KELOMPOK 4

Add your idea here

LEADERSHIP Add your idea here

Dosen Pengampu:
Gusti Ayu Wulandari, S.E., M.M,
Add your idea here Add your idea here
 Risky Maulina Wardani
(220803103012)

Damara Elvina Susanto

(220803103016)

GG OT A
AN Calista Ainun Maharani
(220803103051)

OM PO K
L
Restu Vera Dineta
KE (220803103059)
Diva Eka Nur Azzahra
(220803103068)

Syarifah Sahda Aulia Puri

(220803103072)
 TOPIK PEMBAHASAN
LO 1 Arti seo rang LO 2 Yang dibutuhkan
pemimpin dari seorang pemimpin

LO 3 V is i se ora ng LO 4 Sumber kekuatan

i n ya ng ba ik dalam organisasi
pemimp

LO 5 Ka ra kte ri st ik LO 6 Perilaku untuk

pribadi pada menjadi seorang
efe kt iv it as pe mi mp in pemimpin
 ARTI SEORANG
PEMIMPIN

Apa itu Kepemimpinan?

Pemimpin adalah orang
yang mempengaruhi orang
lain untuk mencapai
sebuah tujuan.
Y
ANG DIBUTUHKAN DARI
SEORANG PEMIMPIN

Apa yang kita inginkan dari

pemimpin kita?
Secara umum, orang ingin
pemimpin mereka membantu
mereka (dan tidak
menghalangi mereka) saat
mereka mengejar tujuan
mereka.
 Milenial memiliki kesamaan karakteristik
kepemimpinan yang sama, antara lain:
1. Transparansi

2. Keaslian

KEPEMIMPIN 3. Relevansi

4. Otonomi dan fleksibilitas

DAN GAYA Apa yang dilakukan pemimpin terbaik,

MILLENIAL antara lain :

1. Menantang proses

2. Menginspirasi visi bersama

3. Memungkinkan orang lain untuk

bertindak

4. Menyusun rencana

5. Mendorong hati / memberikan perhatian

 VISI SEORANG
PEMIMPIN YANG BAIK

Visi “Tugas pemimpin adalah menciptakan

visi,” kata Robert L. Swiggett, mantan
ketua Kollmorgen Corporation. Visi
adalah gambaran mental dari keadaan masa
depan organisasi yang mungkin dan
diinginkan.

Poin Penting :
(1) Visi diperlukan untuk kepemimpinan yang
efektif;
(2) Seorang manajer atau tim dapat
mengembangkan visi untuk setiap pekerjaan,
unit kerja, atau organisasi;
(3) Banyak orang, termasuk manajer yang
tidak berkembang menjadi pemimpin yang
efektif, tidak mengembangkan visi yang jelas
 k a n b er h as i l.
g p en g li h at an a a
da k se m b ar a n u n gk i n ha ny
Ti t i da k s es u ai m
ta m a , v i si yang m i m pin.
Per b ad i p e

VISI
e bu t uh a n pr i a n
c er m i nk a n k t m en g ab ai k
men da k t ep a t dapa
v i si y ang t i
Ked u a , t in g an.
m a ngku k ep e n
pe

SEORANG
kebu t u ha n p me ng i k ut i
n ha r u s tet a
im p i
Ketiga, pem
a n l i ng k un g an
perubah

PEMIMPIN Dari mana datangn

ya visi?

YANG
Pemimpin harus pe
ka terhadap pelua
yang muncul, meng ng
embangkan kemampu
atau pandangan du an

BAIK
nia yang tepat, d
tidak terlalu ter an
paku pada status.

gel ola. u
a n Me n tent
im pi n d f belum
Mem e fekt i
r ya ng
Man a je
se ja ti.
em im pin
p
 i ku t y a ng E fe k t if
Perilaku Peng a t au m em bantu

VISI
m e n an gani t ug a s
e l a u n t uk
1. Sukar
mencapai tujuan. s ik a p r ela.
s de n g a n
2. Menerima tuga
SEORANG n k e pa d a k e lo m p ok.
en u n ju k k a n k e s e tiaa
3. M p e n da p at , te t a pi
ny u a ra k a n p e r b e daan
4. Me

PEMIMPIN ke p u t u sa n k e lo mpok.
mendukung
n aw a r k an s a r an .
5. Me p o si t if , ba h k an di
a h an k a n si kap

YANG
6. Me m p er t su l i t.
m b i ngung k a n a ta u
s a a t y a n g m e im.
saat- f seba g a i a n gg o t a t
s e c a ra e f e kt i
7. Bekerja

BAIK Memimpin dan Mengik

uti dalam Organisas
Organisasi berhasil i
atau gagal bukan
hanya karena sebera
pa baik mereka
dipimpin, tetapi ka
rena seberapa baik
pengikut mengikuti.
 SUMBER KEKUATAN
DALAM ORGANISASI

Kekuasaan dan Kepemimpinan Inti dari

kepemimpinan yang efektif adalah
kekuatan/kemampuan untuk mempengaruhi
orang lain. Sumber kekuatan Salah satu
pendekatan paling awal dan paling
berguna untuk memahami kekuasaan
mengidentifikasi.
 Lima sumber potensial kekuatan diantaranya :
1. Kekuasaan yang sah
2. Kekuatan imbalan
3. Kekuatan Koersif

SUMBER
4. Referent Power (Kekuatan Referensi)
5. Expert Power (kekuatan ahli)

KEKUATAN
DALAM Pendekatan Tradisional untuk Memahami

ORGANISASI Kepemimpinan
Tiga pendekatan tradisional untuk mempelajari
kepemimpinan adalah pendekatan sifat,
pendekatan perilaku, dan pendekatan
situasional
KARAKTERISTIK PRIBADI
PADA EFEKTIVITAS
PEMIMPIN

Adapun perspektif kepemimpinan yang

mencoba menentukan karakteristik
pribadi yang dimiliki oleh para
pemimpin hebat yaitu:
1. Menyetir/berkendara
2. Motivasi kepemimpinan
3. Integritas,
4. Percaya diri,
 P
ERILAKU UNTUK
MENJADI SEORANG
PEMIMPIN

Perilaku Pemimpin, Perilaku kinerja tugas

adalah upaya pemimpin untuk memastikan bahwa
unit kerja atau organisasi mencapai
tujuannya. Dalam menunjukkan perilaku
pemeliharaan kelompok, para pemimpin
mengambil tindakan untuk memastikan kepuasan
anggota kelompok, mengembangkan dan
memelihara hubungan kerja yang harmonis, dan
memelihara stabilitas sosial kelompok.
 Pendekatan Situasional untuk
Kepemimpinan, Menurut para pendukung
pendekatan situasional untuk

P
ERILAKU
kepemimpinan, sifat dan perilaku yang
penting secara universal tidak ada.

UNTUK MENJADI
Mereka percaya perilaku pemimpin yang
efektif bervariasi dari situasi ke

SEORANG
situasi.

PEMIMPIN Kepemimpinan Suportif,suatu bentuk

perilaku yang berorientasi pada
pemeliharaan kelompok, Kepemimpinan
partisipatif, atau gaya pengambilan
keputusan.
TERIMAKASIHHHH