LKE AKIP 2021 Permenpanrb 88-2021

Pengisian jawaban dilakukan pada sub-komponen, setiap sub-komponen dini
kualitas dari kriteria (sebagai probing), dengan pilihan jawaban AA/A/BB/B/C

nilai, sebagai berikut:
Keberadaan:
Pilihan Jawaban Nilai
AA 100
A 90
BB 80
B 70
CC 60
C 50
D 30
E 0
Kualitas:
AA 100
A 90
BB 80
B 70
CC 60
C 50
D 30
E 0
Pemanfaatan:
AA 100
A 90
BB 80
B 70
CC 60
C 50
D 30
E 0
an dilakukan pada sub-komponen, setiap sub-komponen dinilai berdasarkan pemenu
eria (sebagai probing), dengan pilihan jawaban AA/A/BB/B/CC/C/D/E sesuai dengan
rikut:
Penjelasan
Jika seluruh kriteria telah terpenuhi (100%) dan telah dipertahankan dalam setidakny
terakhir.
Jika seluruh kriteria telah terpenuhi (100%) dan telah dipertahankan dalam setidakny
terakhir.
Jika kualitas seluruh kriteria telah terpenuhi (100%) sesuai dengan mandat kebijakan
Jika kualitas sebagian besar kriteria telah terpenuhi (>75% - 100%).

Jika kualitas sebagian kecil kriteria telah terpenuhi (>25% - 50%).
Jika kriteria penilaian akuntabilitas kinerja telah mulai dipenuhi (>0% - 25%).
Jika sama sekali tidak ada upaya dalam pemenuhan kriteria penilaian akuntabilitas k
Penjelasan
Jika kualitas seluruh kriteria telah terpenuhi (100%) dan terdapat upaya inovatif serta
menjadi percontohan secara nasional
Jika kualitas seluruh kriteria telah terpenuhi (100%) dan terdapat beberapa upaya yan
dihargai dari pemenuhan kriteria tersebut.

Penjelasan
Jika kualitas seluruh kriteria telah terpenuhi (100%) dan terdapat upaya inovatif serta
menjadi percontohan secara nasional
Jika kualitas seluruh kriteria telah terpenuhi (100%) dan terdapat beberapa upaya yan
dihargai dari pemenuhan kriteria tersebut.

Klaster Evaluasi Kluster Evaluasi Jumlah Unit Kerja Sampling
(Perangkat Daerah)
No Klaster Utama No Klaster Pendukung No Klaster Tambahan Target Nilai Utama Pendukung Tambahan
1 Perencanaan Pembangunan Daerah 1 Tenaga kerja 1 Komunikasi dan informatika D X X X
2 Pengawasan Internal 2 Pemberdayaan perempuan dan perlindungan anak 2 Statistik C X X X
3 Pendidikan 3 Pengendalian penduduk dan keluarga berencana 3 Persandian CC 1 X X
4 Kesehatan 4 Pangan 4 Kearsipan B 3 1 X
5 Pekerjaan umum dan penataan ruang 5 Pertanahan 5 Kesekretariatan BB 3 3 1
6 Perumahan rakyat dan kawasan pemukiman 6 Lingkungan hidup 6 Kepegawaian A 3 3 3
7 Ketentraman, ketertiban, dan perlindungan masyarakat 7 Administrasi kependudukan dan pencatatan sipil 7 Keuangan AA 3 3 3
8 Sosial 8 Pemberdayaan masyarakat dan desa 8 Aset (Barang Milik Negara/Daerah)
9 Pertanian (Pilihan) 9 Perhubungan 9 Rumah Sakit
10 Kelautan dan Perikanan (Pilihan) 10 Koperasi, usaha kecil dan menengah 10 Pendidikan dan Pelatihan
11 Perindustrian (Pilihan) 11 Penanaman modal 11 Kecamatan
12 Pariwisata (Pilihan) 12 Kepemudaan dan olah raga
13 Perdagangan 13 Perpustakaan
14 Kebudayaan
15 Kehutanan
16 Energi dan Sumber Daya Mineral
17 Transmigrasi
Nama Evaluator :
Tim :
Wilayah :
Tahun :
Nama Instansi :
HASIL EVALUASI AKUNTABILITAS KINERJA
0
TAHUN
Nilai Akuntabilitas Kinerja

No Komponen/Sub Komponen/Kriteria Bobot
2021 2022
1 Perencanaan Kinerja 30.00 1.73
2 Pengukuran Kinerja 30.00 0.00
3 Pelaporan Kinerja 15.00 0.00
4 Evaluasi Akuntabilitas Kinerja 25.00 0.00
Internal
Nilai Akuntabilitas Kinerja Belum Input 1.74
AA D
No Catatan
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
No Rekomendasi
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
LEMBAR KERJA EVALUASI GABUNGAN
0
0

1 PERENCANAAN KINERJA 30.00
1.a Dokumen Perencanaan kinerja telah tersedia 6.00
1.b Dokumen Perencanaan kinerja telah memenuhi standar yang baik, yaitu
untuk mencapai hasil, dengan ukuran kinerja yang SMART, menggunakan
penyelarasan (cascading) disetiap level secara logis, serta memperhatikan 9.00
kinerja bidang lain (crosscutting)
1.c Perencanaan Kinerja telah dimanfaatkan untuk mewujudkan hasil yang 15.00
berkesinambungan
2 PENGUKURAN KINERJA 30.00
2.a Pengukuran Kinerja telah dilakukan 6.00
2.b Pengukuran Kinerja telah menjadi kebutuhan dalam mewujudkan Kinerja
secara Efektif dan Efisien dan telah dilakukan secara berjenjang dan 9.00
berkelanjutan
2.c Pengukuran Kinerja telah dijadikan dasar dalam pemberian Reward dan
Punishment, serta penyesuaian strategi dalam mencapai kinerja yang 15.00
efektif dan efisien
3 PELAPORAN KINERJA 15.00
3.a Terdapat Dokumen Laporan yang menggambarkan Kinerja 3.00
3.b Dokumen Laporan Kinerja telah memenuhi Standar menggambarkan
Kualitas atas Pencapaian Kinerja, informasi keberhasilan/kegagalan 4.50
kinerja serta upaya perbaikan/penyempurnaannya
3.c Pelaporan Kinerja telah memberikan dampak yang besar dalam
7.50
penyesuaian strategi/kebijakan dalam mencapai kinerja berikutnya
4 EVALUASI AKUNTABILITAS KINERJA INTERNAL 25.00
4.a Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Internal telah dilaksanakan 5.00
4.b Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Internal telah dilaksanakan secara
7.50
berkualitas dengan Sumber Daya yang memadai
4.c Implementasi SAKIP telah meningkat karena evaluasi Akuntabilitas Kinerja
Internal sehingga memberikan kesan yang nyata (dampak) dalam 12.50
efektifitas dan efisiensi Kinerja
Nilai Akuntabilitas Kinerja
EVALUASI GABUNGAN
0
0
Nilai Unit Unit Nilai

Unit Utama Nilai Unit
Instansi Pendukung Tambahan Akuntabilitas Kinerja
1.73 5.78%
Belum Diisi 1.60 0.00 0.00 0.53 0.53 8.89%
Belum Diisi 1.20 13.33%

3.60 0.00 0.00 1.20
0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00%
Belum Diisi 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00%

0.00 0.00 0.00 0.00

0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00%
Belum Diisi 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00%

0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00%
Belum Diisi 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00%
0.00 0.00 0.00 0.00

0.00 0.00 0.00 0.00
litas Kinerja 1.74

1.a Dokumen Perencanaan kinerja telah tersedia 6.00
Kriteria:
1 Terdapat pedoman teknis perencanaan kinerja.
2 Terdapat dokumen perencanaan kinerja jangka panjang.
3 Terdapat dokumen perencanaan kinerja jangka menengah.
4 Terdapat dokumen perencanaan kinerja jangka pendek.
5 Terdapat dokumen perencanaan aktivitas yang mendukung kinerja.
6 Terdapat dokumen perencanaan anggaran yang mendukung kinerja.
7 Setiap unit/satuan kerja merumuskan dan menetapkan Perencanaan Kinerja.
1.b Dokumen Perencanaan kinerja telah memenuhi standar yang baik,
yaitu untuk mencapai hasil, dengan ukuran kinerja yang SMART,
menggunakan penyelarasan (cascading) disetiap level secara logis, 9.00
serta memperhatikan kinerja bidang lain (crosscutting)
Kriteria:
1 Dokumen Perencanaan Kinerja telah diformalkan.
2 Dokumen Perencanaan Kinerja telah dipublikasikan tepat waktu.
3 Dokumen Perencanaan Kinerja telah menggambarkan Kebutuhan atas Kinerja sebenarnya yang perl
dicapai.
4 Kualitas Rumusan Hasil (Tujuan/Sasaran) telah jelas menggambarkan kondisi kinerja yang akan dica
6 Ukuran Keberhasilan (Indikator Kinerja) telah memenuhi kriteria SMART.

5 Indikator Kinerja Utama (IKU) telah menggambarkan kondisi Kinerja Utama yang harus dicapai, tertua
secara berkelanjutan (sustainable - tidak sering diganti dalam 1 periode Perencanaan Strategis).
7 Target yang ditetapkan dalam Perencanaan Kinerja dapat dicapai (achievable), menantang, dan reali
8 Setiap Dokumen Perencanaan Kinerja menggambarkan hubungan yang berkesinambungan, serta se

antara Kondisi/Hasil yang akan dicapai di setiap level jabatan (Cascading).
9 Perencanaan kinerja dapat memberikan informasi tentang hubungan kinerja, strategi, kebijakan, bahk
aktivitas antar bidang/dengan tugas dan fungsi lain yang berkaitan (Crosscutting).
1.c Perencanaan Kinerja telah dimanfaatkan untuk mewujudkan hasil
15.00
yang berkesinambungan
Kriteria:
1 Anggaran yang ditetapkan telah mengacu pada Kinerja yang ingin dicapai.
2 Aktivitas yang dilaksanakan telah mendukung Kinerja yang ingin dicapai.
3 Rencana aksi kinerja dapat berjalan dinamis karena capaian kinerja selalu dipantau secara berkala.
4 Terdapat perbaikan/penyempurnaan Dokumen Perencanaan Kinerja yang ditetapkan dari hasil analis
perbaikan kinerja sebelumnya.
5 Terdapat perbaikan/penyempurnaan Dokumen Perencanaan Kinerja dalam mewujudkan kondisi/hasi
lebih baik.
6 Setiap unit/satuan kerjan berkomitmen dalam mencapai kinerja yang telah direncanakan.
7 Pimpinan terlibat dalam mencapai kinerja yang telah direncanakan.
8 Setiap Pegawai berkomitmen dalam mencapai kinerja yang telah direncanakan.
9 Kinerja individu telah selaras dengan kinerja organisasi
1 Terdapat pedoman teknis pengukuran kinerja dan pengumpulan data kinerja.
2 Terdapat Definisi Operasional yang jelas atas kinerja dan cara mengukur indikator kinerja.
3 Terdapat mekanisme yang jelas terhadap pengumpulan data kinerja yang dapat diandalkan.
2.b Pengukuran Kinerja telah menjadi kebutuhan dalam mewujudkan
Kinerja secara Efektif dan Efisien dan telah dilakukan secara 9.00
berjenjang dan berkelanjutan
1 Data kinerja yang dikumpulkan telah relevan untuk mengukur capaian kinerja yang diharapkan.
2 Data kinerja yang dikumpulkan telah mendukung capaian kinerja yang diharapkan.
3 Pengukuran kinerja telah dilakukan secara berkala.
4 Setiap level organisasi melakukan pemantauan atas pengukuran capaian kinerja unit dibawahnya sec
berjenjang.
5 Pengumpulan data kinerja dan pengukuran capaian kinerja telah memanfaatkan Teknologi Informasi
(Aplikasi).
2.c Pengukuran Kinerja telah dijadikan dasar dalam pemberian Reward
dan Punishment, serta penyesuaian strategi dalam mencapai 15.00
kinerja yang efektif dan efisien
1 Pimpinan selalu teribat sebagai pengambil keputusan (Decision Maker) dalam mengukur capaian kine
2 Pengukuran Kinerja telah menjadi dasar dalam penyesuaian (pemberian/pengurangan) tunjangan
kinerja/penghasilan.
3 Pengukuran Kinerja telah menjadi dasar dalam penempatan/penghapusan Jabatan baik struktural ma
fungsional.
4 Pengukuran kinerja telah mempengaruhi penyesuaian (Refocusing) Organisasi.
5 Pengukuran kinerja telah mempengaruhi penyesuaian Strategi dalam mencapai kinerja.
6 Pengukuran kinerja telah mempengaruhi penyesuaian Kebijakan dalam mencapai kinerja.
7 Pengukuran kinerja telah mempengaruhi penyesuaian Aktivitas dalam mencapai kinerja.
8 Pengukuran kinerja telah mempengaruhi penyesuaian Anggaran dalam mencapai kinerja.
9 Terdapat efisiensi atas penggunaan anggaran dalam mencapai kinerja.
10 Setiap unit/satuan kerja memahami dan peduli atas hasil pengukuran kinerja.
11 Setiap pegawai memahami dan peduli atas hasil pengukuran kinerja.
1 Dokumen Laporan Kinerja telah disusun.
2 Dokumen Laporan Kinerja telah disusun secara berkala.
3 Dokumen Laporan Kinerja telah direviu.
4 Dokumen Laporan Kinerja telah dipublikasikan.
5 Dokumen Laporan Kinerja telah disampaikan tepat waktu.
3.b Dokumen Laporan Kinerja telah memenuhi Standar
menggambarkan Kualitas atas Pencapaian Kinerja, informasi 4.50
keberhasilan/kegagalan kinerja serta upaya
perbaikan/penyempurnaannya
1 Dokumen Laporan Kinerja telah diformalkan.
2 Dokumen Laporan Kinerja disusun secara berkualitas sesuai dengan standar.
3 Dokumen Laporan Kinerja telah mengungkap seluruh informasi tentang pencapaian kinerja.
4 Dokumen Laporan Kinerja telah menginfokan analisis dan evaluasi realisasi kinerja dengan target tah
5 Dokumen Laporan Kinerja telah menginfokan analisis dan evaluasi realisasi kinerja dengan target jan
menengah.
6 Dokumen Laporan Kinerja telah menginfokan analisis dan evaluasi realisasi kinerja dengan realisasi k
tahun-tahun sebelumnya.
7 Dokumen Laporan Kinerja telah menginfokan analisis dan evaluasi realisasi kinerja dengan realiasi ki
di level nasional/internasional (Benchmark Kinerja).
8 Dokumen Laporan Kinerja telah menginfokan detail kinerja dalam keberhasilan/kegagalan mencapai
kinerja.
8 Dokumen Laporan Kinerja telah menginfokan kualitas atas keberhasilan/kegagalan mencapai target k
beserta upaya nyata dan/atau hambatannya.
9 Dokumen Laporan Kinerja telah menginfokan efisiensi atas penggunaan sumber daya dalam mencap
kinerja.
10 Dokumen Laporan Kinerja telah menginfokan upaya perbaikan dan penyempurnaan kinerja ke depan
(Rekomendasi perbaikan kinerja).
penyesuaian strategi/kebijakan dalam mencapai kinerja berikutnya 7.50
1 Informasi dalam laporan kinerja selalu menjadi perhatian utama pimpinan (Bertanggung Jawab).
2 Penyajian informasi dalam laporan kinerja menjadi kepedulian seluruh pegawai.
3 Informasi dalam laporan kinerja berkala telah digunakan dalam penyesuaian aktivitas untuk mencapa
kinerja.
4 Informasi dalam laporan kinerja berkala telah digunakan dalam penyesuaian penggunaan anggaran u
mencapai kinerja.
5 Informasi dalam laporan kinerja telah digunakan dalam evaluasi pencapaian keberhasilan kinerja.
6 Informasi dalam laporan kinerja telah digunakan dalam penyesuaian perencanaan kinerja yang akan
dihadapi berikutnya.
7 Informasi dalam laporan kinerja selalu mempengaruhi perubahan budaya kinerja organisasi.
1 Terdapat pedoman teknis Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Internal.
2 Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Internal telah dilaksanakan pada seluruh unit kerja/perangkat daerah.
3 Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Internal telah dilaksanakan secara berjenjang.
7.50
1 Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Internal telah dilaksanakan sesuai standar.
2 Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Internal telah dilaksanakan oleh SDM yang memadai.
3 Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Internal telah dilaksanakan dengan pendalaman yang memadai.
5 Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Internal telah dilaksanakan menggunakan Teknologi Informasi (Aplikas
4.c Implementasi SAKIP telah meningkat karena evaluasi Akuntabilitas
Kinerja Internal sehingga memberikan kesan yang nyata (dampak) 12.50
dalam efektifitas dan efisiensi Kinerja
1 Seluruh rekomendasi atas hasil evaluasi akuntablitas kinerja internal telah ditindaklanjuti.
2 Telah terjadi peningkatan implementasi SAKIP dengan melaksanakan tindak lanjut atas rerkomendas
evaluasi akuntablitas Kinerja internal.
3 Hasil Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Internal telah dimanfaatkan untuk perbaikan dan peningkatan
akuntabilitas kinerja.
4 Hasil dari Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Internal telah dimanfaatkan dalam mendukung efektifitas dan
efisiensi kinerja.
5 Telah terjadi perbaikan dan peningkatan kinerja dengan memanfaatkan hasil evaluasi akuntablitas kin
internal.
Instansi Pemerintah
Catatan
Jawaban Nilai
0
Belum Diisi
nerja.
Belum Diisi
Kinerja sebenarnya yang perlu
kondisi kinerja yang akan dicapai.
T.
ama yang harus dicapai, tertuang
Perencanaan Strategis).
evable), menantang, dan realistis.
g berkesinambungan, serta selaras

ng).
nerja, strategi, kebijakan, bahkan
sscutting).
Belum Diisi
pai.
i.
alu dipantau secara berkala.
ng ditetapkan dari hasil analisis
lam mewujudkan kondisi/hasil yang
ah direncanakan.
anakan.
0
Belum Diisi
nerja.
ur indikator kinerja.
ng dapat diandalkan.
Belum Diisi
inerja yang diharapkan.

diharapkan.
an kinerja unit dibawahnya secara
nfaatkan Teknologi Informasi
Belum Diisi
dalam mengukur capaian kinerja.

n/pengurangan) tunjangan
san Jabatan baik struktural maupun
ganisasi.
encapai kinerja.
mencapai kinerja.
mencapai kinerja.
mencapai kinerja.
nerja.
0
Belum Diisi
Belum Diisi
andar.
pencapaian kinerja.
sasi kinerja dengan target tahunan.
sasi kinerja dengan target jangka
sasi kinerja dengan realisasi kinerja
sasi kinerja dengan realiasi kinerja
hasilan/kegagalan mencapai target
n/kegagalan mencapai target kinerja
n sumber daya dalam mencapai
yempurnaan kinerja ke depan
Belum Diisi
an (Bertanggung Jawab).
pegawai.
uaian aktivitas untuk mencapai
uaian penggunaan anggaran untuk
aian keberhasilan kinerja.

rencanaan kinerja yang akan
ya kinerja organisasi.
0
Belum Diisi
unit kerja/perangkat daerah.

jang.
Belum Diisi
r.
ng memadai.
alaman yang memadai.
n Teknologi Informasi (Aplikasi).
Belum Diisi
ah ditindaklanjuti.
ndak lanjut atas rerkomendasi hasil
erbaikan dan peningkatan
am mendukung efektifitas dan
hasil evaluasi akuntablitas kinerja

Daftar Evidence

1.a Dokumen Perencanaan kinerja telah tersedia
6.00
Kriteria:
1 Terdapat pedoman teknis perencanaan kinerja. (Pedoman Teknis Penyususnan)
2 Terdapat dokumen perencanaan kinerja jangka panjang. (RPJPD)
3 Terdapat dokumen perencanaan kinerja jangka menengah. (RENSTRA)
4 Terdapat dokumen perencanaan kinerja jangka pendek. (RENJA & PERJANKIN)
5 Terdapat dokumen perencanaan aktivitas yang mendukung kinerja. (RENCANA AKSI)
6 Terdapat dokumen perencanaan anggaran yang mendukung kinerja. (DPA)

Kriteria:

3 Dokumen Perencanaan Kinerja telah menggambarkan Kebutuhan atas Kinerja sebenarnya yang perl
dicapai.
4 Kualitas Rumusan Hasil (Tujuan/Sasaran) telah jelas menggambarkan kondisi kinerja yang akan
dicapai.

5 Indikator Kinerja Utama (IKU) telah menggambarkan kondisi Kinerja Utama yang harus dicapai,
tertuang secara berkelanjutan (sustainable - tidak sering diganti dalam 1 periode Perencanaan
Strategis).
7 Target yang ditetapkan dalam Perencanaan Kinerja dapat dicapai (achievable), menantang, dan
realistis.
8 Setiap Dokumen Perencanaan Kinerja menggambarkan hubungan yang berkesinambungan, serta

selaras antara Kondisi/Hasil yang akan dicapai di setiap level jabatan (Cascading).
9 Perencanaan kinerja dapat memberikan informasi tentang hubungan kinerja, strategi, kebijakan,
bahkan aktivitas antar bidang/dengan tugas dan fungsi lain yang berkaitan (Crosscutting).

11 Setiap pegawai merumuskan dan menetapkan Perencanaan Kinerja.

15.00
Kriteria:
3 Target yang ditetapkan dalam Perencanaan Kinerja telah dicapai dengan baik, atau setidaknya masih
on the right track.
4 Terdapat perbaikan/penyempurnaan Dokumen Perencanaan Kinerja yang ditetapkan dari hasil analis
perbaikan kinerja sebelumnya.
5 Terdapat perbaikan/penyempurnaan Dokumen Perencanaan Kinerja dalam mewujudkan kondisi/hasi
yang lebih baik.
6 Setiap unit/satuan kerja memahami dan peduli, serta berkomitmen dalam mencapai kinerja yang telah
direncanakan.
7 Setiap Pegawai memahami dan peduli, serta berkomitmen dalam mencapai kinerja yang telah
direncanakan.
1 Pimpinan selalu teribat sebagai pengambil keputusan (Decision Maker) dalam mengukur capaian
2 kinerja.
Data kinerja yang dikumpulkan telah relevan untuk mengukur capaian kinerja yang diharapkan.
5 Setiap level organisasi melakukan pemantauan atas pengukuran capaian kinerja unit dibawahnya
secara berjenjang.
6 Pengumpulan data kinerja telah memanfaatkan Teknologi Informasi (Aplikasi).
7 Pengukuran capaian kinerja telah memanfaatkan Teknologi Informasi (Aplikasi).
2 Pengukuran Kinerja telah menjadi dasar dalam penempatan/penghapusan Jabatan baik struktural
maupun fungsional.
3 Dokumen Laporan Kinerja telah menginfokan perbandingan realisasi kinerja dengan target tahunan.
4 Dokumen Laporan Kinerja telah menginfokan perbandingan realisasi kinerja dengan target jangka
menengah.
5 Dokumen Laporan Kinerja telah menginfokan perbandingan realisasi kinerja dengan realisasi kinerja
tahun-tahun sebelumnya.
6 Dokumen Laporan Kinerja telah menginfokan perbandingan realisasi kinerja dengan realiasi kinerja d
level nasional/internasional (Benchmark Kinerja).
7 Dokumen Laporan Kinerja telah menginfokan kualitas atas capaian kinerja beserta upaya nyata
dan/atau hambatannya.
8 Dokumen Laporan Kinerja telah menginfokan efisiensi atas penggunaan sumber daya dalam
mencapai kinerja.
9 Dokumen Laporan Kinerja telah menginfokan upaya perbaikan dan penyempurnaan kinerja ke depan
(Rekomendasi perbaikan kinerja).
3 Informasi dalam laporan kinerja berkala telah digunakan dalam penyesuaian aktivitas untuk mencapa
kinerja.
4 Informasi dalam laporan kinerja berkala telah digunakan dalam penyesuaian penggunaan anggaran
untuk mencapai kinerja.
6 Informasi dalam laporan kinerja telah digunakan dalam penyesuaian perencanaan kinerja yang akan
dihadapi berikutnya.
7.50
5 Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Internal telah dilaksanakan menggunakan Teknologi Informasi (Aplikas
4.c Implementasi SAKIP telah meningkat karena evaluasi Akuntabilitas
2 Telah terjadi peningkatan implementasi SAKIP dengan melaksanakan tindak lanjut atas rerkomendas
hasil evaluasi akuntablitas Kinerja internal.
4 Hasil dari Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Internal telah dimanfaatkan dalam mendukung efektifitas dan
efisiensi kinerja.
5 Telah terjadi perbaikan dan peningkatan kinerja dengan memanfaatkan hasil evaluasi akuntablitas
kinerja internal.
a
f
t
a
r
Unit/Satker
E Penjelasan
Jawaban Nilai v
12
i
d
BB 4.8 e
n
c 1. Bertujuan untuk menilai keberadaan atau
ekelengkapan dokumen perencanaan yang tersedia di
ususnan)
SKPD sample.
2. Teknik evaluasi yang digunakan: Checklist
pengumpulan data dan informasi dan/atau Studi
Dokumentasi
) 3. Untuk menggali informasi terkait Inovasi atau
Upaya yang dilakukan untuk meningkatkan kualitas
RJANKIN) AKIP, maka dapat dilakukan wawancara
ENCANA AKSI)
PA)
BB 7.2
1. Bertujuan untuk menilai formalitas penetapan

dokumen perencanaan yang tersedia di SKPD
sample
2. Teknik evaluasi yang digunakan: Checklist
pengumpulan data dan informasi dan/atau Studi
Dokumentasi
3. Untuk menggali informasi terkait Inovasi atau
AKIP, maka dapat dilakukan wawancara
1. Bertujuan untuk menilai ketepatan waktu
publikasi/sosialiasasi dokumen perencanaan yang
tersedia di SKPD sample
2. Teknik evaluasi yang digunakan: Studi
Dokumentasi
Kinerja sebenarnya yang perlu 1. Bertujuan untuk menilai bahwa dokumen

perencanaan kinerja telah menggambarkan
kebutuhan kinerja yang sehrusnya dicapai atas
tusi/mandat yang diberikan kepada SKPD Sample
2. Teknik evaluasi yang digunakan: observasi dan
telaah/analisis dokumen
kondisi kinerja yang akan 1. Bertujuan untuk menilai bahwa dokumen

perencanaan kinerja telah menggambarkan kondisi
kinerja yang sehrusnya dicapai atas tusi/mandat
yang diberikan kepada SKPD Sample (bukan
aktivitas kerja)
T. 1. Bertujuan untuk menilai bahwa dokumen

perencanaan kinerja telah menggambarkan indiaktor
kinerja yang spesifik, dapat diukur, dapat dicapai,
relevan, dan terikat waktu
ama yang harus dicapai, 1. Bertujuan untuk menilai bahwa IKU merupakan hal
1 periode Perencanaan yang telah tetap, kecuali terjadi perubahan struktur
organisasi yang massive atau dinamikan lainnya
yang sangat berpengaruh (pilpres)
evable), menantang, dan 1. Bertujuan untuk menilai bahwa IKU merupakan hal
yang telah tetap, kecuali terjadi perubahan struktur
organisasi yang massive atau dinamikan lainnya
yang sangat berpengaruh (pilpres)
g berkesinambungan, serta 1. Bertujuan untuk menilai cascading hingga ke level

Cascading). eselon IV/Sub Koor
nerja, strategi, kebijakan, 1. Bertujuan untuk menilai apakah kinerja pada

an (Crosscutting). jenjang yang sama mendukung pencapaian kinerja 1
jenjang di atasnya.
nerja. 1. Bertujuan untuk menilai apakah perjanjian kinerja

telah diturunkan hingga ke level eselon IV/Sub Koor.
1. Bertujuan untuk menilai apakah setiap pegawai
telah memiliki SKP yang diselaraskan dengan
perjanjian kinerja yang dimiliki oleh atasan langsung.
Belum Diisi
pai. 1. Bertujuan untuk menilai apakah:

- Tersedianya TOR pada saat penyusunan RKA
- Tersedianya anggaran atas program/kegiatan/sub
kegiatan yang berkaitan dengan IKU.
i. 1. Bertujuan untuk menilai apakah:

-
n baik, atau setidaknya masih 1. Bertujuan untuk menilai apakah setiap pegawai
alu dipantau secara berkala. 1. Teknik
2. Bertujuan untuk yang
evaluasi menilai apakah setiap
digunakan: pegawai
observasi dan
telah memiliki SKP yang diselaraskan
telaah/analisis dokumen dengan
perjanjian
3. Untukkinerja yang
menggali dimiliki oleh
informasi atasan
terkait langsung.
Inovasi atau
2. Teknik evaluasi yang digunakan: observasi
Upaya yang dilakukan untuk meningkatkan kualitas dan
ng ditetapkan dari hasil analisis 1. Bertujuan untuk menilai apakah setiap pegawai
lam mewujudkan kondisi/hasil 1. Teknik
digunakan: pegawai
observasi dan
perjanjian
informasi atasan
terkait langsung.
Inovasi atau
m mencapai kinerja yang telah 1. Teknik
digunakan: pegawai
observasi
perjanjian
informasi atasan
terkait langsung.
Inovasi atau
apai kinerja yang telah 1. Teknik
digunakan: pegawai
observasi
perjanjian
informasi atasan
terkait langsung.
Inovasi atau
2. Teknik evaluasi yang digunakan: observasi
0
Belum Diisi
nerja.
ur indikator kinerja.
ng dapat diandalkan.
Belum Diisi
dalam mengukur capaian

inerja yang diharapkan.
diharapkan.
an kinerja unit dibawahnya
likasi).
Aplikasi).
Belum Diisi
n/pengurangan) tunjangan
san Jabatan baik struktural
ganisasi.
encapai kinerja.
mencapai kinerja.
mencapai kinerja.
mencapai kinerja.
nerja.
0
Belum Diisi
Belum Diisi
andar.
pencapaian kinerja.
nerja dengan target tahunan.
nerja dengan target jangka
nerja dengan realisasi kinerja
nerja dengan realiasi kinerja di
rja beserta upaya nyata
n sumber daya dalam
yempurnaan kinerja ke depan
Belum Diisi
an (Bertanggung Jawab).
pegawai.
uaian aktivitas untuk mencapai
uaian penggunaan anggaran
aian keberhasilan kinerja.

rencanaan kinerja yang akan
ya kinerja organisasi.
0
Belum Diisi

jang.
Belum Diisi
r.
ng memadai.
alaman yang memadai.
n Teknologi Informasi (Aplikasi).
BB
ah ditindaklanjuti.
ndak lanjut atas rerkomendasi
erbaikan dan peningkatan
am mendukung efektifitas dan
hasil evaluasi akuntablitas

Hasil Penilaian/Skoring
Inovasi atau Upaya yang dilakukan untuk
meningkatkan kualitas AKIP
Metode Ceklist
Ya/Tidak Skor Predikat
( =jumlah pedoman teknis/jumla
Skor Rata2 Sub

Komponen 1a
#DIV/0!
Skor Rata2 Sub Predikat Sub

Komponen Komponen
0
RENSTRA RKT
Ya/Tidak Skor Ya/Tidak
YA (Jumlah
Dokumen
Perencanaan
telah dicap,
diTTD,
No.Registrasi,dl
l)
YA, (IKU yang
ditetapkan
pada perjankin
telah sesuai
pertanggungja
waban atas tusi
SKPD, dengan
sampel IKU
minimal 30%)
IKU 1 IKU 2

IKU 1 IKU 2

Perkin
skp
RKT Renaksi DPA/RAK
% Skor
Skor Ya/Tidak Skor Ya/Tidak Skor
0
IKU 2 IKU 3
Skor Ya/Tidak Skor

IKU 2 IKU 3
Skor Ya/Tidak Skor

No
1
1.a
Kriteria:
1
2
3
4
5
6
1.b
Kriteria:
1
2
3
6
5
7
8
10
11
1.c
Kriteria:
1
2
3
3
4
5
6
2
2.a
1
2
3
2.b
1
2
3
4
5
6
7
2.c
3
4
5
6
7
8
9
10
3
3.a
1
2
3
4
5
6
3.b
1
2
3
4
3.c
1
2
3
5
6
7
4
4.a
1
2
3
4.b
1
2
3
4
5
4.c
1
2
5
Komponen/Sub Komponen/Kriteria
PERENCANAAN KINERJA
Dokumen Perencanaan kinerja telah tersedia
Kriteria:
Terdapat pedoman teknis perencanaan kinerja.
Terdapat dokumen perencanaan kinerja jangka panjang.
Terdapat dokumen perencanaan kinerja jangka menengah.
Terdapat dokumen perencanaan kinerja jangka pendek.
Terdapat dokumen perencanaan aktivitas yang mendukung kinerja.
Terdapat dokumen perencanaan anggaran yang mendukung kinerja.
Dokumen Perencanaan kinerja telah memenuhi standar yang baik, yaitu untuk mencapai hasil, den
SMART, menggunakan penyelarasan (cascading) disetiap level secara logis, serta memperhatikan
(crosscutting)
Kriteria:
Dokumen Perencanaan Kinerja telah diformalkan.
Dokumen Perencanaan Kinerja telah dipublikasikan tepat waktu.
Dokumen Perencanaan Kinerja telah menggambarkan Kebutuhan atas Kinerja sebenarnya yang perlu dic
Kualitas Rumusan Hasil (Tujuan/Sasaran) telah jelas menggambarkan kondisi kinerja yang akan dicapai.
Ukuran Keberhasilan (Indikator Kinerja) telah memenuhi kriteria SMART.

Indikator Kinerja Utama (IKU) telah menggambarkan kondisi Kinerja Utama yang harus dicapai, tertuang s
1 periode Perencanaan Strategis).
Target yang ditetapkan dalam Perencanaan Kinerja dapat dicapai (achievable), menantang, dan realistis.
Setiap Dokumen Perencanaan Kinerja menggambarkan hubungan yang berkesinambungan, serta selaras
jabatan (Cascading).
Perencanaan kinerja dapat memberikan informasi tentang hubungan kinerja, strategi, kebijakan, bahkan a
berkaitan (Crosscutting).
Setiap unit/satuan kerja merumuskan dan menetapkan Perencanaan Kinerja.
Setiap pegawai merumuskan dan menetapkan Perencanaan Kinerja.
Perencanaan Kinerja telah dimanfaatkan untuk mewujudkan hasil yang berkesinambungan
Kriteria:
Anggaran yang ditetapkan telah mengacu pada Kinerja yang ingin dicapai.
Aktivitas yang dilaksanakan telah mendukung Kinerja yang ingin dicapai.
Target yang ditetapkan dalam Perencanaan Kinerja telah dicapai dengan baik, atau setidaknya masih on
Rencana aksi kinerja dapat berjalan dinamis karena capaian kinerja selalu dipantau secara berkala.
Terdapat perbaikan/penyempurnaan Dokumen Perencanaan Kinerja yang ditetapkan dari hasil analisis pe
Terdapat perbaikan/penyempurnaan Dokumen Perencanaan Kinerja dalam mewujudkan kondisi/hasil yan

Setiap unit/satuan kerja memahami dan peduli, serta berkomitmen dalam mencapai kinerja yang telah dire
Setiap Pegawai memahami dan peduli, serta berkomitmen dalam mencapai kinerja yang telah direncanak
PENGUKURAN KINERJA
Pengukuran Kinerja telah dilakukan
Terdapat pedoman teknis pengukuran kinerja dan pengumpulan data kinerja.
Terdapat Definisi Operasional yang jelas atas kinerja dan cara mengukur indikator kinerja.
Terdapat mekanisme yang jelas terhadap pengumpulan data kinerja yang dapat diandalkan.
Pengukuran Kinerja telah menjadi kebutuhan dalam mewujudkan Kinerja secara Efektif dan Efisien
Pimpinan selalu teribat sebagai pengambil keputusan (Decision Maker) dalam mengukur capaian kinerja.
Data kinerja yang dikumpulkan telah mendukung capaian kinerja yang diharapkan.
Pengukuran kinerja telah dilakukan secara berkala.
Setiap level organisasi melakukan pemantauan atas pengukuran capaian kinerja unit dibawahnya secara
Pengumpulan data kinerja telah memanfaatkan Teknologi Informasi (Aplikasi).

Pengukuran capaian kinerja telah memanfaatkan Teknologi Informasi (Aplikasi).
Pengukuran Kinerja telah dijadikan dasar dalam pemberian Reward dan Punishment, serta penyesu
mencapai kinerja yang efektif dan efisien
Pengukuran Kinerja telah menjadi dasar dalam penyesuaian (pemberian/pengurangan) tunjangan kinerja/
Pengukuran Kinerja telah menjadi dasar dalam penempatan/penghapusan Jabatan baik struktural maupun
Pengukuran kinerja telah mempengaruhi penyesuaian (Refocusing) Organisasi.

Pengukuran kinerja telah mempengaruhi penyesuaian Strategi dalam mencapai kinerja.
Pengukuran kinerja telah mempengaruhi penyesuaian Kebijakan dalam mencapai kinerja.
Pengukuran kinerja telah mempengaruhi penyesuaian Aktivitas dalam mencapai kinerja.
Pengukuran kinerja telah mempengaruhi penyesuaian Anggaran dalam mencapai kinerja.
Terdapat efisiensi atas penggunaan anggaran dalam mencapai kinerja.
Setiap unit/satuan kerja memahami dan peduli atas hasil pengukuran kinerja.
Setiap pegawai memahami dan peduli atas hasil pengukuran kinerja.
PELAPORAN KINERJA
Terdapat Dokumen Laporan yang menggambarkan Kinerja
Dokumen Laporan Kinerja telah disusun.
Dokumen Laporan Kinerja telah disusun secara berkala.
Dokumen Laporan Kinerja telah diformalkan.
Dokumen Laporan Kinerja telah direviu.
Dokumen Laporan Kinerja telah dipublikasikan.
Dokumen Laporan Kinerja telah disampaikan tepat waktu.
Dokumen Laporan Kinerja telah memenuhi Standar menggambarkan Kualitas atas Pencapaian Kine
keberhasilan/kegagalan kinerja serta upaya perbaikan/penyempurnaannya
Dokumen Laporan Kinerja disusun secara berkualitas sesuai dengan standar.

Dokumen Laporan Kinerja telah mengungkap seluruh informasi tentang pencapaian kinerja.
Dokumen Laporan Kinerja telah menginfokan perbandingan realisasi kinerja dengan target tahunan.
Dokumen Laporan Kinerja telah menginfokan perbandingan realisasi kinerja dengan target jangka meneng
Dokumen Laporan Kinerja telah menginfokan perbandingan realisasi kinerja dengan realisasi kinerja tahun
Dokumen Laporan Kinerja telah menginfokan perbandingan realisasi kinerja dengan realiasi kinerja di leve
Dokumen Laporan Kinerja telah menginfokan kualitas atas capaian kinerja beserta upaya nyata dan/atau h
Dokumen Laporan Kinerja telah menginfokan efisiensi atas penggunaan sumber daya dalam mencapai kin
Dokumen Laporan Kinerja telah menginfokan upaya perbaikan dan penyempurnaan kinerja ke depan (Rek
Pelaporan Kinerja telah memberikan dampak yang besar dalam penyesuaian strategi/kebijakan dal
berikutnya
Informasi dalam laporan kinerja selalu menjadi perhatian utama pimpinan (Bertanggung Jawab).
Penyajian informasi dalam laporan kinerja menjadi kepedulian seluruh pegawai.
Informasi dalam laporan kinerja berkala telah digunakan dalam penyesuaian aktivitas untuk mencapai kine
Informasi dalam laporan kinerja berkala telah digunakan dalam penyesuaian penggunaan anggaran untuk
Informasi dalam laporan kinerja telah digunakan dalam evaluasi pencapaian keberhasilan kinerja.
Informasi dalam laporan kinerja telah digunakan dalam penyesuaian perencanaan kinerja yang akan dihad
Informasi dalam laporan kinerja selalu mempengaruhi perubahan budaya kinerja organisasi.
EVALUASI AKUNTABILITAS KINERJA INTERNAL
Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Internal telah dilaksanakan
Terdapat pedoman teknis Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Internal.
Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Internal telah dilaksanakan pada seluruh unit kerja/perangkat daerah.
Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Internal telah dilaksanakan secara berjenjang.
Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Internal telah dilaksanakan secara berkualitas dengan Sumber Daya
Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Internal telah dilaksanakan sesuai standar.

Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Internal telah dilaksanakan oleh SDM yang memadai.
Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Internal telah dilaksanakan dengan pendalaman yang memadai.
Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Internal telah dilaksanakan pada seluruh unit kerja/perangkat daerah.
Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Internal telah dilaksanakan menggunakan Teknologi Informasi (Aplikasi).
Implementasi SAKIP telah meningkat karena evaluasi Akuntabilitas Kinerja Internal sehingga memb
(dampak) dalam efektifitas dan efisiensi Kinerja
Seluruh rekomendasi atas hasil evaluasi akuntablitas kinerja internal telah ditindaklanjuti.
Telah terjadi peningkatan implementasi SAKIP dengan melaksanakan tindak lanjut atas rerkomendasi has
Hasil Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Internal telah dimanfaatkan untuk perbaikan dan peningkatan akuntab
Hasil dari Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Internal telah dimanfaatkan dalam mendukung efektifitas dan efisi
Telah terjadi perbaikan dan peningkatan kinerja dengan memanfaatkan hasil evaluasi akuntablitas kinerja
Unit/Satker
Bobot
Jawaban Nilai
30.00 0
6.00 Belum Diisi
9.00 Belum Diisi
(sustainable - tidak sering diganti dalam
l yang akan dicapai di setiap level
dengan tugas dan fungsi lain yang
15.00 Belum Diisi
umnya.
30.00 0
6.00 Belum Diisi
9.00 Belum Diisi
15.00 Belum Diisi
15.00 0
3.00 Belum Diisi
4.50 Belum Diisi
nal (Benchmark Kinerja).
n kinerja).
7.50 Belum Diisi
25.00 0
5.00 Belum Diisi
7.50 Belum Diisi

12.50 Belum Diisi
as Kinerja internal.
Catatan
Daftar Evidence
Unit/Satker
Jawaban
6.00
Kriteria:
Kriteria:
3 Dokumen Perencanaan Kinerja telah menggambarkan Kebutuhan atas Kinerja sebenarnya yang
perlu dicapai.
dicapai.
Strategis).
8 realistis.
Setiap Dokumen Perencanaan Kinerja menggambarkan hubungan yang berkesinambungan, serta
15.00
Kriteria:
3 Target yang ditetapkan dalam Perencanaan Kinerja telah dicapai dengan baik, atau setidaknya
masih on the right track.
4 Terdapat perbaikan/penyempurnaan Dokumen Perencanaan Kinerja yang ditetapkan dari hasil
analisis perbaikan kinerja sebelumnya.
5 Terdapat perbaikan/penyempurnaan Dokumen Perencanaan Kinerja dalam mewujudkan
kondisi/hasil yang lebih baik.
6 Setiap unit/satuan kerja memahami dan peduli, serta berkomitmen dalam mencapai kinerja yang
telah direncanakan.
direncanakan.
2.a Pengukuran Kinerja telah dilakukan
6.00

2 kinerja.
secara berjenjang.
maupun fungsional.
3.a Terdapat Dokumen Laporan yang menggambarkan Kinerja
3.00

3 Dokumen Laporan Kinerja telah menginfokan perbandingan realisasi kinerja dengan target
4 tahunan.
Dokumen Laporan Kinerja telah menginfokan perbandingan realisasi kinerja dengan target jangka
menengah.
5 Dokumen Laporan Kinerja telah menginfokan perbandingan realisasi kinerja dengan realisasi
kinerja tahun-tahun sebelumnya.
6 Dokumen Laporan Kinerja telah menginfokan perbandingan realisasi kinerja dengan realiasi kinerja
mencapai kinerja.
9 Dokumen Laporan Kinerja telah menginfokan upaya perbaikan dan penyempurnaan kinerja ke
depan (Rekomendasi perbaikan kinerja).
3 Informasi dalam laporan kinerja berkala telah digunakan dalam penyesuaian aktivitas untuk
mencapai kinerja.
6 Informasi dalam laporan kinerja telah digunakan dalam penyesuaian perencanaan kinerja yang
akan dihadapi berikutnya.
4.a Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Internal telah dilaksanakan
5.00
7.50
5 Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Internal telah dilaksanakan menggunakan Teknologi Informasi
4.c (Aplikasi).
Implementasi SAKIP telah meningkat karena evaluasi Akuntabilitas
2 Telah terjadi peningkatan implementasi SAKIP dengan melaksanakan tindak lanjut atas
rerkomendasi hasil evaluasi akuntablitas Kinerja internal.
4 Hasil dari Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Internal telah dimanfaatkan dalam mendukung efektifitas
dan efisiensi kinerja.
kinerja internal.
Unit/Satker
Catatan
Nilai
0
Belum Diisi
Belum Diisi
ebenarnya yang
nerja yang akan
harus dicapai,
Perencanaan
menantang, dan
nambungan, serta
g).
ategi, kebijakan,
scutting).
Belum Diisi
tau setidaknya
tau secara berkala.

pkan dari hasil
ujudkan
pai kinerja yang
rja yang telah
Belum Diisi
or kinerja.
diandalkan.
Belum Diisi
engukur capaian
ng diharapkan.
an.
unit dibawahnya
Belum Diisi
angan) tunjangan
an baik struktural
kinerja.
ai kinerja.
kinerja.
ai kinerja.
0
Belum Diisi
Belum Diisi
ian kinerja.
gan target
gan target jangka
gan realisasi
gan realiasi kinerja
ta upaya nyata
daya dalam
aan kinerja ke
Belum Diisi
nggung Jawab).
vitas untuk
nggunaan anggaran
erhasilan kinerja.
an kinerja yang
organisasi.
0
Belum Diisi
/perangkat daerah.
Belum Diisi
dai.
ang memadai.
/perangkat daerah.
gi Informasi
Belum Diisi
aklanjuti.
ut atas
dan peningkatan
ukung efektifitas
aluasi akuntablitas
Daftar Evidence
Unit/Satker
Jawaban
6.00
Kriteria:
Kriteria:
perlu dicapai.
dicapai.
Strategis).
8 realistis.
15.00
Kriteria:
telah direncanakan.
direncanakan.
6.00

2 kinerja.
secara berjenjang.
maupun fungsional.
3.00

4 tahunan.
menengah.
mencapai kinerja.
mencapai kinerja.
5.00
7.50
4.c (Aplikasi).
kinerja internal.
Unit/Satker
Catatan
Nilai
0
Belum Diisi
Belum Diisi
ebenarnya yang
nerja yang akan
harus dicapai,
Perencanaan
menantang, dan
nambungan, serta
g).
ategi, kebijakan,
scutting).
Belum Diisi
tau setidaknya
tau secara berkala.

pkan dari hasil
ujudkan
pai kinerja yang
rja yang telah
Belum Diisi
or kinerja.
diandalkan.
Belum Diisi
engukur capaian
ng diharapkan.
an.
unit dibawahnya
Belum Diisi
angan) tunjangan
an baik struktural
kinerja.
ai kinerja.
kinerja.
ai kinerja.
0
Belum Diisi
Belum Diisi
ian kinerja.
gan target
gan target jangka
gan realisasi
ta upaya nyata
daya dalam
aan kinerja ke
Belum Diisi
nggung Jawab).
vitas untuk
nggunaan anggaran
erhasilan kinerja.
an kinerja yang
organisasi.
0
Belum Diisi
/perangkat daerah.
Belum Diisi
dai.
ang memadai.
/perangkat daerah.
gi Informasi
Belum Diisi
aklanjuti.
ut atas
dan peningkatan
ukung efektifitas
aluasi akuntablitas
Daftar Evidence
Unit/Satker
Jawaban
6.00
Kriteria:
Kriteria:
perlu dicapai.
dicapai.
Strategis).
8 realistis.
15.00
Kriteria:
telah direncanakan.
direncanakan.
6.00

2 kinerja.
secara berjenjang.
maupun fungsional.
3.00

4 tahunan.
menengah.
mencapai kinerja.
mencapai kinerja.
5.00
7.50
4.c (Aplikasi).
kinerja internal.
Unit/Satker
Catatan
Nilai
0
Belum Diisi
Belum Diisi
ebenarnya yang
nerja yang akan
harus dicapai,
Perencanaan
menantang, dan
nambungan, serta
g).
ategi, kebijakan,
scutting).
Belum Diisi
tau setidaknya
tau secara berkala.

pkan dari hasil
ujudkan
pai kinerja yang
rja yang telah
Belum Diisi
or kinerja.
diandalkan.
Belum Diisi
engukur capaian
ng diharapkan.
an.
unit dibawahnya
Belum Diisi
angan) tunjangan
an baik struktural
kinerja.
ai kinerja.
kinerja.
ai kinerja.
0
Belum Diisi
Belum Diisi
ian kinerja.
gan target
gan target jangka
gan realisasi
ta upaya nyata
daya dalam
aan kinerja ke
Belum Diisi
nggung Jawab).
vitas untuk
nggunaan anggaran
erhasilan kinerja.
an kinerja yang
organisasi.
0
Belum Diisi
/perangkat daerah.
Belum Diisi
dai.
ang memadai.
/perangkat daerah.
gi Informasi
Belum Diisi
aklanjuti.
ut atas
dan peningkatan
ukung efektifitas
aluasi akuntablitas
Daftar Evidence
Unit/Satker
Jawaban
6.00
Kriteria:
Kriteria:
perlu dicapai.
dicapai.
Strategis).
8 realistis.
15.00
Kriteria:
telah direncanakan.
direncanakan.
6.00

2 kinerja.
secara berjenjang.
maupun fungsional.
3.00

4 tahunan.
menengah.
mencapai kinerja.
mencapai kinerja.
5.00
7.50
4.c (Aplikasi).
kinerja internal.
Unit/Satker
Catatan
Nilai
0
Belum Diisi
Belum Diisi
ebenarnya yang
nerja yang akan
harus dicapai,
Perencanaan
menantang, dan
nambungan, serta
g).
ategi, kebijakan,
scutting).
Belum Diisi
tau setidaknya
tau secara berkala.

pkan dari hasil
ujudkan
pai kinerja yang
rja yang telah
Belum Diisi
or kinerja.
diandalkan.
Belum Diisi
engukur capaian
ng diharapkan.
an.
unit dibawahnya
Belum Diisi
angan) tunjangan
an baik struktural
kinerja.
ai kinerja.
kinerja.
ai kinerja.
0
Belum Diisi
Belum Diisi
ian kinerja.
gan target
gan target jangka
gan realisasi
ta upaya nyata
daya dalam
aan kinerja ke
Belum Diisi
nggung Jawab).
vitas untuk
nggunaan anggaran
erhasilan kinerja.
an kinerja yang
organisasi.
0
Belum Diisi
/perangkat daerah.
Belum Diisi
dai.
ang memadai.
/perangkat daerah.
gi Informasi
Belum Diisi
aklanjuti.
ut atas
dan peningkatan
ukung efektifitas
aluasi akuntablitas
Daftar Evidence
Unit/Satker
Jawaban
6.00
Kriteria:
Kriteria:
perlu dicapai.
dicapai.
Strategis).
8 realistis.
15.00
Kriteria:
telah direncanakan.
direncanakan.
6.00

2 kinerja.
secara berjenjang.
maupun fungsional.
3.00

4 tahunan.
menengah.
mencapai kinerja.
mencapai kinerja.
5.00
7.50
4.c (Aplikasi).
kinerja internal.
Unit/Satker
Catatan
Nilai
0
Belum Diisi
Belum Diisi
ebenarnya yang
nerja yang akan
harus dicapai,
Perencanaan
menantang, dan
nambungan, serta
g).
ategi, kebijakan,
scutting).
Belum Diisi
tau setidaknya
tau secara berkala.

pkan dari hasil
ujudkan
pai kinerja yang
rja yang telah
Belum Diisi
or kinerja.
diandalkan.
Belum Diisi
engukur capaian
ng diharapkan.
an.
unit dibawahnya
Belum Diisi
angan) tunjangan
an baik struktural
kinerja.
ai kinerja.
kinerja.
ai kinerja.
0
Belum Diisi
Belum Diisi
ian kinerja.
gan target
gan target jangka
gan realisasi
ta upaya nyata
daya dalam
aan kinerja ke
Belum Diisi
nggung Jawab).
vitas untuk
nggunaan anggaran
erhasilan kinerja.
an kinerja yang
organisasi.
0
Belum Diisi
/perangkat daerah.
Belum Diisi
dai.
ang memadai.
/perangkat daerah.
gi Informasi
Belum Diisi
aklanjuti.
ut atas
dan peningkatan
ukung efektifitas
aluasi akuntablitas
Daftar Evidence
Unit/Satker
Jawaban
6.00
Kriteria:
Kriteria:
perlu dicapai.
dicapai.
Strategis).
8 realistis.
15.00
Kriteria:
telah direncanakan.
direncanakan.
6.00

2 kinerja.
secara berjenjang.
maupun fungsional.
3.00

4 tahunan.
menengah.
mencapai kinerja.
mencapai kinerja.
5.00
7.50
4.c (Aplikasi).
kinerja internal.
Unit/Satker
Catatan
Nilai
0
Belum Diisi
Belum Diisi
ebenarnya yang
nerja yang akan
harus dicapai,
Perencanaan
menantang, dan
nambungan, serta
g).
ategi, kebijakan,
scutting).
Belum Diisi
tau setidaknya
tau secara berkala.

pkan dari hasil
ujudkan
pai kinerja yang
rja yang telah
Belum Diisi
or kinerja.
diandalkan.
Belum Diisi
engukur capaian
ng diharapkan.
an.
unit dibawahnya
Belum Diisi
angan) tunjangan
an baik struktural
kinerja.
ai kinerja.
kinerja.
ai kinerja.
0
Belum Diisi
Belum Diisi
ian kinerja.
gan target
gan target jangka
gan realisasi
ta upaya nyata
daya dalam
aan kinerja ke
Belum Diisi
nggung Jawab).
vitas untuk
nggunaan anggaran
erhasilan kinerja.
an kinerja yang
organisasi.
0
Belum Diisi
/perangkat daerah.
Belum Diisi
dai.
ang memadai.
/perangkat daerah.
gi Informasi
Belum Diisi
aklanjuti.
ut atas
dan peningkatan
ukung efektifitas
aluasi akuntablitas
Daftar Evidence
Unit/Satker
Jawaban
6.00
Kriteria:
Kriteria:
perlu dicapai.
dicapai.
Strategis).
8 realistis.
15.00
Kriteria:
telah direncanakan.
direncanakan.
6.00

2 kinerja.
secara berjenjang.
maupun fungsional.
3.00

4 tahunan.
menengah.
mencapai kinerja.
mencapai kinerja.
5.00
7.50
4.c (Aplikasi).
kinerja internal.
Unit/Satker
Catatan
Nilai
0
Belum Diisi
Belum Diisi
ebenarnya yang
nerja yang akan
harus dicapai,
Perencanaan
menantang, dan
nambungan, serta
g).
ategi, kebijakan,
scutting).
Belum Diisi
tau setidaknya
tau secara berkala.

pkan dari hasil
ujudkan
pai kinerja yang
rja yang telah
Belum Diisi
or kinerja.
diandalkan.
Belum Diisi
engukur capaian
ng diharapkan.
an.
unit dibawahnya
Belum Diisi
angan) tunjangan
an baik struktural
kinerja.
ai kinerja.
kinerja.
ai kinerja.
0
Belum Diisi
Belum Diisi
ian kinerja.
gan target
gan target jangka
gan realisasi
ta upaya nyata
daya dalam
aan kinerja ke
Belum Diisi
nggung Jawab).
vitas untuk
nggunaan anggaran
erhasilan kinerja.
an kinerja yang
organisasi.
0
Belum Diisi
/perangkat daerah.
Belum Diisi
dai.
ang memadai.
/perangkat daerah.
gi Informasi
Belum Diisi
aklanjuti.
ut atas
dan peningkatan
ukung efektifitas
aluasi akuntablitas
Daftar Evidence

LKE AKIP 2021 Permenpanrb 88-2021

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

LKE AKIP 2021 Permenpanrb 88-2021

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Pengisian jawaban dilakukan pada sub-komponen, setiap sub-komponen dini

kualitas dari kriteria (sebagai probing), dengan pilihan jawaban AA/A/BB/B/C

Pilihan Jawaban Nilai

Pilihan Jawaban Nilai

Pilihan Jawaban Nilai

Jika kualitas sebagian besar kriteria telah terpenuhi (>75% - 100%).

Jika kualitas sebagian besar kriteria telah terpenuhi (>75% - 100%).

Jika kualitas sebagian besar kriteria telah terpenuhi (>75% - 100%).

Nilai Akuntabilitas Kinerja

No Komponen/Sub Komponen/Kriteria Bobot

Nilai Unit Unit Nilai

Belum Diisi 1.20 13.33%

Belum Diisi 0.00 0.00%

Belum Diisi 0.00 0.00%

Belum Diisi 0.00 0.00%

Belum Diisi 0.00 0.00%

1 PERENCANAAN KINERJA 30.00

6 Ukuran Keberhasilan (Indikator Kinerja) telah memenuhi kriteria SMART.

8 Setiap Dokumen Perencanaan Kinerja menggambarkan hubungan yang berkesinambungan, serta se

Kinerja sebenarnya yang perlu

kondisi kinerja yang akan dicapai.

g berkesinambungan, serta selaras

inerja yang diharapkan.

an kinerja unit dibawahnya secara

nfaatkan Teknologi Informasi

dalam mengukur capaian kinerja.

san Jabatan baik struktural maupun

sasi kinerja dengan target jangka

sasi kinerja dengan realisasi kinerja

sasi kinerja dengan realiasi kinerja

hasilan/kegagalan mencapai target

n/kegagalan mencapai target kinerja

n sumber daya dalam mencapai

yempurnaan kinerja ke depan

uaian penggunaan anggaran untuk

aian keberhasilan kinerja.

unit kerja/perangkat daerah.

erbaikan dan peningkatan

am mendukung efektifitas dan

hasil evaluasi akuntablitas kinerja

1 PERENCANAAN KINERJA 30.00

2 Terdapat dokumen perencanaan kinerja jangka panjang. (RPJPD)

3 Terdapat dokumen perencanaan kinerja jangka menengah. (RENSTRA)

4 Terdapat dokumen perencanaan kinerja jangka pendek. (RENJA & PERJANKIN)

5 Terdapat dokumen perencanaan aktivitas yang mendukung kinerja. (RENCANA AKSI)

6 Terdapat dokumen perencanaan anggaran yang mendukung kinerja. (DPA)

1.b Dokumen Perencanaan kinerja telah memenuhi standar yang baik,

1 Dokumen Perencanaan Kinerja telah diformalkan.

6 Ukuran Keberhasilan (Indikator Kinerja) telah memenuhi kriteria SMART.

8 Setiap Dokumen Perencanaan Kinerja menggambarkan hubungan yang berkesinambungan, serta

10 Setiap unit/satuan kerja merumuskan dan menetapkan Perencanaan Kinerja.

1.c Perencanaan Kinerja telah dimanfaatkan untuk mewujudkan hasil

2 Aktivitas yang dilaksanakan telah mendukung Kinerja yang ingin dicapai.

1. Bertujuan untuk menilai formalitas penetapan

Kinerja sebenarnya yang perlu 1. Bertujuan untuk menilai bahwa dokumen

kondisi kinerja yang akan 1. Bertujuan untuk menilai bahwa dokumen

T. 1. Bertujuan untuk menilai bahwa dokumen

g berkesinambungan, serta 1. Bertujuan untuk menilai cascading hingga ke level

nerja, strategi, kebijakan, 1. Bertujuan untuk menilai apakah kinerja pada

nerja. 1. Bertujuan untuk menilai apakah perjanjian kinerja

pai. 1. Bertujuan untuk menilai apakah:

i. 1. Bertujuan untuk menilai apakah:

dalam mengukur capaian

an kinerja unit dibawahnya