Untuk menganalisis strategi yang digunakan oleh Wuling dan Hyundai dalam

memasuki pasar mobil listrik, kita dapat menggunakan kerangka analisis strategi
generik Porter. Terdapat tiga strategi generik Porter yaitu keunggulan biaya,
diferensiasi, dan fokus. Berikut adalah analisis strategi yang mungkin digunakan
oleh Wuling dan Hyundai:
-Keunggulan Biaya
Salah satu cara untuk mencapai keunggulan biaya adalah dengan mengoptimalkan
rantai pasokan dan memperbaiki efisiensi operasional. Wuling dan Hyundai mungkin
menggunakan strategi keunggulan biaya dalam memasuki pasar mobil listrik dengan
mengoptimalkan biaya produksi mobil listrik. Mereka mungkin memilih untuk
membuat mobil listrik dengan harga yang lebih terjangkau daripada pesaing
sehingga dapat menarik konsumen yang sensitif terhadap harga.
-Diferensiasi
Salah satu cara untuk mencapai diferensiasi adalah dengan melakukan inovasi
produk. Wuling dan Hyundai mungkin menggunakan strategi diferensiasi dengan
menciptakan mobil listrik yang memiliki fitur dan teknologi yang lebih baik daripada
pesaing. Mereka mungkin memilih untuk membuat mobil listrik dengan jarak tempuh
yang lebih jauh, waktu pengisian baterai yang lebih cepat, dan fitur keselamatan
yang lebih baik daripada pesaing.
-Fokus
Strategi fokus berfokus pada memenuhi kebutuhan pasar yang sangat spesifik.
Pada umumnya, strategi fokus dilakukan pada pasar niche sehingga perusahaan
dapat memenuhi kebutuhan pasar dengan lebih baik daripada pesaing. Wuling dan
Hyundai mungkin menggunakan strategi fokus dengan memasuki pasar mobil listrik
di wilayah yang memiliki permintaan yang sangat spesifik. Mereka mungkin memilih
untuk memasuki pasar mobil listrik di wilayah perkotaan yang memiliki kebutuhan
akan mobil yang ramah lingkungan dan hemat bahan bakar.

Dalam kesimpulannya, Wuling dan Hyundai dapat menggunakan salah satu atau
kombinasi dari ketiga strategi generik Porter untuk memasuki pasar mobil listrik.
Namun, perlu diingat bahwa strategi yang dipilih harus memperhatikan kebutuhan
konsumen dan kondisi pasar yang berlaku di Indonesia.

2. Jelaskan sampai sejauh mana peran perkembangan teknologi

digitalisasi dapat dimanfaatkan untuk membangun keunggulan bersaing.
Berikan contoh best practice??

Tanpa teknologi informasi, kegiatan bisnis yang melibatkan platform online mustahil
terjadi. Maka dari itu, sejumlah pelaku bisnis mulai memfokuskan strategi
pemasaran mereka dengan mengandalkan teknologi canggih. Sementara bagi
konsumen, penerapan teknologi informasi memudahkan mereka saat mencari
barang atau jasa yang dibutuhkan dalam waktu cepat dengan harga terjangkau.
teknologi informasi berpeluang memberikan manfaat yang lebih banyak di sejumlah
bidang dan sektor. Dengan begitu, masyarakat bisa beraktivitas lebih maksimal
untuk mencapai tujuan yang ditargetkan

Contohnya yaitu sekarang semua orang menggunakan handphone untuk

kegiatannya sehari hari, tidak bisa lepas dari handphone. Karena semua ada
dihandphone dengan mudah seperti menyimpan data, untuk pembayaran digital
payment, belanja kebutuhan sehari-hari, dan lain-lain.

Sumber referensi : BMP EKMA 4475 Pemasaran Strategik Modul 1-9