Presentation 2023

TIM KERJA
Dosen Pengampu:
Prof. Dr. Zulfadil, SE., MBA.
 Our Team

Abd Fatah Dafhi M. Rifki Alvares Salwa Diva Yafi Abdullah Yarsi Fatwa
Putra Wendi Ramadhan
2102126020 2002135402 2102110145
2102126002 2102111594
 List Of Content
01 Definisi Tim Kerja

02 Perbedaan Antara Kelompok dan Tim

03 Tipe Tim Kerja

04 Menciptakan Tim yang Efeketif

Mengubah individu Menjadi Pemain

05 Tim

06 Waspada! Tim Tidak Selalu

Merupakan Jawaban
Definisi Tim Kerja
Tim kerja secara etimologis yaitu “tim” berasal dari
bahasa inggris kuno “team” yang berarti satu pasukan.
Sedangkan “kerja” berasal dai bahasa jerman “werk”
yang berarti pekerjaan atau tugas. Jadi secara harfiah,
“tim kerja” adalah kelompok orang yang berkerja sama.
Tim kerja juga dapat di definisikan sebagai sebuah
kelompok kerja yang terdiri dari beberapa orang yang
memiliki kemampuan yang setara atau berbeda-beda,
yang mana bekerja secara individual dalam
melaksanakan pekerjaan di sebuah organisasi atau
perusahaan.
 Perbedaan Antara Kelompok dan Tim Kerja

Tim dan kelompok secara umum dapat didefinisikan sebagai kumpulan individu yang saling
berinteraksi untuk mencapai tujuan tertentu. Namun, secara konsep, tim dan kelompok memiliki
pengertian yang berbeda. Jadi kelompok dan tim tidaklah sama.
Tim merupakan sebuah kelompok kerja yang memiliki kemampuan yang seimbang atau berbeda
dan saling bergantung satu sama lain untuk mencapai tujuan bersama. Tim merupakan pengembangan
e n e r g i p o s i t i f s e c a r a t e r k o o r d i n a s i s e h i n g g a m e n d a p a t k a n h a s i l y a n g l e b i h b e s a r. T i m j u g a m e m i l i k i
struktur yang jelas dan terbagi menjadi beberapa divisi atau subkelompok berdasarkan
kecenderungan potensi yang dimiliki tiap anggotanya.
Sedangkan kelompok merupakan sekumpulan individu yang saling berinteraksi dan
berkomunikasi. Kelompok terbentuk dari dua individu atau lebih yang saling tergantung dan bekerja
sama untuk mencapai tujuan tertentu. Kelompok memiliki struktur yang kurang jelas dan anggotanya
cenderung memiliki keterampilan yang terbatas atau hanya berfokus pada satu bidang saja.
Karakteristik Tim
• Tim memil ik i p era n d an ta ng gu ng j awab y ang j elas dan d ib agi seca ra
adil an tara an g go tan ya.
• Tim memil ik i i den ti tas yan g ku at dan b ersi fat k ol ekt if. An gg ot a t im
mera sa b ang ga da n l oy al terha dap t im mereka.
• Tim memil ik i k oh esi yan g ti ng gi , y ait u rasa sa lin g pe rcay a,
mend u ku ng , d an me ng harg ai ant ara an gg ot an ya.
• Tim memil ik i fasil it as ya ng memada i u nt uk men du ku ng p ekerja an
mere ka, sep ert i t ek no lo gi , su mb er da ya, ata u a ng garan .
• Tim memil ik i k omu ni kasi ya ng efekt if, t erb u ka, da n d ua arah ant ara
angg ot an ya. Ang go ta ti m sali ng b erb ag i i nformasi, id e, masu kan , d an
ump an ba lik .
• Tim memil ik i k omu ni kasi ya ng efekt if, t erb u ka, da n d ua arah ant ara
angg ot an ya. Ang go ta ti m sali ng b erb ag i i nformasi, id e, masu kan , d an
ump an ba lik .
• Tim memil ik i moral ya ng ti ng gi , y ai tu ra sa semang at , mot iv asi, da n
kepu asan da lam b ek erj a. An g go ta tim merasa d ih arga i d an di ak ui ata s
kon trib usi me rek a.
Karakteristik Kelompok
• Ke lo mp ok t id ak me mi li ki pe ran d an tan gg un g jawab yan g jel as d an
serin gk ali te rp usat p ada pemi mp in . An g go ta k el ompo k cen deru ng
meng ik u ti ara han at au in struk si d ari p emimpi n tan pa ban y ak
berp artisi pasi .
• Ke lo mp ok t id ak me mi li ki id ent it as y ang k uat d an bersifat
ind ivi du al is. Ang go ta kel omp ok leb ih memen ti ng kan k epe nt in gan
pri bad i d arip ada ke pen ti ng an ke lo mp ok .
• Ke lo mp ok t id ak me mi li ki ko he si y ang t in gg i, yai tu rasa sal in g
perca ya, mend uk u ng , d an me ng harg ai ant ara an gg ot an ya. Ang go ta
kelo mp o k serin gk al i b ersa in g a tau b erkon fl ik sat u sama lai n.
• Ke lo mp ok t id ak me mi li ki fa si li tas y an g memad ai un tu k me nd uk un g
pekerja an me rek a, se perti te kn ol og i, sumbe r d ay a, a tau an gg aran.
An gg o ta k el ompo k seri ng ka li me ng ala mi k esul ita n a tau h ambat an
dalam men ye lesai kan t ug as at au proy ek mere ka.
• Ke lo mp ok t id ak me mi li ki ko mun ik asi y an g e fek ti f, terb uk a, d an du a
arah ant ara an gg ot an ya. Ang g ot a k elo mp ok j ara ng b erb ag i i nformasi,
ide, ma suk an, ata u u mpan b ali k.
 Menciptakan Tim Kerja yang Efektif
Sumber Daya dan Pengaruh
Konst ektual Lainnya
• Sumber D aya yang Me ma dai
• K e pemimpinan dan Struktru
• Iklim K epercayaan
• E va luasi dan Sistem Pe mbe ria n Imbalan

Komposisi Ti m
• K e mauan Para A nggota
• K e pribadian Para A nggota
• K e ragaman Para A nggota
• A lokasi A turan
• B e saran atau U kuran Tim
• Pilihan A nggota Arowwai
Industries
Proses Ti m yang Memperngaruhi
efekti vit as kerj a
• R e ncana dan Tujua n U mum
• Tujuan yang Spesifik
• K e berhasilan Tim
• Me ntal Model
• L e vel K onflik
• K e malasan Sosial
Sumber Daya dan Pengaruh
Konstektual Lainnya

1. Sumber Daya yang Memadai

2. Kepemimpinan dan Struktur
3. Iklim Kepercayaan
Evaluasi da Sistem Pemberian Imbalan
Komposisi Tim
1. Kemauan Para Anggota
2. Kepribadian Para Anggota
3. Keragaman Para Anggota
4. Alokasi Aturan
5. Besaran atau Ukuran Tim
6. Pilihan Anggota
Proses Tim yang
Mempengaruhi efektivitas
kerja
1. Rencana dan Tujuan Umum
2. Tujuan yang Spesifik
3. Keberhasilan Tim
4. Mental Model
5. Level Konflik
6. Kemalasan Sosial
Mengubah Individu menjadi Pemain Tim

Salah sat u fak to r yan g me mp en garuh i kesu ksesan k erja t im, adal ah
faktor k ompo sisi ti m, ya kn i men ge nai o ran g-oran g yan g me nja di an gg ot a
dalam seb u ah tim. Ken da ti berisi kan p emain b in tan g, sebu ah ti m tak
jaran g me nd apa tk an hasi l y an g men ge cewa kan . Mala h t erkad an g t im
yang b eri sik an pemai n yan g bi asa saj a b isa men da pat kan h asil y ang
terbaik .

Be ntu k un tu k dap at meng ub ah seseo ran g yan g in di vi du al men ja di

seseo ran g yan g be rp era n a kt if me nj adi p emain d i d ala m tim y ai tu
deng an :
• Pemili ha n : Merek rut Pa ra Pemai n Ti m
• Pelat ih an : Men cip ta kan Para Pema in Tim
• Pemberian Imbal an : Men yed iak an Insen ti f Ag ar Me nja di Seseoran g
Pemain Tim y an g B aik
 Waspada! Tim Tidak Selalu Merupakan Jawaban
K e r j a t i m m e m e r l u k a n l e b i h b a n y a k w a k t u d a n s u m b e r d a y a d a r i p a d a k e r j a i n d i v i d u . Ti m m e n u n t u t a d a n y a
k o m u n i k a s i , p e n g e l o l a a n k o n f l i k , d a n p e l a k s a n a k a n p e r t e m u a n . Te r d a p a t 3 t e s u n t u k m e n e n t u k a n s e s u a i t i d a k n y a
pekerjaan kelompok untuk dilakukan dalam tim, yaitu:

1. Apakah pekerjaan lebih baik dilakukan lebih dari satu orang?

I n d i k a t o r y a n g b a i k a d a l a h k o m p l e k s i t a s p e k e r j a a n d a n k e b u t u h a n p a n d a n g a n y a n g b e r b e d a . Tu g a s y a n g s e d e r h a n a
tidak memerlukan input beragam, sehingga lebih baik diserahkan perorangan
2. Apakah pekerjaan menciptakan tujuan yang umum atau menetapkan tujuan dalam kelompok yang lebih banyak
daripada tujuan individu secara keseluruhan?
Banyak departemen jasa dari dealer kendaraan diperkenalkan dengan tim yang dapat mengaitkan konsumen
d e n g a n t e n a g a b a g i a n l a y a n a n , m e k a n i k , s p e s i a l i s s u k u c a d a n g d a n r e p r e s e n t a t i f p e n j u a l a n . Ti m s e p e r t i i n i
mengolah dengan lebih baik tanggungjawab secara kolektif untuk memastikan kebutuhan konsumen telah
terpenuhi dengan tepat.
3. Apakah para anggota kelompok saling bergantung atau tidak?
Menggunakan tim menjadi masuk akal ketika saling ketergantungan di antara tugas-tugas keberhasilan dari
keseluruhan bergantung pada keberhasilan masing-masing orang.
THANK
YOU