TUGAS 3 EKMA 4500

VENUS STAR

PT. VENUS STAR

RITA SEPRIANTI
NIM 030819898

PT. Venus Star didirikan pada 17 September 1976 oleh Bapak Alam Surjaputra dan
merupakan salah satu produsen home appliances terkemuka di Indonesia. Pabrik
pertama Venus dibangun di daerah Tangerang. Berawal dari concern terhadap
banyaknya produk elektronik asal Jepang yang harganya sangat kompetitif, Bapak
Alam Surjaputra yang merupakan Insinyur di bidang Teknik Elektro, mengambil satu
terobosan pasar dengan memproduksi Sarana Penyimpan Beras (SPB) dan menjadi
salah satu pioneer pertama produsen lokal untuk produk home appliances di
Indonesia. Venus juga secara paralel memproduksi kipas angin dan rice cooker
yang merupakan kebutuhan pokok elektronik keluarga di rumah. Di tahun 1980an,
Venus melakukan perluasan pabrik kedua dan ketiga dan sampai sekarang Venus
telah mengembangkan lini produk dengan melakukan manufaktur televisi, mesin
cuci, dan lemari es.

Saat ini, perusahaan tengah mengembangkan inovasi pada produk televisi, yaitu
pengembangan teknologi LED (Light Emitting Diode) menjadi teknologi LOD (Light
Optimal Diode). LOD memiliki kelebihan yaitu lebih efisien jika mengeluarkan cahaya
melalui konfigurasi forward bias. Cahaya televisi yang dihasilkan oleh teknologi LOD
akan memancarkan radiasi yang rendah sehingga tidak membahayakan mata.
Sejak pertama kali diluncurkan sampai saat ini, pertumbuhan penjualan televisi LOD
masih sangat lambat. Pertumbuhan penjualan yang lambat sangat wajar di awal
peluncuran porduk baru. Pada fase ini, konsumen belum menyadari tersedianya
produk tersebut dan belum ada pesaing yang mampu menciptakan produk sejenis
yang memasuki pasar sehingga jumlah produk juga masih terbatas di pasar. Produk
ini memang didesain sebagai produk dengan harga jual yang mahal karena
performa yang jauh lebih baik daripada televisi LED, termasuk lebih hemat listrik.
Pertumbuhan penjualan yang lambat di awal peluncuran produk telah diperkirakan
oleh perusahaan karena mengubah pola pikir dan kebiasaan masyarakat adalah
yang paling sulit dalam pemasaran produk baru. Masyarakat masih memilih produk
yang murah, walaupun tingkat penggunaan listriknya akan menjadi lebih boros dan
pancaran sinar televisi LED dapat membahayakan mata. Untuk itu, perusahaan
melakukan promosi besar-besaran melalui berbagai media, antara lain melalui
televisi, radio, dan online. Promosi ditekankan pada manfaat televisi LOD yang
hemat listrik, warna yang tajam, namun tidak membahayakan mata.

Sampai saat ini, dua jenis bahan baku semikonduktor yang digunakan masih harus
diimpor dari Tiongkok. Biaya pembelian bahan baku yang mahal membuat
perusahaan harus memperhitungkan dengan tepat berapa bahan yang harus
dipesan dalam sekali pemesanan. Untuk itu, perusahaan menggunakan metode
EOQ dalam menghitung kebutuhan bahan baku yang optimal. Kebutuhan bahan
baku semikonduktor jenis AS3 dalam satu tahun adalah sebesar 24.000.000 unit
dan kebutuhan bahan baku semikonduktor jenis TiC adalah sebesar 14.000.000
unit. Biaya pemesanan kedua bahan baku tersebut adalah sama, yaitu Rp800.000,-
setiap kali pesan dan biaya penyimpanan kedua bahan juga sama, yaitu sebesar
Rp3.000,- per unit.

Saat ini, proses penyambungan dua semikonduktor utama masih dijalankan dengan
mesin semi manual yang masih memerlukan tenaga manusia. Untuk meningkatkan
efisiensi produksi, pihak manajemen Venus berencana untuk membeli mesin robot
otomatis yang akan mengurangi kegagalan produksi. Terdapat dua pilihan mesin
yang dapat dibeli yaitu mesin Dauerhaft buatan Jerman dan mesin Hoshi buatan
Jepang. Harga merk Dauerhaft adalah Rp700.000.000,- dan merk Hoshi adalah
Rp580.000.000,-. Namun demikian, merk Dauerhaft mampu menghasilkan masukan
penghasilan bersih lebih besar daripada merk Hoshi yaitu sebesar Rp120.000.000,-
per tahun, sedangkan merk Hoshi diperkirakan mampu memberikan masukan
penghasilan bersih sebesar Rp98.000.000,- per tahun.

Seiring dengan keinginan perusahaan untuk meningkatkan efisiensi operasional

dengan melakukan penggantian mesin-mesin menjadi mesin otomatis, maka
perusahaan juga tengah mengembangkan langkah-langkah peningkatan kapasitas
tenaga kerja untuk beralih ke otomatisasi mesin. Mesin-mesin otomatis baru
memerlukan tenaga yang memiliki keterampilan khusus untuk mengoperasikan
mesin tersebut. Perusahaan memutuskan untuk mengoptimalkan kemampuan dan
kapasitas tenaga kerja yang ada saat ini dan tidak mengambil tenaga kerja dari luar.
Sehingga, tenaga kerja untuk mesin otomatis akan diambil dari tenaga kerja yang
ada saat ini. Tenaga kerja saat ini telah teruji loyalitas dan kesungguhan dalam
bekerja yang telah mendukung perusahaan selama bertahun-tahun sehingga
mereka layak untuk mendapatkan posisi yang lebih baik. Perusahaan akan
melakukan analisis terhadap tenaga kerja lama untuk dinilai kemampuan per orang
dan potensi mereka untuk dilatih menangani mesin otomatis. Sehingga, sebelum
menempati posisi yang baru, tenaga kerja akan dilatih terlebih dahulu sehingga
mereka mempunyai dasar-dasar keterampilan pengoperasian mesin. Dalam hal
kebijakan pengupahan, perusahaan tidak akan mengganti kebijakan yang ada saat
ini. Sistem pengupahan tetap didasarkan pada hubungan antarjabatan/pekerjaan di
dalam perusahaan. Besarnya upah ditentukan oleh perbedaan struktur antarjabatan.
Misalnya, seorang supervisor akan menerima upah yang lebih tinggi daripada
seorang operator, dan manajer akan menerima upah yang lebih tinggi daripada
supervisor. Hal ini dilakukan demi menjunjung rasa keadilan karena struktur jabatan
yang lebih tinggi akan memerlukan wewenang dan tanggungjawab yang lebih besar
pula.

PERTANYAAN
1. a. Tentukan berada pada tahap apa produk televisi LOD tersebut dalam daur
hidup produknya? Jelaskan jawaban Saudara!
b. Strategi pemasaran apakah yang diterapkan PT. Venus Star pada tahap daur
hidup televisi LOD tersebut? Jelaskan jawaban Saudara!
2. a. Tentukan jumlah pembelian paling optimal dengan metode EOQ untuk bahan baku
AS3 dan TiC! Uraikan jawaban Saudara!
b. Tentukan berapa kali pembelian harus dilakukan dalam satu tahun untuk setiap
bahan baku?

3. Hitunglah payback period tiap-tiap mesin, kemudian tentukan mesin manakah

yang sebaiknya dibeli perusahaan. Jelaskan alasan Saudara!
4. a) Sumber dan metode rekrutmen/cara pengisian lowongan karyawan
yang digunakan Venus Star untuk posisi operator mesin baru! Jelaskan
jawaban Saudara!
b) Jenis keadilan pengupahan yang diterapkan perusahaan untuk operator
mesin yang baru tersebut! Jelaskan jawaban Saudara!

Jawaban:
1. a. Tahap produk televisi LOD tdalam daur hidup produknya
Ada empat tahap dalam daur hidup produk

Tahap Perkenalan
Tahap ini ditandai dengan pertumbuhan penjualan yang lambat. Dalam tahap ini relatif hanya
terdapat beberapa perusahaan yang menjual produk baru. Mereka cenderung membatasi jenis
produknya karena pasarnya dianggap belum siap untuk menerima pembauran-pembauran
produk. Terdapat empat strategi pemasaran pada tahap perkenalan, yaitu
(1) strategi profil tinggi,
(2) strategi penetrasi preemtif,
(3) ) strategi penetrasi selektif, dan
(4) strategi profil rendah.

Tahap Pertumbuhan
Strategi pemasaran yang dapat digunakan pada tahap ini adalah:
a. Meningkatkan kualitas produk
b. Mencari segmen pasar baru
c. Selalu mencari saluran distribusi yang baru
d. Mengadakan periklanan

Tahap Kedewasaan
Strategi pemasaran pada tahap ini meliputi:
a. Modifikasi pasar
b. Modifikasi produk
c. Modifikasi bauran pemasaran

Tahap Kemunduran
Strategi pemasaran yang dapat dilakukan pada tahap ini adalah
a. Mencari produk yang lemah
b. Membangkitkan lagi produk tersebut
c. Meninggalkan produk tersebut.

Menurut saya produk televisi LOD berada pada tahap perkenalan. Hal ini ditandai dengan
pertumbuhan penjualan yang lambat walaupun dianggap masih sangat wajar karena produk
 baru. konsumen belum menyadari tersedianya produk tersebut dan belum ada pesaing yang
mampu menciptakan produk sejenis yang memasuki pasar sehingga jumlah produk juga masih
terbatas di pasar dan harga jual yang mahal karena performa yang jauh lebih baik dari pada
produk elektronik lainnya dan lebih hemat listrik. 

b. Strategi pemasaran yang diterapkan PT. Venus Star pada tahap daur hidup televisi LOD

ada 3 jenis strategi pemasaran yang dapat ditempuh oleh perusahaan yaitu:
1. Undifferentiated Marketing
perusahaan berusaha meninjau pasar secara keseluruhan, memusatkan pada kesamaan-
kesamaan kebutuhan konsumen, dan bukannya pada segmen pasar yang berbeda-beda
dengan kebutuhan konsumen yang berbeda pula. Perusahaan mencoba untuk
mengembangkan produk tunggal yang dapat memenuhi keinginan semua atau banyak
orang. Jadi, satu macam produk dipasarkan kepada semua orang, tidak hanya satu atau
beberapa kelompok saja. Karena pasar yang dituju bersifat massal, maka teknik
pemasarannya pun juga bersifat massal, termasuk distribusi dan periklanannya

2. Differentiated Marketing
Dalam strategi ini, perusahaan berusaha untuk mengidentifikasi kelompok-kelompok
pembeli tertentu (segmen pasar) dengan membagi pasar ke dalam dua kelompok atau lebih.
Di samping itu perusahaan membuat produk dan program pemasaran yang berbeda-beda
untuk masing-masing segmen. Hal ini dimaksudkan untuk meningkatkan jumlah penjualan
serta mendapatkan posisi yang kuat pada setiap segmennya

3. Concentrated Marketing
perusahaan hanya memusatkan upaya pemasarannya pada satu atau beberapa
kelompok pembeli saja. Biasanya, strategi ini dilakukan oleh perusahaan yang tidak
berhasil melayani banyak kelompok pembeli, sehingga upaya pemasarannya hanya
dipusatkan pada kelompok pembeli yang paling menguntungkan.

Menurut saya strategi pemasaran yang diterapkan PT. Venus Star pada tahap daur hidup
televisi LOD adalah Undifferentiated Marketing. Produk televisi LOD didesain sebagai
produk dengan harga jual yang mahal sehingga produk ini akan menyasar padaa kelompok
konsumen yang berpenghasilan tinggi. Untuk mencapai target pasar tersebut maka
perusahaan melakukan promosi besar-besaran melalui berbagai media, antara lain melalui
televisi, radio, dan online.

2. a. Jumlah pembelian paling optimal dengan metode EOQ untuk bahan baku AS3 dan TiC
Diketahui :
Bahan baku AS3
P = Rp. 800.000
R = 24.000.000 unit
C = Rp. 3.000

Ditanya :
Q = jumlah optimal untuk setiap kali pemesanan

Rumus EOQ: Q=
√ 2 PR
C

Q=
√ 2.(800 . 000).(24 . 000 .000 )
3 . 000
Q=
√ 2.(19 .200 . 000 . 000. 000 )
3 .000
Q=
√ 38 . 400 .000 . 000 .000
3 . 000
√
Q= 12 .800 . 000 .000
Q = 113.137 unit
Artinya, dalam setiap kali pemesanan, bahan AS3 akan dipesan sebanyak 113.137 unit.

Bahan bakuTiC
P = Rp. 800.000
R = 14.000.000 unit
C = Rp. 3.000.

Ditanya :
Q = jumlah optimal untuk setiap kali pemesanan

Rumus EOQ: Q=
√ 2 PR
C

Q=
√ 2.(800 . 000).(14 . 000. 000 )
3 . 000

Q=
√ 2.(11 .200 . 000 .000 . 000)
3. 000
Q=
√ 22 . 400. 000 . 000. 000
3 .000
√
Q= 7 . 466 . 666.666
Q = 86.409 unit
Artinya, dalam setiap kali pemesanan, bahan AS3 akan dipesan sebanyak 86.409 unit.

b. Berapa kali pembelian harus dilakukan dalam satu tahun

Bahan baku AS3
Pemesanan dalam setahun 24.000.000 : 113.137 = 212.13 unit
Jika 1 tahun = 360 hari, maka pemesanan dilakukan = 360 : 212,13 = 1,69 hari sekali.

Bahan baku TiC

Pemesanan dalam setahun 14.000.000 : 86.409 = 162,02 unit
Jika 1 tahun = 360 hari, maka pemesanan dilakukan = 360 : 162,02 = 2 hari sekali.

3. Payback period tiap-tiap mesin,

Diketahui:
Harga mesin Dauerhaft Rp700.000.000,-
Harga mesin Hoshi Rp580.000.000,-.
Kas bersih mesin Dauerhat Rp120.000.000,- per tahun,
Kas bersih mesin Hoshi Rp98.000.000,- per tahun.
 Ditanya: jenis mesin dibeli
Jawab:
Mesin Dauerhat
Tahun 1 : 120.000.000
Tahun 2 : 120.000.000
Tahun 3 : 120.000.000
Tahun 4 : 120.000.000
Tahun 5 : 120.000.000 +
Jumlah : 600.000.000

700.000.000-600.000.000 =100.000.000
(100.000.000/120.000.000) x 12 = 10
Maka payback periode mesin Dauerhat adalah 5 tahun 10 bulan

Mesin Hoshi
Tahun 1 : 98.000.000
Tahun 2 : 98.000.000
Tahun 3 : 98.000.000
Tahun 4 : 98.000.000
Tahun 5 : 98.000.000
Jumlah : 490.000.000
580.000.000-490.000.000= 90.000.000
(90.000.000/98.000.000) x 12= 11
Maka payback period Mesin Hoshi adalah 5 tahun 11 bulan

Dari perhitungan diatas maka mesin yang sebaiknya dibeli oleh perusahaan adalah mesin
Dauerhat karena payback periodnya lebih singkat yaitu 5 tahun 10 bulan

4. a) Sumber dan metode rekrutmen/cara pengisian lowongan karyawan yang digunakan Venus
Star untuk posisi operator mesin baru
Jenis-jenis sumber karyawan yang umumnya dapat digunakan organisasi/perusahaan untuk
melakukan perekrutan adalah:
Sumber Internal
Pada dasarnya, lowongan jabatan dapat diisi secara internal melalui tiga cara, yaitu 1) melalui
transfer, yaitu mentransfer seorang karyawan dari satu jabatan ke jabatan lain yang serupa
dalam satu perusahaan; 2) melalui promosi, yaitu mempromosikan seorang karyawan dari suatu
jabatan yang lebih rendah ke jabatan yang lebih tinggi tingkatannya; dan 3) melalui peningkatan
(upgrading), yaitu meningkatkan level pendidikan atau keahlian seorang karyawan yang pada
saat ini memegang jabatan.

Pekerja Sambilan (Part Time) dan Teman Karyawan

Selain pekerja sambilan, perusahaan dapat memanfaatkan teman karyawan. Sebelum mencari
calon karyawan di luar, banyak organisasi meminta karyawan yang ada pada saat ini mendorong
teman atau familinya melamar lowongan yang ditawarkan organisasi tersebut.

Perekrutan Eksternal
Ada beberapa metode tersedia untuk perekrutan eksternal:
Media Advertensi
 Berbagai media dapat digunakan dan yang paling umum adalah iklan lowongan pekerjaan
melalui koran. Media lain adalah billboard, radio, telepon, TV dan sekarang banyak digunakan
internet

Agen Penempatan Tenaga Kerja dan Perusahaan Pencari Eksekutif

Perusahaan pencari eksekutif cenderung memusatkan usahanya pada posisi manajerial level atas
dengan gaji di atas seratus juta rupiah per bulan, sedangkan agen terutama berurusan dengan
manajemen level menengah atau bawah.

Menurut saya sumber rekrutmen/cara pengisian lowongan karyawan yang digunakan Venus
Star untuk posisi operator mesin baru ada berasal dari sumber internal, Karena perusahaan
memutuskan untuk mengoptimalkan kemampuan dan kapasitas tenaga kerja yang ada saat ini.

Metode yang digunakan untuk pengisian lowongan adalah dengan metode Upgradding.
Perusahaan akan mencari tenaga kerja yang ada saat ini telah teruji loyalitas dan
kesungguhannya dalam bekerja yang telah mendukung perusahaan selama bertahun-tahun
untuk dipromosikan untuk menempati posisi yang lebih baik. Sebelum menempati posisi yang
baru, tenaga kerja akan dilatih terlebih dahulu sehingga mereka mempunyai dasar-dasar
keterampilan pengoperasian mesin.

b) Jenis keadilan pengupahan yang diterapkan perusahaan untuk operator mesin baru
Beberapa teori yang berkaitan dengan sistem penghargaan efektif
Pemberian penghargaan dikatakan efektif jika karyawan melihat hubungan langsung antara
kinerja dan pencapaian penghargaan yang diinginkan (Schuster, 1985).

Keadilan adalah keseimbangan antara masukan (inputs) yang diberikan seorang karyawan ke
dalam pekerjaan dan keluaran (outcomes) yang diterima karyawan yang bersangkutan dari hasil
melaksanakan pekerjaan (Fisher, et al., 1990).

Menurut saya jenis keadilan dan pengupahan yang diterapkan perusahaan untuk operator mesin
baru adalah sistem pengupahan yang didasarkan pada hubungan antar jabatan/pekerjaan di
dalam perusahaan. Besarnya upah ditentukan oleh perbedaan struktur antarjabatan. Misalnya,
seorang supervisor akan menerima upah yang lebih tinggi daripada seorang operator, dan
manajer akan menerima upah yang lebih tinggi daripada supervisor. Hal ini dilakukan demi
menjunjung rasa keadilan karena struktur jabatan yang lebih tinggi akan memerlukan wewenang
dan tanggungjawab yang lebih besar pula.

Sumber :
Modul Manajemen Keuangan EKMA4213
Modul MSDM EKMA4214
Modul Manajemen Operasi EKMA4215