Matrix SWOT

\ STRATEGI S-T

 Memperbanyak varian rasa produk sehingga memiliki

keunikan atas produk
 Menguasai pasar serta alur penjualan untuk mengedepankan
produk menjasi bahan pokok yang dibutuhkan oleh semua
kalangan

\ STRATEGI W-T

 Mempertahankan konsistensi penggunaan bahan baku yang

selama ini membuat produk memiliki cita rasa yang khas
dan disukai oleh semua kalangan
 Bobot dan Rating
Bobot Bobot x
SWOT No Indikator Rating
Indikator Rating
A Dukungan keuangan perusahaan 4 0,2 0,8
B Varians produk yang beragam 3 0,2 0,6
Kekuatan C Market share 70% 3 0,15 0,45
D Chanell distribusi yang luas 3 0,2 0,6
E Penguasaan hulu sampai hilir 3 0,1 0,3
          2,75
F Produk memakai MSG 3 0,1 0,3
Kelemahan
G Manajemen kurang siap terhadap perubahan 1 0,05 0,05
        1 0,35

A Menciptakan konsumen yang puas dan loyal. 4 0,09 0,36

B Pola konsumsi masyarakat akan produk makanan instan yang tinggi 2 0,1 0,2
C Pasar domestic dan global yang luas 3 0,11 0,33
Peluang
D Perubahan teknologi yang lambat pada industri ini 3 0,03 0,09
E Munculnya marketplace online yang dapat memperluas jangkauan pasar dan aktivitas perdagangan hingga 24 jam. 4 0,08 0,32
F Dengan adanya pesaing, mendorong perusahaan untuk membuat produk yang berkualitas dan bernilai. 4 0,04 0,16
          1,46
G Terdapat produk-produk serupa yang berasal dari negara lain yang menawarkan harga yang lebih murah. 3 0,07 0,21
H Pesaing yang memiliki kualitas produk dan melakukan iklan secara agresif 2 0,14 0,28
I Harga gandum meningkat dan berpotensi menurunkan margin ICBP 4 0,07 0,28
Ancaman J Pelemahan nilai rupiah 3 0,03 0,09
K Munculnya produk anti MSG dan zat berbahaya 4 0,13 0,52
Penurunan daya beli masyarakat dunia akibat pandemi Covid-19 yang cukup lama mengakibatkan pendapatan
L 3 0,11 0,33
menurun dan mengurangi daya beli produk non primer.
        1,00 1,71
 Penentuan Koordinat
O
Kuadran Posisi Titik Luas Matrik Ranking Prioritas Strategi
I (2,75 ; 1,46) 4,02 2 Growth
Kuadran III Kuadran I II (2,75 ; 1,71) 4,70 1 Diversifikasi
STABILITY PERTUMBUHAN III (0,35 ; 1,46) 0,51 4 Turnaround
Strategi rasional Strategi Ofensif IV (0,35 ; 1,71) 0,60 3 Defensif
   

W S Koordinat
(1,20 ; -0,13) IFAS
Koordinat Analisis Internal (Skor total Kekuatan – Skor Total Kelemahan) : 2
Kuadran IV Kuadran II = ( 2.75 - 0.35 ) : 2 = 1,20
PENCIUTAN KOMBINASI
Strategi Survival diversifikasi EFAS
    Koordinat Analisis Eksternal (Skor total Peluang –Skor Total Ancaman) : 2
= ( 1,46 - 1,71 ) : 2 = -0,13

Jadi titik koordinatnya terletak pada (1,20 : -0,13).

T
 Penentuan Koordinat
Berdasarkan analisis Diagram SWOT,
posisi PT Indofood berada pada kuadran
II, dimana pada Posisi ini menandakan
sebuah perusahaan yang kuat namun
menghadapi tantangan yang besar.
Strategi yang harus diterapkan adalah
menggunakan kekuatan untuk
memanfaatkan peluang jangka panjang
dengan cara diversifikasi strategi, artinya
organisasi dalam kondisi mantap namun
menghadapi sejumlah tantangan berat
sehingga diperkirakan roda perusahaan
akan mengalami kesulitan untuk terus
berputar bila hanya bertumpu pada
strategi sebelumnya.
Oleh karenanya, PT Indofood disarankan
untuk segera memperbanyak ragam
strategi taktisnya. Adapun strategi yang
bisa dilakukan oleh PT Indofood, antara
lain :
• Melakukan Inovasi produk di bidang
yang sama, hal ini sudah dilakukan
oleh PT Indofood untuk produk Mie
Instan dengan meciptakan berbagai
varian rasa
• Melakukan Inovasi produk di bidang
yang berbeda, hal ini pun sudah
dilakukan oleh PT Indofood dengan
memproduksi barang kebutuhan
keluarga selain mie instan
 Matrick BCG
\ Question mark
Divisi dalam kuadran I memiliki posisi pangsa pasar
relatif yang rendah, tetapi mereka bersaing dalam Hasil Analisis PT. Indofood Sukses Makmur, Tbk
industri yang bertumbuh pesat. Biasanya kebutuhan Pada kuardan ini PT. Indofood Sukses
Makmur,Tbk tidak menunjukkan pangsa pasar yang
kas perusahaan ini tinggi dan pendapatan kasnya relative rendah dan di Indonesia untuk produk mie
rendah. Bisnis ini disebut tanda tanya karena organisasi instan yaitu indomie tidak bersaing dalam industry
harus memutuskan apakah akan memperkuat divisi yang pertumbuhannya pesat dilihat bahwa indomie
ini dengan menjalankan strategi intensif (penetrasi yang dikeluarkan PT. Indofood Sukses
pasar, pengembangan pasar, atau pengembangan Makmur, Tbk merupakan market reader mie
produk) atau menjualnya. instan di Indonesia karena memiliki brand yang
kuat di benak konsumen dan merupakan
perusahaan mie instan pertama di
Indonesia. Pada PT. Indofood Sukses Makmur, Tbk
yang berada pada posisi ini adalah Indoeskirim,
Supermie.
 Matrick BCG
\ STAR

Bisnis pada Kuadran II disebut Juga Bintang (Star) mewakili peluang jangka panjang terbaik untuk
pertumbuhan dan profitabilitas bagi organisasi.
Hasil Analisis dari PT Indofood tbk. Perusahaan memiliki hubungan jangka panjang dilihat dari peluang
yang baik dalam hal pertumbuhan dan labanya, dimana perusahaan mempunyai pangsa pasar yang
tinggi. Disebabkan karena PT Indofood adalah perusahaan yang memiliki brand terbaik dalam produk
sejenis dan telah memasarkan produknya ke seluruh Indonesia. Selain itu PT Indofood telah menjadi
market leader dalam industri ini. PT Indofood dapat menerapkan strategi Growth and Build Strategies,
yaitu dengan mengembangkan produk serta memperluas pasar. produk unggulan Indofood yang sampai
saat ini masih menjadi market leader pada produk mie instant selain itu bogasari. Untuk industri flour mill
mempunyai pangsa pasar yang besar dibanding kompetitornya. Keuntungannya adalah perusahaan
dapat berinvestasi di bidang lain karena kondisi pasar yang kurang menarik. Namun, perlu diperhatikan
jika telah bergeser sedikit maka akan masuk pesaing baru yang mencoba untuk menguasai pasar ini.
 Matrick BCG
3. Cash Cow
Divisi yang berposisi di kuadran III memiliki
pangsa pasar relatif yang tinggi tetapi bersaing
dalam industri yang pertumbuhannya lambat.
Disebut sapi perah karena menghasilkan kas lebih
dari yang dibutuhkanya, mereka seringkali diperah
untuk membiayai untuk membiayai sektor usaha
yang lain. Banyak sapi perah saat ini adalah
bintang di masa lalu, divisi sapi perah harus
dikelola unuk mempertahankan posisi kuatnya
selama mungkin. Pengembangan produk atau
diversifikasi konsentrik dapat menjadi strategi
yang menarik untuk sapi perah yang kuat. Tetapi,
ketika divisi sapi perah menjadi lemah,
retrenchment atau divestasi lebih sesuai untuk
diterapkan.
Analisis PT. Indofood Sukses Makmur, Tbk, :
Pada kuardan ini PT. Indofood Sukses
Makmur, memiliki pangsa pasar yang relative
tinggi tetapi bersaing dalam pertumbuhan
pasar industri yang lambat sehingga PT.
Indofood Sukses Makmur menghasilkan
pendapatan yang dapat diperas seperti susu
sapi hal ini dilihat dari PT. Indofood Sukses
Makmur yang memiliki anak perusahaan dan
memproduksi berbagai macam produk
makanan. Pada PT. Indofood Sukses Makmur,
Tbk yang berada pada posisi ini adalah
Indomie goreng, Indomilk, dll.
 Matrick BCG
4. Dog
Divisi kuadran IV dari organisasi memiliki pangsa
pasar relatif yang rendah dan bersaing dalam
industri yang pertumbuhannya rendah atau tidak
tumbuh. Mereka adalah anjing dalam portofolio
perusahaan. Karena posisi internal dan
eksternalnya lemah, bisnis ini seringkali
dilikuidasi, divestasi atau dipangkas dengan
retrenchment. Ketika sebuah divisi menjadi anjing,
retrenchment dapat menjadi strategi yang terbaik.
Analisis PT. Indofood Sukses Makmur, Tbk, :
Pada Kuardan ini PT. Indofood Sukses
Makmur, Tbk tidak menunjukkan pangsa
pasar yang realtif rendah namun dilihat saat
ini PT. Indofood Sukses Makmur, Tbk
bersaing pada industri yang relative
pertumbuhannya rendah yaitu Mie Sedap
yang dikeluarkan oleh PT. Wingsfood. Pada
PT. Indofood Sukses Makmur, Tbk yang
berada pada posisi ini adalah Indomie Mie
Noodle, Indomie Laksa, dll