Pertemuan 1

Bab 1
14th MANAJEMEN,
Edition CONTROLLER,
dan
AKUNTANSI BIAYA

Cost Accounting
William K. Carter

PowerPoint prepared by Kaes

1-1
 Tujuan
pembelajaran Bab 1

 Mengetahui model proses manajemen yang meliputi 3

aktivitas yaitu: Perencanaan, Pengorganisasian, dan
Pengendalian.
 Mengidentifikasi dan membedakan 3 jenis
perencanaan: jangka pendek, jangka menengah, dan
jangka panjang (stratejik).
 Mengidentifikasi dan membedakan tugas-tugas
manajemen yang menggunakan sistem informasi
terkait biaya (cost) dan manfaat (benefit).
 Mengidentifikasi tanggung jawab etis akuntan
manajemen.
 Menjelaskan peran Cost Accounting Standards Boards.

1-2
MANAJEMEN
 Manajemen meliputi berbagai aktivitas, di antaranya adalah:
pengambilan keputusan, pemberian perintah, penetapan
kebijakan, pemberian tugas dan imbalan, dan penerimaan
pegawai untuk melaksanakan kebijakan.

 Manajemen menetapkan serangkaian sasaran untuk diraih

dengan cara memadukan pengetahuan dan keterampilan
yang dimiliki oleh para pegawai.

 Kegiatan perencanaan dan pengendalian merupakan titik

pusat dalam pendekatan organisasi terhadap manajemen.

1-3
fungsi MANAJEMEN
Penyusunan program Perencanaan Jangka Panjang
operasional secara Perencanaan Jangka Menengah
detail
PERENCANAAN Perencanaan Jangka Pendek

FUNGSI PENGORGANISASIAN
MANAJEMEN  Penetapan kerangka
pelaksanaan kegiatan.
 Mengkoordinasikan
PENGENDALIAN berbagai unit fungsional
yang ada.
Upaya sistematis untuk
mencapai tujuan.

1-4
level MANAJEMEN

Manajemen Eksekutif,
presiden direktur, wakil presdir, direktur
3 pemasaran, direktur pembelian, direktur pabrikasi,
direktur keuangan, direktur akuntansi, dsb.

kelompok Manajemen Menengah,

MANAJEMEN kepala departemen, kepala divisi, dan kepala
cabang.

Manajemen Operasional,
para penyelia.

1-5
tanggungjawab MANAJEMEN

1-6
 Pemegang
Saham

Dewan Direksi

Presiden Sekretaris

Wakil Presiden - Wakil Presiden - Wakil Presiden – Riset TREASURER CONTROLLER

Pemasaran Manufaktur dan Pengembangan

Manajer Produksi Manajer Pabrik Direktur Hubungan

Industrial Akuntansi Akuntansi
Umum BIAYA

Perencanaan SOP Departemen Ketenaga-

Pajak Audit Internal
Pendukung kerjaan

Kesejahte-
Pemeliharaan raan Pegawai Manajemen
Departemen
Operasional Umum Kantor
Layanan
Kesehatan

Bagan Organisasi berdasarkan Konsep Lini-Staff 1-7

 Pemegang
Saham

Dewan Direksi
Sekretaris dan Chief Direktur Perencanaan
Direktur Legal Executive dan Pengendalian

Manajer Manajer Pusat Asisten Direktur

Kebijakan Pemrosesan Data Perencanaan

Asisten Direktur
Direktur Direktur Direktur Hubungan Pengendalian
Sumber Daya Aktivitas Karyawan

Asisten Direktur Asisten Direktur Asisten Direktur

Asisten Direktur Asisten Direktur Asisten Direktur

Asisten Direktur Asisten Direktur Asisten Direktur

Bagan Organisasi berdasarkan Konsep Fungsi-Kerja Sama Tim

1-8
DEPARTEMEN BIAYA

 Berada di bawah tanggung jawab Controller.

 Bertanggung jawab atas pengumpulan,

pengompilasian, dan pengomunikasian informasi yang
terkait dengan berbagai aktivitas perusahaan.

 Melakukan analisis biaya dan menyajikan laporan

kinerja dan data lain untuk pengambilan keputusan
yang ditujukan kepada manajer dalam rangka
pengendalian dan perbaikan operasional.

 Melakukan koordinasi dengan departemen:

manufaktur, SDM, treasury, pemasaran, hubungan
publik, legal, dan lainnya.
peranan AKUNTANSI BIAYA

Budgeting

Pricing

Determining Profits

Choosing Among Alternatives

Cost Accounting and

Manufacturing Technology
1-10
Budgeting

 Rencana manajemen dalam bentuk kuantitatif (angka).

 Semua level manajemen wajib membuat anggaran.

 Berperan penting dalam memengaruhi perilaku

individual dan kelompok pada semua level manajerial,
berupa:
1. Penetapan tujuan.
2. Pemberian informasi kepada individu mengenai apa saja
yang harus mereka lakukan guna mencapai tujuan
perusahaan.
3. Pemberian motivasi dalam pelaksanaan kinerja.
4. Pelaksanaan evaluasi kinerja.
5. Pemberian saran mengenai kapan tindakan koreksi perlu
dilakukan.

1-11
Pricing

 Meskipun penentuan harga lebih ditentukan oleh

hubungan penawaran dan permintaan (supply and
demand) namun penghitungan harga jual produk juga
perlu dilakukan agar diketahui bahwa harga tersebut
telah dapat menutup biaya produksi.

 Penentuan harga jual diperlukan pula dalam proses

pengajuan penawaran (bidding) khususnya pada
kondisi dimana hanya terdapat sedikit informasi masa
lalu mengenai produk atau jasa tersebut.

1-12
Determining Profits

 Akuntansi biaya digunakan untuk menghitung harga

pokok (cost) produk yang dihasilkan dalam suatu
periode. Selanjutnya harga pokok ditandingkan
dengan pendapatan (revenues) untuk mengetahui
besarnya keuntungan (profit).

 Penandingan total biaya tetap (fixed cost) suatu

periode dengan pendapatan dikenal dengan istilah
direct costing atau variable costing.

 Penandingan seluruh atau sebagian biaya tetap

produksi (fixed manufacturing cost) dengan unit yang
dihasilkan dikenal dengan istilah absorption costing.

1-13
Choosing Among Alternatives

 Akuntansi biaya menyediakan informasi terkait

pendapatan dan biaya yang berbeda yang dihasilkan
dari berbagai alternatif tindakan.

 Manajemen membuat keputusan jangka pendek dan

jangka panjang berdasarkan informasi dari akuntansi
biaya tersebut, misalnya: untuk memasuki pasar baru,
mengembangkan produk baru, penghentian produk
lama, penentuan untuk membeli atau membuat sendiri
produk, penentuan membeli atau leasing, dsb.

1-14
Cost Accounting and
Manufacturing Technology

 Teknologi mengubah hakikat biaya dan proses

produksi, misalnya tingkat inventori yang rendah,
penggunaan sedikit jumlah tenaga kerja, dan
meningkatnya biaya tetap.

 Otomasi pabrik (factory automation) berdampak pada

kebutuhan modal yang semakin besar. Hal ini
disebabkan semakin masifnya penggunaan sistem
komputerisasi dalam proses produksi. Hal ini tentu
saja berdampak pada biaya.

 Pada kondisi seperti ini, sistem akuntansi biaya

ditantang untuk melakukan evolusi dan melakukan
peningkatan yang diperlukan. Informasi akuntansi
biaya yang dapat diandalkan (reliable) kini menjadi
alat perang yang kompetitif.

1-15
SELESAI
 HOME
ASSIGNMENT
Buat resume Bab 1.
Gunakan buku Cost
Accounting, Carter,
Edisi 14 sebagai
referensi.

1-18