SKRIPSI
Oleh :
YOSEP AGUSTIANTO
1821073
SKRIPSI
Oleh :
YOSEP AGUSTIANTO
1821073
i
INSTITUT BISNIS DAN TEKNOLOGI PELITA INDONESIA
FAKULTAS BISNIS
Mengetahui,
Dr. Layla Hafni, S.E., M.M. Dr. Evelyn Wijaya, S.E., M.M.
Dekan Ketua Program Studi
ii
INSTITUT BISNIS DAN TEKNOLOGI PELITA INDONESIA
FAKULTAS BISNIS
Tim Penguji,
Mengetahui,
Dekan Fakultas Bisnis
iii
PERNYATAAN KEASLIAN SKRIPSI
1. Skripsi ini adalah asli dan belum pernah diajukan untuk medapatkan gelar
akademik sarjana dii Insitut Bisnis Pelita Indonesia.
2. Skripsi ini murni gagasan, rumusan dan penelitian saya sendiri, tanpa
bantuan dari pihak lain kecuali arahan dari tim pembimbing.
3. Dalam skripsi ini tidak terdapat karya / pendapat yang ditulis /
dipublikasikan oleh orang lain, kecuali dengan jelas dicantumkan sebagai
acuan dalam naskah dengan disebutkan nama pengarang serta
dicantumkan dalam daftar pustaka.
4. Pernyataan ini saya buat dengan sesungguhnya dan apabila di kemudian
hari terdapat penyimpangan dan ketidakbenaran dalam pernyataan ini
maka saya bersedia menerima sanksi akademik berupa pencabutan gelar
yang diperoleh atas karya tulis serta lainnya sesuai dengan norma dan
etika yang berlaku di Perguruan tinggi.
Yosep Agustianto
iv
ABSTRAK
v
ABSTRACT
This study aims to determine the effect of promotional strategies, product quality,
and customer service on customer satisfaction in purchasing Honda motorcycles
at PT. Capella Dinamik Nusantara Riau. The population in this study is the
consumer dealer of PT. Capella Dinamik Nusantara Riau totaling 100
respondents. The sampling technique used is incidental sampling technique. The
data collection is done by using a questionnaire. The measurement scale uses a
Likert scale. In data analysis using multiple linear regression test. The variables
of promotion strategy, product quality and customer service on customer
satisfaction are 68.9 percent. For this reason, PT. Capella Dinamik Nusantara
needs to fix several factors including providing product test rides to consumers
and also need to continue to improve the quality of its products so that consumers
remain loyal to using products at PT. Capella Dinamik Nusantara. Furthermore,
doing good communication with consumers, fulfilling consumer desires and
learning from previous mistakes so that it can foster customer satisfaction from
service quality and if these things can be implemented and run by PT. Capella
Dinamik Nusantara will have a positive impact on customer satisfaction.
vi
KATA PENGANTAR
Puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa atas segala rahmat dan karunia-Nya
sehingga dapat menyelesaikan penelitian ini guna memenuhi salah syarat dalam
menyelesaikan studi di Program Studi Sarjana (S1) Akuntansi Fakultas Bisnis dan
Teknologi Pelita Indonesia Pekanbaru.
Pada kesempatan yang berbahagia ini pula, dengan segala kerendahan hati peneliti
ingin mengucapkan terimakasih yang sebesar-besarnya disampaikan kepada semua pihak
yang telah memberikan bantuan dan dorongan dalam penyelesaian skripsi ini. Khususnya
kepada :
1. Bapak Dr. Harry Choandra, selaku Ketua Yayasan Pendidikan Pelita Indonesia.
2. Bapak Prof. Dr. Amries Rusli Tanjung, S.E., M.M., Ak. selaku Rektor Institut Bisnis
dan Teknologi Pelita Indonesia
3. Ibu Dr. Layla Hafni, S.E., M.M. selaku Dekan Fakultas Bisnis Pelita Indonesia dan
pembimbing yang telah banyak memberikan bimbingan yang sangat berarti dalam
menyelesaikan penulisan Skripsi ini.
4. Ibu Dr. Evelyn Wijaya, S.E., M.M. selaku Ketua Program Studi Manajemen
5. Seluruh Dosen Institut Bisnis Dan Teknologi Pelita Indonesia Pekanbaru yang telah
memberikan ilmu dan pengetahuan selama menjadi mahasiswa di Institut Bisnis Dan
Teknologi Pelita Indonesia Pekanbaru.
6. Seluruh Karyawan Sekretariat dan Perpustakaan Institut Bisnis dan Teknologi Pelita
Indonesia Pekanbaru yang tekah banyak menbantu dalam proses administrasi selama
penulis menjalani masa perkuliahan sampai selesai.
7. Secara Khusus buat kedua orang tua yang selalu sabar dan setia serta memberikan
dorongan untuk menyelesaikan penelitian ini.
8. Kemudian kepada kakak-kakak kami terimakasih atas doa dan dorongan untuk
menyelesaikan penelitian ini.
9. Rekan-rekan Mahasiswa Program Studi Strata Satu (S1) Manajemen Fakultas Bisnis
Institut Bisnis dan Teknologi Pelita Indonesia dan semua pihak yang tidak dapat
kami sebutkan satu persatu baik secara langsung maupun tidak langsung yang telah
membantu hingga selesainya skripsi ini
vii
Akhir kata, semoga skripsi ini dapat bermanfaat bagi semua pihak yang
membutuhkan terkait dengan penelitian ini.
YOSEP AGUSTIANTO
viii
DAFTAR ISI
HALAMAN SAMPUL
HALAMAN JUDUL
LEMBAR PERSETUJUAN SKRIPSI .................................................... ii
LEMBAR PENGESAHAN SKRIPSI ..................................................... iii
LEMBAR PERNYATAAN KEASLIAN SKRIPSI ............................... iv
ABSTRAK ................................................................................................. v
ABSTRACT ................................................................................................ vi
KATA PENGANTAR .............................................................................. vii
DAFTAR ISI ............................................................................................. ix
DAFTAR TABEL .................................................................................... xii
DAFTAR GAMBAR ................................................................................ xiii
DAFTAR LAMPIRAN ............................................................................. xiv
BAB I PENDAHULUAN.......................................................................... 1
1.1 Latar Belakang Masalah........................................................... 1
1.2 Rumusan Masalah .................................................................... 6
1.3 Tujuan Penelitian...................................................................... 7
1.4 Manfaat Penelitian.................................................................... 7
1.5 Sistematika Penulisan............................................................... 8
BAB II LANDASAN TEORI ................................................................... 9
2.1 Pemasaran................................................................................. 9
2.1.1 Pengertian Pemasaran .......................................................... 9
2.1.2 Manajemen Pemasaran ........................................................ 9
2.1.3 Bauran Pemasaaran (Marketing Mix) .................................. 10
2.2 Kepuasan Konsumen................................................................ 12
2.2.1 Pengertian Kepuasan Konsumen ......................................... 12
2.2.2 Ciri – Ciri Konsumen yang Merasa Puas............................. 12
2.2.3 Faktor – Faktor yang Mempengaruhi Kepuasan Konsumen 13
2.2.4 Elemen Kepuasan Konsumen .............................................. 13
2.2.5 Pengukuran Kepuasan Konsumen ....................................... 14
2.2.6 Teori Kepuasan (The Expectancy Disconfirmation Model). 15
2.2.7 Indikator Kepuasan Konsumen............................................ 16
2.3 Promosi..................................................................................... 18
ix
2.3.1 Pengertian Promosi .............................................................. 18
2.3.2 Tujuan Promosi.................................................................... 19
2.3.3 Bauran Promosi.................................................................... 19
2.3.4 Fungsi Promosi .................................................................... 20
2.3.5 Indikator Promosi................................................................. 21
2.4 Kualitas Produk ........................................................................ 22
2.4.1 Pengertian Kualitas Produk.................................................. 22
2.4.2 Klasifikasi Produk................................................................ 23
2.4.3 Indikator Kualitas Produk .................................................... 23
2.5 Kualitas Pelayanan ................................................................... 25
2.5.1 Penegrtian Kualitas Pelayanan............................................. 25
2.5.2 Karakteristik Kualitas Pelayanan ......................................... 26
2.5.3 Faktor – Faktor yang Mempengaruhi Kualitas Pelayanan... 27
2.5.4 Indikator Kualitas Pelayanan ............................................... 29
2.6 Penelitian Terdahulu ................................................................ 30
2.7 Hubungan Antar Variabel dan Hipotesis ................................. 34
2.8 Kerangka Pemikian .................................................................. 36
BAB III METODE PENELITIAN .......................................................... 37
3.1 Tempat dan Waktu Penelitian .................................................. 37
3.2 Populasi dan Sampel ................................................................ 37
3.2.1 Populasi................................................................................ 37
3.2.2 Teknik Penarikan Sampel .................................................... 37
3.3 Operasional Variabel Penelitian............................................... 38
3.4 Jenis dan Sumber Data ............................................................. 42
3.5 Teknik Pengumpulan Data ....................................................... 42
3.6 Teknik Analisis Data ................................................................ 43
3.6.1 Uji Pendahuluan................................................................... 43
3.6.2 Uji Asumsi Klasik................................................................ 43
3.6.3 Uji Kelayakan Model ........................................................... 45
3.6.4 Analisis Linier Berganda ..................................................... 46
3.6.5 Uji Hipotesis ........................................................................ 46
xi
DAFTAR TABEL
xii
DAFTAR GAMBAR
xiii
DAFTAR LAMPIRAN
xiv
BAB I
PENDAHULUAN
mencari keuntungan yang maksimal. Oleh karena itu manajer harus bisa
merumuskan suatu kebijakan yang tepat agar barang atau produk yang dijual
dapat diterima oleh konsumen yang membutuhkan. Turun naiknya penjualan
suatu produk dapat terjadi karena faktor internal dan eksternal. Faktor internal
dapat terjadi karena perusahaan itu sendiri, misalnya kualitas produk dan juga bisa
dari kualitas pelayanan yang diberikan oleh perusahaan. Sedangkan faktor
eksternal diantaranya bermunculan berbagai merk sepeda motor yang dipasarkan
semakin banyak dan menawarkan harga yang bersaing dan berbagai jenis serta
tipe yang menarik.
AISI atau yang disebut juga dengan Asosiasi Industri Sepeda Motor
Indonesia yang berfungsi sebagai wadah orgnisasi berskala nasional yang anggota
didalamnya bertujuan berbagi pengetahuan dan mendata perkembangan penjualan
motor pada setiap tahunnya. Pada tabel 1.1 dibawah ini tampak pabrikan
penjualan motor di selama dua tahun terakhir 2018 &2021 :
Tabel 1.1
Data penjualan Sepeda motor di Indonesia tahun 2018- 2021
Menurut AISI
2018 2019 2020 2021
No Pabrikan (Unit) (Unit)
(Unit) (Unit)
1 HONDA 4.759.202 4.910.688 2.892.000 3.928.788
2 YAMAHA 1.455.088 1.434.217 957.456 1.063.866
3 KAWASAKI 78.982 69.766 24.666 43.540
4 SUZUKI 89.508 71.861 18.838 18.380
Sumber: AISI (2021)
Berdasarkan data diatas, dapat dilihat bahwa pemimpin pasar pada data
AISI tahun 2018-2021 dipegang oleh Honda. Menurut data AISI tahun 2018
hingga 2021, posisi pertama penjualan sepeda motor di Indonesia dipegang oleh
Honda. Sedangkan pada posisi kedua, dipegang oleh Yamaha. Sedangkan diposisi
ketiga dipegang oleh Suzuki. Dan yang memegang posisi keempat penjualan
sepeda motor adalah Kawasaki. Hal yang sama terjadi pada tahun 2019, dimana
pabrikan yang memiliki penjualan terbanyak adalah Honda, lalu disusul oleh
Yamaha, Suzuki dan Kawasaki.Namun di tahun 2020 semua pabrikan sepeda
motor mengalami penurunan penjualan yang cukup signifikan, yang dimana saat
itu terjadinya
3
pandemi Covid-19 sehingga banyak faktor yang membuat penjualan pada sepeda
motor ikut turun. Salah satu contohnya adalah banyaknya karyawan yang di PHK
sehingga penghasilan masyarakat menjadi rendah. Namun di tahun 2021
penjualan sepeda motor di Indonesia mulai sedikit membaik dari tahun 2020.
Peneliti melakukan penelitian di PT.Capella Honda dengan mendapatkan data
penjualan dari tahun 2017 - 2021 dengan data sebagai berikut :
Tabel 1.2
Data Penjualan Sepeda Motor di Capella Honda Tahun 2017-2021
No Tahun Jumlah Unit
1 2017 3034
2 2018 2725
3 2019 2985
4 2020 1508
5 2021 2455
Sumber: PT. Capella Honda
Berdasarkan tabel data penjualan diatas dapat dilihat bahwa penjualan unit
sepeda motor di Capella Honda dari tahun 2017 - 2019 tidak mengalami kenaikan
maupun penurunan yang cukup signifikan, namun ditahun 2020 terjadi penurunan
yang sangat drastis disebabkannya Pandemi Covid 19, yang dimana saat itu
banyak orang mulai menyimpan uang mereka dan banyak juga yang kehilangan
pekerjaan sehingga daya beli ditahun 2019 sangat rendah. Namun di tahun 2021
Penjualan kembali membaik setelah kasus seiring kasus pandemi covid 19 mulai
berkurang. Untuk mengetahui bagaimana kepuasan konsumen melalui 3 variabel
tersebut peneliti melakukan penyebaran kuisioner kepada 30 orang secara acak
dan dari hasil kuisioner tersebut di peroleh data sebagai berikut :
Tabel 1.3
Data Pra Survey
Faktor yang Mempengaruhi Kepuasan Konsumen Sepeda Motor Honda
1 Promosi 10 %
2 Kualitas Produk 70 %
3 Pelayanan 20 %
4 Total 100%
Sumber: Data Pra survey 2021
4
Dari segi promosi sebesar 10% ,dari segi kualitas produk sebanyak 70%
dan yang terahkir dari kualitas pelayanan sebanyak 20%. Terlihat dari pembagian
kuisioner tesebut bahwa hampir sebagian besar responden memilih kualitas
produk sebagai faktor dalam memutuskan pembelian sepeda motor roda dua
tersebut.
Faktor strategi promosi, kualitas produk dan layanan merupakan faktor
yang jadi pertimbangan saat akan membeli suatu produk. Persepsi dan sikap yang
pada gilirannya akan mempengaruhi keputusan untuk membeli atau tidak,
pemilihan dapat terbentuk dari sikap konsumen terhadap bauran pemasaran
diantaranya melalui kualitas produk dan layanan.
Kepuasan konsumen dapat di tingkatkan melalui promosi yang dilakukan
yang merupakan bagian dari rangkaian kegiatan pemasaran. Promosi merupakan
kegiatan yang dilakukan perusahaan dalam upaya mengkomunikasikan suatu
produk kepada konsumen sehingga dapat mempengaruhi minat beli konsumen
terhadap produk perusahaan (Riyono & Budiharja, 2016). Promosi digunakan
untuk mendukung berbagai strategi pemasaran lainnya (strategi produk, strategi
penentuan harga, dan strategi distribusi). Promosi akan mempercepat
penyampaian strategi pemasaran kepada konsumen. Tanpa promosi maka strategi
yang lain akan sulit untuk sampai kepada konsumen.
Faktor kedua yang dapat mempengaruhi kepuasan konsumen adalah
kualitas produk. Masalah kualitas produk Honda dibanding dengan Yamaha
adalah kualitas body yang mudah kendur/ cat pudar setelah pemakaian beberapa
tahun. Permasalahan kualitas produk ini tentu dapat berdampak pada keputusan
pembelian konsumen. Selain adanya kekurangan pada kualitas produk, namun
Honda juga memiliki kelebihan dibanding Yamaha yaitu kualitas penggunaan
bahan bakar yang lebih irit. Produk adalah segala sesuatu yang dapat ditawarkan
kepasar untuk memuaskan keinginan atau kebutuhan. Produk-produk yang
dipasarkan meliputi barang fisik, jasa, pengalaman, acara-acara, orang , tempat,
properti, organisasi, dan gagasan.
Munculnya beberapa produk persaingan yang semakin ketat pada industri
otomotif sepeda motor matic semakin banyak dan beraneka ragam. Masyarakat
mempunyai banyak pilihan dalam memilih serta memutuskan pada sepeda motor
5
terhadap kepuasan konsumen. Namun hal ini tidak sesuai dengan penelitian yang
dilaksanakan oleh
Selain memperhatikan bauran pemasaran perusahaan juga harus
mempertimbangkan perilaku konsumen dalam pembelian suatu produk. Bauran
pemasaran berpengaruh signifikan terhadap keputusan konsumen melalui perilaku
konsumen. Untuk itu perusahaan harus mempunyai strategi pemasaran yang baik
dengan mengimplementasikan bauran pemasaran dalam setiap kegiatan
pemasarannya dan harus mengetahui perilaku konsumen dalam membuat
keputusan untuk membeli suatu produk. Berdasarkan latar belakang tersebut,
maka penulis tertarik untuk melakukan penelitiandengan judul penelitian
“Pengaruh strategi promosi, kualitas produk, Layanan terhadap kepuasan
pelanggan pada pembelian sepeda motor Honda di Pekanbaru”.
2.1. Pemasaran
2.1.1. Pengertian Pemasaran
Pemasaran merupakan suatu hal yang sangat penting yang dilakukan oleh
suatu perusahaan untuk mempertahankan kelangsungan hidupnya perusahaan
tersebut agar dapat berkembang dan bersaing untuk memenangkan persaingan
bisnis, dan memperoleh laba. Pemasaran harus mampu mengidentifikasi
kebutuhan dan pemenuhan harapan konsumen, serta mampu bersaing secara
global. Untuk mengetahui lebih jelas tentang pengertian pemasaran, berikut ini
dikutip dari beberapa pendapat ahli dalam bidang pemasaran, diantaranya
(Sudaryono, 2016) menyatakan bahwa: “Pemasaran adalah proses bisnis yang
berusaha menyelaraskan antara sumber daya manusia, finansial dan fisik
organisasi dengan kebutuhan dan keinginan para pelanggan dalam konteks strategi
kompetitif.”
Selain itu pemasaran yang sesungguhnya tidak mencakup seni menjual apa
saja yang diproduksi sebanyak mungkin, akan tetapi pemasaran adalah mampu
memahami kebutuhan-kebutuhan konsumen melalui inovasi produk, kualitas
produk, dan pelayanan terhadap konsumen.
Pemasaran telah menjadi kunci suksesnya sebuah bisnis, hal ini harus
dipahami bukan dari pengertian lama mengenai penjualan, tetapi harus dalam
pengertian baru yakni pemenuhan kebutuhan dan kepuasann pelanggan.
2.1.2. Manajemen Pemasaran
Manajemen pemasaran menurut Mandasari (2020) adalah proses dalam
menganalisa, merencanakan, melaksanakan dan mengontrol kegiatan dalam
pemasaran yang mencangkup ide-ide, barang dan jasa yang berdasarkan
pertukaran dengan tujuan untuk menghasilkan kepuasan konsumen dan tanggung
jawab dari produsen.Selain itu, Mandasari juga mendefinisikan bahwa
9
10
4. Promosi (Promotion)
Pada umumnya perusahaan berusaha menciptakan kesadaran
padakonsumen tentang sebuah barang atau ide, sampai akhirnya mereka
bersediamelakukan pertukaran. Menurut Kotler & Armstrong (2018),
“Promosi adalah bagiandari proses strategi pemasaran sebagai cara untuk
berkomunikasi dengan pasar,dengan menggunakan komposisi bauran
promosi (promotional mix)”.Dapat dikatakan juga bahwa promosi juga
merupakan suatu alat komunikasiyang bersifat membujuk, informasi yang
tepat akan mempunyai pengaruh yangdiperhitungkan terhadap konsumen
sasaran. Karena dengan informasi, perusahaandapat memperoleh
keistimewaan-keistimewaan produk yang dihasilkan.
yang netral. Produk berkinerja lebih buruk dari yang diharapkan, inilah yang
disebut dengan diskonfirmasi negatif (negative disconfirmation). Hal ini akan
menyebabkan kekecewaan sehingga konsumen merasa tidak puas.
Variabel utama yang menentukan kepuasan konsumen yaitu expectations
(apa yang diharapkan) dan perceived performance (pelayanan yang diterima).
Ketidakpuasan bias semakin besar apabila konsumen yang mengeluh merasa
keluhannya tidak diselesaikan dengan cepat dan tepat. Kondisi ini dapat
menyebabkan konsumen berprasangka buruk dan sakit hati, yang terpenting bagi
konsumen adalah pihak instansi harus menunjukkan prihatin dan penyesalannya
terhadap kecewanya konsumen. Oleh karena itu, para karyawan harus dilatih dan
diberi wewenang untuk mengambil keputusan dalam rangka menanganisituasi-
situasi seperti itu.
Disamping keterlibatan manajemen puncak dalam menangani keluhan
konsumen juga dapat memberikan dampak positif. Karena konsumen lebih suka
berurusan dengan orang-orang yang memiliki kekuasaan untuk mengambil
keputusan dan tindak anuntuk memecahkan masalah mereka. Apabila perceived
performance melebihi expectation maka konsumen akan merasa puas, tetapi
apabila sebaliknya yaitu perceived performance jauh dibawah expectation maka
konsumen akan merasa tidak puas. Seorang konsumen yang merasa puas adalah
konsumen yang merasa mendapatkan nilai dari produsen, nilai ini bias berasal dari
prouk, pelayanan system atau sesuatu yang bersifat emosi. Jika nilai bagi
konsumen adalah kenyamanan maka kepuasan akan datang apabila pelayanan
yang diperoleh benar-benar dapat membuat konsumen terasa nyaman (Kotler &
Keller, 2018).
2.2.7 Indikator Kepuasan Konsumen
Menurut Rondonuwu dan Komalig dalam jurnal (Setyo, 2017) Kepuasan
konsumen diukur dari sebaik apa harapan konsumen atau pelanggan terpenuhi.
Menjelaskan Indikator kepuasan konsumen, yaitu :
1. Terpenuhinya harapan konsumen
Konsumen merasakan kepuasan akan terpenuhinya keinginan dan
kebutuhan dari suatu produk barang atau jasa.
17
2.3. Promosi
2.3.1 Pengertian Promosi
Promosi adalah berbagai kegiatan yang dilakukan perusahaan untuk
kegiatan tersebut, tujuannya yaitu agar terciptanya proses promosi yang efektif
sehingga pencapaian tujuan program promosi khususnya dan pemasaran secara
keseluruhan yaitu tercapainya tingkat penjualan yang diharapkan dan memberikan
keuntungan bagi perusahaan.
Menurut Tjiptono dalam (Radji & Kasim, 2020) mengemukakan “Promosi
pada hakekatnya adalah suatu komunikasi pemasaran, artinya aktifitas pemasaran
yang berusaha menyebarkan informasi, mempengaruhi/membujuk, dan atau
mengingatkan pasar sasaran atas perusahaan dan produknya agar bersedia
menerima, membeli dan loyal pada produk yang ditawarkan perusahaan yang
bersangkutan”.
Selain itu, (Robot, 2015) juga mengemukakan :”Promosi yang dilakukan
suatu perusahaan merupakan penggunaan kombinasi yang terdapat dari unsur-
unsur atau peralatan promosi, yang mencerminkan pelaksanaan kebijakan promosi
dari perusahaan tersebut. Kombinasi dari unsur-unsur atau peralatan promosi ini
dikenal dengan apa yang disebut acuan/ bauran promosi (promotional mix) yang
terdiri dari advertasing, personal selling, promosi penjualan (sales promotion) dan
publisitas (publicity)”.
Menurut Walker dalam (Puspitasari, 2016), strategi promosi adalah sebuah
program terkendali dan terpadu dari metode komunikasi dan material yang
dirancang untuk menghadirkan perusahaan dan produk-produknya kepada calon
konsumen, menyampaikan ciri-ciri produk yang memuaskan kebutuhan untuk
mendorong penjualan yang pada akhirnya memberi kontribusi pada kinerja laba
jangka panjang.
19
yang lebih dari yang diharapkan. Untuk menentukan dimensi kualitas produk,
dapat melalui delapan dimensi sebagai berikut:
1. Performance, hal ini berkaitan dengan aspek fungsional suatu barang dan
merupakan karakteristik utama yang dipertimbangkan pelanggan dalam
membeli barang tersebut.
2. Features, yaitu aspek performansi yang berguna untuk menambah fungsi
dasar, berkaitan dengan pilihan-pilihan produk dan pengembangannya.
3. Reliability, hal yang berkaitan dengan probabilitas atau kemungkinan
suatu barang berhasil menjalankan fungsinya setiap kali digunakan dalam
periode waktu tertentu dan dalam kondisi tertentu pula.
4. Conformance, hal ini berkaitan dengan tingkat kesesuaian terhadap
spesifikasi yang telah ditetapkan sebelumnya berdasarkan keinginan
pelanggan.
5. Durability, yaitu suatu refleksi umur ekonomis berupa ukuran daya tahan
atau masa pakai barang.
6. Serviceability, yaitu karakteristik yang berkaitan dengan kecepatan,
kompetensi, kemudahan, dan akurasi dalam memberikan layanan untuk
perbaikan barang.
7. Asthetics, merupakan karakteristik yang bersifat subyektifmengenai nilai
nilai estetika yang berkaitan dengan pertimbangan pribadi dan refleksi dari
preferensi individual.
8. Perceived quality, konsumen tidak selalu memiliki informasi yang lengkap
mengenai atribut-atribut produk. Namun demikian, biasanya konsumen
memiliki informasi tentang produk secara tidak langsung.
(right the first time). Selan itu juga berarti perusahan mampu
memenuhi janjinya, misalnya menyampaikan jasanya sesui dengan
jadwal yang disepakati.
2. Reposiveness atau daya tangkap, yaitu kemapuan atau kesiapan para
karayawan untuk memberikan jasa yag dibutuhkan pelanggan.
3. Competence atau kopetensi, setiap orang dalam suatu perusahaan
memiliki keterampilan dan pengetahuan yang dibutuhakn agar dapat
memberikan jasa tertentu.
4. Acces, meliputi kemudahah untuk dihubungi dan ditemui. Hal berarti
lokasi fasilitas jasa yang mudah dijangkau, waktu menunggu tidak
terlalu lama, saluran perusahaan mudah dihubungi.
5. Courtesy atau kesopanan, meliputi sikap sopan santun, respek, perhatian
dan keramahan yang dimilki oleh para contact personel (seperti
resepsionis, operator telepon, dan lain-lain).
6. Comunication, artinya informasi kepada pelanggan dalam bahasa yang
dapat dipahami, dan selalu mendengarkan saran dan keluhan
pelanggan.
7. Credibility atau kredibilitas, yaitu sikap jujur dan dapat dipercaya.
Kredibilatas mencakup nama perusahaan, reputasi perusahaan,
karakteristik pribadi contact personel dan interaksi dengan pelanggan
8. Security atau keamanan, yaitu aman dari bahaya, resiko atau
keraguraguan. Aspek ini meliputi keamanan secara fisik
(physicalsafety), secara finansial (financial security) dan kerahasiaan
(confidentiality)
9. Understanding knowing the customer atau kemampuan memahami
pelanggan, yaitu usaha untuk memenuhi kebutuhan pelanggan.
10. Tangibles, atau bukti fisik, yaitu bukti fisik dari jasa, bisa berupa
fasilitas fisik dari jasa seperti bahan-bahan komunikasi, misalnya kartu
kredit.
Menurut gummeson dalam (Tjiptono, 2012) mengidentifikasi sumber
kualitas yang menentukan kualitas pelayanan yaitu:
29
berpengaruh secara
signifikan terhadap
kepuasan konsumen, dan
variabel yang pengaruhnya
paling dominan terhadap
kepuasan konsumen
adalah nilai produk.
Adapun nilai koefisien
determinasi 0,878, artinya
variabel terikat (kepuasan
konsumen) dapat
dijelaskan oleh keempat
variabel bebas yang terdiri
dari kualitas pelayanan,
nilai produk, asosiasi
merek dan kepercayaan
sebesar 87,8%, dan
sisanya diluar model
penelitian.
2. (Choiriah & Pengaruh Kualitas X1 Kualitas Produk hasil penelitian didapatkan
Liana, 2019) Produk,Citra X2 Citra merek bahwa kualitas produk
Merek dan Kualitas X3 KualitasLayanan berpengaruh positif dan
Layanan Terhadap Y Loyalitas signifikan terhadap
Loyalitas pelanggan kepuasan pelanggan, citra
Pelanggan merek berpengaruh positif
dimediasi dan signifikan terhadap
Kepuasan kepuasan pelanggan,
Pelanggan kualitas layanan tidak
berpengaruh terhadap
kepuasan pelanggan,
kualitas produk
berpengaruh positif dan
signifikan terhadap
loyalitas pelanggan, citra
merek tidak berpengaruh
terhadap loyalitas
pelanggan, kualitas
layanan tidak berpengaruh
terhadap loyalitas
pelanggan dan kepuasan
pelanggan berpengaruh
positif dan signifikan
terhadap loyalitas
pelanggan. Hasil uji
mediasi kepuasan
pelanggan memediasi
pengaruh kualitas produk
terhadap loyalitas,
kepuasan memediasi
pengaruh citra merek
terhadap loyalitas
pelanggan, tetapi kepuasan
pelanggan tidak memediasi
32
Gambar 2.1
Kerangka
Pemikiran
BAB III
METODE PENELITIAN
37
38
Tabel 3.1
Definisi Operasional Variabel
Skala
No Variabel Indikator Pernyataan
Pengukuran
1. Promosi (X1) - Periklanan - Capella Honda Interval
- Promosi penjualan memberikan test ride
- Penjualan produk terbaru
perseorangan - Capella Honda
- Hubungan Menunjukkan varian
masyarakat produk terbaru
- Direct Marketing - Capella Honda
memberikan potongan
angsuran
- Capella Honda
memberikan DP rendah
dan terjangkau
- Marketing Capella
Honda cakap dalam
mempromosikan produk
Honda
- Capella Honda
melakukan iklan melalui
media elektronik dan
cetak sehingga mudah di
akses oleh semua orang
- Capella Honda
melakukan launching
produk terbaru di
ruangan publik seperti
di Mall agar dapat
dilihat langsung oleh
masyarakat
- Capella Honda
menawarkan kembali
setiap produk terbarunya
baik kepada konsumen
baru maupun konsumen
lama melalui via telepon
maupun chat whatsapp
Skala
No Variabel Indikator Pernyataan
Pengukuran
perbaikannya tergolong
terjangkau
- Sepeda motor Honda
memiliki varian warna
dan berbagai tipe
disetiap produknya
- Kesesuaian spesifikasi
motor Honda di setiap
produknya mulai dari
seperti tipe mesin
maupun daya maksimum
mesin Honda tidak ada
yang dikurangin
maupun dilebih-
lebihkan
- Bahan bakar sepeda
motor Honda irit
- Mesin pada sepeda
motor Honda memiliki
performa mesin yang
tangguh
- Jaringan bengkel resmi
mudah ditemukan
3. Kualitas Layanan - Keterampilan dan - Karyawan di Capella Interval
(X3) profesionalisme Honda mampu
- Perilaku karyawan menjawab setiap
- Kenyamanan pertanyaan pelanggan
pelayanan seputar produk Honda
- Kepercayaan dan - Kesiapan petugas
kehandalan Capella Honda
- Pemulihan layanan menghadapi pelanggan
- Cakupan pelayanan sangat responsif
- Karyawan showroom
sepeda motor Capella
Honda merespon dengan
cepatpermintaan
konsumen
- Karyawan sepeda motor
Capella Honda
memberikan
kepercayaan kepada
pelanggan sehingga
konsumen tidak ragu
untuk melakukan repeat
order terharap produk
- Informasi seputar
produk Honda yang
dijelaskan oleh
41
Skala
No Variabel Indikator Pernyataan
Pengukuran
karyawan Capella
Honda mudah
dimengerti.
- Karyawan Capella
Honda memahami
kebutuhan pelanggan
- Karyawan di Capella
Honda mudah dihubungi
pelanggan kapapun dan
dimanapun
- Karyawan Capella
Honda Memperlakukan
pelanggan dengan
penuh perhatian
- Karyawan Capella
Honda selalu
mengingatkan untuk
service kendaraan setiap
jatuh tempo kepada
konsumen
- Showroom Capella
Honda memberikan
ruang tunggu yang
nyaman bagi pelanggan
yang melakukan service
sepeda motor Honda
- Showroom Capella
Honda menyediakan
snack maupun minuman
untuk setiap pelanggan
yang melakukan service
kendaraan
4. Kepuasan - Terpenuhinya - Dealer Capella Honda Interval
Pelanggan (Y) kepuasan sebagai tempat yang
konsumen memberikan layanan
- Sikap atau terbaik bagi konsumen
keinginan - Dealer Capella Honda
menggunakan selalu memberikan
produk pelayanan yang terbaik
- Merekomendasikan - Konsumen selalu tertarik
kepada pihak lain pada setiap produk
- Loyal Honda yang terbaru
- Reputasi yang baik - Konsumen
merekomendasikan
produk Honda kepada
42
Skala
No Variabel Indikator Pernyataan
Pengukuran
kerabat maupun teman
- Konsumen Capella
Honda melakukan repeat
order
- Capella Honda
merupakan showroom
yang dikenal banyak
orang
a. Jika pada pola tertentu, seperti titik-titik (poin-poin) yang ada membentuk
suatu pola tertentu yang teratur (bergelombang, melebur,menyempit), maka
telah terjadi heteroskedastisitas; dan
b. Jika tidak ada pola yang jelas, serta titik-titik meyebar diatas dan bawah
angka 0 pada sumbu Y, makan tidak terjadi heteroskedastisitas.
3.6.3 Uji Kelayakan Model
3.6.3.1 Uji Simultan (Uji F)
Untuk melakukan pengujian hipotesis secara simultan digunakan uji F. Uji
F bertujuan untuk mengetahu pengaruh seluruh variabel independen dengan
variabel dependen, dan untuk mengetahui apakah variabel bebas memiliki
hubungan signifikan atau tidak dengan variabel terikat secara simultan untuk
setiap variabel (Ghozali, 2013) Dasar pengembalian keputusan pengujian adalah :
a. Jika fhitung ≤ ftabel maka H0 diterima dan H1 ditolak (tidak ada
pengaruh yang signifikan), atau apabila tingkat sig>a 0,05 maka variabel
independen tersebut tidak mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap
variabel dependen.
b. Jika fhitung ≥ ftabel maka H0 ditolak dan H1 diterima (ada pengaruh
yang signifikan), T tabel dilihat dengan derajat bebas = n – k-1, atau
apabila tingkat sig<2 <1. Nilai R2 yang kecil berarti kemampuan variabel
bebas hampir memberikan semua informasi yang dibutuhkan untuk
memprediksi variabel terikat. Kelemahan mendasar penggunaan koefisien
determinasi adalah bias terhadap jumlah variabel terikat yang dimasukan
terhadap model. Oleh karna itu, banyak peneliti mengajurkan nilai
adjuseted R2 pada model regresi yang terbaik (Ghozali, 2011)
3.6.3.2 Uji Koefisien Berganda (R2)
Koefisien determinasi (R2) digunakan untuk menejelaskan proporsi
variabel terika yang mampu dijelaskan oleh variasi variabel bebasnya. Nilai
koefisien determnasi adalah 0 < 2 < 1. Nilai R2 yang kecil berarti kemampuan
variabel bebas hampir memberikan semua informasi yang dibutuhkan untuk
memprediksi variabel terikat. 40 Kelemahan mendasar penggunaan kefoisien
determinasi adalah bias terhadap jumlah viarabel terikat yang dimasukan terhadap
46
model. Oleh karna itu, banyak peneliti mengajurkan nilai adjusted R2 pada model
regresi yang terbaik (Ghozali, 2011)
3.6.4 Analisis Linear Berganda
Pengaruh antara variabel bebas dengan variabel terikat ditunjukkan dengan
fungsi persamaan regresi berganda menurut (Robert Kurniawan & Budi Yuniarto,
2016) yaitu :
Y = α + β1X1 + β2X2 + β3X3 + e
Dimana :
Y = Kinerja
α = Konstanta
β1X1 = Koefisien variabel strategi promosi
β2X2 = Koefisien kualitas produk
β3X3 = Koefisien variabel kualitas pelayanan
e = Faktor-faktor lain yang tidak dibahas
Dengan adanya persamaan regresi yang dihasilkan, maka akan dapat
dilakukan prediksi/peramalan berdasarkan elastisitas yang bisa ditafsirkan dalam
persamaan tersebut. Dengan langkah ini makan perusahaan dapat menentukan
strategi yang paling baik untuk diterapkan dalam rangka mengembangkan kinerja
karyawan.
3.6.5 Uji Hipotesis
3.6.5.1 Uji Parsial (uji t)
Uji t digunakan untuk melihat pengaruah variabel independen secara
parsial terhadap variabel dependen, dengan asumsi bahwa variabel lain dianggap
konstan. Untuk mencari ttabel dengan df = N-2, taraf nyata 5% dapat dengan
menggunakan tabel statistik (Ghozali, 2013). Nilai Ttabel dapat dilihat dengan
menggunakan t tabel. Dasar pengambilan keputusannya adalah :
a. Jika Sig < α (1%, 5%, 10%), maka H1 diterima dan H0 ditolak,
b Jika Sig <α (1%, 5%, 10%), Maka H1 ditolak dan H0 diterima.
BAB IV
ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN
47
48
Tabel 4.1
Jumlah Responden Berdasarkan Jenis Kelamin
Kategori Frekuensi Prosentase
Laki-Laki 50 50,0
Perempuan 50 50,0
Total 100 100,0
Jenis Kelamin
50% 50%
Laki-Laki Perempuan
Gambar 4.1
Grafik Jenis Kelamin
Tabel 4.2
Jumlah Responden Berdasarkan Umur
Kategori Frekuensi Prosentase
18-20 Tahun 26 26,0
21-25 Tahun 60 60,0
26-30 Tahun 7 7,0
> 30 Tahun 7 7,0
Total 100 100,0
Sumber: lampiran 4, halaman 108
Usia
60%
26%
7% 7%
Gambar 4.2
Grafik Usia
50
Berdasarkan table dan grafik diatas, dapat kita lihat bahwa jumlah
responden yang terbanyak adalah adalah responden yang berumur 21-25
tahun, yaitu sebanyak 60 orang atau 60% karena di usia tersebut rata-rata
orang dalam masa produktif, sehingga lebih cenderung membutuhkan
kendaraan sebagai sarana untuk bekerja.
Tabel 4.3
Jumlah Responden Berdasarkan Pekerjaan
Kategori Frekuensi Prosentase
Pelajar/Mahasiswa 26 26,0
IRT 16 16,0
Buruh 10 10,0
Karyawan Swasta 48 48,0
Total 100 100,0
Sumber: lampiran 4, halaman 109
51
Pekerjaan
48%
26%
16%
10%
Gambar 4.3
Grafik
Pekerjaan
Tabel 4.4
Jumlah Responden Berdasarkan Pendapatan
Kategori Frekuensi Prosentase
< Rp 1.000.000 16 16,0
Rp 1.000.000 – Rp 2.500.000 69 69,0
Rp 2.500.000 – Rp 4.000.000 15 15,0
Total 100 100,0
Sumber: lampiran 4, halaman 110
Pendapatan
69%
16% 15%
Berdasarkan tabel dan grafik diatas, dapat kita lihat bahwa jumlah
responden yang terbanyak adalah adalah responden yang
berpendapatan/gaji > Rp. 1.000.000 – Rp. 2.500.000, yaitu sebanyak 69
orang atau 69% karena dengan pendapatan tersebut sudah bisa dalam
memenuhi kebutuhan sehari-hari dan membeli sepeda motor.
Tabel 4.6
Tanggapan Responden mengenai kualitas produk
Alternatif Tanggapan
No Item Pernyataan Responden Jumlah Rata- Keterangan
SS S N TS STS Skor rata
Produk dari sepeda
motor Honda
1 51 35 7 7 0 430 4,30 Baik
mudah digunakan
dan nyaman
Sepeda motro
Honda
menggunakan
teknologi AHO
(Automatic
2 52 30 13 5 0 429 4,29 Baik
Headlight ON)
sehingga lampu
utama menyala
otomatis saat mesin
dihidupkan
Sepeda motor
Honda mesinnya
jarang bermasalah
3 dan biaya 28 38 27 6 1 386 3,86 Baik
perbaikannya
tergolong
terjangkau
Rata-Rata 4,15 Baik
Sumber: lampiran 5, halaman 113
Tabel 4.7
Tanggapan Responden mengenai kualitas layanan
Alternatif Tanggapan
No Item Pernyataan Responden Jumlah Rata- Keterangan
SS S N TS STS Skor rata
Karyawan sepeda
motor Capella
1 Honda merespon 36 43 17 3 1 410 4,10 Baik
cepat permintaan
konsumen
Karyawan sepeda
motor Honda
memberikan
kepercayaan
kepada pelanggan
2 sehinggan 35 43 18 3 1 408 4,08 Baik
konsumen tidak
ragu untuk
melakukan repeat
order terhadap
produk
Karyawan di
Capella Honda
mampu menjawab
3 33 50 16 1 0 415 4,15 Baik
setiap pertanyaan
pelanggan seputar
produk Honda
Kesiapan petugas
Capella Honda
4 menghadapi 36 35 24 4 1 401 4,01 Baik
pelanggan sangat
responsive
Informasi seputar
produk Honda yang
dijelaskan oleh
5 39 38 20 2 1 412 4,12 Baik
karyawan Capella
Honda mudah
dimengerti
Karyawan Capella
Honda memahami
6 36 38 19 6 1 402 4,02 Baik
kebutuhan
pelanggan
Karyawan di
Capella Honda
7 mudah dihubungi 35 39 14 11 1 396 3,96 Baik
kapanpun dan
dimanapun
Karyawan Capella
Honda
8 memperlakukan 35 38 20 6 1 400 4,00 Baik
pelanggan dengan
penuh perhatian
Rata-Rata 4,05 Baik
Sumber: lampiran 5, halaman 115
56
b. Uji Reliabilitas
Hal yang dilakukan setelah menunjukkan bahwa semua variabel
pernyataan layak dijadikan instrumen penelitian adalah melakukan uji
sampel besar sebanyak 100 responden Pernyataan dapat di katakan
reliabel jika nilai Cronbach’s Alpha> 0,6. Berikut ini adalah hasil uji
reliabel:
Tabel 4.10
Hasil Uji Reliabilitas Item – Item Variabel Penelitian
Variabel Cronbach’s Alpha Keterangan
Promosi 0,813 Reliabel
Kualitas Produk 0,782 Reliabel
Kualitas Layanan 0,948 Reliabel
Kepuasan Pelanggan 0,874 Reliabel
1. Uji Normalitas
Tabel 4.11
Uji Normalitas
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized
Residual
N 100
Mean ,0000000
Normal Parametersa,b
Std. Deviation 1,65195996
Absolute ,117
Kolmogorov-Smirnov Z 1,166
Gambar 4.5
P Plots Normalitas
2. Uji Heteroskedastisitas
Suatu asumsi penting dari model regresi linier klasik adalah bahwa
gangguan (disturbance) yang muncul dalam regresi adalah
homoskedastisitas, yaitu semua gangguan tadi mempunyai varian yang
sama. Hasil uji Heteroskedastisitas dapat dilihat pada gambar berikut :
62
Gambar 4.6
Scatterplot Heteroskedasititas
3. Uji Multikolineartias
Uji multikolinieritas bertujuan untuk mengetahui apakah dalam
model regresi ditemukan adanya korelasi antar variabel bebas. Model
regresi yang baik seharusnya tidak terjadi korelasi antar variabel bebas.
Untuk mengetahui ada atau tidaknya multikolinieritas maka dapat dilihat
dari nilai Varians Inflation Factor (VIF) dan tolerance (α).
Tabel 4.12.
Uji Multikolineartias
Variabel Tolerance VIF Keterangan
Promosi 0,572 1,748 Tidak terjadi multikolinieritas
Kualitas Produk 0,474 2,108 Tidak terjadi multikolinieritas
Tabel 4.13
Hasil Uji Regresi Linear Berganda
Variabel B t hitung Sig t Keterangan
(Constant) 0,095
Promosi 0,320 5,222 0,000 Signifikan
Kualitas Produk 0,384 3,526 0,001 Signifikan
Kualitas Layanan 0,145 3,761 0,000 Signifikan
F hitung 74,245
Sig F 0,000
Adjusted R Square 0,689
Sumber: lampiran 7, halaman 124
1. Konstanta = 0,095
Artinya jika tidak ada variabel Promosi (X1), Kualitas Produk (X2) dan
Kualitas Layanan (X3) yang mempengaruhi Kepuasan Pelanggan (Y),
maka Kepuasan Pelanggan sebesar 0,095 satuan.
64
2. b1 = 0,320
Artinya jika variabel Promosi meningkat sebesar satu satuan maka
Kepuasan Pelanggan akan meningkat sebesar 0,320 dengan anggapan
variable bebas lain tetap.
3. b2 = 0,384
Artinya jika variabel Kualitas Produk meningkat sebesar satu satuan maka
Kepuasan Pelanggan akan meningkat sebesar 0,384 dengan anggapan
variable bebas lain tetap.
4. b3 = 0,145
Artinya jika variabel Kualitas Layanan meningkat sebesar satu satuan
maka Kepuasan Pelanggan akan meningkat sebesar 0,470 dengan
anggapan variable bebas lain tetap.
Dari hasil uji F pada tabel 4.14 diperoleh F hitung sebesar 74,245
dan probabilitas sebesar 0,000. Karena sig Fhitung<5% (0,000 < 0,05), dapat
disimpulkan bahwa Promosi (X1), Kualitas Produk (X2) dan Kualitas
Layanan (X3) secara bersama-sama berpengaruh terhadap Kepuasan
Pelanggan (Y).
65
Tabel 4.15
Hasil Uji Koefisien
Determinasi Model Summary
Model R R Square Adjusted Std. Error of
R the
Square Estimate
1 ,836a
,699 ,689 1,678
a. Predictors: (Constant), Kualitas Layanan, Promosi, Kualitas Produk
Sumber: lampiran 7, halaman 124
Tabel 4.16
Hasil Uji Hipotesis Partial (Uji t)
Coefficientsa
Model Unstandardized Standardized T Sig.
Coefficients Coefficients
B Std. Error Beta
(Constant) ,095 1,086 ,087 ,930
Promosi ,320 ,061 ,387 5,222 ,000
1
Kualitas Produk ,384 ,109 ,287 3,526 ,001
Kualitas Layanan ,145 ,038 ,295 3,761 ,000
a. Dependent Variable: Kepuasan Pelanggan
Sumber: lampiran 7, halaman 124
4.2 Pembahasan
Berdasarkan hasil penelitian tentang pengaruh Promosi, Kualitas Produk
dan Kualitas Layanan terhadap Kepuasan pelanggan Konsumen dealer Honda
PT. Capella Dinamik Nusantara Riau.
1. Pengaruh Promosi Terhadap Kepuasan Pelanggan
Dari hasil analisa deskriptif, menunjukkan bahwapromosi ke
konsumen dianggap baik oleh pihak responden, yang mana artinya dapat
mempengaruhi kepuasankonsumen di PT.Capella Dinamik Nusantara,
dintinjau dari hasil uji t yang digunakan, telah berhasil mendapatkan
variabel promosi serta memiliki pengaruh positif yang sangat besar terhadap
kepuasankonsumen.
Nilai yang tertinggi dari hasil analisis deskriptif untuk variabel
promosi yaitu pada pernyataan “Capella Honda melakukan iklan melalui
media elektronik dan cetak sehingga mudah di akses oleh semua orang”
dengan nilai rata-rata sebesar 4,20. Sedangkan nilai yang terendah dari hasil
67
5.1 Kesimpulan
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh Promosi (X1),
Kualitas Produk (X2) dan Kualitas Layanan (X3) terhadap Kepuasan
Pelanggan. Responden pada penelitian ini berjumlah 100konsumen dealer
Honda PT. Capella Dinamik Nusantara Riau. Berdasarkan hasil pengolahan
data dengan pengujian SPSS for windows versi 21.0 maka dapat diambil
kesimpulan sebagai berikut:
1. Promosi berpengaruh positif terhadap Kepuasan Pelanggan. Artinya
semakin baik atau bagus promosi maka semakin tinggi tingkat kepuasan
pelanggan.
2. Kualitas Produk berpengaruh positif terhadap Kepuasan Pelanggan.
Artinya, semakin bagus atau baik kualitas produk maka akan berdampak
tinggi pada kepuasan pelanggan.
3. Kualitas Layanan berpengaruh positif terhadap Kepuasan Pelanggan.
Semakin baik kualitas layanan yang dirasakan konsumen maka semakin
tinggi kepuasan pelanggan.
69
70
5.3 Saran
Berdasarkan uraian kesimpulan hasil penelitian diatas, peneliti
memberikan beberapa saran untuk meningkatkan Kepuasan Pelanggan pada
konsumen dealer Honda PT. Capella Dinamik Nusantara Riau, sebagai
berikut:
1. Bagi Dealer Honda PT. Capella Dinamik Nusantara Riau
a. Untuk variabel promosi PT.Capella Dinamik Nusantara harus
membenahi beberapa faktor diantaranya memberikan test ride
produk kepada konsumen agar konsumen bisa langsung merasakan
sensasi mengendarai sepeda motor Honda dan melakukan promosi
produk tertentu, seperti membeli sepeda motor mendapatkan
hadiah undian 1 unit handphone sehingga ini akan menjadi salah
satu aspek yang menunjang terjadianya pembelian pada PT.Capella
Dinamik Nusantara dan hal tersebut juga bisa berdampak positif
pada kepuasan konsumen di PT.Capella Dinamik Nusantara.
b. Untuk variabel kualitas produk, PT.Capella Capella Dinamik
Nusantara perlu terus meningkatkan kualitas produknya agar
konsumen tetap setia menggunakan produk sepeda motor Honda di
PT.Capella Dinamik Nusantara sehingga hal tersebut juga bisa
berdampak positif pada kepuasan konsumen di PT.Capella
Dinamik Nusantara.
c. Untuk variabel kualitas layanan, PT. Capella Dinamik Nusantara
perlu melakukan komunikasi yang baik dengan konsumen,
memberikan pelayanan maksimal, memenuhi keinginan konsumen
dan belajar dari keselahan sebelumnya sehingga hal tersebut bisa
menumbuhkan kepuasan konsumen dari kualitas pelayanan dan
jika hal-hal tersebut bisa diterapkan dan dijalan oleh PT. Capella
Dinamik Nusantara akan bisa berdampak positif pada kepuasan
konsumen.
2. Bagi Peneliti Selanjutnya
71
Bagi Peneliti selanjutnya, hasil penelitian ini dapat dijadikan bukti studi
kasus dan acuan atau referensi mengenai pembahasan yang berkaitan
dengan topik dalam proses perkuliahan dan untuk peneliti selanjutnya
diharapkan dapat memperbanyak jumlah populasi yang digunakan karena
dalam penelitian ini hanya menggunakan satu perusahaan.
DAFTAR PUSTAKA
72
73
Sirhan, F., Wahyu, W., & Agung, S. (2016). Pengaruh Kualitas Pelayanan
Terhadap Kepuasan Dan Loyalitas Mahasiswa (Studi pada Mahasiswa Strata
I Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu PolitikUniversitas Merdeka Malang). Jurnal
Bisnis Dan Manajemen, 3(1), 120–134.
Sudaryono. (2016). Manajemen pemasaran : teori & implementasi. In Sigit.FL
(Ed.), Yogyakarta : Penerbit Andi. Andi Offset.
Sugiyono. (2016a). Data Primer dan Data Sekunder.
Sugiyono. (2016b). Definisi dan Operasionsl Variabel Penelitian. Definisi Dan
Operasionsl Variabel Penelitian, 41–70.
Sujarweni, V. W., & Endrayanto, P. (2012). Statistika Untuk Penelitian. In
Statistika Untuk Penelitian (Vol. 1, pp. 1–220). Graha Ilmu.
Sutapa, H. (2022). Analisis Pengaruh Kualitas Produk , Harga dan Strategi
Promosi terhadap Kepuasan Konsumen Cafe Sap Kediri. YUME : Journal of
Management, 5(2), 287–294.
Swashta, B. (2012). Manajemen Penjualan. BPFE-Yogyakarta.
Tjiptono, F. (2012). Pemasaran strategik: mengupas pemasaran strategik,
branding, strategy, custumer satisfaction, strategi kompetitif, hingga e-
marketing. Andi Offset.
Tjiptono, F. (2015). Strategi Pemasaran (4th ed.). Andi Offset.
Tuju, R. E., & Loindong, S. (2018). Pengaruh Kualitas Pelayanan Dan Produk
Sepeda Motor Yamaha Terhadap Kepuasan Konsumen PT. Hasjrat Abadi Di
Manado. Jurnal EMBA, 6(3), 1798–1807.
Uma Sekaran, & Roger Bougie. (2016). Research Method for Business Textbook
(A Skill Building Approa). United States: John Wiley & Sons Inc.
Weenas, J. R. . (2013). Kualitas Produk, Harga, Promosi, dan Kualitas Pelayanan
Pengaruhnya Terhadap Keputusan Pembelian Spring Bed Comforta. Jurnal
EMBA, 1(4).
Widagdo, H. (2011). Analisis Pengaruh Kualitas Layanan dan promosi terhadap
Keputusan Konsumen Membeli Komputer pada PT. XYZ Palembang. Jurnal
Ilmiah STIE MDP Forum Bisnis Dan Kewirausahaan, 1(1).
Yuliyanto, W. (2020). Pengaruh Promosi Terhadap Kepuasan Pelanggan di Toko
Aleea Shopid Kebumen. Journal of Business and Economics Research, 1(2),
168–172.
LAMPIRAN
Lampiran 1. Kuesioner penelitian
Kuisioner Penelitian
Kuesioner
Dengan Hormat,
Dalam rangka menyelesaikan tugas akhir di Institut Bisnis dan Teknologi Pelita
Indonesia maka saya sedang melakukan penelitian dengan judul "Analisis
Pengaruh Strategi Promosi, Kualitas Produk, Layanan Terhadap Kepuasan
Pelanggan Pada Pembelian Sepeda Motor Honda di Pekanbaru" saya mohon
kesediaan bapak dan ibu sekalian para konsumen produk sepeda motor di Capella
Honda Pekanbaru untuk mengisi angket penelitian ini sebenar-benarnya
berdasarkan apa yang anda rasakan.
Hormat saya,
Yosep Agustianto
76
77
IDENTITAS RESPONDEN
Nama :
Angket ini hanya untuk kepentingan penelitian dan ilmu pengetahuan semata.
Dimohon untuk menjawab pertanyaan dengan jujur. Sebelum menjawab bacalah
terlebih dahulu pertanyaan ataupun pernyataan dengan cermat dan teliti.
Pilih salah satu jawaban dari lima pilihian jawaban yang tersedia, dengan
memberikan tanda ceklis pada kotak keterangan yang tersedia:
Keterangan :
78
Jawaban alternative
Setuju (S)
Netral (N)
Berikan tanda (√) pada kolom bawah ini sesuai dengan jawaban anda
Promosi (X1)
Alternatif Jawaban
No. Pernyataan
SS S N TS STS
Alternatif Jawaban
No. Pernyataan
SS S N TS STS
Alternatif Jawaban
No. Pernyataan
SS S N TS STS
Jenis
NO Nama Usia KODE KODE Pekerjaan KODE Pendapatan KODE
Kelamin
Rp2.500.000 –
29 Noviyanti 21-25 2 Perempuan 2 Pelajar 1 3
Rp4.000.000
Abun Karyawan Rp 1.000.000 –
30 21-25 2 Laki-laki 1 4 2
Nevermore Swasta Rp2.500.000
31 Shinta 18-20 1 Perempuan 2 Pelajar 1 <Rp 1.000.000 1
Kelvin Karyawan Rp 1.000.000 –
32 21-25 2 Laki-laki 1 4 2
Ahindra Swasta Rp2.500.000
Karyawan Rp 1.000.000 –
33 William Low 21-25 2 Laki-laki 1 4 2
Swasta Rp2.500.000
34 Susan 26-30 3 Perempuan 2 IRT 2 <Rp 1.000.000 1
Rp 1.000.000 –
35 Anita 21-25 2 Perempuan 2 IRT 2 2
Rp2.500.000
Calvin Karyawan Rp 1.000.000 –
36 21-25 2 Laki-laki 1 4 2
Stanley Swasta Rp2.500.000
Karyawan Rp 1.000.000 –
37 Andi Putera 21-25 2 Laki-laki 1 4 2
Swasta Rp2.500.000
Rp 1.000.000 –
38 lessy 18-20 1 Perempuan 2 Pelajar 1 2
Rp2.500.000
Michael
Karyawan Rp 1.000.000 –
39 Abednego L 21-25 2 Laki-laki 1 4 2
Swasta Rp2.500.000
Tobing
Rp 1.000.000 –
40 Lia 18-20 1 Perempuan 2 Pelajar 1 2
Rp2.500.000
41 Natalia 21-25 2 Perempuan 2 Buruh 3 <Rp 1.000.000 1
Karyawan Rp 1.000.000 –
42 Endri Lestari 26-30 3 Perempuan 2 4 2
Swasta Rp2.500.000
Teddy
43 21-25 2 Laki-laki 1 Buruh 3 <Rp 1.000.000 1
Anggala
Karyawan Rp2.500.000 –
44 Reinhard 26-30 3 Laki-laki 1 4 3
Swasta Rp4.000.000
Natasha Karyawan Rp2.500.000 –
45 18-20 1 Perempuan 2 4 3
liena Swasta Rp4.000.000
Karyawan Rp 1.000.000 –
46 Yudhawan 21-25 2 Laki-laki 1 4 2
Swasta Rp2.500.000
Chintya Rp 1.000.000 –
47 18-20 1 Perempuan 2 Pelajar 1 2
Christyanti Rp2.500.000
Hendrik Karyawan Rp 1.000.000 –
48 21-25 2 Laki-laki 1 4 2
Chen Swasta Rp2.500.000
Budi Karyawan Rp 1.000.000 –
49 21-25 2 Laki-laki 1 4 2
susanto Swasta Rp2.500.000
Rp 1.000.000 –
50 Astuti >30 4 Perempuan 2 Buruh 3 2
Rp2.500.000
Icshan Karyawan Rp2.500.000 –
51 21-25 2 Laki-laki 1 4 3
Ramadhan Swasta Rp4.000.000
Rp 1.000.000 –
52 Herman >30 4 Laki-laki 1 Buruh 3 2
Rp2.500.000
Karyawan Rp 1.000.000 –
53 Johnshen 21-25 2 Laki-laki 1 4 2
Swasta Rp2.500.000
Rp 1.000.000 –
54 Ayu >30 4 Perempuan 2 IRT 2 2
Rp2.500.000
Karyawan Rp 1.000.000 –
55 Haswan >30 4 Laki-laki 1 4 2
Swasta Rp2.500.000
56 Vela 21-25 2 Perempuan 2 Pelajar 1 <Rp 1.000.000 1
Andrian Karyawan Rp 1.000.000 –
57 21-25 2 Laki-laki 1 4 2
Juifan Swasta Rp2.500.000
Rp 1.000.000 –
58 jennie 18-20 1 Perempuan 2 IRT 2 2
Rp2.500.000
Rp 1.000.000 –
59 Armando F 21-25 2 Laki-laki 1 Pelajar 1 2
Rp2.500.000
60 marcella 18-20 1 Perempuan 2 Pelajar 1 <Rp 1.000.000 1
61 Yuki Nelson 18-20 1 Laki-laki 1 Pelajar 1 <Rp 1.000.000 1
Karyawan Rp2.500.000 –
62 Yohana 21-25 2 Perempuan 2 4 3
Swasta Rp4.000.000
83
Karyawan Rp2.500.000 –
63 Kurniawan 21-25 2 Laki-laki 1 4 3
Swasta Rp4.000.000
Rp 1.000.000 –
64 Fel 18-20 1 Perempuan 2 Pelajar 1 2
Rp2.500.000
Rp 1.000.000 –
65 Stephanie 18-20 1 Perempuan 2 Pelajar 1 2
Rp2.500.000
Karyawan Rp 1.000.000 –
66 Bahari 21-25 2 Laki-laki 1 4 2
Swasta Rp2.500.000
Rp 1.000.000 –
67 Tasya 18-20 1 Perempuan 2 Buruh 3 2
Rp2.500.000
Rp 1.000.000 –
68 Vera 21-25 2 Perempuan 2 Buruh 3 2
Rp2.500.000
Karyawan Rp 1.000.000 –
69 Indra Fajar >30 4 Laki-laki 1 4 2
Swasta Rp2.500.000
Muhammad Karyawan Rp 1.000.000 –
70 21-25 2 Laki-laki 1 4 2
Fajariyanto Swasta Rp2.500.000
David Rp 1.000.000 –
71 21-25 2 Laki-laki 1 Buruh 3 2
Diviero Rp2.500.000
Karyawan Rp2.500.000 –
72 Vivi 21-25 2 Perempuan 2 4 3
Swasta Rp4.000.000
Rp 1.000.000 –
73 Angelica 21-25 2 Perempuan 2 IRT 2 2
Rp2.500.000
Rp2.500.000 –
74 Angel lyn 21-25 2 Perempuan 2 IRT 2 3
Rp4.000.000
Rp 1.000.000 –
75 Intan Pratiwi 21-25 2 Perempuan 2 IRT 2 2
Rp2.500.000
Rp 1.000.000 –
76 Chindy 21-25 2 Perempuan 2 IRT 2 2
Rp2.500.000
Karyawan Rp2.500.000 –
77 Yuliana 18-20 1 Perempuan 2 4 3
Swasta Rp4.000.000
Meirysia Karyawan Rp2.500.000 –
78 26-30 3 Perempuan 2 4 3
Anade Swasta Rp4.000.000
79 Mellisa 18-20 1 Perempuan 2 Pelajar 1 <Rp 1.000.000 1
Karyawan Rp 1.000.000 –
80 Edy lukito 21-25 2 Laki-laki 1 4 2
Swasta Rp2.500.000
Karyawan Rp 1.000.000 –
81 Riko 21-25 2 Laki-laki 1 4 2
Swasta Rp2.500.000
Ni putu
82 indah 18-20 1 Perempuan 2 Pelajar 1 <Rp 1.000.000 1
hardini
Karyawan Rp 1.000.000 –
83 sudarso 21-25 2 Laki-laki 1 Swasta 4 2
Rp2.500.000
Karyawan Rp 1.000.000 –
84 Yohanes 21-25 2 Laki-laki 1 4 2
Swasta Rp2.500.000
Karyawan Rp 1.000.000 –
85 Nardo 21-25 2 Laki-laki 1 4 2
Swasta Rp2.500.000
Rp 1.000.000 –
86 Upiw 21-25 2 Perempuan 2 IRT 2 2
Rp2.500.000
Karyawan Rp 1.000.000 –
87 Richard 21-25 2 Laki-laki 1 4 2
Swasta Rp2.500.000
Karyawan Rp 1.000.000 –
88 Kelvin 21-25 2 Laki-laki 1 4 2
Swasta Rp2.500.000
89 Lusiana 18-20 1 Perempuan 2 Pelajar 1 <Rp 1.000.000 1
90 alisya 18-20 1 Perempuan 2 Pelajar 1 <Rp 1.000.000 1
Karyawan Rp2.500.000 –
91 Meisi 21-25 2 Perempuan 2 4 3
Swasta Rp4.000.000
Rp 1.000.000 –
92 Jerico 18-20 1 Laki-laki 1 Pelajar 1 2
Rp2.500.000
Rp 1.000.000 –
93 Susan 21-25 2 Perempuan 2 IRT 2 2
Rp2.500.000
Rp 1.000.000 –
94 Elsa 21-25 2 Perempuan 2 IRT 2 2
Rp2.500.000
Karyawan Rp2.500.000 –
95 Doni >30 4 Laki-laki 1 4 3
Swasta Rp4.000.000
84
Rp 1.000.000 –
96 Susi >30 4 Perempuan 2 IRT 2 2
Rp2.500.000
Karyawan Rp2.500.000 –
97 Reynaldi 21-25 2 Laki-laki 1 4 3
Swasta Rp4.000.000
98 Willy 26-30 3 Laki-laki 1 Buruh 3 <Rp 1.000.000 1
99 Ical 21-25 2 Laki-laki 1 Buruh 3 <Rp 1.000.000 1
Karyawan Rp2.500.000 –
100 Reza 21-25 2 Laki-laki 1 4 3
Swasta Rp4.000.000
85
Promosi (X1)
Correlations
X1.1 X1.2 X1.3 X1.4 X1.5 Total_X1
X1.1 Pearson
1 ,745 **
,607** ,524**
,591**
,846**
Correlation
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
N 100 100 100 100 100 100
X1.2 Pearson
,745** 1 ,630** ,639** ,661** ,888**
Correlation
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
N 100 100 100 100 100 100
X1.3 Pearson
,607** ,630** 1 ,615** ,481** ,803**
Correlation
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
N 100 100 100 100 100 100
X1.4 Pearson
,524** ,639** ,615** 1 ,640** ,812**
Correlation
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
N 100 100 100 100 100 100
X1.5 Pearson
,591** ,661** ,481** ,640** 1 ,805**
Correlation
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
N 100 100 100 100 100 100
Total_X1 Pearson
,846** ,888** ,803** ,812** ,805** 1
Correlation
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
N 100 100 100 100 100 100
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha N of Items
,813 6
90
Correlations
X2.1 X2.2 X2.3 Total_X2
X2.1 Pearson
1 ,707 **
,469** ,863**
Correlation
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000
N 100 100 100 100
X2.2 Pearson
,707 **
1 ,469** ,863**
Correlation
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000
N 100 100 100 100
X2.3 Pearson
,469 **
,469 **
1 ,782**
Correlation
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000
N 100 100 100 100
Total_X2 Pearson
,863** ,863** ,782** 1
Correlation
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000
N 100 100 100 100
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha N of Items
,782 3
91
Correlations
X3.1 X3.2 X3.3 X3.4 X3.5 X3.6 X3.7 X3.8 Total_X3
X3.1 Pearson
1 ,741 **
,600** ,773**
,648**
,696**
,608**
,699**
,837**
Correlation
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
N 100 100 100 100 100 100 100 100 100
X3.2 Pearson
,741 **
1 ,685** ,746** ,758** ,732** ,640** ,747** ,877**
Correlation
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
N 100 100 100 100 100 100 100 100 100
X3.3 Pearson
,600 **
,685 **
1 ,713** ,735** ,654** ,509** ,554** ,778**
Correlation
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
N 100 100 100 100 100 100 100 100 100
X3.4 Pearson
,773** ,746** ,713** 1 ,790** ,740** ,678** ,763** ,902**
Correlation
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
N 100 100 100 100 100 100 100 100 100
X3.5 Pearson
,648** ,758** ,735** ,790** 1 ,812** ,637** ,691** ,880**
Correlation
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
N 100 100 100 100 100 100 100 100 100
X3.6 Pearson
,696** ,732** ,654** ,740** ,812** 1 ,719** ,739** ,889**
Correlation
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
N 100 100 100 100 100 100 100 100 100
X3.7 Pearson
,608** ,640** ,509** ,678** ,637** ,719** 1 ,792** ,824**
Correlation
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
N 100 100 100 100 100 100 100 100 100
X3.8 Pearson
,699** ,747** ,554** ,763** ,691** ,739** ,792** 1 ,879**
Correlation
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
N 100 100 100 100 100 100 100 100 100
Total_X3 Pearson
,837** ,877** ,778** ,902** ,880** ,889** ,824** ,879** 1
Correlation
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
N 100 100 100 100 100 100 100 100 100
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha N of Items
,948 8
93
Kepuasan Pelanggan
(Y)
Correlations
Y.1 Y.2 Y.3 Y.4 Total_Y
Y.1 Pearson
1 ,784** ,620** ,611** ,883**
Correlation
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000
N 100 100 100 100 100
Y.2 Pearson
,784** 1 ,631** ,587** ,877**
Correlation
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000
N 100 100 100 100 100
Y.3 Pearson
,620** ,631** 1 ,594** ,845**
Correlation
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000
N 100 100 100 100 100
Y.4 Pearson
,611** ,587** ,594** 1 ,808**
Correlation
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000
N 100 100 100 100 100
Total_Y Pearson
,883** ,877** ,845** ,808** 1
Correlation
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000
N 100 100 100 100 100
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha N of Items
,874 4
94
Jenis Kelamin
Frequency Percent Valid Percent Cumulative
Percent
Laki-Laki 50 50,0 50,0 50,0
Valid Perempuan 50 50,0 50,0 100,0
Total 100 100,0 100,0
Jenis Kelamin
50% 50%
Laki-Laki Perempuan
Usia
Frequency Percent Valid Percent Cumulative
Percent
18-20 Tahun 26 26,0 26,0 26,0
21-25 Tahun 60 60,0 60,0 86,0
Valid 26-30 Tahun 7 7,0 7,0 93,0
> 30 Tahun 7 7,0 7,0 100,0
Total 100 100,0 100,0
95
Usia
60%
26%
7% 7%
Pekerjaan
Frequency Percent Valid Percent Cumulative
Percent
Pelajar/Mahasiswa 26 26,0 26,0 26,0
IRT 16 16,0 16,0 42,0
Valid Buruh 10 10,0 10,0 52,0
Karyawan Swasta 48 48,0 48,0 100,0
Total 100 100,0 100,0
Pekerjaan
48%
26%
16%
10%
96
Pendapatan
Frequency Percent Valid Percent Cumulative
Percent
< Rp 1.000.000 16 16,0 16,0 16,0
Rp 1.000.000 – Rp 69 69,0 69,0 85,0
2.500.000
Valid
Rp 2.500.000 – Rp 15 15,0 15,0 100,0
4.000.000
Total 100 100,0 100,0
Pendapatan
69%
16% 15%
Descriptive Statistics
X1.1
Frequency Percent Valid Percent Cumulative
Percent
STS 1 1,0 1,0 1,0
TS 8 8,0 8,0 9,0
N 22 22,0 22,0 31,0
Valid
S 38 38,0 38,0 69,0
SS 31 31,0 31,0 100,0
Total 100 100,0 100,0
X1.2
Frequency Percent Valid Percent Cumulative
Percent
TS 5 5,0 5,0 5,0
N 17 17,0 17,0 22,0
Valid S 33 33,0 33,0 55,0
SS 45 45,0 45,0 100,0
Total 100 100,0 100,0
98
X1.3
Frequency Percent Valid Percent Cumulative
Percent
STS 1 1,0 1,0 1,0
TS 3 3,0 3,0 4,0
N 19 19,0 19,0 23,0
Valid
S 41 41,0 41,0 64,0
SS 36 36,0 36,0 100,0
Total 100 100,0 100,0
X1.4
Frequency Percent Valid Percent Cumulative
Percent
TS 3 3,0 3,0 3,0
N 21 21,0 21,0 24,0
Valid S 45 45,0 45,0 69,0
SS 31 31,0 31,0 100,0
Total 100 100,0 100,0
X1.5
Frequency Percent Valid Percent Cumulative
Percent
TS 3 3,0 3,0 3,0
N 17 17,0 17,0 20,0
Valid S 37 37,0 37,0 57,0
SS 43 43,0 43,0 100,0
Total 100 100,0 100,0
99
X2.1
Frequency Percent Valid Percent Cumulative
Percent
TS 7 7,0 7,0 7,0
N 7 7,0 7,0 14,0
Valid S 35 35,0 35,0 49,0
SS 51 51,0 51,0 100,0
Total 100 100,0 100,0
X2.2
Frequency Percent Valid Percent Cumulative
Percent
TS 5 5,0 5,0 5,0
N 13 13,0 13,0 18,0
Valid S 30 30,0 30,0 48,0
SS 52 52,0 52,0 100,0
Total 100 100,0 100,0
X2.3
Frequency Percent Valid Percent Cumulative
Percent
STS 1 1,0 1,0 1,0
TS 6 6,0 6,0 7,0
N 27 27,0 27,0 34,0
Valid
S 38 38,0 38,0 72,0
SS 28 28,0 28,0 100,0
Total 100 100,0 100,0
100
X3.1
Frequency Percent Valid Percent Cumulative
Percent
STS 1 1,0 1,0 1,0
TS 3 3,0 3,0 4,0
N 17 17,0 17,0 21,0
Valid
S 43 43,0 43,0 64,0
SS 36 36,0 36,0 100,0
Total 100 100,0 100,0
X3.2
Frequency Percent Valid Percent Cumulative
Percent
STS 1 1,0 1,0 1,0
TS 3 3,0 3,0 4,0
N 18 18,0 18,0 22,0
Valid
S 43 43,0 43,0 65,0
SS 35 35,0 35,0 100,0
Total 100 100,0 100,0
X3.3
Frequency Percent Valid Percent Cumulative
Percent
TS 1 1,0 1,0 1,0
N 16 16,0 16,0 17,0
Valid S 50 50,0 50,0 67,0
SS 33 33,0 33,0 100,0
Total 100 100,0 100,0
101
X3.4
Frequency Percent Valid Percent Cumulative
Percent
STS 1 1,0 1,0 1,0
TS 4 4,0 4,0 5,0
N 24 24,0 24,0 29,0
Valid
S 35 35,0 35,0 64,0
SS 36 36,0 36,0 100,0
Total 100 100,0 100,0
X3.5
Frequency Percent Valid Percent Cumulative
Percent
STS 1 1,0 1,0 1,0
TS 2 2,0 2,0 3,0
N 20 20,0 20,0 23,0
Valid
S 38 38,0 38,0 61,0
SS 39 39,0 39,0 100,0
Total 100 100,0 100,0
X3.6
Frequency Percent Valid Percent Cumulative
Percent
STS 1 1,0 1,0 1,0
TS 6 6,0 6,0 7,0
N 19 19,0 19,0 26,0
Valid
S 38 38,0 38,0 64,0
SS 36 36,0 36,0 100,0
Total 100 100,0 100,0
102
X3.7
Frequency Percent Valid Percent Cumulative
Percent
STS 1 1,0 1,0 1,0
TS 11 11,0 11,0 12,0
N 14 14,0 14,0 26,0
Valid
S 39 39,0 39,0 65,0
SS 35 35,0 35,0 100,0
Total 100 100,0 100,0
X3.8
Frequency Percent Valid Percent Cumulative
Percent
STS 1 1,0 1,0 1,0
TS 6 6,0 6,0 7,0
N 20 20,0 20,0 27,0
Valid
S 38 38,0 38,0 65,0
SS 35 35,0 35,0 100,0
Total 100 100,0 100,0
Y.1
Frequency Percent Valid Percent Cumulative
Percent
TS 7 7,0 7,0 7,0
N 15 15,0 15,0 22,0
Valid S 42 42,0 42,0 64,0
SS 36 36,0 36,0 100,0
Total 100 100,0 100,0
103
Y.2
Frequency Percent Valid Percent Cumulative
Percent
TS 3 3,0 3,0 3,0
N 22 22,0 22,0 25,0
Valid S 35 35,0 35,0 60,0
SS 40 40,0 40,0 100,0
Total 100 100,0 100,0
Y.3
Frequency Percent Valid Percent Cumulative
Percent
STS 1 1,0 1,0 1,0
TS 6 6,0 6,0 7,0
N 32 32,0 32,0 39,0
Valid
S 30 30,0 30,0 69,0
SS 31 31,0 31,0 100,0
Total 100 100,0 100,0
Y.4
Frequency Percent Valid Percent Cumulative
Percent
TS 3 3,0 3,0 3,0
N 20 20,0 20,0 23,0
Valid S 44 44,0 44,0 67,0
SS 33 33,0 33,0 100,0
Total 100 100,0 100,0
104
Descriptive Statistics
N Minimum Maximum Mean Std. Deviation
X1.1 100 1 5 3,90 ,969
X1.2 100 2 5 4,18 ,892
X1.3 100 1 5 4,08 ,872
X1.4 100 2 5 4,04 ,803
X1.5 100 2 5 4,20 ,829
X2.1 100 2 5 4,30 ,882
X2.2 100 2 5 4,29 ,880
X2.3 100 1 5 3,86 ,932
X3.1 100 1 5 4,10 ,859
X3.2 100 1 5 4,08 ,861
X3.3 100 2 5 4,15 ,716
X3.4 100 1 5 4,01 ,927
X3.5 100 1 5 4,12 ,868
X3.6 100 1 5 4,02 ,943
X3.7 100 1 5 3,96 1,014
X3.8 100 1 5 4,00 ,943
Y.1 100 2 5 4,07 ,891
Y.2 100 2 5 4,12 ,856
Y.3 100 1 5 3,84 ,972
Y.4 100 2 5 4,07 ,807
Valid N (listwise) 100
105
Uji Heteroskedastisitas
Variables Entered/Removeda
Model Variables Variable Method
Entered s
Removed
Kualitas . Enter
Layanan,
1 Promosi,
Kualitas
Produkb
a. Dependent Variable: ABS_RES
b. All requested variables entered.
Model Summary
Model R R Square Adjusted Std. Error of
R the
Square Estimate
1 ,086 a
,007 -,024 1,19409
a. Predictors: (Constant), Kualitas Layanan, Promosi, Kualitas
Produk
ANOVAa
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.
Regression 1,019 3 ,340 ,238 ,870b
1 Residual 136,882 96 1,426
Total 137,901 99
a. Dependent Variable: ABS_RES
b. Predictors: (Constant), Kualitas Layanan, Promosi, Kualitas Produk
Coefficientsa
Model Unstandardized Standardized t Sig.
Coefficients Coefficients
B Std. Error Beta
(Constant) 1,176 ,773 1,522 ,131
Promosi -,024 ,044 -,074 -,553 ,582
1
Kualitas Produk -,017 ,077 -,033 -,222 ,825
Kualitas Layanan ,021 ,027 ,109 ,766 ,445
a. Dependent Variable: ABS_RES
108
109
Uji Multikolinearitas
Variables Entered/Removeda
Model Variables Variable Method
Entered s
Removed
Kualitas . Enter
Layanan,
1
Promosi,
Kualitas Produkb
a. Dependent Variable: Kepuasan Pelanggan
b. All requested variables entered.
Model Summaryb
Model R R Square Adjusted Std. Error of
R the
Square Estimate
1 ,836 a
,699 ,689 1,678
a. Predictors: (Constant), Kualitas Layanan, Promosi, Kualitas Produk
b. Dependent Variable: Kepuasan Pelanggan
ANOVAa
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.
Regression 626,832 3 208,944 74,245 ,000b
1 Residual 270,168 96 2,814
Total 897,000 99
a. Dependent Variable: Kepuasan Pelanggan
b. Predictors: (Constant), Kualitas Layanan, Promosi, Kualitas Produk
110
Coefficientsa
Model Unstandardized Standardize t Sig. Collinearit
Coefficients d y
Coefficients Statistics
Collinearity Diagnosticsa
Model Dimension Eigenvalu Condition Variance Proportions
e Index (Constant) Promo Kualitas Kualitas
si Produk Layanan
1 3,958 1,000 ,00 ,00 ,00 ,00
2 ,018 14,631 ,89 ,00 ,08 ,20
1
3 ,013 17,158 ,11 ,86 ,00 ,35
4 ,011 19,408 ,00 ,13 ,92 ,45
a. Dependent Variable: Kepuasan Pelanggan
Residuals Statisticsa
Minimum Maximum Mean Std. Deviation N
Predicted Value 8,32 19,65 16,10 2,516 100
Std. Predicted Value -3,093 1,409 ,000 1,000 100
Standard Error of Predicted Value ,172 ,994 ,307 ,137 100
Adjusted Predicted Value 8,22 19,63 16,07 2,526 100
Residual -6,589 5,069 ,000 1,652 100
Std. Residual -3,928 3,022 ,000 ,985 100
Stud. Residual -3,998 3,140 ,008 1,025 100
Deleted Residual -6,827 5,871 ,029 1,802 100
Stud. Deleted Residual -4,356 3,297 ,005 1,056 100
Mahal. Distance ,047 33,781 2,970 4,904 100
Cook's Distance ,000 1,075 ,025 ,115 100
Centered Leverage Value ,000 ,341 ,030 ,050 100
a. Dependent Variable: Kepuasan Pelanggan
111
Model Summary
Model R R Square Adjusted Std. Error of
R the
Square Estimate
1 ,836 a
,699 ,689 1,678
a. Predictors: (Constant), Kualitas Layanan, Promosi, Kualitas
Produk
ANOVAa
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.
Regression 626,832 3 208,944 74,245 ,000b
yuniart Residual 270,168 96 2,814
Total 897,000 99
a. Dependent Variable: Kepuasan Pelanggan
b. Predictors: (Constant), Kualitas Layanan, Promosi, Kualitas Produk
Coefficientsa
DATA PRIBADI
Nama : Yosep Agustianto
Jenis Kelamin : Laki - Laki
Tempat/Tanggal Lahir : Dumai, 10 Agustus
2000 Agama : Buddha
Kewarganegaraan : Indonesia
Status : Belum Kawin
Alamat : Jl. Kelapati Tengah, Bengkalis
Telephone 0812 7541 3029
Email : yosepagustianto60997@gmail.com
PENDIDIKAN
1. 2007 – 2012 : SDN 09 Bengkalis
2. 2012 - 2015 : SMPN 02 Bengkalis
3. 2015 - 2018 : SMAN 03 Bengkalis
4. 2018-2022 : S1 Manajemen Institute Bisnis dan Teknologi Pelita
Indonesia
KEMAMPUAN
1. Microsoft Office Word, Excel, Power Point
2. Bahasa Indonesia, Inggris
112