Skripsi Alamsyah

PENGARUH HUMAN CAPITAL TERHADAP PRODUKTIVITAS
KERJA KARYAWAN PADA PT BATURONA ADIMULYA
SKRIPSI
Diajukan Sebagai Salah Satu Syarat Memperoleh Gelar

Sarjana Manajemen (S.M)
Oleh :
ALAMSYAH
NIM : 191221095
YAYASAN RAHMANY
PROGRAM STUDI S1 MANAJEMEN
SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI RAHMANIYAH
SEKAYU
2023
i
PERNYATAAN KEASLIAN SKRIPSI
Saya yang bertanda tangan dibawah ini :

Nama : Alamsyah
Nim : 191221095
Program Studi : S-1 Manajemen
Mata Kuliah : Manajemen Sumber Daya Manusia
Judul : Pengaruh Human Capital Terhadap Produktivitas Kerja
Karyawan Pada PT Baturona Adimulya.
Menyatakan bahwa :
1. Skripsi yang saya tulis ini bukan skripsi yang sudah dipublikasikan dan atau
pernah dipakai untuk mendapatkan gelar sarjana di lingkungan Sekolah
Tinggi Ilmu Ekonomi Rahmaniyah Sekayu maupun di Perguruan Tinggi lain
atau Instansi manapun, kecuali bagian yang sumber informasinya
dicantumkan sebagaimana mestinya.
2. Skripsi ini benar-benar asli dan dibuat secara sendiri bukan hasil karya orang
lain.
3. Skripsi ini tidak menjiplak (plagiat) dari skripsi yang telah dibuat oleh orang
lain.
Demikian pernyataan ini, dibuat dengan sebenarnya apabila dikemudian
hari terbukti melanggar dari pernyataan yang saya buat maka saya siap menerima
segala resiko yang ditentukan.
Sekayu, Juni 2023

Yang menyatakan,
ALAMSYAH
ii
YAYASAN RAHMANY
PROGRAM STUDI S1 MANAJEMEN
SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI RAHMANIYAH (STIER)
SEKAYU
HALAMAN PENGESAHAN
Nama : Alamsyah
Nim : 191221095
Program Studi : S-1 Manajemen
Mata Kuliah : Manajemen Sumber Daya Manusia
Judul : Pengaruh Human Capital Terhadap Produktivitas Kerja
Tanggal :
Disahkan Oleh :
Ketua Wakil Ketua I
Dr. Desi Ulpa Anggraini, S.E., M.M., M.Si Hj. Endang, S.E., M.M.
iii
YAYASAN RAHMANY
PROGRAM STUDI STRATA SATU MANAJEMEN
SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI RAHMANIYAH
SEKAYU
HALAMAN PERSETUJUAN SKRIPSI
Nama : Alamsyah
Nim : 191221095
Jurusan : S-1 Manajemen
Mata Kuliah Pokok : Manajemen Sumber Daya Manusia
Judul Skripsi : Pengaruh Human Capital Terhadap Produktivitas Kerja
PEMBIMBING SKRIPSI
Tanggal : Pembimbing I :
Dr. Rumbiati, S.E., M.Si.
Tanggal : Pembimbing II :
Feri Supriyanto, S.E., M.Si
PENGUJI SKRIPSI
Tanggal : Penguji I :
Dr. Rumbiati, S.E., M.Si.
Tanggal : Penguji II :
Heriyana, S.E., M.Si.
Tanggal : Penguji III :

Emelda, S.E., M.Si.
iv
MOTTO DAN PERSEMBAHAN :
 “Keberhasilan hanya milik orang yang rajin dan tak pantang menyerah”
 “Ide tidak keluar dalam bentuk yang sempurna ide akan lebih jelas saat anda
mengerjakannya, kamu hanya perlu memulainya”
 Jangan lupa berdo’a kepada Allah SWT.
Ku Persembahkan Kepada :
 Ayahanda Dan Ibunda Tercinta Yang

Selalu Sebagai Inspirasi Dan Motivasi
Dalam Hidupku.
 Dosen Pembimbingku Ibu Dr. Rumbiati,

S.E., M.Si Dan Bapak Feri Supriyanto,
S.E., M.Si. Yang Dengan Penuh
Kesabaran Dan Ketulusan Dalam
Membimbing Kami.
 Sahabat-Sahabatku Yang Senantiasa

Mendukungku Dan Memberikan
Motivasi.
 Teman-Teman Seperjuangan 2019 Dan

Almamater Tercinta.
v
ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui Pengaruh Human Capital

Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada PT Baturona Adimulya. Penelitian
ini menggunakan metode kuantitatif, penelitian ini dilaksanakan pada Karyawan
PT Baturona Adimulya, sumber data penelitian ini data primer dan data sekunder
dengan teknik pengumpulan data menggunakan kuesioner, observasi, angket dan
dokumentasi. Populasi dalam penelitian ini adalah Karyawan pada PT Baturona
Adimulya, sampel dalam penelitian ini berjumlah 77 responden menggunakan
teori Sugiyono teknik probability sampling yaitu teknik yang memberikan
peluang yang sama bagi setiap unsur (anggota) populasi untuk dipilih menjadi
sampel. Teknik pengolahan data penelitian ini menggunakan bantuan komputer
program SPSS versi 22.
Hasil penelitian ini menunjukan bahwa human capital (X) berpengaruh
terhadap produktivitas kerja (Y), hal ini didapat dari berdasarkan nilai korelasi
sebesar 0,637 dengan tingkat signifikansi 1,000 yang berarti human capital dan
produktivitas kerja memiliki hubungan yang kuat. Pada uji t (uji hipotesis),
didapatkan nilai thitung > ttabel yaitu 7,159 > 1,991 dan dikuatkan oleh sig. T sebesar
0,000 < 0,05 yang artinya human capital berpengaruh terhadap peningkatan
produktivitas kerja karyawan.
Kata kunci : Human Capital, Produktivitas Kerja dan PT. Baturona Adimulya.
vi
ABSTRACT
This study aims to determine the effect of human capital on employee

productivity at PT Baturona Adimulya. This research uses quantitative methods,
this research was conducted on employees of PT Baturona Adimulya, the data
sources of this research are primary data and secondary data with data collection
techniques using questionnaires, observation, questionnaires and documentation.
The population in this study were employees at PT Baturona Adimulya, the
sample in this study was 77 respondents using Sugiyono's theory of probability
sampling technique, namely a technique that provides equal opportunities for each
element (member) of the population to be selected as a sample. The data
processing technique for this research used the SPSS version 22 computer.
The results of this study indicate that human capital (X) has an effect on
work productivity (Y), this is based on a correlation value of 0.637 with a
significance level of 1.000 which means that human capital and work productivity
have a strong relationship In the t test (hypothesis test), the value of tcount >
ttable is 7.159 > 1.991 and is corroborated by sig. T is 0.000 <0.05, which means
that human capital has an effect on increasing employee work productivity
Keywords : Human Capital, Work Productivity and PT. Baturona Adimulya
vii
KATA PENGANTAR
Assalamu’alaikum Wr.Wb
Puji Syukur penulis panjatkan kehadirat Allah SWT atas rahmat dan
hidayah-Nya. sehingga penulis dapat menyelesaikan skripsi ini dengan judul
“Pengaruh Human Capital Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada PT
Baturona Adimulya”. Skripsi ini disusun dalam rangka untuk memenuhi sebagian
persyaratan dalam menyelesaikan pendidikan program studi S1 Manajemen
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Rahmaniyah (STIER) Sekayu.
Penyusunan ini tidak terlepas dari bantuan dan bimbingan dari berbagai
pihak, oleh karena itu pada kesempatan ini penulis mengucapkan terima kasih
kepada :
1. Bapak Dr. M. Yustian Yusa, S.S., M.Si. Selaku Ketua Yayasan Rahmany
Sekayu.
2. Ibu Dr. Desi Ulpa Anggraini, S.E., M.M., M.Si. selaku Ketua STIE
Rahmaniyah Sekayu.
3. Ibu Hj. Endang, S.E., M.M., selaku Wakil Ketua I STIE Rahmaniyah Sekayu.
4. Bapak Rully Alamsyah, S.E., M.M., selaku Wakil Ketua II STIE Rahmaniyah
Sekayu.
5. Ibu Farida Aryani, S.E., M.Si, selaku Wakil Ketua III STIE Rahmaniyah
Sekayu.
6. Bapak Ropal Tores, S.E., M.Si, selaku Ketua Program Studi S-1 Manajemen
STIE Rahmaniyah Sekayu.
7. Ibu Neti Erlina, S.E., M.Si, selaku Sekretaris Program Studi S-1 Manajemen
STIE Rahmaniyah Sekayu.
viii
8. Ibu Dr. Rumbiati, S.E., M.Si selaku Dosen Pembimbing I yang selalu
meluangkan waktunya untuk memberikan saran, bimbingan dan didikan
hingga dapat terselesaikannya penulisan skripsi ini.
9. Bapak Feri Supriyanto, S.E., M.Si selaku Dosen Pembimbing II yang selalu
meluangkan waktunya untuk memberikan saran, bimbingan dan didikan
hingga dapat terselesaikannya penulisan skripsi ini.
10. Seluruh Pimpinan, Bapak atau Ibu Dosen serta seluruh Karyawan Sekolah
Tinggi Ilmu Ekonomi Rahmaniyah (STIER) Sekayu yang telah mencurahkan
ilmunya pada penulis selama kegiatan perkuliahan.
11. Karyawan pada PT Baturona Adimulya yang telah bersedia meluangkan
waktu membantu penulis dalam pengambilan data kuesioner sampai akhirnya
tercipta skripsi ini.
Dalam penyusunan skripsi ini tentu tidak lepas dari adanya kekurangan
dikarenakan yang dimiliki penulis. Oleh karena itu penulis mengharap kritik dan
saran yang bersifat membangun demi menujuh kearah lebih baik. Dengan segala
kerendahan hati penulis mengharap skripsi ini dapat memberikan manfaat bagi
pembaca dan pihak-pihak yang berkepentingan.
Sekayu, Juni 2023

Penulis,
ALAMSYAH
ix
DAFTAR ISI
Halaman
HALAMAN JUDUL ...................................................................................... i

PERYATAAN KEASLIAN SKRIPSI .......................................................... ii
HALAMAN PENGESAHAN ........................................................................ iii
HALAMAN PERSETUJUAN ...................................................................... iv
HALAMAN MOTTO DAN PERSEMBAHAN .......................................... v
ABSTRAK ...................................................................................................... vi
ABSTRACT .................................................................................................... vii
KATA PENGANTAR .................................................................................... viii
DAFTAR ISI ................................................................................................... x
DAFTAR TABEL .......................................................................................... xii
DAFTAR GAMBAR ...................................................................................... xiii
BAB 1 PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang Masalah ........................................................................... 1
1.2. Rumusan Masalah .................................................................................... 5
1.3. Ruang Lingkup Pembahasan .................................................................... 5
1.4. Tujuan dan Manfaat Penelitian ................................................................ 5
1.4.1. Tujuan Penelitian .......................................................................... 5
1.4.2. Manfaat Penelitian ........................................................................ 5
1.5. Metodologi Penelitian .............................................................................. 6
1.5.1. Lokasi dan Waktu Penelitian ........................................................ 6
1.5.2. Desain Penelitian .......................................................................... 6
1.5.3. Jenis dan Sumber Data ................................................................. 7
1.5.4. Teknik Pengumpulan Data ........................................................... 7
1.5.5. Operasional Variabel Penelitian ................................................... 9
1.5.5.1. Variabel Penelitian ........................................................... 9
1.5.5.2. Skala Pengukuran ............................................................ 10
1.5.5.3. Instrumen Penelitian ......................................................... 10
1.5.6. Populasi, Sampel, dan Teknik Pengambilan Sampel ................... 11
1.5.6.1. Populasi. ........................................................................... 11
1.5.6.2. Teknik Pengambilan Sampel ............................................ 14
1.5.7. Teknik Pengolahan Data dan Teknik Analisis Data ..................... 15
1.5.7.1. Teknik Pengolahan Data .................................................. 15
1.5.7.2. Teknik Analisis Data ........................................................ 15
1.5.7.2.1. Uji Validitas ...................................................... 15
1.5.7.2.2. Uji Reliabilitas ................................................... 16
1.5.7.2.3. Analisis Regresi Linier Sederhana .................... 17
1.5.7.2.4. Analisis Korelasi .............................................. 17
1.5.7.2.5. Koefisien Determinasi ....................................... 18
1.5.7.2.6. Uji T (Uji Hipotesis).......................................... 19
1.6. Sistematika Pembahasan ........................................................................... 20
x
BAB II LANDASAN TEORI
2.1. Landasan Teori .......................................................................................... 22
2.1.1. Pengertian Human Capital .............................................................. 22
2.1.2. Faktor-Faktor Keberhasilan Human Capital................................... 23
2.1.3. Indikator Human Capital ................................................................ 24
2.1.4. Pengertian Produktivitas Kerja ....................................................... 25
2.1.5. Indikator Produktivitas Kerja .......................................................... 27
2.1.6. Hubungan Human Capital Dengan Produktivitas Kerja ................ 27
2.1.7. Penelitian Terdahulu ....................................................................... 28
2.2. Kerangka Pemikiran .................................................................................. 29
2.3. Hipotesis.................................................................................................... 29
BAB III GAMBARAN UMUM OBJEK PENELITIAN

3.1. Sejarah PT. Baturona Adimulya ............................................................... 31
3.2. Visi dan Misi PT. Baturona Adimulya ...................................................... 32
3.2.1. Visi PT. Baturona Adimulya ........................................................... 32
3.2.2. Misi PT. Baturona Adimulya .......................................................... 32
3.2.3. Standar Operasional Prosedur (SOP) .............................................. 32
3.3. Struktur PT. Baturona Adimulya .............................................................. 33
3.4. Tugas Pokok PT. Baturona Adimulya ...................................................... 35
BAB IV PEMBAHASAN
4.1. Deskripsi Responden................................................................................ 37
4.2. Tabulasi Jawaban Kuesioner ..................................................................... 38
4.2.1. Tabulasi Jawaban Kuesioner Human Capital (X) ......................... 38
4.2.2. Tabulasi Jawaban Kuesioner Produktivitas Kerja (Y) .................... 43
4.3. Pengujian Instrumen Penelitian................................................................. 47
4.3.1. Uji Validitas .................................................................................... 47
4.3.2. Uji Reliabilitas ................................................................................ 48
4.4. Analisis Regresi Linier Sederhana ............................................................ 49
4.5. Uji Hipotesis ............................................................................................. 50
4.5.1. Analisis Korelasi ............................................................................. 50
4.5.1. Koefisien Determinasi..................................................................... 50
4.5.2. Uji T ................................................................................................ 51
4.6. Pembahasan Hasil Penelitian .................................................................... 51
BAB V SIMPULAN DAN SARAN
5.1. Simpulan ................................................................................................... 53
5.2. Saran ......................................................................................................... 53
DAFTAR PUSTAKA
LAMPIRAN-LAMPIRAN
xi
DAFTAR TABEL
Tabel Halaman
1.1. Definisi Operasionalisasi ......................................................................... 9

1.2. Jumlah Karyawan PT. Baturona Adimulya ............................................. 11
1.3. Presentasi Jumlah Sampel ........................................................................ 13
2.1. Penelitian Terdahulu ................................................................................ 29
4.1. Responden Berdasarkan Jenis Kelamin ................................................... 37
4.2. Responden Berdasarkan Usia ................................................................... 38
4.3. Hasil Kuesioner Jawaban Responden Human Capital (X) ...................... 38
4.4. Hasil Kuesioner Jawaban Responden Produktivitas Kerja (Y)................ 43
4.5. Hasil Uji Validitas ................................................................................... 47
4.6. Hasil Uji Reliabilitas ............................................................................... 48
4.7. Uji Regresi Liner Sederhana .................................................................... 49
4.8. Analisis Kolerasi ...................................................................................... 50
4.9. Koefisien Determinasi .............................................................................. 50
4.10. Uji t (Uji Hipotesis)................................................................................. 51
xii
xi
DAFTAR GAMBAR
Gambar Halaman
2.1. Kerangka Pemikiran .................................................................................. 29

3.1. Struktur PT. Baturona Adimulya .............................................................. 34
xi
xiii
27
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Sumber daya manusia adalah modal yang dapat terus berkembang seiring
dengan waktu dan dinamika lingkungan bisnis serta kemajuan dalam ilmu
pengetahuan. Keunggulan sumber daya manusia dibandingkan faktor produksi
lainnya dalam strategi persaingan suatu perusahaan antara lain kemampuan inovasi,
dan enterpreneurship, kualitas yang unik, keahlian khusus, pelayanan yang
berbeda, dan kemampuan produktivitas yang dapat di kembangkan sesuai
kebutuhan (Kasmawati, 2017).
Pentingnya kemampuan pegawai dalam mencapai keberhasilan organisasi,
menuntut adanya suatu kesempatan atau peluang untuk meningkatkan dan
mengembangkan potensi personel guna memperoleh hasil yang optimal. Salah
satunya adalah dengan meningkatkan produktivitas kerja karyawan. Hal ini penting
untuk mempengaruhi produktivitas organisasi, sehingga tercapailah tujuan
organisasi. Pihak manajemen organisasi melakukan berbagai macam usaha dalam
meningkatkan sumber daya manusia khususnya karyawan agar mempunyai
kualitas, potensi dan prestasi kerja tinggi yang dapat menjamin kelangsungan hidup
organisasi di masa yang akan datang (Maulidah, 2021).
Namun untuk mengimplementasikan perubahan dibutuhkan sumber daya
yang dapat mengelolanya agar mencapai tujuan tertentu pada setiap perusahaan.
Sumber daya yang dibutuhkan adalah sumber daya manusia karena manusia
memiliki investasi yang dapat dikembangkan dan hasilnya dapat memberikan
keuntungan dalam jangka waktu yang panjang. Pengukuran kinerja perusahaan dari
1
2
perspektif keuangan sangatlah akurat tetapi sebenarnya yang menjadi dasar
penggerak nilai keuangan tersebut adalah sumber daya manusia (modal manusia)
dengan segala pengetahuan, pengalaman dan pelatihan yang telah dimilikinya
(Maulidah, 2021).
Human capital merupakan inti dari suatu perusahaan, perusahaan terdiri dari
individu-individu yang berkerjasama untuk mencapai tujuan tertentu. Jika tidak ada
individu di dalam suatu organisasi maka organisasi tersebut tidak akan berjalan.
Walaupun sumber daya manusia atau human capital dapat membantu perusahaan
untuk mencapai tujuannya. Namun masih kurang mendapat perhatian utama.
Banyak para pemimpin perusahaan yang kurang menyadari bahwa keuntungan
yang diperoleh perusahaan sebenarnya berasal dari human capital (Maulidah,
2021).
Padahal manusialah yang memiliki sekumpulan pengetahuan, kemampuan
dan perilaku yang sangat dibutuhkan oleh perusahaan untuk mencapai tujuan
tertentu, maka seharusnya para pemimpin perusahaan memberikanperhatian yang
lebih berupa pelatihan serta pengembangan pengetahuan. Sumber daya manusia
atau human capital dapat dilihat dari tingkat pendidikan, pengalaman kerja,
kualifikasi profesional dan pelatihan berkelanjutan.Masing-masing komponen
memiliki peranan dalam menciptakan human capital perusahaan yang pada
akhirnya menentukan nilai dan menciptakan tujuan pada sebuah perusahaan
(Maulidah, 2021).
Dari penjelasan tersebut tampak bahwa faktor pendidikan dan keterampilan
adalah elemen penting guna menciptakan tenaga kerja yang produktif. Dalam
mencapai produktivitas yang tinggi faktor manusia merupakan variabel yang sangat
3
penting, karena berhasil tidaknya suatu usaha diperlukan adanya sumber daya
manusia (human capital) yang akan dapat bersaing dengan menggunakan
keunggulan kompetitif yang diperoleh melalui inovasi-inovasi kreatif yang
dihasilkan oleh modal intelektual yang dimiliki oleh perusahaan. Menurut Son
(2012) menyatakan bahwa human capital berperan penting dalam pertumbuhan
ekonomi dan pengentasan kemiskinan.Secara makro, akumulasi human capital
meningkatkan produktivitas tenaga kerja. Secara mikro, human capital yang
dibangun melalui pendidikan human capital berpotensi meningkatkan
kemungkinan seseorang mendapatkan pekerjaan di pasar tenaga kerja dan
meningkatkan kapasitas memperoleh penghasilan yang lebih besar (Maulidah,
2021).
Menurut Pranoto (2014), produktivitas kerja adalah kemampuan seorang
karyawan untuk mendapatkan manfaat yang besar dari sarana dan prasarana yang
ada dengan menghasilkan output yang optimal. Sedangkan menurut Siagian dalam
Maulidah (2021:1), produktivitas kerja adalah suatu pencapaian kegiatan atau
pekerjaan oleh seorang karyawan untuk mencapai tujuan perusahaan dalam kurun
waktu tertentu. Komponen yang sangat di perlukan serta penting dalam menunjang
kinerja karyawan dalam sebuah perusahaan, maka dengan adanya produktivitas
kerja dalam sebuah perusahaan dapat di harapkan pekerjaan karyawan dapat
terlaksana secara efektif dan efisien sehingga dalam hal tersebut akhirnya sangat di
perlukan untuk pencapaian tujuan yang sudah ditetapkan oleh perusahaan (Sutrisno,
2016).
Tinggi rendahnya produktivitas kerja karyawan (tenaga kerja) disuatu
perusahaan dapat di pengaruhi oleh beberapa faktor. Ada beberapa hal yang
4
mempengaruhi produktivitas kerja kerja yaitu : 1) Sikap Mental, 2) Pendidikan, 3)
Keterampilan, 4) Manajemen/system dalam orang (Maulidah, 2021).
PT. Baturona Adimulya adalah salah satu perusahaan tambang batubara
yang berlokasi di Desa Supat Barat Kecamatan Babat Supat Kabupaten Musi
Banyuasin. Tahap produksi mulai dilakukan oleh PT. Baturona Adimulya sejak
tahun 2007, penjualan hasil produksi untuk memenuhi permintaan pasar domestik
dan ekspor. Untuk mencapai tujuan perusahaan ini membentuk bagian khusus
human capital untuk meningkatkan produktivitas kerja karyawan. Maka terdapat
beberapa fenomena seperti operator alat berat sudah memiliki keterampilan atau
skill, akan tetapi belum menguasai atau memahami teknik cara pengalian topsoil
(tanah dasar) dan pengambilan batubaranya sehingga tidak tercapainya target yang
di ingingkan perusahaan. Tentang produktivitas kerja pada karyawan PT. Baturona
Adimulya yaitu tidak tercapai nya target kerja yang diharapkan serta lambat nya
dalam menyelesaikan tugas kerja hal ini disebabkan kondisi pekerja kurang/lemah
dalam menerima/menerjemahkan instruksi kerja dari atasan langsung dan belum
semuanya karyawan diikutkan dalam pelatihan kerja/ kompetensi Sehingga
produktivitas kerja kurang efesien, perlu diberikan pelatihan yang sesuai dengan
bidang kerja karyawan supaya hasil pelatihan bisa diimplementasikan di tempat
kerja.
Berdasarkan uraian diatas maka penulis tertarik melakukan penelitian di PT.
Baturona Adimulya dengan judul Pengaruh Human Capital Terhadap
Produktivitas Kerja Karyawan Pada PT. Baturona Adimulya.

5
1.2 Rumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang tersebut maka yang menjadi pokok
permasalahan dalam penelitian ini adalah bagaimana pengaruh human capital
terhadap produktivitas kerja karyawan pada PT Baturona Adimulya?.
1.3 Ruang Lingkup Pembahasan
Dalam penelitian ini, peneliti hanya memfokuskan pada penelitian tentang
bagaimana pengaruh human capital terhadap produktivitas kerja karyawan pada
PT Baturona Adimulya.
1.4 Tujuan dan Manfaat Penelitian
1.4.1 Tujuan Penelitian
Berdasarkan rumusan masalah yang telah dijabarkan di atas, maka dapat
diketahui tujuan penelitian ini adalah bagaimana pengaruh human capital terhadap
produktivitas kerja karyawan pada PT Baturona Adimulya.
1.4.2. Manfaat Penelitian
Dari tujuan penelitian yang telah disampaikan oleh Penulis, maka manfaat
penelitian ini adalah :
1. Bagi peneliti
Dapat digunakan sebagai pengembangan ilmu yang telah diperoleh selama
kuliah dan hasil peneliti diharapkan dapat memberi kesempatan untuk
menambah wawasan dan pengetahuan lebih mendalam.
2. Bagi PT. Baturona Adimulya
Penelitian ini dapat digunakan sebagai bahan masukan atau evaluasi bagi PT.
Baturona Adimulya untuk meningkatkan produktivitas kerja sehinga

6
meningkatkan kinerja yang lebih baik.
3. Bagi STIE Rahmaniyah Sekayu
Penelitian ini dapat dijadikan sebagai bahan informasi dan referensi bagi
peneliti dan menambah ilmu pengetahuan bagi pihak yang berkepentingan.
1.5 Metodologi Penelitian
1.5.1 Lokasi dan Waktu Penelitian
Berdasarkan judul yang diangkat yaitu “pengaruh human capital terhadap
produktivitas kerja karyawan pada PT Baturona Adimulya” Maka penelitian ini
dilaksanakan di PT Baturona Adimulya. Penelitian dilaksanakan selama 5 bulan
dari bulan Desember 2022 sampai April 2023.
1.5.2 Desain Penelitian
Metode penelitian kuantitatif sebagaimana yang dikemukakan oleh
Sugiyono (2012: 8) yaitu metode penelitian yang berlandaskan pada filsafat
positivisme, digunakan untuk meneliti pada populasi atau sampel tertentu,
pengumpulan data menggunakan instrument penelitian, analisis data bersifat
kuantitatif/statistik dengan tujuan untuk menguji hipotesis yang telah ditetapkan.
Menurut Sugiyono (2012: 13) penelitian deskriptif ialah penelitian yang dilakukan
untuk mengetahui nilai variabel mandiri, baik satu variabel atau lebih (independen)
tanpa membuat perbandingan atau menghubungkan dengan variabel yang lain.
Berdasarkan teori tersebut, penelitian deskriptif kuantitatif merupakan data yang
diperoleh dari metode statistik yang digunakan.
Berdasarkan teori diatas maka dapat diambil kesimpulan bahwa jenis
penelitian ini menggunakan tipe penelitian deskriptif dengan pendekatan

7
kuantitatif. Penelitian deskriptif dalam penelitian ini untuk mendapatkan gambaran
dan keterangan mengenai pengaruh human capital terhadap produktivitas kerja
karyawan pada PT Baturona Adimulya.
1.5.3 Jenis dan Sumber Data
Dalam penelitian ini, peneliti menggunakan metode kuantitatif. Menurut
Sekaran (2019: 77), Mengemukakan jenis data yang digunakan dalam penelitian
kuantitatif yaitu terdiri dari :
a) Data primer
Data primer adalah data yang dikumpulkan untuk penelitian dari tempat aktual
terjadinya peristiwa. Dalam penelitian ini data primer berupa hasil
menyebarkan kuesioner dengan pihak-pihak yang berhubungan dengan
penelitian yang dilakukan, dalam hal ini pegawai di PT. Baturona Adimulya.
b) Data Sekunder
Data sekunder merupakan data yang telah ada dan tidak perlu dikumpulkan
sendiri oleh peneliti. Dalam hal ini data sekunder yang diperoleh penulis
berupa keaadan umum PT. Baturona Adimulya.
Data sekunder dalam penelitian yaitu diperoleh dari berbagai referensi yang
terkait dengan penelitian baik kuesioner, artikel, laporan, jurnal atau beberapa
referensi penelitian terdahulu, dokumen PT. Baturona Adimulya yang dapat
memberikan informasi tentang tingkat pendidikan dan pelatihan.
Perolehahan data lainnya dilakukan melalui pengamatan langsung, yang
dapat memberikan banyak kemungkinan bagi peneliti untuk mendapatkan keadaan
yang sebenarnya.
8
1.5.4 Teknik Pengumpulan Data
Menurut Noor (2013: 138), mengemukakan teknik pengumpulan data
merupakan cara pengumpulan data yang dibutuhkan yaitu untuk menjawab
rumusan masalah penelitian. Dalam usaha memperoleh data yang dibutuhkan,
teknik yang digunakan adalah :
a. Studi Kepustakaan
Studi kepustakaan adalah teknik pengumpulan data dengan mengadakan studi
penelahaan terhadap buku-buku, literatur-literatur, catatan-catatan dan laporan-
laporan yang ada hubungannya dengan masalah yang dipecahkan. Dengan
begitu penelitian kepustakaan dilakukan dengan membaca buku-buku dan
majalah yang berhubungan dengan masalah yang diteliti, skripsi maupun thesis
sebagai acuan penelitian terdahulu, dan dengan mencari di internet untuk
mencari artikel-artikel serta jurnal-jurnal atau data-data yang dapat membentu
hasil dari penelitian.
b. Penelitian Lapangan
Yaitu penulis melakukan pengamatan secara langsung ditempat penelitian yaitu
PT. Baturona Adimulya. Adapun cara yang dilakukan dalam penelitian
ini yaitu :
1) Observasi (Pengamatan)
Penulis mengamati langsung di PT. Baturona Adimulya untuk mengetahui
kegiatan yang ada diperusahaan.
2) Kuesioner
Kuesioner yaitu cara pengumpulan data yang dilakukan dengan cara
menyusun daftar pernyataan tertulis kepada responden untuk menjawabnya.

9
1.5.5 Operasional Variabel Penelitian
Operasional variabel dibuat untuk memudahkan pengumpulan data dan
menghindari perbedaan interpensi serta membatasi ruang lingkup variabel. Variabel
yang dimasukan dalam operasional adalah variabel penting yang dapat diukur dan
dipertanggung jawabkan dengan sumber yang jelas. Definisi operasional penelitian
ini dapat dilihat pada tabel berikut :
Tabel 1.1
Operasional Variabel penelitian
Nomor
Variabel Definisi Variabel Indikator Pernya Skala
taan
Menurut Gaol (2014: 695) 1. Pengetahuan 1-2
menyatakan bahwa human 2. Keahlian 3-4
capital merupakan adalah 3. Kemampuan 5-6
pengetahuan (knowledge), 4. Keterampilan 7-8
keahlian (expertise),
kemampuan (ability) dan
X Likert
keterampilan (skill) yang
menjadikan manusia atau
karyawan sebagai modal
atau asset suatu
perusahaan.
Menurut Sutrisno (2016: 1. Meningkatkan 1-2

102) mengemukakan hasil yang
bahwa produktivitas adalah dicapai
2. Semangat kerja 3-4
Y perbandingan antara hasil Likert
3. Pengembangan 5-6
yang dicapai dengan peran diri
serta tenaga kerja 4. Efesiensi 7-8
persatuan waktu.
1.5.5.1 Variabel Penelitian
Variabel penelitian adalah suatu sifat atau nilai dari orang, objek atau
kegiatan yang mempunyai variasi tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk
dipelajari dan ditarik kesimpulannya Sugiyono (2012: 61). Variabel adalah sesuatu
10
yang menjadi objek penelitian. Adapun variabel-variabel yang diteliti adalah
sebagai berikut :
1. Variabel Bebas ( Independent Variabel )
Variabel bebas adalah suatu variabel yang dapat mempengaruhi variabel
lainnya. Dalam penelitian ini yang menjadi variabel bebas human capital yang
dilambangkan dengan X.
2. Variabel Terikat ( Dependent Variabel )
Variabel terikat adalah suatu veriabel yang dipengaruhi oleh variabel bebas.
Yang menjadi variabel terikat dalam penelitian ini adalah produktivitas kerja
yang dilambangkan Y.
1.5.5.2 Skala Pengukuran
Menurut Sugiyono (2012: 132) skala likert untuk mengukur sikap, pendapat,
dan presepsi seseorang atau sekelompok orang tentang fenomena social. Sehingga
untuk mengetahui pengukuran jawaban responden pada penelitian ini yang mana
menggunakan instrument penelitian berupa kuisioner, penulis menggunakan skala
likert (likert summated ratings).
1.5.5.3 Instrumen Penelitian
Instrumen penelitian yang digunakan adalah menggunakan Skala Likert dam
likert dan statistik yang pengelolahan datanya dengan menggunakan SPSS versi 21
dengan batasan sebagai berikut :
STS (sangat tidak setuju) =1
TS (tidak setuju) =2
RR (ragu-ragu) =3
11
S (setuju) =4
SS (sangat setuju) =5
1.5.6 Populasi, Sampel dan Teknik Pengambilan Sampel
1.5.6.1 Populasi
Menurut Sugiyono (2012: 80) populasi merupakan wilayah generalisisasi
yang terdiri dari objek maupun subyek yang mempunyai kualitas dan karakteristik
tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari kemudian ditarik
kesimpulannya. Jika seorang peneliti ingin meneliti semua elemen yang ada
didalam wilayah penelitiannya itu merupakan penelitian populasi. Populasi dalam
penelitian ini merupakan seluruh karyawan PT. Baturona Adimulya yang berjumlah
95 orang. Berikut rincian karyawan PT. Baturona Adimulya yaitu sebagai beirukut :
Tabel. 1.2
Jumlah Karyawan PT. Baturona Adimulya
No Jabatan Keterangan
1 Manager 1
2 Operation Supervisor 1
3. Barging Supervisor 1
4. Operational Foreman 1
5. Shipping Foreman 1
6. Operator Exavator 6
7. Loader Operator 1
8. Operator Exavator 4
9. Operator Dozer 1
10. Operator Buldozer 1
11. DT Driver 8
12. Stopper 1
13. Compector Operator 1
14. Operator Greder 1
12
No Jabatan Keterangan
15. Junior Electric Foremen 1
16. Leader Conveyor 2
17. Helper 9
18. Mechanic 4
19. Welder 2
20. Operator Panel 4
21. Safety Officer 2
22. Operator Timbangan 6
23. Senior Staff HRD 1
24. Staff HRD Port 1
25. Staff GA Port 1
26. Cleaning Service 7
27. Danton Security 1
28. Wakil Danton Security 1
29. Danru Security 9
30. Security 15
JUMLAH 95
Sumber : PT. Baturona Adimulya, 2023
1.5.6.2 Sampel
Menurut Sugiyono (2012: 81) sampel adalah bagian dari jumlah dan
karakteristik yang dimiliki oleh populasi tersebut. Dengan demikian sampel adalah
bagian dari populasi yang karakteristiknya hendak diselidiki dan bisa mewakili
keseluruhan populasinya sehingga jumlahnya lebih sedikit dari populasi.
Menurut Arikunto (2013: 134) sampel adalah sebagian atau wakil populasi
yang diteliti. Jumlah sampel penelitian ini ditetapkan dengan menggunakan rumus
Slovin sebagai berikut :
n= N
1+ N.e2
13
Besarnya sampel untuk menaksirkan rata-rata populasi dapat dicari dengan
ditetapkannya taraf kesalahan 0,05 maka jumlah sampel penelitian ditentukan
sebagai berikut :
n= N
1+ N.e2
=_ 95____
1 + 95
=_ 95 ___
1 + 95x0,0025
=_ 95 ____
1 + 0,2375
= _ 95____ = 76,76
1,2375
= 77 Responden.
Dengan demikian sampel yang dibutuhkan adalah 77 orang, jadi yang
menjadi target penelitian ini adalah yang dianggap telah mewakili populasi.
Berdasarkan jumlah sampel di atas, maka penyebaran sampelnya adalah sebagai
berikut :
Tabel 1,3
Persentase Sampel = (Sampel / Populasi) Jumlah Pegawai
Jumlah
No Bidang Persentasi Sampel
Karyawan
1 Manager 1 77/95 x 1 = 1
2 Operation Supervisor 1 77/95 x 1 = 1
3 Barging Supervisor 1 77/95 x 1 = 1
4 Operational Foreman 1 77/95 x 1 = 1
5 Shipping Foreman 1 77/95 x 1 = 1
6 Operator Exavator 6 77/95 x 6 =4
7 Loader Operator 1 77/95 x 1 = 1
8 Operator Exavator 4 77/95 x 4 = 3
9 Operator Dozer 1 77/95 x 1 = 1
14
Jumlah
No Bidang Persentasi Sampel
Karyawan
10 Operator Buldozer 1 77/95 x 1 = 1
11 DT Driver 8 77/95 x 8 = 6
12 Stopper 1 77/95 x 1 = 1
13 Compector Operator 1 77/95 x 1 = 1
14 Operator Greder 1 77/95 x 1 = 1
15 Junior Electric Foremen 1 77/95 x 1 = 1
16 Leader Conveyor 2 77/95 x 2 = 2
17 Helper 9 77/95 x 9 = 7
18 Mechanic 4 77/95 x 4 = 3
19 Welder 2 77/95 x 2 = 2
20 Operator Panel 4 77/95 x 4 = 3
21 Safety Officer 2 77/95 x 2 = 2
22 Operator Timbangan 6 77/95 x 6 = 4
23 Senior Staff HRD 1 77/95 x 1 = 1
24 Staff HRD Port 1 77/95 x 1 = 1
25 Staff GA Port 1 77/95 x 1 = 1
26 Cleaning Service 7 77/95 x 7 = 5
27 Danton Security 1 77/95 x 1 = 1
28 Wakil Danton Security 1 77/95 x 1 = 1
29 Danru Security 9 77/95 x 9 = 7
30 Security 15 77/95 x 15 = 12
Jumlah 95 77
1.5.6.3 Teknik Pengambilan Sampel
Menurut Sugiyono (2012: 68) teknik pengambilan sampel adalah teknik
untuk menentukan sampel yang akan digunakan dalam penelitian. Teknik
pengambilan sampel yang digunakan oleh peneliti adalah teknik probability
sampling yaitu teknik yang memberikan peluang yang sama bagi setiap unsur
(anggota) populasi untuk dipilih menjadi sampel.

15
1.5.7 Teknik Pengolahan Data Dan Teknik Analisis Data
1.5.7.1 Teknik Pengolahan Data
Data dalam penelitian kuantitatif merupakan hasil pengukuran terhadap
keberadaan suatu variabel. Variabel yang diukur merupakan gejala yang menjadi
sasaran pengamatan penelitian. Data yang diperoleh melalui pengukuran variabel
dapat berupa data nominal, ordinal, interval, dan rasio.
Pengelolahan data adalah suatu proses untuk mendapatkan data dari setiap
variabel penelitian yang siap dianalisis. Pengelolahan data meliputi kegiatan
pengeditan data, transformasi data, serta penyajian data sehingga diperoleh data
yang lengkap dari masing-masing variabel. Setelah data dikumpulkan maka
selanjutnya untuk mempermudah analisis data penulisan menggunakan program
SPSS (Statistical Program For Science).
1.5.7.2 Teknik Analisis Data
Analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah menggunakan
bantuan SPSS versi 22. Kegiatan dalam menganalisis data adalah mengelompokkan
data berdasarkan variabel dan jenis responden, menyajikan data tiap variabel yang
diteliti, melakukan perhitungan untuk menjawab rumusan dan melakukan
perhitungan untuk menguji hipotesis yang telah diajukan. Analisis data yang
dilakukan dalam penelitian ini adalah sebagai berikut :
1.5.7.2.1 Uji Validitas
Arikunto (2013: 140) menjelaskan validitas adalah keadaan yang
mengambarkan tingkat instrument bersangkutan yang mampu mengukur apa yang
akan diukur. program SPSS versi 21. Untuk proses ini akan digunakan uji
16
correlation product moment. Dalam uji ini, setiap item akan diuji relasinya dengan
skor total variabel yang dimaksud. Dalam hal ini masing-masing item yang ada
dalam variabel X dan Y akan diuji relasinya dengan skor total variabel tersebut
dengan kriteria :
a. Jika r dihitung > r tabel dengan tingkat signifikansi sebesar 5% maka item
kuisiner penelitian dapat dikatakan valid atau layak dijadikan item pertanyaan
dalam penelitian.
b. Jika r dihitung < r tabel dengan tingkat signifikansi sebesar 5% maka item
kuisioner penelitian dapat dikatakan tidak valid atau tidak layak dijadikan item
pertanyaan dalam penelitian.
Dimana :
rxy : Koefisien korelasi antara variabel x dan y
n : Jumlah sampel
x : Nilai total atribut
y : Nilai dari variabel.
1.5.7.2.2 Uji Reliabilitas
Uji reliabilitas yang dimaksud untuk mengetahui adanya konsistensi alat
ukur dalam penggunaannya. Sugiyono (2012: 191) menyatakan reliabilitas kurang
dari 0,6 di anggap buruk, kehandalan dalam kisaran 0,7 bisa diterima dan lebih baik
dari 0,8 adalah baik. Untuk menguji reliabilitas instrument dalam penelitian ini
yaitu menggunkan uji cronbach’s alfa dimana teknik ini dilakukan untuk jenis data
essay. Dalam Sugiyono (2012: 282) yaitu rumus :

17
Keterangan
rₗ = koefisiensi reliabilitas
ᴷ = banyaknya butir pertanyaan
sₗ² = devinisi standar total
Ʃsₗ² = jumlah deviasi standar butir.
1.5.7.2.3 Analisis Regresi Linear Sederhana
Menurut Sugiyono (2012: 46), analisis regresi linier sederhana digunakan
untuk mencari persamaan dan menggunakan persamaan tersebut untuk membuat
perkiraan. Bedasarkan hasil dari analisis regresi linear sederhana dengan bantuan
program SPSS versi 22 adapun persamaannya menurut Tika (2015: 89), adalah :
Y = a +bx+e
Dimana :
a = Konstanta b = Koefisien arah regresi linier
x = Human Capital Y = Produktivitas Kerja
e = error term
1.5.7.2.4 Analisis Korelasi
Analisis korelasi yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis
korelasi sederhana. Analisis korelasi sederhana (Bivariate Correlation) digunakan
untuk mengetahui keeratan hubungan antara dua variabel yaitu variabel bebas (X)
yaitu human capital dengan variabel terikat (Y) yaitu produktivitas kerja serta
mengetahui arah hubungan yang terjadi. Dalam penelitian ini perhitungan korelasi
18
sederhana menggunakan bantuan program SPSS versi 22. Menurut Sugiyono
(2012: 148), pedoman untuk memberikan interprestasi koefisien korelasi sebagai
berikut :
a) 0,00 - 0,199 = sangat rendah
b) 0,20 - 0,399 = rendah
c) 0,40 – 0,599 = sedang
d) 0,60 – 0,799 = kuat
e) 0,80 – 1,000 = sangat kuat
Koefisien korelasi Pearson bernilai -1 dengan +1, untuk menghitung
koefisien korelasi digunakan rumus berikut :
Arti nilai R dapat bervariasi dari-1 melalui 0 hingga +1r = 0 atau mendekatu 0,
berarti hubungan antara kedua variabel sangat lemah, atau tidak terdapat hubungan
sama sekali. r = 1 atau mendekati 1, berarti hubungan antara kedua variabel sangat
erat dan searah -1 atau mendekati -1, berarti hubungan antara kedua variabel sangat
kuat dan negative.
1.5.7.2.5 Koefisien Determinasi (R2)
Analisis determinasi dalam regresi linear sederhana digunakan untuk
mengetahui persentase sumbangan pengaruh variabel independen (X) terhadap
variabel dependen (Y) Nilai Koefisien Determinasi adalah antara nol dan satu.
Nilai R2 yang kecil berarti variasi variabel Dependen yang sangat terbatas. dan nilai
yang mendekati 1 (satu) berarti variabel-variabel independen sudah dapat memberi
semua informasi yang dibutuhkan untuk memprediksi variabel Dependen.

19
Secara umum koefisien determinasi untuk data silang (Cross section) relatif
rendah karena adanya variasi yang besar antara masing-masing pengamatan,
sedangkan untuk data runtut waktu (Time Series) biasanya mempunyai data
koefisien determinasi yang lebih tinggi dengan rumus sebagai berikut :
Kd = r2 x 100%
1.5.7.2.6 Uji Hipotesis (Uji t)

Menurut Sugiyono (2012: 49), kriteria uji hipotesis (uji t) sebagai berikut :
a. Jika t Hitung < t tabel maka Ho diterima dan Ha ditolak.
b. Jika t Hitung > t tabel Maka Ho ditolak dan Ha diterima.
Uji Hipotesis ini bertujuan untuk mengetahui apakah kesimpulan pada
sampel dapat berlaku untuk populasi. Uji hipotesis dapat diuji dengan
menggunakan analisis korelasi, yaitu untuk mengetahui kekuatan dan signifikan
hubungan antara dua variabel. Secara garis besar, statistik memiliki dua aktifitas
utama yaitu uji beda dan uji asosiasi. Uji beda dilakukan dengan mengetahui
apakah ada perbedaan yang signifikan diantara rata-rata berbeda kelompok sampel.
Uji asosiasi digunakan dengan tujuan mengetahui apakah diantara dua variabel
memiliki hubuangan yang signifikan.
Nilai r atau koefisien korelasi yang telah diperoleh pada hasil analisis
korelasi masi perlu diuji signifikansinya. Pengujian koefisien korelasi ini dapat
dilakukan dengan dua cara :
1. Nilai probabilitas. Apakah suatu korelasi memiliki nilai probabilitas < 0,05
maka hubungan korelasi tersebut adalah signifikan.
2. Nilai t. Mengonsultasikan nilai t hitung dengan t tabel, maka kriteria :

20
a. Menentukan tingkat signifikansi (a) yang digunakan,
b. Menentukan derajat kebebasan (degree of freedom) atau df berdasarkan
jumlah sampel (n), dengan rumus df=n-2
c. Menentukan t tabel berdasarkan nilai df yang diperoleh,
d. Menentukan nilai thitungdengan rumus :
r n-2
thitung =
1- r 2
Dimana :
R = koefisien korelasi
n = jumlah tahun
Untuk menguji nilai probabilitas korelasi dari variabel bebas (X=human
capital) dengan variabel terikat (Y=produktivitas kerja) dengan cara
membandingkan tingkat a=5% dengan signifikan hitung. Apabila a=5% lebih besar
dari signifikan hitung maka hipotesi yang diajukan diterima. Dan sebaliknya
apabila a=5% lebih kecil dari signifikan hitung maka hipotesis yang diajukan
ditolak.
1.6 Sistematika Pembahasan
Untuk mempermudah pembahasan keseluruhan tulisan, maka dalam
penulisan ini penulis membagi dalam 5 (lima) bab, dimana uraian masing-masing
bab tersebut merupakan satu rangkaian yang tidak dapat dipisahkan dan saling
berkaitan. Adapun dalam penyusunan sistematika pembahasan dalam skripsi dapat
diuraikan sebagai berikut :

21
BAB I PENDAHULUAN
Bab ini mengemukakan latar belakang, perumusan masalah, ruang
lingkup pembahasan, tujuan dan manfaat penelitian, metodelogi
penelitian, teknik analisis, dan sistematika penelitian.
BAB II LANDASAN TEORI
Bab ini menguraikan landasan teori yang mendukung pokok
permasalahan, yaitu pengaruh human capital terhadap produktivitas
kerja karyawan pada PT Baturona Adimulya.
BAB III GAMBARAN OBJEK PENELITIAN
Bab ini menguraikan tentang berbagai informasi mengenai gambaran
umum organisasi, yang berisikan tentang sejarah singkat tentang objek
yang diteliti, struktur organisasi, pembagian tugas dan tanggung jawab
karyawan PT Baturona Adimulya.
BAB IV PEMBAHASAN
Bab ini menjelaskan analisis dan pembahasan pokok penelitian, yaitu
pengaruh human capital terhadap produktivitas kerja karyawan pada PT
Baturona Adimulya.
BAB V SIMPULAN DAN SARAN
Bab ini merupakan bab penutup, dimana pada bab ini menyimpulkan
hasil-hasil dari penelitian maupun pembahasan dari bab sebelumnya
serta saran-saran yang diberikan dapat digunakan sebagai bahan
pertimbangan bagi perbaikan di masa depan.

22
BAB II
LANDASAN TEORI
1.1. Landasan Teori
2.1.1. Pengertian Human Capital
Human capital secara bahasa tersusun atas dua kata dasar yaitu human
(manusia) capital (modal), yang merupakan suatu pengetahuan, keahlian,
keterampilan, dan kreativitas yang diwujudkan dalam kemampuan kerja yang dapat
digunakan untuk menghasilkan layanan profesional dan nilai ekonomi.
Menurut Gaol (2014: 695) menyatakan bahwa human capital merupakan
adalah pengetahuan (knowledge), keahlian (expertise), kemampuan (ability) dan
keterampilan (skill) yang menjadikan manusia atau karyawan sebagai modal atau
asset suatu perusahaan. Sedangkan menurut Maulidah (2021: 7) human capital
dibutuhkan oleh para pekerja yang diperoleh melalui pendidikan maupun pelatihan
(on the job training) untuk menunjang pengalaman kerja human capital sangat
diperlukan untuk menunjang kemampuan dalam memproduksi barang dan jasa dan
meningkatkan produktivitas. Human capital merupakan faktor yang penting dalam
proses produksi karena sumber daya manusia merupakan asset yang penting dalam
suatu perusahaan untuk meningkatkan kinerja perusahaan. Human capital adalah
unsur yang sangat penting dari modal intelektual, karena dapat menciptakan daya
saing bagi organisasi/perusahaan. Karena human capital merupakan kemampuan
yang dimiliki setiap anggota organisasi untuk digunakan dalam proses penciptaan
aset intelektual. Karenanya, human capital memiliki peran sangat urgen sebagai
komponen kunci yang mempengaruhi tinggi-rendahnya tingkat kinerja sebuah
organisasi/perusahaan. Pernyataan serupa dikemukakan oleh Maulidah (2021: 8)
22
23
bahwa manusia dengan segala kemampuannya bila dikerahkan keseluruhannya
akan menghasilkan kinerja yang luar biasa. Kemampuan tersebut sangat penting
dalam proses inovasi.
Human capital mencerminkan kemampuan kolektif perusahaan untuk
menghasilkan solusi terbaik berdasarkan pengetahuan yang dimiliki oleh orang-
orang yang ada dalam perusahaan tersebut, dimana akan meningkat jika perusahaan
mampu menggunakan pengetahuan yang dimiliki oleh karyawannya. Human
capital merupakan pengelompokkan tiga elemen kunci, yaitu kecakapan, sikap, dan
kecerdasan intelektual.
2.1.2 Faktor-Faktor Keberhasilan Human Capital
Faktor-faktor human capital dalam proses mengatur, merencanakan dan
mengelola sumber daya manusia di dalam perusahaan. Dalam prosesnya menjadi
human capital management di dalam perusahaan bukanlah hal yang mudah.
Membangun organisasi yang baik dengan sumber daya manusia yang tepat
merupakan hal yang tidak mudah. Berikut menurut Winardi (2014), faktor yang
menentukan keberhasilan bisnis dalam memandang manusia sebagai modal, adalah
1) Pengalaman, keterampilan, inovasi dan wawasan.
2) Kemampuannya untuk memahami bagaimana mengelola modal manusia untuk
kinerja dan kekayaannya.
3) Pelatihan tentang bagaimana menerapkan prinsip manajemen modal, sebagai
suatu metode untuk strategi bisnis dan kinerja.
Faktor-faktor tersebut melahirkan suatu prinsip di dalam human capital
management, bahwa strategi modal manusia yang kuat membutuhkan fakta-fakta
yang solid, langkah-langkah, dan proses untuk membedakan dimana perusahaan

24
akan mendapatkan pengaruh besar dari pekerjanya, dimana hal tersebut dipengaruhi
atas kemajuan teknologi yang telah menjadi katalis bagi munculnya pendekatan
dalam manajemen sumber daya manusia, sehingga menciptakan model bisnis dan
strategi bahwa modal manusia harus sesuai untuk merencanakan dalam mengambil
keuntungan dari peristiwa aktual yang dipertahankan dalam sistem informasi
perusahaan dimana sumber daya manusia dapat membantu untuk melihat
bagaimana model bisnis dan strategi kinerja harus dijalankan.
2.1.3 Indikator Human Capital
Dari pengertian human capital nampak sekali adanya kesamaan yang
menunjukkan bahwan modal manusia merupakan sesuatu yang melekat dalam diri
individu. Maksudnya adalah apabila didalam suatu perusahaan seorang karyawan
dijadikan modal keuntungan maka perusahaan tersebut mendapatkan keuntungan
yang lebih besar dari pada sebuah perusahaan hanya menganggap seorang
karyawan sebagai sumber daya. Dengan mengandalkan keahlian, kemapuan dan
keterampilan maka seorang karyawan dapat menjalankan sumber daya manusia
yang lainnya. Menurut Gaol (2014: 696) menyatakan bahwa Indikator human
capital yaitu :
1. Pengetahuan (knowledge)
Pengetahuan adalah informasi yang di dapat untuk memperoleh pemahaman,
pembelajaran dan pengalaman. Pengetahuan adalah hasil “tahu” melalui panca
indera manusia: indera penglihatan, pendengaran, penciuman, rasa dan raba.
Pengetahuan bisa berasal dari pengetahuan ilmiah dan pengetahuan karena
pengalaman.
25
2. Keahlian (expertise)
Kemampuan seseorang untuk melakukan sesuatu yang sifatnya spesifik, fokus
namun dinamis yang membutuhkan waktu tertentu untuk mempelajarinya dan
dapat dibuktikan. Skill apapun dapat dipelajari namun membutuhkan dedikasi
yang kuat untuk mempelajari ilmu tersebut seperti perlunya mental positif,
semangat motivasi, waktu dan terkadang uang.
3. Kemampaun (ability)
Kemampuan adalah sifat yang dibawa lahir atau dipelajari yang
memungkinkan seseorang yang dapat menyelesaikan pekerjaannya, baik secara
mental ataupun fisik. Karyawan dalam suatu organisasi, meskipun dimotivasi
dengan baik, tetapi tidak semua memiliki kemampuan untuk bekerja dengan
baik.
4. Keterampilan (skill)
Kata keterampilan dapat disamakan dengan kata kecekatan. Orang yang dapat
dikatakan sebagai orang terampil adalah orang yang dalam mengerjakan atau
menyelesaikan pekerjaannya secara cepat dan benar.
2.1.4 Pengertian Produktivitas Kerja
Produktivitas berasal dari bahasa inggris, productive yang artinya
menghasilkan, dan productivity: having the ability make or create, creative yang
artinya kekuatan atau kemampuan dalam menghasilkan sesuatu karena dalam
organisasi yang kreatif. Produktivitas kerja yang dihasilkan adalah wujud dari
tujuannya. Jadi, produktivitas sangat penting untuk meningkatkan kesejahteraan
nasional.Hal ini dikarenakan produktivitas merupakan sumber kekuatan untuk
menghasilkan barang/jasa.
26
Menurut Arianty (2016: 134), produktivitas adalah perbandingan kerja
antara hasil yang dicapai (keluaran) dengan keseluruhan sumber daya (masukan)
yang digunakan persatuan waktu. Dengan adanya produktivitas kerja diharapkan
pekerjaan akan terlaksana secara efisien dan efektif, agar dapat mencapai tujuan
yang diharapkan.
Menurut Kasmir (2018: 19), mengemukakan bahwa produktivitas kerja
merupakan sikap mental. Sikap mental yang selalu mencari perbaikan terhadap apa
yang telah ada. Suatu keyakinan bahwa seseorang dapat melakukan pekerjaan lebih
baik hari ini daripada hari kemarin dan hari esok lebih baik hari ini.
Pendapat tersebut didukung oleh Khadafi (2016: 90), mengatakan
produktivitas pada dasarnya mencakup sikap mental yang selalu mempunyai
pandangan bahwa kehidupan hari ini harus lebih baik dari hari kemarin dan hari
esok harus lebih baik dari hari ini. Sikap demikian akan mendorong seseorang
untuk tidak cepat merasa puas, akan tetapi harus mengembangkan diri dan
meningkatkan kemampuan kerja dengan cara selalu mencari perbaikan-perbaikan
dan peningkatan.
Menurut Sutrisno (2016: 102) mengemukakan bahwa produktivitas adalah
perbandingan antara hasil yang dicapai dengan peran serta tenaga kerja persatuan
waktu. Menurut Wahono (2015: 34) produktivitas kerja adalah gambaran
kemampuan pekerja dalam menghasilkan output.
Berdasarkan beberapa pengertian di atas dapat disimpulkan bahwa
produktivitas merupakan perbandingan antara hasil yang dicapai (keluaran) dengan
keseluruhan sumber daya yang digunakan (masukan) dan pandangan hidup dan
sikap mental yang selalu berusaha untuk meningkatkan mutu kehidupan.

27
2.1.5 Indikator Produktivitas Kerja
Produktivitas yang meningkat akan memudahkan perusahaan mencapai
tujuan yang diinginkan oleh karena itu perusahaan harus memperhatikan dengan
baik produktivitas kerja karyawan. Untuk mengetahui produktivitas kerja karyawan
meningkat atau tidak diperlukan penilaian produktivitas. Penilaian produktivitas
dapat dilakukan dengan melihat indikator. Menurut Sutrisno (2016: 104)
menyatakan bahwa indikator produktivitas kerja yaitu :
1. Meningkatkan hasil yang dicapai
Hasil merupakan salah satu yang dapt dirasakan oleh yang mengerjakan
maupun yang menikmati hasil pekerjaan tersebut.
2. Semangat kerja
Ini merupakan usaha untuk lebih baik dari hari kemarin.
3. Pengembangan diri
Pengembangan diri dapat dilakukan dengan melihat tantangan dan harapan
dengan apa yang akan dihadapi.
4. Efisiensi
Perbandingan antara hasil yang dicapai dengan keseluruhan sumber daya yang
digunakan.
2.1.6 Hubungan Human Capital Dengan Produktivitas Kerja
Manusia yang mempunyai kompetensi sangatlah berpengaruh terhadap
produktivitas kerja karena apabila seorang karyawan menguasai bidang kerjanya
maka hasil yang diciptakan akan diatas standar perusahaan sehingga membantu
produktivitas kerja telah di tetapkan perusahaan. Menurut Maulidah (2021: 14)
menyatakan bahwa ada beberapa hal yang mempengaruhi produktivitas kerja antara
28
lain pendidikan dan keterampilan. Hal ini menunjukkan bahwa pendidikan dan
keterampilan ikut menentukan produktivitas kerja karyawan.
2.1.7 Penelitian Terdahulu
Penelitian Terdahulu ini menjadi salah satu acuan penulis dalam melakukan
penelitian sehingga penulis dapat memperkaya teori yang digunakan dalam
mengkaji penelitian yang dilakukan.
Tabel 2.1
Penelitian Terdahulu
Hasil
No. Penelitian Judul Indikator Perbedaan
Penelitian
1 Feni Pengaruh Human Capital : Hasil penelitian Objek
Farighatul Human 1. Pengetahuan pengaruh penelitian
Maulidah Capital 2. Keahlian human capital dari
Terhadap terhadap peneliti
3. Kemampuan
(2021) Produktivitas produktivitas sendiri
kerja 4. Keterampilan kerja sangat berbeda
Karyawan berpengaruh akan tetapi
Produktivitas positif dan penelitian
Kerja : signifikan, ini jadi
1. membangun faktor yang pedoman
kepedulian mempengaruhi bagi
2. Mengukur human capital peneliti
terhadap untuk
masalah dan
produktivitas menyusun
Peluang kerja antara lain skripsi
3. Memfasilitasi keahlian,
Integrasi keterampilan
dan pendidikan.
2 Eky Determinan Human Capital : Hasil penelitian Objek

Syah Human 1. Pengetahuan ini adalah tidak penelitian
Putera Capital 2. Keahlian ada perbedaan dari
Terhadap produktivitas peneliti
3. Kemampuan
(2018) Produktivitas tenaga kerja sendiri
Tenaga Kerja 4. Keterampilan berdasarkan berbeda
Industri pendidikan, ada akan tetapi
Mebel Kayu Produktivitas perbedaan penelitian
Di Kota Kerja : produktivitas ini jadi
Palembang 1. Membangun tenaga kerja pedoman
kepedulian berdasarkan bagi
29
Hasil
No. Penelitian Judul Indikator Perbedaan
Penelitian
2. Mengukur pelatihan peneliti
masalah dan khusus dan untuk
Peluang pengalaman menyusun
kerja skripsi
3. Memfasilitasi
berpengaruh
Integrasi posirif dan
signifikan
2.2 Kerangka Pemikiran
Berdasarkan rumusan masalah dan tujuan penelitian. Penulis membuat
kerangka pemikiran sebagai berikut :
Human Capital (X) Produktivitas Kerja (Y)

1. Pengetahuan 1. Meningkatkan hasil yang
2. Keahlian dicapai
3. Kemampuan 2. Semangat kerja
3. Pengembangan diri
4. Keterampilan
4. Efesiensi
Gaol (2014: 696) Sutrisno (2016: 104)
Gambar 2.1
Kerangka Pemikiran
2.3 Hipotesis
Menurut Sugiyono (2012: 22) hipotesis merupakan jawaban sementara
terhadap rumusan masalah penelitian, dimana rumusan masalah penelitian telah
dinyatakan dalam bentuk pertanyaan. Hipotesis dikatakan sementara karena
jawaban diberikan baru didasarkan pada teori. Berdasarkan rumusan masalah dan
teori di atas maka penulis menemukan suatu hipotesis sebagai berikut :
Ho : Diduga Tidak ada pengaruh human capital terhadap produktivitas kerja
karyawan pada PT Baturona Adimulya.

30
Ha : Diduga Ada pengaruh human capital terhadap produktivitas kerja karyawan
pada PT Baturona Adimulya..

31
BAB III
GAMBARAN UMUM OBJEK PENELITIAN
3.1 Sejarah PT. Baturona Adimulya
PT. Baturona Adimulya berdiri pada tanggal 27 september 1991 dengan
status perusahaan sebagai “Batubara Usaha Pertambangan Generasi Ketiga”. Pada
tanggal 22 november 1997 terjadi pendatanganan antara PT. Baturona Adimulya
dan Departemen Energi dan Sumber Daya Mineral Republik Indonesia, dengan
adanya pendatanganan tersebut perusahaan mendapat predikat PKP2B (Perjanjian
Karya Pengusahaan Pertambangan Batubara) yaitu perusahaan tambang yang
memiliki pelabuhan sendiri, jalan holing sendiri, luas wilayah lebih dari 25.000
Ha dan perizinan yang dikeluarkan oleh menteri. Hampir semua wilayah konsesi
PK2P telah diselidiki atau dieksplorasi dan daerah diidentifikasi memiliki
endapan batubara yaitu wilayah Keluang, wilayah Muara Teladan dan wilayah
Lais.
Wilayah Keluang terletak dilokasi yang strategis karena hanya kurang
lebih 45 Km ke Sungai Dawas, yang merupakan salah satu alternatif untuk
memuat ke pelabuhan. Di daerah keluang, kegiatan eksplorasi secara terinci telah
dilakukan untuk melanjutkan realisasi kegiatan produksi yang dilakukan saat ini.
Pasar lokal untuk batubara keluang sebagian besar untuk memenuhi permintaan
batubara untuk kegiatan industri dan pembangkit listrik yang akan berlokasi di
wilayah Sumatera Selatan, sedangkan pasar luar negeri, Negara-negara seperti
India, Thailand, Filipina, Vietnam dan Malaysia mengunakan batubara mirip
dengan Keluang.
31
32
3.2 Visi dan Misi PT. Baturona Adimulya
3.2.1 Visi PT. Baturona Adimulya
Menjadi perusahaan batubara terkemuka di Indonesia dengan
pertumbuhan yang berkesinambungan yang dicapai melalui profesionalisme dan
peduli terhadap para karyawan, masyarakat dan lingkungan.
3.2.2 Misi PT. Baturona Adimulya
1. Mengembangkan keunggulan pada semua lini operasi untuk melayani
pelanggan dengan kualitas dan kuantitas produk dan jasa yang konsisten.
2. Mengembangkan karyawan yang piawai, sistem dan infrastuktur yang efisien
berdasarkan budaya yang berinovasi, berintegritas, berkepedulian dan
bersinergi.
3. Berinvestasi dalam bisnis energI berbasis batubara yang secara
berkesinambungan memperkuat posisi perusahaan.
4. Mendorong dan berkontribusi bagi perkembangan masyarakat dengan
bertindak sebagai warga yang baik dan berkontribusi terhadap ekonomi dan
masyarakat.
3.2.3 Standar Operasional Prosedur (SOP)
Berdasarkan peraturan ketenagakerjaan dalam undang-undang No. 13
tahun 2003 pasal 77sampai 85. Dimana, pasal 77 ayat 1 mewajibkan setiap
perusahaan untuk melaksanakan ketentuan jam kerja dibagi 2 sistem yang pertama
7 jam dalam 1 hari atau 40 jam kerja dalam 1 minggu untuk 6 hari kerja dalam 1
minggu. Dan sitem kedua 8 jam kerja dalam 1 hari atau 40 jam kerja dalam 1
33
minggu untuk 5 hari kerja dalam 1 minggu. Jika karyawan tidak menaati
peraturan tersebut akan diberikan sanksi surat peringatan sampai pemecatan.
3.3 Struktur PT. Baturona Adimulya
Struktur organisasi bagi perusahaan merupakan kerangka kerja sehingga
aktivitas perusahaan dapat terlaksana dengan baik serta terkoordinasi antar
departemen diberbagai tingkatan manajemen dalam tugas, wewenang dan
tanggung jawab dari masing-masing bagian perusahaan. Berikut struktur
perusahaan PT, Baturona Adimulya.

51
Kepala Teknik
Tambang
Wakil Ketua
Teknik Tambang
Departemen Departemen Departemen Departemen Departemen Departemen

HRD Geologi HSE IT Keuangan Operation
Departemen
Comdev
Bagian Humas Bagian Sosial
Staff
Sumber : PT. Baturona Adimiulya,2023
Gambar 3.1
Struktur Organisasi PT. Baturona Adimulya
26
34
35
3.4 Tugas Pokok PT. Baturona Adimulya
Dari struktur organisasi yang digunakan oleh PT. Baturona Adimulya maka
dapat kita lihat bagaiamana pemisahan tanggung jawab dan wewenangya. Dengan
adanya pemisahan ini diharapkan dapat memperjelas tugas dan tanggungjawab
yang diberikan pada masing-masing bagian. Berikut ini adalah tugas dari masing-
masing bagian dalam struktur organisasi PT. Baturon Adimulya.
a. Kepala Teknik Tambang memiliki tugas sebagai berikut :
1. Bertanggung jawab atas pengambilan keputusan untuk kelancaran
perusahaan
2. Bertanggung jawab atas semua aktivitas pertambangan
3. Bertanggung jawab atas semua departemen yang ada
4. Bertanggung jawab atas kelangsungan perusahaan
5. Melakukan perencanaan untuk kemajuan perusahaan dimasa depan.
b. Wakil Kepala Tambang memiliki tugas sebagai berikut :
1. Membantu kepala taknik tambang dalam menjalankan perusahaan
2. Menggantikan tugas kepala teknik tambang apabila kepala teknik tambang
tidak ditempat
3. Membantu perencanaan perusahaan untuk masa depan.
c. . Departemen HRD memiliki tugas sebagai berikut :
1. Melakukan persiapan, seleksi dan penarikan tenaga kerja
2. Pengembangan dan evaluasi karyawan
3. Pemberian kompensasi dan proteksi pada pegawai
4. Meningkatkan kecerdasan
36
d. Departemen HSE memiliki tugas sebagai berikut :
1. Memastikan keselamatan kerja
2. Menerapkan dan mempromosikan program keselamatan kerja
3. Melakukan inspeksi situs keamanan rutin dan tindak lanjut
4. Membantu penyelidikan insiden
5. Melakukan dan menyajikan temuan keselamatan bulanan
6. Melakukan diklat keamanan rutin, briefing dll
7. Melaksanakan penilaian resiko dan control pada kegiatan situs.
e. Departemen Geologi memiliki tugas sebagai berikut :
1. Mengatur kelestarian lingkungan
2. Berperan serta terhadap pengujian
3. Mengidentifikasi masalah yang timbul dari dampak pertambangan
4. Menangani atas masalah yang terindentifikasi.
f. Departemen Comdev memiliki tugas sebagai berikut :
1. Membina hubungan baik kepada sharekholder
2. Menjalankan kegiatan social perusahaan
3. Berupaya dalam membentuk kemandirian masyarakat
4. Membina keterampilan masyarakat
g. Departemen Keuangan memiliki tugas sebagai berikut :
1. Mengambil keputusan pembelanjaan, menyangkut sumber dana yang
tersedia untuk melakukan investasi
2. Melakukan perencanaan dan peramalan keuangan dimasa depan
3. Memusatkan perhatian pada berbagai keputusan investasi dan pembiayaan,
serta segala hal yang berkaitan dengannya

37
BAB IV
PEMBAHASAN
Pada Bab IV ini akan dibahas hasil penelitian yang dilakukan Pada PT.
Baturona Adimulya. Bab IV menjelaskan tentang deskripsi responden, jawaban
responden, uji validitas, uji reliabilitas, analisis linier sederhana, analisis korelasi,
koefisien determinasi dan uji hipotesis. Dalam bab ini yang menjadi pembahasan
adalah hasil dari penelitian dengan pengaruh human capital terhadap
produktivitas kerja karyawan pada PT Baturona Adimulya.
4.1. Deskripsi Responden
Dari hasil penyebaran kuesioner yang telah dijawab oleh setiap responden
diperoleh hasil deskripsi responden berdasarkan jenis kelamin sebagai berikut :
Tabel 4.1
Deskripsi Responden Berdasarkan Jenis Kelamin
No Jenis Kelamin Jumlah Responden (Orang) Persentase
1. Laki-laki 43 56%
2. Perempuan 34 44%
Total 77 100%
Sumber : Data primer (diolah), 2023
Berdasarkan Tabel 4.1 dapat kita lihat, bahwa responden yang berjenis
kelamin laki-laki berjumlah 43 responden (56 persen) dan responden berjenis
kelamin perempuan berjumlah 34 responden (44 persen).
Dari hasil penyebaran kuesioner yang telah dijawab oleh setiap responden
diperoleh hasil deskripsi responden berdasarkan umur sebagai berikut :
37
38
Tabel 4.2
Deskripsi Responden Berdasarkan Usia Responden
No Usia Jumlah Responden Persentase
1. 21 - 30 tahun 31 40%
2. 31 - 40 tahun 37 48%
3. > 40 tahun 9 12%
Jumlah 77 100%
Berdasarkan Tabel 4.2 dapat kita lihat, bahwa responden yang berumur 21
hingga 30 tahun sebanyak 31 responden (40 persen), responden yang berumur 31
hingga 40 tahun sebanyak 37 responden (48 persen), dan responden yang berumur
diatas 40 tahun sebanyak 9 responden (12 persen).
4.2. Tabulasi Jawaban Kuesioner
4.2.1. Tabulasi Jawaban Kuesioner Human Capital (X)
Kuesioner yang telah disebarkan dan dijawab oleh Responden
dikumpulkan kembali dan dibuat sebuah tabulasi. Tabulasi jawaban responden
tesebut dapat dilihat dari tabel 4.3 dibawah ini :
Tabel 4.3
Tabulasi Jawaban Kuesioner Variabel Human Capital (X)
Jumlah
No Kuesioner/Jawaban
Frekuensi (%)
1 Karyawan memiliki pengetahuan pekerjaan
dalam melakukannya.
a. Sangat setuju 20 26%
b. Setuju 19 25%
c. Ragu-Ragu 15 19%
d. Tidak setuju 14 18%
e. Sangat tidak setuju 9 12%
39
Jumlah
Frekuensi (%)
2 Karyawan memiliki pendidikan yang sesuai
dengan bidang pekerjaan karyawan.
b. Setuju 23 30%
c. Ragu-Ragu 20 26%
e. Sangat tidak setuju - -
3 Karyawan memiliki keahlian dalam
mendukung pekerjaan.
b. Setuju 24 31%
c. Ragu-Ragu 20 26%
4 Perusahaan memberikan pelatihan dan
pendidikan bagi setiap karyawa untuk
bertindak menyelesaikan pekerjaan.
b. Setuju 20 26%
c. Ragu-Ragu 19 25%
5 Kemampuan karyawan melaksanakan tugas
dan jabatan setelah mengikuti pendidikan.
b. Setuju 22 28%
c. Ragu-Ragu 16 21%
40
Jumlah
Frekuensi (%)
6 Karyawan memiliki kemampuan dalam
menyelesaikan pekerjaan atau tugas dalam
jumlah yang banyak.
b. Setuju 30 39%
c. Ragu-Ragu 9 12%
7 Karyawan mempunyai keterampilan dalam
menyelesaikan pekerjaan dengan menerapkan
metode kerja yang efektif dan efesien.
b. Setuju 30 39%
c. Ragu-Ragu 9 12%
8 Karyawan terampil dalam bekerja dan
menyelesaikan pekerjaan dengan cepat dan
benar.
b. Setuju 30 39%
c. Ragu-Ragu 10 13%
Berdasarkan tabel 4.3 dapat diketahui bahwa untuk pernyataan sebagai
berikut: pertama Karyawan memiliki pengetahuan pekerjaan dalam
melakukannya, mendapatkan jawaban dari responden yang sangat setuju ada 20
responden (26 persen), responden yang menyatakan setuju ada 19 responden (25
41
persen), responden yang menyatakan ragu-ragu ada 15 responden (19 persen),
responden yang menyatakan tidak setuju ada 14 responden (18 persen) dan
responden yang menyatakan sangat tidak setuju ada 9 responden (12 persen).
Kedua Karyawan memiliki pendidikan yang sesuai dengan bidang
pekerjaan karyawan, mendapatkan jawaban dari responden yang sangat setuju
ada 24 responden (31 persen), responden yang menyatakan setuju ada 23
responden (30 persen), responden yang menyatakan ragu-ragu ada 20 responden
(26 persen), responden yang menyatakan tidak setuju ada 10 responden (13
persen) dan responden yang menyatakan sangat tidak setuju tidak ada.
Ketiga Karyawan memiliki keahlian dalam mendukung pekerjaan,
mendapatkan jawaban dari responden yang sangat setuju ada 26 responden (34
persen), responden yang menyatakan setuju ada 24 responden (31 persen),
responden yang menyatakan ragu-ragu ada 20 responden (26 persen), responden
yang menyatakan tidak setuju ada 7 responden (9 persen) dan responden yang
menyatakan sangat tidak setuju tidak ada.
Keempat Perusahaan memberikan pelatihan dan pendidikan bagi setiap
karyawa untuk bertindak menyelesaikan pekerjaan, mendapatkan jawaban dari
responden yang sangat setuju ada 30 responden (39 persen), responden yang
menyatakan setuju ada 20 responden (26 persen), responden yang menyatakan
ragu-ragu ada 19 responden (25 persen), responden yang menyatakan tidak setuju
ada 8 responden (10 persen) dan responden yang menyatakan sangat tidak setuju
tidak ada.
Kelima Kemampuan karyawan melaksanakan tugas dan jabatan setelah
mengikuti pendidikan, mendapatkan jawaban dari responden yang sangat setuju

42
ada 26 responden (34 persen), responden yang menyatakan setuju ada 22
responden (28 persen), responden yang menyatakan ragu-ragu ada 16 responden
(21 persen), responden yang menyatakan tidak setuju ada 10 responden (13
persen) dan responden yang menyatakan sangat tidak setuju ada 3 responden (4
persen).
Keenam Karyawan memiliki kemampuan dalam menyelesaikan pekerjaan
atau tugas dalam jumlah yang banyak, mendapatkan jawaban dari responden yang
sangat setuju ada 35 responden (45 persen), responden yang menyatakan setuju
ada 30 responden (39 persen), responden yang menyatakan ragu-ragu ada 9
responden (12 persen), responden yang menyatakan tidak setuju ada 3 responden
(4 persen) dan responden yang menyatakan sangat tidak setuju tidak ada.
Ketujuh Karyawan mempunyai keterampilan dalam menyelesaikan
pekerjaan dengan menerapkan metode kerja yang efektif dan efesien,
Kedelapan Karyawan terampil dalam bekerja dan menyelesaikan
pekerjaan dengan cepat dan benar, mendapatkan jawaban dari responden yang
(5 persen) dan responden yang menyatakan sangat tidak setuju tidak ada.
43
4.2.2. Tabulasi Jawaban Kuesioner Produktivitas Kerja (Y)
Kuesioner yang telah disebarkan dan dijawab oleh Responden
dikumpulkan kembali dan dibuat sebuah tabulasi. Tabulasi jawaban responden
tesebut dapat dilihat dari tabel 4.4 dibawah ini :
Tabel 4.4
Tabulasi Jawaban Kuesioner Variabel Produktivitas (Y)
Jumlah
Frekuensi (%)
1 Kecepatan dan ketepatan waktu dalam
memproduksi suatu barang.
b. Setuju 30 39%
c. Ragu-Ragu 13 17%
2 Kapasitas mesin pengolahan atau teknologi
yang digunakan perusahaan untuk mencapai
produktivitas karyawan.
b. Setuju 26 34%
c. Ragu-Ragu 20 26%
3 Karyawan mempunyai semangat kerja yang

tinggi.
b. Setuju 26 34%
c. Ragu-Ragu 13 17%
44
Jumlah
Frekuensi (%)
4 Kualitas kerja karyawan perusahaan selalu
baik.
b. Setuju 24 31%
c. Ragu-Ragu 20 26%
5 Karyawan membutuhkan pelatihan kerja
untuk pengembangan diri.
b. Setuju 20 26%
c. Ragu-Ragu 24 31%
6 Jumlah karyawan yang sesuai dengan
kebutuhan perusahaan dalam meningkatkan
produktivitas.
b. Setuju 19 25%
c. Ragu-Ragu 14 18%
7 Keefektifan pembiayaan dalam memproduksi
barang.
b. Setuju 26 34%
c. Ragu-Ragu 16 21%
45
Jumlah
Frekuensi (%)
8 Produksi yang dihasilkan sudah efesien dan
Efektif.
b. Setuju 19 25%
c. Ragu-Ragu 20 26%
Berdasarkan tabel 4.4 dapat diketahui bahwa untuk pernyataan sebagai
berikut: pertama kecepatan dan ketepatan waktu dalam memproduksi suatu
barang, mendapatkan jawaban dari responden yang sangat setuju ada 29
responden (38 persen), responden yang menyatakan setuju ada 30 responden (39
persen), responden yang menyatakan ragu-ragu ada 13 responden (17 persen),
responden yang menyatakan tidak setuju ada 5 responden (6 persen) dan
responden yang menyatakan sangat tidak setuju tidak ada.
Kedua kapasitas mesin pengolahan atau teknologi yang digunakan
perusahaan untuk mencapai produktivitas karyawan, mendapatkan jawaban dari
responden yang sangat setuju ada 26 responden (34 persen), responden yang
menyatakan setuju ada 26 responden (34 persen), responden yang menyatakan
ragu-ragu ada 20 responden (26 persen), responden yang menyatakan tidak setuju
ada 5 responden (6 persen) dan responden yang menyatakan sangat tidak setuju
tidak ada.
Ketiga Karyawan mempunyai semangat kerja yang tinggi, mendapatkan
jawaban dari responden yang sangat setuju ada 30 responden (39 persen),
responden yang menyatakan setuju ada 26 responden (34 persen), responden yang
46
menyatakan ragu-ragu ada 13 responden (17 persen), responden yang menyatakan
tidak setuju ada 8 responden (10 persen) dan responden yang menyatakan sangat
tidak setuju tidak ada.
Keempat Kualitas kerja karyawan perusahaan selalu baik, mendapatkan
jawaban dari responden yang sangat setuju ada 23 responden (30 persen),
responden yang menyatakan setuju ada 24 responden (31 persen), responden yang
menyatakan ragu-ragu ada 20 responden (26 persen), responden yang menyatakan
tidak setuju ada 10 responden (13 persen) dan responden yang menyatakan sangat
tidak setuju tidak ada.
Kelima Karyawan membutuhkan pelatihan kerja untuk pengembangan
diri, mendapatkan jawaban dari responden yang sangat setuju ada 26 responden
(34 persen), responden yang menyatakan setuju ada 20 responden (26 persen),
Keenam Jumlah karyawan yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan
dalam meningkatkan produktivitas, mendapatkan jawaban dari responden yang
(19 persen) dan responden yang menyatakan sangat tidak setuju ada 9 responden
(12 persen).
Ketujuh Keefektifan pembiayaan dalam memproduksi barang,
47
menyatakan sangat tidak setuju ada 3 responden (4 persen).
Kedelapan Produksi yang dihasilkan sudah efesien dan Efektif,
4.3 Pengujian Instrumen Penelitian
4.3.1. Uji Validitas
Adapun hasil uji validitas butir kuesioner tersebut dapat dilihat di tabel
dibawah ini :
Tabel 4.5
Hasil Uji Validitas
Corrected
No Item Total
Variabel r-tabel Keterangan
Pernyataan Correlation
(r-hitung)
X1 0,744 0,221 Valid
X2 0,834 0,221 Valid
X3 0,873 0,221 Valid
Human
X4 0,869 0,221 Valid
Capital
X5 0,857 0,221 Valid
(X)
X6 0,836 0,221 Valid
X7 0,776 0,221 Valid
X8 0,811 0,221 Valid
Produktivitas Y1 0,715 0,221 Valid
Kerja Y2 0,799 0,221 Valid
48
Corrected
No Item Total
Variabel r-tabel Keterangan
Pernyataan Correlation
(r-hitung)
(Y) Y3 0,869 0,221 Valid
Y4 0,735 0,221 Valid
Y5 0,828 0,221 Valid
Y6 0,728 0,221 Valid
Y7 0,710 0,221 Valid
Y8 0,223 0,221 Valid
Dari hasil uji validitas diatas, dapat diketahui bahwa semua item dapat
dikatakan valid. Dengan cara membandingkan nilai r hitung dengan r tabel.
Dengan kriteria pengujian nilai alpha > r tabel. Nilai r tabel dengan n = 77 pada
signifikanasi 5% adalah sebesar 0,221. Maka dapat dikatakan nilai r hitung
keseluruhan item lebih besar dari r tabel. Sehingga dapat digunakan untuk
mengukur instrumen dalam penelitian.
4.3.2. Uji Reliabilitas
Uji reliabilitas dalam penelitian ini menggunakan program SPSS versi 22.
Hasil dari uji reliabilitas dapat dilihat berdasarkan tabel 4.6 berikut ini :
Tabel 4.6
Hasil Uji Reliabilitas
Variabel Cronbach's Alpha Keterangan
Human Capital (X) 0,933 Reliabel
Produktivitas Kerja (Y) 0,850 Reliabel
Dari tabel diatas diperoleh bahwa nilai cronbach's alpha untuk variabel
human capital (X) sebesar 0,933 > 0,6 dengan demikian dapat disimpulkan bahwa
variabel human capital (X) bernilai reliabel. Dan untuk variabel produktivitas
49
kerja (Y) nilai cronbach's alpha sebesar 0,850 > 0,6 dan dapat disimpulkan bahwa
variabel produktivitas kerja (Y) juga bernilai reliabel.
4.4. Analisis Regresi Linear Sederhana
Bedasarkan hasil dari analisis regresi linear sederhana dengan bantuan
program SPSS versi 22 dapat dilihat dibawah ini :
Tabel 4.7
Hasil Regersi Linear Sederhana
a
Coefficients
Standardized
Unstandardized Coefficients Coefficients
Model B Std. Error Beta t Sig.
1 (Constant) 14.355 2.134 6.728 .000
Human Capital .520 .073 .637 7.159 .000
a. Dependent Variable: Produktivitas Kerja

Sumber : Data Kuesioner yang telah diolah, 2023
Berdasarkan tabel 4.7, dapat diketahui persamaan regresi yang terbentuk
yaitu :
Y = 14,355 + 0,520 X
Keterangan :
Y = Produktivitas kerja
a = Konstanta
b = Koefesien regresi
X = Human capital
Interprestasi hasil persamaan di atas sebagai berikut :
a. Nilai konstanta sebesar 14,355 menyatakan bahwa jika human capital (X)
nilainya adalah 0, maka produktivitas kerja (Y) nilainya adalah 14,355.

50
b. Koefisien regresi untuk produktivitas kerja (Y) sebesar 0,520 menyatakan
bahwa setiap penambahan satu nilai human capital (X), maka nilai
produktivitas kerja (Y) bertambah sebesar 0,520.
4.5. Uji Hipotesis
4.5.1. Analisis Korelasi
Hasil perhitungan analisis korelasi yang menggunakan SPSS versi 22
sebagai berikut :
Tabel 4.8
Rekapitulasi Analisis Korelasi
Model Summary
Std. Error of the

Model R R Square Adjusted R Square Estimate
a
1 .637 .406 .398 4.987
a. Predictors: (Constant), Human Capital

Dari tabel diatas diketahui nilai koreasi (R) sebesar 0,637, hal ini
menunjukan hubungan yang kuat antara Human Capital Terhadap Produktivitas
Kerja Karyawan Pada PT Baturona Adimulya karena berada di kisaran 0,60 –
0,799.
4.5.2. Koefisien Determinasi
Berikut ini hasil dari analisis determinasi yang telah dilakukan
menggunakan program SPSS versi 22 sebagai berikut :
Tabel 4.9
Rekapitulasi Analisis Determinasi
Model Summary
Std. Error of the

Model R R Square Adjusted R Square Estimate
a
1 .637 .406 .398 4.987

51
Berdasarkan tabel 4.9 diatas, diketahui bahwa r square (r2) sebesar 0,406
artinya Pengaruh Human Capital Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada
PT Baturona Adimulya sebesar 0,406 atau 40,6 persen dan variabel lain selain
variabel yang ada di penelitian ini sebesar 59,4 persen.
4.5.3. Uji T
Hasil perhitungan uji T (parsial) yang menggunakan SPSS versi 22 sebagai
berikut :
Tabel 4.10
Hasil Uji t
a
Coefficients
Standardized
1 (Constant) 14.355 2.134 6.728 .000
Human Capital .520 .073 .637 7.159 .000

Dari hasil pengujian hipotesis (uji t) diperoleh nilai t-hitung sebesar 7,159
> t-tabel sebesar 1,991. Maka dapat disimpulkan bahwa ada Pengaruh Human
Capital Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada PT Baturona Adimulya.
4.6. Pembahasan Hasil Penelitian
Berdasarkan hasil pengolahan data dengan menggunakan SPSS versi 22,
diperoleh nilai validitas butir kuesioner diketahui bahwa keselurahan butir
kuesioner dapat dikatakan valid karena nilai r-hitung (Item Total Correlation) > r-
tabel sebesar 0,221. Dari perhitungan SPSS diperoleh bahwa nilai cronbach's
alpha untuk variabel human capital (X) sebesar 0,933 > 0,6 dengan demikian
dapat disimpulkan bahwa variabel human capital (X) bernilai reliabel. Dan untuk
52
variabel produktivitas kerja (Y) nilai cronbach's alpha sebesar 0,850 > 0,6 dan
dapat disimpulkan bahwa variabel produktivitas kerja (Y) juga bernilai reliabel.
Diketahui nilai koreasi (R) sebesar 0,637, hal ini menunjukan hubungan yang kuat
antara Human Capital Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada PT Baturona
Adimulya karena berada di kisaran 0,60 – 0,799. Nilai t t-hitung sebesar 7,159 > t-
tabel sebesar 1,991. Maka dapat disimpulkan bahwa ada Pengaruh Human Capital
Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada PT Baturona Adimulya sehingga
Ha diterima dan Ho ditolak.
Human capital memiliki peran sangat penting sebagai komponen kunci
yang mempengaruhi tinggi-rendahnya tingkat produktivitas kerja sebuah
organisasi atau perusahaan, misalnya dalam masalah pendidikan, karyawan yang
berpendidikan sarjana lebih memahami dan menguasai pekerjaanya. Tingginya
tingkat pendidikan karyawan dan ilmu pengetahuan semakin meningkatnya
produktivitas kerja sedangkan karyawan yang berpendidikan sekolah menengah
atas kebawah tingkat pengetahuan masih kurang dalam memahami kinerja
sehingga produktivitas kurang efisien.

53
BAB V
SIMPULAN DAN SARAN
5.1. Simpulan
Berdasarkan hasil pengujian instrumen penelitian, maka dapat disimpulkan
sebagai berikut :
1. Nilai t t-hitung sebesar 7,159 > t-tabel sebesar 1,991. Maka dapat
disimpulkan bahwa ada Pengaruh Human Capital Terhadap Produktivitas
Kerja Karyawan Pada PT Baturona Adimulya sehingga Ha diterima dan Ho
ditolak.
2. Dari perhitungan SPSS diperoleh bahwa human capital (X) sebesar 0,933 >
0,6 dengan demikian dapat disimpulkan bahwa variabel human capital (X)
bernilai reliabel. Dan untuk variabel produktivitas kerja (Y) nilai cronbach's
alpha sebesar 0,850 > 0,6 dan dapat disimpulkan bahwa variabel
produktivitas kerja (Y) juga bernilai reliabel.
3. Berdasarkan perhitungan diketahui nilai koreasi (R) sebesar 0,637, hal ini
menunjukan hubungan yang kuat antara Human Capital Terhadap
Produktivitas Kerja Karyawan Pada PT Baturona Adimulya karena berada di
kisaran 0,60 – 0,799.
5.2. Saran
Dari hasil penelitian dan kesimpulan, maka penulis dapat memberikan
saran sebagai berikut :
1. PT. Baturona Adimulya, hendaknya memperbaiki dan profesional dalam
melihat human capital pada perusahaan agar dapat meningkatkan
53
54
produktivitas kerja, karena pada dasarnya semakin baik dan profesional
proses human capital pada organisasi maka akan semakin tinggi pula tingkat
produktivitas kerja.
2. Diharapkan agar karyawan lebih memahami bagaimana pentingnya
kreativitas dalam beekrja dan penyelesaian tugas tepat waktu sehingga
mampu menghasilkan produktivitas kerja yang baik.
3. Selain itu PT. Baturona Adimulya harus memperhatikan faktor-faktor lain
yang dapat meningkatkan produktivitas kerja karyawan sehingga perusahaan
mampu mencapai tujuan.

55
DAFTAR PUSTAKA
Ariyanty, Arni. 2016. Pengaruh Pelatihan dan Motivasi Kerja Terhadap Prestasi
Kerja Karyawan Pada CV Tenun Gedog Tradisioanl Di Kabupaten Tuban.
Edy, Sutrisno. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Prenada Media
Group.
Gaol, Jimmy, L. 2014. A to Z Human Capital Manajemen Sumber Daya Manusia.

Jakarta: Grasindo.
Hendrawan, Sanerya. 2012. Pengembangan Human Capital Persepektif Nasional,

Regional dan Global. Yogyakarta: Graha Ilmu.
Kasmawati, Yuni. "Human Capital dan Kinerja Karyawan (Suatu Tinjauan

Teoritis)." JABE (Journal of Applied Business and Economic) 3.4 (2017):
265-280.
Kasmir. 2018. Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori dan Praktik). Depok:
PT.RajaGrafindo Persada.
Khadafi, Dini Muammar. 2016. Pengaruh Pelatihan Terhadap Produktivitas kerja

Karyawan CV. Sinar Utama Group Pusat Di Samarinda. Jurnal Administrasi
Bisnis, 04(01), 36–46.
Maulidah, Feni Farighatul. 2021. Pengaruh Human Capital Terhadap

Produktivitas kerja Karyawan. Diakses Tanggal 11 Desember 2022. Pukul
10:44 Wib.
Noor, Juliansyah. 2013. Metodologi Penelitian: Skripsi, Tesis, Disertasi, dan

Karya Ilmiah. Jakarta: Kencana.
Pranoto, Suhartono. 2014. Teori dan Metodologi Sejarah. Yogyakarta: Graha

Ilmu.
Putera, Eky Syah. 2018. Determinan Human Capital Terhadap Produktivitas

Tenaga Kerja Industri Mebel Kayu Di Kota Palembang. Diakses Tanggal 11
Desember 2022. Pukul 20:21 Wib.
Sugiyono. 2012. Metode Penelitian Bisnis. Edisi Kelima. Bandung: CV Alfabeta.
Sutrisno, Edy. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia (Cetakan ke-8). Jakarta:
Kencana Prenada Media Group.
Tika, Pabundu. 2015. Metodologi Riset Bisnis. Jakarta: Bumi Aksara.

56
Uma, Sekaran. 2019. Metode Penelitian Untuk Bisnis, Jakarta: Selemba Empat.
Wahono, B. 2015. Analisis Pengaruh Pendidikan, Insentif Dan Jaminan Sosial

Terhadap Produktivitas Tenaga Kerja (Studi di Perusahaan Jasa Pengiriman
Barang PT.KING STONE Malang. Jurnal Riset Manajemen, 1–12.
Wibowo. 2014. Manajemen Kinerja. Edisi Keempat. Jakarta: Rajawali Pers.
Winardi, J. 2014. ManajemenPerubahan. Yogyakarta: Pustaka Belajar.

57
LAMPIRAN
58
BIODATA
Identitas Diri
Nama : Alamsyah
Tempat Tanggal Lahir : RIMBA RAKIT 11 AGUSTUS 1986
Jenis Kelamin : Laki-Laki
Alamat : Sukamaju
Telpon : 082175077132
Alamat Email : Alamalamsyah301@gmail.com
Riwayat Pendidikan
Pendidikan formal
SD Negeri Pinang Banjar 1994 - 2000
SMP Negeri 1 Sungai Lilim 2000 - 2003
Pompes Darussalam 2009 - 2011

59
KUESIONER PENELITIAN
PENGARUH HUMAN CAPITAL TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA

KARYAWAN PADA PT BATURONA ADIMULYA
Identitas Responden :
Nama :
Jenis Kelamin :
Tanggal :
Petunjuk Pengisian :
1. Isilah identitas anda pada tempat yang telah disediakan.
2. Bacalah setiap pernyataan-pernyataan sebelum anda memberikan jawaban.
3. Pilihlah salah satu alternatif jawaban yang tersedia dibawah ini dengan
memberikan tanda ceklist ()
4. Jika anda keliru atau salah, cukup diberi tanda (=) pada pilihan yang salah,
dan berikan tanda () pada jawaban yang benar.
5. Bila ada pernyataan yang kurang jelas, mintalah penjelasan kepada
peneliti.
Pilihan Jawaban :
STS : Sangat tidak Setuju
TS : Tidak Setuju
RR : Ragu-Ragu
S : Setuju
SS : Sangat setuju
60
Kuesioner
A. Pernyataan Yang Berhubungan Dengan Human Capital (X) :
No Pernyataan STS TS RR S SS
1. Karyawan memiliki pengetahuan pekerjaan

dalam melakukannya
2. Karyawan memiliki pendidikan yang sesuai

dengan bidang pekerjaan karyawan
3. Karyawan memiliki keahlian dalam

mendukung pekerjaan
4. Perusahaan memberikan pelatihan dan

pendidikan bagi setiap karyawa untuk bertindak
menyelesaikan pekerjaan
5. Kemampuan karyawan melaksanakan tugas

dan jabatan setelah mengikuti pendidikan
6. Karyawan memiliki kemampuan dalam

menyelesaikan pekerjaan atau tugas dalam
jumlah yang banyak.
7. Karyawan mempunyai keterampilan dalam

menyelesaikan pekerjaan dengan menerapkan
metode kerja yang efektif dan efesien.
8. Karyawan terampil dalam bekerja dan

menyelesaikan pekerjaan dengan cepat dan
benar.
61
B. Pernyataan Yang Berhubungan Dengan Produktivitas Kerja (Y) :
No Pernyataan STS TS RR S SS
1. Kecepatan dan ketepatan waktu dalam

memproduksi suatu barang
2. Kapasitas mesin pengolahan atau teknologi
yang digunakan perusahaan untuk mencapai
produktivitas karyawan.
3. Karyawan mempunyai semangat kerja yang
tinggi
4. Kualitas kerja karyawan perusahaan selalu
baik
5. Karyawan membutuhkan pelatihan kerja
untuk pengembangan diri
6. Jumlah karyawan yang sesuai dengan
kebutuhan perusahaan dalam meningkatkan
produktivitas
7. Keefektifan pembiayaan dalam memproduksi
barang
8 Produksi yang dihasilkan sudah efesien dan
Efektif
62
UJI VALIDITAS VARIABEL HUMAN CAPITAL (X)
Correlations
Correlations
X1 X2 X3 X4 X5 X6 X7 X8 X.Total
** ** ** ** ** ** ** **
X1 Pearson Correlation 1 .549 .745 .653 .555 .542 .428 .460 .744
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000
N 77 77 77 77 77 77 77 77 77
* ** ** ** ** ** ** **
X2 Pearson Correlation .549 1 .728 .733 .698 .646 .544 .617 .834
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000
N 77 77 77 77 77 77 77 77 77
* ** ** ** ** ** ** **
X3 Pearson Correlation .745 .728 1 .722 .727 .639 .568 .632 .873
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000
N 77 77 77 77 77 77 77 77 77
* ** ** ** ** ** ** **
X4 Pearson Correlation .653 .733 .722 1 .706 .693 .535 .698 .869
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000
N 77 77 77 77 77 77 77 77 77
* ** ** ** ** ** ** **
X5 Pearson Correlation .555 .698 .727 .706 1 .712 .640 .625 .857
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000
N 77 77 77 77 77 77 77 77 77
* ** ** ** ** ** ** **
X6 Pearson Correlation .542 .646 .639 .693 .712 1 .695 .598 .836
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000
N 77 77 77 77 77 77 77 77 77
* ** ** ** ** ** ** **
X7 Pearson Correlation .428 .544 .568 .535 .640 .695 1 .686 .776
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000
N 77 77 77 77 77 77 77 77 77
* ** ** ** ** ** ** **
X8 Pearson Correlation .460 .617 .632 .698 .625 .598 .686 1 .811
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000
N 77 77 77 77 77 77 77 77 77
* ** ** ** ** ** ** **
X.To Pearson Correlation .744 .834 .873 .869 .857 .836 .776 .811 1
tal Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000
N 77 77 77 77 77 77 77 77 77
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

63
UJI VALIDITAS VARIABEL PRODUKTIVITAS KERJA (Y)
Correlations
Correlations
Y1 Y2 Y3 Y4 Y5 Y6 Y7 Y8 Y.Total
** ** ** ** ** ** **
Y1 Pearson Correlation 1 .682 .660 .382 .427 .363 .392 .100 .715
Sig. (2-tailed) .000 .000 .001 .000 .001 .000 .387 .000
N 77 77 77 77 77 77 77 77 77
** ** ** ** ** ** **
Y2 Pearson Correlation .682 1 .772 .465 .610 .547 .404 -.022 .799
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .848 .000
N 77 77 77 77 77 77 77 77 77
** ** ** ** ** ** **
Y3 Pearson Correlation .660 .772 1 .571 .693 .511 .537 .093 .869
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .420 .000
N 77 77 77 77 77 77 77 77 77
** ** ** ** ** ** **
Y4 Pearson Correlation .382 .465 .571 1 .690 .576 .523 -.103 .735
Sig. (2-tailed) .001 .000 .000 .000 .000 .000 .372 .000
N 77 77 77 77 77 77 77 77 77
** ** ** ** ** ** **
Y5 Pearson Correlation .427 .610 .693 .690 1 .595 .565 .069 .828
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .551 .000
N 77 77 77 77 77 77 77 77 77
** ** ** ** ** ** **
Y6 Pearson Correlation .363 .547 .511 .576 .595 1 .494 .024 .728
Sig. (2-tailed) .001 .000 .000 .000 .000 .000 .834 .000
N 77 77 77 77 77 77 77 77 77
** ** ** ** ** ** **
Y7 Pearson Correlation .392 .404 .537 .523 .565 .494 1 .039 .710
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .738 .000
N 77 77 77 77 77 77 77 77 77
Y8 Pearson Correlation .100 -.022 .093 -.103 .069 .024 .039 1 .223
Sig. (2-tailed) .387 .848 .420 .372 .551 .834 .738 .062
N 77 77 77 77 77 77 77 77 77
** ** ** ** ** ** **
Y.Tota Pearson Correlation .715 .799 .869 .735 .828 .728 .710 .213 1
l Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .062
N 77 77 77 77 77 77 77 77 77
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

64
UJI RELIABILITAS VARIABEL HUMAN CAPITAL (X)

Reliability
Scale: ALL VARIABLES
Case Processing Summary
N %
Cases Valid 77 100.0

a
Excluded 0 .0
Total 77 100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the

procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha N of Items
.933 8
Item-Total Statistics
Corrected Item- Cronbach's

Scale Mean if Scale Variance Total Alpha if Item
Item Deleted if Item Deleted Correlation Deleted
X1 24.7532 50.057 .668 .931

X2 24.7532 48.320 .780 .923
X3 25.0000 46.447 .826 .919
X4 24.8961 47.279 .823 .919
X5 24.7922 47.877 .809 .921
X6 24.7013 48.212 .782 .923
X7 24.8052 48.475 .700 .929
X8 24.6623 47.490 .743 .926
65
UJI RELIABILITAS VARIABEL Y

Reliability
Scale: ALL VARIABLES
Case Processing Summary
N %
Cases Valid 77 100.0

a
Excluded 0 .0
Total 77 100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the

procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha N of Items
.850 8
Item-Total Statistics
Corrected Item- Cronbach's

Scale Mean if Scale Variance Total Alpha if Item
Item Deleted if Item Deleted Correlation Deleted
Y1 25.4416 32.592 .616 .829

Y2 25.2338 30.313 .712 .816
Y3 25.3506 29.073 .807 .803
Y4 25.3377 31.358 .628 .827
Y5 25.4156 31.272 .764 .812
Y6 25.3896 32.557 .635 .827
Y7 25.3506 31.810 .596 .831
Y8 26.0260 39.473 .034 .893
66
ANALISIS REGRESI
Regression
b
Variables Entered/Removed
Variables Variables
Model Entered Removed Method
1 Human Capital . Enter
a. All requested variables entered.

b. Dependent Variable: Produktivitas Kerja
Model Summary
Adjusted R Std. Error of the

Model R R Square Square Estimate
a
1 .637 .406 .398 4.987
a
Coefficients
Standardized
1 (Constant) 14.355 2.134 6.728 .000
Human Capital .520 .073 .637 7.159 .000

67
Tabulasi Data Kuesioner
Human Capital (X)
No X1 X2 X3 X4 X5 X6 X7 X8 X.Total
1 3 4 3 4 5 5 4 5 33
2 3 2 2 1 1 2 2 1 14
3 3 2 2 2 1 1 1 2 14
4 4 3 2 2 2 3 4 3 23
5 3 4 3 4 4 3 3 3 27
6 3 2 1 2 2 3 3 2 18
7 5 5 5 5 4 5 4 4 37
8 4 5 4 4 4 4 5 5 35
9 3 3 3 4 3 2 1 5 24
10 4 5 3 3 2 3 4 3 27
11 5 4 4 4 4 4 5 5 35
12 4 4 4 5 5 5 4 4 35
13 4 4 4 4 5 5 5 5 36
14 5 3 3 4 2 4 4 5 30
15 5 5 5 5 4 4 4 4 36
16 1 5 1 4 4 3 4 5 27
17 4 5 5 4 5 5 5 5 38
18 4 4 4 5 5 5 4 5 36
19 4 4 4 4 5 4 4 4 33
20 4 4 4 5 5 5 4 4 35
21 2 1 1 2 2 2 1 1 12
22 4 4 4 4 4 4 5 5 34
23 5 5 5 5 5 5 4 4 38
24 3 3 3 2 4 4 5 2 26
25 3 2 2 2 3 3 2 2 19
26 5 3 3 4 4 3 3 4 29
27 4 5 5 5 4 4 3 5 35
28 4 4 4 5 4 4 5 4 34
29 5 4 4 5 4 5 4 4 35
30 4 5 5 4 4 4 4 5 35
31 2 3 3 2 3 3 3 3 22
32 2 3 3 2 3 2 2 3 20
33 5 4 4 5 4 5 4 5 36
34 3 2 2 3 3 2 2 2 19
35 3 3 3 2 3 3 2 3 22
36 1 4 2 4 3 3 4 3 24
37 5 4 5 5 5 5 5 5 39
68
No X1 X2 X3 X4 X5 X6 X7 X8 X.Total
38 3 3 2 2 2 3 2 2 19
39 4 5 5 4 5 4 5 4 36
40 4 4 4 4 4 5 4 5 34
41 3 2 2 3 2 3 3 3 21
42 5 5 5 5 5 5 5 5 40
43 3 2 2 2 2 2 3 2 18
44 3 3 2 3 2 3 2 3 21
45 4 5 4 3 4 5 3 3 31
46 3 2 1 2 2 3 2 1 16
47 2 5 2 4 2 5 3 4 27
48 5 5 5 5 5 5 4 4 38
49 3 4 2 2 4 1 1 1 18
50 4 4 4 4 4 4 5 4 33
51 2 1 1 2 2 1 1 2 12
52 5 5 5 4 4 4 4 5 36
53 3 2 3 3 4 3 5 5 28
54 2 4 2 3 3 4 3 4 25
55 3 4 5 4 4 4 4 5 33
56 5 4 5 3 5 5 5 4 36
57 5 3 5 4 3 4 4 5 33
58 5 5 4 3 5 4 3 5 34
59 4 5 4 4 5 4 5 5 36
60 3 3 3 3 3 3 3 3 24
61 5 4 4 3 3 2 1 2 24
62 4 4 4 4 4 4 5 5 34
63 5 5 5 5 5 5 4 4 38
64 3 3 3 2 4 4 5 2 26
65 4 4 4 4 4 5 5 4 34
66 3 2 2 2 2 3 3 3 20
67 3 2 2 2 3 3 2 3 20
68 1 1 2 1 1 2 1 1 10
69 2 2 2 2 2 2 3 2 17
70 2 3 3 2 3 3 3 3 22
71 5 5 4 5 4 5 4 4 36
72 5 4 4 4 5 4 5 5 36
73 1 2 1 1 3 4 5 5 22
84 3 4 5 3 3 2 4 5 29
85 3 3 4 4 4 5 3 3 29
76 4 3 3 4 3 2 4 5 28
77 5 4 4 5 5 5 4 4 36
69
Tabulasi Data Kuesioner
Produktivitas Kerja (Y)
No Y1 Y2 Y3 Y4 Y5 Y6 Y7 Y8 Y.Total
1 4 4 3 3 4 4 5 2 29
2 4 4 4 4 3 3 4 3 29
3 2 2 1 1 1 2 1 4 14
4 4 4 5 4 5 4 5 5 36
5 3 4 4 4 4 3 4 1 27
6 3 2 1 1 2 2 3 2 16
7 4 2 4 4 4 4 5 4 31
8 4 5 4 4 2 4 4 1 28
9 4 3 4 5 3 4 5 5 33
10 4 5 4 3 4 4 4 3 31
11 5 5 5 5 4 5 4 3 36
12 5 4 5 4 4 4 5 4 35
13 5 5 5 4 4 4 5 3 35
14 4 2 4 4 4 2 5 4 29
15 4 5 5 4 4 5 5 3 35
16 4 5 5 1 4 2 4 5 30
17 3 5 5 5 5 5 4 2 34
18 3 5 5 5 4 4 4 3 33
19 4 5 5 4 5 4 3 4 34
20 5 5 4 5 4 2 3 1 29
21 2 2 1 1 2 2 1 2 13
22 4 3 3 4 3 4 3 2 26
23 5 4 3 3 4 5 4 4 32
24 5 5 4 4 4 4 5 2 33
25 3 2 2 3 2 2 3 3 20
26 5 5 5 3 4 2 3 3 30
27 4 5 4 5 5 4 4 4 35
28 5 5 5 5 4 4 4 3 35
29 4 5 3 5 4 5 2 3 31
30 3 5 4 5 5 4 5 5 36
31 4 3 3 3 3 4 3 4 27
32 4 4 5 5 4 5 5 2 34
33 5 5 5 4 4 4 5 2 34
34 4 5 4 3 3 4 5 1 29
35 3 2 2 3 2 2 2 5 21
36 2 3 1 5 4 4 5 2 26
37 5 4 5 5 5 4 5 5 38
70
No Y1 Y2 Y3 Y4 Y5 Y6 Y7 Y8 Y.Total
38 3 3 2 1 2 3 2 4 20
39 4 5 5 4 5 4 4 4 35
40 4 5 5 4 5 5 2 4 34
41 3 4 4 4 4 4 4 5 32
42 3 4 4 4 3 5 5 3 31
43 1 1 2 4 4 4 4 2 22
44 3 4 5 4 4 5 2 3 30
45 5 5 5 5 4 4 5 2 35
46 3 4 4 4 4 4 4 2 29
47 3 4 4 5 4 5 4 4 33
48 3 3 3 5 5 4 4 2 29
49 3 4 4 3 3 4 4 2 27
50 5 5 5 4 5 4 5 4 37
51 1 1 2 2 1 1 1 1 10
52 4 3 4 3 4 4 5 4 31
53 3 2 4 5 3 3 4 3 27
54 2 5 4 2 4 4 4 4 29
55 3 4 4 4 4 4 4 3 30
56 4 4 4 5 4 4 2 2 29
57 4 4 4 3 3 3 5 3 29
58 5 4 4 4 4 5 5 4 35
59 4 5 4 5 4 5 5 3 35
60 5 4 3 3 3 4 3 3 28
61 5 5 5 4 4 5 4 3 35
62 5 5 5 4 4 4 4 2 33
63 5 5 4 3 4 5 2 2 30
64 2 3 2 5 5 4 5 1 27
65 4 5 5 5 4 4 4 3 34
66 3 3 2 2 2 3 2 3 20
67 2 2 2 2 2 2 3 3 18
68 1 1 1 1 1 1 1 2 9
69 3 4 5 4 5 4 5 3 33
70 4 3 2 3 2 2 2 5 23
71 5 5 5 5 5 2 3 2 32
72 4 5 4 5 4 4 4 2 32
73 4 5 4 5 4 4 4 5 35
84 3 3 3 4 4 5 4 3 29
85 3 3 4 5 5 4 3 2 29
76 2 2 2 2 3 2 2 4 19
77 2 2 2 2 2 3 2 5 20
71
Tabel r
Tabel r Product Moment

Pada Sig.0,05 (Two Tail)
N r N R N R N r N r N r
1 0.997 41 0.301 81 0.216 121 0.177 161 0.154 201 0.138
2 0.950 42 0.297 82 0.215 122 0.176 162 0.153 202 0.137
3 0.878 43 0.294 83 0.213 123 0.176 163 0.153 203 0.137
4 0.811 44 0.291 84 0.212 124 0.175 164 0.152 204 0.137
5 0.754 45 0.288 85 0.211 125 0.174 165 0.152 205 0.136
6 0.707 46 0.285 86 0.210 126 0.174 166 0.151 206 0.136
7 0.666 47 0.282 87 0.208 127 0.173 167 0.151 207 0.136
8 0.632 48 0.279 88 0.207 128 0.172 168 0.151 208 0.135
9 0.602 49 0.276 89 0.206 129 0.172 169 0.150 209 0.135
10 0.576 50 0.273 90 0.205 130 0.171 170 0.150 210 0.135
11 0.553 51 0.271 91 0.204 131 0.170 171 0.149 211 0.134
12 0.532 52 0.268 92 0.203 132 0.170 172 0.149 212 0.134
13 0.514 53 0.266 93 0.202 133 0.169 173 0.148 213 0.134
14 0.497 54 0.263 94 0.201 134 0.168 174 0.148 214 0.134
15 0.482 55 0.261 95 0.200 135 0.168 175 0.148 215 0.133
16 0.468 56 0.259 96 0.199 136 0.167 176 0.147 216 0.133
17 0.456 57 0.256 97 0.198 137 0.167 177 0.147 217 0.133
18 0.444 58 0.254 98 0.197 138 0.166 178 0.146 218 0.132
19 0.433 59 0.252 99 0.196 139 0.165 179 0.146 219 0.132
20 0.423 60 0.250 100 0.195 140 0.165 180 0.146 220 0.132
21 0.413 61 0.248 101 0.194 141 0.164 181 0.145 221 0.131
22 0.404 62 0.246 102 0.193 142 0.164 182 0.145 222 0.131
23 0.396 63 0.244 103 0.192 143 0.163 183 0.144 223 0.131
24 0.388 64 0.242 104 0.191 144 0.163 184 0.144 224 0.131
25 0.381 65 0.240 105 0.190 145 0.162 185 0.144 225 0.130
26 0.374 66 0.239 106 0.189 146 0.161 186 0.143 226 0.130
27 0.367 67 0.237 107 0.188 147 0.161 187 0.143 227 0.130
28 0.361 68 0.235 108 0.187 148 0.160 188 0.142 228 0.129
29 0.355 69 0.234 109 0.187 149 0.160 189 0.142 229 0.129
30 0.349 70 0.232 110 0.186 150 0.159 190 0.142 230 0.129
31 0.344 71 0.230 111 0.185 151 0.159 191 0.141 231 0.129
32 0.339 72 0.229 112 0.184 152 0.158 192 0.141 232 0.128
33 0.334 73 0.227 113 0.183 153 0.158 193 0.141 233 0.128
34 0.329 74 0.226 114 0.182 154 0.157 194 0.140 234 0.128
35 0.325 75 0,224 115 0.182 155 0.157 195 0.140 235 0.127
36 0.320 76 0.223 116 0.181 156 0.156 196 0.139 236 0.127
37 0.316 77 0.221 117 0.180 157 0.156 197 0.139 237 0.127
38 0.312 78 0.220 118 0.179 158 0.155 198 0.139 238 0.127
39 0.308 79 0.219 119 0.179 159 0.155 199 0.138 239 0.126
40 0.304 80 0.217 120 0.178 160 0.154 200 0.138 240 0.126
72
Tabel t
df 0,10 0,05 df 0,10 0,05 df 0,10 0,05

1 6,314 12,706 41 1,683 2,020 81 1,664 1,990
2 2,920 4,303 42 1,682 2,018 82 1,664 1,989
3 2,353 3,182 43 1,681 2,017 83 1,663 1,989
4 2,132 2,776 44 1,680 2,015 84 1,663 1,989
5 2,015 2,571 45 1,679 2,014 85 1,663 1,988
6 1,943 2,447 46 1,679 2,013 86 1,663 1,988
7 1,895 2,365 47 1,678 2,012 87 1,663 1,988
8 1,860 2,306 48 1,677 2,011 88 1,662 1,987
9 1,833 2,262 49 1,677 2,010 89 1,662 1,987
10 1,812 2,228 50 1,676 2,009 90 1,662 1,987
11 1,796 2,201 51 1,675 2,008 91 1,662 1,986
12 1,782 2,179 52 1,675 2,007 92 1,662 1,986
13 1,771 2,160 53 1,674 2,006 93 1,661 1,986
14 1,761 2,145 54 1,674 2,005 94 1,661 1,986
15 1,753 2,131 55 1,673 2,004 95 1,661 1,985
16 1,746 2,120 56 1,673 2,003 96 1,661 1,985
17 1,740 2,110 57 1,672 2,002 97 1,661 1,985
18 1,734 2,101 58 1,672 2,002 98 1,661 1,984
19 1,729 2,093 59 1,671 2,001 99 1,660 1,984
20 1,725 2,086 60 1,671 2,000 100 1,660 1,984
21 1,721 2,080 61 1,670 2,000 101 1,660 1,984
22 1,717 2,074 62 1,670 1,999 102 1,660 1,984
23 1,714 2,069 63 1,669 1,998 103 1,660 1,983
24 1,711 2,064 64 1,669 1,998 104 1,660 1,983
25 1,708 2,060 65 1,669 1,997 105 1,660 1,983
26 1,706 2,056 66 1,668 1,997 106 1,659 1,983
27 1,703 2,052 67 1,668 1,996 107 1,659 1,982
28 1,701 2,048 68 1,668 1,995 108 1,659 1,982
29 1,699 2,045 69 1,667 1,995 109 1,659 1,982
30 1,697 2,042 70 1,667 1,994 110 1,659 1,982
31 1,696 2,040 71 1,667 1,994 111 1,659 1,982
32 1,694 2,037 72 1,666 1,993 112 1,659 1,981
33 1,692 2,035 73 1,666 1,993 113 1,658 1,981
34 1,691 2,032 74 1,666 1,993 114 1,658 1,981
35 1,690 2,030 75 1,665 1,992 115 1,658 1,981
36 1,688 2,028 76 1,665 1,992 116 1,658 1,981
37 1,687 2,026 77 1,665 1,991 117 1,658 1,980
38 1,686 2,024 78 1,665 1,991 118 1,658 1,980
39 1,685 2,023 79 1,664 1,990 119 1,658 1,980
40 1,684 2,021 80 1,664 1,990 120 1,658 1,980

Skripsi Alamsyah

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Skripsi Alamsyah

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

PENGARUH HUMAN CAPITAL TERHADAP PRODUKTIVITAS

KERJA KARYAWAN PADA PT BATURONA ADIMULYA

Diajukan Sebagai Salah Satu Syarat Memperoleh Gelar

Saya yang bertanda tangan dibawah ini :

Sekayu, Juni 2023

Ketua Wakil Ketua I

HALAMAN PERSETUJUAN SKRIPSI

Tanggal : Penguji III :

mengerjakannya, kamu hanya perlu memulainya”

 Jangan lupa berdo’a kepada Allah SWT.

 Ayahanda Dan Ibunda Tercinta Yang

 Dosen Pembimbingku Ibu Dr. Rumbiati,

 Sahabat-Sahabatku Yang Senantiasa

 Teman-Teman Seperjuangan 2019 Dan

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui Pengaruh Human Capital

This study aims to determine the effect of human capital on employee

Keywords : Human Capital, Work Productivity and PT. Baturona Adimulya

hidayah-Nya. sehingga penulis dapat menyelesaikan skripsi ini dengan judul

“Pengaruh Human Capital Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada PT

persyaratan dalam menyelesaikan pendidikan program studi S1 Manajemen

Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Rahmaniyah (STIER) Sekayu.

STIE Rahmaniyah Sekayu.

STIE Rahmaniyah Sekayu.

meluangkan waktunya untuk memberikan saran, bimbingan dan didikan

hingga dapat terselesaikannya penulisan skripsi ini.

meluangkan waktunya untuk memberikan saran, bimbingan dan didikan

hingga dapat terselesaikannya penulisan skripsi ini.

Tinggi Ilmu Ekonomi Rahmaniyah (STIER) Sekayu yang telah mencurahkan

ilmunya pada penulis selama kegiatan perkuliahan.

11. Karyawan pada PT Baturona Adimulya yang telah bersedia meluangkan

waktu membantu penulis dalam pengambilan data kuesioner sampai akhirnya

tercipta skripsi ini.

pembaca dan pihak-pihak yang berkepentingan.

Sekayu, Juni 2023

HALAMAN JUDUL ...................................................................................... i

BAB III GAMBARAN UMUM OBJEK PENELITIAN

1.1. Definisi Operasionalisasi ......................................................................... 9

2.1. Kerangka Pemikiran .................................................................................. 29

1.1 Latar Belakang

pengetahuan. Keunggulan sumber daya manusia dibandingkan faktor produksi

dan enterpreneurship, kualitas yang unik, keahlian khusus, pelayanan yang

berbeda, dan kemampuan produktivitas yang dapat di kembangkan sesuai

kebutuhan (Kasmawati, 2017).

Pentingnya kemampuan pegawai dalam mencapai keberhasilan organisasi,

menuntut adanya suatu kesempatan atau peluang untuk meningkatkan dan

mengembangkan potensi personel guna memperoleh hasil yang optimal. Salah

untuk mempengaruhi produktivitas organisasi, sehingga tercapailah tujuan

organisasi. Pihak manajemen organisasi melakukan berbagai macam usaha dalam

meningkatkan sumber daya manusia khususnya karyawan agar mempunyai

organisasi di masa yang akan datang (Maulidah, 2021).

Namun untuk mengimplementasikan perubahan dibutuhkan sumber daya

memiliki investasi yang dapat dikembangkan dan hasilnya dapat memberikan

perspektif keuangan sangatlah akurat tetapi sebenarnya yang menjadi dasar

dengan segala pengetahuan, pengalaman dan pelatihan yang telah dimilikinya

untuk mencapai tujuannya. Namun masih kurang mendapat perhatian utama.

Banyak para pemimpin perusahaan yang kurang menyadari bahwa keuntungan

yang diperoleh perusahaan sebenarnya berasal dari human capital (Maulidah,

Padahal manusialah yang memiliki sekumpulan pengetahuan, kemampuan

tertentu, maka seharusnya para pemimpin perusahaan memberikanperhatian yang

lebih berupa pelatihan serta pengembangan pengetahuan. Sumber daya manusia

kualifikasi profesional dan pelatihan berkelanjutan.Masing-masing komponen

memiliki peranan dalam menciptakan human capital perusahaan yang pada

akhirnya menentukan nilai dan menciptakan tujuan pada sebuah perusahaan