Nama : Fuad Syarif Hidayatullah

NPM : 2019117003
TUGAS : Metodelogi Penelitian

1. ANALISIS ORIENTASI STRATEGI UNTUK MENINGKATKAN INOVASI DAN

KINERJA BISNIS

45% atau 5,993. Pada tahun 2014 terdapa t penurunan kembali sekitar 35% atau relatif sedikit
dibandingkan penurunan sebelumnya. Yogyakarta dan sehingga membuat sebagaian pelaku
usaha kecil yang memutuskan unt uk menutup usahanya. Earten ware berupa
kendi, kuali, periuk, belanga, Cobek, keren, anglo, kendil dan pengebangan produk terus
dikembangkan untuk memenuhi pesanan dari pembeli mulai dari pot dan vas bunga di kemas
dalam bentuk seni, guci, lampu hias, dan produk berupa motif binatang dengan dekorasi temple
yang dijadikan cirri khas produk Kasongan.

Orientasi Strategi

Orientasi strategis didefinisikan sebagai "arahan strategis yang diterapkan oleh perusahaan
untuk menciptakan perilaku yang tepat untuk kinerja bisnis yang terus menerus dan terus
menerus" . Orientasi strategis merujuk pada perilaku yang terkait dengan pencarian informasi
dan memanfaatkan informasi yang didapat.

Terhadap Kinerja Bisnis

Atau penelitian menemukan adanya hubungan yang positif antara inovasi terhadap kinerja.

Orientasi pelanggan sebagai berikut, komitmen pada kepuasan pelanggan, mengumpulkan

informasi tentang kebutuhan pelanggan, mempelajari bagaimana cara memuaskan
pelanggan, keemp menampung keluhan dari pelanggan , Deshpande et al.

Variabel Kinerja Bisnis

Hasil dari pencapaian sebuah tujuan perusahaan baik melalui pencaipaian internal ataupun
eksternal dalam kinerja bisnis hal itu merupakan output yang dicapai melalui kegiatan
operasional perusahaan bisnis .
 2. THE INFLUENCE OF ORGANIZATION CAPABILITIES AND ENTREPRENEURSHIP TO COMPETITIVE
ADVANTAGE IN GOODNESS OF TASTE AND THE IMPLICATION TO BUSINESS PERFORMANCE IN
SME RESTAURANTS

The samples of this research are the restaurants that include in SME, which employ 5

This research proves 5 hypothesis that were built by capabilities

organization, entrepreneurship, competitive advantage in of taste, and business
performance. The results of this study indicate that the business perf ormance can be increased
directly by a good management of capabilities organization and indirectly can be reached by
focusing to maintain the resources.

Business performance of SME restaurants

Semarang showed declining.

It was because of the increase of SME restaurants. This limitation make owners should find
some strategy to increase business perf ormance and could win or at least survive in
competition.

Competitive advantage is the conditions when superior to win the competition. T he main
attraction of SME restaurants is the of taste that can interest the buyer s.

Liu, Hou define the organization capabilities as ability interact socially or economically.

The SME restaurants which superior than the other will an opportunity to win the competition. It
because The SME restaurants have a better performance than another competitors thus it will
be more flexible to face the dynamic of business.

Tibon

Stated that relationship which is made from trust even within or between stakeholder is a main
factor to face the dynamic business.

Other dimensions of entreprenuers h ip proactive

Proactive can be defined as the ability to actively search business opportunities which is
profitable. Stated that proactive positive relationship to organization capabilities to face the
dynamic of business.