PENGEMBANGAN MELALUI

PEMBERDAYAAN SUMBER DAYA

MANUSIA

OLEH : KELOMPK 3
1. MULTIAN AGUSTIN
2. GINA LUSIANA
3. APIP JAENUDIN
BAB II
PEMBAHASAN

• Pengertian Pengembangan Sumber Daya Manusia

Husnan (dalam Edy Sutrisno:2012) mengemukakan bahwa
pengembangan SDM adalah proses pendidikan jangka panjang yang
menggunakan prosedur sistematis dan terorganisasi, sehingga tenaga
kerja manajerial mempelajari pengetahuan konseptual dan teoritis
untuk tujuan umum. Pengembangan SDM tujuannya untuk
meningkatkan kualitas profesionalismme dan keterampilan para
karyawan dalam melaksanakan tugas dan fungsinya secara optimal.
Tujuan Pengembangan Sumber Daya Manusia

Gilley and Steven (1991) menyatakan bahwa tujuan pengembangan sumber daya manusia adalah
untuk meningkatkan knowledge, skills, attitude and behavior dalam melaksanakan suatu organisasi.
Ada beberapa tujuan yang ingin dicapai dengan penyelenggaraan pengembangan karyawan yaitu :
1. Meningkatkan produktivitas kerja
2. Meningkatkan efisiensi
3. Mengurangi kerusakan
4. Menghindari (mengurangi) kecelakaan
5. Meningkatkan pelayanan (konsumen)
6. Memperbaiki dan meningkatkan moral karyawan
7. Meningkatkan karier
8. Meningkatkan cara berfikir secara konseptual
9. Meningkatkan kepemimpinan
10. Meningkatkan prestasi yang pada akhimya berdampak pada peningkatan balas jasa (gaji).
Dengan kata lain pengembangan karyawan akan memberikan manfaat bagi perusahaan,
karyawan dan masyarakat konsumen dalam mencapai tujuannya.
Proses Pengembangan Karyawan
Agar pengembangan karyawan dapat mencapai hasil yang optimal,
maka pengembangan tersebut harus mendasarkan pada prosedur
yang benar. Langkah-langkah tersebut meliputi:
1. Penentuan kebutuhan
2. Penentuan sasaran
3. Penetapan isi program
4. Identifikasi prinsip-prinsip belajar
5. Pelaksanaan program
6. Penilaian pelaksanaan program
Pengertian Pemberdayaan Sumber Daya Manusia

Carver dan Clatter Back (1995 : 12) mendevinisikan pemberdayaan

sebagai upaya memberi keberanian dan kesempatan pada individu
untuk mengambil tanggung jawab perorangan guna meningkatkan dan
memberikan kontribusi pada tujuan organisasi.
Unsur-unsur Pemberdayaan Sumber Daya
Manusia
• Hardjana (1998:112-128), mengemukakan bahwa terdapat delapan prinsip
pemberdayaan yang satu sama lain saling mempengaruhi, sehingga semua prinsip
akan bisa berjalan selaras secara bersamaan, yaitu,
1. Mengembangkan visi bersama
2. Mendidik
3. Menyingkirkan rintangan-rintangan
4. Mengungkapkan
5. Mengamati
6. Melengkapi
7. Menilai
8. Mengharapkan
Strategi dan Model Pemberdayaan Sumber Daya Manusia

Sedangkan Menurut Priyono Marnis : 2008 Perusahaan tentu ingin karyawan yang
dimilikinya memiliki soft skill dan potensi yang mumpuni. Oleh karena itu, perlu
cara dan startegi tertentu dalam upaya pemberdayaan karyawan ini. Stratgei
tersebut antara lain seperti apa yang dijabarkan berikut ini.
1. Pembinaan dan Konseling
2. Beri Ruang untuk Berkreativitas
3. Bangun Kepercayaan
4. Latih Kepercayaan Diri Karyawan
5. Menjaga Kredibilitas
6. Menanamkan Nilai Akuntabilitas
7. Komunikasi yang Terbuka
Tujuan Pemberdayaan Sumber Daya Manusia
Tujuan Pemberdayaan SDM adalah terwujudnya SDM yang mempunyai
kemampuan (competency) yang kondusif, adanya
wewenang (authority) yang jelas dan dipercayai serta adanya tanggung
jawab (responsibility) yang akuntabel dalam rangka pelaksanaan misi
organisasi.
Manfaat Pemberdayaan Sumber Daya Manusia

Gaspersz menyatakan dengan manfaat pemberdayaan pegawai, yaitu

sebagai berikut:
1. Pekerjaan mereka merupakan milik mereka
2. Mereka bertanggung jawab terhadap pekerjaannya
3. Mereka mengetahui dimana mereka berada
4. Mereka memiliki beberapa kendali atas pekerjaan mereka
Prinsip Dasar yang Melandasi Pemberdayaan Karyawan
Pemberdayaan karyawan hanya akan terwujud jika dilandasi oleh tiga prinsip dasar berikut ini:

1. Subsidarity.
Prinsip subsidiarity mengajarkan bahwa badan yang lebih tinggi
kedudukannya tidak boleh mengambil tanggung jawab yang dapat dan
harus dilaksanakan oleh badan yang berkedudukan lebih rendah.
2. Karyawan pada dasarnya baik.
Inti pemberdayaan karyawan adalah keyakinan bahwa orang pada
dasarnya baik.
3. Trust-based relationship.
Pemberdayaan karyawan menekankan aspek kepercayaan yang
diletakkan oleh manajemen kepada karyawan.
Pengembangan Melaui Pemberdayaan Sumber Daya Manusia

Dalam memberdayakan karyawan, langkah-langkah yang ditempuh adalah :

1. Mengembangkan pemahaman secara menyeluruh terhadap program empowerment.
2. Membuat daftar kegiatan/kesempatan yang dapat mendukung pemberdayaan.
3. Menyeleksi berbagai macam kegiatan yang mempunyai kesempatan yang lebih
signifikan untuk sukses dan mempunyai risiko yang minimal.
4. Memberi pengertian kepada karyawan agar memahami job expectations dan metrik.
5. Menetapkan prosedur follow-up untuk sharing kemajuan kepada setiap pekerja secara
individual dan kelompok.
6. Menciptakan, menjaga, dan meningkatkan saling percaya. Kepercayaan merupakan hal
yang penting untuk membentuk llingkungan yang memberdayakan.
7. Menilai kemajuan yang diperoleh dari program pemberdayaan.
Terimakasih   