MAKALAH

ANALISA STRATEGI PT ANTAM Tbk

Diajukan untuk memenuhi tugas pada mata kuliah Manajemen Stratejik

Dosen Pengampu: Ikhsan Kamil, S.E., M.M

Disusun Oleh:

Iam Mariam 200313059

Rani Anggraeni 200313062

Siti Nur Susanti 200313066

Lina Rafa Askya 200313326

Ahmad Husni Fajar 200313469

Widyani Nur Syarah 200313470

Angga Agustian 31910087

PROGRAM STUDI MANAJEMEN

UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH BANDUNG

2023
 KATA PENGANTAR

Segala puji dan syukur kita panjatkan kepada Allah SWT serta shalawat dan salam kami

sampaikan hanya bagi tokoh dan teladan kita Nabi Muhammad SAW. Dengan rahmat dan

hidayah dari Allah SWT kami diberikan kemampuan untuk menyelesaikan tugas dari Bapak

Bapak Ikhsan Kamil, S.E., M.M.

Dalam proses penyusunan makalah ini kami menjumpai hambatan, namun berkat

dukungan dari berbagai pihak, akhirnya kami dapat menyelesaikan tugas ini dengan cukup baik.

Segala sesuatu yang salah datangnya hanya dari manusia dan seluruh hal yang benar datangnya

hanya dari Allah SWT, meski begitu tentu makalah ini masih jauh dari kesempurnaan. Harapan

kami semoga tugas ini bermanfaat khususnya bagi kami dan bagi pembaca lain pada umumnya.

Bandung, 16 Juli 2023

Penulis

i
 DAFTAR ISI

Kata Pengantar....................................................................................................................i

Daftar Isi............................................................................................................................ii

BAB I: PENDAHULUAN.................................................................................................

A. Latar Belakang..................................................................................................1

B. Rumusan Masalah.............................................................................................2

C. Tujuan...............................................................................................................3

BAB II: PEMBAHASAN..................................................................................................

A. Analisis SWOT, strategi SO, ST dll pada PT ANTAM Tbk ...........................4

B. Argumen dan pilihan strategi generik pada PT ANTAM Tbk..........................7

C. General Electric (GE) matrix dan strategi portofolio pada PT ANTAM Tbk.10

D. Boston Consulting (BCG) matrix dari PT ANTAM Tbk...............................10

E. Network diversifikasi pada PT ANTAM Tbk.................................................10

F. MPSK diversifikasi pada PT ANTAM Tbk....................................................10

G. Balance Scorecard (BSC) untuk strategi generik pada PT ANTAM Tbk......10

H. Rancangan program untuk menjabarkan strategi pada PT ANTAM Tbk......10

BAB III:

A. KESIMPULAN...................................................................................................14

B. SARAN ...............................................................................................................14

ii
 BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Indonesia merupakan salah satu negara kaya sumber daya mineral tambang seperti nikel,

bauksit, timah, emas, perak, tembaga dan lainnya, tetapi mineral tersebut belum bisa

memakmurkan bangsa dan negara sebagaimana diamanatkan dalam Pasal 33 UUD 1945, hal

ini disebabkan karena bahan-bahan tambang tersebut lebih banyak dieksport dalam bentuk

bijih (mentah) dengan nilai jual yang rendah. Untuk meningkatkan pendapatan negara maka

perlu dilakukan proses hilirisasi yaitu merubah bahan mentah menjadi barang yang add value.

ANTAM memiliki arus kas yang solud dan manajemen keuangan yang berhati-hati.

ANTAM didirikan sebagai Badan Usaha Milik Negara pada tahun 1968 melalui merjer

beberapa perusahaan pertambangan nasional yang memproduksi komoditas tunggal. Untuk

mendukung pendanaan proyek ekspansi feronikel, pada tahun 1997 ANTAM menawarkan

35% sahamnya ke publik dan mencatatkannya di Bursa Efek Indonesia. Pada tahun 1999,

ANTAM mencatatkan sahamnya di Australia dengan status foreign exempt entity dan pada

tahun 2002 status itu ditingkatkan menjadi ASX Listting yang memiliki ketentuan lebih ketat.

B. Rumusan Masalah

1. Bagaimana analisis SWOT, strategi SO, ST dll pada PT ANTAM Tbk

2. Apa pilihan strategi generik pada PT ANTAM Tbk

3. Bagaimana General Electric (GE) matrix dan strategi portofolio pada PT ANTAM

4. Bagaimana Boston Consulting (BCG) matrix dari PT ANTAM Tbk

5. Bagaimana Network diversifikasi pada PT ANTAM Tbk

6. Bagaimana MPSK diversifikasi pada PT ANTAM Tbk

7. Bagaimana Balance Scorecard (BSC) untuk strategi generik pada PT ANTAM Tbk

1
 8. Apa rancangan program untuk menjabarkan strategi pada PT ANTAM Tbk

C. Tujuan

Pembuatan makalah ini bertujuan untuk memenuhi tugas mata kuliah Manajemen

Stratejik, serta untuk menjelaskan tentang analisis strategi perusahaan PT ANTAM Tbk.

Manfaat dari penulisan ini diharapkan dapat menambah pengetahuan bagi penulis khususnya

dan pembaca umumnya, dan semua pihak yang sekiranya membutuhkan informasi seperti

yang dapat disajikan di dalam makalah ini.

2
 BAB II

PEMBAHASAN

A. Analisis SWOT, strategi SO, ST dll pada PT ANTAM Tbk

KEKUATAN (Strengths)

1. Adanya integerasi vertikal

ANTAM merupakan perusahaan pertambangan yang memiliki komoditas yang

terdiversifikasi dan memiliki operasi yang terintegrasi secara vertikal dan berorientasi ekspor

dengan wilayah operasi yang tersebar di seluruh Indonesia yang kaya akan bahan mineral.

Adapun kelebihan menggunakan integerasi vertikal bagi perusahaan adalah

a. Dapat menciptakan penghematan biaya kalau volume kebutuhan bahan baku yang

diperlukan cukup besar sehingga cukup ekonomis kalau diproduksi sendiri.

b. Mampu memberikan kontribusi laba yang diharapkan karena memberikan keamanan

supply bahan baku utama yang dibutuhkan perusahaan dan perusahaan tidak

mengalami kesulitan menguasai teknologi yang diperlukan.

c. Memberikan kontribusi pada kelangsungan hidup perusahaan jika mampu

memberikan nilai tambah dan kepuasan pada produk yang diterima konsumen.

2. Perusahaan memiliki reputasi tinggi

ANTAM termasuk salah satu perusahaan terbesar di Indonesia. Perusahaan ANTAM

sangat terkenal dan mendunia. Selain itu ANTAM Memperoleh Penghargaan Primaniyarta

2016 Kategori Eksportir Berkinerja Tahun 2016. Produk yang dihasilkan ANTAM dikenal

3
memiliki kualitas yang baik. Dikenalnya ANTAM secara global menjadikan kekuatan

tersendiri karena semakin tinggi reputasi akan semakin pula memberikan dampak positif

kepada perusahaan karena produk ANTAM akan semakin dikenal sehingga hal tersebut dapat

menguntungkan.

3. Mampu melakukan praktek tanggungjawab lingkungan dengan baik

Setiap langkah operasional di lapangan senantiasa dilaksanakan dengan memperhatikan

peraturan dan ketentuan yang berlaku seperti Undang-Undang No. 32 Tahun 2009 Perihal

Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup dan peraturanperatutran lainnya yang

berlaku. Di samping itu, ANTAM juga menjalankan best practices sesuai dengan praktik-

praktik pertambangan yang terbaik (good mining practices) mulai dari tahap perencanaan,

eksplorasi, operasi penambangan, rehabilitasi kawasan tambang, hingga pascatambang.

Penilaian PROPER ANTAM pada tahun 2015 menunjukan peningkatan yang ditunjukan

dengan diperolehnya dua peringkat “Hijau”. Sebelumnya, pada tahun 2014 peringkat “Hijau”

hanya diperoleh UBP Emas, kemudian pada tahun 2015 UBP Emas tetap mempertahankan

peringkat “Hijau” ditambah dengan UBPP LM. Kebijakan lingkungan ANTAM mencakup:

a. Mengembangkan dan menerapkan sistem manajemen lingkungan yang mengacu pada

peraturan Perseroan dan peraturan perundangan yang berlaku.

b. Mengupayakan penggunaan sistem, teknologi, metode, peralatan, dan bahan-bahan

yang memiliki dampak negatif minimal bagi lingkungan dalam setiap kegiatan

pertambangan.

c. Meningkatkan profesionalisme sumber daya manusia dalam pengelolaan lingkungan.

d. Meminimasi lahan terganggu dan merehabilitasi sesuai dengan peruntukannya

termasuk melindungi flora dan fauna di dalamnya.

4
 e. Menggunakan sumber daya alam secara optimal dalam rangka konservasi dan

minimasi limbah.

f. Melakukan upaya pencegahan pencemaran lingkunga dan pengendalian dampaknya.

g. Mendukung program penurunan emisi gas rumah kaca dengan upaya-upaya produktif

dan inovatif dalam kegiatan pertambangan.

h. Mendukung upaya pembangunan yang berkelanjutan serta mempertimbangkan

kebutuhan masyarakat sekitar operasi pertambangan.

i. Melakukan evaluasi untuk meningkatkan kinerja lingkungan secara berkelanjutan

4. Memiliki struktur perusahaan yang mudah (sederhana)

Antam dipimpin oleh enam direksi (Board of Directors) dan Kepala Unit Bisnis yang

didukung oleh Dewan Komisaris (Board of Commissioners). Pada direktur pengembangan

(Development Director) memimpin kepala proyek pengembangan Antam (Project Head).

Untuk masing-masing bidang pada kantor pusat dipimpin oleh oleh seorang kepala divisi

(Division Head). ANTAM menggunakan struktur fungsional dimana struktur ini sederhana.

ANTAM mengelompokkan tugas dan aktivitas berdasarkan fungsi bisnis seperti

produksi/operasi, pemasaran, litbang, dll. Adapun kelebihan dari penggunaan struktur

fungsional adalah :

a. Profesionalisme atau keahlian yang lebih

Karena setiap management hanya menangani satu bidang saja, sehingga memunculkan

orangorang yang kompeten dibidangya masing-masing. hal ini menjadi salah satu

faktor bagaimana masing-masing divisi berjalan sesuai dengan program yang telah

direncanakan.

b. Perusahaan Lebih Produktif

5
 Dengan struktur kerja yang baik menyebabkan para pekerja bekerja dengan giat guna

mencapai hasil yang baik.

c. Memunculkan Inovasi

Bagitu banyak orang-orang yang kompeten dibidang masing-masing, menimbulkan

kreativitas, ide-ide serta inovasi sehingga perusahan tidak berjalan ditempat dan

varietas kerja pun makin beragam.

d. Perusahaan lebih Berkembang dan maju

Dengan banyaknya inovasi yang muncul maka perusahaan pun akan cepat

berkembang dengan mengatur setiap tujuan-tujuan yang diharapkan dapat memajukan

perusahaan.

5. Memiliki teknologi canggih yang ada di perusahaan

ANTAM pernah mendapatkan The TOP IT & TELCO Awards 2017 The Best TOP IT

Implementation 2017 on Mining Sector 31 Oktober 2017 ITech Magazine, ASPEKTI

(Asosiasi Perusahaan Konsultan Telematika Indonesia), IKTII (Ikatan Konsultan Teknologi

Informasi Indonesia), MASTEL (Masyarakat Telematika Indonesia), ALVARA (Agensi

Penelitian Pemasaran), ATSI (Asosiasi Telekomunikasi Seluler Indonesia), FORTI (Forum IT

BUMN), Kementerian Komunikasi dan Informatika.

Bergerak dalam industri yang membutuhkan keterampilan dan pengetahuan yang bersifat

spesifik, implementasi best operational practices perlu dilaksanakan secara berkesinambungan

untuk mendukung keberlanjutan Perusahaan. Salah satu teknologi yang terbaru yang ANTAM

gunakan untuk meningkatkan kapasitas produksi emas adalah menggunakan alat Top Blown

Rotary Converteryang mampu mengubah produk samping yang dihasilkan dari proses

pemurnian konsentrat tembaga (anode slime).

6
 6. SDM dengan kualitas terbaik

Sebagai salah satu tolak ukur pengelolaan SDM yang baik, Perusahaan melakukan survei

terkait dengan keterikatan pegawai (Employee Engagement Survey) dan kepuasan pegawai.

Hasil survei tahun 2017, Employee Engagement Survey mencapai 92,25% dan Employee

Satisfaction Index mencapai 3,23 dari skala 4,00. SDM ANTAM yang berpengalaman dalam

industri Pertambangan yang terintegrasi selama 50 Tahun, mulai dari Eksplorasi,

Penambangan,Pengolahan, Perdagangan, Peleburan dan Pemurnian ANTAM telah meninjau

ulang rencana pengembangan sumber daya manusia (SDM) dan menetapkan target Human

Capital Excellence tahun 2018 yaitu Insan ANTAM yang memenuhi kriteria BEST (Beyond

Expectation, Environment Awareness dan Synergized Partnership).

KELEMAHAN (Weaknesses)

1. Tidak stabilnya kondisi keuangan

Dilihat dari Laporan Keuangan ANTAM setelah menganalisis 4 periode berturut turut

yaitu tahun 2014,2015,2016 dan 2017 dapat diketahui bahwa ANTAM sempat mengalami

kerugian pada tahun 2014, 2015, dan 2017.

2. Produksi tergantung harga emas dunia dan bahan bakar

Pernah terjadi kasus pada tahun 2013 bahwa Manajemen PT Aneka Tambang Tbk

(ANTM) mengaku pergerakan harga emas di perseoran sangat tergantung dengan kondisi

perekonomian negara Amerika, Eropa, China, dan India yang beberapa bulan terakhir terus

anjlok.

Menurut HR Director Antam Sutikno, saat ini terjadi penurunan harga emas. Nah, saat ini

merupakan siklus 5 tahunan harga emas dunia. Bahkan, penurunan harga emas saat ini

merupakan penurunan yang paling dalam. Selain itu, penurunan harga emas saat ini juga

7
didorong penurunan harga komoditas dunia yang terus turun. Kemudian, ada faktor dalam

negeri seperti kenaikan harga Bahan Bakar Minyak (BBM) juga turut mendorong anjloknya

harga emas.

3. Keamanan karyawan dalam bekerja yang belum dijamin secara optimal

Unit Bisnis Pengolahan dan Pemurnian Logam Mulia adalah salah satu dari tujuh unit

usaha PT Aneka Tambang, Tbk. UBPP Logam Mulia satu satunya pabrik pemurnian Logam

mulia di Indonesia yang memurnikan seluruh jenis bullion emas, perak, dan platina baik yang

berasal dari tambang maupun rongsokan (scrap). Kegiatan Antam UBPP Logam Mulia

meliputi pemurnian, manufaktur, uji laboratorium dan penjualan. Dalam melaksanakan

kegiatan pengolahan, sering terjadi kecelakaan. Timbulnya kondisi kerja yang tidak aman

berawal dari keadaan lapangan yang berbahaya dan tindakan kerja yang tidak aman serta

mengabaikan keselamatan. Dari kondisi kerja yang tidak aman dan tindakan kerja yang tidak

aman tersebut sering mengakibatkan kecelakaan kerja dan pada akhirnya dapat menyebabkan

korban meninggal dunia. Kecelakaan sering terjadi pada pabrik pengolahan dan pemurnian.

Area pabrik merupakan daerah kerja yang paling rawan antara lain karena kondisi di dalam

pabrik serta pekerjaan yang dilakukan di dalam pabrik memiliki resiko kecelakaan yang

tinggi. Sedangkan tindakan kerja tidak aman yang paling sering terjadi adalah pengabaian alat

pelindung diri oleh para pekerja. Kecelakaan kerja tambang yang terjadi pada tahun 2011-

2015 terdapat 7 kecelakaan. Pada tahun 2011 terdapat satu kasus kecelakaan ringan. Pada

tahun 2012 terdapat dua kasus kecelakaan ringan. Pada tahun 2013 terdapat tiga kasus

kecelakaan ringan. Pada tahun 2014 tidak terdapat kasus kecelakaan, pada tahun 2015

terdapat satu kecelakan ringan. Dan kasus terbaru terjadi pada tahun 2016 yaitu dua pekerja

mengalami kecelakaan kerja dan menewaskan satu orang. Kecelakaan terjadi karena adanya

kondisi tidak aman, tindakan kerja tidak aman dan kurangnya perhatian manajemen dalam

menindaklanjuti kondisi tindakan tidak aman dan kondisi tidak aman yang terjadi.

8
 Penyelesaian masalah keselamatan dan kesehatan kerja yang terjadi pada PT.Antam

UBPP Logam Mulia adalah: 1. Melakukan perbaikan pada kondisi tidak aman dan tindakan

kerja tidak aman agar resiko keselamatan dan kesehatan kerja dapat diminimalkan. 2.

Melakukan pembinaan atau pelatihan keterampilan kepada karyawan sesuai dengan bidang

kerjanya. 3. Melakukan pengendalian terhadap faktorfaktor bahaya yang dapat mengganggu

kesehatan pekerja pada saat bekerja. 4. Mengatasi dan mencegah penyakit akibat kerja

4. Menurunnya revenue (pendapatan) PT ANTAM

Pendapatan perusahaan ANTAM terus menurun dan tidak stabil setiap periode. Dilihat

dari laporan keuangan ANTAM tercatat bahwa pada tahun 2012 pendapatan komprehensif

sebesar 2.989.024.589, tahun 2013 sebesar 410.138.723, tahun 2014 sebesar 775.179.044,

tahun 2015 912.556.051, tahun 2016 sebesar 92.076.611, tahun 2017 sebesar 54.895.325.

5. Differensiasi produk yang belum signifikan terlihat

Dengan produk yang dihasilkan ANTAM, tidak ada sesuatu yang unik dalam produk

tersebut. Artinya, produk seperti emas, nikel, perak, batu bara memang pada dasarnya

bentuknya sama saja (memang seperti bentuk emas, nikel, perak, batu bara pada umumnya)

dan tidak berubah. Baru akhir akhir ini tepatnya pada tahun 2015 mengeluarkan produk emas

batangan dengan motif batik, kemudian pada tahun 2016 ada produk seri perhiasan LM dan

yang terbaru pada tahun 2017 ANTAM mengeluarkan produk unik untuk emas batangan yaitu

dengan motif hello kitty pertama didunia yang dijual dipasar Jepang.

6. Terbatasnya jumlah komoditas

Komoditas utama ANTAM adalah emas, nikel, dan bauksit. Kemudian komoditas

pendukung salah satunya adalah batu bara. Komoditas tersebut tentunya punya keterbatasan

dalam memproduksinya. Tidak selamanya komditas ANTAM jumlahnya tetap tiap

periodenya.

9
 7. Memiliki cadangan emas yang sangat terbatas

Ada beberapa lokasi pertambangan yang sudah tidak beroperasi lagi misalnya masa

penambangan tambang emas Cikotok memasuki fase pascatambang pada 2008, dan PT Aneka

Tbk mengakhiri kegiatan pascatambang pada Januari 2016 dan Diperkirakan cadangan emas

pt antam (pongkor) pada tahun 2021 akan habis juga.

PELUANG (Opportunities)

1. Banyaknya peminat produk antam

Dengan produk andalannya yaitu Emas. ANTAM sangat diuntungkan, alasannya karena

dewasa ini emas menjadi salah satu cara yang paling banyak digunakan untuk berinvestasi

oleh masyarakat. Masyarakat lebih memilih membelanjakan uangnya untuk membeli emas

daripada ditabung dan mengurangi nilai rupiah di masa depan.

2. Faktor sumber daya alam yang mendukung

Negara Indonesia merupakan negara yang kaya mineral di seluruh dunia. Oleh karena

faktor tersebut Antam memanfaatkan sumber daya alam yang telah tersedia di negara

Indonesia berupa nikel, feronikel, emas, perak, bauksit dan pasir besi.

3. Konsumen tetap untuk jangka panjang

Komitmen perusahaan adalah memastikan produk yang dihasilkan sesuai dengan

keinginan konsumen serta pengirimannya tepat waktu. Komitmen ini menjadikan ANTAM

memiliki hubungan bisnis jangka panjang dengan perusahaanperusahaan terkemuka d Asia

dan Eropa. ANTAM memiliki basis konsumen yang terdiversifikasi secara geografis dan terus

berupaya untuk menambah jumlah konsumen untuk memperluas basis pemasaran produknya.

Konsumen utama ANTAM adalah perusahaan internasional terkemuka yang tersebar di Eropa

dan Asia. Untuk membantu hubungan pemasaran, ANTAM memiliki kantor perwakilan di

10
Tokyo, Jepang untuk melayani pasar Asia Timur Laut. ANTAM lebih menyukai untuk

memiliki kontrak jangka panjang dengan volume penjualan tetap dan skema harga yang

mengacu pada harga pasar. Tenor kontrak penjualan perusahaan adalah antara satu hingga

sepuluh tahun. Karena bentuk produk ANTAM berupa komoditas, sulit untuk membedakan

produk perusahaan dengan produk kompetitor lain. Perusahaan juga berusaha membedakan

dirinya melalui pengiriman produk berkualitas tinggi secara tepat waktu.

4. Adanya izin dan dukungan dari pihak pemerintah

Kepemilikan Antam sebesar 65% dipegang oleh Pemerintah Indonesia sementara 35%

dari jumlah modal ditempatkan atau 667.691.950 saham diperdagangkan di Bursa Efek

Jakarta (JSX: ANTAM), Bursa Efek Surabaya (SSX: ANTAM) dan Bursa Efek Australia

(ASX: ATM). Sebenarnya, ANTAM membantu pemerintah dengan menyumbang pajak

penghasilan atas usahanya.

5. Terbukanya kesempatan bekerjasama dengan mitra internasional (memperoleh

kepercayaan pihak internasional)

Sebagian besar dari pelanggan Antam berjangka panjang, loyal dan perusahaan terkemuka

di Asia Utara, Australia dan Eropa. Perjanjian penjualan Antam berjangka waktu satu tahun

sampai dengan tiga tahun dan didasarkan pada volume dengan harga yang ditentukan oleh

harga spot internasional. Antam juga memiliki dua perjanjian jangka panjang masing-masing

11 tahun dan 10 tahun dengan TKN Jerman dan Posco Korea dengan jumlah keseluruhan

15.000 ton nikel dan feronikel. Disamping mengekspor ke Asia Utara, namun sebagian

pelanggan Antam berasal dari Eropa Timur. Antam mulai mengekspor bijih nikel ke

FeniMak, Macedonia (untuk IMA/Alferon) dan Pobuzky, Ukraina. Pada tahun 2004, Antam

mulai mengekspor bijih nikel ke Razno Imports, Ukraina

6. Tidak terbatasnya kegiatan eksplorasi

11
 Sebagai perusahaan berbasis sumber daya alam, faktor kunci keberlanjutan ANTAM

terletak pada aktivitas eksplorasi, kegiatan penambangan, pengolahan, pemurnian dan

penjualan hingga program pascatambang. Keterbatasan jumlah deposit di satu area

mengharuskan ANTAM untuk melakukan kegiatan eksplorasi dalam rangka menjaga

cadangan mineral. Pada Laporan Keberlanjutan ini, ANTAM mengungkapkan data cadangan

emas, nikel, dan bauksit. Salah satu keunggulan kompetitif Antam adalah jumlah cadangan

berkualitas tinggi yang berjumlah besar. Antam menganggarkan sekitar 2-3% pendapatan

tahun sebelumnya bagi unit eksplorasi, Unit Geomin. Kekuatan bagi suatu perusahaan

pertambangan adalah jumlah cadangan yang dapat ditambang dan diolah.

ANCAMAN (Threats)

1. Adanya peraturan undang undang terhadap lingkungan

Risiko terbesar yang dihadapi pelaku bisnis pertambangan, tak terkecuali ANTAM, adalah

potensi ancaman kerusakan lingkungan yang bisa mengganggu ekosistem di sekitar lokasi

penambangan. Kenyataan ini sangat disadari Perusahaan sehingga berupaya agar operasional

penambangan di seluruh unit bisnis ANTAM dijalankan sesuai praktik penambangan yang

baik dan sejalan peraturan yang berlaku, baik sejak perencanaan maupun setelah selesai

(pascatambang).

2. Sumberdaya alam yang tidak dapat diperbaharui

Karena sumber daya alam berupa nikel, feronikel, emas, perak, bauksit dan pasir besi

merupakan sumber daya alam yang tidak dapat di perbaharui. Oleh karena itu dengan

terbatasnya sumber daya alam, Antam didalam mempergunakan sumber daya alam dengan

seefisien dan sebaik mungkin. Sumber daya alam tersebut baru bisa ditambang lagi setelah

berpuluh-puluh tahun.

3. Manajemen risiko

12
Risiko-risiko yang dihadapi ANTAM mencakup:

a. Risiko Harga Komoditas

Di tahun 2016 kenaikan/penurunan harga komoditas yang signifikan baik untuk

komoditas nikel, emas dan batubara masih terjadi. Kenaikan/penurunan terjadi disebabkan

oleh melemahnya permintaan akibat krisis ekonomi global serta terus meningkatnya level

cadangan komoditas dunia. Walaupun basis pelanggan ANTAM terdiversifikasi dan tidak

tergantung pada satu pasar atau negara saja, namun karena porsi portofolio produk nikel dan

emas yang dominan terhadap produk lainnya volatilitas harga nikel dan emas akan secara

signifikan mempengaruhi pendapatan ANTAM secara keseluruhan. ANTAM berkeyakinan

bahwa cara mengelola risiko penurunan harga komoditas yang paling baik adalah dengan cara

menurunkan biaya produksi. ANTAM mempunyai komitmen untuk melakukan konversi

bahan bakar Industrial Diesel Oil dan Marine Fuel Oil dengan bahan bakar yang lebih murah

seperti gas alam, batubara atau tenaga air.

b. Risiko Mata Uang dan Tingkat Suku Bunga Risiko

Mata Uang dan Tingkat Suku Bunga Pendapatan dan posisi kas ANTAM sebagian besar

dalam mata uang Dolar AS sedangkan sebagian besar beban operasi ANTAM dalam mata

uang Rupiah. ANTAM juga memiliki pinjaman signifikan dalam Dolar AS, maka ANTAM

mempunyai eksposur risiko melemahnya nilai Rupiah terhadap Dolar AS. Jika nilai tukar

Rupiah melemah atau menguat sebesar 5% dibandingkan dengan nilai tukar mata uang Dolar

AS pada tanggal 31 Desember 2016 (dengan semua variabel lainnya dianggap tidak berubah),

maka laba sebelum pajak penghasilan ANTAM untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31

Desember 2016 masingmasing akan menurun atau meningkat sekitar Rp231.691.762 (2015:

Rp245.006.244) terutama berasal dari keuntungan dan kerugian atas penjabaran aset

(liabilitas) bersih dalam mata uang Dolar AS pada tanggal pelaporan.

13
 c. Risiko Kredit

Risiko kredit adalah risiko bahwa ANTAM akan mengalami kerugian yang ditimbulkan

oleh pelanggan atau pihak ketiga yang gagal memenuhi kewajiban kontraktualnya. Tidak ada

konsentrasi risiko kredit yang signifikan. ANTAM mengelola dan mengendalikan risiko

kredit dengan menetapkan batasan jumlah risiko yang dapat diterima untuk masing-masing

pelanggan dan memantau risiko terkait dengan batasan batasan tersebut. ANTAM yakin akan

kemampuannya untuk terus mengendalikan dan mempertahankan eksposur yang minimal

terhadap risiko kredit mengingat ANTAM memiliki kebijakan yang jelas dalam pemilihan

pelanggan, perjanjian yang mengikat secara hukum untuk transaksi penjualan komoditas

mineral, dan secara historis mempunyai piutang usaha bermasalah yang rendah. Kebijakan

umum ANTAM untuk penjualan komoditas mineral kepada pelanggan yang sudah ada dan

pelanggan baru adalah memilih pelanggan dengan kondisi keuangan yang kuat dan reputasi

yang baik.

d. Risiko Likuiditas

Pengelolaan risiko likuiditas dilakukan antara lain dengan memonitor profil jatuh tempo

pinjaman dan sumber pendanaan, menjaga saldo kecukupan kas dan surat berharga dan

kesiapan untuk menjaga posisi pasar. ANTAM mempertahankan kemampuannya untuk

melakukan pembiayaan atas pinjaman yang dimiliki dengan cara mencari berbagai sumber

fasilitas pembiayaan yang mengikat dari pemberi pinjaman yang andal. ANTAM mempunyai

eksposur risiko likuiditas dengan adanya pendanaan obligasi dan pinjaman modal untuk

pengembangan proyeknya. Tanggal jatuh tempo kontraktual dari liabilitas keuangan seperti

utang usaha, biaya masih harus dibayar, utang lain-lain dan pinjaman bank jangka pendek

adalah kurang dari satu tahun, kecuali untuk liabilitas keuangan seperti utang obligasi dan

pinjaman investasi.

14
 4. Perubahan nilai kurs rupiah

Perseroan menghadapi berbagai macam risiko keuangan, termasuk dampak perubahan

harga komoditas dan nilai tukar mata uang asing. Direktur Utama ANTAM, Tedy

Badrujaman, mengatakan: "ANTAM menghadapi berbagai macam risiko keuangan, termasuk

dampak perubahan harga komoditas dan nilai tukar mata uang asing. Manajemen risiko yang

dimiliki ANTAM ditujukan untuk menghadapi ketidakpastian yang dihadapi dalam pasar

keuangan dan untuk meminimalkan dampak yang tidak diharapkan pada kinerja keuangan.

Penandatanganan fasilitas lindung nilai ini mencerminkan langkah proaktif dalam pengelolaan

risiko perusahaan." Sebagai perusahaan berorientasi ekspor, pendapatan dan posisi kas

ANTAM sebagian besar dalam mata uang Dolar Amerika Serikat sedangkan sebagian besar

beban operasi dalam mata uang Rupiah, sehingga ANTAM memiliki eksposur risiko

perubahan nilai tukar. Untuk meminimalkan risiko foreign exchange yang dihadapi, ANTAM

memiliki strategi lindung nilai melalui instrumen natural hedging serta instrumen lindung

nilai lain seperti plain vanilla options dan forward and cross currency swaps (CCS) options.

Kebijakan lindung nilai di ANTAM mengacu pada Peraturan Menteri BUMN No.

PER-09/MBU/2013 tentang Kebijakan Umum Transaksi Lindung Nilai BUMN, Peraturan

Bank Indonesia (PBI) No. 16/18/PBI/2014 tentang Transaksi Lindung Nilai Kepada Bank dan

PBI No. 17/15/PBI/2015 tentang Transaksi Valuta Asing Terhadap Rupiah Antara Bank dan

Pihak Domestik.

5. Perubahan harga bahan bakar

Bagi ANTAM yang menjadi salah satu perusahaan pertambangan besar di Indonesia,

dalam kegiatan operasionalnya pasti menghabiskan banyak bahan bakar untuk digunakan

pada berbagai macam alat-alat penunjang produksi. Di Indonesia, harga bahan bakar

terkadang menjadi tidak stabil. Hal itu dapat membuat ANTAM terkena dampak langsung.

15
Salah satu kasus yang terjadi adalah perseroan membukukan laba bersih tidak diaudit

konsolidasian sebesar Rp1,313 triliun dengan Laba Bersih per Saham (Earnings per Share,

EPS) sebesar Rp137,76 pada tahun 2008. Penurunan ini disebabkan penurunan pendapatan

dari segmen nikel serta adanya kenaikan biaya yang terkait dengan peningkatan harga bahan

bakar yang berpengaruh pada kenaikan biaya bahan dan jasa penambangan/ pengangkutan.

6. Risiko penambangan yang besar

Berikut ini beberapa pekerjaan di industri pertambangan yang umumnya mempunyai

risiko tinggi.

a. Explosives & Blastin

Dalam menjalankan kegiatan pertambangan, pihak perusahaan akan memakai peledakan guna

memudahkan dalam mengeksploitasi bahan galian. Alasan kegiatan peledakan mempunyai

risiko yang tinggi sebab bisa berdampak luka berat hingga bisa berakibat kematian.

b. Mobile Equipment Statistik kecelakaan menunjukkan bahwa hampir 70% melibatkan

Mobile Equipment.

Mobile Equipment merupakan sejumlah peralatan yang digerakkan oleh mesin yang dipakai

di pertambangan semisal truk pengangkut, kendaraan kecil atau Light Vehicle, Excavator.

Besarnya kecelakaan serta keparahan akibat kecelakaan yang berhubungan dengan Mobile

Equipment menjadikan seluruh pekerjaan yang berhubungan dengan Mobile Equipment

masuk ke dalam golongan risiko tinggi.

c. Working at Height

Bekerja di atas ketinggian pun termasuk ke dalam pekerjaan yang mempunyai risiko tinggi,

data kecelakaan yang berkaitan dengan Working at High, menyebabkan tingkat keparahan

yang tinggi terhadap pekerja. Pekerjaan jenis ini kerap dilakukan pada pekerjaan konstruksi

16
bangunan serta maintenance peralatan berat. d. Towing dan Lifting. Towing dan Lifting atau

Penarikan dan Pengangkatan pun termasuk ke dalam pekerjaan yang mempunyai risiko tinggi,

maka dari itu perencanaan terhadap pengangkatan atau Lifting Plan mesti benar-benar

dijalankan supaya bahaya dari Towing dan Lifting bisa dikontrol. Yang mesti diperhatikan

ialah kesesuaian peralatan angkat serta peralatan bantu angkat terhadap beban yang akan

diangkat ataupun beban yang ditarik. e. Confined Space Pekerjaan yang mengharuskan

seorang pekerja melakukan pekerjaan pada ruangan terbatas (Confined Sapace) begitu banyak

dilakukan di industri sektor pertamangan semisal pembersihan tangki BBM, pengelasan

Tanur, serta pengelasan tangki air. Bahayanya pekerjaan ini ialah kekurangan oksigen serta

menghirup gas yang berbahaya.

Strategi ST (Strengths-Threats)

Melalui strategi ini perusahaan berusaha untuk menghindari atau mengurangi dampak

dari ancaman-ancaman eksternal. Menggiatkan dan menyatukan semua media perseroan

untuk menjadi situs omni channel agar penjualan emas bisa lebih mudah dan aman. Strategi

penjualan dengan sistem omni channel diharapkan mampu meningkatkan penjualan dan

menjangkau konsumen yang lebih luas dan beragam. Strategi kedua adalah melakukan proses

efisiensi untuk bisa menurunkan biaya produksi dan meningkatkan penjualan di gerai-gerai

pemasaran Antam. Strategi ketiga, Antam masuk ke segmen pasar kedua dengan produk

Emas Antam Indonesia bekerja sama dengan salah satu provider Emas Kita. Perseroan masuk

ke bagian perhiasan melalui produsen perhiasan emas Hartadinata.

Strategi WT (Weaknesses-Threats)

Strategi ini merupakan taktik untuk bertahan dengan cara mengurangi kelemahan

internal serta menghindari ancaman. Strategi perusahaan adalah berfokus pada komoditas inti

17
nikel, emas, dan bauksit melalui peningkatan output produksi untuk meningkatkan

pendapatan serta menurunkan biaya per unit.

B. Argumen dan pilihan strategi generik pada PT ANTAM Tbk

Pada dasarnya tujuan PT. Antam adalah meningkatkan nilai perusahaan melalui

penurunan biaya seiring dengan usaha bertumbuh guna menciptakan keuntungan yang

berkelanjutan. Strategi kami adalah tetap berfokus pada bisnis inti perusahaan. Manajemen

seringkali bertanya pada diri sendiri, Pembangunan kekuatan perusahaan menjadi dasar untuk

menjamin profitabilitas yang bersifat jangka panjang. Melalui maksimalisasi output produksi,

perusahaan dapat meningkatkan pendapatan serta menurunkan tingkat biaya. PT. Antam

berusaha untuk mempertahankan pertumbuhan melalui proyek-proyek pengembangan yang

solid, aliansi strategis, akuisisi, serta peningkatan kualitas dan nilai cadangan dari sekedar

menjual bahan mentah dan beralih untuk lebih meningkatkan kegiatan pemrosesan. PT.

Antam berusaha untuk mempertahankan kekuatan keuangan perusahaan. Melalui peningkatan

perolehan pendapatan, kami dapat memastikan kemampuan perusahaan untuk memenuhi

kewajiban, mendanai pertumbuhan masa depan, serta memberikan imbal hasil bagi pemegang

saham melalui pembayaran dividen.

Strategi Generik PT. Antam

PT. Antam tergolong dalam Cost Leadership best cost. PT. Antam memproduksi

produknya dengan biaya yang semurah mungkin namun tetap mendapatkan laba yang sama.

Sehingga untuk mendukung hal ini PT. Antam melakukan strategi operasional, diantaranya:

a. Electronic Supply Chain Management (eSCM)

Kelanjutan dari penerapan SCM yang ditujukan untuk program Cost Reduction Program

(CRP) dengan cara meningkatkan kinerja system pengadaan, pengelolaan kontrak,

18
pengelolaan mitra kerja, serta pengelolaan material. Bekerja sama dengan ADW Consulting

dalam menerapkan eSCM.

b. Melakukan Quality Control

Memperhatikan kualitas peralatan produksi. Pemantauan hasil produksi apakah terdapat cacat

atau tidak. Membuat laporan terhadap QC apakah memiliki progres naik atau turun untuk

evaluasi.

c. Menambahkan Infrastruktur

PT. Antam terus berusaha meningkatkan infrastruktur dari segi kualitas maupun kuantitas

guna meningkatkan produksi dan memperluas wilayah pemasarannya sesuai visi PT. Antam.

C. General Electric (GE) matrix dan strategi portofolio pada PT ANTAM Tbk

Matriks GE atau matriks General Electric adalah remodifikasi dari matriks BCG yang

dikembangkan oleh McKinsey and General Electric. Matriks ini berusaha memperbaiki
matriks BCG karena itu tidak cukup fleksibel untuk mempertimbangkan masalah-masalah
yang lebih luas. Matriks GE menggunakan dua variabel: daya tarik pasar dan posisi bisnis;
dan masing-masing menggunakan tiga kriteria:  tinggi, sedang dan rendah. 
1. Daya tarik pasar mempertimbangkan variabel yang terkait dengan pasar itu sendiri,
termasuk tingkat pertumbuhan pasar, ukuran pasar, hambatan potensial untuk
memasuki pasar, jumlah dan ukuran pesaing, margin laba aktual yang saat ini
dinikmati, dan implikasi teknologi dari keterlibatan di pasar. Sementara penilaian daya
tarik industri tentu bersifat subyektif, ada beberapa faktor yang dapat membantu
menentukan daya tarik industri, diantaranya:

 Ukuran industri 
 Pertumbuhan industri
 Profitabilitas pasar 
 Tren harga 
 Intensitas kompetisi 
 Risiko dan pengembalian keseluruhan dalam industri 

19
  Peluang untuk membedakan produk dan layanan 
 Struktur distribusi

2. Kriteria posisi bisnis atau kekuatan bisnis pada dasarnya melihat kekuatan dan

kelemahan bisnis di berbagai bidang. Ini termasuk posisinya dalam kaitannya dengan
pesaing, dan kemampuan bisnis untuk menangani penelitian produk, pengembangan,
dan produksi akhir. Ini juga mempertimbangkan seberapa baik manajemen
memanfaatkan sumber daya perusahaan.

 Pangsa pasar 
 Kekuatan aset dan kompetensi 
 Kekuatan merek relatif
 Loyalitas pelanggan
 Posisi biaya relatif 
 Kekuatan distribusi 
 Catatan inovasi teknologi atau lainnya 
 Akses ke keuangan dan sumber daya investasi lainnya

Implikasi strategis
Setelah grafik diplot, ada tiga opsi umum bagi perusahaan terkait dengan strategi
investasinya: 

 Grow:  Unit bisnis yang termasuk dalam kategori ini menarik investasi oleh korporasi
karena mereka berada dalam posisi untuk menghasilkan pengembalian tinggi di masa
depan. Investasi meliputi investasi dalam penelitian dan pengembangan, akuisisi,
ekspansi iklan dan merek serta perluasan kapasitas produksi.

 Selective:  Unit-unit bisnis ini berada dalam posisi yang lebih ambigu dan tidak jelas
apakah mereka akan tumbuh di masa depan atau menjadi stagnan. Investasi dalam
kategori ini hanya boleh dilakukan jika ada uang yang tersisa setelah berinvestasi di
unit yang menguntungkan.

 Harvest:  Unit dalam kategori ini mungkin berkinerja buruk dan di industri dan pasar
yang kurang menarik. Ini seharusnya hanya diinvestasikan jika mereka dapat
menghasilkan lebih banyak uang daripada yang dimasukkan ke dalamnya. Kalau tidak
mereka harus dilikuidasi.

20
  Sasaran yang sesuai bagi PT Antam dapat ditentukan hanya dari posisinya dalam

matriks pertumbuhan pangsa pasar. Kalau ditambahkan beberapa factor lagi matriks

pertumbuhan pangsa pasar dapat dilihat sebagai kasus khusus dari matrikas portofolio

dengan banyak factor yang diawali oleh general Electric (GE).Model ini di tujunjukan

pada gambar dibawah ini :

Kuat Sedang Lemah Lemah

Investasi untuk Tumbuh hati-hati

Lindungi Posisi tumbuh - Khusus pada
- Investasi u/ tumbuh
Tinggi - Rebut kekuatan yg ada
secepat yg kepemimpinan - Cari jalan
ditangani - Tumbuh hati2 mengurangi
- Pusatkan usaha dlm berdasarkan strong kelemahan
mempertahankan -Perkuat daerah - Menarik diri
Daya
Tarik Kelola u/ Tumbuh terbatas
Tumbuh hati-hati penghasilan
Pasar - invest besar padaa - Lindungi - Cari jalan u/
Sedang segman yg menurun program tumbuh dgn
- Bangun kekuatan - Investasi resiko rendah
- Tingkatkan laba dipusatkan

Lindungi dan alihkan

Kelola u/ Lepaskan
pusat perhatian
penghasilan - Jual pada nilai
- kelola u/ penghasil
- Lindungi posisi paling tinggi
Rendah laba.
hari ini.
- Kurangi biaya
- Bangun kekuatan
- Perbarui produk tetap & hindari
- menaikan
- kurangi investasi investasi
Produktivitas

Dimana digambarkan tujuh bisnis dari suatu perusahaan kali ini ukuran dari lingkaran
menunjukan ukuran pasar tertentu dan bukan ukuran bisnis perusahaaan Bagian yang diarsir
dari lingkaran menunjukan pangsa pasar bisnis itu.Jadi bisis andalan perusahaan bergerak
dalam pasar berukuran menegah dengan pangsa pasar kurang lebih 30%.setiap bisnis dimulai
dengan dua dimensi utama daya tarik pasar dan kekuatan bisnisnya.Kedua factor ini cocok
untuk menilai suatu bisnis dari pandangan pemasaran.Perusahaan akan berhasil kalau terjun
kepasar yang menarik dimana mereka memiliki kekuatan bisnis yang diperlukan unutk
berhasil dalam pasar itu. Kalau salah satu tidak ada bisnis tidak membuahkan hasil dalm
pasar itu.Baik perusahhan kuat yang bergerak dalam pasar kurang menarik maupun
perusahaan lemah yang bergerak dalam pasar yang menarik tidak akan berhasil.
Faktor utamanya adalah mengukur dua deminsi itu.Untuk itu perencanaan strategi
harus mengenali factor – factor yang melandasi masing masing dimensi dan menemukan
cara untuk mengukur serta menggabungkan daalm sebuah indeks.Posisi kompetitif
tergantung dari pangsa pasar perusahaan, pertumbuhan pangsa pasar, mutu produk dan

21
 seterusnya. Kita lihat bahwa dua factor BCG, pertumbuhan pasar dan pangsa pasar menjadi
bagian dari dua variable utama model GE.Model GE membantu perencanan strategis untuk
melihat lebih banyak factor dari pada model BCG dalam menilai suatau bisnis yang sudah
atau baru dilaksanakan.
Sebenarnya matriks GE terdiri dari sembilan kotak yang terbagi menjadi tiga
bagian.Tiga kotak dibagian kiri atas menunjukan PT Antam kuat dimana perusahaan harus
menanamkan modal/tumbuh. Kotak diagonal dari kiri bawah ke kanan atas menunjukan PT
Antam yang sedang – sedang saja daya tariknya. Perusahaan harus mengejar penghasilan.
Tiga kotak dikanan bawah menunjukan PT Antam yang rendah daya tariknya.Perusahaan
harus berpikir untuk memenen / melepas. Misalnya bisnis katup pengaman adlah PT Antam
dengan pangsa pasar kecil dalam pangsa pasaar menengah tidak begitu menarik dan
perusahan lemah pada posisi kompetitifnya.
Manajeman harus selalu mempraktikan posisi yang diharapkan dari PT Antam
dengan tiga sampai lima tahun mendatang dengan strategi yang ada. Hal ini meliputi analisi
posisi produk dalam daur hidupnya dan juga perkiraan strategi pesaing, teknologi baru,
kejadian ekonomi dan seterusnya.Langkah terakhir manajeman adalh memutuskan akan apa
yang akan dilakuakan masing – masing bisnis.Strategi dari masing – masing bisnis harus
dibicarakan dan diperdebatkan.Tujuannya supaya bisnis dan manajeman korporasi setuju
pada sasaran dan strategi bagi masing – masing bisnis serta dana yang diperlukan untuk
mencapai sasarn tersebut. Manajer pemasaran akan menemukan bahwa sasaran mereka
tidak selalu meningkatkan penjualan PT Antam tugas mereka mungkin mempertahankan
tingkat permintaan lebuh sedikit dana pemasaran, atau mengurangi dana dari bisnis dan
membiarkan permintaan berkurang.jadi tugas manajeman pemasaran adalh mengelola
permintaan atau penghasilan sesuai dengan tingkat sasaran yang dirundingkan dengan
manajeman korporasi. Pemasaran memberikan sumbanganya pada penilaian perkirasan
penjualan dan laba PT Antam, namun begitu sasaran dan anggaran PT Antam ditetapkan
tugas pemasaran adalah melaksanakan rencana secara efisien dan menguntungkan.

D. Boston Consulting (BCG) matrix dari PT ANTAM Tbk

E. Network diversifikasi pada PT ANTAM Tbk

E-Procurement

Struktur biaya operasi ANTAM didominasi oleh material dan biaya layanan. Dengan

demikian ada kebutuhan untuk sinergi dan kerjasama antara ANTAM dan mitranya dan

pemasok untuk menyediakan produk dan jasa yang memenuhi produk ANTAM persyaratan

mutu pada saat yang tepat, di lokasi yang tepat dan dengan biaya serendah mungkin untuk

membantu ANTAM memperoleh salah satu misi perusahaan untuk beroperasi secara efisien

22
dan untuk mempertahankan daya saing dalam industri pertambangan. 

Salah satu upaya yang dilakukan oleh ANTAM untuk meningkatkan efisiensi operasional

perusahaan adalah dengan meningkatkan manajemen rantai suplai (SCM) melalui penggunaan

teknologi informasi.

Solusi e-procurement dirancang sebagai alat untuk ANTAM kelompok Supply Chain

Management untuk mengelola pengadaan yang sejalan dengan Keputusan Direktur No.

13.K/92/DAT/2013.

Konsep e-procurement adalah proses SCM di mana semua proses seperti persetujuan dan

verifikasi dilakukan secara elektronik dan secara otomatis dalam rangka menciptakan sebuah

komunikasi yang transparan antara semua pihak yang terlibat dalam proses SCM (seperti

pengguna, mitra dan pemasok). Diharapkan bahwa implementasi e-procurement akan

menciptakan proses pengadaan barang dan jasa yang adil dan transparan. 

PT ANTAM Tbk berharap kerja sama penuh dan dukungan dari semua pemasok barang dan

jasa untuk selalu mengikuti ketentuan lain dan bersaing secara adil dan tidak untuk melakukan

transaksi spekulatif di fasilitas e-procurement.

SCM adalah seperangkat pendekatan untuk mengefisienkan integrasi supplier, manufaktur,

gudang dan penyimpanan, sehingga barang diproduksi dan didistribusikan dalam jumlah yang

tepat, lokasi yang tepat, waktu yang tepat, untuk meminimasi biaya dan memberikan

kepuasan layanan terhadap konsumen (simchi-levi ). Pada saat ini banyak perusahaan yang

menerapkan SCM (Supply Chain Management) untuk meningkatkan daya saing perusahaan

dengan yang lainnya. SCM merupakan suatu alat bersaing strategik bagi perusahaan yang

menjadikan masalah logistik sebagai strategi bersainganya untuk dapat memenangkan

23
persaingan. Salah satu contoh perusahaan yang menggunakan SCM sebagai strategi adalah

PT. ANTAM, Tbk yang mengintegrasikan kegiatan logistiknya dimulai dari pemasokan

bahan baku untuk mengoptimalkan kegiatan operasional pabrik sampai dengan pengiriman

barang – barang produksi (nickel, gold, bauksit) kepada buyer. PT ANTAM Tbk sendiri

adalah BUMN bidang pertambangan, sub sektor pertambangan logam 

Sebagai perusahaan pemurnian terbesar di Indonesia, ANTAM Logam Mulia berkomitmen

untuk mematuhi LBMA Responsible Gold and Silver Guidance dan OECD Organisation for

Economic Cooperation and Development Due Diligence Guidance for Responsible Supply

Chains of Minerals from Conflict-Affected and High Risk Areas serta ikut berupaya dalam

menciptakan rantai pasokan emas dan perak yang bersih dan bertanggung jawab dengan

membuat Kebijakan Rantai Pasokan Supply Chain Policy yang berdasarkan pada prinsip tiga

prinsip utama, yaitu Know Your Customer KYC, Anti-Money Laundering AML, dan

Combating Terrorism Financing CTF.

ANTAM dalam implementasi eSCM ini bekerjasama dengan ADW Consulting yang sudah

memiliki solusi dan pengalaman dalam pengelolaan rantai pasokan (SCM) dan project

management (PM).

Solusi eSCM yang akan digunakan di ANTAM merupakan solusi terintegrasi berbasis

teknologi informasi. Cakupan solusi tidak hanya di sisi pengadaan barang dan jasa tetapi juga

pengelolaan kinerja kontrak pengadaan, pengelolaan kinerja mitra kerja (Vendor), serta

pengelolaan konten komoditas barang dan jasa untuk menghasilkan SOURCING PROGRAM

24
yang efektif dan efisien. Implementasi ini nantinya akan melibatkan lebih dari 300 vendor

domestik dan internasional yang selama ini aktif menjadi mitra kerja ANTAM.

Implementasi eSCM di ANTAM ini juga mendukung perusahaan dalam peningkatan Good

Corporate Governance (GCG) dan peningkatan score Malcom Baldrigde National Quality

Award (MBNQA).

Mengenal Network diverifikasi yang Digunakan PT Antam, Tbk

1.      Proses Bisnis Lintas Fungsi di PT. Aneka Tambang, Tbk

Bentuk nyata penerapan e-business dari PT Aneka Tambang, tbk (Antam), dapat

dilihat di www.antam.com. Pada Website tersebut dapat diperoleh berbagai informasi

mengenai perusahaan tambang ini. Selain itu, informasi terbaru perusahaan juga dapat

diperoleh melalui Annual Report  atau Laporan Tahunan. Sebagai perusahaan yang

bersifat terbuka, Antam memiliki susunan struktur organisasi yang komplek, memiliki

susunan direksi yang terdiri dari direktur utama dan beberapa direktur seperti direktu

keuangan, direktur operasi, direktur pengembangan, direktur sumber daya manusia,

dan direktur umum dan corporate social responsibility (CSR). Selain itu, untuk

mendukung operasinya, perusahaan ini juga didukung oleh berbagai divisi dan unit

bisnis serta anak perusahaan yang tersebar di seluruh wilayah Indonesia. Dewan

komisaris bersama-sama dengan komite audit, komite nominasi,remunerasi dan

pengembangan SDM, komite manejemen resiko, komite Goor Corporate Social

Responsibility, Lingkungan, dan Pasca tambang pun berperan untuk mengawasi

perusahaan ini. Kompleknya bidang industri dan banyaknya divisi di Antam ini telah

terfasilitasi oleh perusahaan dengan cara penerapan teknologi informasi yang

mengembangkan sistem lintas fungsi perusahaan. Antam menggunakan sofware

tertentu yang memungkinkan antar bagian perusahaan terhubung satu sama lain

sehingga penyebaran informasi dapat terjadi dengan mudah. Seluruh bagian yang

terlibat dalam hal ini memiliki peran masing-masing dan saling membutuhkan. Proses

25
penemuan lahan tambang baru oleh Antam dimulai dari adanya dorongan bahwa

tambang emas akan habis masa pakainya. Oleh karena itu, Antam perlu melakukan

eksplorasi dan eksploitasi untuk menemukan lahan tambang potensial yang baru.

Kemudian tim research and development akan segera melaksanakan tugasnya. Tim ini

terdiri dari Project Development Group dan Technology Development. Unit produksi

berperan untuk melaksanakan proses produksi untuk memenuhi persyaratan pelanggan

dengan kompetensi dan jumlah SDM yang sesuai guna

memaksimalkan shareholders dan stakeholders value, meningkatkan kesejahteraan

karyawan dan berpartisipasi di dalam upaya menyejahterakan daerah sekitar operasi

perusahaan. Dalam bidang pemasaran didukung oleh Marketing dan Customer

Support. Tim Marketing dan Customer Support tentu melakukan market test, market

research, dan proses untuk mendapatkan timbal balik dari konsumen.Management,

Knowledge Management.

Customer Relationship Management (CRM) di PT Aneka Tambang, Tbk.

CRM adalah sebuah strategi bisnis menyeluruh dari suatu perusahaan untuk

memungkinkan perusahaan dapat secara efektif mengelola hubungan dengan para

pelanggan. Aplikasi CRM ini, di Antam dikenal dengan nama Marketing dan

Customer Support. Divisi ini bertugas untuk menjaga pelanggan dengan menggunakan

berbagai sarana interaksi baik lewat telepon, email, masukan di situs, pemasaran dan

sebagainya. Pelanggan Antam merupakan pelanggan global sehingga

dalam Websitenya digunakan Bahasa Inggris sebagai bahasa internasional untuk

memudahkan pelanggan dari berbagai negara untuk saling berinteraksi. Namun,

di Website tersebut juga tersedia layanan Bahasa Indonesia untuk pelanggan dalam

negeri. Di Website tersebut, informasi mengenai Antam dapat diakses tanpa batas dan

mudah. Terdapat beberapa komponen yang mendukung pelaksanaan di CRM di

Antam.

26
 Skema Komponen-komponen untuk penerapan

Customer Relationship Management (CRM) pada PT Antam, Tbk

Komponen-komponen yang dapat dijelaskan di bawah ini secara singkat :

a.       Contact and Account Management.

Untuk dapat menghubungi dan/atau mendapatkan informasi mengenai Antam maka

dapat dilakukan dengan cara berlangganan News Alert mailing list,telepon, email,

facsimile. Informasi ini dapat dengan mudah ditemukan di Website.

b.      Sales

Penjualan produk emas Antam tidak dapat dilakukan langsung

melalui Website www.antam.com. Namun jika tertarik untuk membeli produk

emas, maka pembelian dapat dilakukan dengan cara

klik www.logammulia.com Logam Mulia merupakan salah satu Unit Bisnis dari PT

Antam (Persero) Tbk, adalah satu-satunya pemurnian emas dan perak di Indonesia.

c.       Marketing and Fulfillment

Dengan sifat komoditas Antam yang berbasis kontrak jangka panjang, maka

strategi pemasaran Antam bertumpu pada kualitas komoditas yang diproduksi,

pengiriman yang tepat waktu dan cepat tanggap untuk menjaga kepuasan

konsumen. Untuk memastikan strategi pemasaran ini berjalan dengan baik, khusus

untuk pemasaran komoditas bijih nikel, feronikel dan bauksit, Antam memiliki

Satuan Kerja Marketing and Customer Support (MCS). Antam juga memiliki

Kantor Perwakilan di Tokyo, Jepang, guna mendukung kelancaran komunikasi dan

pengiriman produk dengan konsumen di wilayah Asia. Untuk wilayah Eropa,

Antam memiliki perwakilan untuk membantu aspek pengiriman ke konsumen.

Komoditas emas dan perak Antam dijual melalui UBPP Logam Mulia langsung ke

konsumen dalam negeri mengingat penjualan emas dan perak tersebut lebih banyak

dilakukan secara retail dan lebih likuid. Antam juga mengekspor emas ke

27
 Singapura. Aspek pemasaran komoditas emas, perak danjasa pengolahan logam

mulia dilakukan dengan mengikuti berbagai pameran yang diselenggarakan di

Indonesia. Pemasaran komoditas emas dan perak juga dilakukan dengan

memproduksi koin dinar dan dirham, koin penghargaan korporat serta

produkproduk terkait prosesi pernikahan. Pembayaran untuk produk Antam

biasanya dilakukan dengan letter of credit atau transfer dana secara langsung

sebelum pengiriman. Bijih nikel dan bauksit dikirimkan dengan term FOB,

sementara feronikel dengan term CIF. Pemasaran di Antam selain dilakukan

melalui Website juga dengan cara memanfaatkan media cetak seperti baliho.

Pemasaran dengan menggunakan Website ini juga sangat membantu perusahaan.

d.      Customer Service, and Support

Pada Website Antam, layanan pelanggan hanya difasilitasi dengan tiga cara: email,

telepon, dan fax. Jika ingin mengetahui informasi lebih lanjut mengenai Antam

dapat berlanggananan ke News Alerts. Selain itu, jika ingin ke kantor Antam, maka

pelanggan dapat berkunjung ke kantor Antam baik yang ada di Jakarta maupun

Surabaya. Karena sifat barangnya yang rentan, maka pembelian atau penjualan juga

tidak dapat dilakukan secara online atau melalui pengiriman.

e.       Reteintion and Loyalty Program

Program retensi dan loyalitas yang diterapkan di PT Aneka Tambang, tbk ini

dengan cara menjalin dan mengelola hubungan jangka panjang dengan para

pelanggannya.

3.      Enterprise Resource Planning di PT Aneka Tambang, Tbk

Sebuah proses lintas bisnis di Antam didorong oleh modul perangkat lunak yang

terintegrasi yang mendukung proses bisnis dasar perusahaan. Enterprise Resource

Planning (ERP) di Antam dilakukan dengan mendasarkan konsep kerangka kerja.

4.      Supply Chain Management (SCM) di PT Aneka Tambang, Tbk

28
Terdapat sebuah Divisi Supply Chain Management  (SCM) di PT Aneka Tambang, tbk.

Antam menggunakan sistem E-Procurement  dalam rangka meningkatkan hubungan

baik dengan para mitra kerja penyedia barang dan jasa sejak tahun 2009. Sistem ini

merupakan bentuk implementasi dari Pedoman Pengelolaan Rantai Pasokan (Supply

Chain Management) Antam, dan telah terintegrasi ke dalam situs sub menu E-

Procurement. Melalui sistem ini, para mitra kerja penyedia barang dan jasa dapat

memperoleh informasi mengenai petunjuk penggunaan aplikasi ESCM (Electronic

Supply Chain Management) Antam dan melihat pengumuman tender selama tahun

berjalan beserta perkembangan statusnya. Antam berkomitmen memilih mitra kerja

penyedia barang dan jasa di lingkungan Antam dengan prinsip-prinsip praktek usaha

yang sah, efisien, dan wajar, juga secara transparan, objektif, dan jujur, sesuai dengan

dokumen pengadaan dan kebijakan manajemen pengelolaan rantai pasokan yang

berlaku. Antam juga membuat keputusan pembelian berdasarkan faktor-faktor seperti

kualitas barang/ jasa, harga, waktu pengiriman, dan integritas. Komitmen ini dapat

diketahui oleh para mitra kerja penyedia barang dan jasa melalui aplikasi ESCM pada

situs. Para mitra kerja penyedia barang dan jasa harus mematuhi fakta integritas mitra

kerja Antam, dengan membuat pernyataan/janji tentang komitmen untuk melaksanakan

segala tugas dan tanggung jawab sesuai dengan ketentuan yang berlaku dan tidak akan

melakukan praktek Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme dengan karyawan Antam atau

sesama mitra kerja dalam proses pengadaan barang dan jasa di lingkungan Antam

(Annual Report, 2010). 

5.      Enterprise Application Integration (EAI) di PT Aneka Tambang, Tbk

EAI di Antam telah dilakukan oleh sebuah divisi khusus yang bernama Information

and Communication Technology  dimana divisi ini secara menyeluruh membantu

menyimpan seluruh data dalam data base baik itu data yang berasal dari dewan direksi,

manajemen, pelanggan, mitra kerja, unit produksi, distribusi dan sebagainya.

29
Pengumpulan data base tersebut dilakukan dengan memanfaatkan email, telepon,

facsimile, datang langsung. Jika ada sebuah pesanan datang baik melalui email,

telepon, facsimile atau datang langsung (1), maka informasi ini selanjutnya di kirimkan

ke bagian pelayanan konsumen yang selanjutnya di distribusikan ke berbagai aplikasi

dan databases (2). Jika informasi pemesanan telah divalidasi, data yang relevan

selanjutnya dikirim ke bagian pemesanan (3). Selanjutnya adalah proses pengembalian

pemenuhan dan pengiriman informasi ke sistem pemesanan (4) dan call center yang

membutuhkan informasi mengenai pesanan yang sedang berjalan (5)

6.      Transaction Processing Systems di PT Aneka Tambang, Tbk

Harga jual emas dan perak pada umumnya didasarkan atas harga yang ditetapkan

oleh London Bullion Market Association pada tanggal transaksi. Transaksi di Antam

tidak hanya transaksi penjualan tambang saja, namun juga ada transaksi penjualan

saham. Perusahaan mencatat transaksi saham diperoleh kembali dengan menggunakan

metode biaya perolehan (cost method). Setiap individu, termasuk Direktur dan

manajemen senior, tidak diperbolehkan untuk melakukan jual beli saham Perusahaan

apabila mereka memiliki informasi yang dapat mempengaruhi harga saham

Perusahaan. Persetujuan dari atasan masingmasing individu (minimal level manajemen

senior) harus diperoleh sebelum terjadinya transaksi jual beli. Pendapatan dan posisi

kas Perusahaan sebagian besar dalam mata uang dolar Amerika Serikat sedangkan

sebagian besar biaya dalam mata uang Rupiah. Antam melakukan transaksi lindung

nilai jika diperlukan untuk mengantisipasi perubahan nilai tukar kurs mata uang asing.

7.      Enterprise Collaboration Systems (ECS) di PT Aneka Tambang, Tbk

ECS di Antam dilakukan dengan menggunakan alat bantu elektronik berupa

email, web publishing, dan facsimile. Satuan Kerja Corporate Secretary melalui

unit Investor Relations bertanggungjawab untuk menciptakan pemahaman terhadap

perusahaan secara transparan dan konsisten. Untuk memfasilitasi komunikasi yang

30
intensif kepada pemegang saham, Antam menggunakan media elektronik seperti situs

dan email (corsec@antam.com) untuk menyampaikan informasi yang relevan.

Pemegang saham yang ingin mendapatkan informasi Antam secara berkala melalui

email, dapat mendaftarkan identitas dan alamat email pada mailing list pemegang

saham melalui situs Antam. Media komunikasi lain adalah news

alert, program advertising, conference call, dan investment conference. Situs Antam

merupakan media yang memfasilitasi akses terhadap informasi dan merupakan bentuk

komunikasi elektronik perusahaan dengan para pemangku kepentingan. Antam terus

mengembangkan fungsi situs sebagai sarana komunikasi yang efektif dengan

memaksimalkan setiap fungsi. Antam berusaha menyajikan kebutuhan informasi bagi

pemangku kepentingan yang mencakup informasi mengenai Antam, baik mengenai visi

misi Antam, strategi, produk dan struktur manajemen, kegiatan perusahaan, kinerja

keuangan, tata kelola, rilis media dan laporan, serta informasi bagi pemegang saham.

Media yang melibatkan calendering, tasks and project management, workflow systems,

knowledge management, serta document sharing  yang dilakukan di berbagai

situs. Corporate Secretary Antam memastikan bahwa informasi tersebut telah

diungkapkan terlebih dahulu kepada regulator pasar modal dan secara resmi telah

diungkap ke publik sebelum diungkapkan di situs. Pada situs, juga tersedia Laporan

Tahunan, Laporan Aktivitas Kuartalan, Laporan Bulanan Produksi, pengumuman yang

dipublikasikan di ASX, harga saham di ASX, dan berita lainnya seputar operasi Antam

sesuai ketentuan ASX Listing Rule. Laporan Keuangan yang dipublikasikan secara

kuartalan juga didukung oleh penjelasan dan catatan yang ditujukan untuk

menyediakan informasi yang memadai kepada investor dalam melakukan penilaian

terhadap Antam. Selain melalui situs Antam (www.antam.com), Antam juga

melaporkan hal-hal penting selama tahun 2010 kepada ASX dan BEI untuk

diungkapkan di situs ASX (www.asx.com.au) dan BEI (www.idx.co.id). Antam juga

menyediakan halaman khusus pada situs Antam yang memuat informasi mengenai

kerangka kerja corporate governance dan praktiknya. Halaman Corporate

31
 Governance ini dikelola dan dimutakhirkan secara berkala oleh Corporate

Secretary (Annual Report, 2010).

Untuk network diverifikasi Logam Mulia pada PT ANTAM Tbk, perlu dipahami bahwa

produk emas Antam telah bersertifikat London Bullion Market Association (LBMA). LBMA

adalah lembaga internasional yang menyusun dan mengelola standar kualitas pemurnian emas

dunia.

Standar LBMA menjamin nilai kemurniadan keaslian produk emas yang diperjualbelikan,

serta rantai pasokan emas yang bertanggung jawab atau bebas dari kegiatan pelanggaran

HAM, pencucian uang dan terorisme.

Standar LBMA yang diakui di seluruh dunia dan dijamin keasliannya 99,99 persen sehingga

produk Logam Mulia dapat diterima baik di dalam negeri maupun pasar internasional.

Terkait cek keaslian emas Antam online, setiap keping emas Antam kini hadir dengan fitur

keamanan terbaru dalam teknologi CertiCard, di mana sertifikat menyatu dengan kemasan.

Keaslian produk dapat dilihat dengan memindai barcode pada bagian belakang kemasan (cek

barcode emas Antam) dengan aplikasi CertiEye, atau dengan melihat watermark di plastik

kemasan di bawah sinar UV.

Jika kemasan rusak, maka watermark dan plastik akan telihat buram. Pastikan kemasan masih

dalam kondisi baik untuk jaminan keaslian dan kemurnian produk 99,99 persen.

Cara cek CertiEye Antam Anda bisa menggunakan aplikasi CertiEye (aplikasi cek emas

Antam asli) di smartphone untuk mengetahui apakah emas batangan yang dimiliki merupakan

emas asli atau palsu.

Teknologi CertiEye terdapat dalam kemasan emas batangan Antam LM pecahan 0,5 gram, 1

gram, 2 gram, 3 gram, 5 gram, 10 gram, 25 gram, 50 gram dan 100 gram. Teknologi CertiEye

merupakan inovasi yang berfungsi untuk meningkatkan keamanan produk emas batangan

32
Antam LM bagi konsumen. Dengan adanya teknologi ini, Anda bisa cek keaslian Logam

Mulia Antam yang dimiliki.

Lalu, bagaimana cara menggunakan teknologi CertiEye di produk emas batangan Antam LM?

Caranya cukup mudah. Anda hanya perlu mengunduh aplikasi tambahan di ponsel pintar

(smartphone) mereka, yaitu aplikasi berbasis internet CertiEye.

Setelah aplikasi tersebut diunduh, Anda dapat langsung melakukan pemindaian (scan) di

barcode (CertiCode) yang tertera di setiap produk emas batangan. Setelah aplikasi berhasil

melakukan pemindaian di barcode produk, akan muncul Logo Antam dan tulisan

AUTHENTICATED.

beberapa cara lain verifikasi keaslian pada logam mulia PT ANTAM Tbk, di antaranya

adalah:

1 .Perhatikan kemasan

Pastikan hanya membeli emas Antam yang masih dalam kemasan. Hal ini penting karena

emas yang sudah lepas dari certicard-nya sangat potensial merupakan barang palsu. Sekalipun

emas tersebut asli, nilai jual dari emas yang sudah terlepas dari certicard akan turun.

2. Fisik emas

Emas asli dan palsu memiliki perbedaan yang sangat mencolok. Emas palsu yang terbuat dari

bahan kuningan, biasanya lebih gelap dan kusam. Sedangkan emas yang asli, memiliki warna

yang mengkilap, berkilau dan lebih kuning.

33
Emas asli juga tidak akan berubah jika tergores dengan benda lain. Namun, emas asli justru

akan menimbulkan bekas ketika mengecek keasliannya dengan menggigit karena makin

tinggi kadar emas, maka makin lunak.

3. Logam klasik

PT Antam Tbk UBPP telah memasarkan logam mulia sejak 1968. Mulai tahun 2018, Antam

menerapkan teknologi certicard.

Untuk itu, logam klasik asli keluaran Antam sudah pasti diproduksi sebelum tahun 2018.

Beberapa cara untuk mengecek keaslian logam mulia Antam klasik di antaranya pertama,

menimbang dengan timbangan digital.

ika angka timbangan menunjukkan angka yang sama dengan keterangan pada sertifikat, maka

artinya itu asli. Toleransi berat yaitu +/- 0.01 gram.

4.Meraba tulisan

meraba tulisan ukuran gram, Fine Gold dan 999,9 timbul keluar dan tulisan serial number

masuk ke dalam.

5.Cek bagian belakang

Cek bagian belakang badan emas terdapat logo hologram huruf M bila dilihat dari depan dan

huruf L bila dilihat dari samping bawah atau kanan kiri. Logo ini berganti tergantung dilihat

dari arah mana.

6.Menggunakan magnet

34
Menggunakan magnet. Emas asli tidak akan menempel dengan magnet karena sifatnya yang

non magnetis.

7.Memeriksa sertifikat

Memeriksa sertifikat. Logam mulia keluaran Antam yang asli akan terlihat hologram simbol

Logam Mulia pada sertifikatnya. Selain itu terdapat watermark yang sulit ditiru pada sertifikat

yang dapat dilihat di bawah cahaya.  

F. MPSK diversifikasi pada PT ANTAM Tbk

G. Balance Scorecard (BSC) untuk strategi generik pada PT ANTAM Tbk

H. Rancangan program untuk menjabarkan strategi pada PT ANTAM Tbk

35
 BAB III

PENUTUP

A. Kesimpulan

B. Saran

36