1 DATA INSTANSI
BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN PERIODE PENILAIAN: 01 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
SUMBER DAYA MANUSIA
NO PEGAWAI YANG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA YUDAIRI HASAN, S.Sos, M.IP 1 NAMA NIRLAN, SH., MM.
2 NIP 196911021990101001 2 NIP (*opsional) 196312211990031006
3 PANGKAT/GOL. RUANG PEMBINA Tk.I / IV.B 3 PANGKAT/GOL. RUANG Pembina Utama Madya / IV d
JABATAN 4 JABATAN SEKRETARIS DAERAH
4 KEPALA BKPSDM KABUPATEN LAMPUNG KABUPATEN LAMPUNG
TENGAH TENGAH
UNIT KERJA 5 INSTANSI PEMERINTAH KABUPATEN
5
BKPSDM KABUPATEN LAMPUNG TENGAH LAMPUNG TENGAH
HASIL KERJA
NO RENCANA HASIL KERJA INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
(1) (2) (3) (4)
A. UTAMA
Meningkatkan Kualitas Manajemen ASN Meningkatnya Persentase 75%
1 Penempatan pegawai sesuai
dengan Kompetensi nya
Meningkatkan kualitas aparatur yang profesional Meningkatnya Indeks 55%
2 dan kompeten
Profesionalitas ASN
Meningkatnya Indeks Kepuasan 92 Poin
3 Meningkatkan Indeks Pelayanan Kepegawaian
Kepegawaian
B. TAMBAHAN
1 Rencana Hasil Kerja Tambahan 1 IKI. 1.1 Target 1.1
(diisi dengan
PERILAKU KERJArencana hasil kerja sesuai matriks
peran dan hasil yang memiliki prioritas rendah)
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
3
Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Membantu orang lain belajar Setiap pegawai harus meningkatkan kompetensinya agar dapat memberikan
pelayanan secara profesional
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4
Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
5
Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Indonesia Tahun 1945, setia kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta
pemerintahan yang
- Menjaga nama sahsesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
baik
6
Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Bertindak proaktif
PERILAKU KERJA
7
Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
PERSPEKTIF
(5)
Penguatan Internal
Penguatan Internal
Penguatan Internal
Penguatan Internal
akan tugas secara jujur, bertanggungjawab,
itas tinggi
BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER PERIODE PENILAIAN: 01 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
DAYA MANUSIA
DUKUNGAN SUMBER DAYA
1 Dokumen Peta Jabatan, Analisis Jabatan, dan Analisis Beban Kerja
2 Data Pengukuran IP ASN (data kualifikasi, kompetensi, Kinerja, Disiplin) dan admin IP ASN
3 Formulir Survey Indeks Kepuasan Kepegawaian
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN
1 Dokumen Peta Jabatan, Analisis Jabatan, dan Analisis Beban Kerjadi buat dan disahkan setiap tahun
2 Pengukuran IP ASN dilakukan setiap tahun dengan komponen berupa data kualifikasi, kompetensi, Kinerja, Disiplin di laporkan ke BKN
3 Survey Indeks Kepuasan Kepegawaian dilakukan setiap tahun dengan menggunakan formulir survey indeks kepuasan pelayanan
KONSEKUENSI
1 Dokumen Peta Jabatan, Analisis Jabatan, dan Analisis Beban Kerja terpenuhi maka Kualitas Manajemen ASN terkelola dengan baik
2 Data kualifikasi, kompetensi, Kinerja, Disiplin terpenuhi maka Indeks Profesionalitas ASN meningkat
3 Apabila pelayanan di lakukan secara BERAKHLAK maka Indeks Kepuasan Kepegawaian meningkat
2 NIP 196911021990101001
14
12
10
0
Sangat Kurang/ Butuh Baik
Kurang Misconduct Axis
Perbaikan Title
HASIL KERJA
RENCANA HASIL
NO. INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET PERSPEKTIF
KERJA
(1) (2) (3) (4) (5)
A. UTAMA
1 Meningkatkan Kualitas Meningkatnya Persentase Penempatan 75% Penguatan Internal
Manajemen ASN pegawai sesuai dengan Kompetensi
nya
B. TAMBAHAN
1 Rencana Hasil Kerja IKI. 1.1 Target 1.1 Penguatan Internal
Tambahan 1
PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
- Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien
IWULAN I/II/III/IV-AKHIR*
PERIODE PENILAIAN: 01 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
NO. PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA NIRLAN, SH., MM.
Baik Sangat
s Title Baik
atan Internal
NAMA INSTANSI :
BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN
SUMBER DAYA MANUSIA
1. PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA :
NIP :
PANGKAT/GOL. RUANG :
JABATAN :
UNIT KERJA :
2. PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA :
NIP :
PANGKAT/GOL. RUANG :
JABATAN :
UNIT KERJA :
3. ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA :
NIP :
PANGKAT/GOL. RUANG :
JABATAN :
UNIT KERJA :
4. EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI :
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI :
5. CATATAN/REKOMENDASI
PERIODE PENILAIAN :
01 JANUARI 2022 S.D. 31 DESEMBER 2022
ISTIMEWA
BAIK
PEGAWAI JABATAN
KEPALA BKPSDM
YUDAIRI HASAN, S.Sos, M.IP KABUPATEN LAMPUNG
TENGAH
PEGAWAI JABATAN
PENGELOLA
SAID WIBOWO, A.Md. PENILAIAN KINERJA
PEGAWAI
PEGAWAI JABATAN
KABID PENILAIAN DAN
AGUS WIDYAJUDHIN, S.Sos, M.M EVALUASI KINERJA
APARATUR
OUTCOME ANTARA/OUTPUT/LAYANAN
Meningkatnya Persentase
Meningkatnya Indeks Meningkatnya Indeks
Penempatan pegawai sesuai
Profesionalitas ASN Kepuasan Kepegawaian
dengan Kompetensi nya
Penilaian dan Evaluasi Kinerja
Aparatur
Meningkatnya Persentase
pegawai dengan kinerja baik
yang sesuai dengan Permen PAN
dan RB Nomor 6 Tahun 2022
Terlaksananya Penilaian dan
Evaluasi Kinerja Aparatur yang
sesuai dengan Permen PAN dan
RB Nomor 6 Tahun 2022
Terlaksananya pemberian
penghargaan bagi pegawai sesuai
status dan masa kerja pegawai
Terlaksananya Penyelesaian
Pelanggaran Disiplin ASN sesuai
Peraturan Disiplin ASN
Terlaksananya proses izin
perceraian pegawai sesuai
peraturan yang berlaku
Terkelolanya absensi elektronik
perangkat daerah sesuai dengan
Peraturan Bupati Lampung
Tengah Nomor 11 tahun 2022
INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK/LAYANAN
Indikator
Indikator Kinerja 4 Indikator Kinerja 5 Indikator Kinerja 6 Kinerja 7
Terlaksananya Terlaksananya proses Terkelolanya absensi
Penyelesaian izin perceraian pegawai elektronik perangkat
Pelanggaran Disiplin sesuai peraturan yang daerah sesuai dengan
ASN sesuai Peraturan berlaku Peraturan Bupati
Disiplin ASN Lampung Tengah
Nomor 11 tahun 2022
PUSKESMAS PONCOWATI
SASARAN KINERJA PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA
NO. ATASAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
A. UTAMA
1 Terlaksananya pelayanan Telak melaksanakan kegiatan membuat kerangka Kuantitas Jumlah kegitan membuat kerangka 1 Kegiatan
Kesehatan Primer, Rujukan dan acuan rencana kegiatan 5 tahunan acuan rencana kegiatan tahunan
Kesehatan Tradisional sesuai
dengan kebijakan teknis agar
pelayanan kesehatan tepat Kualitas Tingkat kesesuaian kegiatan membuat 100%
sasaran dan aman bagi pemberi kerangka acuan rencana kegiatan
pelayanan tahunan
Telah melaksanakan kegiatan rencana 5 tahunan Kuantitas Jumlah kegitan membuat kerangka 1 Kegiatan
acuan rencana kegiatan tahunan
Telah melaksanakan kegiatan rencana 5 tahunan
Telah melaksanakan kegiatan tabulasi dan Kuantitas Jumlah kegiatan mengumpulkan data 12 Kegiatan
pengolahan data dengan komputer primer dengan wawancara mendalam
Telah melaksanakan kegiatan pemantauan program Kuantitas Jumlah kegiatan mengumpulkan data 12 Kegiatan
penyuluhan primer dengan diskusi kelompok
terarah
Telah melaksanakan kegiatan membuat instrumen Kuantitas Jumlah kegiatan mengumpulkan data 12 Kegiatan
untuk pemantauan primer dengan observasi berkelanjutan
PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan Memberikan pelayanan maksimal kepada masyarakat
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
berintegritas tinggi
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, Memberikan pelayanan maksimal di unit kerja
efektif, dan efisien
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
4
- Suka menolong orang lain Bekerja sama dan saling membantu dengan teman sejawat dalam pelaksanaan pekerjaan
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Indonesia Tahun 1945, setia kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta
pemerintahan yang sah
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara Melaksanakan tugas dari atasan dengan sesungguh sungguhnya dan penuh
tanggungjawab
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas Melaksanakan pekerjaan dengan maksimal, berkreativitas dan mencoba untuk selalu
berinovasi
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah Slalu bekerjasama dengan pihak puhak terkait dalam pelaksanaan kegiatannya
1 Dukungan peralatan kerja : Timbangan Digital, stadiometer, lengthboard, metlin, leaflet, timbangan bayi, buku register
2 Dukungan sumber daya sebagai tenaga administrasi sehingga penyuluh kesehatan masyarakat fokus dalam memberikan pelayanan
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN
1 Penyampaian laporan kerja dilaporkan setiap bulan untuk meningkatkan kualitas laporan di puskesmas poncowati
KONSEKUENSI
BAIK
FR EK U EN SI P EG A W A I
POLA DISTRIBUSI
12
10
8
6
4
2
0
Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat
Kurang Misconduct Axis
Perbaikan Title Baik
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR KINERJA UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
NO PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK TARGET REALISASI
INDIVIDU BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
A. HASIL KERJA UTAMA
1 Terlaksananya pelayanan Kesehatan Telak melaksanakan kegiatan Kuantitas Jumlah kegitan membuat kerangka 1 Kegiatan 600 pasien
Primer, Rujukan dan Kesehatan membuat kerangka acuan rencana acuan rencana kegiatan tahunan
Tradisional sesuai dengan kebijakan kegiatan 5 tahunan
teknis agar pelayanan kesehatan tepat Kualitas Tingkat kesesuaian kegiatan 100% 100%
sasaran dan aman bagi pemberi membuat kerangka acuan rencana
pelayanan kegiatan tahunan
Waktu Lama waktu pelayanan 12 bulan 12 bulan
Telah melaksanakan kegiatan rencana Kuantitas Jumlah kegitan membuat kerangka 1 Kegiatan 600 pasien
5 tahunan acuan rencana kegiatan tahunan
Kualitas Tingkat kesesuaian kegiatan 100% 100%
membuat kerangka acuan rencana
kegiatan tahunan
Waktu Lama waktu pelayanan 12 bulan 12 bulan
Telah melaksanakan kegiatan tabulasi Kuantitas Jumlah kegiatan mengumpulkan data 12 Kegiatan 20 pasien
dan pengolahan data dengan primer dengan wawancara
komputer mendalam
Kualitas Tingkat kesesuaian kegiatan 100% 100%
mengumpulkan data primer dengan
wawancara mendalam
Waktu Lama waktu pelayanan 12 bulan 12 bulan
Telah melaksanakan kegiatan Kuantitas Jumlah kegiatan mengumpulkan data 12 Kegiatan 20 pasien
pemantauan program penyuluhan primer dengan diskusi kelompok
terarah
Kualitas Tingkat kesesuaian kegiatan 100% 100%
mengumpulkan data primer dengan
diskusi kelompok terarah
Waktu Lama waktu pelayanan 12 bulan 12 bulan
Telah melaksanakan kegiatan Kuantitas Jumlah kegiatan mengumpulkan data 12 Kegiatan 20 pasien
membuat instrumen untuk primer dengan observasi
pemantauan berkelanjutan
Kualitas Tingkat kesesuaian kegiatan 100% 100%
mengumpulkan data primer dengan
observasi berkelanjutan
Waktu Lama waktu pelayanan 12 bulan 12 bulan
2 Akuntabel
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan :
1. Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung jawab, cermat, disiplin, dan berintegritas Memberikan pelayanan maksimal di
tinggi unit kerja
2. Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab, efektif, dan efisien
3. Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan :
1. Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Memberikan pelayanan yang
2. Membantu orang lain belajar berkualiatas terbaik
3. Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan :
1. Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Bekerja sama dan saling membantu
2. Suka menolong orang lain dengan teman sejawat dalam
3. Membangun lingkungan kerja yang kondusif pelaksanaan pekerjaan
5 Loyal
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan :
1. Memegang teguh ideologi pancasila, UUD 1945, setia terhadap NKRI serta pemerintahan Melaksanakan tugas dari atasan
yang sah dengan sesungguh sungguhnya dan
2. Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara penuh tanggungjawab
3. Menjaga rahasia jabatan dan Negara
6 Adaptif
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan :
1. Cepat Menyesuaikan diri menghadapi perubahan Melaksanakan pekerjaan dengan
2. Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas maksimal, berkreativitas dan
3. Bertindak proaktif mencoba untuk selalu berinovasi
7 Kolaboratif
7
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan :
1. Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Slalu bekerjasama dengan pihak
2. Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah puhak terkait dalam pelaksanaan
3. Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama kegiatannya
SESUAI EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI*
BAIK
4 EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : BAIK
CAPAIAN KINERJA PEGAWAI : BAIK
5 CATATAN / REKOMENDASI
BADAN KEPEGAWAIAN
DAN PENGEMBANGAN
SUMBER DAYA
MANUSIA PERIODE PENILAIAN:
SATUAN PENGUKURAN
(opsional bagi pendekatan
hasil kerja kualitatif)
KUALITATIF DAN ( ) Outcome ( ) Outcome Antara
TINGKAT KENDALI
SUMBER DATA
PERIODE PELAPORAN ( ) Bulanan ( ) Triwulanan ( ) Semesteran
MENU
MANDIRI
) Semesteran ( ) Tahunan
WORKBLOCK UNTUK IDENTIFIKASI STRATEGI PENCAPAIAN HASIL KERJA
NAMA PEJABAT
PIMPINAN TINGGI NAMA INDIKATOR INDIKATOR INDIKATOR
ATAU PIMPINAN UNIT JABATAN KINERJA 1 KINERJA 2 KINERJA 3
KERJA MANDIRI
Di Atas KURANG/MISS
Ekspektasi CONDUCT BAIK SANGAT BAIK
Sesuai KURANG/MISS
BAIK BAIK
Ekspektasi CONDUCT
Di Bawah
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi
Ekspektasi
Hasil
SANGAT BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
KURANG/MISS CONDUCT
KURANG/MISS CONDUCT
SANGAT KURANG
SANGAT BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BUTUH PERBAIKAN
BUTUH PERBAIKAN
SANGAT KURANG
PERILAKU
KERJA
BAIK Istimewa Baik Butuh Perbaikan
KURVA DISTRIBUSI
PREDIKAT KINERJA
Kategori PEGAWAI DENGAN Pola Distribusi Pola Distribusi Pola Distribusi
CAPAIAN KINERJA
ORGANISASI BAIK
Sangat
Kurang 2 0 2 3
Kurang/
3 1 3 4
Misconduct
Butuh
6 3 6 10
Perbaikan
Baik 11 7 11 4
Sangat
Baik 2 13 2 3
Jumlah 24 24 24 24
Kurang/Missconduct Sangat Kurang
2 13
11 7
6 3
3 1
2 0
24 24
ISTIMEWA Istimewa Baik Butuh Perbaikan
KURVA DISTRIBUSI
PREDIKAT KINERJA
Kategori PEGAWAI DENGAN Pola Distribusi Pola Distribusi Pola Distribusi
CAPAIAN KINERJA
ORGANISASI ISTIMEWA
Sangat
Kurang 0 0 2 3
Kurang/
1 1 3 4
Misconduct
Butuh
3 3 6 10
Perbaikan
Baik 7 7 11 4
Sangat
Baik 13 13 2 3
Jumlah 24 24 24 24
Kurang/Missconduct Sangat Kurang
2 13
11 7
6 3
3 1
2 0
24 24
Istimewa Baik Butuh Perbaikan
Kategori Pola Distribusi Kategori Pola Distribusi Kategori Pola Distribusi
Sangat Kurang 0 Sangat Kurang 2 Sangat Kurang 3
Kurang/Misconduct 1 Kurang/Misconduct 3 Kurang/Misconduct 4
Butuh Perbaikan 3 Butuh Perbaikan 6 Butuh Perbaikan 10
Baik 7 Baik 11 Baik 4
Sangat Baik 13 Sangat Baik 2 Sangat Baik 3
Jumlah 24 Jumlah 24 Jumlah 24
A xis Title
A xis Title
A xis Title
15 15 15
10 10 10
5 5 5
0 0 0
MENU
Kurang/Misconduct Sangat Kurang
Kategori Pola Distribusi Kategori Pola Distribusi
Sangat Kurang 2 Sangat Kurang 13
Kurang/Misconduct 11 Kurang/Misconduct 7
Butuh Perbaikan 6 Butuh Perbaikan 3
Baik 3 Baik 1
Sangat Baik 2 Sangat Baik 0
Jumlah 24 Jumlah 24
A xis Title
A xis Title
15
15
10
10
5
5
0 0