AKUNTANSI

MANAJEMEN SEKTOR
PUBLIK
 PENDAHULUAN
• Peran utama akuntansi manajemen sektor
publik adalah menyediakan informasi
akuntansi yang akan digunakan oleh
manajer public dalam melakukan fungsi
perencanaan dan pengendalian organisasi.

• Akuntansi manajemen sector publik

berbeda dengan akuntansi keuangan sector
publik.
 Akuntansi sebagai Alat
Perencanaan Organisasi
• Perencanaan merupakan cara organisasi menetapkan tujuan
dan sasaran organisasi.

• Informasi akuntansi sebagai alat perencanaan pada dasarnya

dapat dibedakan menjadi tiga kelompok, yaitu:
- Informasi sifatnya rutin ataukah ad hoc
- Informasi kuantitatif ataukah kualitatif
- Informasi disampaikan melalui saluran formal ataukah
informal.
• (Jones & Pendlebury, 1996)
 Akuntansi sebagai Alat
Pengendalian Organisasi
• Untuk menjamin bahwa strategi untuk mencapai
tujuan organisasi dijalankan secara ekonomis,
efisien, dan efektif, maka diperlukan suatu system
pengendalian yang efktif.

• Organisasi sector publik yang tidak berorientasi

pada laba serta adanya pengaruh politik yang
besar, maka alat pengendaliannya lebih banyak
berupa peraturan birokrasi.
 Proses Perencanaan dan
Pengendalian Manajerial
Organisasi Sektor Publik
• Perencanaan tidak akan berarti karena tidak ada tindak lanjut untuk
mengidentifikasi apakah rencana organisasi telah dicapai. Sebaliknya,
tanpa adanya perencanaan, maka pengendalian tidak akan berarti
karena tidak ada target atau rencana yang digunakan sebagai
pembanding.

• Proses perencanaan dan pengendalian manajerial pada organisasi sector

publik ada 5 tahap, yaitu:
1. Perencanaan tujuan dan sasaran dasar
2. Perencanaan operasional
3. Penganggaran
4. Pengendalian dan pengukuran
5. Pelaporan, analisis, dan umpan balik
 Proses Perencanaan dan
Pengendalian Manajerial OSP
1. Perencanaan Tujuan dan
Sasaran Dasar
1
8
2. Perencanaan Operasional
2
5
6
5. Pelaporam Analisis dan
3. Penganggaran
Umpan Balik

7
4 3
4. Pengendalian dan
Pengukuran
Jones&Pendlebury
Peran Akuntansi Manajemen
Sektor Publik
Peran utama akuntansi manajemen dalam organisasi sector
publik adalah memberikan informasi akuntansi yang relevan dan
handal kepada manajer untuk melaksanakan fungsi perencanaan
dan pengendalian organisasi.

Peran akuntansi manajemen dalam organisasi sector publik

meliputi:
1.Perencanaan strategik
2.Pemberian informasi biaya
3.Penilaian investasi
4.Penganggaran
5.Penentuan Biaya Pelayanan dan Penentuan Tarif Pelayanan
6.Penilaian Kinerja
1. Perencanaan Strategik
• Perencanaan strategic adalah sebuah alat manajemen yang
digunakan untuk mengelola kondisi saat ini dalam melakukan
proyeksi kondisi pada masa depan.

• Hasil dari perencanaan strategic:

1. Sasaran strategic
2. Inisiatif strategic
3. Target

• Alasan pentingnya perencanaan strategic:

1. Merupakan dasar dari perencanaan lainnya
2. Mempermudah perencanaan lainnya
3. Awal dari penilaian kinerja manajer dan organisasi sector publik
2. Pemberian Informasi Biaya
• Biaya (cost) dalam OSP dikategorikan menjadi 3
kelompok:
1. Biaya input : sumber daya yang dikorbankan untuk
memberikan pelayanan
2. Biaya output : biaya yang dikeluarkan untuk
mengantarkan produk hingga sampai ke tangan
pelanggan
3. Biaya proses : biaya yang dapat dipisahkan
berdasarkan fungsi organisasi.
• Proses penentuan biaya meliputi 5 aktivitas:

1. Cost finding : OSP melakukan akumulasi biaya yang

dibutuhkan untuk menghasilkan produk atau jasa
2. Cost recording : kegiatan pencatatan data ke dalam system
akuntansi organisasi
3. Cost analyzing : melakukan analisis biaya
4. Strategic cost management : menentukan strategi
penghematan biaya agar tercapainya value for money.
5. Cost reporting : memberikan informasi biaya secara lengkap
kepada pimpinan dalam bentuk internal report yang kemudian
diintegrasikan ke dalam suatu laporan yang akan disampaikan
kepada pihak eksternal.
3. Penilaian Investasi
• Penilaian investasi pada sector publik
dilakukan dengan menggunakan
analisis biaya manfaat (cost-benefit
analysis).
• Ada 2 jenis investasi, yaitu: invetasi
securitas hutang (pembelian obligasi)
dan investasi saham (kepemilikan
modal dalam perusahaan).
4. Penganggaran
• Akuntansi manajemen berperan
untuk memfasilitasi terciptanya
anggaran publik yang efektif.
• Akuntansi manajemen berperan
dalam mengalokasikan dan
mendistribusikan sumber daya
publik secara ekonomis, efisien,
efektif, adil dan merata.
5. Penentuan Biaya Pelayanan
dan Penentuan Tarif Pelayanan
• Akuntansi manajemen digunakan untuk
menentukan berapa biaya yang
dikeluarkan untuk memberikan pelayanan
tertentu dan berapa tarif yang akan
dibebankan kepada pemakai jasa
pelayanan publik, termasuk menghitung
subsidi yang diberikan.
6. Penilaian Kinerja
• Penilaian kinerja merupakan bagian dari
system pengendalian. Penilaian kinerja
dilakukan untuk mengetahui tingkat
efisiensi dan efektivitas organisasi dalam
mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
• Dalam tahap penilaian kinerja, akuntansi
manajemen berperan dalam pembuatan
indicator kinerja kunci (key performance
indicator) dan satuan ukur untuk masing-
masing aktivitas yang dilakukan.
THANK YOU