Executive Summary

PT. Indofood CBP Sukses Makmur

PT. Indofood CBP Sukses Makmur merupakan perusahaan manufaktur yang bergerak pada
bidang produksi produk makanan dan minuman. Indofood didirikan pada 14 Agustus 1990 oleh
Sudono Salim dengan nama PT. Panganjaya Intikusuma yang berubah nama menjadi PT
Indofood CBP Sukses Makmur pada tanggal 5 Februari 1994. PT. Indofood memproduksi
produk makanan dan minuman kebutuhan masyarakat seperti mie, minyak goring, minuman
ringan dll. Saat ini, Indofood merupakan perusahaan consumer goods terbesar di Indonesia.
Perusahaan menjual produk nya hingga Australia, Afrika, Amerika hingga Eropa. Pada beberapa
waktu lalu, salah satu produk Indofood, yaitu indomie berhasil menjadi salah satu produk mie
terenak di dunia. Hal ini menggambarkan jika produk dalam negeri memiliki kualitas yang
sangat tinggi dimata global. PT. Indofood telah berkembang sangat pesat. Hal ini terjadi karena
perusahaan memproduksi produk kebutuhan pokok masyarakat yang pastinya selalu dibutuhkan
setiap harinya. Pada masa pandemic, permintaan produk tetap tinggi. Hal ini terjadi karena
kebutuhan pokok masyarakat tetap harus dibeli dan menyebabkan penjualan perusahaan
meningkat. Dalam menjalankan usahanya, PT. Indofood memiliki beberapa divisi yang
membantu proses produksi yaitu :

 Divisi Dairy : memproduksi produk susu dengan merk Indomilk, Cap Enak, Tiga Sapi,
Kremer, Milkuat, Orchid dll
 Divisi Mie : Indomie, Supermie, Sakura, Pop Mie, Pop Bihun, Mie Telur Cap 3 Ayam
 Divisi Bumbu Makanan : Chitato, Chiki, Qtela, Jetz, Cheetos dll
 Divisi Bumbu : Indofood Freis, Bumbu Racik, Sambal Indofood dll
 Divisi Nutrisi : Promina, Sun, Govit, Provita
 Divisi Makanan dan Minuman Spesial : Ichi Ocha, Cafela Latte, Tekita, Fruitamin, Pepsi,
Miranda dll.

Visi Misi Perusahaan

VISI
Produsen Barang-Barang Konsumsi yang Terkemuka
MISI
 Senantiasa melakukan Inovasi, fokus pada kebutuhan Pelanggan, menawarkan Merek-
merek unggulan dengan Kinerja yang tidak tertandingi
 Menyediakan produk berkualitas yang merupakan pilihan pelanggan
 Senantiasa meningkatkan kompetensi karyawan, proses produksi dan teknologi kami
 Memberikan kontribusi bagi kesejahteraan masyarakat dan lingkungan secara
berkelanjutan
 Meningkatkan stakeholder's value secara berkesinambungan
Struktur Organisasi
Situation Analysis

1. Analisis Lingkungan Internal

Dalam analisis lingkungan internal bisnis PT. Indofood Sukses Makmur Tbk, terdapat
beberapa factor yang mempengaruhi yaitu :
 Pengembangan kualitas produk yang dilakukan secara berkelanjutan
menggunakan biaya rendah
 Peningkatan penggunaan teknologi baik dalam produksi maupun informasi
 Memperluas jaringan pemasaran baik retaik maupus pedagang besar didalam dan
luar negeri
 Meningkatkan kualitas SDM melalui berbagai pelatihan dan pengembangan
2. Analisis Lingkungan Konsumen
Konsumen perusahaan Indofood tidak hanya berada di Indonesia, melainkan di seluruh
dunia. Seperti contoh di Amerika dan Australia. Produk indomie merupakan kegemaran
masyarakat di Negara tersebut. Hal ini terjadi karena etos kerja yang tinggi di kedua
Negara memaksa warganya yang sibuk bekerja untuk makan makanan cepat saji, salah
satunya indomie. Di Amerika, indomie dijual dengan harga $1 per 3 bungkusnya.
Sedangkan di Australia indomie dijual dengan harga 25 sen per bungkusnya
3. Analisis Lingkungan Eksternal
 Ekonomi
Menurut Bursa Efek Indonesia, Indoffod merupakan perusahaan yang mengusasi
90% pangsa pasar consumer goods di Indonesia. Produk unggulan dari Indofood
adalah Indomie. Bahkan di Australia, pada persaingan produk mie instans,
Indomie menguasai 70% pangsa pasar produk mie di Negara tersebut. Perusahaan
kian menuai perkembangan tiap tahunnya. Namun pada 2019 hingga 2021
perusahaan mengalami penuruna kinerja akibat imbas dari pandemic covid-19.
 Sosial Budaya
Kondisi masyrakat Indonesia yang gemar makan mie merupakan salah satu factor
pendorong perkembangan perusahaan. Tidak hanya mie, Indofood menyajikan
berbagai kebutuhan pokok dengan harga murah dan terjangkau lainnya.
Masyarakat Indonesia menaruh nilai lebih pada mie sebagai makanan pokok
 pengganti nasi. Hal ini menyebabkan mie instan tidak bisa lepas dari kebutuhan
masyarakat Indonesia
 Demografi
Perusahaan menargetkan penjualan produk bagi pengguna diatas 3 tahun keatas.
Namun terdapat beberapa produk nutrisi yang berfokus pada bayi dibawah 3
tahun seperti Sun, dan bubur bayi lainnya.
 Politik dan Hukum
Politik dan Hukum berpengaruh pada kinerja bisnis. Seperti adanya aturan dan
kesepakatan Negara anggota WTO tentang kebijakan pengolahan sapi perahdan
sapi potong. Kebijakan tersebut akan berpengaruh pada kinerja bisnis. Dari segi
hukum PT. Indofood didirikan dengan akta pendirian atas nama PT. Panganjaya
Intikusuma akta pendirian no 228 yang kemudian diubah dengan akta no 249, dan
akta no 171 tanggal 15 November 1994.

SWOT Analysis

1. Strenght
 Brand yang kuat baik nasional maupun international
 Tanggung jawab social tinggi
 Memiliki bisnis pada agribisnis dan non agribisnis
 Strategi pemasaran baik
 Sistem manajemen terdesentralisasi
2. Weakness
 Terlalu banyak brand yang dikeluarkan
 Banyaknya inovasi produk
 Produk yang tidak dapat dibedakan oleh konsumen
 Persediaan bahan baku bergantung pada impor dari Negara lain
3. Opportunity
 Melakukan perluasan area penjualan ke Negara yang belum dicapai
 Melakukan diversifikasi bisnis
 Pengambangan segmen bisnis baru
  Memiliki posisi yang kuat terutama pada produk cepat saji
4. Threat
 Persaingan produk dengan pesaing sejenis yang semakin tinggi
 Persaingan harga dengan competitor
 Isu produk sehat
 Pandemic covid-19
5. Matriks SWOT

STRENGHTS (S) WEAKNESSES (W)

1) Terlalu banyak brand

1) Brand yang kuat baik yang dikeluarkan

IFAS atau EFI nasional maupun 2) Banyaknya inovasi

international produk

2) Tanggung jawab social 3) Produk yang tidak

tinggi dapat dibedakan oleh

3) Memiliki bisnis pada konsumen

agribisnis dan non agribisnis

4) Strategi pemasaran baik
5) Sistem manajemen
terdesentralisasi
EFAS atau EFE

OPPORTUNITIES (O ) StrategiSO Strategi WO

1) Melakukan perluasan area Menjaga dan - Memanfaatkan

penjualan ke Negara yang meningkatkan loyalitas teknologi informasi
belum dicapai pelanggan dengan dalam upaya
2) Melakukan diversifikasi bisnis pengembangan produk mempromosikan
3) Pengambangan segmen bisnis dan memperluas pangsa produk lebih luas
baru pasar Melakukan kerja sama
 4) Memiliki posisi yang kuat Memberikan berbagai dibidang sosial
terutama pada produk cepat saji informasi terbaru melalui
media teknologi guna
menjaga hubungan
pelanggan .
THREATS (T) Strategi ST Strategi WT

1) Persaingan produk dengan - Perusahaan Melakukan pengmbangan

pesaing sejenis yang melakukan publikasi inovasi dan teknologi
semakin tinggi terkait kegiatan CSR melalui media informasi
2) Persaingan harga dengan yang dilakukan guna seperti media sosial dll
competitor meningkatkan Menggunakan teknologi
3) Isu produk sehat kepercayaan publik. terbaru guna
4) Pandemic covid-19 - Meningkatkan meningkatkan kinerja
kualitas pelayanan serta perusahaan
-
menjaga relasi dengan Meningkatkan kualitas
konsumen produk guna
- Perusahaan mulai menghindari persaingan
mengembangkan harga
produk sehat dan alami
- Antisipasi bencana
pandemi

6. Developing Competitive Advantage

Keunggulan kompetitif adalah keunggulan bersaing yang dilakukan perusahaan guna
memenangkan persaingan di sebuah segmen pasar. Terdapat strategi yang digunakan
guna memenangkan konsumen didalam pasar. Pada perusahaan Indofood, guna
memperoleh Competitive Advantage , perusahaan berusaha menjangkau seluruh aspek
kebutuhan masyarakat. Strategi yang digunakan adalah dengan membuat brand dari
produk yang mampu memenuhi kebutuhan pangan masyarakat seperti mie, susu,
 minuman, makanan ringan hingga bumbu dapur. Hal ini dilakukan guna menguasai
consumer goods market secara menyeluruh.
7. Developing Strattegic Focus
Fokus strategi yang dibangun Indofood adalah menciptakan produk yang mampu
memnuhi kebutuhan rumah tangga dan nutrisi masyarakat. Dalam hal ini, perusahaan
berusaha menjual produk dengan harga murah dan dapat dijangkau oleh semua segmen
pasar yang ada.

Marketing Goals And Objectives

1. Marketing Goals
Tujuan pemasaran perusahaan Indofood adalah menjangkau seleuuh masyarakat dunia
yang beragam dengan beragam keinginan dan kebutuhan pokok. Perusahaan berusaha
hadir disetiap makanan dan kegiatan yag dilakukan konsumen mereka. Contoh, apabila
konsumen mereka merasa lapar, prduk indomie siap menjadi santapan. Begitu pula dalam
kegiatan memasak, perusahaan menyediakan produk minyak goring, hingga bumbu
penyedap instan
2. Marketing Objective
Tujuan yang telah dicapa perusahaan adalah mampu menjual produk Indofood secara
global. Perusahaan berhasil memadukan cita rasa Indonesia dan menjual produk asli
dengan rasa Indonesia pada masyarakat dunia. Hasilnya diperoleh pun positif dan
perusahaaan mendapatkan keuntungan yang besar