Penerapan Sistem Manajemen Operasi Des 2017

DSM/IP.
16 04/05/IRIGASI/2017
LAPORAN AKHIR
PENERAPAN SISTEM MANAJEMEN OPERASI

DAN PEMELIHARAAN IRIGASI (SMOPI)
DESEMBER, 2017
Laporan Akhir
KATA PENGANTAR
Sesuai Peraturan Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Nomor:

20/PRT/M/2016 tentang Organisasi dan Tata Kerja Unit Pelaksana Teknis
Kementerian PUPR, pasal 230, maka pada Tahun Anggaran 2017, Balai Litbang
Irigasi melaksanakan kegiatan Penerapan Sistem Manajemen Operasi Dan
Pemeliharaan Irigasi (SMOPI), melalui Satuan Kerja Balai Litbang Irigasi.
Aplikasi Sistem Manajemen Operasi Irigasi (SMOI) telah dikembangkan sejak

Tahun 2012 dan terus dikembangkan setiap tahunnya. Pengembangan SMOI
dilakukan dengan menyesuaikan blangko Operasi pada Permen PUPR No.
12/PRT/M/2015 tentang eksploitasi dan pemeliharaan jaringan irigasi. Pada Tahun
2016, SMOI dilengkapi dengan blangko Pemeliharaan yang kemudian disebut
Sistem Manajemen Operasi dan Pemeliharaan Jaringan Irigasi (SMOPI).
SMOPI bertujuan untuk mendukung teknologi irigasi hemat air dalam menunjang
program pemerintah terkait kedaulatan pangan.
Ujicoba aplikasi SMOI sebelumnya telah dilakukan di beberapa lokasi. Pada

Tahun 2014, aplikasi SMOI diujicobakan di DI Tajum Kabupaten Banyumas dan
Boro Kabupaten Purworejo, Provinsi Jawa Tengah. Tahun 2016, SMOI
diujicobakan di DI Bondoyudo Kabupaten Lumajang dan Jember Provinsi Jawa
Timur, pengembangan yang dilakukan menggunakan perhitungan kebutuhan air
dengan metode LPR-FPR.
Laporan Akhir disusun oleh Susi Hidayah, ST., MT. dan tim pelaksana dibawah
koordinasi Segel Ginting, S.Si., MPSDA. selaku Kepala Seksi Penyelenggara
Teknis Balai Litbang Irigasi.
Ucapan terima kasih ditujukan kepada semua pihak yang telah membantu
penyusunan Laporan Akhir.
Bekasi, Desember 2017
Kepala Satker Balai Litbang Irigasi
Dr. Ir. Eko Winar Irianto, MT.

NIP.196605021994021001
Pusat Litbang Sumber Daya Air i
Laporan Akhir
LEMBAR EVALUASI
Telah dievaluasi terhadap Laporan Akhir Tahun Anggaran 2017 untuk :
Kelompok Output : Penerapan Teknologi Terbatas (Pilot Project)
Judul Kegiatan : Penerapan Sistem Manajemen Operasi Dan

Pemeliharaan Irigasi (SMOPI)
Output Kegiatan : 1 (satu) unit Penerapan Teknologi Terbatas (Pilot

Project) Sarana OP Berbasis Teknologi Informasi
Capaian Kegiatan : 100.00 % Fisik, 90.57 % Keuangan per tanggal 28
Desember 2017
Ketua Tim : Susi Hidayah, ST., MT.
Bekasi, Desember 2017

Plt. Kepala Balai Litbang Irigasi, Ketua Tim,
Drs. Irfan Sudono, MT. Susi Hidayah, ST., MT.

NIP.196305061990031005 NIP. 198405132008012007
Pusat Litbang Sumber Daya Air ii

Laporan Akhir
LEMBAR SUSUNAN TIM PELAKSANA
TIM PELAKSANA
Ketua Tim : Susi Hidayah, ST., MT.

Pengendali Program : Midiah Sulastry AB., ST.
Pengendali Teknis : Hanhan Ahmad Sofiyuddin, S.TP., M.Agr.
Pelaksana : Joko Triyono, STP., M.Eng.
Nur Choiri, ST.
Dewi Fitriana, ST.
Oktawidyati Menur, S.Kom.
Widya Utaminingsih, S.P.
Hasna Soraya, S.TP.
Pusat Litbang Sumber Daya Air iii

Laporan Akhir
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR .............................................................................................. i
LEMBAR EVALUASI ............................................................................................. ii
LEMBAR SUSUNAN TIM PELAKSANA .............................................................. iii
DAFTAR ISI .......................................................................................................... iv
DAFTAR GAMBAR ............................................................................................... v
DAFTAR TABEL ................................................................................................. vii
DAFTAR LAMPIRAN ......................................................................................... viii
BAB 1. PENDAHULUAN .................................................................................. 1-1
1.1 Latar Belakang ........................................................................................ 1-1
1.2 Tujuan Kegiatan ...................................................................................... 1-2
1.3 Sasaran Kegiatan.................................................................................... 1-2
1.3.1 Sasaran Keluaran (Komponen Output) ........................................ 1-2
1.3.2 Sasaran Mutu ............................................................................... 1-2
1.4 Penerima Manfaat ................................................................................... 1-2
1.5 Lokasi Kegiatan ...................................................................................... 1-2
BAB 2. TAHAPAN DAN METODE PELAKSANAAN KEGIATAN.................... 2-4
2.1 Tahapan dan Bagan Alir Pelaksanaan Kegiatan ..................................... 2-4
2.2 Metode Pelaksanaan .............................................................................. 2-6
2.3 Jadwal Pelaksanaan ............................................................................... 2-7
BAB 3. HASIL KEGIATAN DAN PEMBAHASAN ............................................ 3-1
3.1 Hasil Kegiatan ......................................................................................... 3-1
3.2 Pembahasan ......................................................................................... 3-32
BAB 4. KESIMPULAN DAN SARAN ............................................................... 4-1
4.1 Kesimpulan ............................................................................................. 4-1
4.2 Saran ...................................................................................................... 4-2
DAFTAR PUSTAKA ............................................................................................. iii
Pusat Litbang Sumber Daya Air iv

Laporan Akhir
DAFTAR GAMBAR
Gambar 2.1. Bagan Alir Pelaksanaan Kegiatan ................................................. 2-5

Gambar 3.1. Ujicoba Aplikasi SMOI Tahun 2016 di DI Bondoyudo .................... 3-2
Gambar 3.2. Kegiatan Updating Data Pengelola Irigasi di DI Bondoyudo .......... 3-3
Gambar 3.3. Penyerahan Hardware Pendukung Aplikasi SMOPI kepada
Pengelola Irigasi DI Bondoyudo .................................................... 3-4
Gambar 3.4. Tampilan Awal SMOPI .................................................................. 3-5
Gambar 3.5. Tampilan Menu Mantri/Juru SMOI Versi Mobile............................. 3-6
Gambar 3.6. Tampilan Menu Juru Bendung SMOI Versi Mobile ........................ 3-7
Gambar 3.7. Tampilan Menu Ranting/Pengamat SMOI Versi Mobile ................. 3-7
Gambar 3.8. Tampilan Menu Kasi Operasi Irigasi Kabupaten SMOI
Versi Mobile .................................................................................. 3-8
Gambar 3.9. Tampilan Menu Kasi UPTD Provinsi SMOI Versi Mobile .............. 3-8
Gambar 3.10. Tampilan SMOI Versi 5.0 untuk Mantri .......................................3-10
Gambar 3.11. Tampilan SMOI Versi 5.0 untuk Ranting .....................................3-11
Gambar 3.12. Tampilan SMOI Versi 5.0 untuk Kasi Operasi
Irigasi Kabupaten .........................................................................3-11
Gambar 3.13. Tampilan SMOI Versi 5.0 untuk Kasi UPTD Propinsi .................3-12
Gambar 3.14. Tampilan SMPI Versi 1.0 untuk Mantri........................................3-12
Gambar 3.15. Tampilan SMOI Versi 5.0 untuk Ranting .....................................3-13
Gambar 3.16. Alur Distribusi Data Blangko Pemeliharaan ................................3-13
Gambar 3.17. Pelatihan Penggunaan Aplikasi SMOPI di Dinas Bina
Marga dan Sumber Daya Air Kabupaten Jember .........................3-17
Gambar 3.18. Pelatihan Penggunaan Aplikasi SMOPI di UPT PSDA
Kabupaten Lumajang ...................................................................3-18
Gambar 3.19. Penentuan Kriteria Syarat Minimum Pendidikan Pengguna
Aplikasi SMOPI pada Menu Admin ..............................................3-19
Gambar 3.20. Kegiatan Pendampingan Berkala Penerapan Aplikasi
SMOPI di DI Bondoyudo .............................................................3-20
Gambar 3.21. Kesesuaian Blangko 07-O untuk Pembagian Air ........................3-21
Gambar 3.22. Kesesuaian Blangko 09-O untuk Penentuan Faktor K ................3-22
Pusat Litbang Sumber Daya Air v

Laporan Akhir
Gambar 3.23. Kesesuaian Blangko 10-P untuk Rekapitulasi

Pekerjaan Pemeliharaan ..............................................................3-23
Gambar 3.24. Flowchart Analisis TAM ..............................................................3-26
Pusat Litbang Sumber Daya Air vi

Laporan Akhir
DAFTAR TABEL
Tabel 2.1. Jadwal Pelaksanaan Kegiatan........................................................... 2-7

Tabel 3.1. Rincian Capaian Keuangan Kegiatan ................................................ 3-1
Tabel 3.2. Tahapan Pengembangan Aplikasi SMOI ........................................... 3-9
Tabel 3.3. Hasil Uji Validitas Data .....................................................................3-27
Tabel 3.4. Hasil Uji Reliabilitas Data .................................................................3-29
Tabel 3.5. Hasil Nilai Signifikasi >5% ................................................................3-29
Tabel 3.6. Hasil Uji Normalitas terhadap Variabel Kemudahan .........................3-30
Tabel 3.7. Hasil Uji Normalitas terhadap Variabel Manfaat ...............................3-31
Tabel 3.8. Hasil Uji Normalitas terhadap Variabel Sikap ...................................3-31
Tabel 3.9. Hasil Uji Autokorelasi Variabel Kemudahan Terhadap Sikap ............3-32
Tabel 3.10. Hasil Uji Autokorelasi Variabel Manfaat Terhadap Sikap ................3-32
Pusat Litbang Sumber Daya Air vii

Laporan Akhir
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran 1. Tabel Capaian Fisik dan Keuangan
Lampiran 2. Kurva S Fisik dan Keuangan
Lampiran 3. Lembar Konsultasi dengan Narasumber
Pusat Litbang Sumber Daya Air viii

Laporan Akhir
BAB 1.
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang

Operasi dan pemeliharaan jaringan irigasi merupakan salah satu sektor yang
harus mendapatkan perhatian pengelola. Sistem jaringan irigasi umumnya
dioperasikan berdasarkan gerak pasok atau gerak semi-permintaan. Hal ini
dilakukan untuk menjamin pemerataan pembagian air dan meminimalisir
penurunan produksi. Dengan demikian, sistem irigasi lebih cenderung bersifat
sebagai irigasi protektif (berorientasi menghindari penurunan produksi). Pola ini
sangat sederhana dan cocok bila diterapkan pada daerah irigasi belum
terdiversifikasi pola tanamnya. Namun demikian, saat ini pola tanam dalam satu
daerah irigasi cenderung terdiversifikasi menyesuaikan dengan permintaan pasar.
Oleh karena itu, sistem irigasi perlu dimodifikasi sedemikian rupa sehingga
bersifat irigasi produktif (berorientasi untuk peningkatan produksi). Irigasi produktif
lebih mengakomodir diversifikasi tanaman yang sangat diperlukan untuk
mengantisipasi perkembangan ekonomi global yang digerakkan oleh permintaan
pasar. Karakteristik utama dari perubahan ini adalah perubahan manajemen
irigasi dari gerak pasok (supply driven) menjadi gerak permintaan (demand driven)
atas dasar pelayanan yang bersifat polisentrisitas (Arif, 2003).
Sejak tahun 2012, Balai Irigasi telah mengembangkan aplikasi Sistem Manajemen
Operasi Irigasi (SMOI) yang berbasis. Pada tahun 2013 dilakukan pengembangan
aplikasi agar lebih mudah digunakan oleh pengguna dengan tampilan yang lebih
dapat menyesuaikan dengan perangkat yang mengakses. Pada tahun 2014
dilakukan pengembangan lanjutan serta rekayasa integrasi alat klimatologi serta
bangunan ukur debit real time dengan aplikasi agar didapatkan data input operasi
yang lebih terpercaya. Integrasi tersebut juga diharapkan dapat mengatasi
permasalahan keterbatasan SDM yang secara langsung melakukan pengamatan
dan pengumpulan data di bangunan irigasi yang memiliki perbedaan letak
administratif. Tahun 2016 telah dilakukan uji coba SMOI yang telah mengakomodir
bentuk LPR-FPR khusus daerah irigasi di Jawa Timur, serta sudah dibuat sistem
Pusat Litbang Sumber Daya Air 1-1

Laporan Akhir
pelaporan pemeliharaan pada aplikasi sehingga menjadi SMOPI. Pendampingan

teknis perlu dilakukan pada tahun 2017 kepada pengguna sebagai bentuk
penerapan teknologi sekaligus uji coba Sistem Manajemen Operasi dan
Pemeliharaan Irigasi (SMOPI).
1.2 Tujuan Kegiatan

Tujuan kegiatan ini yaitu untuk menerapkan aplikasi Sistem Manajemen Operasi
dan Pemeliharaan Irigasi (SMOPI) mendukung teknologi irigasi hemat air dalam
menunjang program pemerintah terkait kedaulatan pangan.
1.3 Sasaran Kegiatan

1.3.1 Sasaran Keluaran (Komponen Output)
Keluaran kegiatan Penerapan Sistem Manajemen Operasi dan Pemeliharaan
Irigasi (SMOPI) ini adalah 1 (satu) unit Penerapan Teknologi Terbatas (Pilot
Project) Sarana OP Berbasis Teknologi Informasi.
1.3.2 Sasaran Mutu

Sasaran mutu kegiatan Penerapan Sistem Manajemen Operasi dan Pemeliharaan
Irigasi (SMOPI) ini adalah 1 (satu) unit piranti lunak untuk mendukung proses
pelaporan OP irigasi berbasis teknologi informasi, pada bulan Oktober 2017.
1.4 Penerima Manfaat

Penerima manfaat dari kegiatan ini adalah Balai Besar Wilayah Sungai Brantas.
Penerima manfaat ditetapkan berdasarkan surat dari Direktorat OP Irigasi dan
Rawa dengan Nomor Surat UM.01.02-Ar/424 perihal Lokasi Prototip Bangunan
Irigasi Tersier dan Uji Coba Penerapan Perangkat Lunak SMOPI.
1.5 Lokasi Kegiatan

Lokasi Pelaksanaan kegiatan Penerapan Sistem Manajemen Operasi dan
Pemeliharaan Irigasi (SMOPI) dilaksanakan di Daerah Irigasi Bondoyudo,
Kabupaten Jember dan Lumajang Provinsi Jawa Timur, dengan koordinasi dan
konsultasi program kerja ke Jakarta dan Bandung. Diskusi pelaksanaan kegiatan
untuk mendapatkan masukan dari narasumber, praktisi dan pengelola irigasi
dilaksanakan di Jakarta, Bogor, Bandung.

Laporan Akhir
Lokasi penerapan kajian aplikasi berbasis teknologi informasi untuk operasi dan
pemeliharaan jaringan irigasi dipilih di Jawa Timur, karena lokasi tersebut
berdasarkan hasil assessment pada tahun sebelumnya memiliki tingkat
keberterimaan teknologi yang baik serta memiliki kesiapan pengetahuan dasar
tentang SMOPI yang cukup. Selain itu kegiatan ini merupakan kegiatan lanjutan
uji coba SMOI berbasis LPR-FPR sesuai dengan masukan Direktorat Bina OP
Irigasi dan Rawa.

Laporan Akhir
BAB 2.
TAHAPAN DAN METODE PELAKSANAAN KEGIATAN
2.1 Tahapan dan Bagan Alir Pelaksanaan Kegiatan

Tahapan yang akan dilakukan pada kegiatan ini adalah sebagai berikut:
1) Tahapan persiapan:
a) Penyusunan Tim Pelaksana dan Narasumber
b) Penyusunan Rencana Mutu Pelaksanaan (RMP)
2) Tahapan Pelaksanaan:
a) Identifikasi Pengelolaan Daerah Irigasi
b) Pengadaan Hardware Pendukung Aplikasi
c) Pelatihan Teknis Penggunaan Aplikasi
d) Pendampingan Berkala Penggunaan Aplikasi
e) Evaluasi Kesesuaian Basis Pelaporan OP dari Pengguna
f) Analisa Keberterimaan Aplikasi
3) Tahapan Pelaporan:
a) Penyusunan Laporan Awal
b) Penyusunan Laporan Interim
c) Penyusunan Konsep Laporan Akhir dan Konsep Output Kegiatan
d) Penyusunan Laporan Akhir dan Output Kegiatan
Bagan alir tahapan pelaksanaan kegiatan disajikan dalam Gambar 2.1. berikut.

Laporan Akhir
Mulai
Persiapan
1. Menyusun Tim Pelaksana dan RMP
Narasumber
2. Menyusun RMP Kegiatan
Pendampingan Teknis Penerapan SMOPI
1.1 Identifikasi Pengelola Daerah Irigasi

Laporan Awal
1.2. Pengadaan Hardware Pendukung

Aplikasi
1.3. Pelatihan Teknis Penggunaan

Aplikasi
1.4. Pendampingan Berkala Penggunaan Laporan Interim

Aplikasi
1.5. Evaluasi Kesesuaian Basis Pelaporan

OP dari Pengguna
1.6. Analisis Keberterimaan Aplikasi
Konsep Laporan Akhir

dan Output
Evaluasi
Laporan Akhir dan Output
Selesai
Gambar 2.1. Bagan Alir Pelaksanaan Kegiatan

Laporan Akhir
2.2 Metode Pelaksanaan

Penelitian untuk kegiatan Penerapan Sistem Manajemen Operasi dan
Pemeliharaan Irigasi (SMOPI) dilakukan dengan melalui beberapa tahapan
kegiatan, antara lain:
1. Mengidentifikasi bentuk pengelolaan irigasi di beberapa daerah irigasi guna
mendukung kegiatan pelatihan teknis penggunaan aplikasi SMOPI di
masing-masing pengelola irigasi.
2. Pengadaan hardware pendukung kegiatan berfungsi untuk memperlancar
kegiatan ujicoba aplikasi SMOPI. Dengan adanya hardware pendukung
kegiatan para pengelola irigasi di lokasi penerapan dapat dengan mudah
mengakses SMOPI dan melakukan input data ke dalam aplikasi.
3. Pelatihan teknis dilakukan terhadap pengelola irigasi di daerah dengan
penjelasan dan praktek langsung pengisian aplikasi. Pelatihan dilakukan di
lokasi ujicoba dengan melibatkan pengguna langsung yaitu mantri/juru,
ranting/pengamat serta Kasi Operasi Irigasi Kabupaten yang bersangkutan.
4. Pelatihan yang dilakukan juga didukung dengan pendampingan secara
berkala terhadap penggunaan aplikasi. Pendampingan atau bisa juga disebut
monitoring dilakukan rutin setiap bulan sampai akhir tahun 2017.
Pelaksanaan monitoring dilakukan langsung ke masing-masing UPT
sehingga lebih mudah dipantau perkembangannya
5. Evaluasi penerapan SMOPI dilakukan terhadap manfaat SMOPI dalam
meningkatkan efisiensi dan efektifitas pelaksanaan operasi irigasi kepada
pengguna/user. Evaluasi dilakukan bersamaan dengan monitoring atau
pendampingan berkala. Dilakukan setiap bulan di lokasi ujicoba dan
melibatkan pengguna aplikasi SMOPI.
6. Analisis keberterimaan menggunakan data dari kuesioner yang diisi oleh
pengguna aplikasi SMOPI di lokasi ujicoba. Pengambilan data kuesioner
dilakukan sebelum dan setelah pelatihan untuk menilai manfaat aplikasi bagi
pengguna. Keberterimaan pengguna dianalisis menggunakan metode
Tecnology Acceptance Model (TAM) dengan bantuan software SPSS.

Laporan Akhir
2.3 Jadwal Pelaksanaan

Jadwal pelaksanaan kegiatan secara rinci berdasarkan tahapan kegiatan
Penerapan Sistem Manajemen Operasi dan Pemeliharaan Irigasi (SMOPI),
disajikan pada Tabel 2.1 berikut.
Tabel 2.1. Jadwal Pelaksanaan Kegiatan
Tahun 2017 Bulan-

No. Kegiatan Ket
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
I Persiapan
A Penyusunan Tim Pelaksana
Penyusunan Rencana Mutu

B
Pelaksanaan (RMP)
II Pelaksanaan
1 Identifikasi Pengelolaan Daerah
Irigasi
2 Pengadaan Hardware Pendukung
Aplikasi
3 Pelatihan Teknis Penggunaan
Aplikasi
4 Pendampingan Berkala Penggunaan
Aplikasi
5 Evaluasi Kesesuaian Basis
Pelaporan Operasi dan
Pemeliharaan dari Pengguna
6 Analisis Keberterimaan Aplikasi
III Pembuatan Laporan
A Laporan Awal
B Laporan Interim
C Konsep Laporan Akhir, Konsep
Output, Konsep Executive summary,
Konsep Leaflet dan Poster
D Laporan Akhir, Output, Executive
summary, Leaflet dan Poster
Keterangan :
: Rencana Kegiatan
: Realisasi Kegiatan

Laporan Akhir
BAB 3.
HASIL KEGIATAN DAN PEMBAHASAN
3.1 Hasil Kegiatan

Kegiatan penerapan terbatas aplikasi Sistem Manajemen Operasi dan
Pemeliharaan Irigasi (SMOPI) sampai pada tahap Laporan Akhir ini memiliki
progress keuangan sebesar 90.57% dan progress fisik sebesar 100.00 %.
Pelaksanaan kegiatan mengalami keterlambatan karena pengaruh dari proses
pengadaan hardware pendukung aplikasi yang mengalami keterlambatan. Hal ini
mengakibatkan seluruh kegiatan setelah tahapan kegiatan tersebut menjadi
mundur. Progres keuangan pada pelaksanaan kegiatan penerapan terbatas
aplikasi SMOPI dapat dilihat rinciannya dalam tabel berikut :
Tabel 3.1. Rincian Capaian Keuangan Kegiatan
MAK Uraian Capaian Prosentase

521211 Belanja Bahan Rp. 8.082.700 50.64 %
521213 Honor Output Kegiatan Rp. 36.400.000 91.37 %
Belanja Barang Non Operasional
521219 Rp. 37.479.990 81.90 %
Lainnya
Belanja Barang untuk Persediaan
521811 Rp. 15.729.250 99.88 %
Barang Konsumsi
522141 Belanja Sewa Rp. 14.700.000 75.00 %
522151 Belanja Jasa Profesi Rp. 122.400.000 89.67 %
524111 Belanja Perjalanan Biasa Rp. 155.080.827 94.24 %
Belanja Barang Lainnya untuk
523111 Rp. 79.167.000 99.10 %
Diserahkan Kepada Masyarakat/Pemda
1) Identifikasi Pengelolaan Daerah Irigasi
Daerah irigasi merupakan kesatuan lahan yang mendapat air dari satu
jaringan irigasi (Permen PU No 12, 2015). Daerah Irigasi (DI) menurut
kewenangannya terbagi atas kewenangan pusat (lebih dari 3000 Ha),
kewenangan provinsi (1000 Ha sampai 3000 Ha) serta kewenangan
kabupaten (kurang dari 1000 Ha). Di lapangan terdapat beberapa DI yang

Laporan Akhir
arealnya melintasi beberapa wilayah administratif (lintas Negara, lintas

provinsi dan lintas kabupaten).
Kegiatan uji coba penerapan terbatas SMOPI dilaksanakan di DI lintas

kabupaten di Provinsi Jawa Tengah dan Jawa Barat. Pada kegiatan uji coba
SMOI tahun 2016 dengan menggunakan metode perhitungan LPR-FPR,
dilakukan uji coba aplikasi di DI Bondoyudo. Ujicoba SMOI pada tahun 2016
ditunjukkan pada Gambar 3.1 berikut.
Gambar 3.1. Ujicoba Aplikasi SMOI Tahun 2016 di DI Bondoyudo
Berdasarkan hasil uji coba Tahun 2016, diketahui bahwa DI Bondoyudo

merupakan DI lintas 2 (dua) kabupaten yaitu Kabupaten Lumajang dan
Kabupaten Jember. DI Bondoyudo dikelola oleh 2 Kasi Operasi Irigasi
Kabupaten, 5 UPT (Koordinator Wilayah), 1 juru bendung serta 20
Mantri/Juru. Berdasarkan kondisi tersebut dibutuhkan penyesuaian SMOI
terhadap kondisi seperti DI Bondoyudo. Dibuat tabel referensi untuk beberapa
DI yang lintas kabupaten sehingga kode untuk DI tersebut dapat diubah
sehingga data dapat digunakan di semua UPT yang mengelola DI tersebut.
Pada tahun 2017, uji coba aplikasi SMOPI juga dilaksanakan di DI Bondoyudo
dengan tambahan blangko Pemeliharaan di dalamnya. Blangko Operasi
dalam aplikasi SMOI telah diisi rutin oleh pengelola irigasi di DI Bondoyudo,
dengan adanya penambahan blangko Pemeliharaan diharapkan pelaporan di
DI Bondoyudo lebih tertib lagi.
Kegiatan uji coba aplikasi SMOPI didahului dengan updating data pengelola
irigasi di DI Bondoyudo. Updating ini diperlukan karena adanya perombakan
struktur organisasi di Kabupaten Jember serta adanya beberapa pengelola
irigasi di kedua kabupaten yang telah purna tugas dan digantikan oleh

Laporan Akhir
pengelola yang baru. Penggantian ini menyebabkan pengelola irigasi yang

baru belum bisa menggunakan aplikasi SMOI seperti pengelola irigasi
sebelumnya. Maka dari itu dibutuhkan pelatihan aplikasi SMOPI serta
pendampingan berkala penerapan aplikasi SMOPI untuk memperlancar
penggunaan aplikasi.
Kegiatan updating data pengelola irigasi dilakukan di UPT pengelola DI

Bondoyudo. Kegiatan tersebut ditunjukkan pada Gambar 3.2 berikut.
Gambar 3.2. Kegiatan Updating Data Pengelola Irigasi di DI Bondoyudo
Kegiatan ujicoba SMOI yang dilakukan pada tahun sebelumnya di DI

Bondoyudo mempermudah kegiatan pilot project SMOPI pada tahun ini.
Terdapat beberapa dat ayang telah terkumpul selama pelatihan tahun 2016,
diantaranya data saluran dan bangunan kontrol. Data-data tersebut diisi guna
pengisian blangko 06-O yang berisi data debit bangunan. Data saluran dan
bangunan yang telah ada dalam database SMOI dapat digunakan sebagai
bahan dalam pengisian blangko Pemeliharaan.
Pada blangko Pemeliharaan erat kaitannya dengan saluran dan bangunan

irigasi. Data yang selama ini diisi sebagian besar tidak sesuai aturan dalam
penulisan nomenklatur bangunan, untuk itu dilakukan penataan dan input
ulang data bangunan dan saluran yang ada dalam aplikasi SMOPI.
Penginputan dilakukan dengan 2 cara, yaitu dilakukan dari dalam aplikasi nya
dengan bantuan programmer dan dilakukan dengan manual oleh user
pengguna aplikasi (pengelola irigasi yang berwenang).
2) Hardware Pendukung Aplikasi
Hardware pendukung aplikasi SMOPI Versi 5.0 Tahun 2017 ini terdiri atas
USB modem, Tab dan Komputer PC. Aplikasi SMOPI dapat dibuka melalui

Laporan Akhir
browser dengan alamat smoi.pusair-pu.go.id. Server untuk aplikasi ini terdapat

di Kantor Balai Litbang Irigasi di Bekasi.
Pengelola irigasi yang menggunakan aplikasi SMOI khususnya mantri/juru

dapat melakukan pengisian data blangko 01-O, 04-O dan 06-O melalui Tab di
lapangan langsung dengan catatan ada koneksi internet. Sedangkan Ranting
dan Kasi Operasi Irigasi Kabupaten dapat melakukan input data melalui
komputer PC yang telah terkoneksi internet.
Proses pengadaan hardware pendukung aplikasi SMOPI dilakukan dengan

proses pelelangan dan dilakukan penyerahan barang kepada Pemerintah
Daerah. Dalam hal ini penerima manfaat dari penerapan aplikasi SMOPI di
Daerah Irigasi Bondoyudo Kabupaten Jember dan Lumajang. Penyerahan
hardware pendukung aplikasi ini dilakukan pada tanggal 26 dan 27 Juli 2017.
Hardware pendukung aplikasi SMOPI ini berupa PC dan tab serta modem.
Kegiatan penyerahan hardware ini dapat dilihat dalam Gambar 3.3 berikut.
Gambar 3.3. Penyerahan Hardware Pendukung Aplikasi SMOPI kepada

Pengelola Irigasi DI Bondoyudo
SMOPI diakses dengan alamat sama seperti SMOI versi sebelumnya yaitu
smoi.pusair-pu.go.id atau di alamat smoi.irigasi.net. Tampilan awal aplikasi
SMOPI seperti dalam gambar berikut.

Laporan Akhir
Gambar 3.4. Tampilan Awal SMOPI
Pengembangan pada aplikasi SMOI merupakan pengaruh dari hasil uji coba
SMOI versi sebelumnya di lokasi penerapan. Hasil uji coba ini memberikan
masukkan pengembangan SMOI lebih lanjut agar diharapkan dapat
digunakan secara nasional. Permasalahan yang mencolok dalam aplikasi
versi sebelumnya adalah terkait jika ada petugas irigasi yang purna tugas.
Petugas/ pengelola irigasi yang purna tugas harus digantikan dengan
pengelola irigasi yang baru, penggantian petugas ini menimbulkan
permasalahan adanya 2 akun yang bertugas di wilayah yang sama. Solusi
pertama yang dilakukan untuk masalah tersebut adalah dengan menerapkan
sistem TMT (terhitung mulai tanggal) dan penentuan aktif atau nonaktifkan
akun user. Namun solusi tersebut dirasa kurang efektif menangani
permasalahan yang ada karena dengan menginput pengelola yang baru
masih dibutuhkan assignment serta pengaturan kewenangan bangunan. Hal
tersebut menurut pengguna aplikasi SMOI membuat pengguna menjadi
kesulitan dalam penggunaan aplikasi SMOI. Untuk itu solusi yang dirasa
paling tepat adalah dengan merubah logika awal aplikasi yang tadinya
berbasis pada personal user nya menjadi berbasis wilayahnya. Sehingga data
dari petugas/pengelola irigasi sebelumnya dapat dibuka oleh
petugas/pengelola irigasi yang baru serta tidak membutuhkan assignment
yang rumit untuk menugaskan user baru.
Pengembangan lain yang dilakukan pada aplikasi ini adalah dengan

penggunaan SMOI versi mobile untuk seluruh akun user pengguna SMOI.
Dalam versi sebelumnya SMOI versi mobile hanya bisa digunakan oleh

Laporan Akhir
juru/mantri serta petugas bendung. Sedangkan versi terbaru ini SMOI versi
mobile juga dapat digunakan oleh user ranting/pengamat, Kasi Operasi Irigasi
Kabupaten serta Kasi UPTD Provinsi. Dengan adanya pengembangan ini
diharapkan pengguna aplikasi menjadi lebih mudah dalam menginput data
pada aplikasi SMOI karena dapat dilakukan melalui handphone atau
smartphone masing-masing. SMOI Versi mobile untuk user mantri/juru
terdapat dalam Gambar 3.5., untuk user petugas bendung terdapat dalam
Gambar 3.6., untuk user ranting/pengamat terdapat dalam Gambar 3.7., untuk
user Kasi Operasi ditunjukkan dalam Gambar 3.8 dan untuk kasi UPTD
Provinsi ditunjukkan dalam Gambar 3.9 berikut ini.
Gambar 3.5. Tampilan Menu Mantri/Juru SMOI Versi Mobile

Laporan Akhir
Gambar 3.6. Tampilan Menu Juru Bendung SMOI Versi Mobile
Gambar 3.7. Tampilan Menu Ranting/Pengamat SMOI Versi Mobile

Laporan Akhir
Gambar 3.8. Tampilan Menu Kasi Operasi Irigasi Kabupaten

SMOI Versi Mobile
Gambar 3.9. Tampilan Menu Kasi UPTD Provinsi

SMOI Versi Mobile

Laporan Akhir
Pengembangan aplikasi SMOI sampai versi 5.0 ditunjukkan dalam tabel

berikut:
Tabel 3.2. Tahapan Pengembangan Aplikasi SMOI
SMOI v.1 SMOI v.2 SMOI v.3 SMOI v.4 SMOI v.5
No Uraian
(2012) (2013) (2014) (2016) (2017)
Pilihan
7, 10, dan 15
1 periode 7 hari
hari
pelaporan
Jawa Barat,
Jawa
Cakupan Tengah,
2 Jawa Barat
propinsi Jawa Timur,
DIY, dan
Banten
Penambahan Versi web
Web mobile mobile dapat
Standar PC khusus untuk digunakan
3 Tampilan untuk semua pemakai untuk semua
modul mantri dan user
petugas
bendung
Penambahan Penambahan
4 user public Tidak ada fitur user
(umum) public
Dapat
dilakukan
5 Fasilitas Print Terbatas
pada semua
blangko
koneksi AWS Penambahan
ke aplikasi perhitungan
SMOI satuan
Berdasarkan Berdasarkan
Perhitungan sebagai input kebutuhan
input nilai input nilai
6 satuan data dalam untuk Jawa
satuan satuan
kebutuhan air menghitung Timur yang
kebutuhan air kebutuhan air
satuan menggunaka
kebutuhan air n metode
irigasi LPR-FPR.
Mulai Dilengkapi
Hanya
dilakukan blangko
Blangko mencakup
7 pengembang pemeliharaan
pelaporan blangko
an blangko
operasi
pemeliharaan
Tampilan menu pada SMOI dan SMPI versi PC atau desktop juga mengalami
beberapa perubahan. Perubahan ini merupakan akibat dari pengembangan
yang cukup signifikan dalam aplikasi SMOI. Dalam aplikasi SMOI penetapan

Laporan Akhir
penugasan user didasarkan pada wilayah tugasnya, sehingga pengelola

irigasi yang pensiun sudah tidak bisa menggunakan aplikasi SMOI. Pengelola
baru yang menggantikan pengelola yang pensiun memiliki akses untuk
membuka data-data yang telah diinputkan pengelola yang pensiun. Sehingga
tidak diperlukan assignment dari awal (memilih/ mengatur kewenangan
bangunan) seperti pada SMOI Versi sebelumnya. Berikut ini merupakan
tampilan SMOI untuk user Mantri (Gambar 3.10), user ranting (Gambar 3.11),
user kasi O. Irigasi Kabupaten (3.12) dan Kasi UPTD Propinsi (Gambar 3.13).
Gambar 3.10. Tampilan SMOI Versi 5.0 untuk Mantri

Laporan Akhir
Gambar 3.11. Tampilan SMOI Versi 5.0 untuk Ranting
Gambar 3.12. Tampilan SMOI Versi 5.0 untuk Kasi

Operasi Irigasi Kabupaten

Laporan Akhir
Gambar 3.13. Tampilan SMOI Versi 5.0 untuk Kasi

UPTD Propinsi
Sedangkan tampilan SMPI untuk mantri tersaji dalam gambar di bawah ini.
Gambar 3.14. Tampilan SMPI Versi 1.0 untuk Mantri
Tampilan SMOI untuk user Ranting ditunjukkan pada Gambar berikut.

Laporan Akhir
Gambar 3.15. Tampilan SMOI Versi 5.0 untuk Ranting
Dalam pengolahan data blangko pemeliharaan, aplikasi SMPI memiliki alur

data blangko seperti berikut:
Gambar 3.16. Alur Distribusi Data Blangko Pemeliharaan

Laporan Akhir
Adapun alur pengisian data pada blangko pemeliharaan dijelaskan dalam

uraian berikut:
a) Blangko 01-P
Blangko ini wajib diisi 2 kali dalam satu bulan (per 10 harian maupun 15
harian) dan dikumpulkan ke ranting setiap akhir bulan. Pelaksanaan
pemeliharaan yang dapat dilakukan pada tahun berjalan dan tidak
membutuhkan anggaran untuk tenaga tukang (dapat dikerjakan oleh
P3A atau pekarya) dapat langsung dikerjakan (pemeliharaan bersifat
rutin) dilaporkan di blangko 06-P di tahun yang sama. Untuk kegiatan
pemeliharaan yang membutuhkan tenaga tukang dan anggaran yang
besar pelaporan diteruskan ke blangko 02-P untuk dilakukan
penelusuran oleh ranting. Kerusakan yang dilaporkan tidak hanya di
jaringan saja namun termasuk juga sarana dan prasarana
pelengkapnya seperti papan operasi, rumah PPA, patok Hm dan Km,
serta seluruh aset pendukungnya.
b) Blangko 02-P
Blangko 02-P diisi berdasarkan hasil penelusuran yang dilakukan oleh
ranting bersama juru dan P3A. Hasil penelusuran ini dilakukan untuk
kegiatan pemeliharaan pada tahun selanjutnya. Dilakukan setahun 2
kali dan harus dilengkapi dengan dokumentasi serta gambar teknik
bangunan. Blangko 02-P ini dijadikan dasar pembuatan AKNOP untuk
pengajuan anggaran pemeliharaan.
c) Blangko 03-P
Blangko 03-P diisi oleh ranting untuk pelaporan kerusakan akibat
bencana. Blangko ini dilengkapi dengan lampiran yang merupakan
surat yang ditujukan untuk Dinas Kabupaten yang berwenang untuk
kegiatan pemeliharaannya
d) Buku Catatan Pemeliharaan (BCP)
BCP dilaksanakan setahun sekali. Ada dua macam BCP yang harus
diisi yaitu BCP Perencanaan dan BCP Pelaksaan, bentuk kedua
blangko tersebut sama, hanya saja untuk BCP Perencanaan dilakukan
sebelum kegiatan dilaksanakan dan BCP Pelaksanaan dilaksanakan
setelah kegiatan pemeliharaan selesai dikerjakan. BCP digunakan

Laporan Akhir
untuk merekap kegiatan dari blangko 02-P dan 03-P yang akan
dikerjakan di tahun selanjutnya. Dari BCP ini dipilih kegiatan mana yang
akan dilanjutkan ke kegiatan pemeliharaan berkala (Blangko 07-P),
Swakelola (Blangko 04-P) dan Kontraktual (Blangko 05-P).
e) Blangko 04-P
Pekerjaan yang masuk ke dalam blangko 04-P merupakan program
definitif (sudah pasti akan dikerjakan) untuk kegiatan swakelola.
Kegiatan ini diambil dari blangko BCP tahun sebelumnya. Pelaporan
progres kegiatan swakelola selanjutnya akan dilaporkan setiap bulan
dalam blangko 08-P.
f) Blangko 05-P
Pekerjaan yang masuk ke dalam blangko 05-P merupakan program
definitif (sudah pasti akan dikerjakan) untuk kegiatan kontraktual.
Kegiatan ini diambil dari blangko BCP tahun sebelumnya. Pelaporan
progres kegiatan kontraktual selanjutnya akan dilaporkan setiap bulan
dalam blangko 09-P.
g) Blangko 06-P
Blangko 06 merupakan rincian biaya dan bahan yang diperlukan untuk
pekerjaan swakelola yang dikerjakan sendiri oleh pekarya/PPA rutin
setiap bulan, sehingga tidak diperlukan perhitungan tenaga kerja.
Contohnya mencabuti rumput dan melumuri pintu dengan oli. Kegiatan
ini langsung diambil dari blangko 01-P. Selanjutnya rekap pekerjaan
akan dimasukkan ke dalam blangko 10-P (Laporan Tahunan : Realisasi
Pekerjaan Pemeliharaan).
h) Blangko 07-P
Blangko 07 merupakan rincian biaya bahan dan tenaga kerja yang
diperlukan untuk pekerjaan pemeliharaan berkala yang dikerjakan oleh
tenaga tukang secara berkala antara 2 sampai 3 bulan sekali sehingga
diperlukan perhitungan tenaga kerja. Contohnya pengecatan, perbaikan
saluran dengan semen dan lain-lain. Pekerjaan ini diambil dari blangko
BCP tahun sebelumnya. Selanjutnya rekap pekerjaan akan dimasukkan
ke dalam blangko 10-P (Laporan Tahunan : Realisasi Pekerjaan
Pemeliharaan).

Laporan Akhir
i) Blangko 08-P
Blangko 08 merupakan progress pekerjaan swakelola setiap bulannya.
Blangko ini dilaporkan untuk masing-masing DI dan masing-masing
paket pekerjaan. Perlu ditanda tangani oleh juru jika juru terlibat
kerjasama dalam pekerjaan tersebut. Selanjutnya rekap pekerjaan akan
dimasukkan ke dalam blangko 10-P (Laporan Tahunan : Realisasi
j) Blangko 09-P
Blangko 09 merupakan progress pekerjaan kontraktual setiap bulannya.
Blangko ini dilaporkan untuk masing-masing Dinas/Balai (bisa terdiri
dari beberapa paket pekerjaan). Selanjutnya rekap pekerjaan akan
dimasukkan ke dalam blangko 10-P (Laporan Tahunan : Realisasi
k) Blangko 10-P
Blangko ini merupakan rekap dari pekerjaan pemeliharaan rutin (06-P),
pemeliharaan berkala (07-P), swakelola (08-P) dan kontraktual (09-P).
Untuk pekerjaan kontraktual pada kolom biaya dicantumkan termin
pembayaran yang dilakukan dan pada kolom nomor dan tanggal surat
penugasan ditulis tanggal surat kontrak.
l) Kegiatan usulan pemeliharaan biasanya dilaksanakan pada bulan

September, finalisasi kegiatan atau pemilihan kegiatan yang akan
dikerjakan untuk tahun selanjutnya dilaksanakan pada bulan
November, dan kontrak pelaksanaan pekerjaan pemeliharaan biasanya
dilakukan pada bulan Desember.
3) Pelatihan Teknis Penggunaan Aplikasi

Pelatihan teknis penggunaan aplikasi SMOPI dilakukan dengan melibatkan
pengelola irigasi di DI Bondoyudo Kabupaten Lumajang dan Jember.
Pelatihan dilakukan guna meningkatkan kemampuan pengelola irigasi di
lokasi pemanfaatan agar mampu menerapkan modernisasi irigasi di wilayah
kerjanya serta efisiensi terhadap penggunaan air. Pelatihan SMOPI
bermaksud untuk memperkenalkan blangko pemeliharaan pada aplikasi SMPI
dan mengupdate blangko operasi dalam aplikasi SMOI. Pengelola irigasi
merasa terbantu dengan adanya aplikasi ini, karena kegiatan pengaturan air di

Laporan Akhir
lapangan yang menyita waktu sehingga untuk kegiatan pelaporan blangko

operasi dan pemeliharaan kurang diperhatikan. Dengan penggunaan aplikasi
SMOPI diharapkan proses distribusi blangko yang selama ini menjadi
permasalan menjadi teratasi. Proses distribusi blangko membuat kegiatan
pelaporan operasi dan pemeliharaan menjadi lama, karena jarak antara lokasi
mantri ke kantor UPT maupun dinas kabupaten jauh. Diharapkan aplikasi ini
mampu diterapkan seterusnya oleh Dinas Bina Marga dan SDA Kabupaten
Jember dan UPT PSDA Kabupaten Lumajang. Kegiatan pelatihan aplikasi
SMOPI di Dinas Bina Marga dan SDA Kabupaten Jember ditunjukkan dalam
Gambar 3.17 dan pelatihan SMOPI di UPT PSDA Kabupaten Lumajang
ditunjukkan pada Gambar 3.18 berikut:
Gambar 3.17. Pelatihan Penggunaan Aplikasi SMOPI di Dinas Bina Marga dan
Sumber Daya Air Kabupaten Jember

Laporan Akhir
Gambar 3.18. Pelatihan Penggunaan Aplikasi SMOPI di

UPT PSDA Kabupaten Lumajang
Pelatihan teknis ini perlu dilakukan karena SMOI telah dikembangkan menjadi
SMOI Versi 5.0 dengan penambahan blangko Pemeliharaan (SMPI Versi 1.0).
Pelatihan ini dimaksudkan untuk memperkenalkan pengembangan yang
dilakukan pada aplikasi SMOI serta aplikasi SMPI. Peserta pada pelatihan
tahun sebelumnya sebagian besar sudah purna tugas sehingga diharapkan
pengguna aplikasi yang bertugas saat ini mampu menerapkan aplikasi SMOPI
secara mandiri dan berkelanjutan. Kriteria pengguna SMOPI yaitu pengelola
irigasi yang secara aktif melakukan pelaporan blangko O dan P. Untuk syarat
usia tidak dibatasi namun pengguna SMOPI harus dapat menggunakan
hardware pengolah data (PC maupun Tab). Hal tersebut bertujuan agar
pelaporan operasi menggunakan aplikasi SMOPI dapat berjalan seterusnya.
Syarat pendidikan untuk pengguna aplikasi ini untuk mantri rata-rata
merupakan lulusan SMA atau sederajat, sedangkan ranting lulusan D3 atau
S1. Syarat pendidikan ini diinputkan ke dalam data user di aplikasi SMOPI
juga, sehingga jika dilakukan input ranting misalnya user yang muncul hanya

Laporan Akhir
user dengan pendidikan minimal D3 saja. Penentuan kriteria ini ditunjukkan

pada gambar berikut:
Gambar 3.19. Penentuan Kriteria Syarat Minimum Pendidikan Pengguna

Aplikasi SMOPI pada Menu Admin
4) Pendampingan Berkala Penggunaan Aplikasi

Kegiatan pendampingan berkala dilakukan sebanyak 3 kali setelah
dilaksanakan pelatihan penggunaan aplikasi. Kegiatan pendampingan ini
bertujuan untuk semakin melatih penguasaan terhadap aplikasi SMOPI oleh
pengelola irigasi di DI Bondoyudo. Pendampingan berkala dilakukan di
masing-masing UPT di Jember dan Lumajang. Untuk UPT di Jember dibagi
menjadi 2 kelompok yaitu kelompok 1 terdiri atas UPT Sumber Baru dan
Kencong dan kelompok 2 terdiri atas UPT Semboro dan UPT Gumukmas.
Pembagian ini bertujuan agar proses pendampingan penggunaan aplikasi ini
menjadi lebih intens dan pengelola lebih menguasai aplikasi SMOPI.
Dalam pendampingan berkala juga didapat masukan-masukan tentang kinerja

aplikasi SMOPI. Misal terjadi error dalam pengolahan data maka akan dapat
diketahui secara cepat dan dapat diatasi secepatnya. Kegiatan pendampingan
berkala dapat ditunjukkan dalam gambar berikut:

Laporan Akhir
Gambar 3.20. Kegiatan Pendampingan Berkala Penerapan Aplikasi

SMOPI di DI Bondoyudo
5) Evaluasi Kesesuaian Basis Pelaporan OP dari Pengguna

Evaluasi kesesuaian basis pelaporan OP dari pengguna dapat dilihat dari data
hasil olahan blangko Operasi pada aplikasi SMOI sesuai dengan yang
dilakukan pada pelaporan manual.
Perhitungan kebutuhan air pada aplikasi SMOI dibantu dengan beberapa

perhitungan otomatis yang menjadikan pengelola irigasi hanya bertugas untuk
menginput data saja tanpa melakukan perhitungan dan rekap data. Contoh
pelaporan blangko operasi sampai pada pembagian air dapat dilihat di
blangko 07-O seperti gambar di bawah ini:

Laporan Akhir
Gambar 3.21. Kesesuaian Blangko 07-O untuk Pembagian Air
Pembagian debit air seperti pada blangko 07-O di atas didasari dari
penentuan faktor K yang dilakukan pada blangko 09-O. Contoh pengisian
blangko 09-O dapat dilihat dalam gambar berikut ini:

Laporan Akhir
Gambar 3.22. Kesesuaian Blangko 09-O untuk Penentuan Faktor K
Pada blangko pemeliharaan hasil dari laporan pelaksanaan kegiatan

pemeliharaan dapat ditampilkan dalam blangko 10-P. Pada blangko ini berisi
pelaporan kegiatan pemeliharaan baik itu kontraktual maupun berkala.
Tampilan blangko 10-P tersaji dalam gambar berikut:

Laporan Akhir
Gambar 3.23. Kesesuaian Blangko 10-P untuk

Rekapitulasi Pekerjaan Pemeliharaan
6) Analisa Keberterimaan Aplikasi

Analisa keberterimaan aplikasi SMOPI dilakukan dengan mengambil survey
keberterimaan aplikasi melalui kuesioner kepada pengelola irigasi di DI
Bondoyudo. Data hasil kuesioner ini kemudian diolah menggunakan metode
Technology Acceptance Model (TAM).
Technology Acceptance Model (TAM) digunakan menjelaskan dan

memprediksi penerimaan pengguna terhadap suatu teknologi dan
menjelaskan perilaku dari pengguna teknologi. Metode ini digunakan untuk
mengukur keberterimaan Sistem Manajemen Operasi dan Pemeliharaan
Irigasi (SMOPI) kepada pengguna. Variabel yang dinilai bisa dijadikan
parameter penilaian antara lain variabel kemudahan, manfaat serta sikap.
Variabel-variabel penilaian ini disajikan dalam beberapa pertanyaan dalam
kuesioner, pertanyaan tersebut antara lain :
a) Variabel Kemudahan
(1) Sistem Manajemen Operasi dan Pemeliharaan Irigasi (SMOPI) mudah

digunakan
(2) Menu yang ada pada Sistem Manajemen Operasi dan Pemeliharaan
Irigasi (SMOPI) mudah dipahami
(3) Sistem Manajemen Operasi dan Pemeliharaan Irigasi (SMOPI) dapat

dengan mudah diakses dimanapun
(4) Kemudahan penggunaan Sistem Manajemen Operasi dan

Pemeliharaan Irigasi (SMOPI) dapat memperlancar pekerjaan

Laporan Akhir
b) Variabel Manfaat
(1) Sistem Manajemen Operasi dan Pemeliharaan Irigasi (SMOPI)

meminimalkan kesalahan dalam pengisian blangko operasi dan
pemeliharaan jaringan irigasi

memberikan informasi dengan cepat dan akurat

mempermudah dalam pengisian blangko operasi dan pemeliharaan
jaringan irigasi
(4) Sistem Manajemen Operasi dan Pemeliharaan Irigasi (SMOPI) sudah

dapat memberikan manfaat yang lebih besar dibandingkan dengan
pengisian blangko operasi dan pemeliharaan secara manual
c) Variabel Sikap
(1) Saya lebih memilih melakukan pengisian blangko operasi dan

pemeliharaan jaringan irigasi menggunakan Sistem Manajemen
Operasi dan Pemeliharaan Irigasi (SMOPI) dibandingkan dengan
pengisian blangko secara manual
(2) Menurut saya, akan lebih baik jika adanya layanan / menu dalam
Sistem Manajemen Operasi dan Pemeliharaan Irigasi (SMOPI) untuk
memberikan saran dan kritik
(3) Saya berniat untuk menggunakan Sistem Manajemen Operasi dan

Pemeliharaan Irigasi (SMOPI) secara terus menerus
(4) Saya menerima penerapan Sistem Manajemen Operasi dan

Pemeliharaan Irigasi (SMOPI) karena kemudahan dan manfaat yang
dihasilkan
(5) Saya sudah merasakan manfaat yang maksimal dalam pengisian

blangko operasi dan pemeliharan jarigan irigasi dengan adanya
Sistem Manajemen Operasi dan Pemeliharaan Irigasi (SMOPI)
Kuesioner tersebut berisi total 13 pertanyaan. Dalam proses analisa data

menggunakan software SPSS, 13 pertanyaan ini dinamai dengan Q1-Q13.

Laporan Akhir
Responden yang mengisi kuesioner ini sebanyak 21 responden yang terdiri

atas 2 kasi irigasi kabupaten, 5 ranting/pengamat dan 14 mantri/juru.
Metode awal yang digunakan untuk menentukan keberterimaan SMOPI yaitu

dengan mengambil data yang dilakukan dengan penyebaran kuesioner pada
suatu populasi, dalam hal ini SMOPI telah dilakukan ujicoba di di Daerah
Irigasi Bondoyudo, Kabupaten Jember dan Lumajang maka kuesioner telah
disebarkan di daerah tersebut. Pengkajian dilakukan dengan cara kuesioner
yang diisi oleh pengelola irigasi di lokasi penelitian mulai dari mantri,
pengamat sampai staf UPT juga dilibatkan dalam kajian ini. Selanjutnya
adalah analisa sikap pengguna menggunakan TAM. Variabel sikap terdiri dari
beberapa pertanyaan seperti keinginan untuk menggunakan SMOPI dalam
pelaksanaan operasi dan pemeliharaan jaringan irigasi, serta pertanyaan
mengenai tingkat keberterimaan penerapan SMOPI karena kemudahan dan
manfaat yang dihasilkan.
Data yang didapat dari hasil kuesioner kemudian diolah menggunakan SPSS.
Pengolahan ini bertujuan untuk mengetahui apakah pertanyaan yang diajukan
dalam kuesioner dapat dipakai sebagai acuan atau tidak. Adapun flowchart
pengolahan data dengan analisis ini ditunjukkan pada gambar dibawah ini:

Laporan Akhir
Gambar 3.24. Flowchart Analisis TAM
Pengujian yang dilakukan diantaranya uji Validitas dan Reliabilitas. Dari hasil
uji validitas terhadap data kuesioner didapat hasil seperti pada tabel di bawah
ini:

Laporan Akhir
Tabel 3.3. Hasil Uji Validitas Data
Q1 Q2 Q3 Q4 Q5 Q6 Q7 Q8 Q9 Q10 Q11 Q12 Q13
Q1 Pearson Correlation 1 .293 .349 .410* .410* .497* .529** .363 .077 -.049 .300 .539** .438*
Sig. (1-tailed) .099 .060 .033 .033 .011 .007 .053 .369 .417 .093 .006 .023
N 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21
Q2 Pearson Correlation .293 1 .326 .500* .286 .447* .674** .270 -.047 .299 .135 .299 .234
Sig. (1-tailed) .099 .074 .010 .105 .021 .000 .119 .419 .094 .280 .094 .154
N 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21
Q3 Pearson Correlation .349 .326 1 .233 .233 .626** .503* .503* .308 -.195 .421* .390* .109
Sig. (1-tailed) .060 .074 .155 .155 .001 .010 .010 .087 .198 .029 .040 .319
N 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21
Q4 Pearson Correlation .410* .500* .233 1 .571** .447* .539** .337 .189 .418* .270 .418* .468*
Sig. (1-tailed) .033 .010 .155 .003 .021 .006 .068 .206 .030 .119 .030 .016
N 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21
Q5 Pearson Correlation .410* .286 .233 .571** 1 .224 .337 .337 .331 .239 .270 .598** .468*
Sig. (1-tailed) .033 .105 .155 .003 .165 .068 .068 .072 .148 .119 .002 .016
N 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21
Q6 Pearson Correlation .497* .447* .626** .447* .224 1 .663** .663** .296 .187 .392* .561** .419*
Sig. (1-tailed) .011 .021 .001 .021 .165 .001 .001 .096 .208 .039 .004 .029
N 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21
Q7 Pearson Correlation .529** .674** .503* .539** .337 .663** 1 .618** .178 .226 .527** .564** .631**
Sig. (1-tailed) .007 .000 .010 .006 .068 .001 .001 .220 .163 .007 .004 .001
N 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21
Q8 Pearson Correlation .631*

.363 .270 .503* .337 .337 .663** .618** 1 .714** .395* .527** .733**
*

Laporan Akhir
Q1 Q2 Q3 Q4 Q5 Q6 Q7 Q8 Q9 Q10 Q11 Q12 Q13
Sig. (1-tailed) .053 .119 .010 .068 .068 .001 .001 .000 .038 .007 .000 .001
N 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21
Q9 Pearson Correlation .077 -.047 .308 .189 .331 .296 .178 .714** 1 .553** .491* .553** .503*
Sig. (1-tailed) .369 .419 .087 .206 .072 .096 .220 .000 .005 .012 .005 .010
N 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21
Q10 Pearson Correlation -.049 .299 -.195 .418* .239 .187 .226 .395* .553** 1 .282 .400* .490*
Sig. (1-tailed) .417 .094 .198 .030 .148 .208 .163 .038 .005 .108 .036 .012
N 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21
Q11 Pearson Correlation .300 .135 .421* .270 .270 .392* .527** .527** .491* .282 1 .451* .529**
Sig. (1-tailed) .093 .280 .029 .119 .119 .039 .007 .007 .012 .108 .020 .007
N 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21
Q12 Pearson Correlation .539** .299 .390* .418* .598** .561** .564** .733** .553** .400* .451* 1 .783**
Sig. (1-tailed) .006 .094 .040 .030 .002 .004 .004 .000 .005 .036 .020 .000
N 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21
Q13 Pearson Correlation .438* .234 .109 .468* .468* .419* .631** .631** .503* .490* .529** .783** 1
Sig. (1-tailed) .023 .154 .319 .016 .016 .029 .001 .001 .010 .012 .007 .000
N 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21
*. Correlation is significant at the 0.05 level (1-

tailed).
**. Correlation is significant at the 0.01 level (1-

tailed).
Keterangan = Q1 – Q13 = Pertanyaan 1 sampai pertanyaan ke 13.
Berdasarkan hasil uji validitas di atas, diketahui bahwa data uji valid dengan
signifikasi sebesar 5%. Setelah uji validitas dilakukan maka perlu dilakukan uji
r untuk mengetahui ke validan data. Uji Reliabilitas bertujuan untuk
menunjukkan sejauh mana tingkat kekonsistensian pengukuran dari suatu

Laporan Akhir
responden ke responden yang lain atau dengan kata lain sejauh mana
pertanyaan dapat dipahami sehingga tidak menyebabkan beda interpretasi
dalam pemahaman pertanyaan tersebut. Hasil dari uji reliabilitas terdapat
pada tabel berikut:
Tabel 3.4. Hasil Uji Reliabilitas Data
Cronbach's Alpha N of Items
.889 13
Jika nilai Cronbach's Alpha> 0,5 dapat dikatakan bahwa instrument yang
digunakan untuk mengukur variabel kemudahan, manfaat, dan sikap tersebut
dinyatakan memiliki reliabilitas yang tinggi. Berdasarkan tabel di atas nilai
Cronbach's Alpha sebesar 0,889 dan dikatakan nilai tersebut lebih besar dari
persyaratan sebesar 0,5. Nilai alpha yang didapat sebesar 0,889 (disebut r
alpha) sedangkan dari tabel signifikasi 5% nilai alpha yang dipersyaratkan
untuk jumlah variabel/pertanyaan 13 (n=13) adalah sebesar 0,5529 (r tabel). R
alpha lebih besar daripada r tabel, maka data dinyatakan reliable atau
terpercaya. Maka instrument dikatakan memiliki reliabilitas yang tinggi.
Selanjutnya uji normalitas digunakan untuk mengetahui apakah populasi data
pada variabel X1 (kemudahan), X2 (manfaat) dan Y (sikap) berdistribusi
normal atau tidak. Jika nilai signifikansi > 5%(alpha) maka data itu terdistribusi
normal. dua variabel mempunyai hubungan yang linear atau tidak secara
signifikan. Uji ini biasanya digunakan sebagai prasyarat dalam analisis
korelasi atau regresi linear. Nilai signifikansi menunjukkan bahwa alpha >5%,
data lengkapnya tersaji dalam tabel berikut:
Tabel 3.5. Hasil Nilai Signifikasi >5%
Scale Mean if Item Scale Variance if Corrected Item- Squared Multiple Cronbach's Alpha if
Deleted Item Deleted Total Correlation Correlation Item Deleted
Q1 53.67 20.133 .498 .535 .885
Q2 53.95 20.948 .437 .717 .887
Q3 53.90 19.590 .454 .822 .891

Laporan Akhir
Scale Mean if Item Scale Variance if Corrected Item- Squared Multiple Cronbach's Alpha if
Deleted Item Deleted Total Correlation Correlation Item Deleted
Q4 53.62 20.348 .581 .643 .881
Q5 53.62 20.548 .533 .611 .883
Q6 53.57 20.057 .686 .702 .877
Q7 53.76 19.490 .744 .876 .874
Q8 53.76 19.290 .792 .838 .871
Q9 53.95 19.248 .520 .849 .886
Q10 53.95 20.748 .387 .807 .891
Q11 53.81 20.162 .585 .553 .881
Q12 53.95 18.748 .807 .850 .869
Q13 53.90 19.090 .714 .856 .874
Dua variabel dikatakan mempunyai hubungan yang linear bila signifikansi

(Linearity) kurang dari 0,05. Uji heteroskedastisitas digunakan untuk
mengetahui ada atau tidaknya penyimpangan asumsi klasik
heteroskedastisitas yaitu adanya ketidaksamaan varian dari residual untuk
semua pengamatan pada model regresi, jika nilai signifikansi sebesar 1,00
maka tidak terjadi heteroskedastik. Selanjutnya uji normalitas dilakukan pada
masing-masing kriteria penilaian terhadap kemudahaan, manfaat dan sikap.
Hasil dari uji normalitas terhadap variabel kemudahan ditunjukkan dalam tabel
3.6, variabel manfaat dalam tabel 3.7 dan variabel sikap dalam tabel 3.8
berikut:
Tabel 3.6. Hasil Uji Normalitas terhadap Variabel Kemudahan
Kolmogorov-Smirnova Shapiro-Wilk
Statistic df Sig. Statistic df Sig.
Q1 .408 21 .000 .658 21 .000
Q2 .422 21 .000 .599 21 .000
Q3 .275 21 .000 .697 21 .000
Q4 .422 21 .000 .599 21 .000

Laporan Akhir
Q1 .408 21 .000 .658 21 .000
Q2 .422 21 .000 .599 21 .000
Q3 .275 21 .000 .697 21 .000
Q4 .422 21 .000 .599 21 .000
a. Lilliefors Significance Correction
Tabel 3.7. Hasil Uji Normalitas terhadap Variabel Manfaat
Q5 .422 21 .000 .599 21 .000
Q6 .446 21 .000 .570 21 .000
Q7 .348 21 .000 .640 21 .000
Q8 .348 21 .000 .640 21 .000
Tabel 3.8. Hasil Uji Normalitas terhadap Variabel Sikap
Q9 .276 21 .000 .702 21 .000
Q10 .337 21 .000 .738 21 .000
Q11 .348 21 .000 .640 21 .000
Q12 .337 21 .000 .738 21 .000
Q13 .312 21 .000 .742 21 .000
Berdasarkan tabel hasil uji normalitas di atas, baik variabel kemudahan,

manfaat dan sikap keseluruhannya memiliki nilai signifikasi kurang dari 5%,
maka data bersifat linier.
Tahapan selanjutnya dilakukan uji autokorelasi digunakan untuk mengetahui

ada atau tidaknya penyimpangan asumsi klasik autokorelasi yaitu korelasi

Laporan Akhir
yang terjadi antara residual pada satu pengamatan dengan pengamatan lain
pada model regresi, syaratnya jika du<d<4-du maka tidak terjadi autokorelasi.
Hasil uji autokorelasi antar variabel ditunjukkan pada tabel 3.9 untuk variabel
kemudahan terhadap sikap, tabel 3.10 untuk variabel manfaat terhadap sikap
sebagai berikut:
Tabel 3.9. Hasil Uji Autokorelasi Variabel Kemudahan Terhadap Sikap
Adjusted R Std. Error of the

Model R R Square Square Estimate Durbin-Watson
1 .489a .240 .049 2.272 1.586
Tabel 3.10. Hasil Uji Autokorelasi Variabel Manfaat Terhadap Sikap
Adjusted R Std. Error of the

Model R R Square Square Estimate Durbin-Watson
1 .819a .670 .588 1.496 2.011
Dari serangkaian pengujian diatas diperoleh nilai keberterimaan SMOPI, jika

nilai ini tinggi maka menunjukkan bahwa SMOPI dapat diterima dan
dioperasikan di wilayah tersebut. Hasil analisa statistik terhadap data tingkat
keberterimaan aplikasi SMOI menunjukkan Variabel Kemudahan memiliki
pengaruh terhadap sikap pengguna SMOPI dimana mendapat dukungan
sebesar 82,562% responden menjawab setuju serta memiliki tingkat
signifikansi 0,326. Variabel manfaat memiliki pengaruh secara signifikan
terhadap sikap pengguna SMOI mendapat dukungan sebesar 72,784%
responden menjawab setuju serta memiliki tingkat signifikansi 0,001. Hasil
tersebut menjelaskan manfaat SMOI lebih mempunyai peranan untuk
digunakan dibandingkan kesulitan yang dihadapi.
3.2 Pembahasan
Pengembangan Sistem Manajemen Operasi dan Pemeliharaan Irigasi dimulai
dengan pengembangan SMOI pada tahun 2016 dan penambahan unsur blangko
Pemeliharaan ke dalam aplikasi SMOI sehingga aplikasi ini disebut Sistem
Manajemen Operasi dan Pemeliharaan Irigasi (SMOPI).

Laporan Akhir
Kegiatan penerapan terbatas aplikasi SMOPI tahun 2017 ini juga terdapat
beberapa pengembangan pada aplikasi SMOPI. Pengembangan ini bertujuan
agar aplikasi dapat sesuai dengan kondisi-kondisi di lapangan. Aplikasi SMOPI
dibagi menjadi 2 sub bagian yaitu untuk pengisian blangko operasi dengan
aplikasi SMOI dan pengisian blangko pemeliharaan dengan aplikasi SMPI.
Dengan digunakannya aplikasi ini diharapkan kegiatan pembagian air dan
pemeliharaan jaringan irigasi dapat tepat jumlah.
Penelitian untuk kegiatan Penerapan Sistem Manajemen Operasi dan

Pemeliharaan Irigasi (SMOPI) dilakukan dengan mengidentifikasi bentuk
pengelolaan irigasi di beberapa daerah irigasi guna mendukung kegiatan pelatihan
teknis penggunaan aplikasi SMOPI di masing-masing pengelola irigasi. Tidak
semua pengguna aplikasi SMOPI sama dengan pengguna Aplikasi SMOI.
Contohnya di tingkat kabupaten pengelola irigasi yang mengisi blangko
Pemeliharaan adalah Kepala Dinas yang mengelola irigasi kabupaten tersebut,
sedangkan di SMOI yang berwenang untuk tingkat kabupaten adalah Kepala
Seksi Operasi Irigasi Kabupaten.
Pelatihan yang akan dilakukan juga didukung dengan pendampingan secara

berkala terhadap penggunaan aplikasi. Pelatihan dilaksanakan pada Bulan Juli
Tahun 2017 di DI Bondoyudo Kabupaten Jember dan Lumajang Provinsi Jawa
Timur. Pelaksanaan kegiatan pelatihan dikarenakan adanya keterlambatan
pengadaan hardware pendukung kegiatan ujicoba penerapan terbatas SMOPI
yang akan diserahkan kepada Pemerintah Daerah terkait. Guna mendukung
kelancaran kegiatan tersebut, telah dilakukan diskusi dengan Balai Besar Wilayah
Sungai Brantas di Surabaya, Jawa Timur.
Pengembangan yang dilakukan pada aplikasi SMOI terpengaruh karena adanya

penambahan aplikasi SMPI. Penambahan ini memerlukan ujicoba terus-menurus
untuk mengukur konsistensi aplikasi serta kemampuan aplikasi sesuai atau tidak
dengan penggunanya. Pengembangan didasari atas masukkan dari pengguna
aplikasi pada tahun-tahun sebelumnya. Sehingga diharapkan aplikasi yang
sekarang ada cocok dengan kebutuhan pelaporan yang ada di lapangan.

Laporan Akhir
Evaluasi penerapan SMOPI dilakukan terhadap manfaat SMOPI dalam

meningkatkan efisiensi dan efektifitas pelaksanaan operasi irigasi kepada
pengguna/user. Keberterimaan pengguna dianalisis menggunakan metode
Tecnology Acceptance Model (TAM). Hasil analisis ini akan menunjukkan Variabel
Kemudahan memiliki pengaruh terhadap sikap pengguna SMOPI dimana
mendapat dukungan sebesar 82,562% responden menjawab setuju serta memiliki
tingkat signifikansi 0,326. Variabel manfaat memiliki pengaruh secara signifikan
terhadap sikap pengguna SMOI mendapat dukungan sebesar 72,784% responden
menjawab setuju serta memiliki tingkat signifikansi 0,001. Hasil tersebut
menjelaskan manfaat SMOI lebih mempunyai peranan untuk digunakan
dibandingkan kesulitan yang dihadapi.
Output dari kegiatan ini adalah 1 (satu) unit Penerapan Teknologi Terbatas (Pilot
Project) Sarana OP Berbasis Teknologi Informasi. Aplikasi ini diharapkan dapat
membantu pelaporan operasi dan pemeliharaan secara real time dan dapat
dipantau oleh pengelola irigasi di tingkat yang lebih tinggi. Dengan pemanfaatan
aplikasi ini pengelola irigasi menjadi terbantu karena kegiatan distribusi blangko
tidak lagi memakan banyak waktu. Pembagian air juga dapat dilakukan dengan
tepat jumlah sesuai dengan kebutuhannya.

Laporan Akhir
BAB 4.
KESIMPULAN DAN SARAN
4.1 Kesimpulan
Kesimpulan yang didapat dalam kegiatan Penerapan Sistem Manajemen Operasi
dan Pemeliharaan Irigasi (SMOPI) adalah sebagai berikut:
1) Aplikasi SMOPI telah dilaksanakan di DI Bondoyudo untuk kegiatan pelaporan

operasi dan pemeliharaan jaringan irigasi. Sesuai dengan tujuan kegiatan ini,
diharapkan SMOPI akan terus dipakai dan dapat mendukung kegiatan operasi
dan pemeliharaan jaringan irigasi.
2) Hasil dari identifikasi pengelolaan Daerah Irigasi Bondoyudo diketahui bahwa

blangko operasi dan pemeliharaan berjalan dengan rutin melibatkan 2 petugas
bendung, 19 mantri/juru, 5 ranting/pengamat dan 2 Kasi Operasi Irigasi
Kabupaten Jember dan Lumajang. Pengelolaan pembagian air di saluran
didasarkan pada laporan blangko O yang dilakukan di tingkat UPT.
3) Pengembangan aplikasi Sistem Manajemen Operasi Irigasi (SMOI) sudah

sampai pada versi 5.0 dan aplikasi Sistem Pemeliharaan Jaringan Irigasi
(SMPI) merupakan versi pertama dibuat (Versi 1.0). Aplikasi berjalan dengan
baik dan dapat dimanfaatkan untuk pengisian blangko operasi dan
pemeliharaan di lokasi ujicoba.
4) Hasil kuesioner keberterimaan aplikasi menunjukkan Variabel Kemudahan

memiliki pengaruh terhadap sikap pengguna SMOPI dimana mendapat
dukungan sebesar 82,562% responden menjawab setuju serta memiliki tingkat
signifikansi 0,326. Variabel manfaat memiliki pengaruh secara signifikan
terhadap sikap pengguna SMOI mendapat dukungan sebesar 72,784%
responden menjawab setuju serta memiliki tingkat signifikansi 0,001. Hasil
tersebut menjelaskan manfaat SMOI lebih mempunyai peranan untuk
digunakan dibandingkan kesulitan yang dihadapi.
5) Aplikasi SMOPI dapat digunakan dengan baik untuk kegiatan pelaporan

operasi dan pemeliharaan. Kedepannya akan terus dikembangkan agar dapat
mengolah data-data dari blangko yang ada didalamnya.

Laporan Akhir
4.2 Saran
Saran yang dapat dipakai sebagai bahan pertimbangan untuk pengembangan
SMOPI antara lain:
1) Pengelola Irigasi yang ditunjuk sebagai perwakilan wilayah kerjanya

diharapkan mampu mengoperasikan PC atau perangkat pengolah data
lainnya sehingga pelatihan dapat berjalan efektif dan dapat lebih diserap oleh
peserta.
2) Pelaporan pemeliharaan irigasi diharapkan digiatkan oleh pengelola irigasi

agar kegiatan OP berjalan sebagaimana mestinya.

Laporan Akhir
DAFTAR PUSTAKA
Arif, S.S., 2003. Modernisasi Irigasi, Pembaharuan Kebijakan Pengelolaan Irigasi

(PKPI) dan Kebutuhan Riset Tentang Irigasi di Masa Depan, Makalah
disajikan dalam pertemuan singkat di Balai Besar Keteknikan Pertanian,
Departemen Pertanian, Jakarta, 12 Agustus 2003
Balai Irigasi. 2011. Laporan Akhir Kegiatan Pengkajian Efisiensi Penggunaan Air
Irigasi Air Tanah. Balai Irigasi, Puslitbang SDA, Balitbang, Kementerian
PU
Balai Irigasi. 2011. Laporan Akhir Kegiatan Pengkajian Efisiensi Penggunaan Air
Irigasi Permukaan (Otomatisasi Irigasi). Balai Irigasi, Puslitbang SDA,
Balitbang, Kementerian PU
Balai Irigasi. 2011. Laporan Laporan Akhir Kegiatan Optimasi Jaringan Irigasi.
Balai Irigasi, Puslitbang SDA, Balitbang, Kementerian PU.
Balai Irigasi. 2012. Laporan Akhir Kegiatan Pengembangan Instrumentasi dan

Prasarana Irigasi. Balai Irigasi, Puslitbang SDA, Balitbang, Kementerian
PU
Balai Irigasi. 2012. Laporan Akhir Kegiatan Pengembangan Modernisasi Irigasi.

Balai Irigasi, Puslitbang SDA, Balitbang, Kementerian PU
Direktorat Irigasi. 2010. Standar Perencanaan Irigasi - Kriteria Perencanaan

Bagian Jaringan Irigasi (KP-01). Direktorat Irigasi, Direktorat Jenderal
Sumber Daya Air, Kementerian Pekerjaan Umum.
Direktorat Irigasi. 2011. Pokok-pokok Pikiran Modernisasi Irigasi di Indonesia:

Sebuah Kajian Akademik. Direktorat Irigasi, Direktorat Jenderal Sumber
Daya Air, Kementerian Pekerjaan Umum.
FAO/RAP. 1997. Modernization of Irrigation Schemes: Past Experiences and

Future Options. Proceedings of the Expert Consultation, Bangkok,
November 1996.
Pusat Litbang Sumber Daya Air iii

Laporan Akhir
Hornbuckle et. al., 2009. Irrisatsms- irrigation water management by satellite and
sms - a utilisation framework. Science Report 04/09,CSIRO Land &
Water, CSIRO Land and Water, Grifﬁth, NSW, Australia.
Kraatz, D.B., I.K. Mahajan. 1975. Small Hydraulic Structures – Volume I. Food and
Agriculture Organization of The United Nations, Rome.
Murty. V.V.N. 1997. Need, scope and potential for modernization of irrigation
system in Asia. Dalam Modernization of irrigation scheme : past
experiences and future options. Water report 12. FAO. Rome.
Oi.S.1997. Introduction to modernization of irrigation schemes. dalam

Modernization ofirrigation schemes: past experiences and future
options. Waterreport 12. Rome:FAO.
Peraturan Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat No. 12 Tahun 2015
tentang Eksploitasi dan Pemeliharaan Jaringan Irigasi. Jakarta :
Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat.
Wolter, H.W. & C. Burt. 1997. Concepts of modernization. in Modernization of

irrigation schemes: past experiences and future options. RAP
Publication 1997/22. Water Report 12. FAO. pp 65-88
Pusat Litbang Sumber Daya Air iv

Laporan Akhir
LAMPIRAN
Pusat Litbang Sumber Daya Air v

Laporan Akhir
Lampiran 1. Tabel Capaian Fisik dan
Keuangan
Pusat Litbang Sumber Daya Air vi

LAMPIRAN 1
CAPAIAN FISIK DAN KEUANGAN
PUSAT LITBANG SUMBER DAYA AIR
TAHUN ANGGARAN 2017
Judul Kegiatan : Penerapan Sistem Manajemen Operasi dan Pemeliharaan Irigasi (SMOPI)
Balai/Bidang/Bagian : Balai Litbang Irigasi
Jenis Pelaporan : Laporan Akhir
Sampai Dengan Bulan : Desember 2017
Deviasi
Bobot
Keuangan Fisik (%) Waktu Output/
No. URAIAN KEGIATAN PAGU
Pelaksanaan Hasil
(Rp) Keu Fisik Rencana Realisasi Rencana Realisasi
Keu Fisik
% % (Rp) % (Rp) % % %
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15)
I PERSIAPAN 23.103.000
A Penyusunan Tim Pelaksana 3.761.500 0,73% 0,67% 3.761.500 0,726% 3.761.500 0,726% 0,670% 0,670% 0,000% 0,000% Januari 2017 SK Tim Kegiatan
Penyusunan Rencana Mutu
B 19.341.500 3,73% 2,90% 19.341.500 3,735% 19.341.500 3,735% 2,90% 2,90% 0,000% 0,000% Januari 2017 RMP Kegiatan
Pelaksanaan (RMP)
II PELAKSANAAN 446.703.400
Laporan Identifikasi
Identifikasi Pengelolaan Daerah
1 36.713.500 7,09% 7,85% 36.713.500 7,090% 36.713.500 7,09% 7,848% 7,848% 0,000% 0,000% Februari 2017 Pengelolaan
Irigasi Daerah Irigasi
Spesifikasi
Pengadaan Hardware
2 149.796.700 28,93% 38,52% 149.796.700 28,926% 149.796.700 28,93% 38,524% 38,52% 0,000% 0,00% Maret-April 2017 Hardware
Pendukung Aplikasi Pendukung Aplikasi
Pelatihan Teknis Penggunaan Blangko O&P yang
3 92.336.500 17,83% 18,96% 92.336.500 17,831% 66.890.500 12,92% 18,964% 18,96% -4,914% 0,000% Mei 2017
telah terisi
Aplikasi
Laporan
Pendampingan Berkala Pengembangan
4 92.446.700 17,85% 9,18% 92.446.700 17,852% 71.750.800 13,86% 9,181% 9,18% -3,996% 0,000% November 2017
Aplikasi Pasca
Penggunaan Aplikasi
Pelatihan Teknis
Evaluasi kesesuaian basis Laporan Evaluasi
5 pelaporan operasi dan 23.041.700 4,45% 4,47% 23.041.700 4,449% 21.786.700 4,21% 4,469% 4,47% -0,242% 0,000% November 2018 Kesesuaian
pemeliharaan dari pengguna Pelaporan OP
Laporan Hasil
Analisis
Keberteriaan
6 Analisis Keberterimaan Aplikasi 52.368.300 10,11% 11,09% 52.368.300 10,113% 50.948.567 9,84% 11,088% 11,09% -0,274% 0,000% November 2019
Aplikasi
Menggunakan
Kuesioner
III PELAPORAN 48.050.000
Laporan Awal
A Laporan Awal 18.202.500 3,51% 1,96% 18.202.500 3,515% 18.202.500 3,515% 1,957% 1,957% 0,000% 0,000% Februari 2017
Kegiatan
B Laporan Interim 9.387.500 1,81% 1,50% 9.387.500 1,813% 9.387.500 1,813% 1,501% 1,501% 0,000% 0,000% Juni 2017 Laporan Interim
Konsep Laporan Akhir, Konsep
Output , Konsep Executive Konsep Laporan
C 9.387.500 1,81% 1,50% 9.387.500 1,81% 9.387.500 1,81% 1,50% 1,501% 0,000% 0,000% November 2017
summary , Konsep Leaflet dan Akhir
Poster
Capaian Fisik dan Keuangan Page 1

Deviasi
Bobot
Keuangan Fisik (%) Waktu Output/
No. URAIAN KEGIATAN PAGU
Pelaksanaan Hasil
(Rp) Keu Fisik Rencana Realisasi Rencana Realisasi
Keu Fisik
% % (Rp) % (Rp) % % %
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15)
Laporan Akhir, Output ,
D Executive summary , Leaflet dan 11.072.500 2,14% 1,68% 11.072.500 2,14% 11.072.500 2,14% 1,68% 1,684% 0,000% 0,000% Desember 2017 Laporan Akhir
Poster
Jumlah 517.856.000 100% 100% 517.856.400 100,00% 469.039.767 90,57% 100% 100% -9,43% 0,00%
Capaian Fisik dan Keuangan Page 2

Laporan Akhir
Lampiran 2. Kurva S Fisik dan Keuangan
Pusat Litbang Sumber Daya Air vii

KURVA S FISIK DAN KEUANGAN
KEGIATAN PENERAPAN SISTEM MANAJEMEN OPERASI DAN PEMELIHARAAN IRIGASI (SMOPI)
TAHUN ANGGARAN 2017
BALAI LITBANG IRIGASI
Jumlah Biaya Bobot BULAN

NO. URAIAN KEGIATAN
(Rp) Keu Fisik Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober November Desember
% % (Rp) % Fisik (Rp) % Fisik (Rp) % Fisik (Rp) % Fisik (Rp) % Fisik (Rp) % Fisik (Rp) % Fisik (Rp) % Fisik (Rp) % Fisik (Rp) % Fisik (Rp) % Fisik (Rp) % Fisik
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29
I PERSIAPAN 23.103.000 100 %
A Penyusunan Tim Pelaksana 3.761.500 0,73% 0,67% 3.761.500 0,670%
B Penyusunan Rencana Mutu Pelaksanaan (RMP) 19.341.500 3,73% 2,90% 348.500 0,052% 18.993.000 2,845% 90 %
II PELAKSANAAN 446.703.400
1 Identifikasi Pengelolaan Daerah Irigasi 36.713.500 7,09% 7,85% 26.528.877 5,67% 10.184.623 2,18% 80 %
2 Pengadaan Hardware Pendukung Aplikasi 149.796.700 28,93% 38,52% 20.847.377 5,36% 17.373.200 4,47% 111.576.123 28,69%
70 %
3 Pelatihan Teknis Penggunaan Aplikasi 92.336.500 17,83% 18,96% 3.134.077 0,64% 36.608.000 7,52% 27.148.423 10,80%
4 Pendampingan Berkala Penggunaan Aplikasi 92.446.700 17,85% 9,18% 19.186.700 1,91% 9.261.100 0,92% 43.303.000 6,36% 60 %
Evaluasi kesesuaian basis pelaporan operasi dan
5 23.041.700 4,45% 4,47% 11.786.700 2,29% 10.000.000 2,18%
50 %
pemeliharaan dari pengguna
6 Analisis Keberterimaan Aplikasi 52.368.300 10,11% 11,09% 19.277.700 4,08% 31.670.867 7,01%
III PELAPORAN 48.050.000 40 %
A Laporan Awal 18.202.500 3,51% 1,96% 300.000 0,032% 17.902.500 1,92% 30 %
B Laporan Interim 9.387.500 1,81% 1,50% 5.711.577 0,913% 3.675.923 0,588%
C Konsep Laporan Akhir, Konsep Output , Konsep 9.387.500 1,81% 1,50% 9.387.500 1,50% 20 %
D Laporan Akhir, Output , Executive summary , Leaflet 11.072.500 2,14% 1,68% 11.072.500 1,68%
10 %
Jumlah Realisasi Keuangan & Fisik 517.856.000 100% 100% - 0,000% 4.410.000 0,754% 63.424.377 10,441% 31.032.000 7,539% 17.373.200 4,468% 117.287.700 29,608% 6.810.000 1,231% 36.608.000 7,519% 19.186.700 1,905% 40.325.500 7,288% 121.509.790 27,848% 11.072.500 1,684% 0%
Jumlah Kumulatif Realisasi Keuangan & Fisik 517.856.000 100% 100% - 0,000% 4.410.000 0,754% 67.834.377 11,195% 98.866.377 18,734% 116.239.577 23,202% 233.527.277 52,810% 240.337.277 54,041% 276.945.277 61,560% 296.131.977 63,465% 336.457.477 70,75% 457.967.267 98,601% 469.039.767 100%
Persentase Rencana Keuangan 4,461 3,515 7,090 28,926 17,831 7,763 0 5,951 0,000 15,456 6,869 2,138
Kumulatif Persentase Rencana Keuangan 4,461 7,976 15,066 43,992 61,823 69,586 69,586 75,537 75,537 90,993 97,862 100,0
Persentase Rencana Fisik 3,568 1,957 7,848 38,524 18,964 4,561 0,000 3,060 0,000 13,073 7,045 1,684
Kumulatif Persentase Rencana Fisik 3,568 5,524 13,372 51,897 70,861 75,422 75,422 78,482 78,482 91,556 98,601 100
Persentase Realisasi Keuangan 0,000 0,85 12,25 5,99 3,35 22,65 1,32 7,07 3,71 7,79 23,46 2,14
Kumulatif Persentase Realisasi Keuangan 0,000 0,85 13,10 19,09 22,45 45,10 46,41 53,48 57,18 64,97 88,44 90,57
Persentase Realisasi Fisik 0,000 0,75 10,44 7,54 4,47 29,61 1,23 7,52 1,91 7,29 27,85 1,68
Kumulatif Persentase Realisasi Fisik 0,000 0,75 11,20 18,73 23,20 52,81 54,04 61,56 63,47 70,75 98,60 100,28
Kurva S Page 1
Laporan Akhir
Lampiran 3. Lembar Konsultasi dengan
Narasumber
Pusat Litbang Sumber Daya Air viii

Pimpinan Rapat : Teguh Pamungkas, ST.
NOTULEN RAPAT Unit Pelaksana Rapat : Balai Litbang Irigasi
Notulis : Hasna Soraya, S.TP.
Tanggal : 8 Desember 2017

Pukul : 10.00 WIB
Tempat : Puslitbang SDA Jl. Ir. H. Juanda 193 Bandung 40135
Topik : Diskusi Teknis Penyusunan Dokumentasi Hasil Kegiatan Penerapan Terbatas
SMOPI
Lampiran : Latar Belakang Pelaksanaan Rapat :
Story line dokumentasi SMOPI Kegiatan penerapan terbatas (pilot project) diperlukan pembuatan
dokumentasi berupa video, foto-foto, maupun bentuk dokumentasi
lainnya sebagai bahan publikasi teknologi ini
Bahasan/ Diskusi (dapat dijadikan lampiran tersendiri) :
-
KESIMPULAN RAPAT
1. Penyusunan story line dokumentasi hasil penerapan terbatas SMOPI harus disusun
sebelum dilakukan pengambilan rangkaian gambar untuk bahan dokumentasi.
2. Pemilahan dan pemilihan materi penting dilakukan untuk mendapatkan hasil
dokumentasi SMOPI yang runut dan baik.
3. Penekanan pada testimoni dari pengguna terhadap aplikasi SMOPI perlu diakomodir
di video dokumentasi.
4. Permasalahan O&P secara spesifik dari pelaporan dan koordinasi antar pengelola
antar wilayah juga perlu diakomodir di video dokumentasi.
Target
No. Masalah/Isu Uraian Tindak Lanjut
Penyelesaian
1 Penyusunan story line − Penyusunan story line − Diacu sebagai dasar Desember
dokumentasi hasil merupakan hal penting membuat story line 2017
penerapan terbatas yang harus dilakukan dokumentasi pilot
SMOPI sebelum menyusun/ project SMOPI
membuat video
dokumentasi teknologi ini.
− Story line sebenarnya
telah disusun sebelum tim
dokumentasi berangkat
ke lapangan untuk
pengambilan data primer,
maun masih terdapat
beberapa materi yang
dianggap masih sangat
terlalu panjang jika
dibandingkan dengan
target durasi waktu yang
tersedia.
− Penyusunan story line
juga mengutamakan
efisien dalam pengisian
(F-04/DSM/PUSAR/PP/26 Rev.: 01)
Target
Penyelesaian
“voice” sehingga video
dokumentasi teknologi
dapat tersampaikan
secara keseluruhan
secara runut, namun tidak
terlalu panjang dan
membosankan.
2 Pemilahan materi − Bahan yang sudah − Diacu sebagai dasar Desember
yang sudah diambil di didapatkan di lapangan membuat story line 2017
lapangan dan dari di dipilah dan dipilih sesuai dokumentasi pilot
Balai Litbang Irigasi dengan kebutuhan di project SMOPI
story line. Pemenuhan
materi juga dipenuhi dari
bahan yang sudah ada di
Balai Litbang Irigasi agar
hasil yang didapatkan
lebih komprehensif.
3 Penekanan pada − Aplikasi baru yang − Diacu sebagai dasar Desember
testimoni dari dikembangkan tentu membuat story line 2017
pengguna terhadap memiliki kelebihan dan dokumentasi pilot
aplikasi SMOPI kekurangan. Sisi hardware project SMOPI
maupun software aplikasi
sendiri tentu harus terus
digunakan dan dicoba agar
diketahui kehandalan
maupun kelemahan
aplikasi ini.
− Pengguna yang utama
melakukan input aplikasi ini
adalah juru dan petugas di
UPT, sehingga
testimoninya sangat perlu
dicantumkan/dimuat dalam
video dokumentasi.
4 Permasalahan O&P − Sebenarnya permasalahan − Diacu sebagai dasar Desember
secara spesifik dari pelaporan juga merupakan membuat story line 2017
pelaporan dan bagian dari langkah dokumentasi pilot
koordinasi antar mewujudkan manajemen project SMOPI
pengelola antar O&P irigasi yang lebih
wilayah terstruktur, sehingga perlu
mendapatkan perhatian
juga dalam video
dokumentasi.
Bandung, 8 Desember 2017

Mengetahui/ Menyetujui,
Pimpinan Rapat
Teguh Pamungkas, ST.

NIP: 19600212 198801 1 001
LAMPIRAN STORYLINE “SMOPI”
NO POIN AUDIO VIDEO GRAPHIC

1 Profil Daerah - Dalam rencana strategis - Map Indonesia yang Bahan PPT
Irigasi di Kementerian Pekerjaan menunjukkan luas dari Balai
Indonesia Umum dan Perumahan Daerah Irigasi Per Pulau Litbang Irigasi
Rakyat 2015-2019 - Video chart pengelolaan
mendukung program OP dalam renstra Tim AV
NAWACITA bidang irigasi, terbaru sesuai mengolah
ditargetkan mampu NAWACITA supaya lebih
menjaga fungsi dan menarik
layanan jaringan irigasi
(Operasi dan Pemeliharaan)
jaringan irigasi 3,9 juta Ha.
- Sebagai institusi Litbang,
Balai Litbang Irigasi dituntut
dapat memberikan IPTEK
siap pakai dalam
meningkatkan efisiensi dan
pendayagunaan air irigasi,
guna mendukung program
pemerintah dalam
ketahanan pangan ini.
2 Lokasi Kegiatan - Daerah Irigasi (DI) - Lokasi DI (Kota Tim AV

Pilot Project Bondoyudo dengan luas Lumajang dan Jember)
11.824 ha, bersumber dari - Bangunan utama
Bendung Umbul dengan (bendung)
membendung Sungai - Intake
Bondoyudo. DI Bondoyudo - Saluran primer,
secara administrasi sekunder, sampai
mengairi lahan di dua (sampai menunjukkan
kabupaten, yaitu Kabupaten jenis tanaman yang
Lumajang (772 ha) dan mendominasi)
Kabupaten Jember (11.030 - View DI Bondoyudo yang
ha) memanjang dari
- Organisasi tingkat Unit Lumajang-Jember
Pelaksana Teknis Daerah
yang mengelola DI
Bondoyudo melibatkan 5
unit yaitu UPTD Jatiroto di
Lumajang, dan 4 UPTD
lainnya di Jember yaitu
UPTD Sumberbaru,
Kencong, Gumukmas, dan
Semboro. Di tingkat juru
ada 20 orang juru dan 1
orang penjaga bendung.
2 Penjelasan - SMOPI adalah aplikasi - Visualisasi kreatif Bahan PPT
tentang aplikasi berbasis website yang berdasarkan Bahan PPT dari Balai
SMOPI merupakan bentuk aplikasi dari Balai Litbang Irigasi Litbang Irigasi
paperless dari pelaporan
operasi dan pemeliharaan Tim AV
irigasi. mengolah
- Pelaporan O&P melalui supaya lebih
aplikasi ini dibuat sesuai menarik
dengan Peraturan Menteri
Pekerjaan Umum dan
Perumahan Rakyat Nomor
12 Tahun 2015 tentang
Eksploitasi dan
Pemeliharaan Irigasi
- Aplikasi diakses melalui
www.smoi.pusair-pu.go.id
3 Kebutuhan - Peralatan yang dibutuhkan - Visualisasi kreatif Tim AV
Peralatan adalah perangkat mobile berdasarkan Bahan PPT
untuk Juru dan Penjaga dari Balai Litbang Irigasi
Bendung, serta Personal - Visualisasi dari video
Komputer untuk level yang telah diambil di
pengelola di Unit Pelaksana lapangan
Teknis
Daerah/Pengamat/Ranting,
Dinas.
- Peralatan harus dilengkapi
dengan koneksi internet.
4 Metode - Tata cara pengumpulan - Juru mengamati Tim AV
pengumpulan data, pencatatan, dan peilschaal dan mencatat
data, pencatatan, pelaporannya dengan di blangko manual
dan pelaporannya menggunakan aplikasi - Statement dari juru
dengan SMOPI sesuai dengan tentang penggunaan
menggunakan Permen PUPR 12 Tahun manual dan aplikasi
aplikasi SMOPI 2015, hanya berbeda pada - Kelebihan dan
tahap pelaporannya. kekurangan penggunaan
blangko manual
- Kelebihan dan
kekurangan penggunaan
blangko aplikasi
5 Lokasi Kegiatan - Daerah Irigasi (DI) - Lokasi DI (Kota Tim AV
Pilot Project Bondoyudo dengan luas Lumajang dan Jember)
11.824 ha, bersumber dari - Bangunan utama
Bendung Umbul dengan (bendung)
membendung Sungai - Intake
Bondoyudo. DI Bondoyudo - Saluran primer,
secara administrasi sekunder, sampai
mengairi lahan di dua (sampai menunjukkan
kabupaten, yaitu Kabupaten jenis tanaman yang
Lumajang (772 ha) dan mendominasi)
Kabupaten Jember (11.030 - View DI Bondoyudo yang
ha) memanjang dari
- Organisasi tingkat Unit Lumajang-Jember
Pelaksana Teknis Daerah
yang mengelola DI
Bondoyudo melibatkan 5
unit yaitu UPTD Jatiroto di
Lumajang, dan 4 UPTD
lainnya di Jember yaitu
UPTD Sumberbaru,
Kencong, Gumukmas, dan

Semboro. Di tingkat juru
ada 20 orang juru dan 1
orang penjaga bendung.
6 Permasalahan - Pernyataan dari Tim AV
O&P secara pengelola DI mengenai
spesifik dari permasalahan O selain
“NO VOICE” (langsung ke hasil
pelaporan dan dari sisi fisik, lebih
wawancara dengan petugas)
koordinasi antar kepada manajemen
pengelola antar pembagian air
wilayah
- Pernyataan dari
“NO VOICE” (langsung ke hasil
pengelola DI mengenai
wawancara dengan petugas)
peran dan posisi smopi
“NO VOICE” (langsung ke hasil - Harapan, masukan thd
wawancara dengan petugas) mengaplikasikan SMOPI
7 Pendampingan Guna keberhasilan - Suasana Pendampingan Tim AV
teknis penerapan penggunaan aplikasi maka Penerapan Aplikasi
aplikasi SMOPI di dilakukan pendampingan SMOPI Di Tingkat UPT
tingkat UPT yang secara berkala di lokasi pilot Yang Melibatkan Juru,
melibatkan juru, project. Penjaga Bendung,
penjaga bendung, Kepala UPT, Serta
kepala UPT, serta Petugas Administrasi
petugas OP, Oleh Balai Litbang
administrasi OP Irigasi dan Pengelola di
Kabupaten/Propinsi
- Pernyataan dari pihak
pendamping Pengelola
di Kabupaten/Propinsi
mengenai perlunya
pendampingan, dan
belajar bersama
- Pernyataan dari pihak
pendamping Balai
Litbang Irigasi mengenai
perlunya pendampingan,
dan belajar bersama,
serta adanya feedback
positif dalam
pengembangan aplikasi
agar lebih aplikatif,
membumi, dan sesuai
dengan tujuan operasi
irigasi di lapangan.
8 Closing - Jaringan irigasi yang

bagus, terawat, air
handal, serta view
padi/tanaman yang
subur
“BUMPER MUSIC” CLOSING
BUMPER

Pimpinan Rapat : Midiah Sulastry Abubakar, ST.
Notulis : Maryanto
Tanggal : 12 Desember 2017

Pukul : 09.00 WIB
Tempat : Ruang Dr. A. Masumoto, Balai Litbang Irigasi
Jl. Cut Meutia Kotak Pos 147 Bekasi 17113
Topik : Diskusi Teknis Penerapan SMOPI di Skala DI Kewenangan Pusat
- Direktorat Bina Operasi dan Pemeliharaan, Sub Direktorat OP
Irigasi dan Rawa memiliki tugas membina pengelolaan daerah
irigasi yang statusnya merupakan kewenangan pusat. Program
peningkatan pengelolaan DI menuju modernisasi irigasi telah
dilakukan langkah-langkah pencapaiannya, salah satunya dengan
mengintroduksi pemberian air yang lentur sesuai dengan
kebutuhan. Aplikasi SMOPI membantu upaya pewujudan tujuan
tersebut.
-
KESIMPULAN RAPAT
1. Monitoring dan Evaluasi O&P DI Kewenangan Pusat oleh Direktorat Bina Operasi dan
Pemeliharaan memerlukan tools agar monev dapat dilakukan secara mudah, dan aplikasi
SMOPI diharapkan mengisi muatan monev pelaporan O&P.
2. Penempatan server SMOPI nasional khususnya untuk DI kewenangan pusat dapat
direncanakan dengan migrasi server dari Balai Litbang Irigasi ke Pusdatin.
3. Perlu dilakukan koordinasi dan kesepahaman antara Puslitbang SDA dengan Direktorat
Bina OP terkait dengan langkah-langkah penilaian kelayakan, dan proses pemanfataan
aplikasi SMOPI ini.
Target
Penyelesaian
1 Jumlah Daerah − Jumlah Daerah Irigasi (DI) di − Sebagai
Irigasi seluruh Indonesia sebanyak 48.027 catatan dan
Kewenangan DI 48.028 dengan luas 7.145.168 informasi
Pusat hektar (sesuai Peraturan Menteri
Pekerjaan Umum dan Perumahan
Rakyat Nomor 14 Tahun 2015).
− 32% merupakan Daerah irigasi
kewenangan pemerintah pusat
2 Monitoring dan − Penanganan O&P yang dilakukan − Akan dilakukan Rencana
Evaluasi O&P DI harus dilakukan monitoring dan penambahan Penerapan
Kewenangan evaluasi dengan menggunakan modul pada Teknologi 2018
Pusat oleh tools yang sudah ada untuk aplikasi guna
Direktorat Bina mengetahui kinerja DI terkait. memuat
Operasi dan − Saat ini belum ada aplikasi yang informasi
Pemeliharaan secara langsung memuat semua keaktifan
Target
Penyelesaian
parameter yang terdapat dalam pengelola di
lembar MONEV tersebut. daerah dalam
− Aplikasi SMOPI diharapkan dapat pelaporan O&P
mengisi celah pemantauan dari sisi Daerah Irigasi
pelaporan O&P tersebut secara
online, sehingga memudahkan
pihak pengelola di pusat melihat
perkembangan dan keaktifan
pengelola di daerah dalam
melakukan O&P irigasi.
3 Penempatan − Saat ini server berada di Balai − Akan Rencana
server SMOPI Litbang Irigasi di Bekasi dengan ditindaklanjuti Penerapan
nasional alamat smoi.pusair-pu.go.id dan dengan migrasi Teknologi 2018
khususnya untuk smoi.irigasi.net, karena masih tahap server dari
DI kewenangan development. Balai Litbang
pusat − Jika sudah direncanakan untuk Irigasi ke
diterapkan secara nasional maka server
server harus dipindahkan ke server Pusdatin pada
pusat Kementerian PUPR yaitu di Rencana
Pusat Data dan Informasi. Penerapan
− Jika sudah ada jaringan terpasang Teknologi 2018
maka proses untuk setting menjadi
lebih cepat. Setting server dan
jaringan, dibantu oleh tenaga IT
Jaringan, efektif 2 hari kerja.
4 Payung hukum − Perlu dilakukan kesepahaman − Akan Rencana
penerapan antara Puslitbang SDA dengan ditindaklanjuti Penerapan
aplikasi SMOPI Direktorat Bina OP terkait dengan dengan Teknologi 2018
secara nasional pemanfataan aplikasi ini, langkah- koordinasi
langkah yang harus ditempuh, antara Balai
penilaian kelayakan penerapan Litbang Irigasi,
aplikasi ini secara nasional, Puslitbang
pengambilan sampel Daerah Irigasi SDA ke
yang menjadi pilot project, dsb. Direktorat Bina
OP.
Bekasi, 12 Desember 2017

Pimpinan Rapat
Midiah Sulastry Abubakar, ST.

NIP: 19620207 198801 2 001

Pimpinan Rapat : Susi Hidayah, ST., MT.
Notulis : Widya Utaminingsih, SP.
Tanggal : 21 November 2017

Pukul : 10.00 WIB
Tempat : Ruang Sidang Lantai 1 Puslitbang SDA, Bandung
Topik : Diskusi Teknis Impor Data Base SMOPI terhadap Pelaporan Operasi dan
Pemeliharaan oleh Direktorat Bina OP Irigasi dan Rawa
- Direktorat Bina Operasi dan Pemeliharaan, Sub Direktorat OP
Irigasi dan Rawa juga mengembangkan website monitoring OP
irigasi yang berbasis website. Salah satu window nya berisi tentang
progres operasi dan pemeliharaan yang datanya direncanakan
diambil dari server SMOPI.
-
KESIMPULAN RAPAT
1. Pada prinsipnya tranfer antar server sangat bisa dilakukan untuk SIPOPI dari
SMOPI, data apa saja yang diambil harus fix, tidak berubah, sehingga memastikan
apa yang ada di SMOPI sudah teruji dan sepakat dinyatakan sesuai.
2. Menetapkan beberapa parameter yang akan diambil dari SMOPI untuk mengisi
beberapa field di SPDI dan SIPOPI.
3. Penggunaan data digital dari data irigasi yang dimasukkan ke aplikasi akan sangat
bagus jika dibandingkan dengan data fisik yang harus dinterpretasikan ulang.
Target
Penyelesaian
1 Rencana − Data apa saja yang mau − Teknis Minggu pertama
pengambilan diambil, harus diolah pengambilan/im Desember 2017
beberapa data OP dahulu. por data
dari server SMOPI − Pada prinsipnya tranfer disepakati pada
oleh SIPOPI (Subdit antar server sangat bisa Minggu Pertama
OP Irigasi Rawa) dilakukan, data apa saja Desember
yang diambil harus fix, tidak
berubah.
− Pengolahan dapat
dilakukan terlebih dahulu
jika data yang diambil
belum sesuai strukturnya
dengan keinginan field
SIPOPI.
− Misalnya saja data operasi
yang akan diambil adalah
data faktor K, maka secara
time series dapat
ditampilkan melalui grafik
Target
Penyelesaian
atau tabulasi di SIPOPI
− Ketika harus meng-copy
atau transfer file dari satu
server ke server lain
biasanya menggunakan
FTP. Namun bagaimana
jika data yang di transfer
sangat banyak dan besar
ukurannya maka
bagi admin server dengan
login SSH, bisa
menggunakan 2 metode
yang lebih simple yang
berikut. Yaitu transfer file
antar server dengan SCP
dan transfer file antar
server dengan RSYNC.
2 Pengertian beberapa − Facet adalah bagian dari − Memutuskan Perbaikan SPDI
field yang harus diisi asset, misalnya ada field ini memang 2018
dalam SPDI bendung maka ada sayap harus diinput
bendung, mercu, dsb. dari SMOPI
Tidak seharusnya bukan
diinputkan di SPDI. merupakan input
− Data facet ini seharusnya dari SPDI.
ada di dalam formulir
pemeliharaan idealnya,
namun belum sama sekali
terisi karena di form P
belum ada yang mengisi
secara lengkap perbaikan
seluruh aset, yang
dimasukkan adalah
pemeliharaan di jaringan
saja pada saluran, dan
pintu terutama.
3 Struktur DI yang ada − Melengkapi struktur DI − Menelusur data Perbaikan SPDI
di SPDI masih blank. yang masih kosong, karena base SPDI 2018
terjadi perubahan kode darikemudian
data DI 2012 ke 2014. mencuplik
− Diperlukan metode untuk beberapa data
mencocokkan kembali DI beserta
nama DI dan kode lama kodenya dan
perlu dicari sumber data dicocokkan
digitalnya. dengan
kodefikasi yang
baru
4 Istilah luas baku, luas − Luas yang dipakai di − Tidak ada tindak
fungsional, dan luas SMOPI adalah data luas lanjut, format
potensial dalam SPDI fungsional atau sawah pada aplikasi
dan hubungannya yang terairi. Sedangkan SMOPI sudah
dengan penggunaan untuk pengembangan asset sesuai.
di SMOPI menggunakan data luas
Target
Penyelesaian
baku.
− Tidak diperlukan
mencantumkan nama/field
luas fungsional dalam
SMOPI, sebab jika diubah
maka field yang lain akan
berubah juga.
5 Bentuk data luasan − Data luasan sebaiknya − Mendapatkan Minggu pertama
dan data DI lainnya berupa data digital, bukan data digital dari Desember 2017
berupa data fisik akan Pusdatin
banyak mengalami maupun
kesalahan interpretasi Direktorat terkait
melalui OCR misalnya.
− OCR memungkinkan
komputer untuk mengenali
karakter lewat interpretasi
visual sehingga komputer
dapat mengenali karakter
secara otomatis tanpa ada
interaksi dengan manusia.
6 Perbandingan − Sebenarnya data base Perbaikan SPDI

interface SPDI dan irigasi yang dibangun oleh 2018
WRDC yang Pusdatin, namun hanya
dikembangkan oleh menu nama DI, luasan, dan
Pusdtain kewenangan yang terisi.
− Data yang terdapat dalam
WRDC hanya bisa dilihat,
tidak bisa dicopy, sangat
menyulitkan pengunjung
untuk mendapatkan data
tersebut.
− SPDI dapat memperbaiki
beberapa kekurangan dari
WRDC dan diharapkan
dapat menjadi contoh data
base irigasi yang menarik
dan lebih banyak dijadikan
sebagai acuan pengguna
7 Tata cara − RDBMS data master dan − Dicatat untuk Perbaikan SPDI
menempatkan data data transaksi tidak boleh menjadi 2018
pada data base dicampur/digabung. perhatian
− Data yang sifatnya dinamis programmer
atau cepat sekali berubah
tidak boleh digabungkan
dengan data fix.
Pencampura data yang
tidak menganut hal ini akan
sangat menyulitkan
pemilahan data dan
pengolahannya.
Target
Penyelesaian
8 Struktur penempatan − Foreign control tidak bisa − Dicatat untuk Perbaikan SPDI
server connect jika beda server. menjadi 2018
− SPDI harus link ke SMOI perhatian
untuk beberapa table yang programmer
banyak diupdate oleh
petugas. Misalnya data
bangunan dan kewenangan
bangunan.
Bandung, 21 November 2017

Pimpinan Rapat
Susi Hidayah, ST., MT.

NIP: 19840513 200801 2 007

Notulis : Dewi Fitriana, ST.
Tanggal : 23 Mei 2017

Pukul : 10.00 WIB
Tempat : Puslitbang Sumber Daya Air Lt.3
Topik : Diskusi Tata Cara Penyaringan Data Blangko 01 ke 02 pada aplikasi SMPI
1. Screenshoot data dummy SMOPI merupakan aplikasi pengisian blangko O dan P berbasis
blangko 01-P dan 02-P website. Aplikasi sebelumnya yaitu SMOI telah dikembangkan sejak
tahun 2012, SMOPI sendiri merupakan pengembangan dari aplikasi
SMOI dengan penambahan blangko P didalamnya.
-
KESIMPULAN RAPAT
1. Blangko 01-P dan 02-P memiliki hubungan subset dari juru/mantri ke pengelola di
atasnya yaitu UPT/Ranting, dan dapat disimpulkan prioritas penanganannya.
2. Diperlukan ujicoba pengisian blangko OP ke dalam aplikasi SMPI secara intensif
untuk megetahui kehandalannya.
Target
Penyelesaian
1 Apakah blangko Berdasarkan petunjuk pengisian − Dilanjutkan Minggu kedua
02-P dibuat per dari Lampiran Permen 12 tahun dengan Juni 2017
juru ataukah total 2015 tentang eksploitasi dan perbaikan
semua pemeliharaan irigasi, coding blangko
ditunjukkan bahwa blangko 02- 01-P dan 02-P
P memuat semua hasil catatan
kerusakan hasil inspeksi
berkala.
2 Proses dari 01-P Blangko 02 masih merupakan − Dilanjutkan Minggu kedua
misalnya terdiri rincian kerusakan di titik tertentu dengan Juni 2017
dari kerusakan yang dirujuk pada Hm tertentu, perbaikan
a,b,c,d di ruas A dan belum menentukan jenis coding blangko
pada tanggal pekerjaan yang terpilih. Proses 01-P dan 02-P
inspeksi 1; penentuan/pemilihan pekerjaan
kemudian tanggal yang menjadi prioritas
inspeksi 2 di ruas ditentukan dalam blangko 04-P
B terdapat 3 jenis untuk pekerjaan swakelola dan
kerusakan e,f,g. 05-P untuk pekerjaan
Maka pada bulan kontraktual.
mei terdiri dari 5
jenis kerusakan
a,b,c,f,g dengan
prioritas 1 dan
(F-04/DSM/PUSAR/PP/26 Rev.: 01) Hal 1 dari 6
Target
Penyelesaian
biaya perkiraan
10 juta. Apakah
logika berpikir ini
sudah tepat.
3 Cara entri yang Cara entri yang benar untuk hal − Dilanjutkan Minggu kedua
benar untuk ini tidak dinyatakan dalam dengan Juni 2017
penulisan lokasi aplikasi. Notifikasi hanya perbaikan
kerusakan mengingatkan bahwa cara coding blangko
misalnya Hm. pengisian Hm salah, namun 01-P dan 02-P
01+20 tidak diberikan notifikasi yang
benar.
4 Permasalahan − Dikarenakan kode DI − Dilanjutkan Minggu kedua
pada SMOI v.5 Bondoyudo untuk dengan Juni 2017
Kabupaten Jember perbaikan
diubah ke kode DI coding pada
Bondoyudo yang SMOI v.5
kewenangan pusat
(Kabupaten Lumajang)
mengakibatkan semua
ranting yang harusnya
bertugas di Kabupaten
Jember menjadi pindah
ke Kabupaten Lumajang.
− Seluruh blangko yang
ada keterangan nama
kabupaten menjadi
Kabupaten Lumajang.
− Daftar ranting di bawah
Kasi O.Irigasi Kabupaten
Lumajang ada pada
gambar di bawah,
seharusnya hanya ada 1
ranting di kabupaten
Lumajang yaitu
Satuwanto dengan
wilayah kerja Jatiroto.
Untuk user Imam Gozali
dengan wilayah kerja
Jatiroto sudah pension,
pada SMOI versi
sebelumnya nama Imam
Gozali sudah digantikan
dngan ranting baru
namun pada SMOI versi
baru nama Imam Gozali
muncul kembali.
− Penugasan mantri yang
ada di Wilayah
Target
Penyelesaian
Gumukmas dengan user
ranting yono pada SMOI
versi sebelumnya sudah
tidak dobel lagi karena
adanya beberapa mantri
yang pensiun. Namun di
SMOI Versi terbaru
mantri yang sudah
pensiun muncul kembali,
yg mengakibatkan
blangko 05 menjadi dobel
untuk beberapa wilayah.
Bandung, 23 Mei 2017

Pimpinan Rapat

NIP: 198405132008012007

Lampiran:
Hasil Ujicoba Sementara SMPI
➔ Jika ada kotak dialog penulisan nama ruas salah, kalau bisa ditambahkan contoh
penulisannya yang benar, sehingga tidak perlu mencoba hingga berkali-kali. Dibawah
merupakan tampilan dialog box yang sekarang
➔ Hasil pengisian pada blangko 01 masih tergabung untuk smua wilayah yang telah diisi
blangko nya
Yang dilingkari merah adalah data mantri Jawa Timur(Jember, user : lamik), yg hijau
mantri Banyumas (user : djaedi) data blangko 01 P masih tercampur di data milik mantri
Banyumas
➔ Saran saja pak, untuk kotak pilihan tanggal inspeksi letaknya jangan di bagian kanan
seperti ini, karena fokus kita lebih ke bagian kiri tampilan jadi sering terlewatkan dalam
penentuan tanggal inspeksi
➔ Belum ada pilihan tampilkan laporan di blangko 02-P

➔ Pada blangko 02 untuk user kristianto, saya telah menginput 6 jenis kerusakan di mantri
namun jika saya klik “Master Blangko-02P” yang muncul hanya 2 kerusakan saja

Pimpinan Rapat : Marasi Deon Joubert, ST., MPSDA
Notulis : Susi Hidayah, ST.
Tanggal : 29 Mei 2017

Pukul : 09.00 WIB
Tempat : Sentra Teknologi Polimer, Gedung 460 Kawasan Puspitek Serpong, Tangerang
Topik : Diskusi Teknis Pendugaan Umur Teknis Pintu Air Berbahan Polimer
- Pintu air fiberglass yang telah diteliti oleh Balai Litbang Irigasi sejak
tahun 2009 memerlukan metode teknis untuk memprediksikan umur
layanan pintu air berdasarkan hasil uji lapangan maupun uji
laboratorium
-
KESIMPULAN RAPAT
1. Pendugaan umur layanan bahan polimer bisa didekati dengan pengujian Q-UV
dengan nilai global rerata untuk wilayah Indonesia pada rentang waktu tertentu,
kemudian ditarik mundur untuk discaling up intensitasnya pada waktu yang
ditetapkan memungkinkan untuk dilakukan di laboratorium
2. Diperlukan uji laboratorium lanjutan dengan menguji pada beberapa waktu dan titik
yang ditentukan untuk dapat melakukan ekstrapolasi umur layanan tersebut
3. Dukungan publikasi ilmiah terkait dengan umur layanan teknis produk berbahan
polimer ini masih sangat minim.
Target
Penyelesaian
1 Syarat perubahan − Material yang menyerap air − Menggali Minggu kedua Mei
volume untuk produk adalah Unsaturated informasi lebih 2017
berbahan komposit Poliester (standar BKI) lanjut tentang
fiberglass syaratnya maksimal 70 mg resin penyusun
setelah 168 jam, berlaku fiberglass pada
umum termasuk jika di- material yang
scaling up. diuji
− Untuk mengetahui umur
harus diekstrapolasi
beberapa titik pengujian
pengujian.
− CSM – makin banyak
jumlah lapisan makin
banyak celah maka main
banyak air yang bisa
masuk.
− Kunci salah satu sampel
saja untuk bisa
memprediksi umur layanan
bahan.
Target
Penyelesaian
− Pada hasil pengujian pada
Bahan UP yang berbeda
kondisi molekulnya
berbeda sehingga
memungkinkan untuk hasil
kekuatan mekanisnya naik
setelah diberikan perlakuan
UV dan perendaman.
Penambahan anti UV pada
lapisan coating paling atas,
dan akan bekerja setelah
terkena UV dan kemudian
melindungi bagian/lapisan
di bawahnya.
− Kemungkinannya adalah
fiber konten yang berbeda,
biasanya proses hand lay-
up menempatkan jumlah
fiber yang berbeda, dan
kemungkinannya pada
sambungan.
− Xenon tes misalnya dengan
perlakuan 550 watt/tahun,
untuk 10 tahun menjadi
5000 watt, maka perlakuan
eradiance dan kondisi
cuaca lain yang dibuat
ekstrim untuk mencapai
kondisi tersebut.
− Uji xenon 2000 jam cukup
mahal, belum uji fleksural
dsb.
− Sinar matahari banyak jenis
sinar yang ada di situ, dan
yang paling berpengaruh
pada produk polimer
adalah UV.
− Global UV di Indonesia
diambil kemudian dihitung
untuk simulasi pengujian
labnya.
2 Syarat defleksi pada − Defleksi seharusnya bisa − Pengujian ulang Minggu kedua Mei
pintu air sesuai KP dikeluarkan pada alat UTM, jika teknik 2017
adalah 1/600 bentang namun tidak diminta pada pendekatan
saat permintaan pengujian. dengan
perhitungan
tidak dapat
dilakukan
3 Perawatan produk − Perawatan: misalnya sudah − Dapat dijadikan Output kegiatan
berbahan polimer ada crack maka bisa sebagai bahan pada November
komposit fiberglass ditambal dengan campuran menyusun 2017
epoxy perbandingan 1:1 pemeliharaan
Target
Penyelesaian
kemudian ditambhakan produk
fiberglass.
− Gel coat memiliki ikatan
yang lebih kuat dengan
lapisan polimer karena
diaplikasikan dengan
produk sebelum cure.
Kalau cat biasa
diaplikasikan setelah
produk jadi.
4 Suhu optimum − Tergantung spesifikasi − Dapat dijadikan Output kegiatan

pembuatan produk resin, ada yang 20/40, sebagai bahan pada November
sesuai dengan pada 20 derajat maka akan tata cara 2017
spesifikasi resin cure dalam 40 menit. pembuatan
penyusun − DOE design of experiment, produk, dan
biasanya kalau sdh expert tahap kritis
bisa mengurangi jumlah proses pabrikasi
katalisnya. produk
− Aplikasi fiberglass pada
resin yang ditekan terlalu
kencang maka akan
menyebabkan ada
tegangan di fiber, sehingga
merusak fiberglass
tersebut.
5 Publikasi internasional − K engineering material → − Dapat dijadikan Output kegiatan
terkait sebagai bahan jurnal internasional bahan/referensi pada November
rujukan/referensi − Jurnal Komposit Teknologi untuk penentuan 2017
→ Belanda quality
assurance
produk pintu air
6 Konten lokal produk − Beberapa resin untuk − Dapat dijadikan Output kegiatan
komposit fiberglass pembuatan polimer telah sebagai bahan pada November
diproduksi oleh industri di untuk menjawab 2017
Indonesia, namun untuk pertanyaan
bahan mentahnya masih tentang local
perlu penelusuran lebih content dari
lanjut. produk pintu air
berbahan
fiberglass ini.
Bekasi, 29 Mei 2017

Pimpinan Rapat
Marasi Deon Joubert, ST., MPSDA.

NIP: 19750503 200502 1 001
Notulis : Dewi Fitriana, ST.
Tanggal : 30 November 2017

Pukul : 09.00 WIB
Tempat : Balai Litbang Irigasi, Jl. Cut Meutia Kotak Pos 147 Bekasi 17113
Topik : Diskusi Teknis Kendala Menampilkan Faktor K pada Daerah Irigasi Lintas
Tampilan blangko 08-O dan 09-O Berdasarkan hasil penerapan aplikasi SMOPI khususnya SMOI di
Daerah Irigasi Bondoyudo dari Daerah Irigasi Bondoyudo yang merupakan DI Lintas Kabupaten
aplikasi SMOPI Kewenangan Pemerintah Pusat, didapatkan hasil bahwa untuk
faktor K belum bisa ditampilkan karena hal ini ada hubungannya
dengan penataan data base Daerah Irigasi di aplikasi SPDI.
-
KESIMPULAN RAPAT
1. Pada prinsipnya tranfer antar server sangat bisa dilakukan untuk SIPOPI dari
SMOPI, data apa saja yang diambil harus fix, tidak berubah, sehingga memastikan
apa yang ada di SMOPI sudah teruji dan sepakat dinyatakan sesuai.
2. Menetapkan beberapa parameter yang akan diambil dari SMOPI untuk mengisi
beberapa field di SPDI dan SIPOPI.
3. Penggunaan data digital dari data irigasi yang dimasukkan ke aplikasi akan sangat
bagus jika dibandingkan dengan data fisik yang harus dinterpretasikan ulang.
Target
Penyelesaian
1 Pengertian Faktor K − Faktor K adalah − Sebagai catatan
perbandingan antara dan
ketersediaan air dengan pengetahuan
jumlah kebutuhan air
irigasi.
− Faktor K dijadikan sebagai
dasar dalam menentukan
pembagian air irigasi,
apakah menerus, giliran,
golongan atau intermittent.
− Jika persediaan air cukup
maka faktor K = 1
sedangkan pada
persediaan air kurang
maka faktor K<1.
− Untuk mengetahui
kebutuhan air irigasi untuk
tanaman dan debit andalan
yang tersedia di intake
maka dibuat neraca air
Target
Penyelesaian
untuk satu daerah irigasi.
Sehingga kekurangan dan
kelebihan air dapat
dipantau atau dievaluasi
pada perencanaan
selanjutnya.
2 Faktor K di dalam − Blangko operasi − Sebagai catatan Perbaikan aplikasi

aplikasi SMOPI mengharuskan adanya dan SPDI dan SMOPI
perhitungan faktor K pengetahuan 2018
berada di blangko 9.
Perhitungan faktor K
memerlukan data inputan
ketersediaan air dari
blangko 08-O yang diisikan
oleh Petugas Penjaga
Bendung, serta dari
blangko 07-O untuk
beberapa input neraca air
di jaringan irigasi (suplesi,
kehilangan, dll) serta dari
blangko 05-O untuk
kebutuhan air di petak
tersier.
3 Kendala menampilkan − Dalam menampilkan faktor − Menelusur data Perbaikan SPDI

faktor K di dalam K ini, terdapat beberapa base SPDI 2018
aplikasi SMOPI kendala yaitu untuk user kemudian
diatur di dalam program mencuplik
SMOPI dengan batasan beberapa data
wilayah administratif, DI beserta
sedangkan wilayah daerah kodenya dan
irigasi lintas melewati batas dicocokkan
administrasi. dengan
− Dalam data base DI yang kodefikasi yang
lama, daerah irigasi lintas baru
secara data base terdapat
penamaan di masing-
masing Kabupaten/Wilayah
yang dilalui. Misalnya untuk
DI Bondoyudo, di aplikasi
ada 2 nama Bondoyudo
yaitu di Lumajang dan di
Jember.
4 Penataan data base − Menambahkan tabel − Akan dilakukan

DI Lintas di dalam referensi khusus daerah perbaikan di
aplikasi SPDI irigasi lintas, sehingga pada SPDI pada
aplikasi nantinya untuk tahun 2018
wilayah yang secara melalui kegiatan
administratif tidak berada di Monitoring dan
lokasi bendung bisa Evaluasi
Target
Penyelesaian
mengakses data debit dari Penerapan
lokasi sebelumnya Teknologi, dan
Pengelolaan
Sistem Informasi
Bidang Irigasi
Bekasi, 30 November 2017

Pimpinan Rapat

NIP: 19840513 200801 2 007

Laporan Akhir PENERAPAN SISTEM MANAJEMEN OPERASI
Tahun Anggaran 2017
DAN PEMELIHARAAN IRIGASI (SMOPI)

Penerapan Sistem Manajemen Operasi Des 2017

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Penerapan Sistem Manajemen Operasi Des 2017

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

DSM/IP.

PENERAPAN SISTEM MANAJEMEN OPERASI

Sesuai Peraturan Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Nomor:

Aplikasi Sistem Manajemen Operasi Irigasi (SMOI) telah dikembangkan sejak

Ujicoba aplikasi SMOI sebelumnya telah dilakukan di beberapa lokasi. Pada

Dr. Ir. Eko Winar Irianto, MT.

Telah dievaluasi terhadap Laporan Akhir Tahun Anggaran 2017 untuk :

Kelompok Output : Penerapan Teknologi Terbatas (Pilot Project)

Judul Kegiatan : Penerapan Sistem Manajemen Operasi Dan

Output Kegiatan : 1 (satu) unit Penerapan Teknologi Terbatas (Pilot

Ketua Tim : Susi Hidayah, ST., MT.

Bekasi, Desember 2017

Drs. Irfan Sudono, MT. Susi Hidayah, ST., MT.

Pusat Litbang Sumber Daya Air ii

LEMBAR SUSUNAN TIM PELAKSANA

Ketua Tim : Susi Hidayah, ST., MT.

Pusat Litbang Sumber Daya Air iii

Pusat Litbang Sumber Daya Air iv

Gambar 2.1. Bagan Alir Pelaksanaan Kegiatan ................................................. 2-5

Pusat Litbang Sumber Daya Air v

Gambar 3.23. Kesesuaian Blangko 10-P untuk Rekapitulasi

Pusat Litbang Sumber Daya Air vi

Tabel 2.1. Jadwal Pelaksanaan Kegiatan........................................................... 2-7

Pusat Litbang Sumber Daya Air vii

Lampiran 1. Tabel Capaian Fisik dan Keuangan

Lampiran 2. Kurva S Fisik dan Keuangan

Lampiran 3. Lembar Konsultasi dengan Narasumber

Pusat Litbang Sumber Daya Air viii

1.1 Latar Belakang

Pusat Litbang Sumber Daya Air 1-1

pelaporan pemeliharaan pada aplikasi sehingga menjadi SMOPI. Pendampingan

1.2 Tujuan Kegiatan

1.3 Sasaran Kegiatan

1.3.2 Sasaran Mutu

1.4 Penerima Manfaat

1.5 Lokasi Kegiatan

Pusat Litbang Sumber Daya Air 1-2

Pusat Litbang Sumber Daya Air 1-3

2.1 Tahapan dan Bagan Alir Pelaksanaan Kegiatan

Pusat Litbang Sumber Daya Air 2-4

Pendampingan Teknis Penerapan SMOPI

1.1 Identifikasi Pengelola Daerah Irigasi

1.2. Pengadaan Hardware Pendukung

1.3. Pelatihan Teknis Penggunaan

1.4. Pendampingan Berkala Penggunaan Laporan Interim

1.5. Evaluasi Kesesuaian Basis Pelaporan

1.6. Analisis Keberterimaan Aplikasi

Konsep Laporan Akhir

Laporan Akhir dan Output

Gambar 2.1. Bagan Alir Pelaksanaan Kegiatan

Pusat Litbang Sumber Daya Air 2-5

2.2 Metode Pelaksanaan

Pusat Litbang Sumber Daya Air 2-6

2.3 Jadwal Pelaksanaan

Tahun 2017 Bulan-

A Penyusunan Tim Pelaksana

Penyusunan Rencana Mutu

Pusat Litbang Sumber Daya Air 2-7

3.1 Hasil Kegiatan

Tabel 3.1. Rincian Capaian Keuangan Kegiatan

MAK Uraian Capaian Prosentase

1) Identifikasi Pengelolaan Daerah Irigasi

Pusat Litbang Sumber Daya Air 3-1

arealnya melintasi beberapa wilayah administratif (lintas Negara, lintas