SWOT

oadericoz Marchander Deuxianto Marge

hinichi Edogawa
About

Pt Unilever
PT Unilever Indonesia Tbk telah
beroperasi sejak tahun 1933 dan
telah menjadi perusahaan Fast
Moving Consumer Goods terdepan
di pasar Indonesia. Unilever
Indonesia memiliki lebih dari 40
brand yang terbagi dalam 2
segmen usaha; Home & Personal
Care dan Nutrition and Ice cream.
Strenght
Strengths (Kekuatan):
1. Strategi promosi produk PT Unilever yang efektif dengan menampilkan model-model yang tipikal muda, berkulit
putih, berambut panjang, sehingga memacu konsumen (lebih spesifik perempuan) untuk membeli produk tersebut
agar dapat mengalami sendiri hasil yang diterima si model dalam iklan tersebut.

2. PT Unilever gencar di misi sosial, sehingga kedekatan dengan konsumen dapat terus terjaga. Hal ini terlihat dari
pembelanjaan iklan dan promosi yang telah mendorong pertumbuhan penjualan di tengah pasar yang kompetitif. PT
Unilever Indonesia sebagai salah satu perusahaan dengan belanja iklan terbesar menurut majalah marketing (top
Brand Survey, edisi khusus 2007).

3. Pemimpin pasar consumer goods di Indonesia.

4.Memiliki tim yang terdiri dari orang-orang berdedikasi, terampil, dan termotivasi di segenap jajaran.

5.Adanya kenaikan pangsa pasar untuk kategori-kategori penting seperti face care, savoury. dan ice cream

6. Perencanaan baik dan kerja sama erat dengan para pemasok, konsumen dan distributor untuk menghantar
produk-produk dari pabrik ke tempat-tempat penjualan.

7.PT Unilever sudah memiliki jaringan distribusi sendiri sehingga distribusi produknya hingga ke daerah-daerah dapat
terlayani.

8. PT unilever mempunyai moto "operational excellent with no compromise on quality" Unilever dalam menjalankan
operasinya dijalankan dengan baik tanpa mengabaikan kualitas produk
Weakness
Kelemahan (Weaknesses)

1. PT Unilever memiliki struktur matriks, yang terdapat beberapa tantangan yang mesti dihadapi perusahaan yaim
pertama, sulitnya koordinasi kegiatan antar departemen yang mempunyai agenda dan jadwal sendiri-sendiri.
Kedua,ko munikasi pada karyawan yang bisa menerima pesan yang berbeda-beda.Dan ketiga, resolusi konflik antara
inisiatif dari dukungan departemen (SDM, keuangan, dan lain-lain) dengan departemen lini produk yang biasanya
sangat berorientasi

2.Rendahnya respon pasar terhadap produk-produk tertentu.

3.Jumlah karyawan yang tambun.

4. Birokrasi yang panjang karena kebijakan sentralisasi yang menyebabkan unilever indonesia tidak bisa begitu saja
memutuskan sesuatu

5.Lambatnya konsolidasi intern dalam pengambilan keputusan.

6.Ketidakjelasan sertifikat halal untuk produk tertentu.

7.Mayoritas produk unilever memiliki entry barrier rendah.

8. Growth omzet penjualan dibawah rata-rata industri.

Opurtunities
Kesempatan (Opportunities)

1. Stabilitas ekonomi yang relatif baik dengan pertumbuhan yang menggembirakan bagi ekonomi Indonesia sebesar 6.3%.

2. Pertumbuhan ekonomi yang kuat di wilayah pulau-pulau seperti Sumatera, Kalimantan, Sulawesi, Papua

3.Tingginya kepuasan konsumen terlihat dari predikat prima indeks kepuasan konsumen

4.Banyaknya pemain pasar nasional yang belum memiliki cara produksi kosmetik yang baik.

5.Luasnya potensial market sekitar 250 juta tepatnya 122 527.186 laki-laki (49.9%) dan 122.922.553 (50,1%) perempuan.

6.Tingginya tingkat ketergantungan masyarakat akan jenis produk consumer goods.

7.Rekomendasi investasi pada saham dengan level beta dibawah 1.

8. Tinggi dan stabilnya tingkat kesetiaan masyarakat atas produk consumer goods 83%.
Threats
Ancaman (Threats)

1. Adanya kenaikan biaya bahan baku dan bahan kemasan seperti minyak kelapa sawit, gula kelapa, dan bahan berbahan
dasar petroleum yang disebabkan oleh kenaikan harga minyak. bahan kimia dan komoditas lainnya.

2.Tidak stabilnya nilai tukar rupiah terhadap mata uang asing

3.Melemahnya daya beli konsumen.

4. Maraknya pemalsuan dan penyelundupan produk dari cina.

5. Rendahnya infrastruktur yang memadai berupa jalan yang menyebabkan tingginya biaya pemasaran produk.

6.Adanya penghapusan subsidi BBM bagi industri.

7. Tidak konsistennya pasokan gas dari pertamina.

8. Adanya tren perubahan gaya hidup masyarakat dari produk tradisional-nasional menjadi
produk-produk luar negeri.

9.Adanya campaign against unilever oleh greenpeace akibat penggundulan hutan yang membahayakan komunitas
orang utan.

10. Adanya pemboikotan produk zionisme termasuk unilever.

11. Produk pesaing dengan harga lebih rendah