Alasan-alasan Dibutuhkan Manajemen

Manajemen adalah ilmu tentang perencanaan, pengorganisasian, penyusunan serta

pengawasan kegiatan demi tercapainya tujuan bersama yang telah ditetapkan. Menurut Hari
Sucahyowati(2017) ilmu manajemen dibutuhkan untuk mencapai tujuan organisasi, menjaga
keseimbangan antar berbagai tujuan, serta guna mencapai efisiensi dan efektifitas. Anang
Firmansyah (2018) mengatakan ilmu manajemen memudahkan pekerjaan manusia lewat ilmu
dan pengetahuan yang dipelajari. Manajemen penting karena dapat membantu organisasi
atau perusahaan dalam mencapai tujuan dengan cara yang telah ditetapkan. Manajemen
membantu manusia mengatur dan menyusun strategi yang tepat.

Fungsi dan Proses Manajemen

Fungsi manajemen adalah elemen-elemen dasar yang akan selalu ada dan melekat di dalam
proses manajemen yang akan dijadikan acuan oleh manajer dalam melaksanakan kegiatan
untukmencapai tujuan. Fungsi manajemen pertama kali diperkenalkan oleh seorang
industrialisPerancis bernama Henry Fayol pada awal abad ke-20. Ketika itu, ia menyebutkan
lima fungsimanajemen, yaitu merancang, mengorganisir, memerintah, mengordinasi, dan
mengendalikan. Pada umumnya saat ini kelima fungsi tersebut telah diringkas menjadi
empat.

Perencanaan (Planning)
Perencanaan dilakukan untuk menentukan tujuan perusahaan secara keseluruhan dan cara
terbaik untuk memenuhi tujuan itu. Manajer mengevaluasi berbagai rencana alternatif
sebelum mengambil tindakan dan kemudian melihat apakah rencanayang dipilih cocok dan
dapat digunakan untuk memenuhi tujuan perusahaan.Perencanaan merupakan proses
terpenting dari semua fungsi manajemen karena tanpa perencanaan, fungsi-fungsi lainnya
tidak dapat berjalan.

Pengorganisasian (Organizing)
Pengorganisasian dilakukan dengan tujuan membagi suatu kegiatan besar menjadi kegiatan-
kegiatan yang lebih kecil. Pengorganisasian mempermudah manajer dalam melakukan
pengawasan dan menentukan orang yang dibutuhkan untuk melaksanakan tugas-tugas yang
telah dibagi-bagi tersebut. Pengorganisasian dapat dilakukan dengan cara menentukan tugas
apa yang harus dikerjakan, siapa yang harus mengerjakannya, bagaimana tugas-tugas tersebut
dikelompokkan, siapa yang bertanggung jawab atas tugas tersebut, pada tingkatan mana
keputusan harus diambil.
Pengarahan (Directing)
Pengarahan adalah fungsi manajemen yang mengacu pada kepemimpinan, membangun iklim
kerja yang sehat dan dinamis, dan menyediakan kesempatan untuk munculnya motivasi kerja.
Masing-masing manajer harus melihat dan mengamati kinerja bawahannya. Dalam
menjalankan kepemimpinanya manajer dituntut tidak hanya sekedar memberikan perintah
tetapi lebig dari itu manajer harus mampu memutuskan yang terbaik agar tujuan tercapai
melalui sumber daya manusia yang dimiliki. Agar terciptanya iklim kerja yang kondusif
maka manajer harus memahami keunikan masing-masing pribadi yang ada dalam masing-
masing kelompok dan harus menciptakan lingkungan dimana kebutuhan masing-masing
individu akan terpenuhi. Seorang manajer harus mengomunikasikan harapan perusahaan
tentang kinerja tertentu, mau mendengarkan keluhan bawahan, merespon keinginan bawahan,
dan memberikan masukan terhadap kinerja mereka.

Pengendalian (Controling)
Fungsi pengendalian merupakan fungsi esensial pengendalian mencegah adanya kegagalan
dengan cara memonitor kinerja individual, departemen, divisi, dan kinerja keseluruhan dan
kesuksesan organisasi. Fungsi ini untuk mencegah timbulnya masalah, mendefinikan masalah
yang ada jika suatu masalah timbul, dan kemudian mencari pemecahan masalah tersebut
secepat dan seefektif mungkin.
.
Proses pengendalian terdiri atas 4 tahapan utama yaitu:
1. Menetapkan standar untuk mengukur kemajuan pancapaian tujuan.
2. Mengukur deviasi kinerja terhasap standar.
3. Menganalisa deviasi terhadap standar.
4. Menetapkan langkah-langkah yang diperlukan untuk mengatasi deviasi terhadap
standar.
(KISMONO, JUNI 2011)

References
KISMONO, G. (JUNI 2011). PENGANTAR BISNIS. In G. KISMONO, PENGANTAR BISNIS.

Putri, V. K. (25 Oktober 2021). Alasan Pentingnya Ilmu Manajemen.