AKUNTANSI MANAJEMEN

SEKTOR PUBLIK
OLEH : KELOMPOK DUA (II)
1. INDO ESA R.
2. NUR AWALIA
3. ASTI BATUATAS
4. NABILA MASJAYA
5. NUR ALIM
6. MUH ASSIDDIQ
Rumusan masalah
1) Bagaimana penjelasan tentang akuntansi
sebagai alat perencanaan organisasi?
2) Bagaimana penjelasan akuntansi sebagai alat
pengendalian organisasi?
3) Bagaimana proses perencanaan dan
pengendalian manajerial organisasi sektor
Latar Belakang
publik?
Peran akuntansi sektor publik adalah
4) Bagaimana peran akuntansi manajemen menyediakan informasi akuntansi yang akan
sektor publik? digunakan oleh manajer publik dalam
melakukan fungsi perencanaan dan
pengendalian organisasi.
TREY 2
research
Akuntansi sebagaiAlat

Perencanaan organisasi

TREY 3
research
Akuntansi sebagai alat perencanaan organisasi
Perencanaan merupakan cara organisasi menetapkan tujuan dan sasaran organisasi.
Proses perencanaan melibatkan aspek perilaku
Aspek Perilaku yaitu partisipasi dalam
pengembangan sistem perencanaan, penetapan
tujuan, dan pemilihan alat-alat yang paling tepat
untuk memonitor perkembangan pencapaian
tujuan
Informasi sebagai alat perencanaan
dibedakan atas tiga kelompok yaitu ;
• Informasi sifatnya rutin ataukah ad.hoc
• Informasi kuantitatif atau kualitatif
• Informasi disampaikan melalui saluran
formal ataukah informal.
TREY 4
research
Akuntansi sebagaiAlat
Pengendalian Organisasi

TREY 5
research
 Akuntansi sebagai alat pengendalian
organisasi

Fungsi utama infomasi akuntansi pada dasarnya adalah pengendalian.

Informasi akuntansi merupakan alat pengendalian yang vital bagi organisasi karena
akuntansi memberikan informasi yang bersifat kuantitatif. Informasi akuntansi umumnya
dinyatakan dalam bentuk ukuran finansial, sehingga memungkinkan untuk dilakukan
pengintegrasian informasi dari tiap-tiap unit organisasi yang pada akhirnya membentuk gambaran
kinerja organisasi secara keseluruhan. Lebih lanjut, informasi akuntansi memungkinkan bagi
organisasi untuk mengintegrasikan aktivitas organisasi.

pengendalian organisasi adalah terkait dengan pengintegrasian aktivitas fungsional ke

dalam sistem organisasi secara keseluruhan. Pengendalian organisasi diperlukan untuk menjamin
bahwa organisasi  tidak menyimpang dari tujuan dan strategi organisasi yang telah diterapkan.
Pengendalian organisasi memerlukan informasi yang lebih luas dibandingkan pengendalian
keuangan. Informasi yang dibutuhkan lebih kompleks tidak sekedar informasi keuangan saja.
Proses Perencanaan dan
Pengendalian
Manajerial Akuntansi
Sektor Publik

TREY 7
research
Large imagedan pengendalian pada dasarnya merupakan dua
Perencanaan
sisi dari mata uang yang sama, keduanya harus dipertimbangkan
secara bersama-sama. Tanpa pengendalian perencanaan tidak akan
berarti karena tidak ada tindak lanjut (follow up) utnuk
mengidentifikasi apakah rencana organisasi telah dicapai.
Sebaliknya, tanpa ada perencanaan, maka pengendalian tidak akan
berarti karena tidak ada target atau rencana yang digunakan sebagai
pembanding. Perencanaan dan pengendalian merupakan suatu
proses yang membentuk suatu siklus, sehingga satu tahap akan
terkait dengan tahap yang lain dan terintegrasi dalam satu
manajerial pada organisasi sektor publik menjadi lima tahap, yaitu:
a) Perencanaan tujuan dan sasaran dasar
b) Perencanaan operasionaL
c) Penganggaran
d) Pengendalian dan pengukuran
e) Pelaporan, analisis, dan umpan balik

TREY 8
research
 PeranAkuntansi Manajemen Sektor Publik
Peran utama akuntansi manajemen dalam organisasi sektor
publik adalah memberikan informasi akuntansi yang relevan dan
handal kepada manajer untuk melaksanakan fungsi
perencanaan dan pengendalian organisasi.
 •Cost finding
•Cost recording
•Cost analyzing

Dalam organisasi sektor publik, perencanaan

•Strategic cost reduction
•Cost reporting

dimulai sejak dilakukannya perencanaan strategik,

sedangkan pengendalian dilakukan terhadap
pengendalian tugas (task control). Peran akuntansi
manajemen dalam organisasi sektor publik meliputi:

a) Perencanaan Strategik
b) Pemberian Informasi Biaya :
• Biaya input.
• Biaya output.
• Biaya proses.
c) Penilaian Investasi
d) penganggaran
Akuntansi manajemen berperan
untuk memfasilitasi terciptanya anggaran
publik yang efektif. Terkait dengan tiga
fungsi anggaran, yaitu sebagai alat alokasi
sumber daya publi, alat distribusi, dan
stabilitasi, maka akuntansi manajemen
merupakan alat yang vital utnuk proses
mengalokasian dan mendistribusikan
sumber dana publik secara ekonomis,
efisien, efektif, adil dan merata.
e) Penentuan Biaya Pelayanan (cost of
services) dan Penentuan Tarif Pelayanan
(charging for sevices)
f) Penilaian Kinerja
Penilaian kinerja merupakan
bagian dari sistem pengendalian. Penilaian
kinerja dilakukan untuk mengetahui tingkat
efisiensi dan efektifitas organisasi dalam
mencapai tujuan yang telah ditetapkan

TREY 11
research
 TERIMA KASIH
KELOMPOK II (DUA)