Laporan PKL Industri PT Bima Surabaya Tahun 2022

LAPORAN
PRAKTIK KERJA LAPANGAN (PKL)
DI PT BIMA (BERKAH INDUSTRI MESIN ANGKAT)
SURABAYA
HALAMAN JUDUL
Oleh :
1 Destiyaningrum Putri Ramadhan P07133219058
2 Fatul Nur Habibah P07133219061
3 Cahyo Dwi Prakoso P07133219067
4 Siti Maisah Hanani P07133219085
KEMENTERIAN KESEHATAN REPUBLIK INDONESIA
POLTEKKES KEMENKES YOGYAKARTA
JURUSAN KESEHATAN LINGKUNGAN
TAHUN 2022
HALAMAN PERSETUJUAN
LAPORAN PRAKTIK KERJA LAPANGAN
Oleh :
1 Destiyaningrum Putri Ramadhan P07133219058

2 Fatul Nur Habibah P07133219061
3 Cahyo Dwi Prakoso P07133219067
4 Siti Maisah Hanani P07133219085
Laporan Praktik Lapangan ini telah disetujui, disahkan oleh pembimbing dan
menjadi syarat penyelesaian tugas mata kuliah Praktik Kerja Lapangan
Surabaya, 31 Oktober 2022
ii
KATA PENGANTAR
Puji syukur senantiasa kami panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa atas
semua limpahan rahmat dan hidayah-Nya sehingga penyusun dapat menyelesaikan
Laporan Praktik Kerja Lapangan (PKL) di PT Berkah Industri Mesin Angkat (PT
BIMA) sesuai dengan waktu yang telah ditetapkan.
Praktik Kerja Lapangan sebagai salah satu bekal dalam mendalami dunia
industri dan untuk memupuk mental kerja yang lebih baik sehingga mampu dan
siap untuk bekerja. Laporan ini disusun untuk memenuhi tugas pada semester 7
program studi Sarjana Terapan Sanitasi Lingkungan Politeknik Kesehatan
Kementerian Kesehatan Yogyakarta.
Penyusunan laporan Praktik Kerja Lapangan tersusun atas dukungan

berbagai pihak,untuk itu pada kesempatan ini penyusun mengucapkan terima kasih
kepada:
1. Bapak Joko Susilo, SKM, M.Kes selaku Direktur Poltekkes Kemenkes

Yogyakarta.
2. Bapak Mohamad Mirza Fauzie, SST, M.Kes selaku ketua Jurusan
Kesehatan Lingkungan Poltekkes Kemenkes Yogyakarta yang telah
memberikan kesempatan untuk melaksanakan program PKL.
3. Bapak Sardjito Eko Windarso, SKM, MP selaku ketua Prodi Sanitasi
Lingkungan selaku Poltekkes Kemenkes Yogyakarta yang telah
memberikan kesempatan untuk melaksanakan program PKL.
4. Bapak Achmad Husein SKM, M.Pd, selaku dosen pembimbing yang telah
memberikan bimbingan, arahan, dan motivasi dalam pelaksanaan PKL.
5. Bapak Novi Harun Arrosyid dan Bapak Rahmad Santoso selaku
pembimbing PKL di Kantor Pusat yang telah memberikan arahan,
bimbingan, dan saran kepada penyusun dalam melaksanakan PKL.
6. Bapak Bagus Indra selaku pembimbing PKL di Site Terminal Berlian yang
telah memberikan arahan, bimbingan, dan saran kepada penyusun dalam
melaksanakan PKL.
iii
7. Karyawan PT BIMA khususnya Divisi HSSE yang telah memberikan
masukan dan saran selama kegiatan PKL.
8. Orang tua, teman-teman, dan pihak terkait lainnya yang telah membantu
dalam pelaksanaan PKL maupun penyusunan laporan PKL.
Penyusun menyadari bahwa dalam penyusunan laporan ini masih kurang

dari kata sempurna. Oleh sebab itu, dengan penuh kerendahan hati kami berharap
kepada para pembaca untuk memberikan kritik dan saran sehingga penyusunan
laporan yang sejenis pada masa yang mendatang akan lebih baik. Akan tetapi
penyusun berharap laporan ini dapat bermanfaat bagi para pembaca.
Akhir kata, penyusun berharap semoga laporan Praktik Kerja Lapangan

dapat bermanfaat bagi semua pihak, terutama dalam lingkungan civitas akademika
Politeknik Kesehatan Kementerian Kesehatan Yogyakarta dan teman-teman
mahasiswa serta pembaca demi menambah pengetahuan tentang Praktik Kerja
Lapangan.
Surabaya, 1 Oktober 2022
Penyusun
iv
DAFTAR ISI
HALAMAN JUDUL................................................................................................ i
HALAMAN PERSETUJUAN ................................................................................ ii
KATA PENGANTAR ........................................................................................... iii
DAFTAR ISI ........................................................................................................... v
DAFTAR GAMBAR ........................................................................................... viii
DAFTAR TABEL .................................................................................................. ix
BAB I ...................................................................................................................... 9
PENDAHULUAN .................................................................................................. 9
A. Latar Belakang ............................................................................................. 9
B. Tujuan ........................................................................................................ 11
C. Manfaat ...................................................................................................... 12
D. Waktu dan Tempat Pelaksanaan ................................................................ 12
BAB II ................................................................................................................... 18
TINJAUAN UMUM OBJEK PKL ....................................................................... 18
A. Sejarah PT Berkah Industri Mesin Angkat ................................................ 18
B. Visi dan Misi PT BIMA ............................................................................. 19
C. Struktur PT Berkah Industri Mesin Angkat ............................................... 19
D. Tujuan dan Fungsi HSSE ........................................................................... 21
E. Sistem Kerja ............................................................................................... 22
F. Produk dan Pelayanan ................................................................................ 24
BAB III ................................................................................................................. 26
TINJAUAN PUSTAKA ....................................................................................... 26
A. PT Berkah Industri Mesin Angkat ............................................................. 26
v
B. Divisi HSSE ............................................................................................... 26
C. Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja ............................. 27
D. Hazard Identification Risk Assessment and Control (HIRAC) ................. 28
E. Sumber-Sumber Bahaya di Lingkungan Kerja .......................................... 29
F. Penyakit Akibat Kerja ................................................................................ 31
G. Kecelakaan Kerja ....................................................................................... 32
BAB IV ................................................................................................................. 36
HASIL PELAKSANAAN PKL ............................................................................ 36
A. Laporan Kegiatan ....................................................................................... 36
B. Bahaya dan Risiko di lingkungan Kantor Pusat PT BIMA........................ 40
C. Potensi Kecelakaan Kerja di Lingkungan PT BIMA ................................. 50
D. Gangguan-Gangguan Pada Pekerja Ergonomi (Nordic Body Map) dan

Kelelahan Mata di BIMA .................................................................................. 51
E. Evaluasi Penerapan Keselamatan dan Kesehatan Kerja di Lingkungan PT

BIMA ................................................................................................................. 56
F. Penyediaan Air Bersih dan Air Minum di PT BIMA ................................ 67
G. Pengelolaan Limbah Cair Domestik di PT BIMA ..................................... 68
H. Pengelolaan Limbah B3 di PT BIMA ........................................................ 69
I. Penyehatan Makanan dan Minuman di PT BIMA ..................................... 70
J. Penyehatan Tanah dan Pengelolaan Sampah ............................................. 70
K. Penyehatan Udara di PT BIMA ................................................................. 70
L. Pengendalian Vektor di PT BIMA ............................................................. 71
M. Housekeeping di PT BIMA ........................................................................ 72
N. Pengukuran Lingkungan Fisik Perkantoraan di PT BIMA ........................ 72
O. Pembahasan Permasalahan......................................................................... 74
vi
BAB V................................................................................................................... 77
PENUTUP ............................................................................................................. 77
A. Kesimpulan ................................................................................................ 77
B. Saran ........................................................................................................... 80
DAFTAR PUSTAKA ........................................................................................... 82
LAMPIRAN .......................................................................................................... 83
vii
DAFTAR GAMBAR
Gambar 2. 1. Logo Perusahaan PT Berkah Industri Mesin Angkat ...................... 19

Gambar 2. 2. Struktur Organisasi PT Berkah Industri Mesin Angkat .................. 20
viii
DAFTAR TABEL
Halaman
Tabel 1. 1. Jadwal Kegiatan .................................................................................. 13
Tabel 4. 1. Jadwal Kegiatan .................................................................................. 36
Tabel 4. 2. Tabel Bahaya dan Risiko di Lingkungan Kantor Pusat PT BIMA ..... 41
Tabel 4. 3. Potensi Bahaya dan Risiko site Kantor Pusat/ Penanganan Covid-19 48
Tabel 4. 4. Klasifikasi Subyektivitas Tingkat Risiko Otot Rangka Berdasarkan
Total Skor Individu ............................................................................................... 51
Tabel 4. 5. Tabel Hasil Kuesioner Nordic Body Map........................................... 52
Tabel 4. 6. Tabel Hasil Kuesioner Kelelahan Mata .............................................. 54
Tabel 4. 7. Hasil Kuesioner Pengetahuan ............................................................. 57
Tabel 4. 8. Hasil Kuesioner Sikap ......................................................................... 59
Tabel 4. 9. Hasil Huesioner Penggunaan APD ..................................................... 60
Tabel 4. 10. Hasil Kuesioner Perilaku .................................................................. 61
Tabel 4. 11. Hasil Keusioner Pengawasan ............................................................ 63
Tabel 4. 12. Hasil Kuesioner Pelatihan ................................................................. 64
Tabel 4. 13. Tabel Hasil Pengukuran Kebisingan dan Pencahayaan .................... 72
ix
BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
Indonesia merupakan negara kepulauan terbesar di dunia dan memiliki

posisi geografis yang sangat strategis. Perbandingan antara luas lautan dan
daratan yang dimiliki negara indonesia yaitu lautan memiliki luas 2,5 kali lipat
dari wilayah daratan. Luas lautan yang ada di wilayah negara indonesia ini
sekitar 6 juta km2, hal ini tentu saja memiliki potensi yang sangat besar baik
dari segi kekayaan alam maupun jasa lingkungan yang dapat dimanfaatkan unuk
mendukung pembangunan ekonomi pada tingkat lokal, regional, dan nasional.
Luasnya lautan yang ada di indonesia ini tentu saja membuat diperlukannya
transportasi laut baik untuk mengangkut manusia maupun untuk mengangkut
barang. Angkutan laut khususnya angkutan yang mengangkut barang memiliki
pengaruh yang sangat penting untuk perekonomian negara. Oleh karena itu,
untuk tetap menunjang keberlangsungan ekonomi negara dilakukan proses
ekspor dan impor barang-barang menggunakan peti kemas dan dilakukan di
dermaga khusus barang atau biasa disebut terminal peti kemas.
Menurut Keputusan Presiden Republik Indonesia No. 52 Tahun 1987

tentang Terminal Peti Kemas Pasal 1, peti kemas adalah tempat tertentu
didaratan dengan batas-batas yang jelas, dilengkapi dengan prasarana dan
sarana angkutan barang untuk tujuan ekspor dan impor dengan cara
pengemasan khusus, sehingga dapat berfungsi sebagai pelabuhan. Sedangkan
peti kemas (Cargo Container) sendiri merupakan peti atau kotak yang
memenuhi persyaratan teknis sesuai dengan standar internasional
(Internasional Standard Organization) sebagai alat atau perangkat
pengangkutan barang. Dalam proses pengangkutan peti kemas dari kapal ke
dermaga maupun sebaliknya, serta dari lapangan peti kemas ke truk
pengangkut peti kemas diperlukan alat berat yang disebut dengan Container
9
Crane (CC) dan Harbour Mobile Crane (HMC), dalam pengoperasian CC dan
HMC ini diperlukan tenaga kerja ahli di bidangnya.
PT BIMA merupakan perusahaan yang bergerak di bidang maintenance

peralatan dan fasilitas pelabuhan di lingkup PT. Pelindo III Group. Pekerja
yang berperan sebagai operational maintenance memiliki tugas untuk
memastikan bahwa peralatan bongkar muat dapat dioperasikan dengan aman
dan lancar, selain itu pekerja proyek memastikan bahwa dermaga peti kemas
aman digunakan untuk aktivitas angkat dan angkut peti kemas. Tingginya
risiko kecelakaan kerja yang dapat terjadi di dermaga peti kemas ini membuat
PT BIMA harus memperhatikan Keselamatan dan Kesehatan Kerja di Industri
untuk melindungi pekerja khususnya pekerja yang bekerja di lapangan. Untuk
meningkatkan kualitas dari Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan
Kerja yang telah diterapkan, PT BIMA sedang dalam tahap persiapan untuk
Surveilans ISO 45001:2018 dan ISO 9001:2015.
Untuk mempertahankan sertifikasi ISO 45001, PT BIMA berupaya

untuk memenuhi dan melengkapi data-data yang berkaitan dengan sertifikasi
tersebut, termasuk data tentang kebisingan dan pencahayaan di lingkungan
kerja. Berdasarkan pemaparan yang sudah dilakukan oleh pembimbing
lapangan pada saat dosen pembimbing supervisi, dapat diketahui bahwa PT
BIMA memiliki alat ukur kebisingan dan pencahayaan, akan tetapi
penggunaannya masih belum maksimal akibat man power atau pekerja yang
ada di Site masih kurang memahami bagaimana cara mengukur dan
menganalisis kebisingan dan pencahayaan di lingkungan kerja. Oleh karena itu,
kami tertarik untuk melakukan penyuluhan tentang cara pengukuran
kebisingan dan pencahayaan di lingkungan kerja menggunakan booklet agar
pekerja dapat memantau lingkungan kerjanya sendiri dan dapat dilaporkan ke
kantor pusat secara rutin.
10
B. Tujuan
1. Tujuan Umum
Mahasiswa mengetahui dan memahami Keselamatan dan
Kesehatan Kerja serta hygiene dan sanitasi yang ada di PT BIMA.
2. Tujuan Khusus
a. Mahasiswa mengetahui struktur organisasi dan mekanisme kerja di
PT BIMA.
b. Mahasiswa mengetahui dan memahami proses operasional peti
kemas yang ada di PT BIMA Site Berlian.
c. Mahasiswa mengetahui dan memahami Penerapan Keselamatan dan
Kesehatan Kerja di PT BIMA.
d. Mahasiswa mengidentifikasi risiko terjadinya kecelakaan kerja yang
terjadi di PT BIMA Kantor Pusat
e. Mahasiswa mengidentifikasi risiko terjadinya penyakit akibat kerja
di PT BIMA Kantor Pusat
f. Mahasiswa mengetahui tentang gangguan-gangguan pada pekerja
ergonomi (nordic body map) dan kelelahan mata di PT BIMA
g. Mahasiswa mampu mengevaluasi sistem manajemen keselamatan
dan kesehatan kerja di lingkungan PT BIMA
h. Mahasiswa mengetahui tentang penyediaan air bersih dan air minum
di PT BIMA.
i. Mahasiswa mengetahui dan memahami tentang pengelolaan limbah
cair domestik di PT BIMA.
j. Mahasiswa mengetahui dan memahami tentang pengelolaan limbah
B3 di PT BIMA
k. Mahasiswa mengetahui tentang bahaya dan potensi akibat kerja di
PT BIMA.
l. Mahasisawa mengetahui tentang penyehatan makanan dan minuman
di PT BIMA.
m. Mahasiswa mengetahui tentang penyehatan udara di PT BIMA
11
n. Mahasiswa dapat mengidentifikasi dan menganalisis masalah di PT
BIMA
o. Mahasiswa dapat memberikan saran dan rekomendasi atas masalah
yang terjadi di PT BIMA
C. Manfaat
Dengan dilaksanakannya kegiatan PKL Industri ini dapat memberikan

manfaat sebagai berikut :
1. Bagi mahasiswa
a. Menambah ilmu pengetahuan dan wawasan mahasiswa di bidang
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3).
b. Menambah ilmu pengetahuan dan wawasan mahasiswa di bidang
pengelolaan lingkungan industri.
2. Bagi PT BIMA
a. Mendapatkan saran sebagai evaluasi untuk meningkatan kualitas
pelayanan dan kinerja di masa yang akan datang.
b. Sebagai sarana membangun hubungan dengan calon tenaga kerja
potensial yang telah melakukan PKL.
3. Bagi Prodi Sarjana Terapan Sanitasi Lingkungan
a. Membentuk kerjasama dengan instansi tempat PKL mahasiswa.
b. Memperoleh umpan balik dari tempat PKL dalam rangka
mengembangkan kurikulum agar lebih sesuai dengan kebutuhan di
lapangan.
D. Waktu dan Tempat Pelaksanaan
Kegiatan Praktik Kerja Lapangan (PKL) di Kantor Pusat PT Berkah

Industri Mesin Angkat (PT BIMA) dilaksanakan pada tanggal 01 Oktober – 31
Oktober 2022.
12
E. Jadwal Kegiatan
Tabel 1. 1. Jadwal Kegiatan
No. Hari Waktu kegiatan Uraian Kegiatan

1. Perkenalan diri dengan karyawan
Senin, 3 PT BIMA
1. 08.0 – 17.00
Oktober 2022 2. Safety induction
3. Penyusunan laporan
2. Selasa, 4 08.30 – 17.00 1. Penyusunan laporan PKL PT
Oktober 2022 BIMA
2. Kunjungan workshop PT BIMA
3. Rekapitulasi monthly report
HSSE bulan september All Site
3. Rabu, 5 Oktober 08.30 – 17.00 1. Penyusunan laporan PKL BIMA
2022 2. Rekapitulasi monthly report
HSSE bulan September All Site
4. Kamis, 6 08.30 – 17.00 1. Rekapitulasi monthly report
Oktober 2022 HSSE bulan september All Site
2. Pengukuran Pencahayaan dan
Kebisingan pada kantor
3. Pembuatan laporan PKL PT
BIMA
4. Monitoring dosen pembimbing
kampus datang ke PT BIMA
5. Jumat, 7 08.00 - 16.00 1. Penyusunan laporan
Oktober 2022 2. Pengukuran pencahyaan dan
kebisingan
6. Senin, 10 08.30 - 17.00 1. Penyusunan laporan PKL PT
Oktober 2022 BIMA
HSSE bulan september ALL Site
13
3. Berkunjung ke site terminal
nilam dan berlian
4. Pembuatan kuesioner Nordic
Body Map dan evaluasi
penerapan K3
Oktober 2022 BIMA
2. Merevisi kuisioner Nordic Body
Map dan evaluasi penerapan K3
3. Menyebarluaskasn kuesioner
Nordic Body Map dan evaluasi
penerapan K3
8. Rabu, 12 08.30 – 17.00 1. Penyusunan laporan
Oktober 2022 2. Membuat WI 5R
9. Kamis, 13 08.30 – 17.00 Penyusunan laporan PKL PT BIMA,
Oktober 2022 inspeksi P3K, APAR, fasilitas
hidrokarbon (oil trap & gutter),
sosialisasi simulasi kebakaran oleh
staff HSSE, inspeksi K3L gudang
dan Worksop
10. Jum’at, 14 08.00-16.00 1. Pembuatan SOP, WI, dan
Oktober 2022 formulir 5R
2. Penyusunan laporan PT BIMA
3. Menutup kuesioner Nordic Body
11. Senin, 17 08.30-17.00 1. Penyusunan laporan PKL PT
Oktober 2022 BIMA
2. Melakukan rekap hasil kuesioner
penerapan K3
14
3. Melakukan analisis hasil
kuesioner Nordic Body Map dan
evaluasi penerapan K3
4. Melakukan rekap dokumen untuk
persiapan Audit ISO 9001 dan
45001
12. Selasa, 18 08.30-17.00 1. Melakukan rekap dokumen untuk
Oktober 2022 persiapan Audit ISO 9001 dan
45001
2. Pendampingan pengukuran udara
ambien dan kebisingan bersama
pihak ke tiga Oleh PT Mitralab
Buana
3. Penyusunan laporan PKL PT
BIMA
13. Rabu, 19 08.30 - 17.00 1. Penyusunan laporan PKL PT
Oktober 2022 BIMA
2. Menentukan permasalahan yang
menjadi prioritas untuk dilakukan
penanganan
3. Menentukan permasalahan terkait
5R Workshop di lingkungan site
Berlian PT BIMA
14. Kamis, 20 08.30 - 17.00 1. Penyusunan laporan PKL PT
Oktober 2022 BIMA
2. Pembuatan WI 5R
15. Jum’at, 21 08.00 - 16.00 1. Penyusunan Laporan PKL PT
Oktober 2022 BIMA
2. Pembuatan WI 5R
15
16. Senin, 24 08.30 - 17.00 1. Melakuan rekap data kebutuhan
Oktober 2022 P3K
2. Pembuatan desain label dan
demarkasi yang menjadi salah
satu poin dalam penerapan 5R
BIMA
4. Konsultasi awal laporan PKL PT
BIMA
5. Melakukan penandaan tanggal
kadaluarsa APAR di lingkungan
kantor pusat PT BIMA
17. Selasa, 25 08.30-17.00 1. Penyusunan laporan PKL PT
Oktober 2022 BIMA
2. Penyunan materi presentasi hasil
praktek sebagai output PKL di
PT BIMA
3. Merevisi desain demarkasi dan
label
18. Rabu, 26 08.30-17.00 1. Penyusunan laporan PKL PT
Oktober 2022 BIMA
2. Melakukan rekap data APD
19. Kamis, 27 08.30-17.00 1. Penyusunan laporan PKL PT
Oktober 2022 BIMA
2. Melakukan rekapitulasi keuangan
3. Pembuatan PPT Presentasi PKL
sebagai output praktek PKL di
PT BIMA
20. Jum’at, 28 08.00-16.00 1. Penandatanganan Laporan PKL
Oktober 2022 PT BIMA
16
PT BIMA
21. Senin,31 08.30-17.00 1. Monitoring dengan pembimbing
Oktober 2022 kampus datang Ke PT BIMA
2. Presentasi Laporan PKL sebagai
output praktek PKL di PT BIMA
3. Perpisahan dengan pegawai PT
BIMA Kantor Pusat
17
BAB II
TINJAUAN UMUM OBJEK PKL
A. Sejarah PT Berkah Industri Mesin Angkat
PT Berkah Industri Mesin Angkat merupakan perusahaan yang

melayani jasa pemeliharaan peralatan dan fasilitas pelabuhan di lingkup PT
Pelindo III Group PT Berkah Industri Mesin Angkat atau PT BIMA merupakan
salah satu anak perusahaan PT. Berlian Jasa Terminal Indonesia yang berdiri
pada tanggal 10 November 2015. Awalnya PT BIMA merupakan perusahaan
manufaktur alat berat dan tumbuh menjadi perusahaan procurement, jasa
pemeliharaan dan spare part supplier. Setelah itu pada tahun 2018 berkembang
lagi menjadi perusahaan jasa maintenance, repair, overhaul, dan procurement
(MROP). Pada tahun 2020 seiring perkembangan perusahaan, PT BIMA
memperluas kapabilitas menjadi totally engineering service company.
Seiring dengan kebutuhan akan perbaikan dan pemeliharaan peralatan

pelabuhan dan layanan perdagangan besar mesin, agen dan penyalur resmi
spare part, sarana pendukung maintenance, jasa pelaksana konstruksi, instalasi
elektrika serta jasa pelaksana instalasi alat angkat dan angkut di pelabuhan yang
mendukung pengelolaan usaha secara keseluruhan, PT BIMA memiliki tekad
dan komitmen untuk mendedikasikan dampak positif dari pengembangan 17
wilayah kerja di Indonesia dan terus memperluas area kerja seperti di
Kalimantan, Jawa Tengah dan Jawa Timur, Bali, Nusa Tenggara Barat dan
Nusa Tenggara Timur.
PT Berkah Industri Mesin Angkat saat ini terletak di Jl. Perak Barat
No.379, Surabaya. Sedangkan gedung baru milik PT BIMA yang bernama Grha
Indraprasta dan sebagai kantor pusat yang terletak di Jl. Perak Timur No.428,
Surabaya. PT BIMA memiliki 18 Site lingkup kerja antara lain Terminal Teluk
Lamong (TTL), Pelabuhan Tanjung Perak (Nilam Jamrud), Pelabuhan Gresik,
Terminal Petikemas Semarang (TPKS), Terminal Petikemas Banjarmasin
(TPKB), Pelabuhan Bagendang, Pelabuhan Bumiharjo, Pelabuhan Tanjung
18
Emas, Pelabuhan Batulicin, Pelabuhan Benoa, Pelabuhan Lembar, Pelabuhan
Bima Badas, Pelabuhan Maumere, Pelabuhan Tenau Kupang, Pelabuhan
Labuan Bajo, Terminal Petikemas Surabaya, Terminal Berlian, Pelabuhan
Tanjung Intan.
Gambar 2. 1. Logo Perusahaan PT Berkah Industri Mesin Angkat
B. Visi dan Misi PT BIMA
1. Visi
Become The Reliable Engineering Services Company
2. Misi
a. Committed to provide reliable, competitive and outstanding quality
b. Provide continous improvement toward customer satisfaction
c. Develop productive and professional resource competencies
C. Struktur PT Berkah Industri Mesin Angkat
PT Berkah Industri Mesin Angkat (PT BIMA) dipimpin oleh seorang

Direktur Utama yang membawahi Kepala Biro Tata Kelola Perusahaan,
Direktur Operasi dan Teknik, Direktur Keuangan, Sumber Daya Manusia dan
Umum. Direktur Operasi dan Teknik membawahi beberapa divisi yaitu Divisi
Operasional, Divisi Proyek, Divisi Komersial. Direktur Keuangan, SDM dan
Umum membawahi beberapa divisi yaitu Divisi Keuangan, Divisi Logistik,
dan Divisi SDM Umum & IT.
19
Gambar 2. 2. Struktur Organisasi PT Berkah Industri Mesin Angkat
Tugas dan wewenang divisi kerja di PT BIMA :
1. Divisi Operasional
Merupakan divisi yang mengerjakan perawatan alat di lingkup Pelindo III
group. Setiap harinya yang dilakukan adalah daily check, preventive
maintenance, corrective maintenance dan cleaning maintenance. Dalam
pengerjaannya Divisi Operasional memastikan kesiapan alat yaitu diatas
80%, menekan breakdown pada peralatan, memesatikan ketersediaan
sparepart dengan maintenance plan dan membuat monthly report serta
rekapitulasi pemakaian sparepart setiap bulan.
2. Divisi Proyek
Divisi proyek dalam lingkup kerjanya dibagi menjadi 2 yaitu, proyek
mechanical electrical dan proyek sipil. Dalam proses pekerjaannya divisi
proyek bekerja sama dengan divisi operasional.
20
3. Divisi Komersial
Divisi komersial merupakan divisi yang bertanggung jawab dalam hal
pemasaran dan dilakukan analisa serta evaluasi atas pekerjaan yang
dilakukan PT BIMA, analisa kontrak yang dikerjakan PT BIMA, menjadi
peserta lelang pekerjaan. Selain itu juga melakukan pekerjaan perencanaan
yang meliputi perencanaan pengembangan bisnis, pengembangan
perusahaan, evaluasi peforma perusahaan.
4. Divisi Keuangan
Merupakan divisi yang mengerjakan laporan keuangan perusahaan,
manajemen keuangan perusahaan dan mengerjakan manajemen keuangan
dan trisuri. Dimana trisuri adalah piutang dan penagihan dan kasir.
5. Divisi Logistik
Divisi logistik dalam lingkup kerjanya adalah divisi yang bertanggung
jawab atas pemenuhan kebutuhan sparepart di PT BIMA. Pengadaan dan
persediaan barang yang dilakukan atas request mekanik lapangan dengan
dicari kebutuhan mana yang paling prioritas.
6. Divisi SDM, Umum dan IT
Divisi ini memiliki tanggung jawab dalam lingkup kesejahteraan pegawai.
Selain itu juga tim yang melakukan open recruitment pegawai, kebutuhan
teknologi informasi dalam perusahaan dipenuhi oleh Divisi SDM, Umum,
dan Kesisteman.
D. Tujuan dan Fungsi HSSE
Tujuan dari Health, Safety, Security, and Environment (HSSE) adalah

pedoman dalam pengelolaan aspek HSSE secara benar dan menyeluruh, hal ini
dilakukan agar Stake Holder PT BIMA mempunyai presepsi yang sama dan
mampu berperan aktif dalam menerapkan program-program HSSE yang sudah
disusun, serta berpartisipasi dalam mencegah atau mengurangi potensi bahaya
dan penyakit akibat kerja sehingga tercipta situasi, kondisi lingkungan kerja
yang aman, efektif, dan produktif (Nugroho, 2019). Hal ini penting dilakukan
karena proses operasional yang berlangsung dilapangan memiliki risiko tinggi,
21
oleh karena itu seluruh potensi bahaya yang mungkin terjadi harus dikelola
sebaik mungkin agar tidak menimbulkan kerugian baik secara material maupun
finansial.
Fungsi dari Health, Safety, Security, and Environment (HSSE) adalah

untuk mencegah adanya insiden atau risiko yang timbul dari kegiatan
operasional suatu perusahaan. Sesuai dengan UU No 1 Tahun 1970,
perusahaan wajib menyediakan tempat kerja yang aman, nyaman, dan wajib
menyediakan perlengkapan keselamatan, dan melakukan pengelolaan risiko
(Mahanani, Christanti and Uljanatunnisa, 2020). Oleh karena itu HSSE
memiliki peran yang sangat penting di PT BIMA. Dengan adanya HSSE, PT
BIMA dapat menjamin keselamatan dan kesehatan kerja pekerja atau
pegawainya dari berbagai risiko bahaya yang ada selama berada di tempat
kerja. Selain itu, dengan adanya HSSE di PT BIMA maka lingkungan kerja
yang aman dan nyaman dapat terwujud sehingga dapat meningkatkan
produktifitas karyawan dalam bekerja.
E. Sistem Kerja
1. Health, Safety, Security, and Environment (HSSE)

HSSE di PT BIMA memiliki sistem kerja sebagai berikut :
a. HSSE kantor pusat menyusun program bulanan maupun tahunan
kemudian menyampaikan program yang telah disusun kepada HSSE
Site.
b. Program yang telah disusun kemudian dilaksanakan oleh HSSE kantor
pusat dan HSSE Site.
c. HSSE Site melaporkan kegiatan bulanan pada HSSE kantor pusat.
d. HSSE kantor pusat menindaklanjuti laporan bulanan HSSE Site
dengan melakukan rapat evaluasi atau rapat bulanan bersama dengan
Biro Tata Kelola Perusahaan.
2. Proses Operasional di PT BIMA Kantor Pusat
Sistem kerja di PT BIMA Kantor Pusat sendisi dilakukan dengan

sistem 1 shift, dengan jam kerja selama 8 jam dalam 5 hari kerja. PT BIMA
22
Kantor Pusat sendiri lebih fokus dalam kegiatan administrasi perkantoran
terkait kegiatan pelayanan PT BIMA. PT BIMA sendiri terdiri dari tiga
bangunan yaitu office, warehouse, dan workshop. Workshop sendiri
dipergunkan untuk kegiatan pekerjaan terkait perakitan, perawatan mesin
dan overhaul sesuai dengan pesanan.
3. Proses Operasional di Terminal Peti kemas
Sistem kerja di Site Berlian PT BIMA ini dilakukan dengan

membagi berdasarkan shift kerja menjadi 3 yaitu pekerja shift dan pekerja
non-shift dengan jam kerja selama 8 jam kerja per hari. Sedangkan proses
operasional di Terminal Peti Kemas ini dilakukan setiap hari dengan
proses penanganan peti kemas di pelabuhan dimulai pada saat kapal tiba
di dermaga, peti kemas dipindahkan dari kapal ke dermaga kemudian dari
dermaga peti kemas dipindahkan ke lapangan penumpukan. Di lapangan
penumpukan peti kemas diatur dan ditumpuk untuk menunggu transportasi
selanjutnya yang akan membawa peti kemas keluar dari pelabuhan (Vis &
De Koster, 2003).
Di terminal Site Berlian, proses penanganan peti kemas dibedakan

menjadi 2 yaitu :
1. Dimulai pada saat kapal tiba di dermaga, dilakukan bongkar muat peti
kemas dari kapal ke dermaga dan sebaliknya, kemudian dari dermaga
kemudian langsung diangkut oleh Container Truck.
2. Dimulai pada saat kapal tiba di dermaga, peti kemas dibongkar dari
kapal ke dermaga kemudian dari dermaga peti kemas dipindahkan ke
lapangan penumpukan. Di lapangan penumpukan, peti kemas diatur
untuk menunggu transportasi selanjutnya yang akan membawa keluar
dari pelabuhan.
23
F. Produk dan Pelayanan
Produk dan layanan yang ditawarkan di PT BIMA untuk menunjang

keperluan konsumen terkait pelayanan kepelabuhan sendri beragai macam
antara lain adalah :
1) Port Equipment Service

Penyedia jasa pemeliharaan alat berat dan fasilitas kepelabuhanan
termasuk instalasi listrik. Adapun detail layanan bidang mekanikal
elektrikal adalah sebagai berikut :
 Equipment Maintenance
 Repair (Minor & Major)
 Parts Procurement, Supply & Management
 General Overhaul
 Crane Refurbishment
 Equipment Parts Modification
 Heavy Equipment Mobilization & Demobilization
 Crane Dismantling & Scraping
2) Heavy Equipment Manufacture
Perusahaan manufaktur dan pengadaan alat berat kepelabuhanan yang
telah melakukan pengadaan alat berat yang telah beroperasi di beberapa
daerah yakni Ambon (2 unit RTG), Jayapura (3 unit RTG) dan Kupang
(2 unit E-RTG).
3) General Engineering
PT BIMA juga berinovasi dan bertransformasi menjadi perusahaan total
engineering services yang juga melayani pekerjaan jasa konstruksi sipil
kepelabuhanan, diantaranya :
 Port Facility Maintenance
 Perbaikan Dermaga
 Perbaikan Talud
 Perbaikan Jetty
 Pembangunan Struktur Gedung
24
 Pengurukan dan Reklamasi
4) General Suplier
Seiring dengan kebutuhan akan perbaikan dan pemeliharaan peralatan
pelabuhan dan layanan perdagangan besar mesin, agen dan penyalur
resmi spare part, sarana pendukung maintenance, jasa pelaksana
konstruksi, instalasi elektrika serta jasa pelaksana instalasi alat angkat
dan angkut di pelabuhan yang mendukung pengelolaan usaha secara
keseluruhan, kebutuhan yang yang disediakan antara lain :
 Ban
 Pelumas
 Wirerope
 Bollard
 Panel Listrik
 Genset
 Lampu
 Fender
25
BAB III
TINJAUAN PUSTAKA
A. PT Berkah Industri Mesin Angkat
PT Berkah Industri Mesin Angkat (PT BIMA) merupakan perusahaan

yang melayani jasa pemeliharaan peralatan pelabuhan di lingkup PT. PELINDO
III. Pada tanggal 10 November 2015 sebagai peruasahaan manufaktur alat berat
kemudian tumbuh menjadi perusahaan procurement, jasa pemeliharaan, dan
spare part supplier. Berkembang lagi menjadi perusahaan jasa maintenance,
repair, overhaul, dan procurement (MROP) pada tahun 2018. PT BIMA
memperluas kapabilitas menjadi totally engineering service company pada
tahun 2020.
PT Berkah Industri Mesin Angkat dalam pelaksanaanya selalu

mengutamakan kepuasan pelanggan dan menjamin akan kualitas dan mutunya,
hal ini dibuktikan dengan penerapan standar ISO di PT BIMA. PT BIMA telah
menerapkan beberapa standar ISO, diantaranya ISO 45001 : 2018 tentang
Keselamatan dan Kesehatan Kerja, ISO 9001 : 2015 tentang Mutu, ISO 14001
: 2018 tentang Lingkungan, dan ISO 37001 : 2015 tentang Sistem Manajemen
Anti Penyuapan (SMAP).
PT Berkah Industri Mesin Angkat dipimpin oleh seorang Direktur

Utama yang membawahi Direktur Operasi dan Teknik, Direktur Keuangan
Sumber Daya Manusia dan Umum, serta Kepala Biro Tata Kelola Peruasahaan.
Pada Kepala Biro Tata Kelola Perusahaan membawahi divisi bidang
kesisteman, HSSE, dan pengendalian internal; bidang hukum; serta bidang
kehumasan.
B. Divisi HSSE
Health, Safety, Security, and Environment (HSSE) atau Kesehatan dan

Keselamatan Kerja (K3) pada Peraturan Pemerintah No. 50 Tahun 2012 tentang
Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja memuat
26
pengertian K3 bahwa Keselamatan dan Kesehatan Kerja merupakan segala
bentuk kegiatan yang bertujuan memberikan jaminan perlindungan atas
keselamatan dan kesehatan tenaga kerja, baik dari kecelakaan maupun penyakit
sehubungan dengan aktivitas kerja.
PT Berkah Industri Mesin Angkat merupakan perusahaan yang

memiliki program keselamatan dan kesehatan kerja. Program kesehatan dan
keselamatan kerja dilakukan secara berkelanjutan di divisi HSSE (Health Safety
Security Environment). Program K3L yang telah diterapkan yaitu identifikasi
bahaya dan penilaian risiko, safety permit, kesiagaan dan tanggap darurat,
pemantauan lingkungan kerja, pengendalian kecelakaan dan investigasi,
pemeriksaan kesehatan, penyelidikan insiden, penanganan dan pelaporan
penyakit akibat kerja, HSE Induction, penanganan limbah B3 dan non B3,
pemantauan dan pengukuran kinerja K3, JSA, inspeksi K3, pemeriksaan rambu
K3, distribusi APD, safety induction, safety toolbox meeting, safety talk, serta
house keeping.
C. Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Menurut Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 50 Tahun

2012 tentang Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja,
Sistem Manajemen Kesehatan dan Kesehatan Kerja yang selanjutnya disingkat
SMK3 adalah bagian dari sistem manajemen perusahaan secara keseluruhan
dalam rangka pengendalian risiko yang berkaitan dengan kegiatan kerja guna
terciptanya tempat kerja yang aman, efisien, dan produktif.
PT Berkah Industri Mesin Angkat perusahaan yang memilki kebijakan

mutu dan keselamatan kesehatan kerja. Dalam rangka penerapan, pemeliharaan,
dan peningkatan efektifitas Sistem Manajemen Mutu dan K3, PT Berkah
Industri Mesin Angkat berkomitmen untuk melaksanakan :
1. Peningkatkan dan pengembangan bisnis perusahaan sehingga dapat

mendukung arah strategis perusahaan melalui penetapan sasaran Mutu dan
27
K3 beserta penerapan praktik-praktik terbaik dari perusahaan lain yang
sejenis.
2. Pemenuhan harapan dan persyaratan pelanggan dalam hal kualitas,
kecepatan layanan serta harga yang kompetitif serta peraturan HSE dari
pelanggan melalui perbaikan yang berkelanjutan untuk menghilangkan
bahaya dan mengurangi risiko Mutu dan K3 serta meningkatkan
kemampuan karyawan guna memberikan kepuasan kepada pelanggan dan
stakeholder lainnya.
3. Kepatuhan pada peraturan perundangan dan persyaratan lain melalui upaya
pencegahan kecelakaan dan sakit akibat kerja yang melibatkan konsultasi
dan partisipasi karyawan agar tercipta kondisi kerja yang aman dan sehat.
4. Pemastian pemahaman kebijakan kepada karyawan, pihak terkait dan
masyarakat sekitar.
D. Hazard Identification Risk Assessment and Control (HIRAC)
HIRAC adalah suatu elemen pokok yang terdapat dalam sistem

manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja yang berkaitan dengan upaya
pencegahan dan pengendalian bahaya. HIRAC merupakan serangkaian proses
mengidentifikasi bahaya yang dapat terjadi dalam aktivitas rutin ataupun non
rutin yang ada di perusahaan, kemudian melakukan penilaian risiko dari bahaya
tersebut, dan membuat program pengendalian bahaya agar dapat meminimalisir
tingkat risikonya ke tingkat yang lebih rendah dengan tujuan dapat mencegah
terjadinya kecelakaan kerja. HIRAC harus dibuat dan dipersiapkan sebelum
pekerjaan dilaksanakan atau dimulai.
HIRAC menjadi pedoman dalam mengidentifikasi bahaya, menilai

risiko, dan mengendalian risiko yang memiliki tujuan sebagai berikut :
1. Mengidentifikasi semua faktor yang dapat menyebabkan kerugian

kepada karyawan dan lain-lain yang bahaya
2. Mempertimbangkan kemungkinan besar risiko yang membahayakan
siapapun di lingkungan kerja
28
3. Merencanakan, memperkenalkan, dan memantau tindakan pencegahan
untuk memastikan bahwa risiko tersebut cukup dikendalian setiap saat
Dalam melakukan perencanaan kegiatan HIRAC harus memperhatikan

hal-hal berikut ini :
1. Melihat kondisi mana bahaya yang tampaknya menjadi ancaman

signifikan
2. Memastikan apakah pengendalian yang ada sudah mencukupi dan
memadai
3. Melakukan tindakan perbaikan atau pencegahan sebelum kegiatan
industri berjalan
Identifikasi bahaya dan penilaian risiko kemungkinan serta

pengontrolannya harus dilakukan pada semua kegiatan usaha, termasuk
kegiatan teratur maupun non teratur, baik pekerjaan dilakukan oleh karyawan
tetap atau karyawan kontrak, suplier dan kontraktor, serta kegiatan sarana atau
personal yang masuk ke dalam tempat kerja. Identifikasi bahaya dan penilaian
risiko harus dilakukan oleh karyawan yang memiliki kompetensi sesuai dengan
standar kompetensi yang berlaku atau yang diputuskan oleh perusahaan.
E. Sumber-Sumber Bahaya di Lingkungan Kerja
Semua tempat kerja terdapat sumber bahaya yang dapat menyebabkan

penyakit akibat kerja atau kecelakaan kerja. Menurut Syukri Sahab (1997),
sumber bahaya dapat datang dari :
1. Manusia
Manusia termasuk pekerja serta manajemennya, dapat menjadi sumber
bahaya. Kesalahan yang terjadi akibat lalai, kurang terampil, kurang
bergairah, kurang pas, dan terganggu emosinya dapat menyebabkan
kecelakaan kerja serta kerugian bagi perusahaan.
2. Bangunan, instalasi, serta perlengkapan
Bahaya yang berasal dari bangunan, instalasi, serta perlengkapan dapat
berbentuk konstruksi bangunan yang kurang kuat dan tidak memenuhi
29
syarat-syarat yang ada. Design ruangan tempat kerja harus menyesuaikan
peraturan yang berlaku agar memenuhi persyaratan lingkungan kerja.
3. Bahan baku
Bahan baku yang digunakan dalam proses produksi dapat menjadi bahaya
serta menimbulkan efek samping sesuai dengan karakter bahan baku yang
digunakan, diantaranya:
a. Mudah terbakar serta meledak
b. Mengakibatkan alergi
c. Bahan iritan
d. Karsinogen
e. Berbentuk racun
f. Radioaktif
g. Proses kerja
4. Bahaya dari proses
Bahaya dari proses beragam, bergantung dari teknologi yang

dipakai. Proses yang ada di industri ada yang simpel, tapi ada pula yang
prosedurnya sulit. Ada proses yang berisiko serta ada pula proses yang
kurang berisiko. Dalam proses kebanyakan dipakai suhu serta tekanan
tinggi yang jadi besar dampak bahayanya. Proses dari ini kadang muncul
asap, debu, panas, gaduh, serta bahaya mekanis seperti terjepit, terpotong,
atau tertimpa bahan. Ini bisa menyebabkan kecelakaan serta penyakit karena
kerja
5. Langkah kerja
Bahaya dari langkah kerja yang dikerjakan oleh pekerja yang bisa
membahayakan pekerja tersebut atau orang lain di sekelilingnya, yaitu:
1. Langkah mengangkut serta mengangkat, jika dikerjakan secara salah,

dapat mengakibatkan cidera yang seringkali ialah cidera pada tulang
punggung.
2. Langkah kerja yang menyebabkan hamburan debu serta serbuk logam,
percikan api, dan tumpahan bahan berisiko.
30
3. Menggunakan alat pelindung diri yang tidak seharusnya/tidak cocok
keperluan serta langkah menggunakan yang salah
6. Lingkungan
Bahaya dari lingkungan kerja dapat dikelompokkan menjadi

beberapa tipe bahaya yang bisa menyebabkan masalah keselamatan dan
kesehatan kerja, serta penurunan produktivitas kerja dan efisiensi kerja.
F. Penyakit Akibat Kerja
Menurut Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 7 Tahun 2019

tentang Penyakit Akibat Kerja, pengertian penyakit akibat kerja adalah penyakit
yang disebabkan oleh pekerjaan dan/atau lingkungan kerja.
Jenis penyakit akibat kerja berdasarkan PP No. 7 tahun 2019:

1. Penyakit yang disebabkan pajanan faktor yang timbul dari aktivitas
pekerjaan
a. Penyakit yang disebabkan oleh faktor kimia
b. Penyakit yang disebabkan oleh faktor fisika
c. Penyakit yang disebabkan oleh faktor biologi dan penyakit infeksi atau
parasit
2. Penyakit berdasarkan sistem target organ
a. Penyakit saluran pernafasan
b. Penyakit kulit
c. Gangguan otot dan kerangka
d. Gangguan mental dan perilaku
3. Penyakit kanker akibat kerja
Penyakit kanker akibat kerja yaitu kanker yang disebabkan oleh zat berikut:
a. Asbestos
b. Benzidine dan garamnya
c. Radiasi mengion
d. Debu kayu
e. Arsen dan persenyawaannya
f. Dan lain-lain
31
4. Penyakit spesifik lainnya
Penyakit spesifik lainnya merupakan penyakit yang disebabkan oleh
pekerjaan atau proses kerja, dimana penyakit tersebut ada hubungan
langsung antara paparan dengan penyakit yang dialami oleh pekerja yang
dibuktikan secara ilmiah dengan menggunakan metode yang tepat. Contoh
penyakit spesifik lainnya, yaitu nystagmus pada penambang.
G. Kecelakaan Kerja
Berdasarkan Undang-Undang Nomor 1 Tahun 1970 tentang

keselamatan kerja, kecelakaan kerja adalah suatu kejadian yang tidak diduga
semula dan tidak dikehendaki, yang mengacaukan proses yang telah diatur dari
suatu aktivitas dan dapat menimbulkan kerugian baik korban manusia maupun
harta benda. Kecelakaan kerja dapat menimpa tenaga kerja karena hubungan
kerja di tempat kerja. Tiga faktor utama yang menyebabkan terjadinya
kecelakaan kerja adalah :
1. Faktor manusia
a. Umur
Umur mempengaruhi kondisi fisik, mental, kemampuan kerja, dan
tanggungjawab seseorang.
b. Jenis kelamin
Secara anatomis, fisiologis, dan psikologis tubuh wanita dan pria
memiliki perbedaan sehingga dibutuhkan penyesuaian-penyesuaian
dalam beban dan kebijakan kerja.
c. Masa kerja
Masa kerja adalah kurun waktu atau lamanya tenaga kerja bekerja pada
suatu tempat. Masa kerja dapat mempengaruhi kinerja baik positif
maupun negatif.
d. Penggunaan alat pelindung diri
Penggunaan alat pelindung diri yaitu penggunaan seperangkat alat yang
digunakan tenaga kerja untuk melindungi sebagian atau seluruh tubuhnya
dari adanya potensi bahaya atau kecelakaan kerja.. Penggunaan alat
32
pelindung diri dapat mencegah kecelakaan kerja sangat dipengaruhi oleh
pengetahuan, sikap dan praktek pekerja dalam penggunaan alat
pelindung diri.
e. Tingkat pendidikan
Pendidikan adalah upaya yang direncanakan untuk mempengaruhi orang
lain baik individu, kelompok atau masyarakat sehingga mereka
melakukan apa yang diharapkan oleh pelaku pendidikan. Pendidikan
menjadi proses seseorang mengembangkan kemampuan, sikap, dan
bentuk tingkah laku. Semakin tinggi tingkat pendidikan seseorang, maka
mereka cenderung untuk menghindari potensi bahaya yang dapat
menyebabkan terjadinya kecelakaan.
f. Perilaku
Sikap terhadap kondisi kerja, kecelakaan dan praktik kerja yang aman
bisa menjadi hal yang penting karena ternyata lebih banyak persoalan
yang disebabkan oleh pekerja yang ceroboh dibandingkan dengan mesin-
mesin atau karena ketidakpedulian karyawan.
g. Pelatihan keselamatan dan kesehatan kerja
Pelatihan adalah bagian pendidikan yang menyangkut proses belajar
untuk memperoleh dan meningkatkan keterampilan di luar sistem
pendidikan yang berlaku dalam waktu yang relatif singkat, dan dengan
metode yang lebih mengutamakan praktek daripada teori, dalam hal ini
yang dimaksud adalah pelatihan keselamatan dan kesehatan kerja.
h. Peraturan K3
Peraturan perundangan adalah ketentuan-ketentuan yang mewajibkan
mengenai kondisi kerja pada umumnya, perencanaan, konstruksi,
perawatan dan pemeliharaan, pengawasan, pengujian dan cara kerja
peralatan industri, tugas-tugas pengusaha dan buruh, latihan, supervisi
medis, P3K dan perawatan medis. Ada tidaknya peraturan K3 sangat
berpengaruh dengan kejadian kecelakaan kerja.
2. Faktor lingkungan
a. Kebisingan
33
Bising adalah suara atau bunyi yang tidak diinginkan. Kebisingan pada
tenaga kerja dapat mengurangi kenyamanan dalam bekerja, mengganggu
komunikasi, mengurangi konsentrasi, menurunkan daya dengar, dan tuli
akibat kebisingan.
b. Suhu udara
Produktivitas kerja manusia akan mencapai tingkat paling tinggi pada
temperatur 24°C-27°C. Suhu dingin mengurangi efisiensi dengan
keluhan kaku dan kurangnya koordinasi otot. Suhu panas terutama
berakibat menurunkan prestasi kerja pekerja, mengurangi kelincahan,
memperpanjang waktu reaksi dan waktu pengambilan keputusan,
mengganggu kecermatan kerja otak, mengganggu koordinasi syaraf
perasa dan motoris, serta memudahkan untuk dirangsang.
c. Penerangan/Pencahayaan
Penerangan ditempat kerja adalah salah satu sumber cahaya yang
menerangi benda benda di tempat kerja. Banyak obyek kerja beserta
benda atau alat dan kondisi di sekitar yang perlu dilihat oleh tenaga kerja.
Penerangan yang baik memungkinkan tenaga kerja dapat melihat obyek
yang dikerjakan secara jelas.
d. Lantai licin
Lantai dalam tempat kerja harus terbuat dari bahan yang keras, tahan air
dan bahan kimia yang merusak (Bennet NB. Silalahi, 1995:228). Karena
lantai licin akibat tumpahan air, tahan minyak atau oli berpotensi besar
terhadap terjadinya kecelakaan, seperti terpeleset.
3. Faktor peralatan
a. Kondisi mesin
Dengan mesin dan alat mekanik, produksi dan produktivitas dapat
ditingkatkan. Selain itu, beban kerja faktor manusia dikurangi dan
pekerjaan dapat lebih berarti. Apabila keadaan mesin rusak, dan tidak
segera diantisipasi dapat menyebabkan terjadinya kecelakaan kerja.
b. Letak mesin
34
Terdapat hubungan yang timbal balik antara manusia dan mesin. Fungsi
manusia dalam hubungan manusia mesin dalam rangkaian produksi
adalah sebagai pengendali jalannya mesin tersebut. Mesin dan alat diatur
sehingga cukup aman dan efisien untuk melakukan pekerjaan dan mudah
(AM. Sugeng Budiono, 2003:65).
35
BAB IV
HASIL PELAKSANAAN PKL
A. Laporan Kegiatan
Tabel 4. 1. Jadwal Kegiatan
No. Hari Waktu kegiatan Uraian Kegiatan

4. Perkenalan diri dengan karyawan
Senin, 3 PT BIMA
1. 09.0 – 17.00
Oktober 2022 5. Safety induction
6. Penyusunan laporan
Oktober 2022 BIMA
5. Kunjungan workshop PT BIMA
HSSE bulan september All Site
3. Rabu, 5 Oktober 08.30 – 17.00 3. Penyusunan laporan PKL BIMA
2022 4. Rekapitulasi monthly report
HSSE bualn September All Site
4. Kamis, 6 08.30 – 17.00 5. Rekapitulasi monthly report
Oktober 2022 HSSE bulan september All Site
6. Pengukuran Pencahayaan dan
Kebisingan pada kantor
7. Pembuatan laporan PKL PT
BIMA
8. Monitoring dosen pembimbing
kampus datang ke PT BIMA
5. Jumat, 7 08.00 - 16.00 3. Penyusunan laporan
Oktober 2022 4. Pengukuran pencahyaan dan
kebisingan
36
6. Senin, 10 08.30 - 17.00 5. Penyusunan laporan PKL PT
Oktober 2022 BIMA
HSSE bulan september ALL Site
7. Berkunjung ke site terminal
nilam dan berlian
8. Pembuatan kuesioner Nordic
Body Map dan evaluasi
penerapan K3
Oktober 2022 BIMA
5. Merevisi kuisioner Nordic Body
6. Menyebarluaskasn kuesioner
penerapan K3
8. Rabu, 12 08.30 – 17.00 3. Penyusunan laporan
Oktober 2022 4. Membuat WI 5R
9. Kamis, 13 08.30 – 17.00 Penyusunan laporan PKL PT BIMA,
Oktober 2022 inspeksi P3K, APAR, fasilitas
hidrokarbon (oil trap & gutter),
sosialisasi simulasi kebakaran oleh
staff HSSE, inspeksi K3L gudang
dan Worksop
10. Jum’at, 14 08.00-16.00 4. Pembuatan SOP, WI, dan
Oktober 2022 formulir 5R
5. Penyusunan laporan PT BIMA
6. Menutup kuesioner Nordic Body
37
11. Senin, 17 08.30-17.00 5. Penyusunan laporan PKL PT
Oktober 2022 BIMA
6. Melakukan rekap hasil kuesioner
penerapan K3
7. Melakukan analisis hasil
kuesioner Nordic Body Map dan
evaluasi penerapan K3
8. Melakukan rekap dokumen untuk
persiapan Audit ISO 9001 dan
45001
12. Selasa, 18 08.30-17.00 4. Melakukan rekap dokumen untuk
Oktober 2022 persiapan Audit ISO 9001 dan
45001
5. Pendampingan pengukuran udara
ambien dan kebisingan bersama
pihak ke tiga Oleh PT Mitralab
Buana
BIMA
13. Rabu, 19 08.30 - 17.00 4. Penyusunan laporan PKL PT
Oktober 2022 BIMA
5. Menentukan permasalahan yang
menjadi prioritas untuk dilakukan
penanganan
6. Menentukan permasalahan terkait
5R Workshop di lingkungan site
Berlian PT BIMA
14. Kamis, 20 08.30 - 17.00 3. Penyusunan laporan PKL PT
Oktober 2022 BIMA
38
4. Pembuatan WI 5R
15. Jum’at, 21 08.00 - 16.00 3. Penyusunan Laporan PKL PT
Oktober 2022 BIMA
4. Pembuatan WI 5R
16. Senin, 24 08.30 - 17.00 6. Melakuan rekap data kebutuhan
Oktober 2022 P3K
7. Pembuatan desain label dan
demarkasi yang menjadi salah
satu poin dalam penerapan 5R
BIMA
9. Konsultasi awal laporan PKL PT
BIMA
10. Melakukan penandaan tanggal
kadaluarsa APAR di lingkungan
kantor pusat PT BIMA
17. Selasa, 25 08.30-17.00 4. Penyusunan laporan PKL PT
Oktober 2022 BIMA
5. Penyunan materi presentasi hasil
praktek sebagai output PKL di
PT BIMA
6. Merevisi desain demarkasi dan
label
18. Rabu, 26 08.30-17.00 3. Penyusunan laporan PKL PT
Oktober 2022 BIMA
4. Melakukan rekap data APD
19. Kamis, 27 08.30-17.00 4. Penyusunan laporan PKL PT
Oktober 2022 BIMA
5. Melakukan rekapitulasi keuangan
39
PT BIMA
20. Jum’at, 28 08.00-16.00 3. Penandatanganan Laporan PKL
Oktober 2022 PT BIMA
PT BIMA
21. Senin,31 08.30-17.00 4. Monitoring dengan pembimbing
Oktober 2022 kampus datang Ke PT BIMA
5. Presentasi Laporan PKL sebagai
output praktek PKL di PT BIMA
6. Perpisahan dengan pegawai PT
BIMA Kantor Pusat
B. Bahaya dan Risiko di lingkungan Kantor Pusat PT BIMA

1. Potensi Bahaya dan Risiko site Kantor Pusat/ Health Risk Assesment
Potensi bahaya dan risiko yang telah dilakukan observasi adalah sebagai
berikut :
40
Tabel 4. 2. Tabel Bahaya dan Risiko di Lingkungan Kantor Pusat PT BIMA
Daftar Operasional Potensi Bahaya dan Analisa konsekuensi Tingkat Tingkat Tingkat
No Pengendalian
dan Proses Risiko Maksimum Konsekuensi Kekerapan Risiko
1 Teknisi Kebisingan dapat Dampak Kesehatan kronis Pemakaian earplug 4 1 4
menyebabkan jangka panjang kepada pekerja
gangguan terhadap fungsi tubuh dan pola
pendengaran hidup
Emisi kendaraan Dampak Kesehatan kronis 4 1 4
(debu ppm 2.5) dapat jangka panjang kepada pekerja
menyebabkan terhadap fungsi tubuh dan pola
gangguan pernapasan hidup
Menaikkan mesin Cidera yang membutuhkan 3 2 6
flushing ke mobil Medical Treatment hingga
dapat menyebabkan Restricted Work Injury
hemia nucleus
pulposus
41
Menurunkan mesin Cidera yang membutuhkan 3 2 6
flushing ke mobil Medical Treatment hingga
dapat menyebabkan Restricted Work Injury
hemia nucleus
pulposus
Posisi pekerja Cidera yang membutuhkan Melakukan 3 2 6
membungkuk terlalu Medical Treatment hingga stretching
lama saat Restricted Work Injury (peregangan)
pembongkaran engine
menyebabkan
gangguan struktur
tulang
Melepas baut engine Cidera yang membutuhkan Melakukan 3 2 6
menyebabkan Medical Treatment hingga stretching
repetitive motion Restricted Work Injury (peregangan)
disorder
Mengangkat Cidera yang membutuhkan 1. Melakukan 3 2 6
komponen secara Medical Treatment hingga stretching
manual menyebabkan Restricted Work Injury (peregangan)
42
sakiy lengan dan 2. Briefing manual
punggung handling
2 Administrasi Pekerja duduk terlalu Dampak kesehatan krosnis 1. Melakukan 3 4 12
lama menyebabkan kepdaa sebagian funsi tubuh stretching
potensi wasir, (peregangan).
gangguam kesehatan 2. Jalan-jalan
struktur tulang sebentar (variasi
belakang kegiatan,
pemasangan
stiker
peregangan
pada setiap
meja kerja.
3. Pemilihan
furniture yang
adjustable
Penerangan yang tidak Dampak kesehatan kronis 1. Pemasangan 1 3 3
standar (200 lux) kepada sebagian fungsi tubuh lampu
menyebabkan menggunakan
43
gangguan kesehatan LED dan
mata penerangan
diatas 200 Lux
2. Pengecekan
penilaian
intensitas
penerangan
dengan (Lux
Meter)
3. Menambah
penerangan
dengan
mengganti LED
atau menambah
titik lampu
apabila
diperlukan
Radiasi dari layer Dampak kesehatan sementara 1. Menggunakan 1 5 5
computer Low Rdiation
44
menyebabkan monitor (LED
gangguan kesehatan degan IPS)
mata 2. Mengistirahatkan
mata sejenak
Posisi meja dan Dampak kesehatan kronis 1. Melakukan 3 4 12
keyboard tidak kepada sebagian fungsi tubuh stretching
ergonomis dapat 2. Jalan-jalan
menyebabkan tremor, sebentar (variasi
jaringan tangan Lelah, kegiatan)
dan Lelah mata
3 OB Mengangkat beban Cidera yang membutuhkan 1. Membaawa 3 2 6
berlebih menyebabkan medical treatment barang sesuai
gangguan pada tulang kemampuan,
belakang, kecetit menggunakan
alat bantu barang
2. Bekerja dengan
rekan kerja
4 Security Kursi tidak ergonomis Dampak kesehatan yang 1. Melakukan 2 3 6
menyebabkan potensi membutuhkan perawatan dan stretching
45
wasir, gangguan intervensi medis tapi tidak 2. Jalan- jalan
kesehatan tulang permanen sebentar (variasi
belakang kegiatan)
3. Kursi yang
adjustable
5 Welder Kebisingan dapat Dampak kesehatan kronis jangka Pemakaian earplug 4 2 8
menyebabkan Panjang kepada pekerja terhadap
gangguan fungsi tubuh dan pola hidup
pendengaran
Emisi kendaraan Dampak kesehatan kronis jangka 4 2 8
(Debu ppm 2.5) dapat Panjang kepada pekerja terhdap
menyebabkan fungsi tubuh dan pola hidup
gangguan pernapasan
Menaikkan mesin Cidera yang membutuhkan 3 2 6
flushing ke mobil medical treatment hingga
dapay menyebabkan restricted work injury
hemia nucleus
pulpolus
46
Menurunkan mesin Cidera yang membutuhkan 3 2 6
flushing ke mobil medical treatment hingga
dapay menyebabkan restricted work injury
hemia nucleus
pulpolus
Posisi pekerja Cidera yang membutuhkan 3 2 6
membungkuk terlalu medical treatment hingga
lama saat restricted work injury
pembongkaran enginr
Melepas baut engine Cidera yang membutuhkan Melakukan 3 2 6
medical treatment hingga stretching
restricted work injury (peregangan)
Mengangkat Cidera yang membutuhkan 1. Meakukan 3 2 6
komponen secara medical treatment hingga stretching
manual restricted work injury (peregangan)
2. Briefing manual
handling
47
Asap dari pengelasan Dampak kesehatan kronis Memakai APD 3 1 3
dapat menyebabkan kepada sebagian fungsi tubuh (respirator)
gangguan pernapasan
Sinar UV las dapat Dampak kesehatan kronis Memakasi APD 3 1 3
menyebabkan kepada sebagian fungsi tubuh (welding/helm las)
kerusakan mata
2. Potensi Bahaya dan Risiko site Kantor Pusat/ Penanganan Covid-19

Potensi bahaya dan risiko yang telah dilakukan observasi adalah sebagai berikut:
Tabel 4. 3. Potensi Bahaya dan Risiko site Kantor Pusat/ Penanganan Covid-19
Daftar Operasional Potensi Bahaya dan Tingkat Tingkat Tingkat

No Analisa konsekuensi Maksimum Pengendalian
dan Proses Risiko Konsekuensi Kekerapan Risiko
1 Penanganan Covid- Masker dan APD Dampak yang timbul dapat 1. Terdapat 2 3 6
19 pada kegiatan penanganan Covid 19 berpotensi berbahaya bagi tempat sampah
operasioanl protocol yang terkontaminasi lingkungan disekitar area khusus sampah
kesehatan dapat menyebabkan operasional perusahaan dan aspek infeksius
penyebaran virus lingkungan diatur dalam 2. Terdapat TPS
perundangan LB3
48
3. Terdapat pihak
ke 3 untuk
pengangkutan
Limbah B3 dan
pengolahan
limbah B3
infeksius
Bekas wadah Dampak yang timbul dapat 1. Terdapat 3 2 6
disenfektan dan berpotensi berbahaya bagi tempat sampah
hansinitizer dapat lingkungan disekitar area 2. SOP
menyebabkan operasional perusahaan dan aspek pengelolaan
pencemaran tanah lingkungan diatur dalam sampah
perundangan
49
C. Potensi Kecelakaan Kerja di Lingkungan PT BIMA
Kecelakaan kerja adalah suatu kejadian yang tidak dikendaki dan tidak
diduga semula yang dapat menimbulkan korban jiwa dan harta benda (
Permenaker No 3/MEN/1998). Menurut Wahyudi 92018) secara umum faktor
penyebab terjadi kecelakaan kerja dapat berupa faktor pekerja itu sendiri, faktor
metoda kontruksi, faktor peralatan, dan manajemen. Menurut teori tiga faktor
utama (Tri Main Faktor Theory) disebutkan bahwa ada tiga faktor penyebab
terjadi kecelakaan kerj, yang dapat diuraikan menjadi :
1) Faktor manusia, yang meliputi umur, jenis kelamin, masa kerja,

penggunaan APD, tingkat Pendidikan, perilaku, pelatihan K3 kerja, dan
peraturan K3.
2) Faktor lingkungan, yang meliputi kebisingan, suhu udara, penerangan,
danlantai yang licin.
3) Faktor peralatan, yang meliputi kondisi mesin dan letak mesin.
Berdasarkan data sekunder yang diperoleh potensi bahaya yang dapat

terjadi pada kantor Pusat yaitu di operasional administrasi yaitu pekerjaan
duduk terlalu lama dan posisi meja dan keyboard tidak ergonomis. Hal tersebut
dapat menimbulkan dampak kronis kepada sebagian fungsi tubuh, hingga
akhirnya pengendalian yang dilakukan yaitu melakukan stretching
(peregangan), jalan - jalan sebentar (variasi kegiatan, pemasangan stiker
peregangan pada setiap meja kerja dan pemilihan furniture yang adjustable.
Berdasarkan data sekunder di atas menunjukan bahwa jika terjadi
kecelakaan kerja tidak menggugurkan zero accident. Yang dimaksud dengan
zero accident adalah suatu kondisi tidak terjadi kecelakaan kerja yang
mengakibatkan pekerja Sementara Tidak mampu Bekerja (STBM) selama 2 x
24 jam dan tau menyebabkan terhantinya proses bekerja tanpa korban jiwa
dimana kehilangan waktu kerja tiidak melebihi shift berikutnya pada kurun
waktu ttertentu dan jumlah jam keja orang tertentu.
50
D. Gangguan-Gangguan Pada Pekerja Ergonomi (Nordic Body Map) dan
Kelelahan Mata di BIMA
Untuk melihat kondisi gangguan pada pekerja karena ergonomi (Nordic
Body Map), mahasiswa menyebarkan kuesioner Nordic Body Map dan
kelelahan mata dan disebarkan kepada semua karyawan PT BIMA. Karyawan
yang telah mengisi kuesioner sebanyak 14 karyawan. Setelah selesai menyebar
kuesioner dan didapatkan data dari pengisian kuesioner, langkah selanjutnya
adalah menghitung total skor setiap individu dari seluruh otot rangka (28 bagian
otot rangka) yang diobservasi. Pada desain 4 skala Likert akan diperoleh skor
individu terendah adalah sejumlah 28 dan skor tertinggi adalah sejumlah 112.
Selanjutnya dibuat klasifikasi subyektivitas tingkat risiko otot rangka sebagai
berikut.
Tabel 4. 4. Klasifikasi Subyektivitas Tingkat Risiko Otot Rangka Berdasarkan
Total Skor Individu
Total
Tingkat
No Skor
Risiko Tindakan Perbaikan
Individu
Belum diperlukan adanya tindakan
1 28 – 49 Rendah
perbaikan
Mungkin diperlukan tindakan perbaikan
2 50 – 70 Sedang
dikemudian hari
3 71 – 91 Tinggi Diperlukan tindakan segera
Sangat Diperlukan tindakan menyeluruh
4 92 – 112
Tinggi sesegera mungkin
51
Tabel 4. 5. Tabel Hasil Kuesioner Nordic Body Map
0. Sakit/kaku di leher bagian atas 1 2 2 2 1 1 2 1 1 1 1 1 2 2

1. Sakit/kaku di leher bagian bawah 1 1 2 1 1 1 2 1 1 1 1 1 2 2
2. Sakit di bahu kiri 1 1 1 1 1 1 2 2 1 1 1 1 2 1
3. Sakit di bahu kanan 1 1 2 1 2 1 2 3 1 1 1 1 2 1
4. Sakit pada lengan atas kiri 1 1 2 1 1 1 1 2 1 1 1 1 2 1
5. Sakit di punggung 1 2 3 1 1 1 1 3 1 1 1 1 2 2
6. Sakit pada lengan atas kanan 1 1 3 1 1 1 1 3 1 1 1 1 2 1
7. Sakit pada pinggang 3 1 2 1 2 2 1 3 1 1 1 1 2 2
8. Sakit pada bokong (Bawah pinggang) 2 2 1 1 1 1 1 4 1 1 3 1 2 1
9. Sakit pada pantat 2 2 1 1 1 1 1 3 1 1 2 1 4 1
10. Sakit pada siku kiri 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1
11. Sakit pada siku kanan 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1
12. Sakit pada lengan bawah kiri 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 2 1
13. Sakit pada lengan bawah kanan 1 1 1 1 1 1 1 3 1 1 1 1 2 1
14. Sakit pada pergelangan tangan kiri 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1
15. Sakit pada pergelangan tangan kanan 1 2 1 1 1 1 1 3 1 1 1 1 2 2
16. Sakit pada tangan kiri (Telapak dan
1 1 1 1 1 1 1 3 1 1 1 1 2 1
jari jari)
17. Sakit pada tangan kanan (Telapak
1 2 1 1 1 1 1 3 2 1 1 1 2 1
dan jari jari)
18. Sakit pada paha kiri 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 2 1
19. Sakit pada paha kanan 2 1 1 1 1 1 1 3 1 1 1 1 2 1
20. Sakit pada lutut kiri 1 2 1 1 1 1 3 1 1 1 1 1 2 1
21. Sakit pada lutut kanan 1 2 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 2 1
22. Sakit pada betis kiri 1 1 1 1 2 1 1 3 1 1 1 1 2 2
23. Sakit pada betis kanan 1 1 1 1 2 1 1 4 1 1 1 1 1 1
24. Sakit pada pergelangan kaki kiri 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1
25. Sakit pada pergelangan kaki kanan 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
26. Sakit pada kaki kiri (Telapak dan jari jari) 2 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1
27. Sakit pada kaki kanan (Telapak dan jari
2 1 1 1 1 1 1 3 1 1 1 1 1 1
jari)
Total Jumlah 36 36 37 29 32 29 35 63 29 28 31 28 54 34
Setelah dilakukan penghitungan dan dilakukan perbandingan hasil

penghitungan pengklasifikasian data maka didapatkan data keluhan Nordic
Body Map dengan nilah terendah adalah 28, nilai tertinggi sebesar 63, dan rata-
rata didapatkan nilai 35,78. Selanjutnya dilakukan perhitungan komposisi
52
jumlah nilai didapatkan hasil nilai dengan kategori rendah (28-49) sebanyak 12
karyawan dan dengan kategori sedang (50-70) sebanyak 2 karyawan. Tidak ada
keluhan Nordic Body Map pada karyawan PT BIMA yang masuk klasifikasi
tinggi dan sangat tinggi. Walaupun keluhan Nordic Body Map karyawan PT
BIMA tidak ada yang tinggi dan sangat tinggi terdapat beberapa keluhan dengan
nilai 2 yaitu sedikit ada keluhan nyeri (agak sakit) pada beberapa bagian tubuh
antara lain karyawan merasakan sakit/kaku di leher bagian atas sebanyak 6
karyawan, merasakan sakit pada pinggang sebanyak 5 orang, merasakan
sakit/kaku di leher bagian bawah, sakit di bahu kanan sebanyak 4 orang,
merasakan sakit di bahu kiri, sakit pada lengan atas kiri, sakit di punggung, sakit
pada bokong (bawah pinggang), sakit pada pantat, sakit pada pergelangan
tangan kanan, sakit pada tangan kanan (telapak dan jari jari), sakit pada lutut
kanan, sakit pada betis kiri sebanyak 3 orang.
Selanjutnya terdapat keluhan dengan nilai 3 yaitu Ada keluhan nyeri
(sakit) pada bagian tubuh yaitu Sakit di punggung, Sakit pada lengan atas kanan,
Sakit pada pinggang sebanyak 2 orang.
Selanjutnya terdapat keluhan dengan nilai 4 yaitu Keluhan sangat nyeri
(sangat sakit) pada bagian tubuh yaitu Sakit pada bokong (Bawah pinggang),
Sakit pada pantat, Sakit pada betis kanan sebanyak 3 orang.
Keluhan ini banyak dikeluhkan oleh karyawan kantor yang selama
pekerjaanya dengan posisi duduk dan menghadap layar komputer dalam waktu
lama. Banyak faktor yang menyebabkan adanya rasa keluhan ini antara lain
posisi duduk, lama duduk, dan posisi pekerja yang menggunakan tangan untuk
mengetik dan mengoperasikan peralatan komputer lainnya.
Untuk melihat korelasi atau hubungan antara nilai total dari keluhan
Nordic Body Map dengan posisi kerja maka dilakukan uji korelasi dengan
SPSS, maka didapatkan nilai sebagai berikut :
Tests of Normality
Kolmogorov-Smirnova Shapiro-Wilk
Statistic Df Sig. Statistic Df Sig.
Total Nilai Nordic Body Map ,310 14 ,001 ,719 14 ,001
Posisi Kerja ,392 14 ,000 ,668 14 ,000
53
a. Lilliefors Significance Correction
Untuk melihat hasil tes uji normalitas apakah data normal atau tidak
adalah dengan melihat Sig. Kolmogorof-Smirnov:
 Normal apabila Sig. > 0,05
 Tidak Normal apabila Sig. < 0,05
Hasil uji normalitas data Sig. Kolmogorof-Smirnov bernilai 0,001 atau
nilai sig lebih kecil daripada 0,05 sehingga data total nilai Nordic Body Map
adalah tidak normal. Selanjutnya dilakukan uji nonparametrk korelasi.
Correlations
Total Nilai
Nordic Body
Map Posisi Kerja
Spearman's rho Total Nilai Nordic Body Map Correlation Coefficient 1,000 ,201
Sig. (2-tailed) . ,490
N 14 14
Posisi Kerja Correlation Coefficient ,201 1,000
Sig. (2-tailed) ,490 .
N 14 14
Hasil interpretasi dengan melihat Sig. (2-tailed) = 0.490 bernilai lebih

besar dari 0,05, (0,490 > 0,05) maka tidak ada korelasi yang signifikan. Artinya
tidak ada hubungan posisi kerja dengan total nilai keluhan NBM.
Selanjutnya mahasiswa jugga melakukan pengamatan pada keluhan
kelelahan mata karyawan PT BIMA dengan responden yang sama seperti
Nordic Body Map, dan dapatkan data sebagai berikut :
Tabel 4. 6. Tabel Hasil Kuesioner Kelelahan Mata
Apakah anda bekerja di
depan layar Apakah anda
Responden komputer/laptop dalam merasakan kelelahan
waktu lama? ( Lebih dari mata?
20 menit )
A Ya Ya
B Ya Ya
C Ya Ya
54
D Ya Tidak
E Ya Ya
F Ya Ya
G Ya Ya
H Ya Ya
I Ya Ya
J Ya Ya
K Ya Ya
L Tidak Tidak
M Ya Ya
N Ya Ya
Setelah dilakukan pengamatan data dan dilakukan analisis data maka
disimpulkan sebanyak 13 karyawan bekerja didepan layar komputer/laptop
dalam waktu yang lama (20 Menit). Selanjutnya dari 13 karyawan yang
melakukan pekerjaan didepan layar komputen dengan waktu yang lama tersebut
sebanyak 12 karyawan merasakan adanyanya kelelahan mata pada karyawan.
Untuk melihat korelasi atau hubungan antara lama bekerja di depan
komputer dengan keluhan kelelahan mata maka dilakukan uji korelasi dengan
SPSS, maka didapatkan nilai sebagai berikut :
Tests of Normality
Statistic Df Sig. Statistic Df Sig.
Lama bekerja (Lebih dari 20 ,534 14 ,000 ,297 14 ,000
Menit)
Keluhan kelelahan mata ,510 14 ,000 ,428 14 ,000
55
nilai sig lebih kecil daripada 0,05 sehingga data keluhan kelelahan mata adalah
tidak normal. Selanjutnya dilakukan uji nonparametrk korelasi.
Correlations
Lama bekerja
(Lebih dari 20 Keluhan
Menit) kelelahan mata
Spearman's rho Lama bekerja (Lebih dari 20 Correlation Coefficient 1,000 ,679**
Menit) Sig. (2-tailed) . ,008
N 14 14
Keluhan kelelahan mata Correlation Coefficient ,679** 1,000
Sig. (2-tailed) ,008 .
N 14 14
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

kecil dari 0,01 (0,008 < 0,01), maka ada korelasi yang signifikan. Artinya ada
hubungan lama bekerja lebih dari 20 menit dengan keluhan kelelahan mata pada
karyawan PT BIMA dan bersifat positif yang artinya ketika nilai lama waktu
lama bekerja naik maka nilai keluhan kelelahan akan ikut naik.
E. Evaluasi Penerapan Keselamatan dan Kesehatan Kerja di Lingkungan
PT BIMA
Mahasiswa juga menyebarkan kuesioner evaluasi penerapan
Keselamatan dan Kesehatan Kerja di lingkungan PT BIMA untuk mengetahu
gambaran sejauh mana penerapan K3 di PT BIMA. Pada kuesioner ini
mahasiswa membuat beberapa kriteria yaitu pengetahuan, sikap, penggunaan
APD, perilaku, pengawasan, dan pelatihan. Kuesioner disebarkan kepada
seluruh karyawan PT BIMA dan telah didapatkan data sebanyak 20 karyawan
telah mengisi kuesioner baik karyawan kantor pusat dan karyawan site. Hasil
dari kuesioner tersebut seperti tabel dibawah ini:
56
Tabel 4. 7. Hasil Kuesioner Pengetahuan
Jumlah Jumlah
Responden A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T
1 2
1. Penerapan Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) dapat mencegah
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 20 0
dan mengurangi kecelakaan kerja
2. Penerapan Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) dapat mencegah
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 20 0
dan mengurangi pen1kit akibat kerja
3. Standar operasi prosedur kerja adalah standar 1ng telah ditetapkan
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 20 0
perusahaan
4. Arti dari setiap pelabelan 1ng dibuat han1 untuk bahan - bahan
1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 2 1 2 1 1 16 4
berbaha1 di tempat kerja
5. Sa1 Mengetahui Material Safety Data Sheet (MSDS) setiap bahan-
2 1 2 2 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 1 2 1 1 1 1 13 7
bahan kimia 1ng digunakan
6. Kelengkapan isi kotak Pertolongan Pertama Pada Kecelakaan (P3K)
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 20 0
sangat penting
7. Fasilitas ruang Pertolongan Pertama Pada Kecelakaan (P3K) sangat
1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 19 1
penting
8. Sa1 mengetahui Prosedur menggunakan Alat Pelindung Diri (APD)
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 20 0
secara benar
9. Mengetahu pentingn1 pencaha1an 1ng cukup ditempat kerja 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 20 0
10. Mengetahui cara pengukuran, baku mutu dan pengendalian
2 1 1 2 1 1 2 1 1 2 1 2 2 2 1 2 1 1 1 1 12 8
pencaha1an ditempat kerja
11. Pentingn1 pengendalian kebisingan agar 2 melebihi ambang batas 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 20 0
12. Mengetahui cara pengukuran, baku mutu dan pengendalian
2 1 1 1 1 1 2 1 1 2 1 2 2 2 1 2 1 1 1 1 13 7
pencaha1an ditempat kerja
13. Cara kerja dan posisi kerja 1ng baik dapat mengurangi kecelakaan 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 20 0
57
14. Cara kerja dan posisi kerja 1ng salah dapat menyebabkan keluhan
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 20 0
berupa gangguan nyeri otot dan kelelahan fisik
15. Potensi baha1 dari setiap alat, bahan dan mesin 1ng digunakan
2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 18 2
pada saat bekerja
16. Mengetahu arti dari setiap rambu-rambu keselamatan 1ng dipasang
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 20 0
di tempat kerja
17. Suasana dan hubungan kerja 1ng dibangun di tempat kerja sangat
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 20 0
kondusif untuk bekerja
18. Penggunaan Alat Pelindung Diri ( APD) untuk kepentingan
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 20 0
kesehatan dan keselamatan pekerja
19. Mengetahui pentingn1 penmeriksaan kesehatan kar1wan di awal
1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 19 1
pekerjaan dan secara berkala
20. Mengetahui jalur evakuasi, cara penyelamatan diri, dokumen, dan
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 19 1
material
Dari tabel kuesioner tentang pengetahuan karyawan PT BIMA diatas maka didapatkan sudah banyak karyawan yang
mengetahui tentang pengetahuan sesuai kuesioner yang diberikan, tetapi masih terdapat karyawan yang belum mengetahui beberapa
pengetahuan yaitu pengetahuan tentang arti dari setiap pelabelan yang dibuat hanya untuk bahan - bahan berbahaya di tempat kerja
sebanyak 16 orang, pengetahuan tentang Material Safety Data Sheet (MSDS) setiap bahan-bahan kimia yang digunakan sebanyak 7
orang, pengetahuan cara pengukuran, baku mutu dan pengendalian pencahayaan ditempat kerja sebanyak 8 oranag dan pengetahuan
cara pengukuran, baku mutu dan pengendalian kebisingan ditempat kerja sebanyak 7 orang.
58
Tabel 4. 8. Hasil Kuesioner Sikap
Jumlah Jumlah
1 2
1. Diperlukan adanya pemeriksaan kesehatan pekerja awal dan secara
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 20 0
berkala setiap tahun
2. Adannya potensi bahaya dari setiap alat, bahan dan mesin yang
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 20 0
digunakan pada saat bekerja sehingga harus waspada
3. Pekerja harus mengetahui arti dari setiap ramburambu keselamatan
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 20 0
yang dipasang ditempat kerja
4. Poster-poster K3 dan rambu-rambu K3 (safety sign) di lingkungan
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 20 0
kerja membantu mengingatkan pekerja untuk bekerja secara aman
5. Penggunaan APD pada saat bekerja untuk mencegah terjadinya
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 20 0
kecelakaan kerja
6. Cara kerja dan posisi kerja yang baik dapat mengurangi kelelahan 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 19 1
7. Cara kerja dan posisi kerja yang salah dapat menimbulkan keluhan
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 20 0
nyeri otot dan kelelahan fisik
8. Jalur evakuasi jika terjadi kondisi darurat sangat penting diketahui
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 20 0
oleh pekerja
Dari tabel kuesioner tentang sikap karyawan PT BIMA diatas maka didapatkan sikap karyawan PT BIMA sudah baik dan
sudah sesuai dengan kuesioner yang mahasiswa ajukan.
59
Tabel 4. 9. Hasil Huesioner Penggunaan APD
Jumlah Jumlah
1 2
1. Apakah anda mengetahui apa yang dimaksud dengan Alat
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 20 0
Pelindung Diri (APD)?
2. Apakah dengan memakai APD akan berguna pada waktu anda
2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 17 3
bekerja?
3. Apakah perusahaan telah menyediakan Alat Pelindung Diri (APD)
sesuai dengan resiko bahaya dan jenis pekerjaan di tempat kerja 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 20 0
Anda?
4. Apakah APD tersebut mudah didapatkan? 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 19 1
5. Apakah disediakan tempat untuk menyimpan APD? 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 18 2
6. Apakah selama bekerja anda merasa nyaman menggunakan APD? 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 18 2
7. Apakah APD tersebut mengganggu aktifitas anda? 2 2 2 2 2 1 2 1 2 2 2 2 1 2 2 2 2 2 2 2 3 17
8. Apakah perusahaan pernah mengadakan pelatihan K3 khususn1
1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 18 2
tentang APD?
9. Apakah di perusahaan terdapat peraturan yang mewajibkan anda
2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 18 2
untuk menggunakan APD?
10. Jika ada, apakah peraturan itu sudah diketahui oleh semua
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 19 1
pekerja?
Dari tabel kuesioner tentang penggunaan APD pada karyawan PT BIMA diatas maka didapatkan sudah banyak karyawan
yang sudah patuh dalam penggunaan APD, untuk karyawan yang tidak menggunakan APD adalah karyawan yang bekerja di kantor
dan bekerja dalam ruangan terkait administrasi yang tidak perlu menggunakan APD.
60
Tabel 4. 10. Hasil Kuesioner Perilaku
Jumlah Jumlah
1 2
1. Apakah anda selalu mengikuti prosedur kerja yang telah di
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 20 0
tetapkan oleh perusahan
2. Apakah anda melakukan pekerjaan sesuai dengan wewenang yang
1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 19 1
diberikan
3. Apakah anda selalu berkerja mengoperasikan peralatan / mesin
2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 17 3
sesuai dengan wewenang yang diberikan
4. Apakah anda pernah bekerja tidak mengikuti prosedur kerja saat
2 1 2 1 2 1 2 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 2 2 5 15
mengoperasikan alat
5. Dalam melakukan pekerjaan, apakah tubuh dan anggota tubuh
anda selama ini berada dalam posisi yang tepat untuk melakukan 1 2 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 2 1 16 4
pekerjaan tersebut?
6. Dalam mengoperasikan mesin selama ini apakah anda selalu dalam
1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 19 1
keadaan sehat tidak pernah dalam keadaan mengantuk?
7. Apakah anda menggunakan APD di area kerja sesuai standart yang
2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 19 1
berlaku di perusahaan
8. Apakah anda pernah tidak menggunakan alat pengaman saat
2 1 1 1 2 1 2 1 2 2 2 1 1 1 2 2 2 2 1 2 9 11
sedang mengoperasikan alat
9. Apakah anda pernah selalu menjaga peralatan keselamatan agar
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 20 0
tetap berfungsi
10. Apakah anda menggunakan peralatan kerja sesuai fungsinya 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 19 1
11. Apakah anda pernah tidak mematikan mesin/ peralatan yang
2 1 1 1 2 1 2 2 2 2 2 2 1 2 2 2 2 2 2 2 5 15
sudah tidak digunakan?
12. Apakah anda pernah berkerja menggunakan peralatan yang rusak 2 2 2 1 2 1 2 2 2 2 2 2 1 2 2 2 2 2 1 2 4 16
61
13. Apakah anda selalu menjaga peralatan kerja anda agar tetap
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 20 0
berfungsi dengan baik
14. Apakah anda berkerja mengoperasikan peralatan yang memang
1 2 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 17 3
sesuai wewewnag / hak anda
15. Apakah anda selalu merapikan peralatan kerja yang anda gunakan
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 19 1
setelah memperbaiki mesin / peralatan kerja lainn1
16. Apakah anda pernah mengembalikan perkakas atau perlengkapan
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 20 0
kerja pada tempatnya setelah bekerja.
17. Apakah anda selalu menjaga kerapihan di area tempat anda kerja 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 20 0
18. Apakah anda selalu menjaga kebersihan di area tempat anda kerja 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 19 1
19. Apakah anda pernah meletakan peralatan tidak pada tempatn1 2 2 1 1 2 1 2 2 2 1 2 2 2 2 2 2 1 1 1 2 7 13
20. Apakah anda pernah membuat pencemaran lingkungan di area
kerja seperti membuang sampah organik dan non organik di 2 1 2 2 2 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 2 3 17
sembarang tempat
Dari tabel kuesioner tentang perilaku karyawan PT BIMA diatas maka didapatkan sudah banyak perilaku karyawan yang
sudah sesuai dengan kuesioner yang diajukan oleh mahasiswa namun ada beberapa point penting yang perlu adanya perbaikan
antara lain karyawan pernah bekerja tidak mengikuti prosedur kerja saat mengoperasikan alat sebanyak 5 orang, dalam melakukan
pekerjaan, tubuh dan anggota tubuh karyawan selama ini berada dalam posisi yang tidak tepat untuk melakukan pekerjaan sebanyak
4 orang, karyawan pernah tidak menggunakan alat pengaman saat sedang mengoperasikan alat sebanyak 9 orang, karyawan pernah
tidak mematikan mesin/ peralatan yang sudah tidak digunakan sebanyak 5 orang, karyawan pernah berkerja menggunakan peralatan
yang rusak sebanyak 4 orang, karyawan pernah meletakan peralatan tidak pada tempatnya sebanyak 7 orang, karyawan pernah
membuat pencemaran lingkungan di area kerja seperti membuang sampah organik dan non organik di sembarang tempat sebanyak
3 orang.
62
Tabel 4. 11. Hasil Keusioner Pengawasan
Jumlah Jumlah
1 2
1. Saat saya bekerja selalu diawasi oleh mandor/inspektur K3 2 2 2 2 1 1 2 1 1 2 1 1 2 1 2 1 2 2 2 2 8 12
2. Saya pernah diingatkan oleh mandor/inspektur K3 untuk selalu
2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 17 3
memakai APD di area kerja saya
3. Saya pernah diingatkan oleh mandor/inspektur K3 untuk selalu
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 20 0
berhati-hati dalam bekerja
4. Ada dilakukan pengawasan terhadap kelayakan APAR, mesin, dan
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 20 0
faktor manusia (contoh: penggunaan APD, sikap atau cara berkerja)
5. Dilakukan pengecekan terlebih dahulu alat-alat sebelum digunakan 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 19 1
6. Pengecekan Alat-Alat K3 secara berkala 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 20 0
7. Melakukan kalibrasi berkala pada alat-alat yang digunakan untuk
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 20 0
pengukuran lingkungan
8. Adannya pemberlakuan peraturan dan pemberian sanksi 1 2 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 18 2
9. Memberikan pengawasan terhadap bahan-bahan berbahaya 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 19 1
10. Perushaaan memberlakukan kewajiban Penggunaan APD 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 19 1
Dari tabel kuesioner tentang pengawasan terkait K3 dilingkungan PT BIMA diatas maka didapatkan hasil sebanyak 12
karyawan saat bekerja tidak diawasi oleh mandor/inspektur K3, sebanyak 3 karyawan tidak pernah diingatkan oleh
mandor/inspektur K3 untuk selalu memakai APD di area kerja, dan 3 karyawan menyampaikan tidak adanya pemberlakuan
peraturan dan pemberian sanksi.
63
Tabel 4. 12. Hasil Kuesioner Pelatihan
Jumlah Jumlah
1 2
1. Perusahaan telah mengadakan atau memfasilitasi pelatihan K3? 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 20 0
2. Saya mendapat pengetahuan mengenai K3 dari program pelatihan
1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 19 1
1ng sa1 ikuti
3. Saya antusias dan senang saat mengikuti pelatihan K3 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 20 0
4. Program Pelatihan K3 membantu saya dalam memahami pekerjan
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 20 0
saya
5. Materi yang saya peroleh sesuai dengan kondisi pekerjaan yang
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 20 0
saya hadapi
6. Saya mempraktikan apa yang telah saya peroleh dari Pelatihan K3 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 19 1
7. Program pelatihan diberikan secara gamblang dan mudah dipahami
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 20 0
sehingga sa1 2 suli
8. Dengan adanya sosialisasi yang intens, saya selalu tanggap
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 20 0
terhadap pentingn1 menjaga keselamatan dalam bekerja.
9. Saya menemukan banyak manfaat terhadap sosialisasi yang
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 20 0
dilakukan oleh perusahaan.
10. Saya senang jika suatu saat diminta kesempatan untuk
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 20 0
memberikan sosialisasi terhadap pentingn1 K3
Dari tabel kuesioner tentang pelatihan K3 dilingkungan PT BIMA diatas maka didapatkan hasil hampir semua karyawan
mengisi baik dan sesuai dengan yang diharapkan oleh mahasiswa.
Selanjutnya mahasiswa juga ingin mengetahui hubungan antara tingkat pendidikan dengan tingkat pengetahuan karyawan
dan pelatihan dengan menggunakan SPSS :
64
Tests of Normality
Statistic Df Sig. Statistic df Sig.
Tingkat Penddikan ,300 20 ,000 ,749 20 ,000
Nilai Total Pengetahuan ,233 20 ,006 ,819 20 ,002
Nilai Total Pelatihan ,527 20 ,000 ,351 20 ,000
nilai sig lebih kecil daripada 0,05 sehingga data total nilai total pengetahuan
adalah tidak normal. Selanjutnya dilakukan uji nonparametrk korelasi.
Correlations
Tingkat Nilai Total Nilai Total
Penddikan Pengetahuan Pelatihan
Spearman's rho Tingkat Penddikan Correlation Coefficient 1,000 -,670** ,032
Sig. (2-tailed) . ,001 ,894
N 20 20 20
Nilai Total Pengetahuan Correlation Coefficient -,670** 1,000 -,030
Sig. (2-tailed) ,001 . ,900
N 20 20 20
Nilai Total Pelatihan Correlation Coefficient ,032 -,030 1,000
Sig. (2-tailed) ,894 ,900 .
N 20 20 20
kecil dari 0,01 pada hubungan pendidikan terakhir dengan nilai total
pengetahuan (0,001 < 0,01), maka ada korelasi yang signifikan. Artinya ada
hubungan antara tingkat pendidikan terakhir dengan nilai total pengetahuan.
Selanjutnya mahasiswa ingin mengetahui korelasi atau hubungan antara
nilai total penggunaan APD, nilai perilaku, dan nilai pengawasan.
65
Tests of Normality
Kolmogorov-Smirnova
Shapiro-Wilk
Statistic df Sig. Statistic df Sig.
Nikai total pengawasan ,250 20 ,002 ,807 20 ,001
Nilai total perilaku ,178 20 ,098 ,911 20 ,067
Nilai total penggunaan APD ,333 20 ,000 ,836 20 ,003
nilai sig lebih besar daripada 0,05 sehingga data total nilai total pengetahuan
adalah normal, tetapi untuk nilai sig pada data yang lainnya didapatkan lebih
kecil daripada 0,05 atau dinyatakan tidak normal. Dapat disimpulkan secara
keseluruhan maka data diatas tidak normal. Selanjutnya dilakukan uji
nonparametrk korelasi.
Correlations
Nilai total
Nikai total Nilai total penggunaan
pengawasan perilaku APD
Spearman's rho Nikai total pengawasan Correlation Coefficient 1,000 ,208 ,713**
Sig. (2-tailed) . ,378 ,000
N 20 20 20
Nilai total perilaku Correlation Coefficient ,208 1,000 ,437
Sig. (2-tailed) ,378 . ,054
N 20 20 20
Nilai total penggunaan APD Correlation Coefficient ,713** ,437 1,000
Sig. (2-tailed) ,000 ,054 .
N 20 20 20
66
kecil dari 0,01 pada hubungan nilai total pengawasan dengan nilai total
penggunaan APD (0,000 < 0,01), maka ada korelasi yang signifikan. Artinya
ada hubungan antara nilai total pengawasan dengan nilai total penggunaan APD
dengan sifat korelasi positif, yang artinya ketika nilai pengawasan naik, maka
nilai penggunaan APD juga naik.
Hasil interpretasi dengan melihat Sig. (2-tailed) = 0,054 bernilai lebih
kecil dari 0,1 pada hubungan nilai total penggunaan APD dengan nilai total
perilaku (0,054 < 0,1), maka ada korelasi yang signifikan. Artinya ada
hubungan antara nilai total penggunaan APD dengan nilai total perilaku dengan
sifat korelasi positif, yang artinya ketika nilai penggunaan APD naik, maka nilai
perilaku juga naik..
F. Penyediaan Air Bersih dan Air Minum di PT BIMA
Air bersih yang digunakan di Kantor Pusat PT BIMA bersumber dari

PDAM Kota Surabaya dengan kualitas fisik yang baik seperti tidak keruh, tidak
berwarna, dan tidak berbau. Hal ini sesuai dengan Peraturan Menteri Kesehatan
Republik Indonesia Nomor 32 Tahun 2017 tentang Standar Baku Mutu
Kesehatan Lingkungan dan Persyaratan Kesehatan Air Untuk Keperluan
Higiene Sanitasi, Kolam Renang, Solus Per Aqua, dan Pemandian Umum. Air
bersih yang digunakan sebagai hygiene dan sanitasi di PT BIMA berbeda
dengan air yang digunakan untuk minum. Air minum yang dikonsumsi dan
disediakan untuk karyawan PT BIMA merupakan air galon atau air mineral
kemasan gelas. Untuk air minum dengan air galon, PT BIMA menyediakan
dispenser dan diletakkan secara tersebar pada setiap ruangan untuk memenuhi
kebutuhan air minum karyawannya. Untuk karyawan yang tidak membawa
botol minum sendiri, PT BIMA menyediakan gelas yang dapat dipergunakan
kembali dalam rangka mengurangi timbulan sampah yang dihasilkan.
Sistem perpipaan air bersih yang ada di Kantor Pusat PT BIMA tidak
mengalami kebocoran, serta warna pipa yang digunakan untuk air bersih dan
67
pipa limbah berbeda. Untuk air limbah yang dihasilkan PT BIMA langsung
ditampung di septictank, dan tidak terjadi kebocoran sehingga tidak mencemari
sistem distribusi air bersih.
G. Pengelolaan Limbah Cair Domestik di PT BIMA
Limbah cair yang dihasilkan di Kantor Pusat PT BIMA atau grey water
tidak diolah dan langsung dibuang ke selokan. Sedangkan untuk black water
dibuang ke dalam septictank. Limbah grey water ini dihasilkan dari aktivitas
mencuci tangan, mencuci tangan, air rebusan mie instan, dll yang dilakukan
oleh karyawan PT BIMA. Sedangkan limbah black water dihasilkan dari
karyawan yang buang air besar di kantor. Saat ini PT BIMA dalam proses
pengembangan pengelolaan limbah domestik yang lebih terbarukan dan ramah
lingkungan yaitu dengan membangun instalasi biofilter pengelolaan air limbah
domestik. Pembangunan biofilter ini sekaligus menjadi penerapan ISO 14001 :
2018 tentang Lingkungan di PT BIMA. Diharapkan output yang dikeluarkan
dari biofilter ini telah layak di buang ke badan air seperti saluran air dan
dimungkinkan dimanfaatkan untuk menyirami tanaman. Fasilitas dalam
penghasl limbah domestik di PT BIMA antara lain :
1. Jamban dan peturasan
Jamban atau toilet dan peturasan yang ada di Kantor Pusat PT

BIMA ada sebanyak 3 buah yang tersebar di 3 lantaI gedung kantor PT
BIMA dengan saluran pembuangan menuju ke septictank, untuk toilet
wanita dan pria telah dilakukan pemisahan. Berdasarkan Peraturan
Menteri Kesehatan Republik Indonesia Nomor 48 Tahun 2016 tentang
Standar Keselamatan dan Kesehatan Kerja Perkantoran, toilet untuk pria
dan wanita dipisah, selain itu jumlah kamar mandi dan toilet juga
berbeda. Toilet atau jamban yang ada tidak memiliki ventilasi akan
tetapi memiliki 1 exhauster. Lantai yang ada di toilet Kantor Pusat PT
BIMA mudah dibersihkan dan memiliki kemiringan yang sesuai
sehingga air yang mengalir tidak menggenang. Bak sampah disediakan
di luar toilet beserta dengan sabun cuci tangannya.
68
2. Fasilitas cuci tangan
Tempat cuci tangan yang ada di Kantor Pusat PT BIMA sudah
mencukupi, yang tersebar di lingkungan kantor PT BIMA yaitu 1 buah
berada di depan pintu masuk lobby PT BIMA, 1 buah berada di dekat
pintu masuk belakang PT BIMA, dan masing- masing 1 buah berada di
dalam toilet karyawan laki-laki dan perempuan yang berada di dalam
kantor.
Untuk tempat cuci tangan karyawan yang berada di dalam kantor
tersedia sabun cuci tangan, tissue, serta bak sampah di bawahnya.
Sedangkan untuk tempat cuci tangan yang berada di depan pintu masuk
lobby PT BIMA hanya tersedia sabun tanpa tersedia tissue dan tempat
sampah..
H. Pengelolaan Limbah B3 di PT BIMA
Limbah B3 cair dan padat PT BIMA Site Nilam ditampung ditempat

yang tersedia di area kerja/workshop. HSSE PT BIMA menyerahkan limbah
yang bersifat B3 Kepada Tim TPS Limbah B3 dengan dilakukan serah terima
berita acara. Kemudian dilakukan pengambilan oleh PT PEL sekitar satu bulan
sekali atau satu bulan dua kali. Jika pengambilan dilakukan satu bulan dua kali
menandakan bahwa TPS sudah penuh dengan limbah B3. PT Berkah Industri
Mesin Angkat bekerja sama dengan PT PEL untuk pengolahan limbah. PT
BIMA juga dilengkapi ruangan khusus untuk proses overhaul mesin yang
dipergunakan untuk pengurasan oli atau pencucian dengan solar, proses ini
menghasilkan limbah minyak. Pengelolan limbah minyak dari proses ini adalah
dengan menggunakan bak grease trap berjumlah 3 buah bak yang secara rutin
selama satu bulan sekali dilakukan pengurasan.
Proses penanganan limbah non B3, semua limbah padat yang ada di
setiap tempat pengumpulan/pembuangan, di angkut menggunakan truk ke
Tempat Penampungan Sementara (TPS Berijin).
69
I. Penyehatan Makanan dan Minuman di PT BIMA
Penyediaan makanan yang ada di Kantor Pusat PT BIMA menggunakan

3 jasa catering. Makanan yang diantarkan ke Kantor Pusat PT BIMA ini
diangkut menggunakan mobil dan makanan dikemas menggunakan box kertas
atau biasa disebut sebagai nasi box. Penggunaan kemasan makanan berupa box
kertas dimungkinkan menghasilkan timbulan sampah setiap harinya. Sebagai
solusi PT BIMA dapat melakukan kerja sama dengan penyedia jasa catering
untuk mengganti wadah makan karyawan menggunakan box makan yang
reuseable, hal ini dimungkinkan untuk lebih hemat, dan ramah lingkungan.
Sedangkan untuk penyediaan air minum menggunakan air minum galon. Kantor
Pusat PT BIMA memiliki kantin atau dapur, akan tetapi dapur atau kantin
tersebut hanya dimanfaatkan untuk memasak mie instan dan membuat kopi atau
air panas.
J. Penyehatan Tanah dan Pengelolaan Sampah
Aktifitas yang ada di Kantor Pusat PT BIMA tidak menyebabkan

pencemaran pada tanah. Sampah padat yang dihasilkan di PT BIMA adalah
sampah dari hasil sisa makanan dari karyawan berupa box kertas dan plastik
alas makanan. Pengelolaan sampah padat yang ada di Kantor Pusat PT BIMA
dibuang pada bak sampah yang sudah tersedia dan sampah dibuang ke TPS.
Jadwal pembersihan sampah atau bak sampah yang ada di Kantor Pusat PT
BIMA ini dilakukan setiap 2 kali sehari. Tempat sampah yang terdapat di kantor
pusat sudah dibedakan antara organik dan organik, tetapi dalam
implementasinya kondisi sampah sisa makanan masih dilakukan pembuangan
secara dicampur. Untuk sampah yang ada di Site Berlian, bak sampah
dibedakan antara sampah atau limbah non B3 dan limbah B3.
K. Penyehatan Udara di PT BIMA
Ruang karyawan yang ada di PT BIMA ini menggunakan AC atau Air

Conditioner. PT BIMA memiliki 11 buah AC yang dipasang secara tersebar
agar karyawan tidak merasa kepanasan saat bekerja di dalam ruangan. Ruang
70
karyawan yang ada tidak memiliki ventilasi udara seperti jendela, akan tetapi
terkadang pintu lobby dibuka sehingga udara dalam ruangan mengalami
pertukaran. Berdasarkan Keputusan Menteri Kesehatan Republik Indonesia
Nomor 1405/MENKES/SK/XI/2002 tentang Persyaratan Kesehatan
Lingkungan Kerja Perkantoran Dan Industri, ruangan yang menggunakan AC,
secara berkala harus dimatikan dan diupayakan mendapat pergantian udara
secara alamiah dengan cara membuka seluruh pintu dan jendela atau dengan
menggunakan kipas angin. Selain itu, ruang karyawan memiliki tinggi plafon
lebih dari 2,5 meter dari lantai dan tidak berdebu.
L. Pengendalian Vektor di PT BIMA
Vektor yang ada di Kantor Pusat PT BIMA terdiri dari tikus, kecoa, dan
nyamuk. Untuk vektor tikus sudah dilakukan pengendalian dengan cara
memasang perangkap tikus yang diberi umpan. Berdasarkan Peraturan Menteri
Kesehatan Republik Indonesia Nomor 50 Tahun 2017 Tentang Standar Baku
Mutu Kesehatan Lingkungan dan Persyaratan Kesehatan Untuk Vektor dan
Binatang Pembawa Penyakit Serta Pengendaliannya, vektor tikus memiliki nilai
baku mutu yaitu kurang dari 1, artinya sebaiknya vektor tikus tidak ada di suatu
rumah atau industri. Selanjutnya vektor nyamuk yang terkadang ditemukan di
dalam ruang kantor dilakukan pengendalian dengan menggunakan semprotan
nyamuk, berdasarkan pengamatan yang sudah dilakukan, bak kamar mandi
tidak terdapat larva nyamuk. Sedangkan untuk vektor kecoa tidak dilakukan
pengendalian karena kecoa jarang ditemukan oleh pekerja. Berdasarkan
Peraturan Menteri Kesehatan Republik Indonesia Nomor 50 Tahun 2017
Tentang Standar Baku Mutu Kesehatan Lingkungan dan Persyaratan Kesehatan
Untuk Vektor dan Binatang Pembawa Penyakit Serta Pengendaliannya, vektor
nyamuk memiliki nilai baku mutu yang berbeda-beda tiap jenisnya, sedangkan
untuk vektor kecoa memiliki nilai baku mutu rata-rata populasi kecoa kurang
dari 2.
71
M. Housekeeping di PT BIMA
Ruangan yang ada di Kantor Pusat PT BIMA telah dilakukan perawatan

dan pembersihan sebanyak 1 kali sehari. Sedangkan untuk kamar mandi
dilakukan pembersihan 2 kali yaitu pada saat pagi hari dan siang hari pada saat
pengecekan.
Lantai, dinding, dan atap berada di dalam kondisi yang baik dan terawat,
selain itu bak sampah yang digunakan untuk menampung sampah terbuat dari
bahan yang tahan air. Untuk Kantor Pusat sendiri, bak sampah yang digunakan
tidak dibedakan sampah organik, anorganik, atau sampah B3. Serta keberadaan
bak sampah di kantor pusat masih kurang, yaitu hanya tersedia 1 bak sampah
berwarna kuning di depan lobby.
N. Pengukuran Lingkungan Fisik Perkantoraan di PT BIMA

Tabel 4. 13. Tabel Hasil Pengukuran Kebisingan dan Pencahayaan
Hasil Pengamatan
No Tanggal Objek Pengamatan / Lokasi Baku Mutu Tidak
Sesuai
Sesuai
6-7 Oktober
1 2022 Kebisingan Kantor Pusat
- Lantai 1 Lobby < 80 dB (A) 62 dB (A)
- Lantai 1 Ruang SDM, Umum
dan IT < 80 dB (A) 52 dB (A)
- Lantai 2 Lobby Direksi < 80 dB (A) 51 dB (A)
- Lantai 2 Ruang Keuangan < 80 dB (A) 63 dB (A)
- Lantai 2 BTKP dan
Komersial < 80 dB (A) 57 dB (A)
- Lantai 3 Ruang Fasilitas,
Peralatan & Logistik < 80 dB (A) 56 dB (A)
6-7 Oktober
2 2022 Pencahayaan Kantor Pusat
- Lantai 1 Lobby 100 Lux 129 Lux
- Lantai 1 Ruang SDM, Umum
dan IT 200 Lux 44 Lux
- Lantai 2 Lobby Direksi 100 Lux 98 Lux
- Lantai 2 Ruang Keuangan 200 Lux 99 Lux
- Lantai 2 BTKP dan
Komersial 200 Lux 331 Lux
72
- Lantai 3 Ruang Fasilitas,
Peralatan & Logistik 200 Lux 50 Lux
Dasar Peraturan : Permenkes No 70 Tahun 2016 tentang Standar dan
Persyaratan Kesehatan Lingkungan Kerja Industri
1. Kebisingan
Dilakukan pengukuran intensitas kebisingan sesaat yang ada di
PT BIMA kantor pusat pada bagian lantai 1 lobby, ruang SDM, umum,
dan IT, lantai 2 ruang keuangan, lobby direksi, ruang BTKP, dan ruang
komersil, lantai 3 ruang ruang fasilitas, peralatan & logistik didapatkan
hasil intensitas kebisingan berada di bawah Nilai Ambang Batas yang
telah ditetapkan oleh Peraturan Kementerian Kesehatan Republik
Indonesia No. 70 Tahun 2016 Tentang Standar dan Persyaratan
Kesehatan Lingkungan Kerja Industri serta Peraturan Menteri
Ketenagakerjaan Republik Indonesia No. 5 Tahun 2018 Tentang
Keselamatan dan Kesehatan Kerja Lingkungan Kerja. Oleh karena itu,
intensitas kebisingan yang ada di PT BIMA kantor pusat pada bagian
lantai 1 lobby, ruang SDM, umum, dan IT, lantai 2 ruang keuangan,
lobby direksi, ruang BTKP, dan ruang komersil, lantai 3 ruang ruang
fasilitas, peralatan & logistik masih aman dan dapat diberlakukan waktu
kerja selama 8 jam kerja/hari.
2. Pencahayaan
Pengukuran intensitas pencahayaan di PT BIMA kantor pusat

pada bagian lantai 1 lobby, ruang SDM, umum, dan IT, lantai 2 ruang
keuangan, lobby direksi, ruang BTKP, dan ruang komersil, lantai 3
ruang ruang fasilitas, peralatan & logistik didapatkan hasil pengukuran
sudah ada yang sesuai dengan baku mutu tetapi masih terdapat hasil
pengukuran yang berada di bawah standar pencahayaan yang telah
ditetapkan oleh Peraturan Kementerian Kesehatan Republik Indonesia
Nomor 70 Tahun 2016 tentang Standar dan Persyaratan Kesehatan
Lingkungan Kerja Industri serta Peraturan Menteri Ketenagakerjaan
Republik Indonesia Nomor 5 Tahun 2018 tentang Keselamatan dan
Kesehatan Kerja Lingkungan Kerja. Hasil pengukuran ini didapatkan
73
dengan beberapa catatan kondisi lingkungan pada saat proses
pengukuruan kondisi lingkungan cukup gelap dan lampu dimatikan
apabila meja tidak terdapat karyawan dan kondisi penerangan lampu
yang kurang menyebar. Oleh karena itu, diperlukan pengendalian
dengan cara peningkatan intensitas pencahayaan.
3. Penggunaan alat lux meter dan sound level meter

Dalam rangka persiapan sertifikasi ISO 45001, PT BIMA
berupaya untuk mempersiapkan data dan dokumen yang diperlukan
terkait dengan persyaratan sertifikasi ISO 45001. Salah satu hal yang
dilakukan oleh PT BIMA yaitu pemantauan lingkungan kerja di Site
Nilam. Pemantauan lingkungan kerja berupa kebisingan sebaiknya
dilakukan secara berkala minimal 3 bulan sekali atau paling sedikit 1
kali dalam 1 tahun, hal ini sesuai dengan Keputusan Menteri Negara
Lingkungan Hidup No. 48 Tahun 1996 Pasal 6 Tentang Baku Tingkat
Kebisingan dan Permenaker No. 5 Tahun 2018 Pasal 60 Tentang
Keselamatan dan Kesehatan Kerja Lingkungan Kerja. Begitu pula
pengukuran terhadap pencahayaan yang ada di lingkungan kerja area
Site Nilam, sebaiknya dilakukan pengukuran secara berkala minimal 1
kali dalam setahun. PT BIMA memiliki alat Sound Level Meter dan
Luxmeter yang dapat berfungsi dengan baik untuk melakukan
pengukuran, tetapi sumber daya manusia atau tenaga kerja terbatas.
Terbatas disini memiliki arti bahwa tidak semua sumber daya manusia
atau tenaga kerja dapat menggunakan alat tersebut, sehingga
pemantauan lingkungan kerja yang berupa kebisingan dan pencahayaan
belum dilakukan secara berkala. Oleh karena itu, dilakukan penyuluhan
tentang cara pengukuran kebisingan dan pencahayaan di lingkungan
kerja menggunakan booklet agar pekerja dapat memantau lingkungan
kerjanya sendiri dan dapat dilaporkan ke kantor pusat secara rutin.
O. Pembahasan Permasalahan
Dari hasil pembahasan pada bahaya dan risiko di lingkungan kantor
pusat PT BIMA terdapat 2 potensi bahaya yaitu pekerja duduk telalu lama yang
74
dapat menyebabkan potensi wasir, gangguan kesehatan struktur tulang belakang
yang dapat berdampak pada kesehatan krosis kepada sebagian fungsi tubuh,
serta posisi meja dan keybord tidak ergonomis sehingga dapat menyebabkan
tremor, jaringan tangan lelah dan kelelahan pada mata. Kedua point tersebut
sudah diberikan pengendalian sehingga tidak akan menyebabkan kecelakaan
kerja yang dapat menganggu jam kerja. Selanjutnya sesuai dengan hasil
kuesioner yang disebarkan oleh mahasiswa masih didapatkan karyawan yang
merasakan keluhan sakit pada leher, pinggang, punggung, tangan, bahu, dan
pantat. Keluhan ini banyak faktor pendukung dan salah satunya adalah terlalu
lama dalam kondisi bekerja dengan posisi yang salah. Keluhan ini dapat
diminimalisir dengan cara karyawan melakukan reposisi krja sesuai yang dirasa
nyaman dan aman, serta memberikan jeda waktu istiraat sebentar selama
bekerja untuk mekakukan peregangan. Peregangan dapat dilakukan pada pukul
11.00 WIB dengan durasi minimal 10 menit atau semua bagian tubuh telah
cukup tidak tegang. Peregangan ini juga mampu untuk menambah semangat
dan kerja sama antar karyawan.
Hasil observasi kelelahan mata yang telah dilakukan melalui pembagian
kuisioner telah didapatkan hasil yaitu sebanyak 12 karyawan merasakan adanya
kelelahan mata, hasil observasi ini di dalakukan dengan menatap layar
computer/laptop selama 20 menit. Pengendalian untuk kelelahan mata tersebut
sudah ada yaitu 20 menit menatap layar laptop/computer, menatap ke depan
sejauh 20 feet dan dilakukan selama 20 detik. Pengendalian tersebut sudah ada
tetapi belum tereleasasikan. Sehingga kurangnya informasi karyawan tentang
pencegahan kelelahan tersebut.
Penyediaan makanan dan minuman di PT BIMA menggunakan jasa
catering dengan dikemas di box kertas dan diangkut menggunakan mobil.
Penggunaan box kertas di mungkinkan akan menghasilkan sampah kertas dan
plastic setiap harinya. Sebagai solusi untuk mengatasi permasalahan tersebut
PT BIMA dapat melakukan kerja sama dengan penyediaan catering untuk
mengganti wadah makanan untuk karyawan dari kertas box menjadi wadah
75
yang reuseable. Hal tersebut mengingat akan berkurangnya tumpukan sampah
yang dihasilkan juga ramah lingkungan.
Sampah yang dihasilkan dari proses bekerja sangatlah banyak baik dari
sampah organic, anorganik atapun sampah B3. Pada area kantor pusat tempat
sampah yang disediakan yaitu tempat sampah anorganik saja. Terkadang jenis
sampah yang dihasilkan dari karyawan beberapa macam ada yang organic salah
satunya. Selain itu jika hanya satu jenis tempat sampah yang disediakan apabila
para karyawan akan membuang sampah bekas makanan dari box jika tidak
dibedakan maka beberapa jenis sampah akan bercampur dan akan sulit
dibedakan nantinya di TPS. Maka dengan hal ini perlu adanya 3 jenis tempat
sampah yang disediakan di kantor pusat yaitu sampah organic, sampah
anorganik dan sampah plastic. Hal tersebut di himbau agar sampah yang masih
bisa digunakan dapat di daur ulang.
Mahasiswa selama praktikum juga mengamati kondisi lingkungan
kantor dan site, ada beberapa poin yang perlu diperhatikan yaitu 5R. Dibeberapa
tempat di site belum tertata secara rapi barang barang dan peralatan kerja, belum
dipisahkan antara barang yang layak pakai, dan tidak layak pakai, belum adanya
labbel pada benda kerja sesuai dengan identitas. Kendala dari penerapan poin-
poin 5 R adalah perlunya komitmen yang kuat antara manajemen dan karyawan
untuk mencapai 5 R, tetapi seiring waktu semua poin 5R dapat dilaksanakan
secara bertahap. 5 R yang telah dilaksanakan di site Terminal Berlian antara lain
di beberapa tempat sudah terdapat garis pembatas antara barang yang disimpan
dengan lokasi bebas barang. Pemberian batas ini perlu ditingkatkan ke gudang,
workshop, dan warehouse sebagai pembatas antara area peletakan barang, area
bebas barang untuk jalan, dan area khusus pengerjaan.
76
BAB V
PENUTUP
A. Kesimpulan
Kesimpulan dari beberapa permasalahan yang sudah diruangkum oleh
mahasiswa antara lain:
1. Dari dokumen HIRAC yang dibuat di Kantor Pusat di dapatkan 18

masalah dengan tingkat low risk , 2 masalah dengan tingkat high risk,
dan 2 masalah dengan tingkat moderate risk. Pada saat kejadian covid-
19 kantor pusat juga memantau dengan dokumen HIRAC sehingga hasil
yang didapatkan yaitu terdapat 2 masalah dengan tingkat low risk.
2. Pada penilaian Nordic Body Map didapatkan data keluahan dengan nilai
terendah yaitu 28 , nilai tertinggi sebesar 63 dan rata rata didapatkan
nnilai sebesar 35,78. Jika dikategorikan maka hasil yang didapatkan
yaitu nilai dengan kategori rendah (28-49) sebanyak 12 karyawan dan
kategori sedang (50-70) sebanyak 2 karyawan.
3. Pada penilaian kelelahan mata yang dinilai melalui kuisioner didapatkan
hasil 12 dari 13 karyawan merasakan adanya kelelahan mata. Setekah
dilakukan analisis dengan SPSS maka didapatkan hasil bahwa adanya
hubungan antara lama bekerja (lebih 20 menit) dengan kelelahan mata,
dengan hubungan positif yang artinya apabila nilai lama bekerja naik
maka nilai keuhan kelelahan mata akan naik.
4. Dari table hasil kuisioner pengetahuan didapatkan hasil sebnayak 16
karyawan mengetahui arti pelabelan yang dibaut hanya untuk bahan-
bahan kimia, 7 karyawan mengetahui tentang MSDS, 8 karyawan
mengetahui tentang cara pengukuran, baku mutu dan pengendalian
pencehayaan di tempat kerja, dan sebnayak 7 karyawan mengetahui cara
pengukuran, baku mutu dan pengendalian kebisingan di tempat kerja.
5. Hasil yang didapatkan dari kuisioner sikap yaitu sudah banyak
karyawan yang sudah patuh dalam penggunaan APD, untuk karyawan
77
yang tidak menggunakan APD adalah karyawan yang bekerja di
kantordan dalam ruangan yang berkaitan dengan admnistrasi.
6. Dari table kuisioner tentang perilaku karyawan didapatkan hasil sudah
banyak perilaku karyawan yang sudah sesuai dengan kuisioner yang
diajukan
7. Hasil dari kuisioner pengawasan didapatkkan yaitu 12 dari 18 karyawan
saat bekerja tidak diawasi oleh mandor/inspektur K3
8. Telah dilakukan analiasis dengan aplikasi SPSS maka didapatkan ada
hubungan antara tingkat pendidikan terakhir dengan nilai total
pengetahuan, ada hubungan antara nilai total pengawasan dengan nilai
total penggunaan APD dengan sifat korelasi positif, yang artinya ketika
nilai pengawasan naik, maka nilai penggunaan APD juga naik, dan ada
hubungan antara nilai total penggunaan APD dengan nilai total perilaku
dengan sifat korelasi positif, yang artinya ketika nilai penggunaan APD
naik, maka nilai perilaku juga naik..
9. Air bersih yang digunakan di Kantor Pusat PT BIMA bersumber dari
PDAM Kota Surabaya dengan kualitas fisik yang baik seperti tidak
keruh, tidak berwarna, dan tidak berbau serta air minum yang
dikonsumsi dan disediakan untuk karyawan merupakan air galon atau
air mineral kemasan gelas dan botol.
10. Limbah cair yang dihasilkan di Kantor Pusat PT BIMA atau grey water
yang berasal dari kamar mandi dan dapur, saat ini PT BIMA telah
mengembangkan teknologi biofiltar dan dalam proses uji coba.
11. Limbah B3 cair dan padat ditempatkan pada TPS (Tempat
Penampungan Sementara) kemudian dilakukan pengambilan oleh PT
PEL sekitar satu bulan sekali atau satu bulan dua kali. PT Berkah
Industri Mesin Angkat bekerja sama dengan PT PEL untuk pengolahan
limbah.
12. Aktifitas di Kantor Pusat PT BIMA tidak menyebabkan pencemaran
pada tanah. Sampah padat di Kantor Pusat PT BIMA dibuang pada bak
sampah yang tersedia dan dibuang ke TPS. Jadwal pembersihan bak
78
sampah di Kantor Pusat PT BIMA ini dilakukan setiap 2 kali sehari.
Untuk sampah yang ada di Site Berlian, bak sampah dibedakan antara
sampah atau limbah non B3 dan limbah B3.
13. Penyediaan makanan yang ada di Kantor Pusat PT BIMA menggunakan
3 jasa catering, diangkut menggunakan mobil, dan makanan dikemas
menggunakan box kertas atau biasa disebut sebagai nasi box. Kantor
Pusat PT BIMA memiliki kantin atau dapur, akan tetapi hanya
dimanfaatkan untuk memasak mie instan dan membuat kopi atau air
panas.
14. Ruang karyawan yang ada di PT BIMA menggunakan Air Conditioner.
PT BIMA memiliki 11 buah AC yang dipasang secara tersebar. Ruang
karyawan tidak memiliki ventilasi udara seperti jendela, akan tetapi
terkadang pintu lobby dibuka sehingga udara dalam ruangan mengalami
pertukaran. Ruang karyawan memiliki tinggi plafon lebih dari 2,5 meter
dari lantai dan tidak berdebu.
15. Pengukuran intensitas kebisingan sesaat yang ada di PT BIMA kantor
pusat pada bagian lantai 1 lobby, ruang SDM, umum, dan IT, lantai 2
ruang keuangan, lobby direksi, ruang BTKP, dan ruang komersil, lantai
3 ruang ruang fasilitas, peralatan & logistik didapatkan hasil intensitas
kebisingan berada di bawah Nilai Ambang Batas yang telah ditetapkan
oleh Peraturan Kementerian Kesehatan Republik Indonesia No. 70
Tahun 2016 Tentang Standar dan Persyaratan Kesehatan Lingkungan
Kerja Industri serta Peraturan Menteri Ketenagakerjaan Republik
Indonesia No. 5 Tahun 2018 Tentang Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Lingkungan.
16. Pengukuran intensitas pencahayaan di PT BIMA kantor pusat pada
bagian lantai 1 lobby, ruang SDM, umum, dan IT, lantai 2 ruang
keuangan, lobby direksi, ruang BTKP, dan ruang komersil, lantai 3
ruang ruang fasilitas, peralatan & logistik didapatkan hasil sudah sesuai
dengan baku mutu tetapi masih ada hasil pengukuran yang masih berada
di bawah standar pencahayaan yang telah ditetapkan. Hasil pengukuran
79
ini didapatkan dengan beberapa catatan kondisi lingkungan pada saat
proses pengukuruan kondisi lingkungan cukup gelap dan lampu
dimatikan apabila meja tidak terdapat karyawan dan kondisi penerangan
lampu yang kurang menyebar.
17. Vektor yang ada di Kantor Pusat PT BIMA terdiri dari tikus, kecoa, dan
nyamuk. Pengendalian tikus dilakukan dengan cara memasang
perangkap tikus yang diberi umpan. Selanjutnya vektor nyamuk yang
terkadang ditemukan di dalam ruang kantor dilakukan pengendalian
dengan menggunakan semprotan nyamuk, berdasarkan pengamatan
yang sudah dilakukan pada bak kamar mandi tidak terdapat larva
nyamuk. Tidak dilakukan pengedalian pada vektor kecoa karena kecoa
jarang ditemukan oleh pekerja.
18. Lantai, dinding, dan atap berada di dalam kondisi yang baik dan terawat,
selain itu bak sampah yang digunakan untuk menampung sampah
terbuat dari bahan yang tahan air
19. Jamban atau toilet dan peturasan yang ada di Kantor Pusat PT BIMA
ada sebanyak 6 buah dengan saluran pembuangan menuju ke septictank,
untuk toilet wanita dan pria dilakukan pemisahan. Pada semua lantai
terdapat 1 buah kamar mandi wanita dan 1 buah kamar mandi pria,
setiap kamar mandi terdapat 2 bilik.
20. Terdapat fasilitas cuci tangan yang ada di Kantor Pusat PT BIMA
sebanyak 2 buah, yaitu 1 buah berada di depan pintu masuk lobby PT
BIMA dan 1 buah berada di dekat toilet karyawan yang berada di dalam
kantor.
B. Saran
1. Setelah teknologi biofilter telah beroperassi perlunya dilakukan

pengecekan limbah cair seperti grey water yang dihasilkan oleh Kantor
Pusat sebelum air dibuang ke badan air.
80
2. Melakukan sosialiasi penerapan pemilahan sampah berawal dari
penghasi sampah dan melakukan penambahan tempat sampah yang
lebih banyak khususnya untuk tempat sampah di kantor pusat.
3. Mengadakan kegiatan senam peregangan minimal 10 menit atau semua
otot tidak tegang di sela-sela pekerjaan pada pukul 11.00.
4. Melakukan penataan barang, pemberian label, dan pengelompokan
barang antara barang yang tidak dipakai dengan yang masih dipakai
untuk mencapai poin 5R.
5. Memberikan tanda demarkasi pada bengkel dan workshop agar bengkel
lebih tertata rapi.
6. Melakukan pelatihan kepada karyawan di lingkungan PT BIMA untuk
menambah pengetahuan karyawan tentang K3.
7. Sebaiknya HSSE Officer, site manager, dan HSSE site selalu
mengingatkan dan melakukan monitorin terkait penggunaan APD pada
karyawan, serta memastikan bahwa kebutuhan APD mencukupi.
8. Diharapkan ketika karyawan patuh akan peraturan terkait penggunaan
APD maka akan berbanding lurus dengan semakin baik perilaku
karyawan.
81
DAFTAR PUSTAKA
Adah, N. and Mirmanto, H. (2021). Laporan Magang Industri Pada Bagian

Administrasi Operasional PT BIMA Di Kawasan Pelindo III Group.
[online] repository.its.ac.id. Available at:
https://repository.its.ac.id/85786/
Anon, (2010). Buku Panduan Keselamatan dan Kesehatan Kerja.
Bodwell, C., Dyce, T., Lamotte, D., MacFarquhar, N., Rogovsky, N., Teklu, K. and
Olming, K.-O. (2019). Keselamatan dan Kesehatan Kerja Sarana untuk
Produktifitas. [online] Available at:
https://www.ilo.org/wcmsp5/groups/public/@asia/@ro-bangkok/@ilo-
jakarta/documents/publication/wcms_237650.pdf.
Hidayat, N.A. (2016). IDENTIFIKASI PENYEBAB KECELAKAAN KERJA PADA

KEGIATAN BONGKAR MUAT PETI KEMAS DI TERMINAL BERLIAN
TANJUNG PERAK SURABAYA. [online] Available at:
https://repository.its.ac.id/76422/.
PT Berkah Industri Mesin Angkat. (2020). Kebijakan mutu dan keselamatan

kesehatan kerja.
Setyawan, F.E.B. (2020). Modul Pelatihan Keselamatan Dan Kesehatan Kerja

(K3) Umum. [online] eprints.umm.ac.id. Available at:
https://eprints.umm.ac.id/76170/
Wahyudi, A. (n.d.). KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA (K3). [online]

Available at: http://astti.or.id/Sites/default/files/Seri%20K3%20-
%20BAB%204%20%20-
%20%20Job%20Safety%20Analysis%20%28JSA%29.pdf.
82
LAMPIRAN
Kunjungan Lapangan Ke Site Terminal Berlian
Penyampaian kondisi oleh pembimbing lapangan di Site Terminal Berlian
83
Pengukuran Kebisingan dan Pencahayaan di Knator Pusat
Pengukuran Kebisingan dan Pencahayaan di Site Nilam
Inspeksi Kondisi Lingkungan Kantor dan Workshop
84
Mendampingi pengukuran kualitas fisik lingkungan industri
Sosialisasi Simulasi Penanganan Kebakaran
Pelatihan Penanganan Kebakaran dan P3K
85
Supervisi Dosen Pembimbing Ke PT BIMA
Inspeksi APAR di Kantor Pusat PT BIMA
86
Inspeksi Kotak P3K di Kantor Pusat PT BIMA
Inspeksi lingkungan di kantor pusat PT BIMA
Inspeksi TPS B3 di kantor pusat PT BIMA
87

Laporan PKL Industri PT Bima Surabaya Tahun 2022

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Laporan PKL Industri PT Bima Surabaya Tahun 2022

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

LAPORAN

PRAKTIK KERJA LAPANGAN (PKL)

DI PT BIMA (BERKAH INDUSTRI MESIN ANGKAT)

1 Destiyaningrum Putri Ramadhan P07133219058

2 Fatul Nur Habibah P07133219061

3 Cahyo Dwi Prakoso P07133219067

4 Siti Maisah Hanani P07133219085

KEMENTERIAN KESEHATAN REPUBLIK INDONESIA

POLTEKKES KEMENKES YOGYAKARTA

JURUSAN KESEHATAN LINGKUNGAN

LAPORAN PRAKTIK KERJA LAPANGAN

1 Destiyaningrum Putri Ramadhan P07133219058

Surabaya, 31 Oktober 2022

Penyusunan laporan Praktik Kerja Lapangan tersusun atas dukungan

1. Bapak Joko Susilo, SKM, M.Kes selaku Direktur Poltekkes Kemenkes

Penyusun menyadari bahwa dalam penyusunan laporan ini masih kurang

Akhir kata, penyusun berharap semoga laporan Praktik Kerja Lapangan

Surabaya, 1 Oktober 2022

HALAMAN PERSETUJUAN ................................................................................ ii

KATA PENGANTAR ........................................................................................... iii

DAFTAR ISI ........................................................................................................... v

DAFTAR GAMBAR ........................................................................................... viii

DAFTAR TABEL .................................................................................................. ix

A. Latar Belakang ............................................................................................. 9

D. Waktu dan Tempat Pelaksanaan ................................................................ 12

TINJAUAN UMUM OBJEK PKL ....................................................................... 18

A. Sejarah PT Berkah Industri Mesin Angkat ................................................ 18

B. Visi dan Misi PT BIMA ............................................................................. 19

C. Struktur PT Berkah Industri Mesin Angkat ............................................... 19

D. Tujuan dan Fungsi HSSE ........................................................................... 21

E. Sistem Kerja ............................................................................................... 22

F. Produk dan Pelayanan ................................................................................ 24

BAB III ................................................................................................................. 26

TINJAUAN PUSTAKA ....................................................................................... 26

A. PT Berkah Industri Mesin Angkat ............................................................. 26

C. Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja ............................. 27

D. Hazard Identification Risk Assessment and Control (HIRAC) ................. 28

E. Sumber-Sumber Bahaya di Lingkungan Kerja .......................................... 29

F. Penyakit Akibat Kerja ................................................................................ 31

G. Kecelakaan Kerja ....................................................................................... 32

HASIL PELAKSANAAN PKL ............................................................................ 36

A. Laporan Kegiatan ....................................................................................... 36

B. Bahaya dan Risiko di lingkungan Kantor Pusat PT BIMA........................ 40

C. Potensi Kecelakaan Kerja di Lingkungan PT BIMA ................................. 50

D. Gangguan-Gangguan Pada Pekerja Ergonomi (Nordic Body Map) dan

E. Evaluasi Penerapan Keselamatan dan Kesehatan Kerja di Lingkungan PT

F. Penyediaan Air Bersih dan Air Minum di PT BIMA ................................ 67

G. Pengelolaan Limbah Cair Domestik di PT BIMA ..................................... 68

H. Pengelolaan Limbah B3 di PT BIMA ........................................................ 69

I. Penyehatan Makanan dan Minuman di PT BIMA ..................................... 70

J. Penyehatan Tanah dan Pengelolaan Sampah ............................................. 70

K. Penyehatan Udara di PT BIMA ................................................................. 70

L. Pengendalian Vektor di PT BIMA ............................................................. 71

M. Housekeeping di PT BIMA ........................................................................ 72

N. Pengukuran Lingkungan Fisik Perkantoraan di PT BIMA ........................ 72

DAFTAR PUSTAKA ........................................................................................... 82

Gambar 2. 1. Logo Perusahaan PT Berkah Industri Mesin Angkat ...................... 19

Indonesia merupakan negara kepulauan terbesar di dunia dan memiliki

Menurut Keputusan Presiden Republik Indonesia No. 52 Tahun 1987

PT BIMA merupakan perusahaan yang bergerak di bidang maintenance

Untuk mempertahankan sertifikasi ISO 45001, PT BIMA berupaya

Dengan dilaksanakannya kegiatan PKL Industri ini dapat memberikan

D. Waktu dan Tempat Pelaksanaan