1.

Analisis jabatan Perencanaan SDM

Sifat dan persyaratan suatu jabatan Jumlah jabatan tertentu untuk diisi

Rekrutmen
Pool pelamar

Yang bermutu
Seleksi
 Sumbernya?
 Seberapa bermutu calon yang
akan direkrut
 Siapa yang merekrut?
 Bujukan untuk melamar?

Pada gambar diatas nampak bahwa analisis jabatan menghasilkan sifat dan persyaratan dari suatu
jabatan. Perencanaan sumber daya manusia menentukan jumlah tertentu yang akan diisi, sedangkan
rekrutmen memusatkan perhatiaanya pada penyediaan sumber tenaga kerja yang berkualitas untuk
mengisi lowongan tersebut.

2. Keadilan dalam pengupahan dibedakan dalam tiga jenis, yaitu keadilan internal, eksternal, dan
individual.
I. Keadilan internal mengacu pada hubungan antarjabatan di dalam suatu organisasi.
Contoh, pada umumnya direktur perusahaan mendapat penghasilan lebih besar
dibanding wakil direktur. Dalam keadilan internal ini diasumsikan bahwa, kompensasi
berhubungan dengan level pengetahuan, keahlian, dan pengalaman yang dipersyaratkan
untuk melaksanakan jabatan dengan baik. Oleh karena itu, seseorang yang berada pada
suatu struktur yang tinggi dalam organisasi memperoleh penghasilan lebih tunngu
dibandingakan dengan karyawan yang berada pada level di bawahnya, karena mereka
dituntut untuk memiliki pengetahuan, keahlian, dan pengalaman yang lebih tinggi.
II. Keadilan eksternal mengacu pada perbandingan pekerjaan-pekerjaan yang serupa di
dalam organisasi yang berbeda. Fokusnya pada, berapakah karyawan pada organisasi lain
diupah untuk melakukan pekerjaan yang umumnya sama.
Contoh, upah yang diterima oleh direktur dari berbagai macam perusahaan listrik.
III. Keadilan individu mengacu pada pembandingan di antara individu dalam
jabatan/pekerjaan yang sama dan dalam organisasi yang sama.
Contoh, gaji untuk jabatan sekretaris dalam satu perusahaan. Setelah mengadakan
pembandingan baik secara internal maupun eksternal, ditentukan (missal) gaji untuk
semua sekretaris dalam suatu perusahaan berkisar antara Rp.1.200.000,- dan
Rp.1.600.000,- ,perbulan.