Analisis Lingkungan Eksternal

PT Indofood Sukses Makmur Tbk

Kelompok 1
1. Oktaviaji Gifarriemal 1911070333
2. Siti Aisah 1911070334
3. R Einstein Jastra Susanto 1911070337
4. Yuni Andriani 1911070338
5. Anggi Anggraeni 1911070339
6. Puspita Azstariska A 1911070343
 1. Economic Forces
A. Peluang (Opportunity)
PT. Indofood berhasil untuk menguasai 90% pasar mie instan di Indonesia. Merek mie
instan lainnya seperti mie sedap yang merupakan produk dari PT. Wings Surya (Wings
Food) menjadi pesaing ketat untuk mie instan indomie PT.Indofood, tetapi tetap saja
pangsa pasar nya masih jauh dari indomie PT.Indofood. Sampai saat ini indomie sudah
dipasarkan dan berkembang di lebih dari 80 negara. Selain itu mie instan indomie tidak
hanya berhasil menembus pasar dunia, tetapi unggul dan resmi didaulat sebagai raja mie
instan di dunia.
B. Ancaman (Threat)
Sejak adanya pandemi Covid-19 semua sektor perekonomian mengalami dampak
buruknya, termasuk perekonomian pada PT. Indofood. Hal ini dibuktikan dengan
penjualan domestiknya nyaris tidak bergerak akibat adanya pandemi Covid-19.
Penurunan daya beli masyarakat local maupun dunia yang cukup lama mengakibatkan
pendapatan ekonomi masyarakat menurun, sehingga berpengaruh kepada kemiskinan
masyarakat yang meluas dan Ancaman penjualan semakin tinggi.
2
 2. Social, Cultural, Natural Environment,
and Demographic Forces
  Peluang
Sosial  Pemasaran produk PT.Indofood Sukses Makmur Tbk.
ke masyarakat melalui retail – retail dan melalui media
massa (iklan)
 Jika dibandingkan dengan produk yang lainnya brand
produk PT.Indofood Sukses Makmur Tbk sudah banyak
dikenal oleh masyarakat
 Telah mendapatkan banyak penghargaan dan reward
 Diminati dan dapat diterima dengan baik oleh
masyarakat
Cultural  Pola konsumsi masyarakat yang berubah dimasa ini,
dimana masyarakat senang akan makanan yang cepat
saji, enak, dan praktis
Ancaman
 Ketatnya persaiangan yang dilakukan pesaing
dalam hal iklan maupun inovasi.
 Persaingan harga dengan competitor
 Karena makanan cepat saji identik dengan MSG
berlebih dan zat bahaya lainnya menyebabkan citra
suatu produk ini menjadi jelek dimata konsumen
 
 Adanya substitusi (barang pengganti)
 Sudah banyak orang yang menerapkan pola hidup
sehat
 Banyaknya pesaing yang menawarkan produk yang
sama dengan manfaat dan kandungan yang jauh
lebih baik
3
 2. Social, Cultural, Natural Environment,
and Demographic Forces
  Peluang Ancaman

Demographic  Segmentasi pasar yang tidak teralu signifikan karena  Tidak fokus terhadap satu jenis produk
produk yang dihasilkan teruss menyesuaikan untuk  Permintaan pasar yang belum terpenuhi
dikonsumsi oleh semua konsumen  Terlalu banyak brand yang dikeluarkan

Environment  PT Indofood memanfaatkan jaringan anak perusahaan  Sebagian bahan baku masing bergantung pada
Natural yang dimilikinya untuk memproduksi serta impor barang
Forces memasarkan produknya  Sulitnya untuk membedakan produk PT
Indofood dengan competitor
 Terlalu banyak inovasi rasa yang dikeluarkan

4
 3. Situasi politik Luar Negeri
Peluang :
▰ Ancaman pada tahun 2019 tidak mempengaruhi
ketangguhan fundamental pasar di Indonesia.
Perekonomian di dalam negeri berhasil mempertahankan
arah pertumbuhannya, didukung oleh konsumsi rumah
tangga dan belanja pemerintah yang stabil, serta tingkat
inflasi dan nilai tukar Rupiah yang tetap terjaga.
▰ Produk Indomie Mi Goreng Ayam Panggang PT Indofood
CPB Sukses Makmur, Tbk. berhasil memuncaki peringkat
Instant Ramen Power Rankings di LA Times, salah satu
dari banyak penghargaan penting lainnya yang berhasil
diraih oleh ICBP di tahun 2019.
▰ Fokus pada sektor food service juga telah menjadi
pendorong pertumbuhan bagi ICBP. Guna meraih peluang
dari semakin banyaknya outlet makanan & minuman.
Ancaman :
Kondisi ekonomi global pada tahun 2019 semakin tak
menentu terutama sebagai imbas dari perang dagang
antara Amerika Serikat (AS) dan Tiongkok yang
berkepanjangan. Ketegangan AS Tiongkok telah
memicu kontraksi ekonomi di berbagai negara dan
menekan volume perdagangan dunia.
Kondisi ini melemahkan perdagangan dan investasi
global, serta meningkatkan ketegangan perdagangan
dan geopolitik sehingga menyebabkan perusahaan di
berbagai negara menghadapi tekanan berupa
melemahnya harga-harga komoditas
 3. Regulasi Pemerintah

1. Dengan terbitnya Undang- 2. Kementerian Perdagangan

Undang Nomor 3 Tahun 2014
tentang Perindustrian dan
turunannya yaitu Peraturan
Presiden Nomor 14 Tahun 2015
tentang Rencana Induk
Pembangunan Industri Nasional
(RIPIN) tahun 2015-2035. Di dalam
rencana induk tersebut, industri
pangan menjadi salah satu Industri
andalan, yaitu industri prioritas
yang berperan besar sebagai
penggerak utama (prime mover)
perekonomian di masa mendatang.
(Kemendag) juga turun menggenjot
geliat ekspor yang dinilai dapat
diterima dan berdampak baik bagi
perekonomian melalui 8 terobosan
sebagai upaya untuk meningkatkan
kinerja ekspor ditengah pandemi, 3. Peningkatan akses pasar
1. Fokus pada jenis melalui peningkatan fasilitasi
antara lain
produk yang akan di dan informasi ekspor.
ekspor di negara Meningkatkan daya saing dan
tersebut. 4. pengembangan produk
2. Mempermudah dan eskpor melalui penguatan dan
mempercepat optimalisasiderta
pelayanan surat implementasi program-
keterangan asal (SKA) program unggulan untuk
barang eskpor. ekspor.
 3. Kebijakan Ekspor

Peluang : Ancaman :
Indofood merupakan perusahaan ternama asal Indonesia Masuknya budaya negara Asing lain pada negara-negara
yang telah berhasil menguasai pasar dunia seperti Hong tersebut, membuat keberadaan Indomie menjadi tersaingi.
Kong, Taiwan, Singapura, Malaysia, dan Arab Saudi salah Seperti budaya Jepang dan Korea yang memiliki makanan
satu faktornya karena memiliki jumlah TKI paling banyak khas mie ramen dari Jepang dan mie ramyeon dari Korea
pada daerah tersebut. Kemudian disusul oleh negara- yang disajikan dalam bentuk kemasan siap saji.
negara lain seperti Amerika Serikat dan Australia karena
memiliki jumlah pelajar Indonesia paling banyak.
Sampai saat ini, salah satu produk Indofood yaitu Indomie
sudah menjangkau lebih dari 180 negara, baik di Eropa,
Eropa Timur, Timur Tengah, Asia Tenggara, Asia Timur,
Australia, Amerika, Amerika Selatan, hingga Afrika.
 Competitive Forces

Pengaruh competitif yang dimiliki Indofood adalah dalam hal barang substitusi
dan kemampuan atau daya beli konsumen.

• kemampuan atau daya beli konsumen

• Barang substitusi
dari produknya agar tetap menjadi idola bagi
Dalam hal barang substitusi, Indofood masyarakat. Sedangkan dalam memperhatikan
menyadari bahwa banyak sekali produk- daya beli konsumen. Indofood memberikan harga.
produk sejenis dengan produk dari Indofood. yang bersaing dengan produk-produk sejenis di
Maka dari itu Indofood selalu menjaga pasaran, sebab target dari Indofood adalah semua
kualitas kalangan Sehingga harga yang digunakan harus
dapat dijangkau oleh seluruh kalangan
masyarakat.

8
 Technological Forces

Kesukses Indofood tak ketinggalan dari kecanggihan teknologi saat ini.

Indofood menggunakan kemajuan teknologi dalam hal:

• untuk melakukan komunikasi dengan anak perusahaan yang tersebar

1 di berbagai daerah serta berkomunikasi dengan karyawannya.

• untuk mengembangkan lahan usaha di berbagai daerah.

2

• Digunakan dalam menentukan strategi pemasaran produknya.

3

• Digunakan untuk memperkenalkan produk Indofood melalui iklan di

4 berbagai media.

• Digunakan untuk mendorong kemajuan hasil produktivitas.

5

9
6. CPM Matrix

PT Indofood Sukses PT Mayora Indah

Critical Success Factors Weight Makmur Tbk PT Wings Surya Tbk

Rating Score Rating Score Rating Score

Iklan 0,2 3 0,6 4 0,8 3 0,6

Kualitas produk 0,15 4 0,6 3 0,45 4 0,6

Inovasi Produk 0,15 4 0,6 4 0,6 3 0,45

Persaingan harga 0,15 3 0,45 3 0,45 3 0,45

Kesetiaan Pelanggan 0,1 3 0,3 2 0,2 2 0,2

Ekspansi Global 0,05 3 0,15 2 0,1 2 0,1

Ketersediaan Bahan Baku 0,1 3 0,3 2 0,2 2 0,2

Distribusi Penjualan 0,1 3 0,3 2 0,2 2 0,2

 Total CPM 1 3,30 3,00 2,80

               

10
 Kesimpulan CPM Matrix

▰ Menurut hasil perhitungan CPM kami, PT Indofood Sukses Makmur Tbk memiliki nilai CPM yang paling
tinggi diantara dua perusahaan lainnya, dengan nilai 3,30. Sehingga PT Indoffid Sukses Makmur Tbk
memiliki posisi yang lebih kuat dibandingkan dengan PT Wings Surya maupun dengan PT Mayora Indah
Tbk
▰ Weight (Bobot Nilai) : Semakin tinggi bobot, semakin penting CSF. Total harus sama dengan 1.
▰ Rating : mengindikasikan kekuatan perusahaan dan kekuatan pesaing-pesaingnya. Rating 1 sampai dengan
4:
▰ 1 = sangat lemah
▰ 2 = agak lemah
▰ 3 = cukup kuat
▰ 4 = sangat kuat
7. External Factor Evaluation (EFE) MATRIX

Weighted Weighted
Key External Factors Weight Rating Key External Factors Weight Rating
Score Score

Threats
Opportunities
Terdapat produk-produk serupa yang berasal dari
1 Menciptakan konsumen yang puas dan loyal. 0,09 4 0,36 7 negara lain yang menawarkan harga yang lebih 0,07 3 0,21
murah.
Pola konsumsi masyarakat akan produk makanan Pesaing yang memiliki kualitas produk dan
2 0,10 2 0,20 8 0,14 2 0,28
instan yang tinggi melakukan iklan secara agresif
Harga gandum meningkat dan berpotensi
9 0,07 4 0,28
3 Pasar domestic dan global yang luas 0,11 3 0,33 menurunkan margin ICBP

10 Pelemahan nilai rupiah 0,03 3 0,09

4 Perubahan teknologi yang lambat pada industri ini 0,03 3 0,09
11 Munculnya produk anti MSG dan zat berbahaya 0,13 4 0,52
Munculnya marketplace online yang dapat
5 memperluas jangkauan pasar dan aktivitas 0,08 4 0,32 Penurunan daya beli masyarakat dunia akibat
perdagangan hingga 24 jam. pandemi Covid-19 yang cukup lama
12 0,11 3 0,33
mengakibatkan pendapatan menurun dan
Dengan adanya pesaing, mendorong perusahaan mengurangi daya beli produk non primer.
6 untuk membuat produk yang berkualitas dan 0,04 4 0,16
bernilai. Total 1,00   3,17
Kesimpulan EFE Matrix

Kesimpulan :
Berdasarkan hasil dari perhitungan kami pada Matrix EFE di atas, diketahui bahwa faktor eksternal PT
Indofood CBP Sukses Makmur mempunyai nilai 3,17. Hal ini mengindikasikan bahwa PT Indofood CBP
Sukses Makmur merespon sangat baik terhadap peluang dan ancaman yang ada di industrinya. Walaupun
nilai faktor eksternal PT Indofood CBP Sukses Makmur di atas rata-rata 2,5, PT Indofood CBP Sukses
Makmur harus tetap berupaya maksimal untuk memanfaatkan peluang eksternal dan menghindari ancaman
yang dapat mempengaruhi perusahaan.

Weight (Bobot Nilai) : Semakin tinggi bobot, semakin penting CSF. Total harus sama dengan 1.
Rating : mengindikasikan kekuatan perusahaan dan kekuatan pesaing-pesaingnya. Rating 1 sampai dengan 4:
1 = sangat lemah
2 = agak lemah
3 = cukup kuat
4 = sangat kuat
TERIMA KASIH