Pentingnya Penerapan Lead Time bagi

Suatu Perusahaan

Lead time adalah salah satu faktor yang sangat penting sebab pada akhirnya akan
menentukan kepuasan pelanggan. Memiliki karakter para pelanggan menjadi salah
satu produk secepat mungkin dengan sedikit usaha. Konsep lead time adalah
berhubungan secara langsung dengan jumlah inventaris (persediaan) yang sudah
tersedia pada setiap channel rantai pasokan. 

Apabila lead time pelanggannya kurang diperhatikan, maka secara tidak langsung
inventaris dapat tertahan dalam rantai pasokan di beberapa maupun di seluruh
channel. Perusahaan yang akan menahan persediaan untuk digunakan dalam
produksi bisa mengalami masalah pada kehabisan stok dan ketidakmampuan dalam
menyediakan produk yang sesuai dengan permintaan pelanggan.

Penting dalam Bisnis! Cari Tahu Peran

Lead Time
Lead time pada umumnya diterapkan oleh organisasi di bidang bantuan dan
perakitan. Pada dasarnya apapun jenis bisnis Anda, lead time harus dipikirkan. Istilah
lead time sendiri akan memiliki implikasi yang beragam di setiap bidang, yang
diselesaikan dengan mengandalkan tugas-tugas bisnis. Misalnya, lead time dalam
perbaikan item adalah rentang waktu item tiba di pasar.

Sementara itu, di dalam manajemen SDM, lead time adalah jangka waktu untuk
perekrutan SDM yang dinyatakan resmi sebagai bagian pada suatu perusahaan.
Meskipun demikian, sebagai aturan umum, lead time itu sendiri dapat diartikan
sebagai waktu waktu tunggu yang diharapkan dari sistem yang meminta untuk
mendapatkan barang oleh pembeli.

Selain itu, istilah lain dari lead time adalah waktu tunggu, waktu elegan, atau waktu
permintaan bahan. Anda ingin menyadari bahwa lead time yang tinggi mempengaruhi
stok yang tinggi. Hal ini akan mempengaruhi kepuasan pelanggan. Bahkan, itu berjudi
dengan membuat pembeli mencari barang dagangan pilihan lainnya.

Mempertimbangkan bahwa lead time sangat penting karena mengacu pada berapa
banyak waktu, lead time yang terlalu lama lebih rentan menyebabkan pemborosan
waktu dan sumber daya. Oleh karena itu, sangat penting untuk melakukan peninjauan
terhadap lead time untuk meningkatkan kegunaan. Semakin terbatas lead time yang
dibutuhkan, maka semakin tinggi manfaat yang diharapkan dan loyalitas konsumen
yang akan Anda dapatkan.

Cara Mengurangi Lead Time Adalah

Disarankan agar Anda mengurangi lead time adalah agar proses administrasi stok
lebih produktif. Waktu tunggu yang singkat mungkin dapat menghasilkan lebih banyak
uang dengan lebih sedikit perjudian dan biaya yang lebih rendah untuk materi
eksekutif dan iklan. Agar lebih mudah bagi Anda, pertimbangkan berbagai cara untuk
mengurangi masa mudah di bawah ini.

 Kurangi Aktivitas Tertentu

Kurangi latihan yang tidak membuat perbedaan positif dan menambah harga diri.
Buatlah daftar latihan dan kemudian hapus latihan yang dianggap tidak memberikan
manfaat.

 Tetapkan Metode Pengiriman

Untuk mempercepat waktu pengiriman barang, pilih usaha yang menawarkan waktu
lebih cepat dengan jumlah armada yang banyak. Dari sisi biaya, transportasi pendek
jelas lebih mahal. Bagaimanapun, itu setara dengan loyalitas konsumen yang akan
Anda dapatkan.

 Mencari Pemasok Lokal

Jika dalam siklus pembuatan Anda menggunakan bahan lokal dari luar negeri, cari
penyedia lokal dengan kualitas yang sama. Membeli bahan-bahan alami terdekat dari
penyedia lingkungan benar-benar mengurangi waktu tunggu.

 Melakukan Integrasi Vertikal

Mengurangi lead time harus dimungkinkan dengan menggabungkan dua latihan yang
berbeda. Misalnya bergabung dengan destinasi kreasi dengan berkumpul di satu
tempat. Dengan demikian, Anda dapat mengurangi masa awal pemindahan zat
mentah yang diperlukan selama siklus pembuatan untuk berkumpul.

 Stok Otomatis
Manfaatkan kerangka kerja mekanis untuk mengisi stok atau meminta produk dari
penyedia. Sepanjang baris ini, Anda tidak akan pernah menjalankan tidak tersedia
dan menghemat uang pada lead time.

Dalam Bisnis, Fungsi Lead Time Adalah

Lead time merupakan variabel yang signifikan terhadap loyalitas konsumen. Biasanya
klien membutuhkan tenaga kerja dan produk secepat mungkin dengan tenaga yang
tidak signifikan. Untuk manufaktur dan pabrik, konsep Lead Time memiliki hubungan
langsung dengan berapa banyak stok yang dapat diakses di berbagai tempat di
seluruh rantai inventaris.

Dengan asumsi bahwa lead time klien kurang signifikan dibandingkan dengan Lead
Time Material, Lead Time Produksi, atau Lead Time Kumulatif, ini akan menyebabkan
penyimpanan stok atau inventaris akan menambah suatu risiko dalam rantai pasokan.

Pengaruh Lead Time Terhadap Inventori

Perusahaan yang menyimpan persediaan untuk digunakan sedang berlangsung
secara teratur menghadapi situasi tidak tersedia ketika stok di tangan habis tanpa stok
baru masuk. Tidak tersedia sering menjadi masalah, karena banyak klien harus
percaya bahwa pesanan akan dipenuhi, sambil menggelembungkan biaya untuk
perusahaan karena dapat dipaksa untuk menghentikan siklus pembuatan.

Alasan di balik biaya besar selama tidak tersedia adalah karena pekerja dan mesin
produksi akan tidak aktif untuk beberapa waktu, sementara perusahaan terus
mengeluarkan biaya utilitas seperti listrik, air, dan gas, serta biaya overhead.
Ketidakmampuan untuk mengisi ulang stok sebagian besar karena penundaan waktu
tunggu yang berubah di antara penyedia. 

Beberapa alasan umum untuk penundaan waktu tunggu termasuk peristiwa bencana,
kesalahan manusia, kekurangan bahan mentah, kerangka administrasi stok yang
boros, dan variabel lain. Perusahaan dapat mengurangi kehabisan stok dengan
menggunakan program administrasi stok atau program pembukuan yang memiliki fitur
stok terlengkap yang mengotomatiskan pada proses permintaan barang.

Program menyimpan data penyedia untuk bagian tertentu, membuatnya mudah untuk
mengatur bagian tertentu ketika sedang berjalan singkat. Permintaan terkomputerisasi
mengurangi waktu tunggu dengan membuat permintaan stok lebih awal hingga
menghindari tidak tersedia, sehingga mengurangi waktu dan biaya pengiriman. Untuk
bagian paling dasar, organisasi dapat menyimpan kumpulan data penyedia penguatan
yang dapat memasok stok saat penyedia penting tidak dapat diakses atau tidak
tersedia.

Cara untuk Mengurangi Lead Time

dalam Proses Inventori
Berikut adalah hal-hal yang dapat dilakukan perusahaan dalam bisnis untuk
mengurangi lead time adalah:

1. Kurangi aktivitas yang tidak menambah nilai

Perusahaan harus mengarahkan perencanaan aliran harga untuk mengenali latihan
tambahan non-harga yang memperpanjang waktu tunggu. Buat ikhtisar latihan ini dan
hilangkan latihan yang tidak dapat dilakukan oleh perusahaan, dan ikuti terus latihan
yang secara tegas memengaruhi kualitas item.

2. Ubah strategi pengiriman

Perusahaan juga dapat mengatur pengiriman alternatif yang lebih cepat daripada
metode pengiriman saat ini, atau yang menawarkan lebih banyak pengiriman terus-
menerus. Penyedia mungkin cenderung ke arah metode pengiriman yang lebih lambat
tetapi menghasilkan penghematan biaya yang lebih banyak, yang dapat
mempengaruhi waktu tunggu. Bertransisi ke metode pengiriman yang lebih fleksibel
dapat mengurangi lead time secara bertahap, mungkin akan dikenakan biaya
tambahan.

3. Mencari sumber lokal

Dengan bahan baku yang diimpor oleh perusahaan dapat diakses secara lokal,
perusahaan dapat beralih ke pasokan lokal, selama itu tidak mengurangi kualitas
produk. Membeli barang secara lokal, bukan dari penyedia di seluruh dunia,
mengurangi lead time adalah karena barang dikirim melalui jarak yang lebih terbatas.
 4. Integrasi vertikal
Integrasi vertikal mungkin melibatkan penggabungan proses dua pemasok atau
proses produksi perusahaan. Misalnya, di mana sebuah organisasi membuat dan
mengumpulkan bagian-bagian di daerah yang jauh, itu bisa menyatukan dua siklus di
dalamnya. Ini mengurangi jam bagian yang bergerak mulai dari satu area lalu ke area
berikutnya.

5. Otomatiskan prosesnya
Terkadang, sebab penundaan lead time adalah kesalahan manusia, ketika individu
yang bertanggung jawab untuk meminta penangguhan stok baru menghubungi
pemasok. Perusahaan dapat menggunakan kerangka Vendor-Managed Inventory
(VMI) atau sistem Vendor-Owned Inventory (VOI).

Sistem tersebut berguna untuk mengisi stok secara otomatis saat mendekati
penyelesaian. Kerangka kerja seperti itu mengurangi lead time adalah karena
penyedia mendapatkan permintaan cukup awal sebelum perusahaan mengalami
kehabisan stok.

Dalam Bisnis, Dampak Mereduksi Lead

Time Adalah
Lead Time yang berkurang dapat berarti pengelolaan inventori secara efisien dan
lebih banyak kas untuk bisnis. Dalam beberapa aspek yang ada berarti lebih sedikit
risiko, eksposur dan pengelolaan material.

Satu pengecualian yang signifikan adalah penurunan customer lead time. Dengan
asumsi customer lead time ini berarti meningkatkan bisnis menurut pembeli dan
secara bersamaan memiliki tingkat stok yang lebih tinggi sehingga setiap permintaan
dapat dipenuhi secara ideal.
Komponen Lead Time 
Lead time  terdiri dari enam komponen dengan fungsi yang berbeda-beda. Komponen-
komponen ini saling melengkapi satu sama lain. Oleh karena itu, hal ini perlu dipelajari
agar bisnis dapat berjalan lebih lancar. Berikut ini enam komponen dari lead time.

1. Waktu Pra-Proses
Waktu pra-proses merupakan waktu yang diperlukan perusahaan untuk menerima
pengisian ulang atau restock,  mengumpulkan pesanan, dan membuat pesanan dalam
pembelian tersebut.

2. Waktu Proses
Waktu proses merupakan waktu yang diperlukan perusahaan untuk memproduksi
barang setelah mengonfirmasi pesanan barang tersebut.

3. Waktu Tunggu
Waktu tunggu merupakan waktu yang diperlukan dalam memproses pengadaan suatu
barang hingga proses produksi dimulai.

4. Waktu Pengiriman
Waktu pengiriman merupakan waktu yang diperlukan dalam rentang proses barang
produksi dipindahkan dari tempat penyimpanan sampai kepada konsumen.

5. Waktu Inspeksi
Waktu inspeksi merupakan waktu yang diperlukan oleh konsumen untuk mengecek
barang yang dipesan. Waktu inspeksi juga dapat dimanfaatkan dalam penanganan
keluhan konsumen.

6. Waktu Penyimpanan
Waktu penyimpanan merupakan waktu yang diperlukan barang untuk disimpan dalam
tempat penyimpanan.
Jenis – jenis Lead Time 
 Klien Lead Time
Berapa lama waktu yang dibutuhkan sejak konfirmasi permintaan, misalnya,
mendapatkan atau menyampaikan, bergantung pada pengaturan antara penyedia dan
klien.

 Material Lead Time

Berapa lama waktu yang dibutuhkan dari penegasan klien untuk mengajukan
permintaan dengan penyedia dan mencapai tujuannya.

 Factory/Produksi Lead Time

Jumlah keseluruhan waktu yang diharapkan untuk membuat atau mendekati
permintaan klien untuk barang dagangan dan menyampaikan barang tersebut ke
tujuannya dengan asumsi semua bahan dapat diakses.

 Cumulative Time
Jumlah keseluruhan waktu yang dibutuhkan dari permintaan yang dikonfirmasi untuk
pengiriman barang jika Anda harus mengatur semua bahan (dengan asumsi tidak ada
yang tersedia).

 Dengan Proses
Kemudian, pada saat itu, terlepas dari jenis yang berbeda yang Anda benar-benar
ingin ketahui, fasilitas industri atau waktu pembuatan dan durasi proses itu sendiri
memiliki kontras yang jelas. Tentang klarifikasi lengkap.

 Cycle proses
Jenis ini tergantung pada berapa banyak waktu yang diharapkan untuk menyelesaikan
setidaknya satu pola aktivitas tertentu dari awal hingga akhir. Yang lebih eksplisit
adalah kesempatan yang disengaja untuk menggambarkan seberapa sering suatu
bagian diselesaikan oleh siklus tertentu.
Konsep Lead Time dalam Manajemen
Rantai Pasokan
Lead time  dalam Manajemen Rantai Pasokan dapat diketahui dari dua sisi, yaitu sisi
konsumen dan sisi supplier. Berikut ini penjelasannya.

1. Sisi Konsumen
Lead time  adalah rentang waktu yang diperlukan sejak pemesanan satu produk
hingga produk tersebut diterima. Proses ini disebut dengan the order to delivery cycle.

2. Sisi Supplier
Lead time  adalah rentang waktu yang diperlukan untuk mengubah suatu produk sejak
penerimaan pesanan hingga pembayaran selesai atau diterima. Proses ini disebut
dengn the cash to cash cycle.

The Order To Delivery Cycle

Perdebatan yang terjadi dalam proses ini adalah tingkat kepentingan di antara
panjang dan pendeknya lead time  dengan konsistensi lead time. Komponen-
komponen dalam kegiatan ini, yaitu proses pemesanan dari konsumen, proses
pencatatan pesanan, proses pemesanan, proses pengangkutan, proses penerimaan
produk oleh konsumen, dan proses pembuatan barang. 

Waktu yang dibutuhkan dalam setiap proses disebabkan oleh fluktuasi jumlah
pesanan, proses yang tidak efisien, dan hambatan yang muncul.

The Cash To Cash Cycle

Tujuan perusahaan adalah mengolah produk untuk menghasilkan keuntungan
sebesar-besarnya. Oleh karena itu, waktu yang perlu diperhatikan suatu perusahaan
bukan hanya lead time  tetapi juga pipeline process. Pipeline process  merupakan
proses sejak pembelian bahan baku hingga penjualan selesai (produk sampai ke
tangan konsumen).

Proses-proses yang terjadi dalam pipeline process meliputi pembelian dan

penyimpanan bahan baku, produksi dan penyimpanan barang setengah jadi, produksi
dan penyimpanan barang jadi, in transit, penyimpanan induk distribusi, serta order to
delivery cycle  atau proses sampai penerimaan uang.

Factory atau Production Lead Time

Sementara itu, jenis ini menggabungkan semua siklus penanganan bahan menjadi
barang jadi yang akan dipengaruhi oleh semua siklus dan kemampuan saat ini,
misalnya, proses manufaktur, sub-perakitan, dan perakitan. Jadi cenderung dicirikan
sebagai berapa banyak waktu yang diharapkan untuk merencanakan, merakit, dan
menyampaikan item dengan asumsi bahwa setiap bahan dapat diakses.

Strategi dalam Penanganan Elemen

Lead Time
1. Pengurangan waktu yang dibutuhkan dalam setiap elemen, terutama elemen
yang tidak memberikan nilai tambah. Kegiatan yang dapat dilakukan
yaitu supplier partnership, kontrak pembelian jangka panjang, kontrak jangka
panjang melalui ekspedisi, serta komunikasi intens dengan supplier dan
ekspedisi. Supplier partnership dibutuhkan untuk mengurangi waktu mencari
sumber pembelian, negosiasi harga, pembuatan kontrak, pengecekan letter of
credit, serta penyiapan barang.
2. Pengubahan sifat kegiatan yang berurutan menjadi kegiatan yang simultan.
Berikut ini contoh-contohnya.
3. Perjanjian dengan supplier dibutuhkan agar dapat bekerja sama tanpa letter of
credit atau kontrak pembelian. Hanya diperlukan konfirmasi atau commited letter
of intent.
4. Persiapan hingga penyelesaian dokumen bea masuk dilakukan ketika
pengapalan barang. Hal ini dapat menghemat waktu yang digunakan (just in
time customs clearance).
 5. Pengurangan waktu yang dipakai dalam penyimpanan barang di gudang
pelabuhan.

Masalah Antara Lead Time dengan

Manajemen Rantai Pasokan
Masalah terbesar di antara lead time  dengan Manajemen Rantai Pasokan adalah
waktu yang diperlukan untuk pengadaan produk, khususnya ketersediaan produk
ketika dibutuhkan serta kesediaan konsumen untuk menunggu lebih lama. 

Masalah dapat terjadi karena faktor pembatas tertentu, di antaranya keterbatasan

sumber yang terpercaya, keterbatasan peraturan, adanya deviasi lead time  dan
permintaan yang besar, forecast  kurang akurat, serta budaya perusahaan yang
kurang baik.

Cara untuk Mengurangi Lead Time

dalam Proses Supply Chain
1. Pilih supply terdekat
Menggunakan penyedia lokal daripada penyedia luar negeri akibatnya dapat
mengurangi lead time adalah menjadi sekitar empat belas hari atau lebih karena
waktu pengiriman akan lebih cepat dan biaya akan lebih sedikit.

Jarak dan alat angkut adalah dua variabel utama menjelang musim paket penyedia
luar negeri. Harga produk yang sebanding dengan lead time adalah yang dipersingkat
harus dipertimbangkan sebagai lembar yang belum ditentukan untuk melihat mana
yang akan membantu jaringan toko Anda, manajemen inventaris dan akhirnya klien
Anda lebih banyak.

2. Tingkatkan frekuensi pemesanan

Daripada mengeksploitasi permintaan massal yang mungkin menghemat sedikit uang
Anda, namun membutuhkan lebih banyak waktu untuk merencanakan dan membuat
waktu tunggu lebih lama, cobalah mengirimkan permintaan yang lebih sederhana dan
lebih teratur.

Kemudian, pada saat itu, benar-benar melihat jumlahnya. Anda akan menemukan
bahwa selain fakta bahwa ada biaya adalah dana cadangan, tetapi Anda juga akan
melihat bahwa lead time adalah yang membuat manajemen persediaan lebih
sederhana dan lebih efektif.

3. Buat Skema insentif

Jika penyedia Anda memberikan lead time adalah yang ingin Anda singkat, buatlah itu
sepadan dengan usaha. Struktur hadiah untuk pengiriman yang lebih cepat dari
jadwal ke waktu yang tepat dapat menjadi salah satu metode untuk membantu
mereka menjalankan bisnis mereka dengan lebih baik.

4. Berikan prediksi penjualan yang tepat

Memberi tahu penyedia Anda kapan harus memesan ulang berdasarkan informasi
penawaran asli membantu mereka mengharapkan kebutuhan Anda dan mempercepat
siklus kepuasan. Mereka dapat membatalkan permintaan tipikal Anda dan
menyiapkannya untuk pengiriman saat Anda memintanya.

5. Terapkan otomatisasi
Mengurangi entri data manual untuk pengawasan stok adalah dasar untuk
mempercepat proses manajemen inventaris dan mengurangi kesalahan. Selain itu,
memasukkan program untuk manajemen inventaris ke dalam siklus jaringan toko
Anda akan membantu menjaga seluruh rantai tetap terlihat sehingga memungkinkan
untuk mengharapkan gangguan atau perubahan yang harus dilakukan.

Kaitan Antara Lead Time dan Safety

Stock
Safety stock  disebut juga sebagai persediaan pengaman yaitu persediaan tambahan
yang diperlukan untuk melindungi dan menjaga potensi terjadinya stock out  atau
kekurangan bahan. Adanya safety stock  dalam suatu perusahaan dapat menjadi
sebuah dilema. Hal ini dikarenakan kondisi stock out  dapat mengganggu proses
produksi sedangkan stok bahan yang berlebihan dapat menyebabkan biaya
penyimpanan meningkat drastis.

Oleh karena itu, penanganan safety stock  dapat dibantu oleh lead time. Safety

stock  dapat dihitung melalui penjumlahan 50% persediaan dari pemakaian lead time.
Jumlah stok bahan yang disimpan perlu dikontrol agar tidak terjadi penumpukan stok.

Cara Menghitung Penerapan Lead Time

Prinsip menghitung penerapan lead time  adalah menggunakan jumlah pemesanan
bahan yang sesuai. Rumus yang umum digunakan untuk menghitung lead
time  sebagai berikut.

Re-order Point  = Lead Time  x Rata-Rata Penggunaan Harian

Keterangan:

Re-order Point  = Titik pemesanan ulang

Lead Time  = Waktu tunggu

Misalnya, sebuah jam dinding membutuhkan bahan kaca dalam proses

produksi. Lead time  yang dibutuhkan untuk memproduksi kaca tersebut sekitar satu
minggu. Satu kali dalam proses produksi membutuhkan sekitar 1000 setiap harinya.

Berdasarkan contoh di atas, dapat diketahui bahwa re-order point dapat dihitung

menggunakan rumus lead time di atas sebagai berikut.
Re-order Point  = 7 x 1000 = 7000 unit

Kesimpulannya adalah perusahaan membutuhkan bahan kaca sebanyak 7000 unit

dalam satu kali proses produksi. Semakin pendek lead time  yang dibutuhkan, maka
semakin banyak waktu yang dapat dimanfaatkan untuk proses lainnya. Hal ini
kemudian dapat memengaruhi laporan keuangan untuk semakin meningkat dan
efisien.

Pembahasan tentang lead time  sangat penting diketahui oleh setiap perusahaan. Hal
ini dikarenakan lead time  memberi pengaruh yang sangat besar terhadap keuntungan
maupun kerugian yang akan perusahaan alami. Efek dari lead time  dapat dirasakan
oleh perusahaan dalam jangka pendek maupun jangka panjang. Oleh karena itu,
pengelolaan waktu sedini mungkin menjadi langkah terbaik untuk memajukan suatu
perusahaan.

Software untuk Kelola Lead Time Mekari

Talenta
Talenta adalah salah satu merk HRIS (human resources information system), yakni
software (perangkat lunak) untuk manajemen sumber daya manusia. Software HRIS
biasanya bertujuan mengurangi beban kerja administrasi di bidang penggajian,
perpajakan karyawan, absensi, dan pengelolaan KPI. 

Dengan dilengkapi software KPI, pengelolaan KPI akan dilakukan secara lebih efisien
karena telah terintegrasi dalam satu aplikasi Talenta saja, sehingga akan membuat
proses penghitungan bonus performa karyawan lebih akurat dan objektif karena
terintegrasi langsung dengan payroll perusahaan.
Kunjungi https://www.talenta.co/fitur/aplikasi-penilaian-kinerja-karyawan/manajemen-
kpi/ untuk lebih lengkapnya.
Selain itu, Talenta juga menyediakan fitur mobile friendly yang disebut mobile
employee-self service yang dapat memudahkan karyawan untuk mengakses Talenta
melalui smartphone atau gadget masing-masing. Fitur-fitur yang disediakan Talenta
juga dilengkapi dengan detail-detail sehingga memudahkan karyawan dalam
melakukan pekerjaan. Misalnya, pada fitur payroll, komponen seperti bonus,
tunjangan, pajak, insentif, dan lain-lain ditambahkan. Dengan demikian perhitungan
akan menjadi lebih efisien dan efektif.

Kelebihan Mekari Talenta

1. Fitur yang disajikan sangat berlimpah

Keunggulan dari Mekari Talenta ini salah satunya adalah fitur yang dibawakan sangat
banyak dan berlimpah. Mulai dari halaman aplikasi penilaian kinerja pegawai,
halaman recruitment, halaman cuti custom, hingga pengumuman karyawan pun
disediakan oleh Mekari Talenta ini, berikut ini detail fiturnya

 Fitur payroll, fitur ini membantu perusahaan menghitung dan bisa membayar
payroll karyawan secara otomatis setiap bulannya. Proses payroll lebih efektif
dan efisien karena tidak harus dilakukan di kantor.
 Fitur manajemen waktu, maka tim HR perusahaan bisa dengan mudah
melakukan otomatisasi proses cuti karyawan dan lemburan yang dilakukan.
 Fitur absensi mobile, maka seluruh karyawan bisa melakukan absensi dengan
mudah kapan dan dimana saja. Dan fitur ini juga memudahkan tim HR dalam
melakukan pengawasan pada absensi karyawan sewaktu-waktu.
 Fitur database karyawan, dapat membantu HR dalam melakukan pengelolaan
data dan informasi terkait karyawan. Mulai dari data personal, informasi
tunjangan, hingga fasilitas yang berhak diterima karyawan sesuai kontrak
kerjanya.
 Fitur penilaian kinerja pegawai, melalui Talenta HR akan lebih mudah memantau
kinerja karyawan yang disesuaikan dengan goals perusahaan juga
mempermudah dalam memberikan feedback yang menyeluruh terhadap setiap
karyawan. Selengkapnya kunjungi link
berikut: https://www.talenta.co/fitur/aplikasi-penilaian-kinerja-karyawan/.
2. Kostumisasi yang sangat terperinci
Semua hal yang diatur di dalam Talenta diatur secara sangat terperinci, Di sini bahkan
bisa membuat rumus cuti sendiri dan rumus denda sendiri.

3. Tim Support yang efektif dan responsive

Tidak usah bergelut dengan BOT ketika memberikan keluhan atau komplain, CS dari
Talenta akan dengan sigap membantu dalam hitungan menit saja.

Dengan adanya fitur-fitur ini maka tentu saja pengelolaan sumber daya di dalam
perusahaan jauh lebih baik dan lebih optimal. Talenta dapat diakses dengan mudah di
https://Talenta.co. Tunggu apa lagi? Coba Talenta sekarang juga.