NAMA : TRI PRASTYO NUGROHO

NIM : 21808149096

1. Nama : Tri Prastyo Nugroho

Unit Kerja : Bumdes Harapan Sejahtera
Posisi/Jabatan : Ketua Unit Peternakan

2. Sebagai Ketua Unit Peternakan di BUMDES kebutuhan dan kemampuan yang dibutuhkan
adalah :
a. Kebutuhan pekerjaan : kemampuan menguasai pengetahuan,teknik dan ketrampilan
mengaplikasikan teknologi di bidang peternakan,kemampuan merencanakan dan
menjalankan wirausaha di bidang peternakan,memiliki tanggung jawab atas pekerjaan.
b. Kemampuan Personel : karakteristik dasar yang dimiliki oleh Ketua BUMDES yang
mempengaruhi perilaku dan kinerja mereka di pekerjaan.Contoh kemampuan Personal :
Motivasi,minat,bakat,kepribadian,nilai-nilai,pengalaman,pendidikan sertifikat dan lain-
lain.Kemampuan personel harus sesuai atau melebihi kebutuhan pekerjaan agar mencapai
hasil yang optimal.

Saya merasa sudah terdapat hubungan yang sesuai antara kebutuhan dan kemampuan.karena
sebelum saya menjadi Ketua Unit Peternakan saya adalah seorang peternak Sapi namun masih
banyak hal yang harus saya tingkatkan supaya kemampuan personel saya dapat
mengembangkan atau meningkatkan Unit BUMDES saya.

3. Dua kelompok kompetensi menurut spencer (1993) yang paling berperan dalam pekerjaan saya
a. Kemampuan berpikir dan memecahkan masalah karena kepengurusan kelompok peternak
pada unit BUMDES saya banyak sekali mengalami kendala di lapangan seperti tahun-tahun
ini terdapat penyakit yang tiba-tiba muncul pada hewan ternak yang menyebabkan banyak
hewan ternak pada kelompok peternak saya meninggal.saya dan anggota saya harus
mencari solusi agar hewan yang telah terinfeksi virus tidak menularkan virusnya pada hewan
lainnya
b. Kemampuan mengelola sumber daya.Saya harus mampu membuat kelompok peternak saya
membuat usaha ternak mereka semakin berkembang.Contohnya seperti mengolah pakan
ternak sendiri tanpa harus membeli.saya mengajari cara mengolah pakan ternak yang
berprotein untuk ayam petelur agar ayam mampu menghasilkan telur yang besar-besar.

4. Penerapan masing-masing karakteristik (specific,measurable,achievable,realistic,time-bound)

pada pekerjaan saya :
a. Spesific : menentukan tujuan atau hal-hal yang ingin diraih sejak awal dan mempunyai
gambaran detail terkait tujuan tersebut
 Contoh : mengembangkan kelompok peternak di Desa saya tiap tahunnya.yang awalnya
Cuma ada kelompok peternak kambing,sekarang sudah ada kelompok peternak
sapi,kelompok peternak ayam petelur dan tahun ini menargetkan membentuk kelompok
peternak lele
b. Measurable (terukur) : harus menentukan indicator atau kriteria yang objektifdan valid
untuk mengukur hasil target
Contoh : menciptakan atau mengolah potensi desa yang ada agar meminimal biaya
perawatan/biaya pakan ternak sehingga meningkatkan hasil dari kelompok peternak di desa
saya.seperti pakan sapi mengolah dari hasil jagung kelompok pertanian yang ada didesa
dengan harga murah dan mengolah dengan mesin yang dihibahkan dari desa sehingga biaya
pakan jauh lebih murah dari harga pasar
c. Achievable : menentukan target hasil yang realistis dan sesuai dengan kemampuan dan
sumber daya yang dimiliki
Contoh : melakukan pelatihan-pelatihan pada kelompok peternak dengan dinas peternakan
setempat
d. Realistis : menentukan target hasil yang sesuai dengan kondisi dan situasi yang didesa.
Contoh : meningkatkan perbaikan-perbaikan fasilitas pada kelompok peternak
e. Time-bound : menetapkan tenggat waktu yang jelas untuk benar-benar focus dalam
mencapai tujuan
Contoh : setiap setahun membentuk kelompok ternak baru

5. Enam kriteria utama kinerja yang dapat dinilai dari pegawai pada jabatan Ketua Unit BUMDES
adalah sebagai berikut :
a. Kualitas : Kepuasan kelompok peternak saya atas semua kinerja Unit BUMDES saya terkait
lengkapnya fasilitas alat serta pelatihan-pelatihan yang sering saya lakukan
b. Kuantitas : Jumlah anggota kelompok saya terus meningkat setiap tahunnya,
c. Ketepatan waktu : menangani masalah masalah hewan ternak dengan cepat dan tepat
sehingga kelompok ternak tidak mengalami kerugian yang signifikan
d. Efektifitas biaya : mengganti anggaran biaya pakan menjadi mengolah sendiri untuk pakan
e. Kebutuhan kepengawasan : bekerjasama dengan dinas-dinas terkait seperti dinas
peternakan dan kesehatan hewan
f. Pengaruh interpersonal : Unit BUMDES saya selalu membangun hubungan kerja yang baik
dari perangkat desa maupun dari anggota kelompok ternak

6. Tiga tujuan penilaian kinerja menurut saya yang sesuai dengan BUMDES adalah :
a. Peningkatan kinerja : tujuan nya agar setiap kelompok dapat mempertahankan kinerja yang
sudah baik dan dapat memberikan saran untuk kelompok ternak yang lain
b. Kebutuhan Pelatihan : untuk meningkatkan kemampuan kelompok ternak BUMDES
c. Tantangan Eksternal : tujuannya agar kelompok ternak bias menghadapi tantangan
terhadap persaingan,perubahan lingkungan dan lainnya