Confidential Customized for Lorem Ipsum LLC Version 1.

KOMITMEN ORGANISASI
“Dia yang membuat pencapaian kecil pasti
melakukan sedikit pengorbanan. Dia yang
membuat pencapaian besar pasti melakukan
pengorbanan besar”.
(James Allen)
A. PENGERTIAN DAN PENTINGNYA KOMITMEN ORGANISASI

Ada satu hal yang mendasar dari komitmen,yaitu “ketika berkomitmen kau tidak menerima
alasan apa pun,hanya hasil,” seperti yang dikemukakan oleh Ken Blanchard, “Ada perbedaan antara
minat dan komitmen. Ketika berminat melakukan sesuatu,kau hanya melakukannya ketika keadaanya
mendukung. Ketika berkomitmen kepada sesuatu,kau tidak menerima alasan apapun,hanya hasil.”
Dalam kehidupan kesuksesan diambil oleh mereka yang mempunyai 100% komitmen pada hasil,oleh
mereka “apa pun resikonya”.
Mereka berupaya sekuat tenaga mencurahkan semau kemampuan dan waktunya untuk mencapai
hasil yang mereka inginkan.
Tidak ada juara yang setengah hati. Orang biasa dengan komitmen akan memiliki dampak yang luar
biasa terhadap dunia. Jonas Salk,pencipta vaksin polio begitu berkomitmen terhadap penelitiannya
sehingga dia tidak hanya menguji vaksin barunya terhadap relawan yang sehat,tetapi terhadap
dirinya sendiri bahkan istri dan tiga anak laki-lakinya juga. Dia begitu berdedikasi membantu umat
manusia memerangi virus polio,dia tidak mematenkan vaksin itu sehingga seluruh dunia
memperoleh manfaat darinya.
 • Siap berkorban demi pemenuhan sasaran
tim/perusahaan yang lebih penting
• Merasakan dorongan semangat dalam misi
yang lebih besar
Orang yang berkomitmen • Menggunakan nilai-nilai kelompokSiap
berkorban demi pemenuhan sasaran
menunjukkan ciri-ciri tim/perusahaan yang lebih penting
sebagai berikut : • Merasakan dorongan semangat dalam misi
yang lebih besar
• Menggunakan nilai-nilai kelompok dalam
pengambilan keputusan dan penjabaran
pilihan-pilihan
• Aktif mencari peluang guna memenuhi misi
kelompok (Goleman,1999:190)

Beberapa hal yang perlu diketahui
mengenai komitmen :
• Komitmen biasanya ditemukan
di tengah-tengah kesulitan
• Komitmen tidak bergantung
pada bakat atau kemampuan
• Komitmen merupakan hasil dari
pilihan,bukan keadaan
• Komitmen bersifat kekal ketika
didasarkan nilai. Jika itu adalah
sesuatu yang Anda percayai,itu
lebih mudah dipelihara.
 B. SIFAT
DASAR ● Jika ingin menjadi pemimpin
yang efektif,orang harus

KOMITMEN memiliki komitmen. Komitmen

yang sesungguhnya
memotivasi serta menarik
orang lain. Karena begitu besar
makna komitmen bagi
kepemimpinan,maka pemimpin
da pengikut harus mengetahui
sifat-sifat dasar komitmen.
 Komitmen adalah masalah emosi/hati,bukan
perkataan atau sekedar pikiran.
Mungkin banyak orang ingin kaya atau
sejahtera,tetapi tidak menjadi kenyataan
karena apa yang mereka inginkan hanya
sekedar dalam mulut atau kata-kata.
Apa saja sih sifat dasar sebuah Begitu juga orang lain,sudah berusaha
keras menjadi kaya,tetapi tidak juga
komitmen????
menjadi kenyataan. Mereka mundur
meneruskan pencapaian impiannya
karena mereka mengalami berkali-kali
1. Komitmen Dimulai di Dalam kegagalan,dsn menurut pikirannya
Hati keinginan itu mustahil untuk tercapai.
padahal banyak hal-hal yang awalnya
mustahil akhirnya menjadi kenyataan
karena mereka yakin/percaya. Dan
keyakinan atau kepercayaan letaknya
dalam hati,bukan dalam pikiran.
2. Komitmen Unsur penting dari keajaiban
komitmen adalah Tindakan.
Selain mempunyai
Diuji oleh keyakinan/kepercayaan,kita
harus memiliki perilaku yang
Tindakan menggambarkan komitmen kita.
Satu-satunya ukuran nyata
adalah tindakan.
Di dalam tindakan terdapat
manfaat besar. Dalam hal ini
John Ruskin mengatakan ,
“Yang kita pikirkan,atau yang
kita ketahui,atau yang kita
yakini,pada akhirnya
memberikan manfaat kecil.
Manfaat besar datang dari apa
yang kita perbuat.”
Salah satu manfaat tindakan bisa saja
membunuh,atau setidaknya mengurangi
rasa takut. Dengan berani bertindak kita
memiliki pengalaman. Tindakan
meningkatkan pengetahuan atau
keahlian kita. Dan dengan melakukan
tindakan kita memperoleh kepuasan.
Satu hal yang paling membedakan
pemenang dengan pecundang adalah
pemenang bertindak. Begitu mereka
punya rencana,mereka mulai bertindak.
Mereka bergerak. Bahkan seandainya
mereka tidak mengawalinya dengan
mulus,mereka belajar dari kesalahan
mereka,melakukan perbaikan yang
diperlukan,dan terus bertindak,terus
membangun momentum,sampai
akhirnya mereka mencapai hasil yang
mereka targetkan,atau sesuatu yang
bahkan lebih naik daripada apa yang
mereka targetkan.
 ● Anda tidak akan mencapai
apapun yang berharga tanpa
komitmen. Johann Wolfgang
Goethe membahas pentingnya
3.Komitmen Membuka komitmen:”Hingga seseorang
Menuju Pintu Menuju berkomitmen,selalu ada
Pencapaian keraguan,dan tidak ke
efektifan…Saat seseorang
membuat
komitmen…Mengalirlah
serangkaian peristiwa dari
keputusannya itu,memicu
insiden-insiden mendukung
yang tidak terduga,serta
bantuan materi yang tidak
terbayangkan.”

Untuk meningkatkan komitmen
Anda,menurut John C. Maxwell
(2010),lakukan hal-hal berikut
A. Ukurlah komitmen itu. Terkadang kita
berkomitmen terhadap sesuatu,namun
banyak tindakan kita yang menunjukkan
hal yang sebaliknya. Ambillah kalender
Anda. Luangkan beberapa jam untuk
menghitung bagaimana Anda
melewatkan waktu dan untuk apa saja
Anda membelanjakan uang Anda.
b. Ketahuilah apa yang layak Anda
kejar mati-matian. Dalam hidup ini,hal apakah
yang takkan berhenti Anda lakukan,apapun
konsekuensinya? Luangkan waktu sendirian untuk
merenungkannya,dan tulis apa yang Anda
temukan. Lalu periksalah apakah semua perbuatan
Anda cocok dengan idealisme Anda.
c. Gunakan metode Edison. Jika Anda
kesulitan mengambil langkah pertama menuju
komitmen,cobalah mencontoh apa yang dilakukan
Thomas Alfa Edison. Ketika menemukan gagasan
yang baik untuk suatu penemuan,ia akan
mengadakan konferensi pers untuk
menemukannya. Lalu ia pergi ke laboratorium
untuk mengerjakan penemuannya. Umumkanlah
rencana-rencana Anda,maka,mungkin Anda akan
lebih berkomitmen untuk menindak-lanjuti.

C. JENIS
KOMITMEN
1. Komitmen Intelektual
Tujuan komitmen intelektual
adalah meyakinkan orang.
Memastikan bahwa mereka
memahami tujuan yang mereka diminta
untuk didukung denagan alasan-
alasannya. Untuk
memenangkan komitmen
intelektual,kompetensi yang
dibutuhkan:
a. Wawasan. Mempersepsi apa yang ada dengan cara
yang baru. Wawasan adalah persepsi mengenai
sejumlah keadaan yang kompleks yang lebih dalam
dan lebih jelas daripada apa pun persepsi yang
berkembang pada saat itu.
b. Visi. Menciptakan gambaran ideal tentang identitas
dan masa depan. Visi menyatakan komitmen untuk
bekerja mencapai keadaan ideal. Visi melayani para
pemain sebagai alat penilai,dan sebagai gambaran
mengenai kemana yang akan mereka tuju bersama-
sama. Visi juga menentang para pemain tim untuk
mempertimbangkan siapa mereka dan ingin
menjadi apa.
c. Bercerita. Menyajikan dan mewujdkan visi dengan
cara yang tidak bisa dilupakan. Cerita pemimpin
berisi visi,alasan visi tesebut,dan gagasan mengenai
apa yang harus dilakukan agar bisa mencapai visi
tersebut.
d. Memobilisasi. Mentransformasi energi menjadi
tindakan yang berkomitmen. Cerita yang
disampaikan dengan baik menciptakan energi
manusiawi.

2. Komitmen Emosi
Tujuan komitmen emosi
adalah menggerakkan orang.
Yaitu meningkatkan motivasi
bertindak atas dasar tujuan yang
mereka diminta untuk didukung.
Untuk itu komitmen
emosi membutuhkan kompetensi:
a. Kesadaran diri. Ketajaman tehadap
pengalaman dan reaksi internal.
Emosi,motivasi,dan isu-isu panas,kekuatan
dan kelemahan,gaya,nilai,kecenderungan
yang berasal dari asal-usul dan pengalaman
hidup semuanya mempengaruhi usaha
kepemimpinan.
b. Engagement/keterikatan emosi. Menciptkan
flow perasaan produktif antara pemimpin
dengan pemain tim,dan antara pemain tim.
Engagement/keterikatan emosi sangat
bergantung pada empati pemimpin-
merasakan dan menghargai perasaan orang
lain.
c. Meningkatkan harapan. Mendorong
perasaan bahwa sesuatu yang dikehendaki
itu mungkin dan cenderung terjadi.

3. Komitmen Spiritual
Tujuan komitmen ini adlah
mengikat orang. Yaitu menarik
mereka dengan pemahaman
tujuan atau panggilan yang lebih
tinggi. Untuk memenangkan
komitmen spritual dari pemain
tim,dibutuhkan kompetensi:
a. Memberi makna. Menarik hubungan dari
wawasan,visi,dan cerita pemimpin
kepada makna dan tujuan yang lebih
tinggi.
b. Melaksanakan kepercayaan.
Menerjemahkan kepercayaan dan
prinsip-prinsip ke dalam aktivitas
kepemimpinan,bukan sebagai
pernyataan religious,tetapi sebagai
usaha kepemimpinan yang baik untuk
memenangkan komitmen.
c. Memusatkan. Disiplin yang menyatukan
daripada menghapuskan. Dalam kontak
pemimpin dengan para
pengikut/pemain,pikiran,emosi,dan
spiritual disatukan ketika mereka
muncul.
 D.Dimensi komitmen
organisasi
Menurut Mayer dan Allen dalam luthan (2011),
Robbins & Judge (2013), McShane dan
Glinow (2010), komitmen organisasi terdiri
atas tiga dimensi :
1. Komitmen afektif : menunjukkan kuatnya
keinginan emosional karyawan untuk
beradaptasi dengan nilai-nilai yang ada
agar tujuan dan keinginannya untuk tetap
di organisasi dapat terwujud. Komitmen
afektif dapat timbul pada diri sendiri
seorang karyawan dikarenakan adanya:
karakteristik individu, karakteristik struktur
organisasi, signifikansi tugas, berbagai
keahlian, umpan balik dari pemimpin, dan
keterlibatan dalam manajemen.
● Umur dan lama masa kerja di organisasi
sangat berhubungan positif dengan komitmen
afektif.Karyawan yang memiliki komitmen
afektif akan cenderung untuk tetap dakam satu
organisasi karena mereka mempercayai
sspenuhnya misi yang dijalankan oleh
organisasi.
● 2.Komitmen kelanjutan: merupakan komitmen
yang didasari atas kekhawatiran seseorang
terhadap kehilangan sesuatu yang telah
diperoleh selama ini dalam organisasi, seperti:
gaji,fasilitas, dan yang lainnya. Hal-hal yang
menyebabkan adanya komitmen kelanjutan,
antara lain adalah umur, jabatan, dan berbagai
berbagai fasilitas serta berbagai tunjangan
yang diperoleh. KOmitmen ini akan menurun
jika terjadi pengangguran terhadap berbagai
fasilitas dan kesejahteraan yang diperoleh
karyawan
● 3. Komitmen normatif
menunjukkan tanggung jawab
moral karyawan untuk tetap
tinggal dalam organisasi.
Penyebab timbulnya komitmen
ini adalah tuntutan sosial yang
merupakan hasil pengalaman
seseorang dalam berinteraksi
dengan sesama atau
munculnya kepatuhan yang
permanen terhadap seseorang
panutan atau pemilik
organisasi dikarenakan balas
jasa, respek sosial, budaya
atau agama
 E.Hasil Komitmen
Organisasi
1.Komitmen dan Kinerja : Hubungan positif
tampaknya terjadi antara komitmen organisasi
dengan produktivitas kerja tetapi hubungannya
sedang. Tinjauan terhadap 27 penelitian (dalam
Robbins, dan Judge, 2013:75) menunjukkan
hubungan antara komitmen dan kinerja sangat
kuat untuk pegawai baru dan agak lemah untuk
pegawai yang berpengalaman. Yang menarik
riset mengindikasikan bahwa pegawai yang
merasa perusahaan/organisasi yang tidak
memenuhi janjinya kepada pegawai semakin
berkurang komitmennya; dan penurunan
komitmen itu pada gilirannya membawa
kepada menurunnya tingkat kinerja kreatif
● 2. Komitmen dan Kepuasaan kerja :
Seperti yang dikemukakan sharma,
bapjai dan shah (2010), tidak ada
keraguan bahwa komitmen organisasi
membawa kepada kepuasaan kerja.
Kepuasaan kerja diakui sebagai
komponen komitmen organisasi. Lebih
spesifiknya, komitmen organisasi dapat
dipahami sebagai predictor komitmen
organisasi. Kepuasaan kerja merupakan
prediktor komitmen organisasi banyak
kajian menggunakan faset kepuasaan
yang berbeda untuk memprediksi sikap
pegawai, seperti kinerja, komitmen
organisasi dan kualitas pelayanan.
Kepuasaan kerja dan komitmen
organisasi memiliki korelasi yang tinggi.

3. Komitmen dengan Kemangkiran dan Pergantian
Pegawai
Bukti riset menunjukkan hubungan negatif
antara organisasi dengan baik
kemangkiran maupun pergantian
karyawan. Sebenarnya kajian-kajian
menunjukkan bahwa tingkat komitmen
organisasi seseorang individu merupakan
indikator yang lebih baik dari pergantian
karyawan dari pada prediktor kepuasaan
kerja komitmen organisasi barangkali
merupakan prediktor yang lebih baik
karena merupakan respon yang lebih
global dan permanen terhadap organisasi
secara keseluruhaan dari pada kepuasaan
kerja
Ringkasan penelitian dari dulu
sampai sekarang menunjukkan
hubungan yang positif antara
komitmen organisasi dan hasil
yang diinginkan seperti kinerja
tinggi, tingkat pergantian karyawan
yang rendah dan tingkat
kemangkiran yang rendah. Juga
terdapat bukti bahwa komitmen
karyawan berhubungan dngan hasil
lain yang diinginkan seperti
persepsi iklim organisasi yang
hangat dan menjadi angggota tim
yang baik yang siap membantu
F.Mengembangkan Komitmen
Organisasi
Meskipun komitmen organisasi
mungkin berkembang atas dasar
faktor ‘’orang/pegawai” dan
“pengalaman kerja”, namun
faktor pengalaman kerja
memainkan peranan yang lebih
penting (Allen,2007) beberapa
variebel orang/pegawai
(misalnya, usia, lokus kendali)
berkorelasikecil dengan
komitmen organisasi, tetapi apa
yang, dialamai orang di tempat
kerja yang punya pengaruh besar
pada pengembangan komitmen
organisasi.
● Berkaitan dengan komitmen afektif, tinjauan
kuantitatif (atau metaanalisis) menunjukkan
beberapa pengalaman kerja yang tampaknya secara
khusus penting. Komitmen afektif lebih kuat
diantara pegawai yang merasa bahwa mereka
didukung oleh organisasi dan yang keadilan
procedual, distributive dan interpersonal di tempat
kerja. Komitmen afektif juga lebih kuat di antara
pegawai yang mengalami tidak banyak ambiguitas
peran dan konflik peran di tempat kerja dan
memiliki pemimpin yang mengadopsi gaya
kepemimpinan transformal
● Memahami bagaimana pekerjaan berkontribusi
terhadap hasil yang mandiri meningkatkan perasaan
terikat dan akuntabilitas. Hal yang sama, kesadaran
terhadap hasil (umpan balik) bisa mendorong,
perasaan tanggung jawab bersama yang kuat.
Pekerjaan yang memberi tingkat otonomi yang
tinggi dan tidak adanya pengawasan menunjukkan
situasi yang ditandai dengan kepercayaan
 ● 2. Nilai-Nilai yang sama : Komitmen afektif
mengacu kepada identifikasi pegawai kepada
Lebih dari itu, ada banyak cara organisasi dan identifikasi itu sangat tinggi jika
membangun komitmen pegawai, pegawai percaya bahwa nilai-nilai mereka sesuai
tetapi, menurut McShane dan Glinow dengan nilai-nilai dominan organisasi. Kesesuaian
(2010) dan Hill dan McShane (2008), nilai membuat pegawai merasa lebih nyaman
dengan keputusan organisasi.
daftar di bawah ini yang paling utama
● 3. Kepercayaan : Pegawai mengidentifikasikan
: dirinya dengan merasa berkewajiban bekerja untuk
1. Keadilan dan Dukungan : Komitmen organisasi hanya ketika mereka percaya kepada
afektif akanlebih tinggi terhadap pemimpinnya. Kepercayaan di definisikan sebagai
organisasi yang memenuhi keadaan psikologis yang berisi niat untuk menerima
kewajibannya terhadap pegawai dan resiko yang didasarkan pada harapan positif dari
niat atau perilaku orang lain. Kepercayaan berarti
mematuhi nilai-nilai kemanusiaan,
menaruh kepercayaan pada orang lain, merupakan
seperti fairness, kesatuan, pemaaf, tindakan timbal balik. Agar mendapat kepercayaan,
dan integritas moral. Nilai-Nilai ini anda harus menunjukkan kepercayaan. Pegawai
terikat dengan konsep keadilan memiliki identifikasi dengan dan merasa wajib
organisasi. Begitu juga dengan bekerja untuk organisasi hanya jika mereka
organisasi yang mendukung percaya kepada pemimpinnya. oleh karenma
itu”merumahkan”merupakan salah satu pukulan
kesejahteraan pegawai cenderung
terbesar bagi kesetiaan pegawai dengan mengurangi
mengembangkan tingkat loyalitas keamanan kerja, perusahaan mengurangi
pegawai. kepercaayaan pegawai terhadap organisasi

4. Pemahaman organisasi : Pemahaman
organisasi berarti seberapa baik
pegawai memahami organisasi,
meliputi arah strategis, dinamika
sosial, layout fisik. Kesadaran ini
merupakan persyaratan yang
diperlukan untuk komitmen afektif
karena amat sulit melakukan
identifikasi dngan sesuatu yang tidak
anda ketahui dengan baik. Lebih dari
itu, komitmen organisasi adalah
memiliki identifikasi dengan
perusahaan/organisasi maka masuk
akal jika sikap ini diperkuat apabila
pegawai memahami/perusahaan,
yang meliputi masa lalu, masa
sekarang, dan masa depannya.
● Dengan demikian loyalitas cenderung
meningkat dengan komunikasi yang terbuka
dengan dan dari pemimpin organisasi, juga
kesempatan berinteraksi dengan teman
sejawat di seluruh organisasi.
● 5. Keterlibatan pegawai : keterlibatan
pegawai mengakibatkan komitmen afektif
dengan memperkuat identitas sosial
pegawai. Pegawai merasa mereka
merupakan bagian dari organisasi ketika
mereka turut serta dalam keputusan yang
memandu masa depan depan organisasi
● Terakhir martin dan nicholls (dalam mullins
2005) mengumukakan untuk membangun
atau menciptakan komitmen, ada tiga
pilar/dimensi 1. rasa memiliki terhadap
organisasi 2. rasa antusia terhadap pekerjaan
dan 3. kepercayaan terhadap manajemen

1.Rasa Memiliki Terhadap Organisasi : Pilar
pertama adalah rasa memiliki terhadap
organisasi membangun loyalitas amat
diperlukan untuk mengatasi kendala
mereka dan kita yang mencederai banyak
hubungan industri di masa lampau. Rasa
memiliki telah lama diakui sebagai salah
satu kekuatan yang paling ampuh yang
mengikat manusia secara bersama,
apakah di dalam keluarga, suku, atau
bangsa. Manajer/pemimpin menciptakan
rasa memiliki dengan memastikan bahwa
tenaga kerja itu secara simultan diberi
informasi, dilibatkan dan berbagai dalam
kesuksesaan. Memberi karyawan rasa
memiliki merupakan resep utama untuk
memperoleh komitmen
● Akan tetapi, diberi informasi, dilibatkan dan
berbagai kesuksesan tidak selalu
diterjemahkan ke dalam hasil yang
meningkatkan kecuali kalau yang membawa
kepada dorongan individu untuk melakukan
kinerja optimal
● 2. Rasa antusias terhadap pekerjaan : pilar
kedua komitmen ini berasal dari panggilan
terhadap tiga kebutuhan tingkat atas, rasa
bangga, kepercayaan, dan tanggung jawab
terhadap hasil. Hilangnya rasa bangga atau
harga diri seseorang bisa jadi gejala bagi
banyak masalah dalam organisasi beberapa
hilangnya rasa bangga itu antara lain karyawan
diperlakukan secara buruk oleh manajemen,
karyawan tidak memehami petunjuk dan arah
perusahaan/organisasi, saluran komunikasi
yang macet, pelatihan yang kurang memadai
dan kecenderungan membebankan kesalahan
kepeada pegawai

Bila karyawan memperoleh kembali
kembanggannya, maka akan ada
beberapa manfaat yag bisa diperoleh
: melakukan itu, begitu juga ketika pegawai
a. Timbulnya loyalitas, kepuasaan
kerja, dan semangat lain
b. Pemberdayaan dapat lebih
mudah diterapkan
c. Para karyawan bisa menjadi duta
organisasi
d. Para karyawan akan tumbuh dan
berkembang hingga bisa
merealisasikan potensi
maksimalnya
e. Semangat dan moral kerja bisa
meningkat
f. Stress bisa berkurang
Ketika pegawai diberi tanggung jawab
untuk menyelesaikan pekerjaan, dia harus
paham secara pasti apa yang harus dicapai
dan menerima tanggung jawab untuk
diberi wewenang ini berarti dia memiliki
wewenang untuk memperoleh sumber daya
yang diperlukan untuk menyelesaikan
tugasnya, Hal ini meliputi kendali formal
atas sumber daya yang diperlukan, kejelasan
parameter atau petunjuk dan pemahaman
terhadap batas-batas tasa wewenang
pegawai untuk bertindak. Dan penetapan
akuntabilitas berarti pegawai harus sadar
atas imbalan dan konsekuensi tindakannya
serta meyadari bahwa mereka harus
mejelaskan keputusan-keputusan tehdap
tugas yang menjadi tanggung jawabnya
 3.Kepercayaan Terhadap
Manajemen
kepercayaan terhadap kepemimpinan
manajemen terdiri atas penggunaan
otoritas dalam penegertian tidak
melepaskan wewenangnya kepada
perwakilan pekerja, kemauan untuk
melakukan disiplin dan pemeliharaan
terhadap standar dan tujuan. Kecuali
itu menajemen juga harus
menunjukkan dedikasinya terhadap
disiplin kepemimpinan yang baik.
Tingkat hirarki harus dikurangi dan
staf kantor pusat harus dirampingkan
● Dressler memberikan pedoman khusus
untuk mengimplementasikan sistem
manajemen yang mungkin membantu
memecahkan masalh dan
meningkatkan komitmen organisasi
pada diri karyawan :
1. Berkomitmen pada nilai utama
manusia : membuat aturan,
mempekerjakan manajer yang baik dan
tepat dan mempertahankan komunikasi
● 2. Memperjelas dan
mengkomunikasikan misi Anda :
memperjelas misi dan ideologi,
berkharisma, menggunakan praktik
perekrutan berdasarkan nilai,
menekankan orientasi berdasarkan nilai
etis dan pelatihan, membentuk tradisi
3. Menjamin keadilan organisasi : memiliki
prosedur penyampaian keluhan yang
komprehensif, menyediakan komunikasi
dua-arah yang ekstensif
4. Menciptakan rasa komunitas :
Membangun homogenitas berdasarkan
nilai,keadilan,menekankan kerja sama,saling
mendukung dan kerja tim, berkumpul
bersama
5. Mendukung pengembangan karyawan : melakukan
aktualisasi, memberikan pekerjaan menantang pada
tahun pertama, memajukan dan memberdayakan,
mempromosikan dari dalam, meyediakan aktivitas
perkembangan, menyediakan keamanan kepada
karawan tanpa jaminan
Thank you.