Nama : Muhammad Qodri

Nim : 20126201018
Mata Kuliah : Enterprise Resource Planning
PENGGUNAAN ENTERPRISE RESOURCE PLANNING (ERP)
UNTUK PENINGKATAN PROSES BISNIS PADA USAHA KECIL
DAN MENENGAH (UKM)

A. Latar Belakang.
Sejak tahun 1990, ERP telah banyak diimplementasikan oleh banyak
perusahaan besar di seluruh dunia. Banyak dari mereka telah menemukan
bahwa ERP memainkan peran penting dalam menjalankan bisnis mereka.
Belakangan ini, semakin banyak usaha kecil dan menengah (UKM) yang mulai
menyadari potensi manfaat ERP bagi bisnis mereka. Dari perspektif vendor,
pasar UKM adalah pasar yang menarik untuk jumlah perusahaan menengah
yang besar dan anggaran TI tahunan rata-rata. Misalnya, pada pertengahan
tahun 1998, terdapat lebih dari 100.000 UKM di Eropa dan total anggaran
untuk produk dan layanan TI di pasar melebihi $50 miliar per tahun (Van
Everdingen et al, 2000).
Untuk berhasil mengimplementasikan ERP, organisasi harus mengenali
hambatan dalam mencapai manfaat yang diharapkan, terutama masalah yang
berhubungan dengan manusia yang lebih dominan daripada yang berhubungan
dengan teknis. Kombinasi faktor TI dan faktor bisnis memotivasi UKM untuk
mengadopsi ERP. Namun, beberapa faktor yang dicirikan dalam UKM harus
dipertimbangkan dalam menganalisis kebutuhan mereka akan ERP. UKM harus
mempersiapkan diri baik dalam aspek teknis maupun aspek manusia. Juga
sangat penting bagi UKM untuk mengenali faktor penentu keberhasilan (CSF)
yang berkontribusi pada implementasi ERP yang sukses. CSF dapat digunakan
untuk mengukur keberhasilan di berbagai titik dalam siklus hidup ERP.
B. Permasalahan.
Permasalahan yang ada pada jurnal terletak pada cara penggunaan ERP untuk bisa
diadopsi oleh UKM.
C. Tujuan.
ERP diharapkan dapat memberikan manfaat bagi pengadopsinya, termasuk
bagi usaha kecil menengah (UKM). Manfaat tersebut meliputi manfaat yang
berwujud dan tidak berwujud. Mereka dapat diidentifikasi dalam dimensi
operasional, manajerial, strategis, organisasi, dan infrastruktur TI. Secara umum,
integrasi operasi/proses bisnis, ketersediaan informasi dan kualitas informasi
adalah manfaat utama yang dirasakan dari implementasi ERP.
D. Metode Pengumpulan dan Pengolahan data.
Data diperoleh melalui situs situs yang terpercaya pada internet dan pengolahan
data menggunakan kerangka berpikir yang sistematis.
E. Pembahasan.
ERP mewakili pengembangan sistem perencanaan dan pengendalian
produksi terbaru dan paling signifikan untuk perusahaan manufaktur; itu
berevolusi dari Perencanaan Kebutuhan Bahan (MRP) pada tahun 1975 dan
Perencanaan Sumber Daya Bahan II (MRP II) pada tahun 1980 (Muscatelo et
al., 2003; Slack et al., 2010).
 Berikut merupakan contoh pengimplementasikan ERP pada sebuah
perusahaan.
Tabel 1: Area yang mendapatkan manfaat ERP

Tabel 2: Ukuran Kinerja

Tabel 3: Manfaat Pada Sistem Perusahaan

F. Kesimpulan.
1. ERP diharapkan dapat memberikan manfaat bagi pengadopsinya, termasuk
bagi usaha kecil menengah (UKM).
2. Campuran faktor TI dan faktor bisnis memotivasi UKM untuk mengadopsi
ERP. Namun, beberapa faktor (yaitu struktur UKM, sumber daya
keuangan, pengetahuan dan keterampilan TI personel, dan orientasi
strategis) harus dipertimbangkan dalam menganalisis kebutuhan ERP
UKM.
3. Untuk mendapatkan penggunaan implementasi ERP yang efektif, UKM
harus mempertimbangkan kemampuan mereka dalam aspek teknis
(misalnya strategi implementasi, paket ERP, konfigurasi sistem, tingkat
penyesuaian dan biaya implementasi) dan aspek manusia (misalnya
pendidikan dan pelatihan personel, pengembangan keterampilan, dan
manajemen perubahan).
4. faktor penentu keberhasilan (CSF) harus diakui untuk mencapai
implementasi ERP yang sukses di lingkungan organisasi. Mereka dapat
digunakan untuk mengukur keberhasilan di berbagai titik dalam siklus
hidup ERP yang meliputi fase pencarteran, fase proyek, fase
penggeledahan, dan fase maju & naik.