Hayatun Nazhifah 30420547 (3ID01)

Nama : Hayatun Nazhifah

NPM : 30420547
Kelas : 3ID01
Pertemuan : Minggu 10
Kuis Org. dan Manaj. Perush. Industri

1. Jelaskan apa yang dimaksud dengan organisasi dan MSDM!

2. Jelaskan perbedaan antara MSDM dengan Manajemen personalia! Jika perlu, berikan
contohnya!
3. Sebutkan dan jelaskan ruang lingkup Manajemen Sumber Daya Manusia!
4. Perhatikan gambar berikut!

Apa nama jenis struktur organisasi tersebut? Serta jelaskan kelebihan dan kekurangannya!
5. Sebutkan dan jelaskan mengenai perekrutan karyawan yang Anda pahami!
6. Apa saja cara yang bisa dilakukan untuk mengembangkan karyawan Anda? Jika Anda
sebagai pemimpinnya, cara apa saja yang Anda pilih dan berikan penjelasannya!
7. Jika Anda pemimpin perusahaan, sistem imbalan seperti apa yang akan anda lakukan?
Berikan penjelasannya!

Jawab:
1. Organisasi merupakan suatu bentuk interaksi antar individu pada suatu tempat yang
digunakan untuk melakukan sebuah tujuan yang sama. Organisasi juga dapat diartikan
sebagai suatu kesatuan atau susunan yang terdiri atas orang-orang pada kelompok yang

Hayatun Nazhifah 30420547 (3ID01)

Hayatun Nazhifah 30420547 (3ID01)

digunakan untuk mencapai tujuan bersama. Contohnya kelompok orang yang bekerja sama
didalam suatu perusahaan. Sedangkan MSDM (Manajemen Sumber Daya Manusia)
merupakan suatu bentuk perencanaan, pengorganisasian, dan pengawasan terhadap
pengembangan, pemeliharaan, dan pemisahan tenaga kerja yang digunakan untuk mencapai
tujuan dari organisasi.

2. MSDM dan manajemen personalia memiliki perbedaan. MSDM ditinjau secara makro,
sedangkan manajemen personalia ditinjau secara mikro. MSDM akan menganggap seorang
karyawan menjadi kekayaan utama organisasi yang harus dijaga dengan baik, sedangkan
manajemen personalia akan menganggap seorang karyawan menjadi faktor produksi yang
harus dimanfaatkan secara produktif. MSDM memiliki pendekatan secara modern,
sedangkan manajemen personalia memiliki pendekatan secara klasik. MSDM memfokuskan
perhatian terhadap output yaitu sumber daya atau kekuatan yang dihasilkan oleh karyawan,
sedangkan manajemen personalia memfokuskan perhatian terhadap input dan kegiatan.
Fokus perhatian MSDM yaitu merencanakan, meningkatkan kualitas, dan memelihara
kekuatan yang berasal dari orang-orang tersebut, sedangkan fokus perhatian manajemen
personalia yaitu personel atau orang-orang yang bekerja pada sebuah organisasi.
Contohnya:
Pada saat masa orientasi karyawan baru, maka fokus manajemen personalia yaitu
memastikan bahwa karyawan mengisi dokumen-dokumen yang dibutuhkan dengan benar
dan lengkap. Sedangkan MSDM akan memastikan bahwa karyawan baru tersebut dapat
merasa diterima dengan baik dan memperoleh pengarahan tentang tugas dan tanggung jawab
mereka.

3. Ruang lingkup Manajemen Sumber Daya mencakup semua kegiatan mulai dari perencanaan
dan perekrutan karyawan sampai karyawan resign. Ruang lingkup manajemen sumber daya
dapat diklasifikasikan menjadi 3 aspek utama yaitu:
a. Aspek Personalia
Aspek personalia merupakan suatu bentuk aspek yang berkaitan dengan sebuah
perencanaan tenaga kerja, rekrutmen, seleksi, penempatan, promosi, pelatihan dan
pengembangan. Dan berkaitan juga dengan suatu keputusan PHK dan produktivitas.

Hayatun Nazhifah 30420547 (3ID01)

Hayatun Nazhifah 30420547 (3ID01)

b. Aspek Kesejahteraan
Aspek kesejahteraan merupakan suatu bentuk aspek yang berkaitan dengan kondisi dan
fasilitas kerja seperti kantin, penitipan anak, ruang istirahat dan makan siang, perumahan,
transportasi, bantuan medis, pendidikan, kesehatan dan keselamatan, dan fasilitas
rekreasi.
c. Aspek Hubungan Industrial
Aspek hubungan industrial merupakan suatu bentuk aspek yang berkaitan dengan
hubungan serikat pekerja dan manajemen, konsultasi bersama, perundingan bersama,
prosedur pengaduan dan disiplin, serta penyelesaian konflik.

4. Struktur organisasi pada gambar diatas merupakan jenis struktur organisasi divisional.
Struktur organisasi divisional merupakan suatu bentuk struktur organisasi yang
dikelompokkan berdasarkan program dan kesamaan produk serta memiliki bentuk
dapartemen dan divisi. Struktur organisasi divisioanl memiliki kelebihan dan kekurangan.
Kelebihan struktur organisasi divisional yaitu memiliki koordinasi yang jelas antar
departemennya, memperhatikan kebutuhan konsumen, cepat tanggap dan fleksibel pada
lingkungan yang berubah-ubah, dan pengembangan keterampilan menajemen umum.
Sedangkan kekurangan struktur organisasi divisional yaitu kurangnya kendali terhadap
sumber daya manajemen puncak, terdapat duplikasi sumber daya lintas divisi, dan memiliki
koordinasi yang buruk antar dapartemennya.

5. Rekrutmen merupakan suatu bentuk proses mencari dan menyeleksi seorang calon karyawan
yang berfungsi untuk mengisi dan menjabati suatu posisi atau jabatan tertentu. Tujuan
dilakukannya rekrutmen yaitu supaya perusahaan memiliki tenaga kerja yang sesuai dengan
kebutuhan berdasarkan beban kerja yang ada maupun kebutuhan lain. Metode rekrutmen
terbagi 2 yaitu metode rekrutmen tertutup dan terbuka.
a. Metode rekrutmen tertutup merupakan suatu bentuk proses rekrutmen yang dilakukan
dengan mencari calon karyawan dari internal perusahaan.
b. Metode rekrutmen terbuka merupakan suatu bentuk proses rekrutmen perusahaan yang
berasal dari luar lingkungan perusahaan (eksternal).

Hayatun Nazhifah 30420547 (3ID01)

Hayatun Nazhifah 30420547 (3ID01)

6. Apabila saya menjadi seorang pemimpin didalam perusahaan maka cara yang saya lakukan
untuk mengembangkan karyawan yaitu rotasi atau transfer. Rotasi atau transfer disini
memiliki arti yaitu memindahkan karyawan dari satu pekerjaan ke pekerjaan lainnya dengan
tujuan untuk memperluas pengetahuan, pengalaman, dan wawasan dari karyawan tersebut.
Alasan saya memilih cara tersebut karena menurut saya cara rotasi atau transfer sangat
efektif dan tidak memerlukan biaya yang besar untuk mengembangkan kemampuan dari
karyawan.

7. Apabila saya menjadi pemimpin perusahaan, maka sistem imbal jasa yang saya terapkan
yaitu sistem extrinsic motivation. Sistem imbal jasa extrinsic motivation merupakan suatu
bentuk imbal jasa yang terdiri dari pemberian monetary rewards dan benefit. Monetary
rewards terdiri dari biaya upah, gaji, insentif, dan bagi hasil, sedangkan benefit terdiri dari
tunjangan, asuransi, libur kerja, fasilitas kerja. Alasan saya memilih sistem itu karena
menurut saya sistem imbal jasa itu sangat efektif dan memberikan keuntungan bagi
karyawan dan hal tersebut juga akan memberikan dampak yang bagus bagi perusahaan. Dan
juga sistem imbal jasa yang saya terapkan yaitu gainsharing yang merupakan bentuk imbal
jasa atau kompensasi insentif yang diberikan apabila suatu kinerja dari perusahaan
meningkat. Alasan saya memilih dan menerapkan sistem itu karena akan memberikan
keuntungan bagi perusahaan apabila karyawan berkerja dengan kinerja yang bagus. Begitu
juga bagi karyawan dengan dia bekerja dengan kinerja yang bagus maka akan mendapatkan
imbalan yang sepadan dengan hasil kerjanya.

Hayatun Nazhifah 30420547 (3ID01)