KERANGKA ACUAN PROGRAM

Pendidikan dan Pelatihan Karyawan Puskesmas Manisrenggo

I. Pendahuluan

Puskesmas adalah unit organisasi yang bergerak dalam bidang pelayanan

kesehatan yang berada di garda terdepan dan mempunyai misi berbagai pusat
pengembangan pelayanan kesehatan, yang melaksanakan pembinaan dan
pelayanan kesehatan secara menyeluruh dan terpadu untuk masyarakat di suatu
wilayah kerja tertentu yang telah ditentukan secara mandiri dalam menentukan
kegiatan pelayanan namun tidak mencakup aspek pembiayaan.

Dalam rangka menghadapi permasalahan dan tantangan dibidang

kesehatan perlu adanya dukungan tersedianya SDM yang berkualitas dan
professional termasuk tenaga pelayanan kesehatan. Untuk meningkatkan pelayanan
kesehatan yang ada di Puskesmas Manisrenggo harus ada upaya pembinaan
Sumber Daya Manusia melalui pendidikan dan latihan yang berjenjang bertingkat
dan berkesinambungan guna dapat menopang tugas tugas pelayanan kesehatan
yang lebih baik pada Puskesmas serta masyarakat umum yang membutuhkan
pelayanan kesehatan.

II. Latar Belakang

Tujuan pembangunan kesehatan yang diselenggarakan oleh Puskesmas

adalah mendukung tercapainya tujuan pembangunan kesehatan nasional yakni
meningkatkan derajat kesehatan masyarakat melalui pemberdayaan masyarakat,
melindungi kesehatan masyarakat dengan menjamin tersedianya upaya kesehatan
yang paripurna,merata, bermutu dan berkeadilan bagi setiap orang yang bertempat
tinggal di wilayah kerja Puskesmas agar terwujud derajat kesehatan setinggi-
tingginya.Dengan demikian maka Puskesmas adalah benar-benar sebagai wadah
yang memberikan pelayanan kesehatan masyarakat secara menyeluruh dan terpadu
(Depkes RI, 2010).Rendahnya cakupan pelayanan kesehatan di Puskesmas antara
lain disebabkan oleh kinerja pegawai yang belum optimal. Hal ini terjadi sebagai
akibat dari rendahnya motivasi kerja dan disiplin tenaga pegawai. Kedua hal ini
sangat berperan dalam meningkatkan efektivitas dan efisiensi dari organisasi
didalam menjalankan kegiatan dan pekerjaan yang telah direncanakan dan
diprogramkan (Obisurtu,2008).
Suatu organisasi kinerja merupakan hal yang perlu diperhatikan didalam
keefektifan organisasi. Kinerja merupakan hasil kerja yang secara kualitas dan
kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya
dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya. Kinerja yang baik akan tercapai
apabila faktor-faktor yang menyebabkan terjadinya kinerja tersebut tercukupi dengan
baik. Beberapa faktor yang mempengaruhi kinerja pegawai diantaranya motivasi,
disiplin kerja dan kompetensi. Disiplin kerja diperlukan untuk menghasilkan kinerja
yang baik sedangkan motivasi merupakan dorongan untuk melakukan pekerjaan
sehingga mencapai suatu target.

III. Tujuan

Tujuan Umum
Meningkatkan pengetahuan ,Kemampuan dan ketrampilan pegawai puskesmas
melalui Pendidikan dan latihan.
Tujuan khusus
1. Meningkatkan mutu pelayanan Klinis
2. Meningkatkan mutu manajemen
3. Meningkatkan Mutu upaya kesehatan masyarakat

IV. Kegiatan pokok dan rincian Kegiatan

NO Kegiatan Pokok Rincian Kegiatan

1. Pendataan tenaga kesehatan dan Melakukan pendataan tenaga
non kesehatan kesehatan dan non kesehatan
sesuai dengan persyaratan
kompetensinya
2. Membuat perencanaan kebutuhan Membuat perencanaan
anggaran untuk pendidikan dan kebutuhan anggaran untuk
pelatihan pendidikan dan pelatihan
menggunakan dana kapitasi
3. Membuat daftar usulan pelatihan Membuat daftar usulan pelatihan
sesuai dengan prioritas sesuai dengan prioritas dan
kemampuan anggaran
4. Pelaksanaan diklat Pelaksanaan diklat

V. Cara melaksanakan kegiatan

NO Kegiatan Pokok Rincian Kegiatan Cara Melaksanakan

Kegiatan
1. Pendataan tenaga Melakukan pendataan 1.Membuat SK
kesehatan dan non tenaga kesehatan dan persyaratan kompetensi
kesehatan non kesehatan sesuai setiap pegawai
dengan persyaratan 2. Mencocokkan diklat
kompetensinya pegawai dengan
persyaratan
kompetensinya
3. Membuat evaluasi
dan rencana tindak
lanjut
2. Membuat Membuat perencanaan 1. Membuat RUK
perencanaan kebutuhan anggaran 2. Membuat RAB
kebutuhan anggaran untuk pendidikan dan
untuk pendidikan dan pelatihan menggunakan
pelatihan dana kapitasi
3. Membuat daftar Membuat daftar usulan 1. Membuat daftar
usulan pelatihan pelatihan sesuai dengan kesenjangan pelatihan
sesuai dengan prioritas dan kemampuan pegawai
prioritas anggaran 2. Membuat daftar
usulan pelatihan sesuai
 dengan prioritas dan
kemampuan anggaran
4. Pelaksanaan diklat Pelaksanaan diklat Melaksanakan diklat

VI. Sasaran
No Kegiatan Pokok Sasaran Penanggung Jawab

1. Pendataan tenaga Seluruh karyawan Kepala Tata Usaha

kesehatan dan non puskesmas
kesehatan

2. Membuat perencanaan Seluruh karyawan Kepala Tata Usaha

kebutuhan anggaran puskesmas
untuk pendidikan dan
pelatihan

3. Membuat daftar usulan Seluruh karyawan Kepala Tata Usaha

pelatihan sesuai puskesmas
dengan prioritas

4. Pelaksanaan diklat Seluruh karyawan Kepala Tata Usaha

puskesmas

VII. Jadwal Kegiatan

N Kegiatan Ja Fe Ma Ap Me Ju Ju Ag Se Ok No De
o n b r r i n l s p t v s

1. Pendataan v v v v v v v v v v v v

tenaga kesehatan
dan non
kesehatan
2. Membuat v v

perencanaan
kebutuhan
anggaran untuk
 pendidikan dan
pelatihan
3. Membuat daftar v v v

usulan pelatihan
sesuai dengan
prioritas
4. Pelaksanaan v v v v v v v v v v v v

diklat

VIII. Evaluasi pelaksanaan kegiatan dan pelaporan

Setiap karyawan yang selasai melaksanakan Diklat untuk membuat RTL

 Melaporkan hasil Diklat kepada Kepala Puskesmas
 Mensosialisasikan hasil ke petugas lain yang terkait
 Menerapkan hasil Diklat ke dalam program