Sop Leader Pt. Sinar Sagara Sejahtera

PT.
SINAR SAGARA SEJAHTERA
No. Dokumen : No. Revisi : Halaman :

001/SOP-L/IV/08/23 00 1/4
Ditetapkan oleh :
Tanggal Terbit : Direktur PT. Sinar Sagara Sejahtera
STANDAR OPRASIONAL
PROSEDUR (SOP) 29 Agustus 2023
Hanny Maulani Fathonah

LEADER
IDENTITAS JABATAN
NAMA JABATAN : LEADER
DEPARTMEN : PRODUKSI
ATASAN LANGSUNG : SUPERVISOR
BAWAHAN LANGSUNG : OPERATOR
1. LATAR BELAKANG DAN TUJUAN
a. Memberikan pedoman kebijakan, alur dan prosedur kegiatan Leader

b. Peran Leader adalah harus memiliki pemahaman yang sangat baik tentang pekerjaan
tim dan juga pemahaman tentang tugas dan kegiatan usaha
c. Seorang Leader dituntut harus turun langsung ke lapangan untuk mengontrol
dan melaksanakan tugas sesuai perencanaan yang sudah dibuat oleh jajaran direksi/
owner. Leader dituntut untuk selalu meningkatkan tingkat keterampilan,pengetahuan,
sehingga dapat bekerja secara professional
2. RUANG LINGKUP ( Peran Leader )
a. Sebagai Perencana – Seorang leader harus merencanakan jadwal kerja harian. Dan pada
saat yang sama harus membagi pekerjaan kepada para staf bawahannya sesuai dengan
kemampuan mereka.
b. Sebagai seorang Manajer – Seorang leader adalah bagian dari tim manajemen suatu
perusahaan. Dalam prakteknya, dia juga merupakan seorang manajer operasi.
c. Sebagai seorang Pemimpin dan Pembimbing – Seorang leader memimpin para staf
bawahannya dan membimbing mereka dalam melakukan tugas sehari-hari. Bahkan, dia
juga berperan sebagai pemberi inspirasi bawahannya.
d. Sebagai Mediator – Seorang leader bertindak sebagai penghubung dan juru bicara
antara manajemen dan pekerja.
e. Sebagai seorang Inspektur – Peran penting dari leader adalah untuk
menegakkan disiplin. Memeriksa kemajuan pekerjaan terhadap jadwal yang telah
ditentukan, menilai kinerja pekerjaan secara berkala dan melaporkan penyimpangan
yang terjadi jika ada
f. Sebagai seorang Penasehat – Seorang leader berperan sebagai penasihat terhadap
masalah yang dialami para staf di bawahnya, dengan cara mendengarkan dan, memberi
alternatif solusi terhadap keluhan yang bisa memuaskan para pekerja.
1 STANDAR OPERASIONAL PROSEDUR – PT. SINAR SAGARA SEJAHTERA

PT. SINAR SAGARA SEJAHTERA

001/SOP-L/IV/08/23 00 1/4
Ditetapkan oleh :
STANDAR OPRASIONAL

LEADER
IDENTITAS JABATAN
3. TUGAS
a. Menerangkan tugas & pekerjaan kepada bawahan yang menjadi tanggung jawabnya.
b. Memberikan pengarahan / briefing rutin dengan baik kepada staf di bawahnya.
c. Mengatur dan mengawasi pekerjaan para staf bawahannya
d. Melakukan kontrol dan evaluasi terhadap kinerja staf dibawahnya.
e. Memberikan motivasi kerja kepada semua staf di bawahnya.
f. Menegakkan aturan dan ketentuan yang ada di dalam perusahaan.
g. Memberikan laporan dan pembaruan aktivitas kepada manajemen
h. Membantu tim bawahan memahami target dan sasaran kinerja.
i. Melatih atau memastikan bahwa pekerja dilatih dengan baik sesuai tugasnya
j. Menjadwalkan jam kerja dan shift.
k. Koordinasi rotasi kerja dan pelatihan.
l. Berbagi update Perusahaan dan target baru dengan anggota tim.
m. Mengidentifikasi dan menyelesaikan masalah yang terjadi di tempat kerja, termasuk
absensi bawahannya.
n. Memberikan laporan dan pembaruan aktivitas kepada manajemen.
4. WEWENANG
1. Berwenang untuk menghentikan sebuah kegiatan/tugas yang dinilai kurang

bermanfaat. Dilanjutkan dengan memberikan laporan kepada atasannya guna
menentukan tindak lanjut yang perlu dilakukan.


001/SOP-L/IV/08/23 00 1/4
Ditetapkan oleh :
STANDAR OPRASIONAL

LEADER
IDENTITAS JABATAN
2. Memberikan penilaian terhadap kinerja yang dilakukan oleh staf di bawahnya, baik
diminta ataupun tidak. Sekaligus melakukan evaluasi serta pengamatan guna perbaikan
yang dianggap perlu.
3. Memberikan penghargaan atau apresiasi kepada staf di bawahnya yang sudah
berprestasi dalam perusahaan.
4. Memberikan usulan mengenai kenaikan jabatan bagi staf bawahannya.
5. Melakukan sistem peneguran terhadap staf di bawahnya yang melakukan kesalahan,
baik secara tertulis ataupun lisan dan melanjutkannya ke atasan apabila memang
diperlukan.
6. Memberikan hukuman kepada staf di bawahnya yang telah melakukan kesalahan atau
pelanggaran tertentu.
5. TANGGUNG JAWAB
a. Merencanakan, yaitu membuat perencanaan kegiatan yang menjadi tugasnya dan juga
bawahannya sesuai kebijakan perusahaan
b. Menempatkan, yaitu memastikan setiap orang yang terlibat pada tugas serta pekerjaan
tersebut sesuai dengan job deskripsi masing-masing yang telah diberikan.
c. Mengatur, yaitu melakukan koordinasi kegiatan dan tugas-tugas dalam lingkupnya agar
bisa berjalan lancar.
d. Mengarahkan, yakni mengarahkan bagaimana supaya tugas dan pekerjaan tersebut bisa
berjalan lancar sesuai tujuan perusahaan.
e. Mengawasi, yaitu melakukan kontrol atau pengawasan terhadap tugas dan kegiatan
dalam lingkup kerjanya
6. SATUAN KERJA YANG TERLIBAT
1) Operator

001/SOP-L/IV/08/23 00 1/4
Ditetapkan oleh :
STANDAR OPRASIONAL

LEADER
IDENTITAS JABATAN
2) Leader
3) Head Divisi/Supervisor
7. DOKUMEN YANG DIPERGUNAKAN
1) Catatan kerja harian

2) Catatan Barang Gantung (Setengah Jadi)
3) Catatan Barang PO
4) Catatan Tools/ Alat Yang ada Di Departemen
5) Surat Perintah Kerja (SPK) yang dapat di tagih hasilnya
8. PROSEDUR PELAKSANAAN
Owner Supervisor / Leader Operator Output


001/SOP-L/IV/08/23 00 1/4
Ditetapkan oleh :
STANDAR OPRASIONAL

LEADER
IDENTITAS JABATAN
1. Pemberi 2. Penerima 5. Melaksanakan 7. Pencapaian

Perintah Perintah keiatan Target (Yang
3. Perencanaan 6. Melaksanakan Bisa di tagih)
Kegiatan Perintah
4. Evaluasi
Mulai
Planning Pencapaian
Prose
s
Ilustrasi :
1) Owner memberikan perintah kepada Supervisor Lalu di intruksikan ke Leader untuk
melakukan aktivitas desing produk.
2) Leader menerima perintah yang kemudian merencanakan dan membuat design
produk.
3) Owner akan mengevaluasi hasil dari design, setelah di setujui lalu turun pola ke
operator untuk membuat produk secara masal.
4) Setiap operator harus menjalankan perintah Leader secara baik dan benar serta
dapat di tagih hasilnya.


001/SOP-L/IV/08/23 00 1/4
Ditetapkan oleh :
STANDAR OPRASIONAL

LEADER
IDENTITAS JABATAN
9. STRUKTUR ORGANISASI
Supervisor
/ Head
Leader
Divisi Divisi In Divisi

Divisi Stik Divisi Open Divisi Midsole Divisi Mesin
Suport Sole Warehouse
Operator Operator Operator Operator Operator Operator Operator

Sop Leader Pt. Sinar Sagara Sejahtera

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Sop Leader Pt. Sinar Sagara Sejahtera

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

PT.

SINAR SAGARA SEJAHTERA

No. Dokumen : No. Revisi : Halaman :

Hanny Maulani Fathonah

1. LATAR BELAKANG DAN TUJUAN

a. Memberikan pedoman kebijakan, alur dan prosedur kegiatan Leader

2. RUANG LINGKUP ( Peran Leader )

1 STANDAR OPERASIONAL PROSEDUR – PT. SINAR SAGARA SEJAHTERA

No. Dokumen : No. Revisi : Halaman :

Hanny Maulani Fathonah

1. Berwenang untuk menghentikan sebuah kegiatan/tugas yang dinilai kurang

2 STANDAR OPERASIONAL PROSEDUR – PT. SINAR SAGARA SEJAHTERA

No. Dokumen : No. Revisi : Halaman :

Hanny Maulani Fathonah

6. SATUAN KERJA YANG TERLIBAT

No. Dokumen : No. Revisi : Halaman :

Hanny Maulani Fathonah

7. DOKUMEN YANG DIPERGUNAKAN

1) Catatan kerja harian

Owner Supervisor / Leader Operator Output

4 STANDAR OPERASIONAL PROSEDUR – PT. SINAR SAGARA SEJAHTERA

No. Dokumen : No. Revisi : Halaman :

Hanny Maulani Fathonah

1. Pemberi 2. Penerima 5. Melaksanakan 7. Pencapaian

5 STANDAR OPERASIONAL PROSEDUR – PT. SINAR SAGARA SEJAHTERA

No. Dokumen : No. Revisi : Halaman :

Hanny Maulani Fathonah

Divisi Divisi In Divisi

Operator Operator Operator Operator Operator Operator Operator

6 STANDAR OPERASIONAL PROSEDUR – PT. SINAR SAGARA SEJAHTERA

Anda mungkin juga menyukai