Manajemen Sumber Daya Manusia

Dosen pengampu : Zulkifli, SEI, M.Sy

KELOMPOK 5
 Anggota kelompok 5 :

1. Dewi Oktaviyanti (2300015)

2. Sri Mulyani (2300013)
3. Jaitun Nor Hakimah (2300011)
4. Dera Cahyati (2300037)
 Rumusan Masalah
1. Apa saja fungsi pengorganisasian dan manajemen SDM
2. Seberapa penting SDM dalam organisasi ?
3. Apa pengertian Manajemen SDM ?
4. Apa yang dimaksud dengan manajemen sumber daya manusia?
5. Apa tujuan diadakan proses perencanaan SDM?
6. Apa yang dimaksud dengan penyediaan SDM?
7. Apa yang dimaksud dengan pengembangan personalia?
8. Apa saja tahapan dalam penarikan dan seleksi karyawan?
9. Mengapa harus ada pelatihan karyawan?
10. Apa pengaruh dari pemberian kompensasi yang sesuai?
 Tujuan Rumusan Masalah
1. Mengetahui tentang pengorganisasian dan manajemen SDM
2. Mengetahui pentingnya SDM dalam organisasi
3. Mengetahui pengertian Manajemen SDM
4. Mengetahui apa itu manajemen SDM
5. Mengetahui proses perencanaan SDM
6. Mengetahui apa itu penyediaan SDM
7. Mengetahui tentang apa itu pengembangan Sumber- sumber personalia.
8. Mengetahui tahapan-tahapan yang terdapat dalam proses penarikan dan seleksi karyawan.
9. Memahami faktor pentingnya dilaksanakan pelatihan pengembangan karyawan.
10. Mengetahui pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan.
1. Fungsi Pengorganisasian dan manajemen SDM
Fungsi pengorganisasian manajemen SDM mencakup penyusunan struktur organisasi yang
efektif dan efisien serta tanggung jawab dan wewenang karyawan dalam konteks sumber daya
manusia.
beberapa fungsi penting pengorganisasian manajemen SDM sebagai:
A. Struktur Organisasi
B. Pembagian Tugas dan Tanggung Jawab
C. Perencanaan tenaga kerja
D. Penyusunan kebijakan dan prosedur SDM
E. Manajemen perkerjaan
F. Pengelolaan konflik
2. Pentingnya SDM dalam organisasi
Sumber Daya Manusia sangat penting dalam pengorganisasian karena mereka merupakan
aset terbesar dan paling berharga.
Alasan ini memiliki peran yang sangat penting dalam kesuksesan dan perkembangan
organisasi sebagai:
A. Produktivitas
B. Inovasi
C. Kepuasan Pelanggan
D. Daya Saing
E. Pengembangan Organisasi
F. Budaya Organisasi
3. Pengertian Manajemen SDM
pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia adalah manajemen yang
berkaitan dengan pengelolaan, pengembangan, dan pemanfaatan SDM.

Ini mencakup berbagai aspek penting dengan tenaga kerja, mulai dari
rekrutmen, pelatihan dan pengembangan. hingga pengelolaan kinerja, hubungan
antarpegawai yang bertanggung jawab.
 4. Proses Manajemen SDM
Proses manajemen sumber daya manusia adalah segala Proses yang berkaitan dengan upaya yang dilakukan
dari mulai perencanaan sumber daya manusia, perekrutan, penandatanganan kontrak kerja, penempatan
tenaga kerja, hingga pembinaan dan pengembangan tenaga kerja guna menempatkan dan tetap memelihara
tenaga kerja pada posisi dan kualifikasi tertentu serta bertanggung jawab sesuai dengan persyaratan yang
diberikan kepada tenaga kerja tersebut. Secara garis besar proses manajemen SDM dibagi ke dalam lima
bagian fungsi utama yang terdiri dari:

1. Human Resource Planning.

2. Personnel Procurement.
3. Personnel Development.
4. Personnel Maintenance.

5. Personnel Utilizntion
5. Perencanaan SDM
Perencanaan sumber daya manusia adalah perencanaan strategis untuk mendapatkan dan memelihara
kualifikasi sumber daya manusia yang diperlukan bagi organisasi perusahaan dalam mencapai tujuan

perusahaan. Paling tidak, ada berberapa langkah strategis sehubugan dengan perencanaan sumber daya
manusia, diantaranya :
1. Perusahaan perencanaan SDM sudah semestinya merupakan representasi dan repleksi dari
keseluruhan rencana strategis perusahaan.
2. Analisa dari kualifikasi tugas yang akan diemban oleh tenaga kerja.
3. Analisa ketersediaan tenaga kerja.
4. Melakukan Tindakan inisiatif
5. Evaluasi dan modifikasi tidakan
6. Penyediaan SDM
Ketersediaan sumber daya manusia menurut kualifikasi tertentu merupakan konsekuensi
logis dan implikasi dari adanya perencanaan sumber daya manusia di buat, maka langkah
selanjutnya dalam pelaksanaannya adalah penyediaan sumber daya manusia dengan proses
rekrutmen, seleksi, dan penempatan tenaga kerja.

Rekrutmen adalah upaya untuk mendapatkan tenaga kerja yang di butuhkan sesuai
dengan kualifikasi sesuai dengan perencanaan tenaga kerja. Seleksi adalah upaya
memperoleh tenaga kerja yang memenuhi syarat kualifikasi. Penempatan, proses pemilihan
kerja yang sesuai dengan kualifikasi yang dipersyaatkan Serta menempatkanya pada tugas
yang telah diterap
7. Pengembangan sumber-sumber personalia
Pengembangan personalia ialah tata cara atau peninjauan kembali untuk menjamin
stabilitas kepegawaian, kemudian salah satu aktivitas dalam pengelolaan SDM adalah penarikan
dan seleksi karyawan, yang memiliki arti suatu proses pengumpulan sejumlah pelamar yang
memiliki kualifikasi yang sesuai dengan yang dibutuhkan perusahaaan, untuk dipekerjakan
didalam perusahaaan.
Ada 2 sumber-sumber personalia :
1. Sumber Internal
2. Sumber Eksternal
8. Penarikan dan Seleksi karyawan
Penarikan atau perekrutan karyawan adalah proses mencari dan pemikatan para calon
karyawan atau pelamar yang mampu untuk melamar sebagai karyawana perekrutan.
Tujuan penyelenggaraan perekrutan adalah untuk mendapatkan sejumlah pelamar yang
sesuai dengan lowongan pekerjaan yang ditawarkan.
Seleksi karyawan merupakan pengambilan keputusan bagi calon pelamar untuk diterima
atau tidak dalam seleksi administrasi ataupun melalui tes lisan/tulisan.
Tujuan proses seleksi ini dimaksudkan untuk mengetahui sejauh mana pengetahuan dan
keterampilan, sikap dan kepribadian karyawan sesuai dengan persyaratan kerja pada organisasi
atau perusahaan yang bersangkutan
 9. Latihan Pengembangan Karyawan
Latihan pengembangan karyawan adalah proses di mana sebuah perusahaan memberikan
pelatihan dan pengembangan kepada karyawan mereka untuk meningkatkan keterampilan,
pengetahuan, dan kemampuan mereka.
Tujuan pelatihan pengembangan karyawan :

1. Meningkatkan penghayatan jiwa dan ideology 6. Meningkatkan ransangan agar karyawan mampu
2. Meningkatkan produktivitas kerja berprestasi secara maksimal
3. Meningkatkan kualitas kerja 7. Meningkatkan Kesehatan dan keselamatan
4. Meningkatkan perencanaan SDM 8. Menghindarkan keseragaman
5. Meningkatkan sikap moral dan semangat kerja 9. Meningkatkan pengembangan pribadi karyawan
 10. Pemberian Kompensasi kepada Karyawan
Kompensasi adalah segala sesuatu yang diterima pegawai (karyawan) berupa gaji, upah, insentif,
bonus, premi, pengobatan, asuransi dan lain-lain yang sejenis.
Dengan pemberian kompensasi yang layak bagi para karyawan maka, karyawan yang akan dapat
bekerja dengan optimal sehingga dengan kinerja atau performance karyawan yang baik tersebut akan
mampu membantu didalam menaikkan keuntungan (profit) maksimal sesuai dengan yang diinginkan oleh
Perusahaan.
Kompensasi dibagi menjadi 2 yaitu :
1. Kompensasi langsung
2. Kompensasi tidak langsung
 Kesimpulan
Manajemen sumber daya manusia yang efektif adalah aset terbesar
dalam organisasi karena berfungsi untuk investasi, elemen kunci dalam
kesuksesan dan keberlanjutan organisasi terberdapat pada poin penting
yang dapat diambil sebagai kesimpulan dalam manajemen SDM aset
terbesar dalam organisasi, dan manajemen SDM yang efektif sangat
penting untuk Investasi dalam pengembangan karyawan melalui
pelatihan, pembinaan, dan pengembangan keterampilan dalam strategi
yang penting untuk meningkatkan kinerja individu dan organisasi.
Terima
kasih