Pengisian jawaban dilakukan pada sub-komponen, setiap sub-komponen dini

kualitas dari kriteria (sebagai probing), dengan pilihan jawaban AA/A/BB/B/C

nilai, sebagai berikut:
Keberadaan:

Pilihan Jawaban Nilai

AA 100

A 90

BB 80

B 70
CC 60
C 50
D 30

E 0

Kualitas:

Pilihan Jawaban Nilai

AA 100

A 90

BB 80

B 70
CC 60
C 50
 D 30

E 0

Pemanfaatan:

Pilihan Jawaban Nilai

AA 100

A 90

BB 80

B 70
CC 60
C 50
D 30

E 0
an dilakukan pada sub-komponen, setiap sub-komponen dinilai berdasarkan pemenu
eria (sebagai probing), dengan pilihan jawaban AA/A/BB/B/CC/C/D/E sesuai dengan
rikut:

Penjelasan

Jika seluruh kriteria telah terpenuhi (100%) dan telah dipertahankan dalam setidakny
terakhir.
Jika seluruh kriteria telah terpenuhi (100%) dan telah dipertahankan dalam setidakny
terakhir.

Jika kualitas seluruh kriteria telah terpenuhi (100%) sesuai dengan mandat kebijakan

Jika kualitas sebagian besar kriteria telah terpenuhi (>75% - 100%).

Jika kualitas sebagian besar kriteria telah terpenuhi (>50% - 75%).
Jika kualitas sebagian kecil kriteria telah terpenuhi (>25% - 50%).
Jika kriteria penilaian akuntabilitas kinerja telah mulai dipenuhi (>0% - 25%).

Jika sama sekali tidak ada upaya dalam pemenuhan kriteria penilaian akuntabilitas k

Penjelasan

Jika kualitas seluruh kriteria telah terpenuhi (100%) dan terdapat upaya inovatif serta
menjadi percontohan secara nasional
Jika kualitas seluruh kriteria telah terpenuhi (100%) dan terdapat beberapa upaya yan
dihargai dari pemenuhan kriteria tersebut.

Jika kualitas seluruh kriteria telah terpenuhi (100%) sesuai dengan mandat kebijakan

Jika kualitas sebagian besar kriteria telah terpenuhi (>75% - 100%).

Jika kualitas sebagian besar kriteria telah terpenuhi (>50% - 75%).
Jika kualitas sebagian kecil kriteria telah terpenuhi (>25% - 50%).
Jika kriteria penilaian akuntabilitas kinerja telah mulai dipenuhi (>0% - 25%).

Jika sama sekali tidak ada upaya dalam pemenuhan kriteria penilaian akuntabilitas k

Penjelasan

Jika kualitas seluruh kriteria telah terpenuhi (100%) dan terdapat upaya inovatif serta
menjadi percontohan secara nasional
Jika kualitas seluruh kriteria telah terpenuhi (100%) dan terdapat beberapa upaya yan
dihargai dari pemenuhan kriteria tersebut.

Jika kualitas seluruh kriteria telah terpenuhi (100%) sesuai dengan mandat kebijakan

Jika kualitas sebagian besar kriteria telah terpenuhi (>75% - 100%).

Jika kualitas sebagian besar kriteria telah terpenuhi (>50% - 75%).
Jika kualitas sebagian kecil kriteria telah terpenuhi (>25% - 50%).
Jika kriteria penilaian akuntabilitas kinerja telah mulai dipenuhi (>0% - 25%).

Jika sama sekali tidak ada upaya dalam pemenuhan kriteria penilaian akuntabilitas k
 Klaster Evaluasi Kluster Evaluasi Jumlah Unit Kerja Sampling
(Perangkat Daerah)
No Klaster Utama No Klaster Pendukung No Klaster Tambahan Target Nilai Utama Pendukung Tambahan
1 Perencanaan Pembangunan Daerah 1 Tenaga kerja 1 Komunikasi dan informatika D X X X
2 Pengawasan Internal 2 Pemberdayaan perempuan dan perlindungan anak 2 Statistik C X X X
3 Pendidikan 3 Pengendalian penduduk dan keluarga berencana 3 Persandian CC 1 X X
4 Kesehatan 4 Pangan 4 Kearsipan B 3 1 X
5 Pekerjaan umum dan penataan ruang 5 Pertanahan 5 Kesekretariatan BB 3 3 1
6 Perumahan rakyat dan kawasan pemukiman 6 Lingkungan hidup 6 Kepegawaian A 3 3 3
7 Ketentraman, ketertiban, dan perlindungan masyarakat 7 Administrasi kependudukan dan pencatatan sipil 7 Keuangan AA 3 3 3
8 Sosial 8 Pemberdayaan masyarakat dan desa 8 Aset (Barang Milik Negara/Daerah)
9 Pertanian (Pilihan) 9 Perhubungan 9 Rumah Sakit
10 Kelautan dan Perikanan (Pilihan) 10 Koperasi, usaha kecil dan menengah 10 Pendidikan dan Pelatihan
11 Perindustrian (Pilihan) 11 Penanaman modal 11 Kecamatan
12 Pariwisata (Pilihan) 12 Kepemudaan dan olah raga
13 Perdagangan 13 BPBD
14 Kebudayaan
15 Kehutanan
16 Energi dan Sumber Daya Mineral
17 Transmigrasi
 PEMERINTAH KABUPATEN LIMA PULUH KOTA
INSPEKTORAT DAERAH
Jln Ketinggian GOR Singa Harau Kecamatan Harau Kabupaten Lima Puluh Kota
Telepon (0752) 7750555 – 7750655 Fax (0752) 7750655

LEMBAR KERJA DAN KERTAS KERJA EVALUASI

AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

Inspektur Pembantu : WILAYAH II

Tim : IRWANDI, S.Sos, MM (PENANGGUNG JAWAB)

Dra. RITA INDRALISTY (WAKIL PENANGGUNG JAWAB)
Ir.TRISTIANTO (PENGENDALI TEKNIS)
IRMA SURYANI, SE (KETUA TIM)
DEWI ELFINA,S.Pd (ANGGOTA TIM)
NOVYARDI SAMRY (ANGGOTA TIM)
YESI ASISTA, S.Sos (ANGGOTA TIM)
YULFINA, A.Md (ANGGOTA TIM)

Perangkat Daerah : BADAN PENANGGULANGAN BENCANA DAERAH

Tahun : 2022

Nama Instansi : PEMERINTAH KABUPATEN LIMA PULUH KOTA

 HASIL EVALUASI AKUNTABILITAS KINERJA
BADAN PENANGGULANGAN BENCANA DAERAH
PEMERINTAH KABUPATEN LIMA PULUH KOTA
TAHUN 2022

Nilai Akuntabilitas
No Komponen/Sub Komponen/Kriteria Bobot
Kinerja
1 Perencanaan Kinerja 30.00 24.00
2 Pengukuran Kinerja 30.00 24.00
3 Pelaporan Kinerja 15.00 11.25
4 Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Internal 25.00 20.00
Nilai Akuntabilitas Kinerja 79.25
Kategori BB
No Catatan
1 0

2
3
4
5
6
7
8
9
10

No Rekomendasi
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
 LEMBAR KERJA EVALUASI AKUNTABILITAS KINERJA
BADAN PENANGGULANGAN BENCANA DAERAH
PEMERINTAH KABUPATEN LIMA PULUH KOTA
TAHUN 2022

No. LKE :
Disusun oleh : Novyardi Samry
Tanggal dan Paraf :
Direviu oleh : Irma Suryani, SE
Tanggal dan Paraf :

Unit/Satker
No Komponen/Sub Komponen/Kriteria Bobot Catatan Daftar Evidence
Jawaban Nilai
1 PERENCANAAN KINERJA 30.00 24
1.a Dokumen Perencanaan kinerja telah
6.00 BB 4.8
tersedia
Kriteria: SOP Penyusunan Renstra, Renja
serta Penyusunan Rka dan
penyusunan DPA
1 Terdapat pedoman teknis perencanaan kinerja. Ya Sudah terdapat pedoman
teknis perencanaan kinerja.

2 Terdapat dokumen perencanaan kinerja jangka panjang. Ya Perda No. 10 Tahun 2021 tentang
RPJPD Kabupaten Lima Puluh
Kota Tahun 2005-2025, tanggal 7
Juli 2021
3 Terdapat dokumen perencanaan kinerja jangka menengah. Ya Sudah Terdapat dokumen Perda No. 3 Tahun 2021 tentang
perencanaan kinerja jangka RPJMD Kabupaten Lima Puluh
menengah Kota Tahun 2021-2026 tanggal 24
4 Terdapat dokumen perencanaan kinerja jangka pendek. Ya Sudah Terdapat dokumen Perbup No.28 Tahun 2021 tentang
Agustus 2021, Perbup No.74 Tahun
perencanaan kinerja jangka Renja PD Tahun 2022, Tanggal 6
5 Terdapat dokumen perencanaan aktivitas yang mendukung Ya Sudah Terdapat dokumen Dokumen Rencana Aksi Kinerja
pendek. Agustus 2021
kinerja. perencanaan aktivitas yang Sasaran Tahun 2022, Maret 2022
6 Terdapat dokumen perencanaan anggaran yang Ya mendukung kinerja.
Terdapat dokumen DPA BPBD Kabupaten Lima Puluh
mendukung kinerja. perencanaan anggaran Kota Tahun Anggaran 2022,
Jumlah 6 100.00 yang mendukung kinerja. Tanggal 14 Januari 202
 Unit/Satker
No Komponen/Sub Komponen/Kriteria Bobot Catatan Daftar Evidence
Jawaban Nilai
1.b Dokumen Perencanaan kinerja telah
memenuhi standar yang baik, yaitu
untuk mencapai hasil, dengan ukuran
kinerja yang SMART, menggunakan
penyelarasan (cascading) disetiap level 9.00 BB 7.2
secara logis, serta memperhatikan
kinerja bidang lain (crosscutting)

Kriteria:
1 Dokumen Perencanaan Kinerja telah diformalkan. Ya Dokumen Renstra BPBD
Kabupaten Lima Puluh Kota Tahun
2021-2026 telah ditetapkan dan
ditandatangani, Renja BPBD
Kabupaten Lima Puluh Kota Tahun
2022 telah ditetapkan dan
2 Dokumen Perencanaan Kinerja telah dipublikasikan tepat Ya Perencanaan Kinerja belum ditandatangani
Dokumen PK dan renja rencana
waktu. dipublikasikan tepat waktu aksi Tahun 2022 belum di
publikasikan dalam website
esr.menpan.go.id
3 Dokumen Perencanaan Kinerja telah menggambarkan Ya Renstra BPBD Kabupaten Lima
Kebutuhan atas Kinerja sebenarnya yang perlu dicapai. Puluh Kota

4 Kualitas Rumusan Hasil (Tujuan/Sasaran) telah jelas Ya Renstra BPBD Kabupaten Lima
menggambarkan kondisi kinerja yang akan dicapai. Puluh Kota

5 Ukuran Keberhasilan (Indikator Kinerja) telah memenuhi Ya Ukuran keberhasilan belum Perbup No. 90 Tahun 2021 tentang
kriteria SMART. memenuhi kriteria SMART Penetapan IKU Pemerintah
Kabupaten Lima Puluh Kota
6 Indikator Kinerja Utama (IKU) telah menggambarkan Ya Renja BPBD Kabupaten Lima
kondisi Kinerja Utama yang harus dicapai, tertuang secara Puluh Kota Tahun 2022
berkelanjutan (sustainable - tidak sering diganti dalam 1
periode Perencanaan Strategis). > Time Bound
 Unit/Satker
No Komponen/Sub Komponen/Kriteria Bobot Catatan Daftar Evidence
Jawaban Nilai
7 Target yang ditetapkan dalam Perencanaan Kinerja dapat Ya Cascading BPBD Kabupaten Lima
dicapai (achievable), menantang, dan realistis. Puluh Kota

8 Setiap Dokumen Perencanaan Kinerja menggambarkan Ya Cascading RPJM, IKU Pemerintah

hubungan yang berkesinambungan, serta selaras antara Kabupaten Lima Puluh Kota
Kondisi/Hasil yang akan dicapai di setiap level jabatan
(Cascading).
9 Perencanaan kinerja dapat memberikan informasi tentang Ya Rencana Kinerja Tahunan Tahun
hubungan kinerja, strategi, kebijakan, bahkan aktivitas 2022, Perjanjian Kinerja Tahun
antar bidang/dengan tugas dan fungsi lain yang berkaitan 2022
(Crosscutting).
10 Setiap unit/satuan kerja merumuskan dan menetapkan Ya SKP Tahun 2022
Perencanaan Kinerja.
11 Setiap pegawai merumuskan dan menetapkan Ya
Perencanaan Kinerja.
Jumlah 11 100.00
1.c Perencanaan Kinerja telah dimanfaatkan
untuk mewujudkan hasil yang 15.00 BB 12
berkesinambungan
Kriteria: Anggaran yang ditetapkan DPA BPBD Kabupaten Lima Puluh
telah mengacu pada Kinerja Kota Tahun Anggaran 2022,
yang ingin dicapai. Tanggal 14 Januari 2022
1 Anggaran yang ditetapkan telah mengacu pada Kinerja Ya Cascading BPBD Kabupaten Lima
yang ingin dicapai. Puluh Kota, DPA, DPPA Tahun
2022
2 Aktivitas yang dilaksanakan telah mendukung Kinerja yang Ya LKJIP Tahun 2022, Renja 2022
ingin dicapai.

3 Target yang ditetapkan dalam Perencanaan Kinerja telah Ya Perencanaan kinerja sudah Tidak ada bukti laporan, rapat
dicapai dengan baik, atau setidaknya masih on the right dicapai dengan baik monitoring dan evaluasi rencana
track. aksi secara berkala
 Unit/Satker
No Komponen/Sub Komponen/Kriteria Bobot Catatan Daftar Evidence
Jawaban Nilai
4 Rencana aksi kinerja dapat berjalan dinamis karena Ya Rencana aksi kinerja sudah Perubahan Renja Tahun 2022,
capaian kinerja selalu dipantau secara berkala. (Evaluasi berjalan dengan dinamis Perubahan PK Tahun 2022
Rencana aksi)
5 Terdapat perbaikan/penyempurnaan Dokumen Ya Sudah terdapat perbaikan Perubahan Renja Tahun 2022,
Perencanaan Kinerja yang ditetapkan dari hasil analisis dan penyempurnaan Perubahan PK Tahun 2022
perbaikan kinerja sebelumnya. dokumen perencanaan
kinerja

6 Terdapat perbaikan/penyempurnaan Dokumen Ya Setiap unit/satuan kerja Hasil kuesioner

Perencanaan Kinerja dalam mewujudkan kondisi/hasil yang memahami dan peduli, serta
lebih baik. berkomitmen dalam
mencapai kinerja yang telah
direncanakan.

7 Setiap unit/satuan kerja memahami dan peduli, serta Ya Setiap Pegawai memahami Hasil kuesioner, Laporan harian
berkomitmen dalam mencapai kinerja yang telah dan peduli, serta pegawai
direncanakan. berkomitmen dalam
mencapai kinerja yang telah
8 Setiap Pegawai memahami dan peduli, serta berkomitmen Ya
dalam mencapai kinerja yang telah direncanakan.

Jumlah 8 100.00
2 PENGUKURAN KINERJA 30.00 24
2.a Pengukuran Kinerja telah dilakukan Sudah terdapat pedoman SOP Penyusunan LKJIP BPBD
6.00 BB 4.8
teknis pengukuran kinerja Kabupaten Lima Puluh Kota
1 Terdapat pedoman teknis pengukuran kinerja dan Ya dan pengumpulan data IKU Pemerintah Kabupaten Lima
pengumpulan data kinerja. kinerja. Puluh Kota
2 Terdapat Definisi Operasional yang jelas atas kinerja dan Ya Belum Terdapat mekanisme Tidak ada SOP atau Pedoman
cara mengukur indikator kinerja. yang jelas terhadap terhadap mekanisme pengumpulan
pengumpulan data kinerja data kinerja yang valid
yang dapat diandalkan.
 Unit/Satker
No Komponen/Sub Komponen/Kriteria Bobot Catatan Daftar Evidence
Jawaban Nilai
3 Terdapat mekanisme yang jelas terhadap pengumpulan Ya
data kinerja yang dapat diandalkan.

Jumlah 3 100.00
2.b Pengukuran Kinerja telah menjadi
kebutuhan dalam mewujudkan Kinerja
secara Efektif dan Efisien dan telah 9.00 BB 7.2
dilakukan secara berjenjang dan
berkelanjutan

1 Pimpinan selalu terlibat sebagai pengambil keputusan Ya Pimpinan belum terlibat Tidak ada bukti rapat, notulen yang
(Decision Maker) dalam mengukur capaian kinerja. sebagai pengambil menggambarkan keterlibatan
keputusan (Decision Maker) pimpinan dalam monitoring dan
dalam mengukur capaian evaluasi capaian kinerja
kinerja.
2 Data kinerja yang dikumpulkan telah relevan untuk Ya Data dan Perhitungan Capaian
mengukur capaian kinerja yang diharapkan. Kinerja
3 Data kinerja yang dikumpulkan telah mendukung capaian Ya Data dan Perhitungan Capaian
kinerja yang diharapkan. Kinerja
4 Pengukuran kinerja telah dilakukan secara berkala. Ya Tidak ada bukti rapat monitoring
evaluasi pengukuran secara
5 Setiap level organisasi melakukan pemantauan atas Ya Tidak ada bukti rapat
berkala/triwulan, monitoring
pengukuran
pengukuran capaian kinerja unit dibawahnya secara evaluasi pengukuran
kinerja hanya kinerja
dilakukan tahunan
berjenjang. secara berjenjang di unit kerja/OPD
6 Pengumpulan data kinerja telah memanfaatkan Teknologi Ya Tidak ada aplikasi/software
Informasi (Aplikasi). pengumpulan data kinerja

7 Pengukuran capaian kinerja telah memanfaatkan Teknologi Ya Pengukuran data kinerja

Informasi (Aplikasi). menggunakan mickrosoft excel
Jumlah 7 100.00
2.c Pengukuran Kinerja telah dijadikan
dasar dalam pemberian Reward dan
Punishment, serta penyesuaian strategi 15.00 BB 12
dalam mencapai kinerja yang efektif dan
efisien
 Unit/Satker
No Komponen/Sub Komponen/Kriteria Bobot Catatan Daftar Evidence
Jawaban Nilai
1 Pengukuran Kinerja telah menjadi dasar dalam Ya Pengukuran Kinerja telah Rekapitulasi daftar penerimaan
penyesuaian (pemberian/pengurangan) tunjangan menjadi dasar dalam TPP Pegawai BPBD Kabupaten
kinerja/penghasilan. penyesuaian Lima Puluh Kota (sample TPP
(pemberian/pengurangan) Desember 2022)
tunjangan
2 Pengukuran Kinerja telah menjadi dasar dalam Ya Pengukuran kinerja belum dikaitkan
penempatan/penghapusan Jabatan baik struktural maupun dengan evaluasi anjab dan ABK
fungsional.

3 Pengukuran kinerja telah mempengaruhi penyesuaian Ya Pengukuran kinerja belum dikaitkan

(Refocusing) Organisasi. dengan evaluasi anjab dan ABK

4 Pengukuran kinerja telah mempengaruhi penyesuaian Ya Tercantum dalam BAB II Hasil

Strategi dalam mencapai kinerja.
5 Pengukuran kinerja telah mempengaruhi penyesuaian
Kebijakan dalam mencapai kinerja.
6 Pengukuran kinerja telah mempengaruhi penyesuaian
Aktivitas dalam mencapai kinerja.
evaluasi Renja BPBD Kabupaten
Lima Puluh Kota Tahun 2022
Ya Pengukuran kinerja belum Tercantum dalam BAB II Hasil
mempengaruhi penyesuaian evaluasi Renja BPBD Kabupaten
Aktivitas dalam mencapai Lima Puluh Kota Tahun 2022
Ya Pengukuran kinerja belum Tercantum dalam BAB II
kinerja.
mempengaruhi penyesuaian Perubahan Renja BPBD Kabupaten
Anggaran dalam mencapai Lima Puluh Kota Tahun 2022
kinerja.

7 Pengukuran kinerja telah mempengaruhi penyesuaian Ya Tercantum dalam BAB II

Anggaran dalam mencapai kinerja. Perubahan Renja BPBD Kabupaten
Lima Puluh Kota Tahun 2022 dan
8 Terdapat efisiensi atas penggunaan anggaran dalam Ya Setiap unit/satuan kerja Tercantum dalam BAB III LKJiP
DPPA TA 2022
mencapai kinerja. suda memahami dan peduli Tahun 2022
9 Setiap unit/satuan kerja memahami dan peduli atas hasil Ya atas hasil
Setiap pengukuran
pegawai memahami Hasil kuesioner
pengukuran kinerja. kinerja.
dan peduli atas hasil
10 Setiap pegawai memahami dan peduli atas hasil Ya pengukuran kinerja. Hasil kuesioner
pengukuran kinerja.
Jumlah 10 100.00
3 PELAPORAN KINERJA 15.00 11.25
 Unit/Satker
No Komponen/Sub Komponen/Kriteria Bobot Catatan Daftar Evidence
Jawaban Nilai
3.a Terdapat Dokumen Laporan yang
menggambarkan Kinerja 3.00 BB 2.4

1 Dokumen Laporan Kinerja telah disusun. Ya Dokumen Laporan Kinerja Dokumen LKJIP BPBD Kabupaten
telah disusun. Lima Puluh Kota Tahun 2022
2 Dokumen Laporan Kinerja telah disusun secara berkala. Ya Tertuang dalam Formulir E.60

3 Dokumen Laporan Kinerja telah diformalkan. Ya Dokumen LKJiP Tahun 2022 telah
ditandatangani Kepala BPBD
Kabupaten Lima Puluh Kota

4 Dokumen Laporan Kinerja telah direviu. Ya Laporan Kinerja telah di reviu pada
saat reviu LPPD Kabupaten

5 Dokumen Laporan Kinerja telah dipublikasikan. Ya Dokumen LKJIP BPBD Kabupaten

Lima Puluh Kota belum diupload
pada Website esr.menpan.go.id

6 Dokumen Laporan Kinerja telah disampaikan tepat waktu. Ya LKJIP Tahun 2022 disampaikan
kepada Bupati Cq. Bagian
Organisasi melewati akhir bulan
Jumlah 6 100.00 februari 2023
3.b Dokumen Laporan Kinerja telah
memenuhi Standar menggambarkan
Kualitas atas Pencapaian Kinerja,
informasi keberhasilan/ kegagalan 4.50 BB 3.6
kinerja serta upaya perbaikan/
penyempurnaannya
 Unit/Satker
No Komponen/Sub Komponen/Kriteria Bobot Catatan Daftar Evidence
Jawaban Nilai
1 Dokumen Laporan Kinerja disusun secara berkualitas Ya Dokumen Laporan Kinerja Sistematika Dokumen LKjIP belum
sesuai dengan standar. sudah disusun secara sesuai Permenpan RB No. 53/2014
berkualitas sesuai dengan dimana analisis capaian kinerja
standar. belum membandingkan realisasi
kinerja dengan target
RPJM/Renstra, standar nasional
serta analisis penyebab
2 Dokumen Laporan Kinerja telah mengungkap seluruh Ya keberhasilan/kegagalan
Tercantum dalam Bab IIIatau
LKJIP
informasi tentang pencapaian kinerja. BPBD Kabupaten Lima Puluh Kota
3 Dokumen Laporan Kinerja telah menginfokan perbandingan Ya Tercantum dalam Bab III LKJIP
realisasi kinerja dengan target tahunan. BPBD Kabupaten Lima Puluh Kota
4 Dokumen Laporan Kinerja telah menginfokan perbandingan Ya Tidak ada tercantum dalam LKJIP
realisasi kinerja dengan target jangka menengah. BPBD Kabupaten Lima Puluh Kota
5 Dokumen Laporan Kinerja telah menginfokan perbandingan Ya Tercantum dalam Bab III LKJIP
realisasi kinerja dengan realisasi kinerja tahun-tahun BPBD Kabupaten Lima Puluh Kota
sebelumnya.
6 Dokumen Laporan Kinerja telah menginfokan perbandingan Ya Tidak ada tercantum dalam LKJIP
realisasi kinerja dengan realiasi kinerja di level BPBD Kabupaten Lima Puluh Kota
nasional/internasional (Benchmark Kinerja).
7 Dokumen Laporan Kinerja telah menginfokan kualitas atas Ya Tercantum dalam Bab III LKJIP
capaian kinerja beserta upaya nyata dan/atau BPBD Kabupaten Lima Puluh Kota
hambatannya.
8 Dokumen Laporan Kinerja telah menginfokan efisiensi atas Ya Tercantum dalam Bab III LKJIP
penggunaan sumber daya dalam mencapai kinerja. BPBD Kabupaten Lima Puluh Kota
9 Dokumen Laporan Kinerja telah menginfokan upaya Ya Tercantum dalam Bab III LKJIP
perbaikan dan penyempurnaan kinerja ke depan BPBD Kabupaten Lima Puluh Kota
(Rekomendasi perbaikan kinerja).
Jumlah 9 100.00
3.c Pelaporan Kinerja telah memberikan
dampak yang besar dalam penyesuaian
strategi/kebijakan dalam mencapai 7.50 B 5.25
kinerja berikutnya

1 Informasi dalam laporan kinerja selalu menjadi perhatian Ya Informasi dalam laporan Data dan informasi laporan kinerja
utama pimpinan (Bertanggung Jawab). kinerja sudah menjadi diperoleh dari seluruh bidang
perhatian utama pimpinan sesuai SOP Penyusunan LKJiP
(Bertanggung Jawab). BPBD Kabupaten Lima Puluh Kota
 Unit/Satker
No Komponen/Sub Komponen/Kriteria Bobot Catatan Daftar Evidence
Jawaban Nilai
2 Penyajian informasi dalam laporan kinerja menjadi Ya Data dan informasi laporan kinerja
kepedulian seluruh pegawai. diperoleh dari seluruh bidang
3 Informasi dalam laporan kinerja berkala telah digunakan Ya sesuai SOPRenja
Perubahan Penyusunan LKJiP
Tahun 2022,
dalam penyesuaian aktivitas untuk mencapai kinerja. BPBD
Perubahan PK Tahun 2022 Kota
Kabupaten Lima Puluh

4 Informasi dalam laporan kinerja berkala telah digunakan Ya DPPA TA 2022

dalam penyesuaian penggunaan anggaran untuk mencapai
kinerja.
5 Informasi dalam laporan kinerja telah digunakan dalam Ya Evaluasi LPPD Kabupaten
evaluasi pencapaian keberhasilan kinerja.

6 Informasi dalam laporan kinerja telah digunakan dalam Ya Informasi dalam laporan RKT dan PK Tahun 2023
penyesuaian perencanaan kinerja yang akan dihadapi kinerja belum
berikutnya. mempengaruhi perubahan
budaya kinerja organisasi.

7 Informasi dalam laporan kinerja selalu mempengaruhi Tidak Tidak ditemukan bukti
perubahan budaya kinerja organisasi. kebijakan perubahan
Jumlah 6 85.71 budaya kinerja organisasi
yang dikeluarkan terkait
4 EVALUASI AKUNTABILITAS KINERJA 25.00
20
INTERNAL
4.a Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Internal
5.00 BB 4
telah dilaksanakan
1 Terdapat pedoman teknis Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Ya Sudah terdapat pedoman sudah ada SOP BPBD Kabupaten
Internal. teknis Evaluasi Akuntabilitas Lima Puluh Kota Tentang Evaluasi
2 Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Internal telah dilaksanakan Ya Kinerja Internal. AKIP OPDLKJIP BPBD Kabupaten
Dokumen
pada seluruh unit kerja/perangkat daerah. Lima Puluh Kota Tahun 2022
3 Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Internal telah dilaksanakan Ya Evaluasi Kinerja hanya dilakukan
secara berjenjang. pada level eselon II
Jumlah 3 100.00
4.b Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Internal
7.50 BB 6
telah dilaksanakan secara berkualitas
dengan Sumber Daya yang memadai
 Unit/Satker
No Komponen/Sub Komponen/Kriteria Bobot Catatan Daftar Evidence
Jawaban Nilai
1 Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Internal telah dilaksanakan Ya Evaluasi Akuntabilitas Menggunakan LKE Permenpan RB
sesuai standar. Kinerja Internal telah No.88 Tahun 2021 tentang Evaluasi
2 Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Internal telah dilaksanakan Ya dilaksanakan sesuai AKIP
Surat Tugas Evaluasi LKjIP Tahun
oleh SDM yang memadai. standar. 2022
3 Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Internal telah dilaksanakan Ya Menganalisis Dokumen RPJPD,
dengan pendalaman yang memadai. RPJMD, Renstra OPD, Renja OPD,
DPA/DPPA OPD, PK Tahun 2022
4 Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Internal telah dilaksanakan Ya Dilakukan oleh APIP
pada seluruh unit kerja/perangkat daerah.
5 Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Internal telah dilaksanakan Ya Evaluasi AKIP menggunakan
menggunakan Teknologi Informasi (Aplikasi). aplikasi microsof excel
Jumlah 5 100.00
4.c Implementasi SAKIP telah meningkat
karena evaluasi Akuntabilitas Kinerja
Internal sehingga memberikan kesan
yang nyata (dampak) dalam efektifitas 12.50 BB 10
dan efisiensi Kinerja

1 Seluruh rekomendasi atas hasil evaluasi akuntablitas Ya Belum seluruh rekomendasi Uraian tindak lanjut rekomendasi
kinerja internal telah ditindaklanjuti. atas hasil evaluasi tercantum dalam Bab III LKJIP
akuntablitas kinerja internal BPBD Kabupaten Lima Puluh Kota
telah ditindaklanjuti.

2 Telah terjadi peningkatan implementasi SAKIP dengan Ya Nilai SAKIP

melaksanakan tindak lanjut atas rerkomendasi hasil
evaluasi akuntablitas Kinerja internal.
3 Hasil Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Internal telah Ya PK 2023
dimanfaatkan untuk perbaikan dan peningkatan
akuntabilitas kinerja.
 Unit/Satker
No Komponen/Sub Komponen/Kriteria Bobot Catatan Daftar Evidence
Jawaban Nilai
4 Hasil dari Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Internal telah Ya Uraian Efisiensi anggaran dalam
dimanfaatkan dalam mendukung efektifitas dan efisiensi Bab III LKJIP BPBD Kabupaten
kinerja. Lima Puluh Kota
5 Telah terjadi perbaikan dan peningkatan kinerja dengan Ya Capaian Kinerja Tahun 2022
memanfaatkan hasil evaluasi akuntablitas kinerja internal. (101,07%) lebih rendah dari Tahun
2021 (101,27%)

Jumlah 5 100.00

KATEGORI/NILAI AKUNTABILITAS KINERJA BB 79.25

 KETERANGAN

NSPK
Regulasi/pedoman untuk penyusunan
perencanaan, SOP Penyusunan
perencanaan

Renstra

Renja
Rencana aksi

RKA/DPA
Penetapan Renja dan Renstra (dengan Perbub)

Bukti Publikasi : Via website, PPID, atau tanda

terima penyebaran dokumen (waktu 3 bulan
setelah ditetapkan, Renja : > Maksimal Oktober
Lihat cascading nya : uji dengan logika jika maka,
dan menjawab isu strategis yang ada

Keselarasan antara IKU OPD dalam mendukung

sasaran daerah sesuai Tusi OPD ( sumbe data :
Cascading, Tusi OPD),
Uji Indikator Sub Kegiatan. (Lihat Kriteria SMART)
IKU dapat dicapai secara bertahap dan
berkelanjutan
- Specific (spesifik), yakni sifat dan
tingkat sasaran dapat diidentifikasi
dengan jelas;
- Measurable (dapat diukur), yakni
target sasaran dinyatakan dengan jelas
dan terukur;
Memungkinkan untuk dicapai, tidak lebih rendah
dari capaian tahun lalu
- Achievable (dapat dicapai), yakni
target sasaran dapat dicapai terkait
dengan kapasitas dan sumber daya
yang ada;

Kesesuaian Perumusan Cascading masing masing

jenjang Jabatan Eselon II, III dan IV - Relevant (relevan), yakni
mencerminkan keterkaitan antara target
sasaran dengan tujuan;
1. Gambaran hubungan kinerja bidang dengan Time Bound (batas waktu), yakni periode pencapaian sasaran di
sastra OPD dan, 2. kinerja lintas Fungsi /Program
terpadu (Crosscutting)

Perjanjian kinerja dan Rencana aksi Kabid/kasi

IKI (struktural tercantum dalam dilihat di Perjanjian

Kinerja/SKP), Jika Fungsional IKI tercantum dalam
SKP

Kesesuaian uraian penggunaan alokasi anggaran

dengan Indikator Sub Kegiatan

Kesesuaian Indikator Sub Kegiatan dengan

indikator program dan sasaran (uji dengan logika
jika maka : Sumber : cascading)

Kesesuaian Capaian kinerja dengan target (Indikator

Program, kegiatan, sasaran)
Analisa Evaluasi Rencana Aksi (Cocokan antara hasil
evaluasi capaian kinerja dengan perubahan rencana
aksi)
Sumber : Perubahan Renja dan atau Perubahan
Renstra (uji kesesuaian evaluasi pada bab 2 dengan
perubahan dokumen)

Uji realistis penetapan perubahan target pada

perubahan Renja /Renstra (berubah karena target
telah tercapai)

Pengujian Pemahaman Perjanjian Kinerja dan

Rencana aksi dalam mendukung sasaran Organisasi
(melalui Quesioner)

wawancara (Quesioner) > KKR 138

SOP Evaluasi Kinerja, Juknis pengumpulan data

kinerja atau regulasi lainnya
uji Kriteria Measurable (Jelas rumusnya)
Validitas cara mendapatkan sumber data kinerja
sesuai komponen indikator kinerja

Koreksi berjenjang terhadap dokumen evaluasi

kinerja + data wawancara

Kesesuaian data kinerja dengan definisi

operasional indikator yang ditapkan (sumber :
dokumen evaluasi kinerja)
Kesesuaian data kinerja dengan indikator yang
ditapkan (sumber : dokumen evaluasi kinerja)
Evaluasi kinerja secara berkala
Evaluasi Kinerja Bidang

Aplikasi database komponen capaian kinerja

Aplikasi untuk Monev kinerja

Kecocokan pemotongan TPP dengan
mempertimbangkan aspek kinerja (pengisian LKH)

evaluasi anjab ABK

evaluasi anjab ABK

Perubahan strategi Organisasi berdasarkan evaluasi

kinerja (sumber data : Renja /Renstra)
Perubahan kebijakan Organisasi berdasarkan
evaluasi kinerja (sumber data : Renja /Renstra)
Perubahan Rencana aksi dan atau pekerjaan
berdasarkan evaluasi kinerja (sumber data :
Rencana aksi dan DPA))

Tambah/kurang anggaran menyesuaikan volume

kerja
Cocokan perbandingan target anggagran dan
volume dalam DPA dengan Realisasi Angagran dan
target dalam laporan kinerja
uji Pemahaman bidang atas evaluasi kinerja
program dan feedbacknya ke perencanaan
berikutnya
Pemahaman Individu atas IKI dan Evaluasinya
(Sumber : Evaluasi dokumen IKI dan wawancara
LKJIP OPD

Evaluasi Capaian kinerja triwulanan dan tahunan

Pengesahan LKJIP (

Reviu sakip 2022 dan 2023 saat ini

Media Publikasinya

Penyampaian 2 bulan setelah TA berakhir

(Permenpan 53/2014)
Standart : Permenpan 53/2014. Kriteria :
Kesesuaian Lakip dengan PK dan IKU dalam Renstra.
Terdapat analisis keberhasilan/kegagalan dan
efisiensi sumber daya

Informasi lengkap (pelaporan IKU, capaian

Program, kegiatan dan
perbandingan realisasi tahun 2022 dan target 2022
(Bab III)
Perbandingan target akhir renstra di 2026 dengan
realisasi sampai dengan tahun ini (Bab III)
Data series capaian kinerja (Bab III)

Perbandingan dengan target nasional/provinsi (Bab

III)

Analisis penyebab keberhasilan dan kegagalan (Bab

III LKJIP /lakip OPD)

Bab III LKJIP

Bab IV LKJIP/Lakip

Wawancara
wawancara

adanya evaluasi kinerja secara berkala dan

kesesuaian perubahan target /strategi dokumen
perencanaan daerah yang selaras dengan hasil
evaluasi kinerja
Penyesuaian target dan anggaran dalam DPA
perubahan dengan hasil evaluasi kinerja anggaran
dalam LAKIP

Evaluasi kinerja dalam LAKIP telah digunakan untuk

evaluasi level daerah (kesesuaian LAKIP dengan
Evaluasi dalam RKPD/LKPJ)

Penyesuaian target IKU dalam Renja perubahan

dengan hasil evaluasi kinerja dalam LAKIP

SOP Evaluasi AKIP

SOP dilaksanakan oleh OPD

adanya evaluasi PK level eselon IV, III dan 2

Penetapan Tim penyusun

Kedalaman Analisis pada Bab III Lakip

jelas

Penyusunan AKIP via apliaksi

Lihar Rekomendasi reviu sakip sebelumnya

Peningkatan nilai sakip

TL Rekomendasi akip
an sasaran ditetapkan;
 KERTAS KERJA EVALUASI KUALITAS PERENCANAAN KINERJA
BADAN PENANGGULANGAN BENCANA DAERAH
PEMERINTAH KABUPATEN LIMA PULUH KOTA
TAHUN 2022

No. KKE :
Disusun oleh : Novyardi Samry
Tanggal dan Paraf :
Direviu oleh : Irma Suryani, SE
Tanggal dan Paraf :

KRITERIA INDIKATOR
ORIENTSI KUALITAS
NO TUJUAN/SASARAN HASIL /Outcome NO INDIKATOR TUJUAN/SASARAN INDIKATO
(Spesifik) R MEASURABLE RELEVAN CUKUP

TUJUAN RENCANA STRATEGIS

1 Meningkatkan kinerja penyelenggaraan Y 1 1 Nilai sistem akuntabilitas kinerja instansi pemerintah 1 Y 1 Y 1
pemerintahan daerah dan Pelayanan Publik 2 (SAKIP)
Indeks Kepuasan Masyarakat 1 Y 1 Y 1
3 Belum Diisi Y/T Isi Dulu Y/T Isi Dulu Y 1
4 Belum Diisi Y/T Isi Dulu Y/T Isi Dulu
5 Belum Diisi Y/T Isi Dulu Y/T Isi Dulu
2 Menurunkan resiko bencana daerah Y 1 1 Indeks resiko bencana (IRB) 1 Y 1 Y 1
2 Belum Diisi Y/T Isi Dulu Y/T Isi Dulu
3 Belum Diisi Y/T Isi Dulu Y/T Isi Dulu Y 1
4 Belum Diisi Y/T Isi Dulu Y/T Isi Dulu
5 Belum Diisi Y/T Isi Dulu Y/T Isi Dulu
Y/T 100.00% 1 Belum Diisi
100.00% Y/T Isi Tujuan
100.00% Tujuan Y/T
Y/T Isi100.00% Belum diisi
100.00%
SASARAN RENCANA STRATEGIS
1 Meningkatnya Kualitas dan Kuantitas Kinerja dan Y 1 1 Persentase Pemenuhan terhadap penunjang urusan 1 Y 1 Y 1
Pelayanan Perangkat Daerah 2 pemerintahan daerah Kab/kota Belum Diisi Y/T Isi Dulu Y/T Isi Dulu
3 Belum Diisi Y/T Isi Dulu Y/T Isi Dulu Y 1
4 Belum Diisi Y/T Isi Dulu Y/T Isi Dulu
5 Belum Diisi Y/T Isi Dulu Y/T Isi Dulu
2 Meningkatnya sinergitas penanggulangan bencana Y 1 1 Penurunan Indeks resiko bencana (IRB) Kab. Lima 1 Y 1 Y 1
2 Puluh Kota
Meningkatnya Indeks Ketahanan Daerah (IKD) dalam 1 Y 1 Y 1
penanggulangan bencana
Y 1
3 Belum Diisi Y/T Isi Dulu Y/T Isi Dulu
4 Belum Diisi Y/T Isi Dulu Y/T Isi Dulu
5 Belum Diisi Y/T Isi Dulu Y/T Isi Dulu
100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00%
RATA-RATA NILAI TUJUAN & SASARAN 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00%
SASARAN PERJANJIAN KINERJA
1 Meningkatnya Kualitas dan Kuantitas Kinerja dan Y 1 1 Persentase Pemenuhan terhadap penunjang urusan 1 Y 1 Y 1
Pelayanan Perangkat Daerah 2 pemerintahan daerah Kab/kota Belum Diisi Y/T Isi Dulu Y/T Isi Dulu
3 Belum Diisi Y/T Isi Dulu Y/T Isi Dulu Y 1
 1 Meningkatnya Kualitas dan Kuantitas Kinerja dan Y 1
Pelayanan Perangkat Daerah
Y 1
4 Belum Diisi Y/T Isi Dulu Y/T Isi Dulu
5 Belum Diisi Y/T Isi Dulu Y/T Isi Dulu
2 Meningkatnya sinergitas penanggulangan bencana Y 1 1 Penurunan Indeks resiko bencana (IRB) Kab. Lima 1 Y 1 Y 1
Puluh Kota
2 Meningkatnya Indeks Ketahanan Daerah (IKD) dalam 1 Y 1 Y 1
penanggulangan bencana
Y 1
3 Belum Diisi Y/T Isi Dulu Y/T Isi Dulu
4 Belum Diisi Y/T Isi Dulu Y/T Isi Dulu
5 Belum Diisi Y/T Isi Dulu Y/T Isi Dulu
100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00%
INDIKATOR KINERJA UTAMA
1 Meningkatnya Kualitas dan Kuantitas Kinerja dan Y 1 1 Persentase Pemenuhan terhadap penunjang urusan 1 Y 1 Y 1
Pelayanan Perangkat Daerah 2 pemerintahan daerah Kab/kota Belum Diisi Y/T Isi Dulu Y/T Isi Dulu
3 Belum Diisi Y/T Isi Dulu Y/T Isi Dulu Y 1
4 Belum Diisi Y/T Isi Dulu Y/T Isi Dulu
5 Belum Diisi Y/T Isi Dulu Y/T Isi Dulu
2 Meningkatnya sinergitas penanggulangan bencana Y 1 1 Penurunan Indeks resiko bencana (IRB) Kab. Lima 1 Y 1 Y 1
2 Puluh Kota
Meningkatnya Indeks Ketahanan Daerah (IKD) dalam 1 Y 1 Y 1
penanggulangan bencana
Y 1
3 Belum Diisi Y/T Isi Dulu Y/T Isi Dulu
4 Belum Diisi Y/T Isi Dulu Y/T Isi Dulu
18 Y/T Belum diisi 5
1 Belum Diisi
Belum Diisi Y/T IsiIsiSasaran
Dulu Dulu Y/T
Y/T IsiSasaran Belum diisi
100.00% 100.00% Y/T 100.00% Y/T Isi 100.00% 100.00%
 KERTAS KERJA EVALUASI KESELARASAN DALAM PENJENJANGAN KINERJA
BADAN PENANGGULANGAN BENCANA DAERAH
PEMERINTAH KABUPATEN LIMA PULUH KOTA
TAHUN 2022

No. KKE :
Disusun oleh : Novyardi Samry
Tanggal dan Paraf :
Direviu oleh : Irma Suryani, SE
Tanggal dan Paraf :

KETERKAITAN KETERKAITAN
NAMA UNIT ORGANISASI DI BAWAH INDIKATOR KINERJA KEPALA SASARAN KEPALA SEKSI/ INDIKATOR KINERJA SEKSI/
SASARAN STRATEGIS KEPALA INDIKATOR SASARAN KEPALA BAGIAN/ DENGAN DENGAN NILAI
NO KEPALA OPD BAGIAN/BIDANG (Sumber pohon SUBBAGIAN/ SUBBIDANG/ SUBBAGIAN/ SUBBIDANG/
OPD KINERJA STRATEGIS BIDANG SASARAN SASARAN KESELARASAN
(NAMA BAGIAN/BIDANG) kinerja) SUBKOORDINATOR SUBKOORDINATOR
STRATEGIS KABAG/KABID

1 Sekretaris BPBD
Meningkatnya kualitas dan Persentase Pemenuhan Meningkatnya pengelolaan Nilai AKIP BPBD Meningkatnya Kualitas dan Persentase konsistensi
kuantitas kinerja dan Pelayanan terhadap Penunjang Urusan administrasi, Perencanaan, akuntabilitas Perencanaan dan program/kegiatan/sub kegiatan/
Perangkat Daerah Pemerintahan Daerah pengganggaran, evaluasi, dan Penganggaran BPBD indikator dalam dokumen
Kabupaten/Kota pelaporan BPBD Ya perencanaan PD (Renja Ya Y
terhadap Renstra)

Persentase konsistensi
program/kegiatan/sub
kegiatan/indikator dalam
dokumen penganggaran PD Ya Y
(RKA terhadap Renja)

Meningkatnya penyelenggaraan Laporan Keuangan Sesuai

Administrasi Keuangan BPBD Standar Akuntansi
Pemerintahan (SAP) dan Tepat Ya Y
Waktu
Persentase Berkurangnya
Temuan pemeriksaan terhadap Ya Y
Organisasi
Persentase Temuan
Pemeriksaan yang Dapat Ya Y
Ditindaklanjuti
Indeks kepuasan masyarakat Meningkatnya penyelenggaraan Persentase usulan kenaikan
Administrasi Kepegawaian BPBD pangkat, usulan pensiun,
Ya usulan KGB yang diproses tepat Ya Y
waktu
Persentase Pejabat di
Organisasi yang Mengisi
LHKPN/LHKASN Ya Y

Persentase ASN yang

meningkat kompetensinya
Ya Y

Persentase ASN yang

berkinerja baik
Ya Y

Meningkatnya Tingkat Kepuasan Terhadap

penyelenggaraan Administrasi Layanan yang diberikan
Ya Umum BPBD Organisasi Ya Y
 KETERKAITAN KETERKAITAN
NAMA UNIT ORGANISASI DI BAWAH INDIKATOR KINERJA KEPALA SASARAN KEPALA SEKSI/ INDIKATOR KINERJA SEKSI/
SASARAN STRATEGIS KEPALA INDIKATOR SASARAN KEPALA BAGIAN/ DENGAN DENGAN NILAI
NO KEPALA OPD BAGIAN/BIDANG (Sumber pohon SUBBAGIAN/ SUBBIDANG/ SUBBAGIAN/ SUBBIDANG/
OPD KINERJA STRATEGIS BIDANG SASARAN SASARAN KESELARASAN
(NAMA BAGIAN/BIDANG) kinerja) SUBKOORDINATOR SUBKOORDINATOR
STRATEGIS KABAG/KABID

Meningkatnya Pengelolaan Persentase BMD/ Aset SKPD

Barang Milik Daerah Pada dalam Keadaan Baik
Ya BPBD Ya Y

Tersusunnya Dokumen Laporan

BMD/ Aset SKPD
Ya Y

Persentase Pemeliharaan Aset

SKPD tepat waktu
Ya Y

2 Kepala Bidang Pencegahan dan
Kesiapsiagaan
Meningkatnya Sinergitas Penurunan Indeks Risiko Meningkatnya layanan informasi Persentase warga negara pada Meningkatnya informasi risiko Penyediaan dokumen Kajian
Penanggulangan Bencana Bencana (IRB) Kabupaten Lima dan layanan pencegahan dan daerah rawan bencana yang bencana resiko bencana (KRB)
Puluh Kota kesiapsiagaan terhadap bencana memperoleh layanan informasi Ya Ya Y
bencana (100%)
Penyediaan dokumen Rencana
Penanggulangan Bencana
(RPB) Ya Y

Jumlah Rambu-rambu dan

informasi publik per jenis
bencana Ya Y

Persentase warga negara yang meningkatnya kesiapsiagaan Jumlah penduduk yang

memperoleh layanan terhadap kejadian bencana mengikuti pelatihan PB banjir
pencegahan dan kesiapsiagaan Ya dan Longsor Ya Y
terhadap bencana (100%)
Jumlah gladi dan peserta yang
mengikuti gladi kesiapsiagaan
terhadap bencana Ya Y

Jumlah Peralatan dan

perlindungan diri yang diadakan Ya Y

3 Kepala Bidang Kedaruratan dan
Logistik
Meningkatnya Sinergitas Meningkatnya Indeks Meningkatnya layanan Persentase warga negara yang Meningkatnya koordinasi Penyediaan doukmen rencana
Penanggulangan Bencana Ketahanan Daerah (IKD) dalam penyelamatan dan evakuasi memperoleh penyelamatan dan evakuasi kontijensi (Renkon)
Penanggulangan Bencana korban bencana serta pemulihan layanan penyelamatan dan korban bencana
dampak bencana evakuasi korban Ya Ya Y
bencana (100%)

Penyediaan dokumen rencana

penanggulangan kedaruratan
bencana (RPKB) Ya Y

Penyediaan dokumen aktivasi

SKPDB ( sistem komando
penanganan darurat bencana) Ya Y

Jumlah kejadian bencana yang

tertangani
Ya Y
 KETERKAITAN KETERKAITAN
NAMA UNIT ORGANISASI DI BAWAH INDIKATOR KINERJA KEPALA SASARAN KEPALA SEKSI/ INDIKATOR KINERJA SEKSI/
SASARAN STRATEGIS KEPALA INDIKATOR SASARAN KEPALA BAGIAN/ DENGAN DENGAN NILAI
NO KEPALA OPD BAGIAN/BIDANG (Sumber pohon SUBBAGIAN/ SUBBIDANG/ SUBBAGIAN/ SUBBIDANG/
OPD KINERJA STRATEGIS BIDANG SASARAN SASARAN KESELARASAN
(NAMA BAGIAN/BIDANG) kinerja) SUBKOORDINATOR SUBKOORDINATOR
STRATEGIS KABAG/KABID

Jumlah diklat dan peserta

peningkatan kapasitas aparatur
dalam penanggulangan Ya Y
bencana
Meningkatnya pengelolaan dan Jumlah peralatan dan logistik
penyiapan dukungan logistik kebencanaan yang diterima dan
untuk kejadian bencana dikeluarkan ketika terjadi Ya Y
bencana
laporan ketersediaan logistik
dan peralatan Bencana
Ya Y

4 Kepala Bidang Rehabilitasi dan Meningkatnya Sinergitas Meningkatnya Indeks Meningkatnya pelaksanaan kegiatan Persentase realisasi pemulihan objek Meningkatnya rehabilitasi Jumlah pemulihan objek pasca
Rekonstruksi Penanggulangan Bencana Ketahanan Daerah (IKD) dalam rehabilitasi dan rekonstruksi pasca pasca bencana yang direhabilitasi dan Ya dampak bencana. bencana yang direhabilitasi Ya Y
bencana atau direkonstruksi
Penanggulangan Bencana
Jumlah peserta pelatihan
pengkajian JITU PASNA Ya Y

Laporan monev jumlah objek

pasca bencana dan jumlah Ya Y
objek yang direhabilitasi
Meningkatnya rekonstruksi dampak Jumlah pemulihan objek pasca
bencana bencana yang direkonstruksi
Ya Y

Laporan monev jumlah objek

pasca bencana dan jumlah
objek yang direkonstruksi Ya Y

8 31
8 31
100.00% 100.00% 100.00%

KETERANGAN
Isi terlebih dahulu Sasaran dan Indikator Sasaran Kepala Bagian/Bidang, kemudian tentukan
sasaran Kepala OPD yang terkait dan Sasaran Kepala Seksi/Subbag/Subbid/Subkoordinator di
bawahnya yang terkait. Evaluator menilai hubungan logicframe (sebab akibat) antar level
Sasaran. Jika Evaluator tidak menemukan Sasaran Kepala OPD maupun Sasaran Kepala
Seksi/Subbag/Subbid/Subkoordinator yang terkait dengan Sasaran Kabag/Kabid atau Sasaran
antar level tidak sesuai logicframe (sebab akibat), maka bisa dimungkinkan Dokumen
Perencanaan Kinerja belum menggambarkan hubungan yang berkesinambungan, serta
belum selaras antara Kondisi/Hasil yang akan dicapai di setiap level jabatan
 KERTAS KERJA EVALUASI CROSSCUTTING
BADAN PENANGGULANGAN BENCANA DAERAH
PEMERINTAH KABUPATEN LIMA PULUH KOTA
TAHUN 2022

No. KKE :
Disusun oleh : Novyardi Samry
Tanggal dan Paraf :
Direviu oleh : Irma Suryani, SE
Tanggal dan Paraf :

No. Nama OPD yang

Sasaran Strategis
1 2
1 Meningkatnya kualitas dan
kuantitas kinerja dan Pelayanan
Perangkat Daerah
Sasaran Kepala Bagian/Bidang Crosscutting Sasaran OPD lain
crosscutting
3 4 5
Meningkatnya pengelolaan Meningkatnya Profesionalitas BKPSDM
administrasi, Perencanaan, ASN
pengganggaran, evaluasi, dan
pelaporan BPBD

2 Meningkatnya Sinergitas Meningkatnya layanan informasi

Penanggulangan Bencana dan layanan pencegahan dan
kesiapsiagaan terhadap bencana

3 Meningkatnya layanan
penyelamatan dan evakuasi
korban bencana serta pemulihan
dampak bencana
4 Meningkatnya pelaksanaan
kegiatan rehabilitasi dan
rekonstruksi pasca bencana

6
7
8
9
10
11
12
13
Total Crosscutting 1 1

KETERANGAN
Untuk mengisi kertas kerja Crosscutting, evaluator perlu melihat pohon
kinerja OPD. Evaluator dapat bertanya dan meminta Evaluatan untuk
menunjukkan Crosscutting yang ada di pohon kinerja OPD Evaluatan tersebut.
Jika Evaluatan tidak bisa menunjukkan dan menjelaskan crosscuttingnya,
maka bisa dimungkinkan Perencanaan kinerja belum dapat memberikan
informasi tentang hubungan kinerja, strategi, kebijakan, bahkan aktivitas
antar bidang/dengan tugas dan fungsi lain yang berkaitan (Crosscutting)
 KERTAS KERJA EVALUASI PEMAHAMAN KINERJA INDIVIDU
BADAN PENANGGULANGAN BENCANA DAERAH
PEMERINTAH KABUPATEN LIMA PULUH KOTA
TAHUN 2022

No. KKE :
Disusun oleh : Novyardi Samry
Tanggal dan Paraf :
Direviu oleh : Irma Suryani, SE
Tanggal dan Paraf :

Jumlah Jumlah Persentase

No. Uraian pejabat yang seluruh pejabat yang
memahami responden paham kinerja

1 Mampu menguraikan dengan benar tugas dan fungsi jabatan 13 13 100.00

2 Mampu menguraikan dengan benar rencana kinerja jabatan 13 13 100.00

Mampu menguraikan dengan benar ukuran keberhasilan/ukuran
3 13 13 100.00
kinerja jabatan
Mampu menguraikan dengan benar aktivitas jabatan yang
4 13 13 100.00
mendukung target ukuran kinerjanya
Nilai Pemahaman Kinerja Individu 100.00

KETERANGAN
Untuk mengisi KKE ini, perlu dilakukan pengisian lembar konfirmasi
pemahaman kinerja. Responden minimal 1/3 dari jumlah seluruh
pejabat struktural (Eselon 2, Eselon 3 dan Eselon 4/Subkoordinator)
 KERTAS KERJA PENDUKUNG EVALUASI PEMAHAMAN KINERJA INDIVIDU
BADAN PENANGGULANGAN BENCANA DAERAH
PEMERINTAH KABUPATEN LIMA PULUH KOTA
TAHUN 2022

No. KKE :
Disusun oleh : Novyardi Samry
Tanggal dan Paraf :
Direviu oleh : Irma Suryani, SE
Tanggal dan Paraf :

Pemahaman
No. Nama Pejabat Jabatan
Soal 1 Soal 2 Soal 3 Soal 4
1 RAHMADINOL,S.Pd Kepala Dinas Ya Ya Ya Ya
2 Drs. EFLI ZEIN Sekretaris Ya Ya Ya Ya
3 EMRIZAL, ST, MT Kabid RR Ya Ya Ya Ya
4 ZULFATMAN, S.Sos Kabid PK Ya Ya Ya Ya
5 DELVIS AZWAR, SH Kasi Rehabilitasi Ya Ya Ya Ya
6 ELFI RITA,SH Kasi Logistik Ya Ya Ya Ya
7 VILLIA, SS Kasubag Keuangan Ya Ya Ya Ya
8 ARIE KURNIAWAN, SE,Kasubag PP Ya Ya Ya Ya
9 YUHENGKI,S.Sos Kasi Pencegahan Ya Ya Ya Ya
10 GAZALI, S.Sos Kasi Rekonstruksi Ya Ya Ya Ya
11 ILDA NOVITA, A.Md Kasubag UP Ya Ya Ya Ya
12 ALBERTHRIZA Kasi Kesiapsiagaan Ya Ya Ya Ya
13 ASRUL SYAH, ST, MM Kasi Kedaruratan Ya Ya Ya Ya

Jumlah pegawai yang paham kinerja 13 13 13 13

 LEMBAR KONFIRMASI PEMAHAMAN KINERJA JABATAN
Nilai

Nama : RAHMADINOL, S.Pd

Jabatan : Kepala Pelaksana
Unit Kerja : Badan Penanggulangan Bencana Daerah

1 Uraikan tugas pokok dan fungsi jabatan Saudara :

a. penetapan rumusan kebijakan rencana dan program
penanggulangan
bencana;
b. penetapan rumusan kebijakan pengkoordinasian penyelenggaraan
penanggulangan bencana ;
c. penetapan rumusan kebijakan pengkomandoan penyelenggaraan
penanggulangan bencana;
d. penetapan rumusan kebijakan pelaksana dalam penyelenggaraan
penanggulangan bencana;
e. penetapan rumusan kebijakan evakuasi dan pelaksana tugas
penanggulangan bencana;
f. pelaksanaan tugas kedinasan lain sesuai dengan bidang tugas dan
fungsi yang diberikan kepala daerah atau bupati;
g. pelaksana koordinasi/kerjasama dan kemitraan dengan unit
kerja/instansi/lembaga atau pihak lembaga atau pihak di bidang
penanggulangan bencana.

2 Uraikan rencana kinerja individu jabatan Saudara :

3 Uraikan ukuran keberhasilan/ukuran kinerja individu jabatan Saudara

4 Uraikan pekerjaan/aktivitas yang secara rutin dilakukan dalam rangka pencapaian target
ukuran keberhasilan itu!

RESPONDEN
(……………………………………….)