RESUME

RATNA WULANSARI

AP202110064

MTAKULIAH AKUNTANSI SEKTOR PUBLIK

A. Kegunaan Laporan keuangan

1. Akuntabilitans pertanggungjawaban keuangan
2. Manaejmen fungsi fungsi managemen
3. Pelaporan asset kewajiban asset lancer asset tetap ( berwujud dan tidak berwujud )
4. Transparasi keterbukaan dan secara jujur
5. Keseimbangan antara generasi generasi pengguna dan pemakai
6. Evaluasi kinerja
B. Pengguna laporan keuangan
1. Masyarakat publik
2. Lembaga pengawas, Lembaga pemeriksa
3. Wakil rakyat DPR DPRD, pihak yang memberi ( investasi )
4. Pemerintah dan pemerintah daerah
C. Akuntasi managemen sector publik
1. Untuk menyediakan informasi sector publik yang digunakan manager publik
2. Pendayagunaan fungsi managemen dengan metode PDCA
Plan do ceck action
Perencanaan pelaksanaan cek ( penelitian pengendalian )
Action tindakan pelaksanaan
D. Kegunaan akuntansi managemen
1. Perumusan strategi
2. Apa yang akan dilakukan dalam pelaksannaan kegiatan
3. Perencanaan dan pengendalian akuntansi
4. Pengembalian keputusan
5. Optimaliasasi pengguna sumberdaya
6. Untuk pengungkapan kepada seluru staakholder
7. Pengungkapan kepada kariawan
8. Perlindungan akset
E. Pertimbangan pengambilan keputusan
1. Waktu
2. Biaya
3. Peralatan
4. Keamanan
F. Akuntansi sebagai alat perencanaan organisasi
1. Tujuan upaya untuk memperbaiki kinerja managemen untuk meningkatkan akuntabilitas
internal yang berdampak pada masyarakat
G. Elemen penting akuntansi managemen
Penentuan biaya dalam pelayanan akuntansi public
H. Kelompok informasi akuntansi sebagai alat perencanaan
1. Perencanaan yang sipatnya rutin
2. Informasi yang bersifat kuantitatif dan kualitatif
3. Sebagai alat pengendalian organisasi
I. Tahapan managemen akuntansi sector public
1. Perencanaan tujuan adan sasaran dasar
2. Perencanaan yang bersipat operasional
3. Perencanaan penganggaran
4. Pengendalian penukuran
5. Pelaporan analisis dan umpan balik
J. Manfaat perencanaan strategi bagi organisasi sector publik
1. Saranana untuk mempasilitasi teciptanya anggaran yang efektif
2. Sarana untuk mempokuskan pada terlaksanaanya strategi yang telah di tetapkan
3. Sebagai sarana untuk mempasilitasi alokasi sumberdaya yang optimal episien dan efektif
4. Sebagai kerangka untuk pelaksanaan tindakan jangka pendek
5. Sebagai sarana mangemen untuk memahami organisasi secara lebih jelas
6. Sebagai sarana untuk meningkatkan komunikasi antara manager puncak dan yang di
bawahnya

Peningkatan kinerja
1. System pengendalian kerja dengan cara memberikan reward atau sangsi
2. Harus didukung system managemen kompensasi yang layak