CARA SUKSES

MEMBANGUN TIM
ERIK ARYA TANDI
KONTAK SAYA, SILAHKAN DI SAVE
 LEADER
Tugas pemimpin yang terpenting ialah
memutuskan. Memimpin ialah
kemampuan memutuskan. Dari satu
keputusan ke keputusan berikutnya.
“Pemimpin yang tidak melakukan
kesalahan adalah pemimpin yang
tidak melakukan apa-apa”
-Lord Erlington-
“Hanya mobil yang tidak pernah
keluar garasilah yang tidak ada
cacatnya”
Prof. Komarudin Hidayat
Tugas pemimpin yang terpenting ialah
memutuskan. Memimpin ialah
kemampuan memutuskan. Dari satu
keputusan ke keputusan berikutnya.
BAGAIMANA CARA SUKSES MEMBANGUN
TIM?
 1
PASTIKAN SETIAP PERSON
DARI TIM KITA TAHU
BAHWA DIA MENEMPATAI
POSISI PENTING
TIDAK ADA POSISI YANG REMEH DAN RECEH
DALAM TIM KITA
 KESEMUANYA MERUPAKAN SATU
KESATUAN DARI BISNIS PROSES

Setiap bagian akan saling berkaitan

dengan bagian yang lainnya. Setiap
aktivitas kerja saling berhubungan
dengan aktivitas kerja yang lainnya.
Bertautan dan saling menopang dan
menguatkan
 EMPAT PERAN ANGGOTA TIM DALAM
ORGANISASI BISNIS KITA
• Pekerja
• Pendobrak
• Promotor
• Penggerak
• pemantik
 PEKERJA
Peran dan posisi penting setiap sumber daya
manusia ialah sebagai pekerja. Ia bekerja
sesuai dengan bidang dan lininya masing-
masing. Sesuai dengan kompetensi dan skill
yang dimilikinya
 PENDOBRAK

Orang-orang yang di luar pakem. Inginnya

selalu tampil beda dengan yang lain.
Pengeritik, berbeda dan selalu ingin hal-hal
baru. Hal ini memang terkadang mengganggu,
namun tidak jarang ide, gagasan dan konsep
yang keluar dari orang-orang seperti ini
sesuatu yang berlian, out of the box dan
mencerahkan.
 PROMOTOR

Sosok yang suka berdiskusi dan bertanya. Mereka

bisa memunculkan masalah dan membahasnya.
Mereka mampu mengevaluasi dan memberikan
input yang baik untuk kemajuan perusahaan.
Mereka bisa menemukan titik lemah, kemudian
dibahas untuk mendapatkan titik penyelesaian.
Membahas, menggalih lebih dalam segala
sesuatu yang berhubungan dengan kemajuan
perusahaan.
 PENGGERAK

Sumber daya manusia kita merupakan

penggerak. Merekalah garda depan eksekusi.
Merekalah yang ahli dalam hal teknis.
Bergerak, melakukan hal teknis di lapangan
dan mencetak hasil merupakan tugas utama
tim kita.
 PEMANTIK

Memberikan ide-ide segar dan baru. Yakni

gagasan yang mampu menggerakkan dan
memberikan perubahan yang positif bagi
perusahaan.
Dengaan ide, gagasan dan konsep yang
muncul akan tercipta kemajuan. Akan
terbentuk pencapaian baru. Akan tercipta
hasil baru
 2
BANGUN BUDAYA
KOLABORASI, SINERGI
DAN AKSI
ADA 4 KECERDASAN YANG HARUS DIMILIKI
OLEH TIM KITA DALAM MEMBANGUN
BUDAYA KOLABORASI, SINERGI DAN AKSI

• Kecerdasan Intelektual
• Kecerdasan emosional
• Kecerdasan spiritual
• Kecerdasan menghadapi masalah
 KECERDASAN INTELEKTUAL
Kecerdasan berpikir dan mencurahakan
pikirannya untuk bekerja. Dengan kecerdasan
ini diharapakan setiap sumber daya manusia
kita mamapu melaksanakan tugas dan
tanggung jawab kerja yang diembannya
 KECERDASAN EMOSIONAL
Bagaiamana tetap bisa produktif disegala
kondisi dan keadaan. Bagaimana mereka bisa
mengatur emosinya. Masalah di luar kerja
tidak menurunkan kinerja dan performanya.
Mereka mampu berhubungan dengan baik
dengan rekan kerja, atasan ataupun
bawahannya
 KECERDASAN SPIRITUAL
Dengan memiliki hubungan yang baik dengan
Tuhannya, seseorang akan khusyuk dan
semakin positif. Sehingga dengan itu
produktivitasnya tinggi dalam bekerja.
Sungguh, hubungan baik dengan Tuhannya
akan berdampak pada kehidupan seseorang.
Salah satunya berdampak pada kinerjaya.
KECERDASAN MENGHADAPI MASALAH

Masalah sebuah kemestian, mereka jadikan

masalah menjadi kebaikan. Masalah disisinya
merupakan media pertumbuhan dan ladang
pembelajaran. Masalah dijadikan sebuah
kesempatan dan peluang untuk mendapatkan
cara baru, kesempatan baru untuk maju dan
berkembang.
 3
SETIAP DARI KITA
MEMILIKI KETERIKATAN
Di dalam proses bisnis ada keterikatan
antara satu bagian dengan bagian yang
lainnya. Ada saling berhubungan
antara satu divisi dengan divisi lainnya.
Antara satu orang dengan orang yang
lainnya.
 DUA VARIABEL
• variabel yang mempengaruhi tersebut di
dalam kendali kita
• variabel yang mempengaruhi tersebut di luar
kendalai kita
 variabel yang mempengaruhi tersebut di
dalam kendali kita
• Secara personal ada empat hal yang bisa kita kendalikan.
Persepsi kita, emosi kita, ucapan kita dan tindakan kita.
• Secara organisasi bisnis hal-hal yang bisa kita kendalikan
ini bisa kita atur dengan sebaik mungkin supaya hasil kerja
kita sebagai tim maksimal dan mencapai target yang
ditentukan.
• Contoh yang bisa kita atur dalam tim kerja ialah pola
kerja, sistem kerja, komposisi personil tiap shift dan
bagian serta lain sebagaianya. Semua yang dalam kendali
kita bisa kita atur sedemikian rupa untuk meraih tujuan
variabel yang mempengaruhi tersebut di luar
kendalai kita
• Kejadian alam
• Kejadian yang berkaitan dengan pihak luar/
rekanan
• Sikap orang laian
• Masa lalu/ masa depan
• Umur dan kesehatan
• Hasil
 4
KEPUASAN
DAN
PEMAKNAAN
 Sudahkan tim kita mendapatkankepuasan
dan memiliki pemaknaan dalam bekerja?

Esensi bekerja bukan semata-mata mencari

uang. Bukan pula sebatas mendapat gaji
bulanan. Bekerja juga bukan hanya rutinitas
biasa, bukan pula menggugurkan kewajiban
belaka. Ia merupakan aktivitas memaknai
kehidupan dan mendapatkan kepuasan
batin
 5
PROGRAM PELATIHAN
DAN PENGEMBANGAN DIRI
 MILIKI PROGRAM PELATIHAN
• Pelatihan soft skill
1. Pelatihan Komunukasi
2. Pelatihan Public speaking
3. Pelatihan Kepemimpinan
• Pelatihan hard skill
1. Pelatihan penggunaan dan pengoprasian mesin
2. Pelatian setir mobil
3. Pelatihan kelistrikan dan bangunan
 PROGRAM PENGEMBANGAN DIRI
Internal
• Bimbingan rohani (kajian untuk karyawan)
• Edukasi peningkatan knowledge
• Konseling personal
• Finansial Support

Eksternal
• Pelatihan HRD ke Kang Ryan
• Pelatihan untuk para leader ke Grounded
• Pelatihan online tentang rekrut reseller
• Kunjungan industri
 Sustainable

Perusahaan yang mampu bertahan di

masa yang akan datang ialah
perusahaan yang memiliki program
pelatihan dan pengembangan diri
untuk sumber daya manusia di
dalamnya
SELESAI.....