Nama : Syah Putri Chandra

NIM : 202147009
Matkul: Biaya Akuntansi

Resume BAB 1 Manajemen, Kontroler dan Akuntansi Biaya

Manajemen

Manajemen merupakan proses yang mencakup perencanaan, pengorganisasian dan pengendalian.

Ketiga fungsi tersebut membutuhkan partisipasi dari seluruh tingkatan manajemen. Manajemen
terdiri dari tiga kelompok.

1. Manajemen Operasi yang terdiri atas penyelia

2. Manajemen Tingkat Menengah yang diwakili oleh kepala departemen, manajer divisi dan
manajer cabang
3. Manajemen Eksekutif yang terdiri dari presiden, wakil presiden eksekutif dan eksekutif yang
bertanggung jawab atas pemasaran, pembelian, teknik, manufaktur, keuangan dan
akuntansi.

Perencanaan

Perencanaan mencakup penentuan tujuan perusahaan yang merupakan target atau hasil yang
diinginkan. Terdapat tiga jenis rencana yang datap diidentifikasikan dalam entitas bisnis, yaitu:

1. Rencana Strategik diformulasikan di tingkat manajemen tertinggi, memerlukan pandangan

luas atas perusahaan dan lingkungannya. Keputusan perencanaan strategik membentuk
karakteristik masa depan perusahaan, produk-produknya serta pelanggannya dan memiliki
potensi untuk mengubah lingkungan eksternal
2. Rencana Jangka Pendek, Rencana ini disusun melalui proses yang sistematis, sangat terukur,
dinyatakan dalam ukuran finansial, dan biasanya dipersiapkan untuk periode bulanan,
kuartalan atau tahunan
3. Rencana Jangka Panjang, atau anggaran jangka panjang biasanya mencakup periode waktu
tiga sampai lima tahun kedepan. Rencana jangka panjang ini berfungsi sebagai titik awal
untuk rencana-rencana jangka pendek.

Pengorganisasian

Pengorganisasian adalah penetapan kerangka kerja dalam suatu perusahaan. Pengorganisasian

membutuhkan penyatuan banyak unit fungsional dari suatu perusahaan kedalam suatu struktur
yang terkoordinasi dan pemberian wewenang serta tanggung jawab kepada individu. Pembagian
kerja yang efektif diantara para pekerja merupakan hal yang penting dalam mencapai tujuan
perusahaan

Pengendalian

Pengendalian adalah usaha sistematis manajemen untuk mencapai tujuan. Aktivitas dimonitoring
secara kontinu untuk memastikan bahwa hasilnya akan berada dalam batasan yang diinginkan.
Berikut contoh pengendalian dengan menggunakan manajemen puncak.

Menetapkan tujuan dan

membuat keputusan Keputusan, Rencana, perintah kepada
Mengenai Kebijakan

DEWAN KOMISARIS Presiden Direktur

Atau Atau
KOMITE EKSEKUTIF Manajer
PEMASARAN MANUFAKTUR KEUANGAN TEKNIK

Membawa kepada
keputusan baru atau Menerbitkan
modifikasi taktis laporan
Data hasil dikumpulkan di Departmen Biaya atau Departmen Anggaran
 Wewenang, Tanggung Jawab dan Akuntabilitas
Wewenang adalah kekuasaan untuk mengarahkan orang lain guna melakukan atau tidak melakukan
suatu aktivitas. Wewenang berasal dari manajeman atau yang memiliki jabatan (atasan) yang
mendelegasikan wewenang tersebut ke tingkat yang lebih rendah.
Tanggung Jawab atau kewajiban berasal dari hubungan atasan bawahan dimana atas memiliki
wewenang untuk meminta bawahannya melakukan suatu pekerjaan tertentu. Salah satu bagian dari
tanggung jawab adalah akuntabilitas (pelaporan hasil kepada wewenang yang lebih tinggi). Hasil dari
pelaporan tersebut memungkinkan untuk dilakukannya pengukuran atas seberapa jauh tujuan telah
dicapai.

Bagan Organisasi
Suatu bagan organisasi menunjukkan posisi manajemen utama dari suatu entitas, membantu untuk
mendefinisikan wewenang, tanggung jawab dan akuntabilitas serta penting dalam mengembangkan
suatu sistem akuntansi biaya yang dapat melaporkan tanggung jawab dari para individu.
Terdapat 2 jenis bagan organisasi yang biasa dipakai dalam perusahaan
1. Bagan Organisasi didasarkan pada konsep lini staf
Pemegang Saham

Dewan Komisaris

Presiden Direktur Sekretaris

Wakil Presiden Wakil Presiden Wakil Presiden Riset Bendahara Kontroler

Pemasaran Manufaktur dan Pengembangan

Akuntansi Umum Akuntansi Biaya

Pajak Audit Internal

Manajer Manajer Direktur Hubungan Industrial
Produksi Teknik
Ketenagakerjaan
Perencanaan Standar Departemen Jasa Manajemen Umum
Operasi Kesejahteraan

Departemen Operasional
Pemeliharaan Kesehatan

2. Bagan Organisasi Berdasarkan Konsep Kerja Sama Tim Fungsional

Pemegang Saham
Direktur Perencanaan Dan
Pengendalian Korporat
Dewan Komisaris
Sekretaris
dan Direktur Kepala Eksekutif
dari jasa
hukum
Manajemen Kebijakan Manajemen Pusat dan Asisten Direktur Perencanaan
Pemrosesan data
Asisten Direktur Pengendalian Manajerial
Direktur Sumber Daya Direktur Hubungan antarmanusia
Direktur Aktivitas Proses
Hubungan Dengan Pemegang Saham dan Komunitas Finansial
Asisten Direktur Asisten Direktur Hubungan Dengan Karyawan dan Buruh
Sumber Daya Manusia
Produk & Jasa Hubungan Dengan Pelanggan
Keuangan
Aktiva Fisik Manufaktur Hubungan Dengan Publik Dan Komunitas
Aktiva Tak Berwujud Pemasaran Hubungan Dengan Pemerintah
Nama : Syah Putri Chandra
NIM : 202147009
Matkul: Biaya Akuntansi

Partisipasi Kontroler dalam Perencanaan dan Pengendalian

Kontroler bertanggung jawab untuk melakukan observasi terhadap metode perencanaan dan
pengendalian di perusahaan serta mengusulkan perbaikan untuk metode-metode tersebut.
Kontroler menyediakan informasi melalui laporan kuartalan dan laporan tahunan yang mencakup
laporan keuangan, informasi ini digunakan untuk merencanakan metode yang akan diambil serta
mengendalikannya.

Departemen Biaya

Departemen Biaya bertanggung jawab untuk mengumpulkan, menyusun dan mengkomunikasikan

informasi mengenai kegiatan yang dilakukan semua semua departemen yang ada didalam
perusahaan tersebut seperti Departemen Manufaktur, departemen personalia, departemen
keuangan, departemen pemasaran, dan departemen lainnya. Selain itu, departemen ini juga
menganalisa biaya dan menerbitkan laporan kinerja guna pengambilan keputusan bagi manajer.

Peranan Akuntansi Biaya

Akuntansi biaya berperan sebagai alat yang diperlukan untuk perencanaan dan pengendalian,
perbaikan kualitas dan efisiensi serta pengambilan keputusan yang bersifat rutin maupun yang
bersifat strategik. Informasi dari akuntansi biaya memberi manfaat untuk manajemen dalam
menyelesaikan tugas-tugas sebagai berikut

1. Membuat dan melaksanakan rencana perusahaan

2. Menetapkan metode perhitungan biaya yang memungkinkan pengendalian aktivitas
3. Mengendalikan persediaan dan menentukan biaya dari setiap produk dan jasa yang
dihasilkan guna perhitungan penetapan harga dan evaluasi kinerja
4. Menentukan biaya dan laba perusahaan sesuai dengan periode yang ditentukan
5. Memilih alternatif metode jangka pendek atau jangka panjang yang dapat mengubah
pendapatan atau biaya

Anggaran

Anggaran adalah pernyataan yang diterkuantifikasi dan tertulis dari rencana manajemen.
Berpedoman pada rencana perusahaan elemen-elemen berikut dapat digunakan untuk memotivasi
karyawan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan dalam anggaran, karena berdasarkan riset
adanya kontribusi berupa pemahaman yang berguna mengenai saling keterkaitan antara anggaran
dan perilaku manusia.

1. Suatu sistem kompensasi yang membangun dan memelihara hubungan yang jelas antara
hasil dengan imbalan
2. Suatu sistem untuk penilaian kinerja yang dipahami oleh karyawan dalam hubungannya
dengan efektivitas dan hasil
3. Suatu sistem komunikasi yang memungkinkan karyawan untuk bertanya kepada atasan
mereka dengan kepercayaan dan komunikasi yang jujur
4. Suatu sistem promosi yang menciptakan dan mempertahankan kepercayaan karyawan pada
validitas dan penilaiannya
5. Suatu sistem pendukung karyawan melalui bimbingan, konseling dan perencanaan karir
6. Suatu sistem yang mempertimbangkan tidak hanya tujuan perusahaan, melainkan juga
keahlian dan kapasitas karyawan
 7. Suatu sistem yang tidak setengah-setengah tetapi berusaha untuk meraih standar yang
realistis dan dapat dicapai, menekankan pada perbaikan dan menyediakan lingkungan
dimana konsep keunggulan dapat tumbuh

Pengendalian Biaya

Dalam pengendalian biaya, akuntan biaya dapat menggunakan jumlah biaya yang telah ditetapkan
sebelumnya yang disebut dengan biaya standar. Biaya standar juga dapat menjadi dasar bagi
anggaran dan laporan biayar. Aspek penting lainnya dari pengendalian biaya adalah identifikasi biaya
dari aktivitas yang berbeda dan bukannya identifikasi biaya dari departemen dan produk yang
berbeda.

Penetapan Harga

Permintaan dan penawaran merupakan faktor penentu dalam penetapan harga, namun pengalaman
masa lalu atau persaingan pasar atas produk atau jasa yang sama juga menjadi penentu.

Penentuan Laba

Akuntansi biaya digunakan untuk menghitung biaya output yang dijual selama suatu periode, baik
biaya variabel atau biaya tetap. Biaya – biaya ini dikaitkan dengan pendapatan untuk menghitung
laba. Untuk biaya nonmanufaktur untuk biaya tetap dan variabel biasanya dikaitkan dengan
pendapatan diperiode tersebut. Sedangkan untuk biaya manufaktur tetap dikaitkan dengan
pendapatan menggunakan salah satu dari alternatif berikut:

1. Perhitungan biaya langsung (direct costing) atau perhitungan biaya variabel (variable
costing)
2. Perhitungan biaya absorpsi penuh dan diharuskan untuk pelaporan menurut prinsip
akuntansi yang berlaku umum (GAAP) dan pajak penghasilan

Memilih di Antara Berbagai Alternatif

Akuntansi biaya menyediakan informasi mengenai pendapatan dan biaya dari hasil perhitungan atau
tindakan dari beberapa alternatif. Informasi biaya ini memiliki peranan penting dalam
mengidentifikasi, mengevaluasi dan memilih strategi jangka panjang atau jangka pendek bagi
perusahaan.

Akuntansi Biaya dan Teknologi Manufaktur

Saat ini banyak perusahaan yang sudah menggunakan sistem komputerisasi atau otomatisasi. Sistem
komputerisasi ini dapat menekan biaya karena dengan adanya otomatisasi ini, banyak biaya yang
dapat ditekan seperti biaya penggunaan tenaga kerja yang lebih sedikit. contoh program otomatisasi
yang telah ada diantaranya computer aided design (CAD), computer aided engineering (CAE) dan
masih banyak lagi.

Sertifikasi dan Kode Etik

Akuntan Publik independen memiliki suatu kode etik yang diterbitkan oleh Institute of Management
Accountans (IMA) sebagai berikut
Praktisi akuntansi manajemen dan akuntansi keuangan memiliki
kewajiban kepada organisasi yang mereka layani, kepada profesi
mereka, kepada publik dan kepada diri mereka sendiri untuk
mempertahankan standar tertinggi dari perilaku etis. Dalam
menjalankan kewajiban ini, Institute of Management
Accountants telah memformulasikan standar- standar perilaku
etis berikut ini, untuk praktisi dari akuntansi manajemen dan
akuntansi keuangan. Kepatuhan pada standar ini baik secara
domestik maupun internasional, merupakan bagian yang tidak
dapat dipisahkan dalam mencapai tujuan akuntansi manajemen.
Praktisi dari akuntansi manajemen dan manajemen keuangan
dilarang melakukan tindakan yang berlawanan dengan standar-
standar ini, ataupun menyetujui tindakan-tindakan seperti itu
yang dilakukan oleh orang lain dalam organisasi mereka.
Kompetensi
Praktisi dari akuntasi manajemen dan manajemen keuangan
bertanggung jawaba untuk:
 Menjaga tingkat kompetensi profesional yang
diperlukan dengan terus menerus mengembakan
pengetahuan dan keahliannya
 Melakukan tugas-tugas profesionalnya sesuai dengan
hukum, peraturan dan standar teknis yang berlaku
 Menyusun laporan dan rekomendasi lengkap serta
jelas setelah melakukan analisis yang benar terhadap
informasi yang relevan dan dapat dipercaya
Kerahasiaan
Praktisi dari akuntansi manajemen dan manajemen keuangan
bertanggung jawab untuk:
 Menahan diri untuk tidak mengungkapkan informasi
rahasia yang berkenaan dengan tugas-tugasnya
tanpa izin kecuali diharuskan secara hukum
 Memberitahu bawahan bilamana perlu, mengenai
kerahasiaan dari informasi yang mereka peroleh saat
menjalankan tugas-tugas mereka dan memonitor
aktivitas mereka guna menjaga kerahasiaan tersebut
 Menahan diri dari penggunaan informasi rahasia
yang berkaitan dengan tugas-tugasnya untuk tujuan
yang tidak etis dan tidak sah baik secara pribadi
maupun melalui pihak ketiga
Integritas
Praktisi dari akuntansi manajemen dan manajemen keuangan
bertanggung jawab untuk:
 Menghindari konflik kepentingan aktual atau yang
tampak dan mengingatkan semua pihak akan potensi
konflik
 Menahan diri dari keterlibatan dalam berbagai
aktivitas yang akan menimbulkan kecurigaan
terhadap kemampuan mereka untuk melakukan
tugasnya secara etis
 Menahan diri dari penggunaan informasi rahasia
yang berkaitan. Dengan tugas-tugasnya untuk tujuan
yang tidak etis dan tidak sah baik secara pribadi
maupun melalui pihak ketiga
 Menahan diri untuk tidak mengalihkan pencapaian
atas tujuan-tujuan yang sah dan etis dari organisasi
baik secara pasif maupun aktif
 Mengenali dan mengkomunikasikan berbagai
batasan profesional atau kendala lainnya yang dapat
menghalangi munculnya penilaian yang bertanggung
jawab atau kinerja yang sukses dari suatu aktivitas
 Mengkomunikasikan informasi yang baik maupun
yang buruk serta penilaian atau opini profesional
 Menahan diri dari keterlibatan dalam aktivitas yang
dapat merugikan profesi
Objectivitas
Praktisi dari akuntansi manajemen dan manajemen keuangan
bertanggung jawab untuk:
 Mengkomunikasikan informasi dengan adil dan
objektif
 Mengungkapkan semua informasi yang relevan yang
diperkirakan dapat memengaruhi pemahaman
penggunaan atas laporan, komentar dan
rekomendasi yang dipresentasikan
Resolusi Konflik Etika
Dalam pelaksanaan standar perilaku etis, praktisi dari akuntansi
manajemen dan manajemen keuangan mungkin menghadapi
masalah dalam mengidentifikasi perilaku yang tidak etis atau
dalam menyelesaikan konflik etika. Ketika menghadapi masalah-
masalah etika penting, praktisi dari akuntansi manajemen dan
manajemen keuangan harus mengikuti kebijakan yang
ditetapkan organisasi dalam mengatasi konflik. Jika kebijakan
tersebut tidak menyelesaikan konflik etika, praktisi dari
akuntansi manajemen dan manajemen keuangan harus
mempertimbangkan tindakan berikut ini:
 Mendiskusikan masalah tersebut dengan atasan
kecuali jika masalah itu melibatkan atasan yang
bersangkutan. Dalam kasus ini, masalah tersebut
harus dilaporkan segera kepada atasan lain di
atasnya. Jika resolusi akhir yang memuaskan tidak
dapat dicapai pada saat masalah diungkapkan,
sampaikan masalah tersebut kepada manajemen
dengan jenjang yang lebih tinggi.
Jika atasan langsung merupakan kepala eksekutif
pelaksana (CEO) atau setingkat, wewenang untuk
mengatasi masalah mungkin berada di tangan suatu
kelompok seperti komite audit, komite eksekutif,
dewan direksi, dewan perwalian atau pemilik.
Berhubungan dengan jenjang diatas atasan langsung
sebaiknya dilakukan dengan sepengetahuan atasan,
dengan asumsi atasan langsung tidak terlibat. Kecuali
jika diharuskan oleh hukum, komunikasi masalah
seperti itu kepada otoritas atau individual di luar
organisasi dianggap tidak pantas.
 Klarifikasi masalah-masalah yang relevan melalui
diskusi rahasia dengan seorang penasihat yang
objektif untuk memperoleh pemahaman yang lebih
baik terhadap tindakan yang mungkin dilakukan
 Konsultasi dengan pengacara Anda mengenai hak
dan kewajiban hukum berkaitan dengan konflik etika
tersebut
 Jika konflik etika masih ada setelah dilakukan tinjauan
terhadap semua jenjang jabatan, praktisi dari
akuntansi manajemen atau manajemen keuangan
mungkin tidak punya jalan lain kecuali
mengundurkan diri dan memberikan memo yang
informatif kepada perwakilan organisasi yang sesuai.
Setelah pengunduran diri, bergantung pada
karakteristik dari konflik etika, pemberitahuan
kepada pihak lain mungkin diperlukan.
Pengaruh dari Organisasi-organisasi Swasta dan Pemerintah

Organisasi-organisasi profesional berkontribusi dalam pengembangan akuntansi biaya, organisasi-

organisasi tersebut diantaranya Finansial Accountin Standard Board (FASB), Governmental
Accounting Standard Board (GASB), American Institute of Certified Public Accountant (AICPA),
Institute of Management Accountants (IMA), American Accounting Association (AAA) dan Finansial
Executives Institute (FEI). Selain dipengaruhi oleh organisasi profesional, perkembangan akuntansi
biaya juga dipengaruhi oleh universitas, individu, perusahaan swasta dan pemerintah.

Perpajakan

Manajemen didalam membuat perencanaan dan pengambilan keputusan harus mempertimbangkan

tingkat atau besaran pajak yang dikenakan. Pemerintah menerbitkan aturan serta pedoman bagi
wajib pajak. Untuk itu aturan atau undang-undang mengenai pajak ini tidak dapat diabaikan.

Dewan Standar Akuntansi Biaya

Dewan Standar Akuntansi Biaya (Cost Accounting Standard Board (CASB)) didirikan pada tahun 1970,
menetapkan standar akuntansi biaya untuk perusahaan-perusahaan yang memperoleh kontrak dari
pemerintah pusat. Selain itu, CASB juga menerbitkan Standard Akuntansi Biaya (Cost Accounting
Standard (CAS)). CAS memiliki empat standar yaitu

1. CAS 409 mengharuskan kontraktor mendepresiasikan aset mereka

2. CAS 414 dan CAS 417 mengakui biaya modal yang digunakan. Hal ini berbeda dengan yang
terjadi oleh pemerintah yaitu tidak mengakui biaya bunga dan biaya pendanaan lainnya
3. CAS 416 mengakui biaya asuransi sendiri berdasarkan standar ini, rata-rata kerugian jangka
panjang dibebankan ke setiap periode tanpa memerhatikan kapan kerugianan terjadi