ryan.

martian Kang Ryan Martian Ryan Martian

✓ More than 10 Years Experience in Human Resourcess Development

(2007-Now)
✓ Magister Management Graduate Major Study Human Resources
Management (2016)
✓ Certified Professional Human Resourcess Management (CPHRM)
from Society of Human Resourcess Management (SHRM)
✓ Certified Human Resources with Neuro Linguistic Programming
(CHRNLP)
✓ IBH Certified Instructor (IBH CI), Jakarta, Indonesia
✓ Certified NLP Practitioner (CNLP), NFNLP Florida USA
✓ Certified Trainer Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP)
✓ Director Supersonality Institute, Indonesia
Menjadi partner utama dan
terdepan dalam
mewujudkan SDM
organisasi berkinerja unggul
Mendorong setiap organisasi dan
perusahaan dalam meraih sukses melalui
berbagai penyelenggaraan program
Training, Coaching dan Consulting
Menyediakan produk, platform
pembelajaran dan pengelolaan SDM yang
inovatif dan berbasis teknologi informasi
Menyediakan dan melatih tim konsultan
yang kompeten dan profesional di bidang
pengembangan sumberdaya manusia.
Our Clients...
Lets We Start...
 Statistik Pengusaha Indonesia

Omset/tahun lebih dari 50 milyar

USAHA BESAR Asset lebih dari 10 milyar
0.01 % 4.987 unit
Omset/tahun 2,5 milyar s.d 50 milyar
59. 263 unit USAHA MENENGAH Asset Rp 500 Juta s.d 10 milyar
0.10 %

Omset/tahun 300 juta s.d 2,5

milyar Asset Rp 50 Juta s.d Rp 500
USAHA MIKRO - KECIL Juta
Omset/tahun s.d 300 juta
59.203.509 unit Asset Rp 50 Juta

Sumber : BPS 2015

 Mengelola
Mengelola transaksi Keuangan, Customer,
Sistem & SDM
 (4) Investor
Energi | Waktu | Uang
(3) Entrepreneur
Anda
Menukarkan
(2) Self employe Anda uang Anda
Menukarkan untuk Bisnis
(1) Employee Anda
Energi dan orang lain
Menukarkan
Anda Waktu orang
Energi dan
Menukarkan lain untuk
Waktu untuk
Energi dan bekerja
bekerja
Waktu untuk kepada
kepada
bekerja bisnis Anda
bisnis Anda
kepada
From :
orang lain Business Is Fun
(Coach Yohanes Pauly)
 Anda adalah sistem, Bekerja 2-3 shift sehari, Bekerja
(1) Biz. Operator di Weekend, Jadi karyawan paling teladan, Uang
Banyak, Waktu dan Tenaga Habis

Anda memiliki tim dan supervisor yang bisa diandalkan

(2) Biz. Manager untuk membantu Anda, Anda Membangun sistem dan
Pekerjaan penting, Uang Banyak, Tenaga Banyak,
Waktu Habis
Anda memiliki tim, supervisor dan Manager yang bisa
(3) Biz. Owner diandalkan untuk membantu Anda, Pekerjaan penting di
Handle Para Manager, sistem autopilot sudah terbentuk
Uang Banyak, Tenaga Banyak, Waktu Banyak
ryan.martian Kang Ryan Martian Ryan Martian
 Effective Leadership
01 Bagaimana meraih hati, jiwa dan semangat tim Anda untuk
berkontribusi kepada Organisasi adalah faktor utama kesuksesan
Organisasi Anda.
01
Operational Mastery 03
02 Tetapi, semangat tim yang berkobar-kobar belum cukup. Harus ada
system yang mengatur. Tanpa system yang baku dan terdokumentasi,
operasional perusahaan sangatlah tergantung pada mood karyawan.
02

Flawless Execution
03 Sistem yang dilaksanakan dengan mulus harus memiliki
pengukuran bahwa semua langkah harus dilaksanakan
dengan tepat. Ini memerlukan kebiasaan eksekusi yang
prima, cara ukur yang konstan, dan siklus perbaikan yang
terus menerus.
 Business Acceleration Business Transformation
1 2 3 4 5 6

CARI CARI CARI CARI BERKEMB MENIKMATI

MAKAN DUIT SISTEM TALENT ANG HASIL
Start Up Take Off
 Memiliki Visi, Goal dan Target yang jelas
dan terukur
 Mempunyai sistem laporan keuangan,
minimal cashflow statement (debit/kredit)
 Mempunyai bagan organisasi sederana
beserta tupoksinya
 Memiliki cash yang cukup untuk
operasional (biasanya diambil dari modal)
 Keuangan usaha mulai terpisah dengan
keuangan pribadi
FOKUS OWNER
 Membuat Visi usaha yang menantang
dan menyemangati
 Disiplin mencatat keuangan harian, dan
memastikan cash cukup untuk
operasional usaha
 Owner terlibat penuh dan memastikan
usaha dijalankan secara konsisten
 Owner terus update keterampilan
“Business skill” dan “Financial Literacy”
 Kejelasan konsep USP Produk (kejelasan
brand)
 Target market terdefinisi dengan jelas
 Laporan keuangan mulai lengkap, minimal
casflow dan laba rugi
 Bisnis mulai mengasilkan cash dan profit FOKUS OWNER
yang cukup (tidak disuntik modal lagi)
 Memastikan produk memiliki nilai
 Biasanya owner masih rangkap jabatan
unggul dan daya saing yang kuat
 Meledakkan omset dan menaikkan
profit usaha
 Owner terlibat penuh terutama di lini
sales dan marketing
 Casflow mulai lancar dan profit sudah bisa
dinikmati owner
 Personil perusahaan sudah mulai banyak
dan organisasi mulai membesar
 Laporan keuangan lengkap, mulai dari
cashflow hingga neraca lajur FOKUS OWNER
 Ada jobdesc, company culture, SOP dan
KPI masing-masing bagian organisasi  Membuat sistem operasi bisnis yang
 Posisi-posisi kunci sudah mulai efektif, efisien, terukur dan terkontrol
didelegasikan ke team dan owner tidak dengan mudah.
rangkap jabatan  Menduplikasikan dan mendelegasikan
wewenang
 Menegakkan aturan dengan tegas
 Cashflow berlimpah dan profit lebih dari
cukup untuk life style owner
 Company culture sudah ditegakkan
dengan baik
 Ada system yang rekruitmen yang tela
teruji FOKUS OWNER
 Ada system pembinaan karyawan yang
 Menggalakkan training, mentoring dan
solid dan terbukti
coacing ke seluruh personil perusahaan
 Problem turnover karyawan tertangani
 Mengusahakan peningkatan
dengan baik
kesejateraan karyawan
 Owner suda tidak terlibat banyak pada
 Membuat jenjang karir dan yang jelas
kegiatan bisnis harian
berikut pola pembinaanya.
 Cashflow berlimpah dan profit terus
meningkat
 Ada dashboard operasional bisnis yang
terupdate harian, mingguan dan bulanan
 Usaha sudah tersistemasi dengan baik FOKUS OWNER
 Ada CEO yang handal sehingga owner
tidak lagi terlibat dalam bisnis  Empowering lini direksi
 System duplikasi tugas-tugas personil  Membuka cabang baru atau bisnis baru
kunci sudah teruji dan terbukti  Menjauh dari bisnis tapi tetap
 Owner cukup memantau perkembangan mengontrol operasi bisnis secara ketat
bisnis secara berkala dan berkala.
 Bagaimana Bagaimana Bagaimana
Bagaimana
Mengelola Menjual dan Produksi
Keuangan Bekerja
Perusahaan Memasarkan Berlangsung
1. Start UP 1. Siklus Akunting 1. Bauran Pemasaran 1. Metode Produksi
2. Rencana Bisnis 2. Laporan Keuangan 2. Strategi Pemasaran 2. Manajemen Produksi
3. Budaya Bisnis 3. Penyusutan 3. Inbound/Outbond 3. Produk
4. Sumberdaya Manusia 4. Manajemen Arus Kas Marketing 4. Kontrol
5. Strategi dan 5. Pengukuran Kinerja 4. Pengembangan Bisinis 5. Rantai Pasokan
kepemimpinan 6. Melacak Fraud 5. Pengelolaan Informasi