DIVISI

PENGEMBANGAN
SUMBER DAYA
MANUSIA DALAM
ORGANISASI
Dibuat Oleh
Kelompok 1 :
Mishel Alilah Gunawan 201010502514
Rika Yulianti 201010502246
Rezki Fazlillah 201010502353
Arifadilah 20101050217
Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia
Sumber daya manusia adalah suatu proses
penyelesaian berbagai masalah dalam rangka
pegawai, sekretaris, buruh, manajer dan tenaga kerja
lainnya untuk dapat mendukung kegiatan suatu
organisasi atau perusahaan untuk mencapai tujuan
yang telah ditetapkan. Menurut A.F. Stoner,
manajemen sumber daya manusia adalah proses
berkelanjutan yang bertujuan untuk menyediakan
organisasi atau bisnis dengan orang yang tepat untuk
ditempatkan pada peran dan posisi yang tepat ketika
organisasi membutuhkan mereka.
Tugas dan Fungsi Divisi
Sumber Daya Manusia
1. Melakukan persiapan dan seleksi tenaga kerja (Preparation and Selction)
A. Persiapan
B. Rekrutmen tenaga kerja (recruitment)
c. Seleksi tenaga kerja (selection)

2. Pengembangan dan evaluasi karyawan (Development and evaluation)

Tenaga kerja yang bekerja pada organisasi atau perusahaan harus menguasai
pekerjaan yang menjadi tugas dan tanggungjawabnya. Untuk itu diperlukan
suatu pembekalan agar tenaga kerja yang ada dapat lebih menguasai dan ahli
di bidangnya masing-masing

3. Memberikan kompensasi dan proteksi pada pegawai (Compensation and

protection)
Kompensasi adalah imbalan atas kontribusi kerja pegawai secara teratur dari
organisasi atau perusahaan. Kompensasi yang tepat sangat penting dan
disesuaikan dengan kondisi pasar tenaga kerja yang ada pada lingkungan
eksternal.
Pentingnya Mengelola SDM
dalam Sebuah Organisasi
Peranan sumber daya manusia dalam berorganisasi
sangatlah penting karena sumberdaya manusia ini sebagai
pengelola system, agar system ini tetap berjalan. SDM juga
merupakan aset organisasi yang sangat vital, karena itu
peran dan fungsinya tidak dapat digantikan oleh sumber
daya lainnya. SDM dalam organisasi harus senantiasa
berorientasi terhadap visi, misi, tujuan,dan sasaran
organisasi. Untuk mencapai visi,misi,tujuan tersebut tentu
manusia harus memiliki nilai kompetensi dan karekteristik
Ada lima nilai karekter dan kompetensi yaitu :
1. Motivasi
Apa yang secara konsisten dipikirkan atau keinginan- keinginan yang menyebabkan
melakukan tindakan. Apa yang mendorong, perilaku yang 10 mengarah dan dipilih
terhadap kegiatan atau tujuan tertentu.
2. Sikap atau ciri bawaan
Ciri fisik dan reaksi-reaksi yang bersifat konsisten terhadap situasi atau informasi.
3. Konsep diri
Sikap, nilai dari orang-orang.
4. Pengetahuan
Yaitu suatu informasi yang dimiliki seseorang pada bidang yang spesifik
5. Skills
Kemampuan untuk mampu melaksanakan tugas-tugas fisik dan mental tertentu.
Ada 4 peran yang harus dimiliki Divisi
Pengembangan SDM dalam menghadapi tuntutan
atau tantangan global :
1. Melakukan analisis jabatan
2. Merencanakan kebutuhan tenaga kerja dan
merekrut calon tenaga kerja
3. Menyeleksi tenaga kerja
4. Memperhatikan atau menata gaji dan upah karyawan
Cara dan Proses Pengelolaan SDM
dalam Sebuah Organisasi
Proses pengembangan organisasi diawali dengan kegiatan membuat
struktur organisasi, diikuti dengan kegiatan malakukan analisa jabatan dan
job description, membuat perencanaan kebutuhan tenaga kerja (man
power planning) dan dilanjutkan dengan proses penghitungan analisa
beban kerja (work load analysis). Selanjutnya, proses pengembangan
(people development) diawali dengan kegiatan melakukan analisa
kompetensi yang dibutuhkan organisasi, diikuti dengan proses pemetaan
potensi yang dimiliki karyawan, membuat perencanaan karir, dan
dilanjutkan dengan program pelatihan dan pengembangan
Pola yang dapat digunakan dalam penyusunan
strategi sumber daya manusia didalam organisasi antara lain :

1. Manajer lini menangani aktivitas sumber daya manusia (strategik dan

manajerial), sementara administrasi sumber daya manusia ditangani oleh
pimpinan unit teknis operasional

2. lini dan Biro kepegawaian/ sumber daya manusia saling Manajer berbagi
tanggung jawab dan kegiatan, dalam kontek manajer lini sebagai pemilik dan
sumber daya manusia sebagai konsultan.

3. Departemen sumber daya manusia berperan dalam melatih manajer dalam

praktik-praktik sumber daya manusia dan meningkatkan kesadaran para manajer
berhubungan dengan HR.
 Kesimpulan
Sumber daya manusia memiliki peran dan tugasnya masing-
masing,dimana semuanya telah tersusun dan direncanakan demi
kelangsungan siklus baik perusahaan. Pengembangan kualitas
Sumber Daya Manusia, mempunyai posisi yang sangat dibutuhkan
dalam upaya menjembatani perkembangan dunia yang semakin
transparan dan global. Hal itu dilakukan melalui proses pendidikan,
pelatihan dan pembinaan serta menciptakan kondisi yang dibangun
oleh setiap manajer dalam suatu organisasi baik bisnis maupun
organisasi publik secara terstruktur dan profesional.
 Sumber
http://www.organisasi.org/1970/01/definisi-pengertian-tugas-fungsimanajemen-sumber-
daya-manusia-sdm-ilmu-ekonomi-manajemen-manajermsdm.html

http://arnie0307.blogspot.com/2011/11/pentingnya-sdm-dalam-sebuahorganisasi.