Yunita Fitriany

10090321183
Kelas B
Tugas Manajemen 9

Buat suatu analisis bagaimana suatu perusahaan mempersiapkan orang-orang

(sumber daya manusia)-nya dalam menghadapi era digital sekarang ini.

Perusahaan dapat mempersiapkan SDM dalam menghadapi era digital seperti saat ini
dengan meningkatkan kualitas SDM itu sendiri dengan manajemen staffing. Staffing
merupakan salah satu fungsi manajemen berupa penyusunan personalia pada suatu
organisasi sejak dini dari merekrut tenaga kerja, pengembangannya, sampai dengan
usaha agar setiap SDM memberi daya guna maksimal kepada organisasi.

1. Perencanaan SDM
Dalam manajemen staffing ini ada yang dinamakan perencanaan SDM, merupakan
kemampuan terpadu dari daya pikir dan daya fisik yang dimiliki individu, perilaku
dan sifat yang ditentukan oleh keturunan dan lingkungannya. Ada 3 kepentingan
dalam perencanaan SDM yaitu, kepentingan individu, organisasi, dan nasional
sehingga tujuan dari perencanaan SDM ini mencakup 3 kepentingan tersebut.
Perencanaan SDM memiliki beberapa prosedur, diantaranya:
a. Menetapkan secara jelas kualitas dan kuantitas SDM yang dibutuhkan.
b. Mengumpulkan data dan informasi tentang SDM.
c. Mengelompokkan data dan informasi serta menganalisisnya.
d. Menetapkan beberapa alternative.
e. Memilih yang terbaik dari alternative yang menjadi rencana. ada
f. Menginformasikan rencana kepada para karyawan untuk direalisasikan.

2. Melakukan Pelatihan dan Pengembangan Karyawan

Tujuan latihan dan pengembangan karyawan adalah untuk memperbaiki efektivitas
kerja karyawan dan mencapai hasil-hasil kerja yang telah ditetapkan. Pengembangan
lebih luas ruang lingkupnya dalam meningkatkan kemampuan, sikap dan sifat-sifat
kepribadian serta penyesuaian diri dengan kemajuan teknologi.
Selain itu, dalam pengembangan SDM dapat dilakukan dengan beberapa strategi
diantaranya:
 Berikan Kesempatan Karyawan Untuk Menyalurkan Ide
 Memberikan Pelatihan
 Memberi Penghargaan Kepada Karyawan
 Sesuaikan Dengan Budget yang dimiliki perusahaan
 Melihat Hasil Dari Proses Evaluasi Pengembangan SDM
Beberapa metode pengembangan SDM atau karyawan yang biasa dilakukan di
perusahaan-perusahaan yaitu:
 Metode Skill Training
 Metode Pelatihan Ulang
 Metode Pelatihan Lintas Fungsional
 Metode Pelatihan Tim
 Metode Pelatihan Kreativitas

3. Kompensasi kepada Karyawan

Kompensasi sendiri memiliki pengertian sebagai balas jasa yang diberikan oleh suatu
perusahaan .Kompensasi merupakan istilah yang berkaitan dengan imbalan-imbalan
finansial (financial reward) yang diterima oleh orang-orang melalui hubungan
kepegawaian mereka dengan sebuah organisasi. Menurut Maryoto (1994), tujuan
kompensasi adalah :
1) Pemenuhan kebutuhan ekonomi karyawan atau sebagai jaminan economi security
bagi karyawan
2) Mendorong agar karyawan lebih baik dan lebih giat
3) Menunjukkan bahwa perusahaan mengalamikemajuan
4) Menunjukkan penghargaan dan perlakuan adil perusahaan terhadap karyawannya
(adanya keseimbangan antara input yang diberikan karyawan terhadap
perusahaan dan output atau besarnya imbalan yang diberikan perusahaan kepada
karyawan)
Jenis-jenis kompensasi yang lain, diantarannya :
1) Pengupahan insentif.
2) Kompensasi pelengkap atau fringe.
3) Keamanan dan kesehatan karyawan