Nama : Daniel dwi Kurniawan

NPM : C1C022103
Matkul : akuntansi sektor public

1. Jelaskan peran akuntansi manajemen dalam organisasi sektor publik (osp) ?

2. Jelaskan peran akuntansi biaya pada osp?
3. Jelaskan proses perencenaan dan pengendalian manajerial osp
4. Jelaskan strategi pengendalian biaya pada osp ?

Jawaban :
1. Peran akuntansi manajemen dalam organisasi sektor publik meliputi:
a. Perencanaan strategik
Pada peran yang pertama ini akuntansi manajemen berguna untuk merencakan hal hal
yang sifatnya langsung mendukung kegiatan atau program yang akan dilakukan
misalnya yaitu memberikan informasi tentang cost of activity dan cost program yang
akan memberikan gambaran kedepannya.

b. Pemberian informasi biaya

Peran yang kedua ini yaitu berguna untuk memberikan rincian mengenai biaya , biaya
yang dimaksudkan adalah seperti biaya input , biaya proses serta ,biaya output yang
dimana dengan ada rincian biaya berikut ini manajemen dapat memperkirakan biaya
yang tersedia berlebih atau kurang.

c. Penilaian investasi
Peran akuntansi manajemen dalam penilaian investasi ada dua Teknik yaitu untuk
perusahaan swasta dan perusahaan sektor public , sektor swasta bertujuan untuk
mendapatkan keuntungan sebesar besarnya sedangkan sektor public bertujuan untuk
memberikan pelayanan terbaik, maka dari itu kita dapat menggunakan analisis
efektivitas biaya (cost effectiveness analysis)

d. Penganggaran
Fungsi anggaran ada 3 yaitu stabilitas ,distribusi ,alokasi sumber daya public.
Akuntansi manajemen sektor public berguna untuk membuat anggaran yang sesuai
dengan tiga prinsip tadi yang akan membuat anggaran menjadi efesien dan efektif
 e. Penentuan biaya Pelayanan dan penentuan tarif pelayanan.
Peran ini berguna untuk menghitung berapa pengeluaran yang digunakan dalam
memberikan pelayanan,serta berapa pengeluaran subsidi yang digunakan dalam
pelayanan publik.
f. Penilaian kinerja
Peran yang terakhir ini berguna untuk mengukur serta memantau bagaimana suatu
efektivitas kinerja suatu perusahaan dalam mencapai tujuan yang sebelumnya telah
direncanakan .

2. Peran akuntansi biaya dalam organisasi sektor public ialah untuk memberikan informasi
mengenai pengeluaran public yang dimana laporan tersebut dapat digunakan baik oleh
pihak internal ( pemerintah ) maupun pihak eksternal ( masyarakat, LSM , UKM ,dll)
yang diharapkan laporan tersebut dapat berguna untuk perencanaan ,pengendalian , serta
pengambilan keputusan.

3. Perencanaan dan pengendalian sesuangguhnya merupakan dua sisi satu mata

uang yang sama, sehingga keduanya harus dipertimbangkan secara bersama-sama.
Artinya tanpa pengendalian perencanaan akan tidak memiliki arti apa-apa, karena tidaka
ada tindak lanjut untuk mengidentifikasi apakah tujuan organisasi telah tercapai.
Jones and Pendlebury (1996), membagi proses perencanaan dan pengendalian
manajerial pada organisasi sector Publio menjadi lima tahap, yaitu :

a) perencanaan tujuan dan sasaran dasar,

b) perencanaan operacional,
c) penganggaran,
d) pengendalian dan pengukuran, dan
e) pelaporan, analisia dan umpan balik.

4. Ada beberapa strategi yaitu :

A. Pengendalian dengan pengawasan fisik
Dalam perusahaan yang tergolong masih kecil terkadang pemimpin atau pemililk
usaha langsung mengecek ke lapangan untuk mengendalikannya secara langsung .
B. Pengendalian biaya menggunakan akuntansi historis
Jika perusahaan sudah mulai membesar akan sulit bagi pimpinan mengecek secara
langsung maka darii tu pimpinan dapat melihat kinerja perusahaan dengan
membandingkan laporan laporan dari tahun ketahun.

C. Pengendalian biaya dengan menggunakan anggaran statis dan biaya standar

Pada tingkat perkembangan ini, pimpinan memerlukan anggaran dan standar sebagai
alat untuk merencanakan dan mengendalikan kegiatannya. Pimpinan perusahaan
mulai memperbaiki sistem perencanaan dan pengendalian kegiatannya dengan
membuat anggaran statis dan biaya yang sederhana.

D. Pengendalian biaya denga menggunakan anggaran fleksibel dan biaya standar

 Anggaran fleksibel disusun untuk berbagai tingkat kapasitas yang direncanakan,
sehingga anggaran ini menyediakan tolak ukur prestasi yang mendekati kapasitas
sesungguhnya yang dicapai.

E. Pengendalian biaya dengan pembuatan pusat-pusat pertanggungjawaban dan

penerapan sistem akuntansi pertanggungjawaban.
Perencanaan dan pengendalian kegiatan perusahaan dilaksanakan dengan
mengembangkan anggaran untuk setiap pusat pertanggungjawaban. Manajer pusat
pertanggungjawaban dinilai prestasinya dengan cara membandingkan anggaran yang
disusun dengan realisasinya. Setiap manajer pusat pertanggungjawaban hanya dinilai
berdasarkan hal-hal yang mereka kendalikan.