur) yang
profesional, netral dan memiliki tingkat
kesejahteraan yang tinggi.
Dikarenakan begitu pentingnya
peranan BKN, maka pada awalnya
BKN menjadi lembaga yang cukup
kuat dan “disegani” oleh lembaga-
lembaga lain dan Pemerintah Daerah.
BKN menjadi tumpuan masyarakat
PNS dan masyarakat umum lainnya
untuk ikut mewujudkan birokrasi
yang “melayani” masyarakat. Dengan
demikian, kita harus mengenang
lagi sejarah “kejayaan” BKN
sebagai lembaga yang dihormati.
Bersamaan dengan itu, kita pun harus
memperkuat diri untuk berperan yang
lebih optimal dalam mewujudkan
reformasi birokrasi di Indonesia.
Dalam konteks tersebut, apakah
BKN mampu berperan, atau bahkan
dapat mengawal reformasi birokrasi
tersebut sebagai keniscayaan?.
Dengan demikian, pada peringatan
ulang tahun ke-70 ini, di antara
langkah yang mungkin harus dilakukan
BKN adalah melakukan instrospeksi
terhadap peran BKN dan terhadap
intern BKN itu sendiri.

Membidik Foto yang Berbicara
M
embuat sebuah karya
fotografi yang dapat
membuat orang lain atau
masyarakat merasa takjub atau
bahkan memiliki berbagai persepsi
mengenai foto yang dihasilkan
merupakan sebuah tantangan bagi
para fotografer. Lalu bagaimana
mendapatkan hasil fotografi yang
tidak hanya bagus dilihat, tetapi
juga “berbicara”? Fotografer senior
Darwis Triadi dan tim fotografer
BKN akan membagikan tipsnya
bagi kalian. Simak ulasan berikut
ini.
Dilansir dari Antara Sulteng,
Darwis menilai fotografer, terutama
pemula, kerap memotret suatu
objek yang sudah terlalu umum
dan banyak dilakukan orang.
“Karya fotografi tidak hanya harus
bagus, tetapi harus unik. Tetapi,
kebanyakan masih memotret
secara sudut pandang umum,”
katanya.
Hal tersebut menyebabkan
hasil karya fotografi hampir
sama, seperti objek dan sudut
pandang (angle) yang diambil
sama, padahal menurutnya ada
begitu banyak potensi yang dapat
Badan Kepegawaian Negara |
dibidik di Bromo. Ia memberikan
contoh, semisal lomba fotografi
yang banyak diadakan dan
menggunakan tema: Gunung
Bromo. “Semua peserta ramai-
ramai memotret Gunung Bromo
secara stereotip. Hasilnya ya itu-itu
saja, semuanya menghasilkan foto
yang hampir sama,” jelasnya.
Sama halnya dengan objek
wisata lain, yang juga sudah
banyak difoto oleh fotografer
dengan sudut pandang yang
sama. Salah satu jalan untuk
keluar dari sudut pandang
yang sama adalah seorang
fotografer harus rajin dan mau
mengeksplorasi suatu tempat atau
objek wisata untuk menghasilkan
karya fotografi yang unik.
Tim fotografer BKN dalam
memulai fotografi memerlukan
langkah-langkah yang harus
diperhatikan untuk menghasilkan
karya foto yang “berbicara”.
Langkah pertama, yaitu
memperhatikan titik fokus. Titik
fokus berguna untuk memilih atau
menentukan titik fokus yang Anda
inginkan dengan bebas.
Salah satu bagian
titik fokus yang
dapat menghasilkan
foto yang baik dan
bagus adalah mata.
Kenapa? Karena
mata adalah jendela
jiwa seseorang.
Mata adalah
elemen paling tajam
dan penuh dengan
daya tarik yang ada
pada wajah.
Langkah kedua,
yaitu Length
focal, merupakan
Serba-Serbi 57
jarak antara lensa dan bidang
focal (sensor di kamera digital
atau film di kamera lama). Ada
baiknya Anda dapat mencoba
menggunakan length focal pada
poin 70 mm atau lebih untuk hasil
baik.
Langkah ketiga, yaitu
Pencahayaan. Pencahayaan yang
tepat dapat memberikan efek
yang bagus untuk foto Anda.
Gunakanlah beberapa speedlight
untuk menambah kekuatan
pencahayaan Anda dan ketajaman
foto. Seorang fotografer lokal
asal Queensland, Australia Dean
Bottrell menyarankan, foto portrait
dan landscape pada Golden hours
(juga disebut magic hour) atau
jam-jam emas. Cahayanya lebih
lembut dan warna mahahari lebih
hidup.
Golden hour terjadi antara
sebelum (sunrise) dan sesudah
matahari terbit (sunset) kira-
kira dari pukul 5 sampai 7
pagi dan pukul 17.00 sampai
19.00. Kualitas cahaya terbaik
dapat Anda dapatkan saat
ingin memotret di luar ruangan
(outdoor).
Langkah keempat, yaitu momen.
Menurut Marina Dot Perkins
fotografer The Canberra Times
mengingatkan bahwa kebiasaan
buruk para fotografer digital,
yaitu selalu melihat layar sesudah
memfoto dari waktu ke waktu. “By
doing that, you could miss all the
special moments. You can look at
your photos later. You can miss
‘the shot’ and it affects the flow of
your work, so just keep shooting!”
kata Marina. (dari berbagai
sumber) Mik
 58 Konsultasi | Buletin Badan Kepegawaian Negara

Regulasi Pindah Bekerja

Pertanyaan Jawaban
Kepada Yth. Ibu Palupi
Yth. Tim Redaksi Buletin Kepegawaian BKN Di Instansi XXX
Di Tempat

Terkait dengan permasalahan yang ibu Palupi

Saya Palupi, salah satu PNS di Instansi XXX, sampaikan, dapat kami jelaskan bahwa:
pengangkatan CPNS pada tahun 2008. Suami
1. Ketentuan mengenai PNS yang dipekerjakan
saya seorang anggota aparatur penegak hukum
dan diperbantukan berdasarkan Peraturan
yang berdinas di Kabupaten XXX, karena jabatan
Pemerintah (PP) Nomor 9 Tahun 2003 tentang
dan tugas dari instansinya, suami saya sering
wewenang Pengangkatan, Pemindahan, dan
berpindah-pindah tempat tugas. Hal ini tentunya
Pemberhentian sebagaimana telah diubah
membuat kami sering tinggal berjauhan, sebagai
dengan PP Nomor 63 Tahun 2009 dan
seorang PNS dan istri aparatur penegak hukum,
Peraturan Pelaksanannya sudah dicabut dan
saya sadar akan konsekuensi ini, di mana seorang
dinyatakan tidak berlaku.
Abdi Negara dalam dua instansi yang berbeda pasti
permasalahan seperti ini banyak terjadi, termasuk 2. UU Nomor 5 tahun 2014 tentang ASN dan PP
dengan diri saya. Nomor 11 tahun 2017 tentang Manajemen
PNS tidak mengatur PNS yang dipekerjakan/
Namun saya tidak dapat memungkiri bahwa
diperbantukan. Namun mengatur mekanisme
kebahagiaan utama dalam berkeluarga adalah
pindah instansi.
bisa hidup bersama dengan suami dan anak.
Ke manapun suami pindah bertugas saya bisa Berdasarkan ketentuan tersebut, PNS yang
mengikutinya. bekerja pada suatu instansi yang akan dipekerjakan
pada suatu instansi lain, dapat menggunakan
Melalui media ini saya berharap ada regulasi
mekanisme pindah instansi dengan persetujuan dari
yang membolehkan saya pindah bekerja dengan
PPK instansi asal dan Instansi yang dituju, serta
status titipan/dipekerjakan/diperbantukan di instansi
melengkapi persyaratan sebagai berikut:
lain yang satu daerah dengan suami berdinas.
Kalau ada kami mohon info regulasi dan prosedur
pengurusannya.
Besar harapan saya, Redaksi Buletin
Kepegawaian BKN dapat memberikan pencerahan
agar saya dapat segera mengikuti dan hidup
bersama suami saya di manapun dia ditugaskan.
Terima kasih.

Sekian semoga dapat dipahami dan kami

berharap Ibu Palupi dapat segera mengajukan
pindah sesuai dengan regulasi yang ada dan segera
bisa berkumpul dengan suami dan keluarga tercinta.
Terima kasih
Konsultasi
 HUMOR
Kisah Curhatan Ayam
dan Sapi
Pada suatu siang yang adem, diiringi hembusan
angin sepoi-sepoi, begitu asri suasana nan sejuk.
Begitu cocok untuk ngerumpi saling mencurahkan
perasaan. Begitupula yang terjadi pada kandang
sebuah peternakan:
Ayam : “Gue benci banget sama manusia pi...!”
Sapi : “Lah emangnya kenapa, yam?”
Ayam : “Coba deh lu bayangin: gue makan beras
yang berserak aja di usir-usir, padahal mereka
tiap hari makan telur dan daging gue. Belum
lagi semua kesalahan mereka imbasnya ke
gue, tulisan jelek dibilang cakar ayam, tidur tak
nyenyak dibilang tidur ayam, hilang semangat
dibilang angat-angat tai ayam, yang parahnya
lagi, mereka masak telur gue, eh di bilang ‘telur
mata sapi’... Sebel gue pi...Sebeeeeel pakai
bingitttt!”
Sapi : “Laaaah gue lebih parah yam...!”
Ayam : “Loh emangnya lu diapain pi?”
Sapi : “Coba lu pikir, setiap hari susu gue di elus-
elus, di remes-remes, dan di pencet-pencet
dan diambil lagi susu gue, tapi kagak pernah
dinikahin... emangnya gue sapi murahan
apa!?”
Humor dari Medan
Si ucok merupakan seorang PNS yang tinggal pada
rumah dinas dengan posisi di depan jalan utama. Dia
mahir melatih burung beo supaya pandai berbicara.
Suatu saat di hari minggu ucok melatih burung
beonya.
Pertama tukang bakso lewat, sambil sembunyi di
balik pohon, si ucok bisikin burung beonya : “tukang
bakso, jelek kali kau!”
Si beo dengan lancar menirukan: “tukang bakso,
jelek kali kau!”
Si tukang bakso bingung karena tidak melihat
seorang pun di situ.
Berikutnya lewat seorang tukang becak.
Kembali si ucok bisikin beonya : “tukang becak,
ancur kali muka kau!”
Si beo mengikuti perintah majikannya, berteriak:
“tukang becak, ancur kali muka kau!”
Beberapa saat kemudian, lewatlah pria berbadan
besar, badanya penuh tato, mukanya sangar, di
pinggang terselip parang besar, sepertinya dia
seorang preman pasar deket rumah si ucok!
Si ucok bisikin beonya lagi,: “hei Preman, udeh
hitam, jelek, dongo, bego lagi !!!”
Si beo tidak langsung menirukan, diam sejenak, lalu
menoleh ke arah si ucok dan berkata : “kau aja yang
ngomong, aku takut ah ...”.Bal
My SAPK BKN #Digital Access At Your Fingertips
#SAPK Goes to Mobile

Kata Kunci: My SAPK BKN

Biro Humas BKN,

Jl. Mayjend Sutoyo No. 12 Cililitan Jakarta Timur 13640
Telp. & Fax: (021) 8090421/80882815
Email: humas@bkn.go.id