DATA MASTER SKP

1 DATA INSTANSI

NAMA INSTANSI : BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN

KABUPATEN
PERIODE PENILAIAN
TANGGAL PENETAPAN SASARAN KINERJA
TANGGAL PENILAIAN SEMESTER 1
TANGGAL PENILAIAN SEMESTER 2
TANGGAL DITERIMA PENILAIAN
2 PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA
NIP
PANGKAT/GOL. RUANG
SUMBER DAYA MANUSIA
: GUNUNG SUGIH
: 01 JANUARI 2022 S.D. 31 DESEMBER 2022
: 03 JANUARI 2022
: 30 DESEMBER 2022
: 30 DESEMBER 2022
: 02 JANUARI 2023
: YUDAIRI HASAN, S.Sos, M.IP
: 196911021990101001
: PEMBINA Tk.I / IV.B

: KEPALA BKPSDM KABUPATEN LAMPUNG

JABATAN TENGAH
UNIT KERJA : BKPSDM KABUPATEN LAMPUNG TENGAH
3 PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : NIRLAN, SH., MM.
NIP : 196312211990031006
PANGKAT/GOL. RUANG : Pembina Utama Madya / IV d

JABATAN : SEKRETARIS DAERAH KABUPATEN LAMPUNG

TENGAH

UNIT KERJA : PEMERINTAH KABUPATEN LAMPUNG TENGAH

4 ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA

NAMA : MUSA AHMAD
NIP : -
PANGKAT/GOL. RUANG : -
JABATAN : BUPATI
UNIT KERJA : PEMERINTAH KABUPATEN LAMPUNG TENGAH
 PENILAIAN PRESTASI KERJA
PEGAWAI NEGERI SIPIL

Jangka Waktu Penilaian

JANUARI s.d DESEMBER 2022

Nama : YUDAIRI HASAN, S.Sos, M.IP

NIP : 196911021990101001
Pangkat/Golongan Ruang : PEMBINA Tk.I / IV.B
Jabatan : KEPALA BKPSDM KABUPATEN LAMPUNG
TENGAH
Unit Kerja : BKPSDM KABUPATEN LAMPUNG TENGAH

BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER

DAYA MANUSIA
 SASARAN KINERJA PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
BAGI PEJABAT PIMPINAN TINGGI DAN PIMPINAN UNIT KERJA MANDIRI

BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN PERIODE PENILAIAN: 01 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
SUMBER DAYA MANUSIA
NO PEGAWAI YANG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA YUDAIRI HASAN, S.Sos, M.IP 1 NAMA NIRLAN, SH., MM.
2 NIP 196911021990101001 2 NIP (*opsional) 196312211990031006
3 PANGKAT/GOL. RUANG PEMBINA Tk.I / IV.B 3 PANGKAT/GOL. RUANG Pembina Utama Madya / IV d
JABATAN 4 JABATAN SEKRETARIS DAERAH
4 KEPALA BKPSDM KABUPATEN LAMPUNG KABUPATEN LAMPUNG
TENGAH TENGAH
UNIT KERJA 5 INSTANSI PEMERINTAH KABUPATEN
5
BKPSDM KABUPATEN LAMPUNG TENGAH LAMPUNG TENGAH
HASIL KERJA
NO RENCANA HASIL KERJA INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
(1) (2) (3) (4)
A. UTAMA
Meningkatkan Kualitas Manajemen ASN Meningkatnya Persentase 75%
1 Penempatan pegawai sesuai
dengan Kompetensi nya
Meningkatkan kualitas aparatur yang profesional Meningkatnya Indeks 55%
2 dan kompeten
Profesionalitas ASN
Meningkatnya Indeks Kepuasan 92 Poin
3 Meningkatkan Indeks Pelayanan Kepegawaian
Kepegawaian
B. TAMBAHAN
1 Rencana Hasil Kerja Tambahan 1 IKI. 1.1 Target 1.1
(diisi dengan
PERILAKU KERJArencana hasil kerja sesuai matriks
peran dan hasil yang memiliki prioritas rendah)
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:

- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan

- Melakukan perbaikan tiada henti

PERILAKU KERJA
2
Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
berintegritas tinggi
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, Setiap pegawai harus melaksanakan tugas secara jujur, bertanggungjawab,
efektif, dan efisien cermat, disiplin serta berintegritas tinggi
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan

3
Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan:

- Membantu orang lain belajar Setiap pegawai harus meningkatkan kompetensinya agar dapat memberikan
pelayanan secara profesional
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik

4
Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:

- Suka menolong orang lain

- Membangun lingkungan kerja yang kondusif

5
Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Indonesia Tahun 1945, setia kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta
pemerintahan yang
- Menjaga nama sahsesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
baik

- Menjaga rahasia jabatan dan negara

6
Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:

- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas

- Bertindak proaktif
PERILAKU KERJA
7
Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:

- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah

- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

Pegawai Yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

( YUDAIRI HASAN, S.Sos, M.IP ) ( NIRLAN, SH., MM. )

NIP. 196911021990101001 NIP. 196312211990031006
NDIRI

NUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022

ABAT PENILAI KINERJA

NIRLAN, SH., MM.
196312211990031006
Pembina Utama Madya / IV d
SEKRETARIS DAERAH
KABUPATEN LAMPUNG
TENGAH
PEMERINTAH KABUPATEN
LAMPUNG TENGAH

PERSPEKTIF
(5)

Penguatan Internal

Penguatan Internal

Penguatan Internal

Penguatan Internal
 akan tugas secara jujur, bertanggungjawab,
itas tinggi

atkan kompetensinya agar dapat memberikan

bat Penilai Kinerja

RLAN, SH., MM. )

96312211990031006
 LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI

BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER PERIODE PENILAIAN: 01 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
DAYA MANUSIA
DUKUNGAN SUMBER DAYA
1 Dokumen Peta Jabatan, Analisis Jabatan, dan Analisis Beban Kerja
2 Data Pengukuran IP ASN (data kualifikasi, kompetensi, Kinerja, Disiplin) dan admin IP ASN
3 Formulir Survey Indeks Kepuasan Kepegawaian
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN

1 Dokumen Peta Jabatan, Analisis Jabatan, dan Analisis Beban Kerjadi buat dan disahkan setiap tahun

2 Pengukuran IP ASN dilakukan setiap tahun dengan komponen berupa data kualifikasi, kompetensi, Kinerja, Disiplin di laporkan ke BKN

3 Survey Indeks Kepuasan Kepegawaian dilakukan setiap tahun dengan menggunakan formulir survey indeks kepuasan pelayanan

KONSEKUENSI
1 Dokumen Peta Jabatan, Analisis Jabatan, dan Analisis Beban Kerja terpenuhi maka Kualitas Manajemen ASN terkelola dengan baik
2 Data kualifikasi, kompetensi, Kinerja, Disiplin terpenuhi maka Indeks Profesionalitas ASN meningkat
3 Apabila pelayanan di lakukan secara BERAKHLAK maka Indeks Kepuasan Kepegawaian meningkat

GUNUNG SUGIH, 03 JANUARI 2022

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

( YUDAIRI HASAN, S.Sos, M.IP ) ( NIRLAN, SH., MM. )

NIP. 196911021990101001 NIP. 196312211990031006
 EVALUASI KINERJA PEGAWA
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANT
BAGI PEJABAT PIMPINAN TINGGI DAN PIMPINAN U

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV-AK

BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA
NO. PEGAWAI YANG DINILAI
1 NAMA YUDAIRI HASAN, S.Sos, M.IP

2 NIP 196911021990101001

3 PANGKAT/GOL. RUANG PEMBINA Tk.I / IV.B

4 JABATAN KEPALA BKPSDM KABUPATEN LAMPUNG TENGAH

5 UNIT KERJA BKPSDM KABUPATEN LAMPUNG TENGAH

CAPAIAN KINERJA ORGANISASI*
ISTIMEWA
POLA DISTRIBUSI:
FREKUENSI P EGA W A I

14

12

10

0
Sangat Kurang/ Butuh Baik
Kurang Misconduct Perbaikan
Axis Title

HASIL KERJA
RENCANA HASIL
NO. INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET PERSPEKTIF
KERJA
(1) (2) (3) (4) (5)
A. UTAMA
1 Meningkatkan Kualitas Meningkatnya Persentase Penempatan 75% Penguatan Internal
Manajemen ASN pegawai sesuai dengan Kompetensi
nya

2 Meningkatkan kualitas Meningkatnya Indeks Profesionalitas 55% Penguatan Internal

aparatur yang profesional ASN
dan kompeten
 3 Meningkatkan Indeks Meningkatnya Indeks Kepuasan 92 Poin Penguatan Internal
Pelayanan Kepegawaian Kepegawaian

B. TAMBAHAN
1 Rencana Hasil Kerja IKI. 1.1 Target 1.1 Penguatan Internal
Tambahan 1

RATING HASIL KERJA*

SESUAI EKSPEKTASI

PERILAKU KERJA

1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
- Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien

- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan

3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah
- Membantu orang lain belajar

- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik

4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
- Suka menolong orang lain
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945,
setia kepada
- Menjaga Negara
nama baikKesatuan Republik
sesama ASN, Indonesia
Pimpinan, serta dan
Instansi, pemerintahan
Negara yang sah
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
RATING PERILAKU KERJA*
SESUAI EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI*
BAIK
SI KINERJA PEGAWAI
HASIL KERJA KUANTITATIF
GGI DAN PIMPINAN UNIT KERJA MANDIRI

IWULAN I/II/III/IV-AKHIR*
PERIODE PENILAIAN: 01 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
NO. PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA NIRLAN, SH., MM.

2 NIP (*opsional) 196312211990031006

3 PANGKAT/GOL. RUANG Pembina Utama Madya / IV d

4 JABATAN SEKRETARIS DAERAH KABUPATEN LAMPUNG TENGAH

5 INSTANSI PEMERINTAH KABUPATEN LAMPUNG TENGAH

Baik Sangat
s Title Baik

REALISASI BERDASARKAN BUKTI UMPAN BALIK BERKELANJUTAN

PERSPEKTIF
DUKUNG BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
(5) (6) (7)

atan Internal 80% Sudah baik, perlu ditingkatkan agar

penempatan semua pegawai sesuai dengan
kompetensi yang dimiliki

atan Internal 60% Sudah baik, perlu ditingkatkan agar nilai IP

ASN dapat mencapai minimal 80 %
atan Internal 85 Point Perlu di tingkatkan agar indeks kepuasan
kepegawaian mencapai target yang di tetapkan

atan Internal

UMPAN BALIK BERKELANJUTAN

BERDASARKAN BUKTI DUKUNG

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

0

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Setiap pegawai harus melaksanakan tugas secara Setiap Pegawai wajib membuat laporan kinerja
jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin serta secara berkala (Harian, Mingguan, Bulanan)
berintegritas tinggi

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Setiap pegawai harus meningkatkan kompetensinya Setiap pegawai harus mengembangkan
agar dapat memberikan pelayanan secara profesional kompetensi atau kualifikasi pendidikan sesuai
bidang pekerjaan nya

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

0

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

0

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

0

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

0
GUNUNG SUGIH, 03 JANUARI 2022
Pejabat Penilai Kinerja

( NIRLAN, SH., MM. )

NIP. 196312211990031006
MENU
 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV/AKHIR*

NAMA INSTANSI :
BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN
SUMBER DAYA MANUSIA
1. PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA :
NIP :
PANGKAT/GOL. RUANG :
JABATAN :
UNIT KERJA :
2. PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA :
NIP :
PANGKAT/GOL. RUANG :
JABATAN :
UNIT KERJA :
3. ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA :
NIP :
PANGKAT/GOL. RUANG :
JABATAN :
UNIT KERJA :
4. EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI :
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI :
5. CATATAN/REKOMENDASI

GUNUNG SUGIH, 02 JANUARI 2023

7. Pegawai yang Dinilai

( YUDAIRI HASAN, S.Sos, M.IP )

NIP. 196911021990101001
 MENU

DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV/AKHIR*

PERIODE PENILAIAN :
01 JANUARI 2022 S.D. 31 DESEMBER 2022

YUDAIRI HASAN, S.Sos, M.IP

196911021990101001
PEMBINA Tk.I / IV.B
KEPALA BKPSDM KABUPATEN LAMPUNG TENGAH
BKPSDM KABUPATEN LAMPUNG TENGAH

NIRLAN, SH., MM.

196312211990031006
Pembina Utama Madya / IV d
SEKRETARIS DAERAH KABUPATEN LAMPUNG TENGAH
PEMERINTAH KABUPATEN LAMPUNG TENGAH
INERJA
MUSA AHMAD
-
-
BUPATI
PEMERINTAH KABUPATEN LAMPUNG TENGAH

ISTIMEWA
BAIK

GUNUNG SUGIH, 30 DESEMBER 2022

6. Pejabat Penilai Kinerja

( NIRLAN, SH., MM. )

NIP. 196312211990031006
I. MATRIKS PERAN HASIL JPT PRATAMA / PIMPINAN UNIT KERJA

PEGAWAI JABATAN

KEPALA BKPSDM
YUDAIRI HASAN, S.Sos, M.IP KABUPATEN LAMPUNG
TENGAH

KABID PENILAIAN DAN

AGUS WIDYAJUDHIN, S.Sos, M.M EVALUASI KINERJA
APARATUR
II. MATRIKS PERAN HASIL BIDANG

PEGAWAI JABATAN

KABID PENILAIAN DAN

AGUS WIDYAJUDHIN, S.Sos, M.M EVALUASI KINERJA
APARATUR

PENGELOLA
SAID WIBOWO, A.Md. PENILAIAN KINERJA
PEGAWAI

III. MATRIKS PERAN HASIL SUB BIDANG

PEGAWAI JABATAN
 KABID PENILAIAN DAN
AGUS WIDYAJUDHIN, S.Sos, M.M EVALUASI KINERJA
APARATUR

SITI JUWENY ANALIS KEPEGAWAIAN

UNIT KERJA

OUTCOME ANTARA/OUTPUT/LAYANAN

Indikator Kinerja JPT 1 Indikator Kinerja JPT 2 Indikator Kinerja JPT 3

Meningkatkan Kualitas Manajemen Meningkatkan kualitas aparatur Meningkatkan Indeks

ASN yang profesional dan kompeten Pelayanan Kepegawaian

Meningkatnya Persentase
Meningkatnya Indeks Meningkatnya Indeks
Penempatan pegawai sesuai
Profesionalitas ASN Kepuasan Kepegawaian
dengan Kompetensi nya
Penilaian dan Evaluasi Kinerja
Aparatur

Meningkatnya Persentase
pegawai dengan kinerja baik
yang sesuai dengan Permen PAN
dan RB Nomor 6 Tahun 2022
Terlaksananya Penilaian dan
Evaluasi Kinerja Aparatur yang
sesuai dengan Permen PAN dan
RB Nomor 6 Tahun 2022
Terlaksananya pemberian
penghargaan bagi pegawai sesuai
status dan masa kerja pegawai
Terlaksananya Penyelesaian
Pelanggaran Disiplin ASN sesuai
Peraturan Disiplin ASN
Terlaksananya proses izin
perceraian pegawai sesuai
peraturan yang berlaku
Terkelolanya absensi elektronik
perangkat daerah sesuai dengan
Peraturan Bupati Lampung
Tengah Nomor 11 tahun 2022
INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK/LAYANAN

Indikator Kinerja 1 Indikator Kinerja 2 Indikator Kinerja 3

Penilaian dan Evaluasi Kinerja

Aparatur
Meningkatnya Persentase
pegawai dengan kinerja baik
yang sesuai dengan Permen PAN
dan RB Nomor 6 Tahun 2022
Terlaksananya Penilaian dan
Evaluasi Kinerja Aparatur
yang sesuai dengan Permen
PAN dan RB Nomor 6 Tahun
2022
Terlaksananya pemberian
penghargaan bagi pegawai
sesuai status dan masa
kerja pegawai

Tersusunnya Sasaran kinerja

pegawai Tahun 2022 sesuai
Permen PAN & RB Nomor 6
Tahun 2022
Tersedianya data yang
dientry dalam aplikasi SKP
online (SAPK) dalam status
valid
Tersedianya dokumentasi
SKP pegawai yang telah
disahkan dan di bukukan

INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK/LAYANAN

Indikator Kinerja 1 Indikator Kinerja 2 Indikator Kinerja 3

Penilaian dan Evaluasi Kinerja

Aparatur
Meningkatnya Persentase
pegawai dengan kinerja baik
yang sesuai dengan Permen PAN
dan RB Nomor 6 Tahun 2022
Terlaksananya Penilaian dan
Evaluasi Kinerja Aparatur
yang sesuai dengan Permen
PAN dan RB Nomor 6 Tahun
2022
Terlaksananya pemberian
penghargaan bagi pegawai
sesuai status dan masa
kerja pegawai

Tersusunnya Sasaran kinerja

pegawai Tahun 2022 sesuai
Permen PAN & RB Nomor 6
Tahun 2022
Tersedianya data yang
dientry dalam aplikasi SKP
online (SAPK) dalam status
valid
Tersedianya dokumentasi
SKP pegawai yang telah
disahkan dan di bukukan
 Indikator
Indikator Kinerja JPT 4 Indikator Kinerja JPT 5 Indikator Kinerja JPT 6
Kinerja JPT 7
 Indikator
Indikator Kinerja 4 Indikator Kinerja 5 Indikator Kinerja 6
Kinerja 7

Terlaksananya Terlaksananya proses Terkelolanya absensi

Penyelesaian izin perceraian pegawai elektronik perangkat
Pelanggaran Disiplin sesuai peraturan yang daerah sesuai dengan
ASN sesuai Peraturan berlaku Peraturan Bupati
Disiplin ASN Lampung Tengah
Nomor 11 tahun 2022

Tersedianya data mesin

absensi elektronik
Perangkat Daerah yang
di kelola

Indikator
Indikator Kinerja 4 Indikator Kinerja 5 Indikator Kinerja 6 Kinerja 7
Terlaksananya Terlaksananya proses Terkelolanya absensi
Penyelesaian izin perceraian pegawai elektronik perangkat
Pelanggaran Disiplin sesuai peraturan yang daerah sesuai dengan
ASN sesuai Peraturan berlaku Peraturan Bupati
Disiplin ASN Lampung Tengah
Nomor 11 tahun 2022

Jumlah mesin absensi

elektronik Perangkat
Daerah yang di kelola
 Indikator Indikator Indikator
Kinerja JPT 8 Kinerja JPT 9 Kinerja JPT 10
Indikator Indikator Indikator
Kinerja 8 Kinerja 9 Kinerja 10

Indikator Indikator Indikator

Kinerja 8 Kinerja 9 Kinerja 10
 DATA MASTER SKP
1 DATA INSTANSI
NAMA INSTANSI : PUSKESMAS PONCOWATI
KABUPATEN : LAMPUNG TENGAH
PERIODE PENILAIAN : 01 JANUARI 2022 S.D. 31 DESEMBER 2022
TANGGAL PENETAPAN SASARAN KINERJA : 03 JANUARI 2022
TANGGAL PENILAIAN SEMESTER 1 : 30 DESEMBER 2022
TANGGAL PENILAIAN SEMESTER 2 : 30 DESEMBER 2022
TANGGAL DITERIMA PENILAIAN : 02 JANUARI 2023
2 PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA : SUHAIRIAH, A.Md
NIP : 196809291989032003
PANGKAT/GOL. RUANG : PENATA/III C
JABATAN : PENGADMINISTRASIAN UMUM
UNIT KERJA : PUSKESMAS PONCOWATI
3 PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : dr. ARIBOWO SUHARTO
NIP : 197605162008041001
PANGKAT/GOL. RUANG : PEMBINA Tk.I / IV.B
JABATAN : KEPALA PUSKESMAS PONCOWATI
UNIT KERJA : PUSKESMAS PONCOWATI
4 ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : dr. OTNIEL SRIWIDIATMOKO, MM
NIP : 196911021990101001
PANGKAT/GOL. RUANG : PEMBINA Tk.I / IV.B
JABATAN : KEPALA DINAS KESEHATAN

: DINAS KESEHATAN KABUPATEN LAMPUNG

UNIT KERJA TENGAH
 PENILAIAN PRESTASI KERJA
PEGAWAI NEGERI SIPIL

Jangka Waktu Penilaian

JANUARI s.d DESEMBER 2022

Nama : SUHAIRIAH, A.Md

NIP : 196809291989032003
Pangkat/Golongan Ruang : PENATA/III C
Jabatan : PENGADMINISTRASIAN UMUM
Unit Kerja : PUSKESMAS PONCOWATI

PUSKESMAS PONCOWATI
 SASARAN KINERJA PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL

PUSKESMAS PONCOWATI PERIODE PENILAIAN: 01 JANUARI 2022 S.D. 31 DESEMBER 2022

NO PEGAWAI YANG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA SUHAIRIAH, A.Md 1 NAMA dr. ARIBOWO SUHARTO
2 NIP 196809291989032003 2 NIP 197605162008041001
3 PANGKAT/GOL. RUANG PENATA/III C 3 PANGKAT/GOL. RUANG PEMBINA Tk.I / IV.B
4 JABATAN PENGADMINISTRASIAN UMUM 4 JABATAN KEPALA PUSKESMAS PONCOWATI

5 UNIT KERJA PUSKESMAS PONCOWATI 5 UNIT KERJA PUSKESMAS PONCOWATI

HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA
NO. ATASAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
A. UTAMA
1 Terlaksananya pelayanan Terlaksananya kegiatan menerima dan memeriksa Kuantitas Jumlah kegiatan menerima dan 6 kegiatan
Kesehatan Primer, Rujukan dan surat, dokumen dan barang atau cetakan yang memeriksa surat, dokumen dan barang
Kesehatan Tradisional sesuai diterima untuk mengetahui kelengkapannya atau cetakan
dengan kebijakan teknis agar
pelayanan kesehatan tepat Kualitas Persentase terlaksanannya kegiatan 100%
sasaran dan aman bagi pemberi menerima dan memeriksa surat,
pelayanan dokumen dan barang atau cetakan

Waktu Ketepatan waktu pelaksanaan 12 bulan

Terlaksananya kegiatan memilah surat keluar dan Kuantitas Jumlah kegiatan memilah surat keluar 12 kegiatan
surat masuk sesuai dengan tujuan surat dan surat masuk sesuai dengan tujuan
surat

Kualitas Persentase terlaksanannya kegiatan 100%

memilah surat keluar dan surat masuk
sesuai dengan tujuan surat

Waktu Ketepatan waktu pelaksanaan 12 bulan

 Terlaksananya kegiatan membuat rekapitulasi surat Kuantitas Jumlah kegiatan membuat rekapitulasi 12 kegiatan
masuk dan surat keluar sebagai bahan laporan rutin surat masuk dan surat keluar sebagai
bahan laporan rutin

Kualitas Persentase kegiatan membuat 100%

rekapitulasi surat masuk dan surat
keluar sebagai bahan laporan rutin

Waktu Ketepatan waktu pelaksanaan 12 bulan

Terlaksanannya kegiatan mencatat identitas data Kuantitas Jumlah kegiatan mencatat identitas 6 kegiatan
dan keperluan tamu yang berkunjung data dan keperluan tamu yang
berkunjung
Kualitas Persentase kegiatan mencatat identitas 100%
data dan keperluan tamu yang
berkunjung

Waktu Ketepatan waktu pelaksanaan 12 bulan

Terlaksanannya kegiatan mencatat jadwal kegiatan Kuantitas Jumlah kegiatan mencatat jadwal 12 kegiatan
satuan kerja kegiatan satuan kerja

Kualitas Persentase kegiatan mencatat jadwal 100%

kegiatan satuan kerja

Kualitas Ketepatan waktu pelaksanaan 12 bulan

B. TAMBAHAN

PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
1

- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan Memberikan pelayanan maksimal kepada masyarakat

- Melakukan perbaikan tiada henti

2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
berintegritas tinggi
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, Memberikan pelayanan maksimal di unit kerja
efektif, dan efisien
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan

3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan:

- Membantu orang lain belajar Memberikan pelayanan yang berkualiatas terbaik

- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik

4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:

- Suka menolong orang lain Bekerja sama dan saling membantu dengan teman sejawat dalam pelaksanaan pekerjaan

- Membangun lingkungan kerja yang kondusif

5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Indonesia Tahun 1945, setia kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta
pemerintahan yang sah

- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara Melaksanakan tugas dari atasan dengan sesungguh sungguhnya dan penuh
tanggungjawab

- Menjaga rahasia jabatan dan negara

6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
6

- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas Melaksanakan pekerjaan dengan maksimal, berkreativitas dan mencoba untuk selalu
berinovasi

- Bertindak proaktif

7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:

- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah Slalu bekerjasama dengan pihak puhak terkait dalam pelaksanaan kegiatannya

- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

LAMPUNG TENGAH, 03 JANUARI 2022

Pegawai Yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

( SUHAIRIAH, A.Md ) ( dr. ARIBOWO SUHARTO )

NIP. 196809291989032003 NIP. 197605162008041001
 LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI

NAMA INSTANSI : PERIODE PENILAIAN:

PUSKESMAS PONCOWATI 01 JANUARI 2022 S.D. 31 DESEMBER 2022

DUKUNGAN SUMBER DAYA

1 Dukungan peralatan kerja : Buku besar, Pena, Penggaris, laptop, Printer, Kertas

2 Dukungan sumber daya sebagai tenaga administrasi sehingga pengadministrasian umum fokus dalam memberikan pelayanan

SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN

1 Penyampaian laporan kerja dilaporkan setiap bulan untuk meningkatkan kualitas laporan di puskesmas poncowati

KONSEKUENSI

1 Keriteria Kinerja ASN dengan kategori Baik meningkat dan tingkat kahadiran pegawai dapat diukur

2 Apabila target tidak tercapai maka mendapatkan teguran dan deadline pekerjaan oleh Pimpinan

LAMPUNG TENGAH, 03 JANUARI 2022

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

( SUHAIRIAH, A.Md ) ( dr. ARIBOWO SUHARTO )

NIP. 196809291989032003 NIP. 197605162008041001
 HASIL EVALUASI KINERJA PEGAWAI
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
PERIODE*** : TRIWULAN I / II / III / IV / AKHIR*
NAMA INSTANSI : PERIODE PENILAIAN :
PUSKESMAS PONCOWATI 01 JANUARI 2022 S.D. 31 DESEMBER 2022
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama SUHAIRIAH, A.Md Nama dr. ARIBOWO SUHARTO
NIP 196809291989032003 NIP 197605162008041001
Pangkat / Gol Ruang PENATA/III C Pangkat / Gol Ruang PEMBINA Tk.I / IV.B
Jabatan PENGADMINISTRASIAN UMUM Jabatan KEPALA PUSKESMAS PONCOWATI

Unit Kerja PUSKESMAS PONCOWATI Unit Kerja PUSKESMAS PONCOWATI

CAPAIAN KINERJA ORGANISASI*

BAIK
FR EK U EN SI P EG A W A I

POLA DISTRIBUSI

12
10
8
6
4
2
0
Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat
Kurang Misconduct Perbaikan
Axis Title Baik

HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR KINERJA UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
NO PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK TARGET REALISASI
INDIVIDU BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
A. HASIL KERJA UTAMA

1 Terlaksananya pelayanan Kesehatan Terlaksananya kegiatan menerima Kuantitas Jumlah kegiatan menerima dan 6 kegiatan 15 kegiatan
Primer, Rujukan dan Kesehatan dan memeriksa surat, dokumen dan memeriksa surat, dokumen dan
Tradisional sesuai dengan kebijakan barang atau cetakan yang diterima barang atau cetakan
teknis agar pelayanan kesehatan tepat untuk mengetahui kelengkapannya Kualitas Persentase terlaksanannya kegiatan 100% 100%
sasaran dan aman bagi pemberi menerima dan memeriksa surat,
pelayanan dokumen dan barang atau cetakan
Waktu Ketepatan waktu pelaksanaan 12 bulan 12 bulan
 0 Terlaksananya kegiatan memilah Kuantitas Jumlah kegiatan memilah surat 12 kegiatan 7 kegiatan
surat keluar dan surat masuk sesuai keluar dan surat masuk sesuai
dengan tujuan surat dengan tujuan surat
Kualitas Persentase terlaksanannya kegiatan 100% 100%
memilah surat keluar dan surat
masuk sesuai dengan tujuan surat
Waktu Ketepatan waktu pelaksanaan 12 bulan 12 bulan

Terlaksananya kegiatan membuat Kuantitas Jumlah kegiatan membuat 12 kegiatan 5 kegiatan

rekapitulasi surat masuk dan surat rekapitulasi surat masuk dan surat
keluar sebagai bahan laporan rutin keluar sebagai bahan laporan rutin
Kualitas Persentase kegiatan membuat 100% 100%
rekapitulasi surat masuk dan surat
keluar sebagai bahan laporan rutin
Waktu Ketepatan waktu pelaksanaan 12 bulan 12 bulan

Terlaksanannya kegiatan mencatat Kuantitas Jumlah kegiatan mencatat identitas 6 kegiatan 5 Kegiatan
identitas data dan keperluan tamu data dan keperluan tamu yang
yang berkunjung berkunjung
Kualitas Persentase kegiatan mencatat 100% 100%
identitas data dan keperluan tamu
yang berkunjung
Waktu Ketepatan waktu pelaksanaan 12 bulan 12 bulan

Terlaksanannya kegiatan mencatat Kuantitas Jumlah kegiatan mencatat jadwal 12 kegiatan 3 kegiatan
jadwal kegiatan satuan kerja kegiatan satuan kerja
Kualitas Persentase kegiatan mencatat jadwal 100% 100%
kegiatan satuan kerja
Waktu Ketepatan waktu pelaksanaan 12 bulan 12 bulan

B. HASIL KERJA TAMBAHAN

RATING HASIL KERJA*

SESUAI EKSPEKTASI
PERILAKU KERJA UMPAN BALIK BERKELANJUTAN BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
1 Berioentasi Pelayanan
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan :
1. Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Memberikan pelayanan maksimal
2. Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan kepada masyarakat
3. Melakukan perbaikan tiada henti

2 Akuntabel
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan :
2

1. Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung jawab, cermat, disiplin, dan berintegritas Memberikan pelayanan maksimal di
tinggi unit kerja
2. Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab, efektif, dan efisien
3. Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan

3 Kompeten
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan :
1. Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Memberikan pelayanan yang
2. Membantu orang lain belajar berkualiatas terbaik
3. Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik

4 Harmonis
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan :
1. Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Bekerja sama dan saling membantu
2. Suka menolong orang lain dengan teman sejawat dalam
3. Membangun lingkungan kerja yang kondusif pelaksanaan pekerjaan

5 Loyal
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan :
1. Memegang teguh ideologi pancasila, UUD 1945, setia terhadap NKRI serta pemerintahan Melaksanakan tugas dari atasan
yang sah dengan sesungguh sungguhnya dan
2. Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara penuh tanggungjawab
3. Menjaga rahasia jabatan dan Negara

6 Adaptif
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan :
1. Cepat Menyesuaikan diri menghadapi perubahan Melaksanakan pekerjaan dengan
2. Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas maksimal, berkreativitas dan
3. Bertindak proaktif mencoba untuk selalu berinovasi

7 Kolaboratif
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan :
1. Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Slalu bekerjasama dengan pihak
2. Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah puhak terkait dalam pelaksanaan
3. Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama kegiatannya

RATING PERILAKU KERJA*

SESUAI EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI*

BAIK

LAMPUNG TENGAH, 30 DESEMBER 2022

Pejabat Penilai,
 ( dr. ARIBOWO SUHARTO )
NIP. 197605162008041001

* Pilih salah satu

** Rating hasil dan rating perilaku kerja pegawai ditetapkan dengan mempertimbangkan pola distribusi predikat kinerja pegawai berdasarkan capaian kinerja
organisasi serta kontribusi pegawai terhadap kinerja organisasi
*** Periode disesuaikan dengan periode evaluasi kinerja pegawai yang berlaku pada instansi pemerintah
 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PERIODE : TRIWULAN I / II / III / IV / AKHIR*

NAMA INSTANSI : PERIODE PENILAIAN :

PUSKESMAS PONCOWATI 01 JANUARI 2022 S.D. 31 DESEMBER 2022

1 PEGAWAI YANG DINILAI

NAMA : SUHAIRIAH, A.Md
NIP : 196809291989032003
PANGKAT / GOL RUANG : PENATA/III C
JABATAN : PENGADMINISTRASIAN UMUM
UNIT KERJA : PUSKESMAS PONCOWATI
2 PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : dr. ARIBOWO SUHARTO
NIP : 197605162008041001
PANGKAT / GOL RUANG : PEMBINA Tk.I / IV.B
JABATAN : KEPALA PUSKESMAS PONCOWATI
UNIT KERJA : PUSKESMAS PONCOWATI
3 ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : dr. OTNIEL SRIWIDIATMOKO, MM
NIP : 196911021990101001
PANGKAT / GOL RUANG : PEMBINA Tk.I / IV.B
JABATAN : KEPALA DINAS KESEHATAN
UNIT KERJA DINAS KESEHATAN KABUPATEN LAMPUNG TENGAH
:

4 EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : BAIK
CAPAIAN KINERJA PEGAWAI : BAIK
5 CATATAN / REKOMENDASI

LAMPUNG TENGAH, 02 JANUARI 2023 LAMPUNG TENGAH, 30 DESEMBER 2022

7. Pegawai yang Dinilai 6. Pejabat Penilai Kinerja

( SUHAIRIAH, A.Md ) ( dr. ARIBOWO SUHARTO )

NIP. 196809291989032003 NIP. 197605162008041001

* Pilih salah satu

 MANUAL INDIKATOR
SKP PEJABAT PIMPINAN TINGGI DAN PIMPINAN UNIT KERJA MANDIRI

BADAN KEPEGAWAIAN
DAN PENGEMBANGAN
SUMBER DAYA
MANUSIA PERIODE PENILAIAN:

RENCANA HASIL KERJA

UKURAN
KEBERHASILAN/
INDIKATOR KINERJA
TUJUAN
DESKRIPSI Definsi

Formula (opsional bagi pendekatan hasil kerja kualitatif)

SATUAN PENGUKURAN
(opsional bagi pendekatan
hasil kerja kualitatif)
KUALITATIF DAN ( ) Outcome ( ) Outcome Antara
TINGKAT KENDALI
SUMBER DATA
PERIODE PELAPORAN ( ) Bulanan ( ) Triwulanan ( ) Semesteran
 MENU
MANDIRI

….. JANUARI SD …...DESEMBER 20XX

( ) Outcome kendali rendah

) Semesteran ( ) Tahunan
 WORKBLOCK UNTUK IDENTIFIKASI STRATEGI PENCAPAIAN HASIL KERJA

JUDUL INISIATIF INDIKATOR DAN

STRATEGI TARGET YANG
PENCAPAIAN IKU DIINTERVENSI
PIHAK YANG
PEMILIK STRATEGI
TERLIBAT
WAKTU
PENERIMA MANFAAT
PENYELESAIAN
TUJUAN ANGGARAN
STRATEGI (KEY ACTIVITIES)
A. RUTIN
1
2
B. TRANSFORMATIF
3
KELUARAN KUNCI (KEY MILESTONE)
A. RUTIN
1
2
B. TRANSFORMATIF
3
MENU
 MATRIKS PEMBAGIAN PERAN DAN HASIL

PEGAWAI JABATAN OUTCOME ANTARA/OUTPUT/LAYANAN

NAMA PEJABAT
PIMPINAN TINGGI NAMA INDIKATOR INDIKATOR INDIKATOR
ATAU PIMPINAN UNIT JABATAN KINERJA 1 KINERJA 2 KINERJA 3
KERJA MANDIRI

PERAN HASIL PERAN HASIL

NAMA TIDAK ADA
NAMA KETUA TIM (RENCANA (RENCANA
JABATAN PERAN
KINERJA) 1 KINERJA) 2

PERAN HASIL PERAN HASIL PERAN HASIL

NAMA
NAMA ANGGOTA TIM (RENCANA (RENCANA (RENCANA
JABATAN
KINERJA) 1 KINERJA) 2 KINERJA) 3

PERAN HASIL PERAN HASIL PERAN HASIL

NAMA
NAMA ANGGOTA TIM (RENCANA (RENCANA (RENCANA
JABATAN
KINERJA) 1 KINERJA) 2 KINERJA) 3
MENU
 Hasil Kerja Perilaku Kerja
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
 HASIL KERJA

Di Atas KURANG/MISS
Ekspektasi CONDUCT BAIK SANGAT BAIK

Sesuai KURANG/MISS
BAIK BAIK
Ekspektasi CONDUCT

Di Bawah BUTUH BUTUH

Ekspektasi SANGAT KURANG PERBAIKAN PERBAIKAN

Di Bawah
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi
Ekspektasi

Hasil
SANGAT BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
KURANG/MISS CONDUCT
KURANG/MISS CONDUCT
SANGAT KURANG
SANGAT BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BUTUH PERBAIKAN
BUTUH PERBAIKAN
SANGAT KURANG
PERILAKU
KERJA
 BAIK Istimewa Baik Butuh Perbaikan

KURVA DISTRIBUSI
PREDIKAT KINERJA
Kategori PEGAWAI DENGAN Pola Distribusi Pola Distribusi Pola Distribusi
CAPAIAN KINERJA
ORGANISASI BAIK

Sangat
Kurang 2 0 2 3

Kurang/
3 1 3 4
Misconduct
Butuh
6 3 6 10
Perbaikan

Baik 11 7 11 4

Sangat
Baik 2 13 2 3

Jumlah 24 24 24 24
Kurang/Missconduct Sangat Kurang

Pola Distribusi Pola Distribusi

2 13

11 7

6 3

3 1

2 0

24 24
 ISTIMEWA Istimewa Baik Butuh Perbaikan

KURVA DISTRIBUSI
PREDIKAT KINERJA
Kategori PEGAWAI DENGAN Pola Distribusi Pola Distribusi Pola Distribusi
CAPAIAN KINERJA
ORGANISASI ISTIMEWA

Sangat
Kurang 0 0 2 3

Kurang/
1 1 3 4
Misconduct
Butuh
3 3 6 10
Perbaikan

Baik 7 7 11 4

Sangat
Baik 13 13 2 3

Jumlah 24 24 24 24
Kurang/Missconduct Sangat Kurang

Pola Distribusi Pola Distribusi

2 13

11 7

6 3

3 1

2 0

24 24
 Istimewa Baik Butuh Perbaikan
Kategori Pola Distribusi Kategori Pola Distribusi Kategori Pola Distribusi
Sangat Kurang 0 Sangat Kurang 2 Sangat Kurang 3
Kurang/Misconduct 1 Kurang/Misconduct 3 Kurang/Misconduct 4
Butuh Perbaikan 3 Butuh Perbaikan 6 Butuh Perbaikan 10
Baik 7 Baik 11 Baik 4
Sangat Baik 13 Sangat Baik 2 Sangat Baik 3
Jumlah 24 Jumlah 24 Jumlah 24

A xis Title

A xis Title
A xis Title

15 15 15
10 10 10
5 5 5
0 0 0

Axis Title Axis Title Axis Title

MENU
 Kurang/Misconduct Sangat Kurang
Kategori Pola Distribusi Kategori Pola Distribusi
Sangat Kurang 2 Sangat Kurang 13
Kurang/Misconduct 11 Kurang/Misconduct 7
Butuh Perbaikan 6 Butuh Perbaikan 3
Baik 3 Baik 1
Sangat Baik 2 Sangat Baik 0
Jumlah 24 Jumlah 24

A xis Title
A xis Title

15
15
10
10
5
5
0 0

Axis Title Axis Title