Nama : Nofiyanti Ridwan

Nim /Kelas : 2019017129 / 4A01

Mata kuliah : Akuntansi Sektor Publik
Tugas Resume Topik 2

Akuntansi Manajemen Sektor Publik

Suatu akuntansi manajemen sektor publik adalah menyediakan informasi akuntansi

yang akan digunakan oleh manajer publik dalam melakukan fungsi perencanaan dan
pengendalian organisasi. Adapun dalam fungsi manajemen, seperti perencanaan,
pengkoordinasian, penforganisasian dan pengendalian tidak dapat dilakukan tanpa
informasi yang memadai. Informasi akuntansi diberikan sebagai alat atau sarana
untuk membantu manajer menjalankan fungsi-fungsi manajemennya, sehingga tujuan
organisasi dapat tercapai. Akuntansi manajemen merupakan bagian dari suatu sistem
pengendalian manajemen yang integral.

A. Definisi Akuntansi Manajemen

Menurut Charles T. Homgren (1993), definisi akuntansi manajemen adalah proses

identifikasi, pengukuran, akumulasi, analisa, penyiapan, penafsiran, dan
komunikasi tentang informasi yang membantu masing-masing eksekutif untuk
memenuhi tujuan organisasi.

Menurut Chartered Institute of Management Accountants, akuntansi manajemen

adalah proses identifikasi, pengukuran, akumulasi, analisis, penyusunan,
interpretasi, dan komunikasi informasi yang digunakan oleh manajemen untuk
merencanakan, mengevaluasi dan pengendalian dalam suatu entitas dan untuk
memastikan sesuai dan akuntabilitas penggunaan sumber daya tersebut. Akuntansi
manajemen juga meliputi penyusunan laporan keuangan untuk kelompok
non-manajemen seperti pemegang saham, kreditur, badan pengatur, dan otoritas
pajak.

B. Akuntansi Manajemen Sebagai Alat Perencanaan Organisasi

Perencanaan merupakan cara organisasi menetapkan tujuan dan sasaran

organisasi. Perencanaan organisasi sangat penting dilakukan untuk mengantisipasi
keadaan di masa yang akan datang. Fungsi akuntansi manajemen sektor publik
adalah untuk memberikan informasi historis dan prospektif.

Jenis informasi untuk perencanaan:

● Informasi Rutin/Ad hoc
● Informasi Kuantitatif/Kualitatif
● Informasi Formal/Informal

C. Akuntansi Manajemen Sebagai Alat Pengendalian Organisasi

Pengendalian berfungsi menentukan apakan tujuan organisasi dijalankan secara

efektif, efisien, dan ekonomis. Alat pengendalian organisasi bisnis lebih bertumpu
pada mekanisme negosiasi. Alat pengendalian organisasi sektor publik adalah
peraturan birokrasi.
 Jenis informasi untuk pengendalian:
● Alat Pengendalian Keuangan (financial control)
● Alat Pengendalian Organisasi (organizational control)

D. Proses Perencanaan dan Pengendalian Manajerial Organisasi Sektor Publik

E. Peran Akuntansi Manajemen Sektor Publik

1. Perencanaan Strategik

Memberikan informasi untuk menentukan berapa biaya program dan berapa

biaya suatu aktivitas, sehingga berdasarkan informasi tersebut manajer dapat
menentukan berapa anggaran yang dibutuhkan terkait dengan sumber daya
yang dimiliki.

2. Pemberian Informasi Biaya

Memberikan informasi biaya yang meliputi klasifikasi biaya, biaya apa saja
yang masuk rutin dan modal, biaya controllable, biaya tetap dan variabelm dll.
Biaya dalam organisasi sektor publik ada 3, yaitu input, proses, dan output.

Proses penentuan biaya:

● Cost Finding (Mengakumulasi biaya)
● Cost Recording (Mencatat biaya)
● Cost Analyzing (Mengidentifikasi biaya)
● Strategic Cost Management (Efektif, efisien, dan ekonomis)
● Cost Reporting (Membuat laporan)
3. Penilaian Investasi

Menilai kelayakan investasi secara ekonomi dan finansial. Untuk menilai

investasi diperlukan identifikasi biaya, risiko dan manfaat atau keuntungan
dari suatu investasi.

4. Penganggaran

Berperan untuk memfasilitasi terciptanya anggaran publik yang efektif.

Akuntansi manajemen merupakan alat yang vital untuk proses
mengalokasikan dan mendistribusikan sumber daya publik secara ekonomis,
efisien, efektif, adil, dan merata.

5. Penentuan Biaya Pelayanan

Menentukan berapa biaya yang dikeluarkan untuk memberikan pelayanan

tertentu dan berapa tarif yang akan dibebankan kepada pemakai jasa
pelayanan publik, termasuk menghitung subsidi yang diberikan.

6. Penilaian Kinerja

Penilaian kinerja merupakan bagian dari sistem pengendalian. Penilaian

kinerja dilakukan untuk mengetahui tingkat efisiensi dan efektivitas organisasi
dalam mencapai tujuan yang tetap ditetapkan. Akuntansi manajemen berperan
dalam pembuatan indikator kinerja kunci dan satuan ukur untuk
masing-masing aktivitas yang dilakukan.