AKUNTANSI MANAJEMEN

SEKTOR PUBLIK
 Kelompok 2

1) Keyka Finannafi’ah B200180433

2) Putri Wahyu Lestari B200180445
3) Efin Febriyanti B200180466
4) Ahmad Cahyo F. B200180482
 Pengertian

Akuntansi Sebagai Alat Perencanaan

Organisasi
Akuntansi Sebagai Alat Pengendalian
Organisasi
Proses Perencanaan dan Pengendalian
Manajerial Organisasi Sektor Publik

Peran Akuntansi Sektor Publik

Ikhtisar
 1
Pengertian

Institute of Management Accountant (1981)

mendefinisikan akuntasi manajemen sebagai suatu proses
pengidentifikasian, pengukuran, pengakumulasian,
penganalisisan, penyiapan, pengintrepretasian, dan
pengkomunikasian informasi finansial,yang digunakan
menejemen untuk perencanaan, evaluasi, dan
pengendalian organisasi serta untuk menjamin bahwa
sumber daya digunakan secara tepat dan akuntabel.
 2
Akuntansi Sebagai Alat Perencanaan

Akuntansi manajemen berperan dalam pemberian

informasi historis dan prospektif untuk memfasilitasi
perencanaan.

Tiga jenis informasi akuntansi:

1. Informasi sifatnya rutin atau ad hoc
2. Informasi kuantitatif atau kualitatif
3. Informasi disampaikan melalui saluran formal atau
informal
 3
Akuntansi Sebagai Alat
Pengendalian Organisasi

Alat pengendalian organisasi bisnis lebih bertumpu pada

mekanisme negosiasi(negotiated bargain).

Alat pengendalian organisasi sektor publik berupa

peraturan birokrasi.
 Fungsi utama informasi akuntansi adalah sebagai alat
pengendalian.

Informasi akuntansi sebagai alat pengendalian keuangan

(financial control) dan pengendalian organisasi
(organizational control).
 4
Proses Perencanaan dan
Pengendalian Manajerial Organisasi
Sektor Publik
Perencanaan dan pengendalian sebaiknya dipertimbangkan
secara bersama sama.
Tahap Perencanaan dan Pengendalian
Manajerial
 5
Peran Akuntansi Manajemen Sektor
Publik
1. Perencanaan strategik;
2. Pemberian informasi biaya;
3. Penilaian investasi;
4. Penganggaran;
5. Penentuan biaya pelayanan dan penentuan tarif
layanan;
6. Penilaian kinerja.
 Perencanaan Strategik

Akuntasi manajemen memberikan informasi untuk

menentukan biaya program dan biaya aktivitas.

Akuntansi manajemen dihadapkan pada permasalahan

efisiensi biaya, kualitas produk dan layanan.

Kualitas pelayanan publik yang tinggi dan murah, dapat

diperoleh jika pemerintah mengadopsi sistem informasi
akuntansi manajemen yang modern.

Peran manajer organisasi sektor publik sangat penting

dalam mengendalikan biaya.
 Pemberian Informasi Biaya

1. Biaya input
2. Biaya output
3. Biaya proses

Akuntansi menejemen sektor publik memiliki peran yang

strategis dalam perencanaan finansial.
 Proses penentuan biaya:
1. Cost finding
2. Cost recording
3. Cost analyzing
4. Strategic cost management
5. Cost reporting
 Penilaian Investasi

Akuntansi manajemen dibutuhkan untuk menilai

kelayakan investasi secara ekonomi dan finansial.

Penilaian investasi di sektor publik lebih rumit

dibandingkan sektor swasta.

Penilaian investasi dilakukan dengan menggunakan

analisis cost benefit analysis dan menggunakan analisis
cost efectiveness analysis untuk memudahkan penilaian
investasi.
 Penganggaran

Akuntansi manajemen berperan untuk memfasilitasi

terciptanya anggaran publik yang efektif.
Penentuan Biaya Pelayanan dan Tarif
Pelayanan

Akuntansi manajemen digunakan untuk menentukan

biaya, tarif, dan subsidi bagi pelayanan publik.

Penetuan biaya pelayanan (cost of services) dan

penentuan tarif pelayanan (charging for services)
merupakan satu rangkaian yang keduanya sama sama
membutuhkan informasi akuntansi.
 Penilaian kinerja

Akuntansi manajemen berperan dalam penyusunan

indikator kinerja kunci.
IKHTISAR
 Pertanyaan

 Ayu 437
Arti informasi rutin atau ad hoc

Wayan 453
Jelaskan penilaian sektor publik lebih rumit dari sektor
swasta, dan rumitnya seperti apa?

Bahri 464
Contoh revisi seperti apa dan cara utk meminimalisir